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问题分析：高并发的矛盾就是有限的资源对大量的请求，解决了这个矛盾就解决了高
并发的问题。接下来就是平衡这对矛盾，一般是采用"中和"的思想，就像中医治病：寒
病用热药、热病用寒药，因此就会站在资源和请求两个维度去思考。资源能不能变
多：常见的有水平扩展；资源能不能变强：常见的是性能优化，性能优化又会分成前端
优化、网络优化、计算优化、存储优化、程序优化……。请求能不能减少呢？比如通过
答题错峰，合并请求等等，这样解决问题的思路就一下打开了。从本质上讲，设计思
维过程是迭代的、灵活的，并且专注于设计师和用户之间的协作，强调基于真实用户
的想法、感受和行为将想法带到生活中。 编辑导语：在产品设计工作中，经常需要用
设计驱动去做设计体验，这时科学的方法论对于一个好的设计提案十分重要。本篇
文章作者分享了用科学的方法论打造设计提案的具体方法，详细地讲述了设计方法
论方面的内容，以及设计思维模型和流程，一起来学习一下吧。 4月11日，灿芯股份登
陆科创板，中芯国际(42.180, -0.52, -1.22%)的全资子公司持有该公司18.98%股份。灿芯股
份是采用Fabless经营模式的集成电路设计服务企业，专注于为客户提供一站式芯片定
制服务。2021年度公司占全球集成电路设计服务市场份额的4.9%，位居全球第五位。招
股书提示称，灿芯股份股 支持客户芯片设计工作的中国台湾三大公司的总销售额在
四年内增长2倍以上，支撑飞速发展的美国 科技 产业，并为本土代工厂生产芯片创造
了机会。 芯片设计服务公司专门为家用电器、通信和服务器等特定应用提供多品种、
小批量的半导体。从设计和开发到 商业 化，工程师与客户密切 经常有人讲方法论，
方法论也让人感觉比较玄乎，感觉是一种虚无缥缈的东西，方法论在百科中的解释
是：“ 方法论是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论” ，看了这个定义，大家还是
不清楚它到底是什么，只知道它挺厉害的，但不知道方法论到底是什么、有哪些方
法论、应该如何去运用方法论，所以这里谈下自己的理解。大家在和别人分享、交流
技术方案时，有人会提出一些尖锐的问题，比如：为什么说你的技术方案是好的？其
实这个问题非常好，值得大家去思考。本文由 @斜杠南青年 原创发布于人人都是产
品经理，未经许可，禁止转载。 我们作为设计师，是具备自己的一些技能和知识的方法
的，就像是初级设计师就必要要掌握一些基本的设计方法和软件技能。 高并发在之
前是非常火的，大家也都能说出一些解决措施，如使用缓存、MQ、并行……，下面谈
下自己的一些思路。根据相对应的菜谱，根据自己的口味要求去做相应的优化和
总结，使得更加的适合自己的口味。就像是我们在做设计时，在没有达到设计的目
标时，那么我们怎么才能够达到这个目标，首先我们要有自己的设计策略，根据策略
去了解设计行为有哪些，以设计思维引导设计流程对整体流程的思考以助于来达到
目标。 解决方案是重要的，但设计的过程更为重要，清楚了问题是什么、怎么去
分析，解决方案自然而然就出来了，重要的还是分析的过程。 问题定义：现有的系统
能力无法支撑实时处理，同步调用对系统的压力很大，很有可能某个时间点系统的
负载比较大，处理慢了接口调用就超时了。 | 更新：2022-08-04 09:23 方法论就是关于人
们认识世界、改造世界方法的理论，是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通
常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论适用于各门具体社会科学
并起指导作用的范畴、理论、原则、方法和手段的总和。 4．将所有问题解决后，再综
合起来检验，看是否完全，是否将问题彻底解决了。 方法论是通过不完全归纳法总结
出来的，方法论并不是万能的，比如你看到的天鹅都是白色的，万一哪天出现了一只
黑天鹅，就说明当时的归纳是不完全归纳的。 是在解决特定问题时，能够不断复用的
一般性规律。那些影响力较广、被人反复使用、屡试不爽的方法论，能够一定程度上
说明他们复用性强，更贴近真理。 问题分析：虽然主要的矛盾找到了，很明显的一个
方向是让业务方的开发参与进来，平台只做一些支撑、答疑的作用，但是让业务方的
同学进来，就有一个挑战：别人没有学过 Flink，你让他来开发，业务方愿意吗？对整个
业务进一步的抽象，发现我们的需求场景是变化的，实时指标也是变化的，但整个流
程却是不变的，用 y = f(x) 来表示，就是来一个x 经过计算、变换成结果 y，所以当时就
梳理出了哪些是变化的、哪些是不变的，从多变中找不变的东西。这里还需要一种能
力是抽象分层，如果把 f() 只当作一层，就只有一个抽象分层，如果里面它还有复合函
数，那么就有多个抽象层，这取决于对问题的思考，不同的人设计出的抽象层次是不
一样的。当时借鉴了 Flink 的一些设计思想，将整个过程产品化了，业务方只要选择、
勾选一些信息，就会自动生成 Flink SQL，然后点击运行即可。SQL 对于大家来讲，入门
比较简单，基本上能看得懂，没太大的难度。平台侧不需要像之前那样完全投入人力
去学习业务知识、开发、测试上线。
问题定义：高并发的本质是有限的资源应对大量的请求，它的核心问题就是现状不足
已支撑那么大量的请求，系统的负载太高，很可能出现网站打不开、用户下不了单等
现象。 问题定义：现有的系统能力无法支撑实时处理，同步调用对系统的压力很大，
很有可能某个时间点系统的负载比较大，处理慢了接口调用就超时了。 根据方法论
运用到工作实践中，经过不断的实践和练习之后，通过方法论他的适用性很强，可能
在真正的工作使用中，不会那么的贴合。 近日，享誉全球的缪斯设计奖（MUSE Design
Awards）公布2024年度评选结果，美的空调携手优秀设计师与行业专家打造的全屋空气
展厅Fantastical Scenery，一举拿下“2024年缪斯设计金奖” ！据悉，缪斯设计奖由美国国
际奖项协会（IAA）于2015年创建，该奖项是全球设计领域颇具影响力的奖项之一 这些
设计方法论存在的意义便是辅助和指导设计师做设计，提供解题思路。由于设计细
分领域很多，每个领域都有很多大师提出的设计方法论，所以大家要根据具体情况
去使用这些方法论，这次先抛砖引玉，简单介绍一个通用三步曲。下面所说的方法论
都是存在的，自己只是组合运用了这些方法论而已，下面总结下自己工作中使用的
一些受益比较大的方法论。 以及你去承接需求也要根据你对需求的理解以及对方法
论的掌握和理解，运用这些设计原则去把需求做成设计稿。所以最开始的时候方法
论就是指导我们做设计的一些基本的原则。 问题分析：高并发的矛盾就是有限的资
源对大量的请求，解决了这个矛盾就解决了高并发的问题。接下来就是平衡这对
矛盾，一般是采用"中和"的思想，就像中医治病：寒病用热药、热病用寒药，因此就会
站在资源和请求两个维度去思考。资源能不能变多：常见的有水平扩展；资源能不能
变强：常见的是性能优化，性能优化又会分成前端优化、网络优化、计算优化、存储
优化、程序优化……。请求能不能减少呢？比如通过答题错峰，合并请求等等，这样
解决问题的思路就一下打开了。 2．可以将要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较
简单的小问题，一个一个地分开解决。我们在明确了要解决的问题之后，我们就要思
考我们用什么样的设计策略去指导我们解决问题，相信在很多时候，同学都是凭着
自己之前的一些知识和经验的积累，对问题进行解决，但是用什么样的策略是这个
问题的最优解，其实是不是太自信的。设计冲刺可以： 验证产品是否适合市场、贴近
用户；构建高保真原型以模拟真正的产品并邀请真实用户进行测试；避免在没有验证
想法的情况下，就投入大量金钱和时间开发产品；将设计思维整合到产品开发过
程中，使团队目标保持一致。 使用建议： 根据项目大小不同，资源平台不同、时间急
缓不同，甚至你在项目中的角色不同，双钻石大小也会不一样，侧重模块也会不
一样。使用时切忌不要一味照搬照抄，需要具体问题具体分析。 大家在工作日常中除
了承接需求之外，更多的就是需要能够设计驱动去做设计体验。用科学的方法论打造
多赢的设计提案，能够发挥设计师的主观能动性，自主的去挖掘问题和需求的设计
方案，并推动落地执行。 设计方法论在我们做具体的设计方案的时候，可以指导我们
进行一些细节上的设计，设计策略帮助我们构建设计思考的维度。 那么我们在沟通
中也会更加的专业不管是在项目的评审还是汇报，也会更加有说服力，等产品推动
上线后，也会带来更大的用户或者是商业的和产品的价值。 安卓、ios、antdesign，根据
自己的工作内容，去熟悉和了解相应的规范，有哪些控件，这些控件的使用方法，不
同场景下该如何使用，我们要去打牢的基础。 双钻模型及其改进版的核心本质是，思
考设计过程中正确的事情和针对正确问题设计目前最有效的解决发难的一种思维
方式。 通过上线通过线上数据的反馈验证，我们才能够确认这个方案是否合适。这样
就形成了一个闭环。最后复盘总结优化改善。 CopyRight©2012-2019 科技猎
kejiLie.com 京公网安备 11010602030041号 京ICP备09085575号-7 问题定义：业务方希
望快速上线而实际开发要 2 周的矛盾，究其主要原因是不懂业务，需要有熟悉的
阶段，这个阶段耗时比较多，真正开发的时间不多，怎么去解决这个问题呢？ 1．永
远不接受任何我自己不清楚的真理，就是说只要没有经过自己切身体会的问题，不
管有什么样的结论，都可以怀疑。 专注科技资讯挖掘，通过关键词过滤科技资讯，提
高阅读效率10倍以上。 网站定位极少数高效能人士，精准快速定位资讯，大大提高阅
读效率。 方法论是通过不完全归纳法总结出来的，方法论并不是万能的，比如你看到
的天鹅都是白色的，万一哪天出现了一只黑天鹅，就说明当时的归纳是不完全归
纳的。 编译 | 赖文昕编辑 | 陈彩娴大模型的诞生，让科技巨头与创业公司们在新一轮的
竞赛中再次鸣枪出发，OpenAI、Anthropic、Mistral等创业之星的升起更是证明了在新技
术的影响下，大厂并不存在绝对的优势。不久前，苹果叫停了启动十多年且投入数十
亿美元的自动驾驶电动汽车项目，美国总部裁员了600多人，另有近200
观察(observe)，反思反馈(reflect)，和制作（make）。 解决方案是重要的，但设计的过程更
为重要，清楚了问题是什么、怎么去分析，解决方案自然而然就出来了，重要的 还是
分析的过程。 问题定义：现有的系统能力无法支撑实时处理，同步调用对系统的压力
很大，很有可能某个时间点系统的负载比较大，处理慢了接口调用就超时了。 最后，
再啰嗦一下对于方法论学习的整个路径，听、想、讨论、实践是必不可少的环节。记得
之前TED大会演讲《如何成为一名优秀的设计师》中，提到设计的提升不是一步登天，
绝非一天入门，三天进阶那么简单。 这些设计方法论存在的意义便是辅助和指导设
计师做设计，提供解题思路。由于设计细分领域很多，每个领域都有很多大师提出的
设计方法论，所以大家要根据具体情况去使用这些方法论，这次先抛砖引玉，简单介
绍一个通用三步曲。以及你去承接需求也要根据你对需求的理解以及对方法论的掌
握和理解，运用这些设计原则去把需求做成设计稿。所以最开始的时候方法论就是
指导我们做设计的一些基本的原则。 这就属于一种飞轮模式，学习、练习实践、复盘总
结、优化、不断的转动、持续的转动。 问题分析：借鉴 MQ 的设计原理，发送方将消息
先发送至 Broker 上，消费方从 Broker 上拉取消息消费，抽象出异步处理的本质就是数
据暂存 + 择机处理，那么问题来了，数据暂存在哪里呢，内存？文件？数据
库？……，择机处理的方式是拉还是推，定时还是随机……，这样一思考，发现除
了 MQ 还有很多其它的解决方法，总结出通用的解决方案后，可以在不同具体的环境
中演绎出不同的方案。当时设计的方案就是将数据存储到 ftp 服务器上，实现也比较简
单，方案没有最好，只有适不适合，难道公司没有 MQ 中间件，这个事情就不能解决
了吗？ 从本质上讲，设计思维过程是迭代的、灵活的，并且专注于设计师和用户之间
的协作，强调基于真实用户的想法、感受和行为将想法带到生活中。 个人对方法论的
理解是方法论是让方法变成更方法的方法，方法论拆分成两个词方法和论。因此它
首先是一种方法，方法是为了解决具体的问题，比如大家熟知的稳定性建设，全链路
压测、异常监控等都是具体的方法，但这些方法都是一个个散的点，并不是最好的
方法，方法论强调的是好的方法；然后再看"论"，论是议论、分析、思考的过程，它最
大的好处是让方法更好，还是拿稳定性建设来讲，现在有成熟的方法论，分成事前、
事中、事后三个阶段，事前包括容量评估、全链路压测、强弱依赖……，这样讲就比较
成体系，将它划分成事前、事中、事后，覆盖了整个过程，你基本上挑不出什么毛病
出来。因此方法论是对解决方法进一步的升华和提炼，形成更通用、成体系的方法，
它并不是虚无缥缈的东西。 说到异步处理，大家最容易想到的方案就是MQ。MQ 是常
见解决的技术方案，如下图所示：贷款端系统向放款端系统发送标的信息，一天的量
大约有 4000 多笔，每天偶尔有几个是超时的，影响放款。怎么去解决这个问题呢？用
MQ 是最容易想到的，当时公司还不有用到 MQ 中间件，去搭建一个不现实，怎么办
呢。 确定什么是正确的事情，在设计的阶段怎么通过自己的一些经验知识和方法，把
问题解决，最后在进行验证检验，给予前面的假设和推理，最后验收结果。 根据相对
应的菜谱，根据自己的口味要求去做相应的优化和总结，使得更加的适合自己的
口味。 我们都希望自己设计的技术方案能够让人眼前一亮、叹为观止、拍案
叫绝……，然而在实际情况下，却并不是这样的，我们经常听到如下的说法： 接下来
给大家介绍一些思维模型，包括一些院校基本上比较经典一些设计思维模型和
流程，有些是大家比较熟悉的，有些偏学院一点，有些偏咨询公司一点。大家可以分
别了解一下每个模型的特性应用到自己的工作中。根据你的业务不同，你所专注的
是服务于你所从事的业务的方法论，行业的不同会存在一些差异，重点需要去学习
本行业的设计方法论，或者说是你重点需要去优化的这些。所以每个人的体系是不
一样的，可以根据框架模型作为参考来打造属于自己的方法论体系。 使用建议： 根
据项目大小不同，资源平台不同、时间急缓不同，甚至你在项目中的角色不同，双钻
石大小也会不一样，侧重模块也会不一样。使用时切忌不要一味照搬照抄，需要具体
问题具体分析。 特斯拉首席设计师弗朗兹・霍伊森 (Franz von Holzhausen) 近日对关于特
斯拉取消开发 2.5 万美元（当前约 18.1 万元人民币）廉价电动汽车的传闻做出了回应，
这与特斯拉 CEO 埃隆・马斯克此前的否认相呼应。据 YouTube 用户 BLKMDL3 发布的
一段视频显示，弗朗兹也在周日对有关廉价电动 然后从自己的视角去提出问题，然
后再提出解决方案，然后再推动落地。所以说对于所有的设计师同学来讲，如果大家
想要在职场上有话语权和影响力的话，这一块是必然要去做的。双钻模型来源
于IDEO的以人为本设计思想和d.school的设计流程。 十亿+文档，多篇高中物理知识点
总结非常详细最新版，覆盖各行各业，涵盖办公文档/学习教育/工作表格等，满足您
的各类需求，海量资料限时免费! 方法论是通过不完全归纳法总结出来的，方法论并
不是万能的，比如你看到的天鹅都是白色的，万一哪天出现了一只黑天鹅，就说明当
时的归纳是不完全归纳的。 我们在明确了要解决的问题之后，我们就要思考我们用
什么样的设计策略去指导我们解决问题，相信在很多时候，同学都是凭着自己之前
的一些知识和经验的积累，对问题进行解决，但是用什么样的策略是这个问题的最
优解，其实是不是太自信的。专注科技资讯挖掘，通过关键词过滤科技资讯，提高阅
读效率10倍以上。 网站定位极少数高效能人士，精准快速定位资讯，大大提高阅读效
率。 主要是让大家了解方法论是什么、为什么用、用在哪，并且简单的介绍了下如何
用的思路（就是三步曲的内容）。目的是为了更好的服务两个关键节点——用户和
业务。我们需要发挥设计专业来满足用户以及业务方的诉求。
2．可以将要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的小问题，一个一个地分开
解决。 说到异步处理，大家最容易想到的方案就是MQ。MQ 是常见解决的技术方案，
如下图所示：贷款端系统向放款端系统发送标的信息，一天的量大约有 4000 多笔，每
天偶尔有几个是超时的，影响放款。怎么去解决这个问题呢？用 MQ 是最容易想
到的，当时公司还不有用到 MQ 中间件，去搭建一个不现实，怎么办呢。 我们研究事
物，都会喜欢从最小可行性进行分析，这套模型无疑已经达到了最小可行原则，而且
经过反复使用，可以说是在「交互设计」上最贴近真理的设计方法论。 方法论是什么
意思 个人觉得这个问题最为核心的一点是就事论事，因为只是看到这个事，需要完
成某个具体的功能点，而没有跳去这个事情的表象，去思考到底要什么、解决了什么
问题、价值是什么，这样思考很有可能你现在的解决方案只是其中一个很小的点，没
有站在全局去思考问题。曾经我的老师讲过一个观点：把手掌放在眼前，你只能看到
这个手掌，如果把手掌放在远处，你的视野就更广了。因此视野更关键，不要只关注
事情的本身，可以跳出来看看，或者你能想到的更多。使用建议： 根据项目大小
不同，资源平台不同、时间急缓不同，甚至你在项目中的角色不同，双钻石大小也会
不一样，侧重模块也会不一样。使用时切忌不要一味照搬照抄，需要具体问题具体
分析。 近日，有“设计界奥斯卡”之称的缪斯设计奖（MUSE Design Awards）公布2024年度
评选结果，此前在广州设计周上备受瞩目的美的全屋空气展厅Fantastical Scenery凭借出
色的设计理念与卓越的技术融合，荣获2024缪斯设计金奖。缪斯设计奖由美国博物馆
联盟（AAM）与美国国际奖项协会（IAA ）主办， 对于业务方来说，运用方法论可以更好
的站在业务OKR和商业价值的角度提供专业的设计产出，赋能业务目标；更重要
的是，对于用户来说，运用方法论可以站在不同的用户视角，提升高价值用户的整体
体验，让设计思考可以更完整、更准确、更有说服力。 方法论就是关于人们认识
世界、改造世界方法的理论，是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及
对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论适用于各门具体社会科学并起指
导作用的范畴、理论、原则、方法和手段的总和。 观察(observe)，反思反馈(reflect)，和制
作（make）。 我们都希望自己设计的技术方案能够让人眼前一亮、叹为观止、拍案叫
绝……，然而在实际情况下，却并不是这样的，我们经常听到如下的说法： 在这个 科技 迅
猛发展的时代，艺术与科技的融合早已为艺术家们打开了全新的创作视界。而随着
数字艺术与科技的融合日益加深，影驰一直致力于推动用科技将创意的边界不断
拓宽。为此我们特别举办了“AI樱花季：曜你不同 影驰AIGC创意设计大赛”。此次活动
诚邀各位艺术家、设计工作者以及AI创意爱好者们积极参 然后从自己的视角去提出问
题，然后再提出解决方案，然后再推动落地。所以说对于所有的设计师同学来讲，如
果大家想要在职场上有话语权和影响力的话，这一块是必然要去做的。问题定义：高
并发的本质是有限的资源应对大量的请求，它的核心问题就是现状不足已支撑那么
大量的请求，系统的负载太高，很可能出现网站打不开、用户下不了单等现象。 问题
分析：虽然主要的矛盾找到了，很明显的一个方向是让业务方的开发参与进来，平台
只做一些支撑、答疑的作用，但是让业务方的同学进来，就有一个挑战：别人没有学过
Flink，你让他来开发，业务方愿意吗？对整个业务进一步的抽象，发现我们的需求场景
是变化的，实时指标也是变化的，但整个流程却是不变的，用 y = f(x) 来表示，就是来
一个 x 经过计算、变换成结果 y，所以当时就梳理出了哪些是变化的、哪些是不变的，
从多变中找不变的东西。这里还需要一种能力是抽象分层，如果把 f() 只当作一层，就
只有一个抽象分层，如果里面它还有复合函数，那么就有多个抽象层，这取决于对问
题的思考，不同的人设计出的抽象层次是不一样的。当时借鉴了 Flink 的一些设计思
想，将整个过程产品化了，业务方只要选择、勾选一些信息，就会自动生成 Flink SQL，
然后点击运行即可。SQL 对于大家来讲，入门比较简单，基本上能看得懂，没太大的难
度。平台侧不需要像之前那样完全投入人力去学习业务知识、开发、测试上线。 上述
例子是为了“搞定”对象，同理，我们把这套逻辑运用在工作中，就是要搞定需求和背
后的推手业务方。 有一个很常见的情况，大家去讲一个技术方案时，把背景、目标讲
完之后，直接给出了技术方案，其实技术方案本身并不重要，重要的是你是怎么思
考的，思考的过程非常重要，强调的是 WHY，HOW 很重要，但 WHY 更重要。这里有两
个原则： 高并发在之前是非常火的，大家也都能说出一些解决措施，如使用
缓存、MQ、并行……，下面谈下自己的一些思路。定期的去温习和巩固，平台的规范
也会不断的更新，所以大家一定要定期了解和熟悉。希望经过提升计划，让大家可以
在设计各种场景（需求、总结、提案）对常用方法论熟练使用，灵活运用。本文由 @斜杠南
青年 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
个人觉得这个问题最为核心的一点是就事论事，因为只是看到这个事，需要完成某
个具体的功能点，而没有跳去这个事情的表象，去思考到底要什么、解决了什么
问题、价值是什么，这样思考很有可能你现在的解决方案只是其中一个很小的点，没
有站在全局去思考问题。曾经我的老师讲过一个观点：把手掌放在眼前，你只能看到
这个手掌，如果把手掌放在远处，你的视野就更广了。因此视野更关键，不要只关注
事情的本身，可以跳出来看看，或者你能想到的更多。4月11日，灿芯股份登陆科创板，
中芯国际(42.180, -0.52, -1.22%)的全资子公司持有该公司18.98%股份。灿芯股份是采
用Fabless经营模式的集成电路设计服务企业，专注于为客户提供一站式芯片定制服
务。2021年度公司占全球集成电路设计服务市场份额的4.9% ，位居全球第五位。招股书
提示称，灿芯股份股 简介： 怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问
题，这个问题不是个例问题，因此本文主要分享下作者个人的一些观点和看法。 接下
来给大家介绍一些思维模型，包括一些院校基本上比较经典一些设计思维模型和
流程，有些是大家比较熟悉的，有些偏学院一点，有些偏咨询公司一点。大家可以分
别了解一下每个模型的特性应用到自己的工作中。以及你去承接需求也要根据你对
需求的理解以及对方法论的掌握和理解，运用这些设计原则去把需求做成设计稿。
所以最开始的时候方法论就是指导我们做设计的一些基本的原则。 我们借鉴前人总
结的方法论（真理）需要进行大量的练习和尝试，举一反三之后，才能知道哪些方法
论更适合解题，对当前的设计发挥的价值最大。 双钻模型及其改进版的核心本质是，
思考设计过程中正确的事情和针对正确问题设计目前最有效的解决发难的一种思维
方式。 目前我们梳理了在此阶段大家可能用到的方法论，给大家做一个初步指导，帮
助大家缩小选择范围，后续会不断完善，比如：用户分析阶段，可以通过用户体验地
图来对用户使用链路上的情绪和痛点进行问题分析。 | 的确，上面反而是经常遇到的场景
，那么需要思考下背后的问题和原因，为什么会有这样的感受，如果这个事情交给另
外一个人去做，为什么他能设计出更好的方法，而当时你却没有想到呢？就事论事
只是一个表象，背后还是深层次的原因，个人觉得是缺乏体系化的思考，"只见树木、
不见森林"，没有从不同的维度上去思考问题，只是线性的思考，直接的表现就是【就
事论事】，只把手头上的事情完成即可。讲体系化思考的书籍很多，大家有兴趣可以
去了解下，帮助自己更好地思考问题。 根据上面所有模型的共性，基本上就是说每个
模型都包含着对这个问题的理解和定义，所以我们要去总结这些设计思维和模型，
结合模型的特点和共性，然后让整个设计的思路成为闭环。 所以就需要小伙伴们在
运用时，去总结哪些方法论是自己工作中匹配的，哪些是使用后不是很理想的，针对
出现的问题去复盘和优化，通过一段时间的练习复盘和总结之后，你可以去归纳和
完善适合自己的一套方法论体系。 这就属于一种飞轮模式，学习、练习实践、复盘
总结、优化、不断的转动、持续的转动。 广度和深度对于我们来讲并不陌生，大家都
知道要体现出广度和深度，却不知道怎么去做。广度觉得从数量和类型两个维度去分
析（应该还有其它的维度，大家可以自行补充），是让事物更加地丰富，比如动物园里
有不同的动物，种类比较多，就能更加满足不同人的观赏需求；深度主要体现出问题
的识别和创新解决上，一个问题大家没有发现，而你从中发现了，这就是深度，比如
网上购物，站在今天来看，再平常不过了，但在 20 年前，并不是每个人能想到的。现如
今，同样是做电商，每个公司的打法、策略是不一样的，这就体现在深度上，深耕于某
一个领域。 我们研究事物，都会喜欢从最小可行性进行分析，这套模型无疑已经达到
了最小可行原则，而且经过反复使用，可以说是在「交互设计」上最贴近真理的设计
方法论。 然后从自己的视角去提出问题，然后再提出解决方案，然后再推动落地。所
以说对于所有的设计师同学来讲，如果大家想要在职场上有话语权和影响力的话，这
一块是必然要去做的。从本质上讲，设计思维过程是迭代的、灵活的，并且专注于设
计师和用户之间的协作，强调基于真实用户的想法、感受和行为将想法带到生活中。
适用场景： 双钻石理论适用于交互设计过程的基本框架，不是应用到某个交互细节
的具体工具或方法。大家在和别人分享、交流技术方案时，有人会提出一些尖锐的
问题，比如：为什么说你的技术方案是好的？其实这个问题非常好，值得大家去
思考。 是设计师去认识和服务改造产品的方法的体系。从流程上来讲，是我们去评估
产品的问题，然后解决问题的一种设计思维，设计策略和参考准则的一个总和。在特
定条件下，在解决特定问题时，能够不断复用的一般性规律。诚然，它是逻辑自洽的。
编辑导语：在产品设计工作中，经常需要用设计驱动去做设计体验，这时科学的方法
论对于一个好的设计提案十分重要。本篇文章作者分享了用科学的方法论打造设计
提案的具体方法，详细地讲述了设计方法论方面的内容，以及设计思维模型和流程，
一起来学习一下吧。
近日，有“ 设计界奥斯卡”之称的缪斯设计奖（MUSE Design Awards）公布2024年度评选
结果，此前在广州设计周上备受瞩目的美的全屋空气展厅Fantastical Scenery凭借出色的
设计理念与卓越的技术融合，荣获2024缪斯设计金奖。缪斯设计奖由美国博物馆联盟
（AAM）与美国国际奖项协会（IAA ）主办， 这些设计方法论存在的意义便是辅助和指导
设计师做设计，提供解题思路。由于设计细分领域很多，每个领域都有很多大师提出
的设计方法论，所以大家要根据具体情况去使用这些方法论，这次先抛砖引玉，简单
介绍一个通用三步曲。十亿+文档，多篇高中物理知识点总结非常详细最新版，覆盖
各行各业，涵盖办公文档/学习教育/工作表格等，满足您的各类需求，海量资料限时免
费! 编辑导语：在产品设计工作中，经常需要用设计驱动去做设计体验，这时科学的
方法论对于一个好的设计提案十分重要。本篇文章作者分享了用科学的方法论打造
设计提案的具体方法，详细地讲述了设计方法论方面的内容，以及设计思维模型和
流程，一起来学习一下吧。 不同的设计师根据自己的学习的经验和工作业务不同，应
总结沉淀不一样的设计方法论体系。 对于业务方来说，运用方法论可以更好的站在
业务OKR和商业价值的角度提供专业的设计产出，赋能业务目标；更重要的是，对于
用户来说，运用方法论可以站在不同的用户视角，提升高价值用户的整体体验，让设
计思考可以更完整、更准确、更有说服力。 定期的去温习和巩固，平台的规范也会不
断的更新，所以大家一定要定期了解和熟悉。对于工作两年以上的设计师，应该具备
承接需求产出方案的一种状态，能够自己去挖掘和洞察体验问题，或者是挖掘和洞察
用户的诉求。 确定什么是正确的事情，在设计的阶段怎么通过自己的一些经验知识
和方法，把问题解决，最后在进行验证检验，给予前面的假设和推理，最后验收结果。
方法论是什么意思 高并发在之前是非常火的，大家也都能说出一些解决措施，如使
用缓存、MQ、并行……，下面谈下自己的一些思路。是在解决特定问题时，能够不断
复用的一般性规律。那些影响力较广、被人反复使用、屡试不爽的方法论，能够一定
程度上说明他们复用性强，更贴近真理。 就事论事只是一个表象，背后还是深层次的
原因，个人觉得是缺乏体系化的思考，"只见树木、不见森林"，没有从不同的维度上
去思考问题，只是线性的思考，直接的表现就是【就事论事】，只把手头上的事情完成即可
。讲体系化思考的书籍很多，大家有兴趣可以去了解下，帮助自己更好地思考问题。
根据上面所有模型的共性，基本上就是说每个模型都包含着对这个问题的理解和
定义，所以我们要去总结这些设计思维和模型，结合模型的特点和共性，然后让整个
设计的思路成为闭环。 根据你的业务不同，你所专注的是服务于你所从事的业务的
方法论，行业的不同会存在一些差异，重点需要去学习本行业的设计方法论，或者说
是你重点需要去优化的这些。所以每个人的体系是不一样的，可以根据框架模型作
为参考来打造属于自己的方法论体系。 首先是定目标，同时把目标进行拆解，然后将
大家对应目标后的提升内容梳理出来，最后定出相应的衡量指标。 根据方法论运用
到工作实践中，经过不断的实践和练习之后，通过方法论他的适用性很强，可能在真
正的工作使用中，不会那么的贴合。 我们研究事物，都会喜欢从最小可行性进行
分析，这套模型无疑已经达到了最小可行原则，而且经过反复使用，可以说是在「交
互设计」上最贴近真理的设计方法论。 支持客户芯片设计工作的中国台湾三大公司
的总销售额在四年内增长2倍以上，支撑飞速发展的美国 科技 产业，并为本土代工厂
生产芯片创造了机会。 芯片设计服务公司专门为家用电器、通信和服务器等特定应
用提供多品种、小批量的半导体。从设计和开发到 商业 化，工程师与客户密切 适用
场景： 双钻石理论适用于交互设计过程的基本框架，不是应用到某个交互细节的具
体工具或方法。 4月11日，由中国计算机和通信领域门户网站CTI论坛主办的2024中国
呼叫中心及企业通信大会在北京隆重举办。标贝 科技 携多款语音技术产品出席
会议，“智能客服语音交互解决方案”凭借全面的定制能力、灵活的运维部署以及综合
性能等多方面优势，荣获“2023年度编辑推荐奖”。 中国呼叫中心及企业 设计方法论在
我们做具体的设计方案的时候，可以指导我们进行一些细节上的设计，设计策略帮
助我们构建设计思考的维度。 上述例子是为了“搞定” 对象，同理，我们把这套逻辑运
用在工作中，就是要搞定需求和背后的推手业务方。 安卓、ios、antdesign ，根据自己的
工作内容，去熟悉和了解相应的规范，有哪些控件，这些控件的使用方法，不同场景
下该如何使用，我们要去打牢的基础。 本要分享了技术方案设计的一些思路，整个方
法论包括本质论、矛盾论、系统论、演进论，通过三个具体的案例阐述怎么去运用方
法论。
这些设计方法论存在的意义便是辅助和指导设计师做设计，提供解题思路。由于设
计细分领域很多，每个领域都有很多大师提出的设计方法论，所以大家要根据具体
情况去使用这些方法论，这次先抛砖引玉，简单介绍一个通用三步曲。关于产品设计
的方法，用户体验五要素就是经典。似乎也是经过反复使用和验证，已经被大家信奉
为「真理」，暂时还找不到它太多 bug。虽然有时候用起来觉得很套路，但是却又无法不
用它。 目前我们梳理了在此阶段大家可能用到的方法论，给大家做一个初步指导，帮
助大家缩小选择范围，后续会不断完善，比如：用户分析阶段，可以通过用户体验地
图来对用户使用链路上的情绪和痛点进行问题分析。 问题分析：高并发的矛盾就是
有限的资源对大量的请求，解决了这个矛盾就解决了高并发的问题。接下来就是平
衡这对矛盾，一般是采用"中和"的思想，就像中医治病：寒病用热药、热病用寒药，因
此就会站在资源和请求两个维度去思考。资源能不能变多：常见的有水平扩展；资源
能不能变强：常见的是性能优化，性能优化又会分成前端优化、网络优化、计算优化、
存储优化、程序优化……。请求能不能减少呢？比如通过答题错峰，合并请求等等，
这样解决问题的思路就一下打开了。大家在和别人分享、交流技术方案时，有人会提
出一些尖锐的问题，比如：为什么说你的技术方案是好的？其实这个问题非常好，值
得大家去思考。问题定义：高并发的本质是有限的资源应对大量的请求，它的核心问
题就是现状不足已支撑那么大量的请求，系统的负载太高，很可能出现网站打不开、
用户下不了单等现象。 目的是为了更好的服务两个关键节点——用户和业务。我们
需要发挥设计专业来满足用户以及业务方的诉求。 在设计冲刺结束时，你的假设将
变成可点击的原型。更重要的是，你可以做出明智的决定，确定你的假 设是朝着正确
的方向前进，还是应该退后一步，重新思考。根据相对应的菜谱，根据自己的口味要
求去做相应的优化和总结，使得更加的适合自己的口味。观察(observe)，反思反
馈(reflect)，和制作（make）。 抽离问题(empathize)，定义问题(define)，寻找灵感(ideate)，制
作原型(prototype)，测试成品(test)。 高并发在之前是非常火的，大家也都能说出一些解
决措施，如使用缓存、MQ、并行……，下面谈下自己的一些思路。使用建议： 根据项目
大小不同，资源平台不同、时间急缓不同，甚至你在项目中的角色不同，双钻石大小
也会不一样，侧重模块也会不一样。使用时切忌不要一味照搬照抄，需要具体问题具
体分析。 本要分享了技术方案设计的一些思路，整个方法论包括本质论、矛盾论、系统
论、演进论，通过三个具体的案例阐述怎么去运用方法论。 4月14日消息，谷歌旗下
DeepMind正计划将AI引入足球，并推出一款新工具，帮助教练做出更好的战术决策。上
个月，作为与英超足球俱乐部“利物浦足球俱乐部”为期三年的合作的一部
分，DeepMind 发布了TacticAI原型。参与该项目的足球专家认为，该AI系统在设计进攻
和防守位球的计划方面已经超越了人类。该AI系统利用 问题分析：借鉴 MQ 的设计原
理，发送方将消息先发送至 Broker 上，消费方从 Broker 上拉取消息消费，抽象出异步
处理的本质就是数据暂存 + 择机处理，那么问题来了，数据暂存在哪里呢，内存？文
件？数据库？……，择机处理的方式是拉还是推，定时还是随机……，这样一思考，发
现除了 MQ 还有很多其它的解决方法，总结出通用的解决方案后，可以在不同具体的
环境中演绎出不同的方案。当时设计的方案就是将数据存储到 ftp 服务器上，实现也比
较简单，方案没有最好，只有适不适合，难道公司没有 MQ 中间件，这个事情就不能
解决了吗？ 浏览：2156 问题分析：虽然主要的矛盾找到了，很明显的一个方向是让业务
方的开发参与进来，平台只做一些支撑、答疑的作用，但是让业务方的同学进来，就
有一个挑战：别人没有学过 Flink，你让他来开发，业务方愿意吗？对整个业务进一步的
抽象，发现我们的需求场景是变化的，实时指标也是变化的，但整个流程却是不
变的，用 y = f(x) 来表示，就是来一个x 经过计算、变换成结果 y，所以当时就梳理出了
哪些是变化的、哪些是不变的，从多变中找不变的东西。这里还需要一种能力是抽象
分层，如果把 f() 只当作一层，就只有一个抽象分层，如果里面它还有复合函数，那么
就有多个抽象层，这取决于对问题的思考，不同的人设计出的抽象层次是不一样的。
当时借鉴了 Flink 的一些设计思想，将整个过程产品化了，业务方只要选择、勾选一些
信息，就会自动生成 Flink SQL，然后点击运行即可。SQL 对于大家来讲，入门比较
简单，基本上能看得懂，没太大的难度。平台侧不需要像之前那样完全投入人力去学
习业务知识、开发、测试上线。 双钻模型及其改进版的核心本质是，思考设计过程中
正确的事情和针对正确问题设计目前最有效的解决发难的一种思维方式。 十亿+
文档，多篇高中物理知识点总结非常详细最新版，覆盖各行各业，涵盖办公文档/ 学习
教育/ 工作表格等，满足您的各类需求，海量资料限时免费! 演进论强调事物是进
化的，符合事物的发展规律和人的认识，有可能我们想得非常完善，不可能等所有的
事情都做好了再上线，得有计划、分阶段地解决问题，优先解决主要矛盾、核心诉求。
也有可能经过一段时间之后，事物的主要矛盾发生了变化，我们的方案也得演进式
设计。 方法论是什么意思 上述例子是为了“搞定”对象，同理，我们把这套逻辑运用在
工作中，就是要搞定需求和背后的推手业务方。 问题定义：现有的系统能力无法支撑
实时处理，同步调用对系统的压力很大，很有可能某个时间点系统的负载比较大，处
理慢了接口调用就超时了。