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结论
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站没有找到您想要的资源，也可以通过求资源联系我们。 商业计划书的读者是谁？
他们关注什么？这是在撰写商业计划书之前必须了如指掌的。做到有的放矢，必然
会事半功倍。 这是考虑商业模式所面临的风险时最需要注意的一点。你准备进入的
行业不能有产业链主存在，即不能有价值链的龙头存在，因为优秀的商业模式应当
具有发展成为龙 头和链主的最大可能性，而不是在一开始发展就受制于别人。这方
面最具代表性的例子就是各个无线sp处处受无线产业价值链龙头中移动的制约，在
线支付提供商 受各大银行的制约。 对原有信息资料清单的基础上，将收集完善的信
息资料进行重新分类编码，便于在后期撰写商业计划书的过程中查询、使用。 产业演
进的终极状态通常是，整个社会的要素在同一个“片层”内整合以实现最大程度规模
经济效应，为产业下游提供最富效率的“公有云”服务，而整个产业就如同一串被串起
来的薯片，其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化，而他们一般通过
并购来实现，这也是留给创业者的机会。 营销策略与市场预测主要是指创业者的顾
客定位以及开发客户、维护客户、拓展市场的有效策略，实际上就是将产品或者服务
销售出去的过程，是创业项目成功的关键步骤。 3、策划制作年月日：这是指编制完成
时的日期。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，修正，评审。 产品
数据报告是产品和运营人必不可少的工作，无论是周报、月报，还是新版本表现的分
析报告，都需要在围绕报告目标的基础上，对数据进行整理、分析并提炼要点，最后
形成一份有指导意义、易读且美观的数据报告。 一份成熟的简历，会把简历的排版弄
的整齐可观，字体也不需要各种花哨体，毕竟这样，会让面试官产生视觉疲劳，内心
简直是崩溃的。 5、让团队的每个人都参与进来，发挥程序猿的主观能动性，认真听
取来自技术、设计、测试端的那些“莫名其妙”的建议，善用并适当采纳这些建议，你
会发现很多事情会简单很多； 格式：doc 企业新闻联合作为互联网的一个大平台，具有
传播速度快、影响广、效果长等优点。品牌新闻机构经营的准确商业新闻广播可以从
焦点到记忆点进行信息传播，然后产生卖点，短期和长期都能给企业带来积极的效
果和价值。由于价格比极高,这种品牌策划越来越受到企业的重视。 身为市场/产品研
发/销售人员，不仅仅需要了解竞争对手，更需要从基础信息上进行分析研究，以获得
一些见解和建议，形成竞争对手分析报告。那么，如何撰写一份完整实用的竞争对手
分析报告？以下对撰写报告目的、内容、撰写方式和流程做了详细的介绍。希望通过
这篇文章，大家能掌握撰写竞争对手分析报告的技能。 有明确的想法或者具体的
项目。参加双创赛事对我们的思路和书写要求更加的严格，如果是课程作业的话，老
师也许也会让大家运用已有的公司或者知名的企业进行商业策划书的编写，其目的
就是为了让大家更加客观全面的认知企业或者一个项目的发展和运营。 报告先总述
本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议（报
告的总结，下一步怎么做）。由于商业计划书的主要结构会涵盖一般商业计划书的各
个要素，因此，再确保各个部分内容有充足的信息资料支撑的前提下，应该根据你的
创业项目的关键成功要素，锁定所需的重要信息资料，例如能够突出宏观经济政策
优势、商机优势、竞争优势、管理团队优势的信息等。同时，要求就每一项重点内容，
明确细分的信息资料类别，并列出准备收集的信息资料清单，不可盲目地去收集繁杂
的信息资料。例如针对竞争者分析，因该按照竞争对手分析的理论框架或者关键
要素，明确更加细分的数据、资料与信息类型。 系统监测到您的网络环境存在异常
风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进行验证。 对于切入点直接是交易属性（
电商）而言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期则是考验整个体系的供应链、规模
效应、服务体验等综合实力，从而逐渐形成口碑和品牌，从而过渡到内源性流量。如
果一个电商网站永远依靠外源性流程，肯定是有问题的。 当然，不是随意找一个细分
市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位，关键在于，要寻找一个快
速的、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。 （1）
通过公开媒介查询，例如各类媒体（包括网络媒体）、出版社、与创业项目相关的给类网
站、信息开放平台。（3） 承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同
附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现
了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展
的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。 但是
我知道，去医院弊端也不少。路上奔波辛苦、看病要花钱自然不说了，除此之外，还有
以下麻烦： 获取单一客户的难度——要考虑时间、获取成本、边际成本和容易程度四
个方面，从理论上说，产品概念越简单越容易获取大规模客户。 在品牌诞生之初，一
个品牌策划书，能在一定程度上通过品牌策划让品牌得到更好的宣传。如何撰写品
牌策划书，品牌策划书有什么作用，品牌策划书的目的以及核心有哪些？接下来品
牌策划公司上海美御营销咨询集团来为您揭示。 严格意义上的“产品”具有如下几个
特点：1）生产、交付和使用三个环节异步（可分离）；2）可异地交付；3）可大规模复制；严
格意义上的“服务”则具有以下几个特点：1）生产、交付和使用三个环节同步（不可分离
）；2）属地化交付；3）高度依赖人，复制性差。 一个平面设计师，想要做一份好看的简历
并不难，重要的还是简历里面的内容，但是这也不能否认外观的不重要，毕竟一份好
看精致的简历可以快速吸引面试官的眼球，为自己的成功更近了一步~ 如果报告是
面向公司领导层的，例如：公司业务线的例行汇报，或是向产品线leader汇报新产品或
新版本的表现；这时候报告要突出的就是关键指标有没有达到预期，各个关键指标为
什么是这个表现，需要通过拆解成细化的指标来简要说清楚问题出在哪里，或是优
秀表现的原因是什么，最后总结团队下一步的改进计划。
4、程序猿并不是害怕产品经理变更需求，而是害怕产品经理自己没有想清楚，给出
的产品方案难以自圆其说，反复修改而又达不到想要的结果； 如何撰写一份投资人
喜欢的商业计划书？作为智和岛创投公司创始人、天使投资人胡华成，手把手教你
写一份最能打动投资人的商业计划书。 虽然您应该避免枯燥的陈词滥调，但是偶尔
冒出一两个销售类的术语可以引起雇主对您的简历的兴趣，这恰恰是投其所好。
例如，“无约电话” 、“新的业务收购”和“人脉”等词汇都会给招聘经理留下深刻的印象。
前一个指标的率越高则漏到下一层的数据越高。梳理完影响因素后，我们继续往下
拆解影响因子，比如，在作业提交率上，我们可考虑到的影响因子有：（3） 项目描述（
包括公司概况、项目背景或者资源情况、产品与服务说明等）。 对原有信息资料清单
的基础上，将收集完善的信息资料进行重新分类编码，便于在后期撰写商业计划书的
过程中查询、使用。 顺便说一句，很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式，思考
逻辑其实很简单，从终极思维的角度来看，比较一下两种模式的管理成本和契约
成本，尤其是实现规模化以后，或者说哪一种模式更容易突破“ 规模-质量- 成本”的铁三
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站运营 如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？作为智和岛创投公司创始人、天使
投资人胡华成，手把手教你写一份最能打动投资人的商业计划书。 标准的商业计划
书一般不会超过20页，内容摘要不超过300字，如果PPT演示的话不超过10张。 由于年
度经营计划是BP中初期工作计划落地实施的有力保障，因此，它也是BP的重要补充
内容之一。 针对前面的工作进行总结，提炼重点、输出结论，提出可行性的建议，方
便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。 （5）针对性强，根据
不同的读者对象能够突出自己要表达的重点信息，而一些相对不重要的内容不必用
过多的笔墨。 当然，好的品牌策划是必不可少的。那么写一个品牌策划的目的是什么
呢？接下去，我们一起看一下写品牌策划书的内容及作用: 分析竞争对手时，最好是
以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较
维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、
用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。 在白色照片框下建立一
个无色透明的长方形框，然后用文字工具输入自己的名字。(图片输入的文字内容纯
属于虚构) 将名字的姓和名分行，放置白色照片框的下方中央，(也可以直接用文字工
具输入，看个人习惯)依次输入个人简介，个人信息介，个人联系方式绍等文字内容，
后面的个人联系方式为了使简历的视觉上看起来丰富加入了英文字体，追求完美的
朋友也可以在上面的中文内容后面加上英文翻译。 一位优秀的策划人员他会把构想
浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，一样要删除。记住：适当的舍弃是一项重
要的策划技术。 即用最简洁的语言表达最具价值的精华。内容应着重表现：产品或服
务（特殊和独有的商业机会）、创造的客户价值、行业与市场分析（包括竞争者分析）、
获得成功的关键战略、管理团队的出色技能、融资要求以及投资回报前景。 五、设计
商业模式的最后一个环节，就是要综合评估可能面临的各种风险。在评估风险时，需
要考虑五个方面： www.jiangmenroots.com unexpectedly closed the connection. 就收入结构
而言，互联网项目的收入计费方式不外乎以下几种：CPC（按点击付费）、CPM（按千次
展示付费）、CPA（按下载付费）、CPT（按时间付费）、CPS（按交易佣金付费）。很多情
况下，这几种收费模式可以并行组合。但大体上讲，越是能够做成“大漏斗”的平台，越
是可以容许CPC、CPM、CPA、CPT等付费方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相对“
小漏斗”，则最好是能够形成交易闭环，按照CPS方式付费。 品牌策划书的目地是取得
成功营造和散播品牌形象。以便取得成功完成这一总体目标，品牌策划书将以品牌
形象的营造和散播为科学研究重中之重，依照针对性、可行性分析、目的性和创造力
的标准，为品牌推广主题活动出示科学研究的参照。听说小宝宝长到六个月时爱
生病，我心里正翻腾着呢，豆豆就中招了——就在她满六个月的关卡上，她人生中的
第一次发烧不期而至，第一晚就烧到了39.2度。 企业新闻联合作为互联网的一个大平
台，具有传播速度快、影响广、效果长等优点。品牌新闻机构经营的准确商业新闻广
播可以从焦点到记忆点进行信息传播，然后产生卖点，短期和长期都能给企业带来
积极的效果和价值。由于价格比极高,这种品牌策划越来越受到企业的重视。 对项目
所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量（及增长速度）、行业发展趋势、目标客
户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进
行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核
心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部
分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式
进行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“Must have（雪中送炭）”的需求
还是“Nice to have（锦上添花）”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感
受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显
性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从
一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资
本提出的“ 普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。 11、对策划实施应注意点及希望事项：
策划书是以实施为前提而编制的，有许多注意的事项要做成备注，并且很技巧地把
它们整理出来附在策划书上。 老外的思维有时比国人更加的简单和直接，相应的，其
撰写商业计划书的方式也更加直接和见血。
如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？作为智和岛创投公司创始人、天使投资人
胡华成，手把手教你写一份最能打动投资人的商业计划书。 ​ 2. 消费者目标群体（Target
Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公
司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market
Segmentation）。 之前有个事情我一直挺困惑的，为什么网络上大家都在开玩笑说，说再
努力也比不过做 PPT 的。后来我明白了，这句话，好像是真的。所有带汇报、方案、成
果呈现的东西，都是向上展示的通道，写得好真的很重要。Copyright © 2024 乐蕃网-创
业故事-由创业路上的你我来分享！一份好的简历，最好就是有自己的设计风格，设
计师嘛~有个性有风格的设计师才能成为一个优秀的设计师。 商业计划书是公司或
项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项目进行科学调研分析
的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险
等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展示公司和项目的背景、
现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。按照我个人的理解，
创业者通过商业计划书向投资人路演时，无非是想要传递如下这个三段式逻辑：市场
很大，我们很牛，我们能帮你赚很多钱。因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻
辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。（2） 整体内容安排应注重前后逻
辑性。即次序安排合理得当，能够自圆其说。例如，可大致按照以下逻辑主线安排
：WHAT（你的项目是什么，即项目描述，包括公司概况、项目背景、产品或服务
）—WHY（你为何选择该项目，即行业及市场分析）—HOW（你如何做这个项目，即研
发、生产、营销、经营管理策略）—WHO （谁来做，即你的管理团队介绍）—HOW MUCH（
未来能达到什么财务目标，需要多少资金，如何分配你的资金，即项目财务预测以及
你的融资计划）。 All Rights Reserved 新浪公司 版权所有 一、对健康知识的科普不到位。
看一个国家的医疗卫生水平，得看这个国家老百姓的医疗卫生知识水平。无论中国
近几年经济如何发展，在世界上的地位有何改观，中国医疗水平仍远远落后于世界
平均水平，普通群众的保健、科普、疾病认知等方面更是如此。任何疾病，皆是防大
于治。中国政府在疾病预防、科普方面作为不够，医务人员在这方面的努力也不足。
现在卫生部将论文、科研作为医师聘任、评职称的硬性条件，而忽略医学科普在医生
评定中的重要性，这只能导致社会、医疗界对医学科普的普遍忽视。 当然不是！如果
你具备了上述三点，但却发现有很高的行业壁垒无法攻破，那也只能黄粱一梦、望洋
兴叹；或者谁都可以进入这个让人摩拳擦掌、前途无限的市场，那凭什么你会取得成
功呢？ 2. 用于公司内部，主要是便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目
的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该情况下，通常是企业本身的资源还
比较丰富，重点在于如何高效地执行这个项目。因此，该类BP对于管理团队、经营管
理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）无需过多描述，而应强调项目
的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。另一种方法就是从零才开始真正
一份简历，但是一份精致的简历，所耗的时间是非常大的，不建议大家这样做~接下
来我就讲讲怎么用PS这种一份简历~例子参考@PS设计简洁个人简历 对竞品的产品
和服务进行分析，可以分析竞品的价格、服务流程、业务流程等。在做竞品分析时，可
以针对某一个产品，也可以是某一个平台，这取决于分析的目的。如果是做平台型竞
品分析，要清楚的罗列出其平台上所有的产品和服务，以及他的业务流程是什么
样的，分为哪些环节和步骤，这将对自身的产品设计有很大的帮助。 2. 项目可行性分
析报告（编制项目可行性分析报告是确定启动和实施项目前具有决定性意义的文件）
五、设计商业模式的最后一个环节，就是要综合评估可能面临的各种风险。在评估风
险时，需要考虑五个方面： PRD有且只有一个目的：描述清楚要做什么，怎么做，并保 证团
队的及时同步。 解读万达商业地产模式全球商业的中国范本20xx02050959字号TT摘要
打造城市综合体万达历经三代做订单式商业地产万达也在不断的摸索中走向未来不
断的试水革新甚至自我否定成就了日臻成熟的万达商业模式然而面对万达... 3、让你
的PRD只有一份是个不错的尝试，文档多了，除了增加管理成本之外，就是让人不知
道从哪里去找想要的东西； Copyright © 1996-2019 SINA Corporation 对项目所处的行业细
分市场情况进行分析：市场容量（及增长速度）、行业发展趋势、目标客户及需求
痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分
析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心
需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴” 。创业者在分析这部分
内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进
行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“Must have（雪中送炭）”的需求还
是“Nice to have（锦上添花）”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受
对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性
而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一
开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资本
提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“ 八字诀”。 在选择竞品之前。可以先思考一下自己
的关键要素：功能、业务、核心竞争力、目标用户等，以及分析的目的，根据这几点
要素，再去选择与自己相似的产品作为竞品。避免凭直觉选择竞品，警惕“跨界
杀手”，比如外卖跨界影响方便面的销售。竞品不是越多越好，选择竞品时，可以选择
一两个行业内具有代表性的优质竞品，也可以选择正在处于上升期的、推广比较有
亮点的竞品，取长补短，寻求差异。 用文字工具输入工作经历，用直线工具画一条
长线，作为视觉上一个分割的效果，然后依次写上工作过的公司，工作的时间，所在
的职位以及工作负责的内容，这样可以让简历更加有条理。复制工作经历部分的
内容，改为教育经历，修改内容。( 图片内容纯属于虚构，希望大家能更关注版式布局)
在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行说明——战略耐受性。当某个
项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定
的战略耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合
市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是有时
候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力（比如来自监管层、来自用户
的短期选择效应等）而因此表现得很惰性。但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨
大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大
市场、小作坊”的分散化的业态。对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出
足够的战略耐受性（经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人）。创业者
在早期阶段以“面多了加水、水多了加面” 的迭代的方式不断地获得巨额投资，花未来
的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变。让早期有限的用户也能享
受规模状态下的成本优势。为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”的方式快
速地聚集一定的用户规模，同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户
体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”超前于“用户密度”的发展。 本作品
内容为如何写一份详细的创业计划书， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为12， 请使用软
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的定位之后，那么就可以结合报告定位和产品目标、活动运营目标等指标，对核心指
标进行拆解，形成报告的数据模型。然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义
上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了
模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。