假设是科学研究和学术写作中至关重要的一部分。它们是研究的基础，也是论文的

核心。因此，正确地创建假设对于写作一篇成功的论文至关重要。
在HelpWriting.net，我们提供专业的学术写作服务，帮助您创建强有力的假设。我们的
写作团队由经验丰富的学者和专业作家组成，他们具有广泛的知识和专业知识，在
各个学科领域都有独特的见解。
我们的服务不仅仅是帮助您创建假设，我们还提供各种学术写作服务，包括论文
撰写、编辑和校对。我们的目标是帮助您在学术领域取得成功，因此我们保证所有的
作品都是高质量的，符合学术标准。
为什么要选择HelpWriting.net？首先，我们的团队具有丰富的经验和专业知识，可以为
您提供最佳的学术写作服务。其次，我们严格遵守学术道德准则，所有的作品都是原
创的，不会存在抄袭问题。最后，我们提供24/7的客服支持，保证您的满意度。
如果您需要帮助创建假设，或者其他学术写作服务，请访问HelpWriting.net。我们期待
为您提供优质的服务，帮助您达到学术成功的目标。
立即下单，让我们的专业团队为您服务！
AB实验的本质是「因果关系」，但当我们在思考哪些点可能对期望提升指标产生影
响时，可以通过历史数据的相关关系进行探索。 您访问的网站正在备案中，暂时禁止
访问 如果你也对数据分析感兴趣，那就来关注我吧，更多「原创」文章，与你分享！！
以上就是实验设计前需要考虑的内容。下面分享一个案例，帮助你更好的理解：第二
种方法，讨论主导型方法。除了试验，我们也可以“ 纸上谈兵”。但这个讨论可不是一
般的讨论，几个没有任何相关经验的人一起讨论是没有意义的，讨论中必须有专家。
这个“专家”的头衔不是因为他学历高，或者有多少荣誉而授予，而是他的确熟悉这个
假设的验证，有经验，有话语权。 创建假设反映的不是分析能力的高低，而是一种思
维习惯的转变（见图2.6.8）。 我们已经了解了假设思考的定义及其三大价值，接下来让
我们学习如何进行假设思考（见图2.6.6）。 我们已经界定了问题，也创建了假设，还明
晰了其中的关键，下一步做什么？既然是假设，自然不能贸然行动，可以大胆假设，
但是要小心求证。这里又牵涉验证假设的步骤。验证假设分为粗略验证和全面验证
两步。 联雅业务热线：0755-82940957 联雅售后专线：0755-32821188 针对以上信息流
产品，希望提升用户的留存情况。通过业界产品调研，发现某些类目的视频自动
播放，对人均时长有所提升，并可能提升留存。在这样的背景下，提出了如下假设。
我们先来作个小演练。假定定价不合理是业绩无法提升的原因。现在客户请你做业
绩提升的方案，请给出你的操作步骤（要具体可执行）。看到这个题目，你是怎么思考
的？ 当明确了实验要做哪些方向的改进后，仍需明确要在哪些对象上生效？筛选实
验对象。有三个递进的层次，可以参考。第一种方法，试验主导型方法。实践出真知，
有了想法，我们可以直接用试验验证。科学就是不断假设，有了假设再不断试验。可
是有些假设是可以试验的，验证失败了，结果也可以承受。但还有一些假设受限于某
些因素，不能验证。例如，你说自己可以爬到喜马拉雅山的顶峰，这个假设如果用试
验的方式验证，说不定要出人命。所以试验主导型方法虽然富有说服力，但不是任何
时候都可以用的，要谨慎对待。 实验策略除了可以指定用户生效与否，同样可以指定
生效时机。例如：只有用户进入活动页后，才对用户进行分桶打标。这样做的好处是
可以防止无效用户稀释实验结果。 实验中会放一段视频，里面有穿白色衣服和黑色
衣服的球员。被试者要数穿白色衣服的球员一共传了多少次球，正确答案是16次。被
试者一般都可以正确数出传球的次数。但对于视频过程中出现的大猩猩，如果之前
没有听说过这个试验，大约一半的被试者都会说“没看到”。有的人可能听说过这个
试验，会去注意猩猩，但不会注意背景的幕布换了颜色、有一位黑色衣服的球员离开
了舞台。研究人员发现那些声称“没看到” 大猩猩的人，其实“ 看到了”大猩猩，他们的
眼动轨迹有足够长的时间是落在大猩猩身上的。为什么他们还是声称没有看到呢？
因为人的注意具有选择性。人只会看到自己想看见的东西，只相信自己希望相信的
东西。所以当假设验证没有通过的时候，我们要基于新的事实快速调整假设，不能因
为假设是自己提出的，不愿意否定自己而耽误了问题的解决。 对于定价不合理的
处理，我们分为3种情况（降低定价、定价不变和提高定价），在这个框架基础上，再提
出相应的假设，如将产品价格在现价格基础上降低20％。 假设检验有两个很重要的
逻辑：一是证明一件事情“是真”很难，但证明一件事情是“假”比较容易；二是小概率
事件一般不会发生。对于这个神投手的例子，一开始你就会有一个原假设——这个帅
哥是神投手。结果他20投2中，10％的命中率。也许他说自己运气不好，但基于“小概率
事情一般不会发生”，可以否定原假设，也就是说这个帅哥不是神投手。那你也许
会问，如果他20投19中呢，他是不是就是神投手？在假设检验里面也只能说“我们无
法否定他是神投手”，注意了是“无法否定”，并不是承认他是神投手。因为证明一件事
情是“真”很难，我们只证伪。 产品的「登录」与「留存」正相关性较强，则可以考虑登录方
面的策略实验，通过提升登录率，从而提升留存，虽然相关性≠因果性，但思路是可以
尝试的。 上期遗留的第一个问题「AB 实验准备阶段，创建实验假设的详细内容及注
意事项」。在开展实验前，产品同学会针对现有的业务背景，发掘一些可能的改进点，
以实验假设为基础，设计实验。此环节owner为产品同学，而数据同学是需要帮忙把关
的。
创建假设反映的不是分析能力的高低，而是一种思维习惯的转变（见图2.6.8）。 联雅网
络应网站所有者要求，暂时禁止访问网站 实验原则是通用的，而实验背景是产品特
有的。实验背景要经得起以下四点“灵魂拷问”： 上期遗留的第一个问题「AB 实验准备阶段
，创建实验假设的详细内容及注意事项」。在开展实验前，产品同学会针对现有的业
务背景，发掘一些可能的改进点，以实验假设为基础，设计实验。此环节owner为产品同学
，而数据同学是需要帮忙把关的。假设思考也一样，有了可以付诸行动的假设之后，
不是按自己提出假设的顺序去行动，也不是按随机顺序去行动，而是明晰其中的
关键，按重要性顺序去行动。 当明确了实验要做哪些方向的改进后，仍需明确要在哪
些对象上生效？筛选实验对象。有三个递进的层次，可以参考。针对以上信息流
产品，希望提升用户的留存情况。通过业界产品调研，发现某些类目的视频自动
播放，对人均时长有所提升，并可能提升留存。在这样的背景下，提出了如下假设。
产品的「登录」与「留存」正相关性较强，则可以考虑登录方面的策略实验，通过提升登
录率，从而提升留存，虽然相关性≠因果性，但思路是可以尝试的。 实验单元是触发实
验的「基础单位」，通过哈希方式，随机分配到指定的实验分桶中，实验单元一般有三
种粒度： 发现问题之后，不要总想着网罗所有的信息，而是要提醒自己改变思维
习惯，先构建框架。 第一种方法，试验主导型方法。实践出真知，有了想法，我们可以
直接用试验验证。科学就是不断假设，有了假设再不断试验。可是有些假设是可以试
验的，验证失败了，结果也可以承受。但还有一些假设受限于某些因素，不能验证。
例如，你说自己可以爬到喜马拉雅山的顶峰，这个假设如果用试验的方式验证，说不
定要出人命。所以试验主导型方法虽然富有说服力，但不是任何时候都可以用的，要
谨慎对待。 产品希望提升用户的粘性，将「次留」作为期望提升指标。根据对「业界产
品的调研」，体育视频的自动播放可能对用户的留存有正向影响。因此，实验对象设
定为「进入到体育类目的用户」，对实验组实施策略为「体育类目视频自动播放」，实验
预计执行14天，期望「次留提升1pp」。 对于定价不合理的处理，我们分为3种情况（降低
定价、定价不变和提高定价），在这个框架基础上，再提出相应的假设，如将产品价格
在现价格基础上降低20％。 如果你也对数据分析感兴趣，那就来关注我吧，更多「原
创」文章，与你分享！！你也许会说我知道了，之前说了假设思考法，我要立刻创建
假设！题目中已经假定了定价不合理是业绩无法提升的原因，说明价格太高，那我
直接降价。那降价多少呢？10％？5％？既然要求具体可执行，就要有明确的降价
幅度。如果降价5％后市场反应良好，业绩得到了提升，就说明问题解决了。如果你能
立刻提出直接降价，基本已经知道用假设思考法了。但是这里还有一个问题，你是怎
么想到要降价的，是突发灵感、灵光一现吗？ 我们已经界定了问题，也创建了假设，
还明晰了其中的关键，下一步做什么？既然是假设，自然不能贸然行动，可以大胆
假设，但是要小心求证。这里又牵涉验证假设的步骤。验证假设分为粗略验证和全面
验证两步。 在之前的文章中，小火龙和大家分享了「AB实验最佳流程」，感兴趣的同
学可以戳粗字部分。由于篇幅原因，当时部分内容没有展开，从本期开始，「AB详解系
列」会为大家逐一展开，帮助你在学习完本系列文章后，能够形成一套「规范化+模
块化」的AB实验体系，在工作中应用自如。 第三种方法，分析主导型方法。这次还是“
纸上谈兵” ，但要收集数据，进行归纳分析，推理证明，类似于“一般推论法”，但别忘了
目的是验证假设。
欢迎移步宝藏公众号「小火龙说数据」，无广告、无软文、纯干货，更多精彩原创文章
与你分享！ 我们先来作个小演练。假定定价不合理是业绩无法提升的原因。现在客
户请你做业绩提升的方案，请给出你的操作步骤（要具体可执行）。看到这个题目，你
是怎么思考的？实验原则是通用的，而实验背景是产品特有的。实验背景要经得起
以下四点“ 灵魂拷问”： 以上就是实验设计前需要考虑的内容。下面分享一个案例，帮
助你更好的理解：阿基米德能否撬起地球？对于这个问题。你是不是一定得把阿基
米德找来，把他送上外太空，才能验证他所说的话？当然不用。要撬起地球，光有支
点肯定不行，还要有一根棍子。这根棍子可不是一般的棍子，基本上和孙悟空的金箍
棒是一个级别的，要足够，还要足够牢固，否则没法撬起地球。你的这个验证，只花了
几分钟的时间，就免去了阿基米德的长途跋涉。 针对以上信息流产品，希望提升用户
的留存情况。通过业界产品调研，发现某些类目的视频自动播放，对人均时长有所
提升，并可能提升留存。在这样的背景下，提出了如下假设。 联雅网络为国内高端网
站建设供应商 产品希望提升用户的粘性，将「次留」作为期望提升指标。根据对「业界
产品的调研」，体育视频的自动播放可能对用户的留存有正向影响。因此，实验对象
设定为「进入到体育类目的用户」，对实验组实施策略为「体育类目视频自动播放」，实
验预计执行14天，期望「次留提升1pp」。 联雅业务热线：0755-82940957 联雅售后专
线：0755-32821188 验证了假设，有了事实的反馈，我们就要调整之前的假设。切记假设
可以被推翻！无论你界定问题、创建假设、明细关键这些步骤做得有多好，假设终究
是假设，如果经不住事实的考验，你就要快速调整。不“摸着石头过河” 的“顶层设计”
会导致主观臆想的“乌托邦”。你可能会说如果假设不能通过验证，自己肯定会调整。
这可不一定。心理学有一个著名的实验，叫“看不见的大猩猩”。 产品的「登录」与「留
存」正相关性较强，则可以考虑登录方面的策略实验，通过提升登录率，从而提升
留存，虽然相关性≠因果性，但思路是可以尝试的。 我们已经界定了问题，也创建了假
设，还明晰了其中的关键，下一步做什么？既然是假设，自然不能贸然行动，可以大
胆假设，但是要小心求证。这里又牵涉验证假设的步骤。验证假设分为粗略验证和全
面验证两步。 上期遗留的第一个问题「AB实验准备阶段，创建实验假设的详细内容
及注意事项」。在开展实验前，产品同学会针对现有的业务背景，发掘一些可能的改
进点，以实验假设为基础，设计实验。此环节owner为产品同学，而数据同学是需要帮忙把
关的。 一看到“做方案”几个字，是不是立刻就有做一番大事的冲动：去调研，资料收
集得越全越好，然后再对资料进行归纳分析，找出问题的根本原因，对症下药。这样
的全面梳理，少则耗费几周，多则几个月、几年，才能得到自己认为“靠谱”的方案，但
也许这时市场已经和原来的情况大不一样了。即使一样，你能保证得出的根本原因
一定准确吗？全面地采集信息也许能满足你的控制感，但往往无法适应这个变化多
端的纷繁世界。 匠果网（JIANGGUO.NET），致力于帮助各个领域的专家和从业者在知
识沉淀、品牌提升、自我展示、资源积累与扩展、作品编撰及出版等提供全方位服务。