商业计划是一份详细的文件，描述了一个企业的目标、策略和预算。它是创业成功的

关键，也是吸引投资者的重要工具。下面将介绍如何准备一份有效的商业计划。
1. 确定目标和愿景

首先，你需要明确你的企业的目标和愿景。这将帮助你制定出合适的策略和计划，同
时也能让投资者了解你的企业价值观。
2. 研究市场和竞争对手

在准备商业计划之前，你需要对市场和竞争对手进行充分的研究。了解市场需求和
竞争对手的优势和劣势，可以帮助你制定出更有效的营销策略。
3. 制定营销策略

根据市场研究的结果，制定出适合你的企业的营销策略。这包括定位目标客户群体、
选择营销渠道和制定宣传计划等。
4. 编写财务计划

商业计划中的财务部分是投资者最关注的内容。你需要详细列出预期的收入和
支出，以及盈利预测。同时，也要考虑到潜在的风险和挑战，制定出应对措施。
5. 完善商业计划

一份完善的商业计划还应包括其他重要的内容，如管理团队介绍、运营计划、法律事
务和知识产权保护等。确保所有的内容都清晰、详细，能够让投资者充分了解你的
企业。
准备商业计划可能是一项复杂的任务，但是它能够帮助你更好地规划和管理企业，吸
引投资者，实现成功。如果你需要帮助，推荐访问HelpWriting.net网站。在这里，你可以
找到专业的商业计划写作服务，帮助你准备出最优质的商业计划。
语言：中文 了解商业计划书的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都是一个需
要深度思考的问题，且内容板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步我们可以
在第一步的基础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解和分析。这涉及到如何理解作
为财务资本的VC的运作逻辑。大部分的VC通常都是采用合伙制方式，由资金管理方
（GP，管理合伙人）向出资方（LP，有限合伙人）募集而来，每一支基金通常都有约定的
期限及投资策略，由于VC大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC在选择
项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC
一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模
爆发式成长的项目，因为VC投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。 战略决定
生死，模式决定速度，管理决定份额！欢迎企业家朋友一起聊聊连锁经营的那些
事！ 无论是初创期，还是成长期的企业均有可能会涉及到融资。中小企业债权融资
的难度是相当大的，所以股权融资也就成为的最常见的中小企业融资方式之一。要完
成股权融资，通常至少需要一个非常好看的商业计划书，也就是业内通常所说的
BP（Business Plan ）。今天我们一起来探究如何撰写一个好的商业计划书。 你为什么创办
一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没 最后，
商业计划书的【特别注意事项】，特别注意，特别注意，重要的事情所三遍。按顺时针
的方向来看，这份计划书一上来即用一句话介绍清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接着
进行市场痛点-提供解决方案-验证市场可行性-描述市场规模-产品如何运作-如何盈利-
如何推广等一连串逻辑推理和紧密的论证来说服他们的投资人。 其中，最最关键的
是能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以下内容： 《如
何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导，其内容包括如何研究竞
争对手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹
措资金，还是出售一个业务单元，或是开发一个特定的项目，这本书都将为你新事业
的商业计划书的撰写提供*具专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第
五版，书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测
等方面的商业计划书前沿内容。 如果使用外部贷款等外部投资，须制定偿还资金的
计划的记载在内；对于在韩国招聘人员或购买资产的时间点，尽量应包括市场价格调
查内容或招聘计划。 # 预算管理 ”以下为周鸿祎的十页完美商业计划书方案：周鸿祎：“
你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什
么问题没有被人解决或者别人解决的不好。 | 这几年看了很多的商业计划书，深感很
多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两
点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简
洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。 当你深入地思考清楚了
上面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论证
可以让你的论证更清晰有力。 当你用XMind 把各个问题都想得清楚明白了，可以直接
导出 Word 或 Markdown 的形式，进一步完善语言表达，然后绘制成 PPT 的形式。一般
商业计划书建议用不超过 15 页的 PPT 进行呈现。 XMind 2020 企业版适用于 50人以上
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第一时间回复，并为你提供最优惠的价格。 在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分
合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分
和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 | 开会可
以是一个新的想法，一个决定。使用思维导图可以使会议的效果最大化，体现在收集
信息、交流想法、设计计划等各个方面。用问题拆解式的方式去一点一点地将你的思
路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，才能在 动笔时给出无法
反驳的论点。
语言：中文 这一次，XMind 2020 企业版初登舞台，能够帮助 50人以上的团队更高效地
完成任务。XMind 2020 企业版有哪些亮点？如何让团队发挥最大作用？如何联系我们
询价？你关心的问题都在这里。 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际
出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，
呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 我们为世界
各地的大客户提供优质服务，例如惠普，欧洲议会，和愤怒的小鸟等。从初创团队到
巨型公司，都喜欢用我们的产品来提高团队效率，XMind 助你和你的团队一起做了不
起的事情。 很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开
始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子（idea），为什么不来一场说
干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那
么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完
整的逻辑” 表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远
远不够。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研究
市场，看行业报告， 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其
实不是。商业模式只是挣钱 引言：无论是传统企业转型移动互联网，还是互联网企业
的攻城略地，在各个领域，一份简洁有力的《商业计划书》极具穿透力。前几日健哥去
参加商报的一个创新项目大赛，现场的五个创富项目都有很好的创意，但是没有一
位创业者能说清楚自己的项目的，让人觉得颇为遗憾。 你知道自己是怎么挣钱的，收
入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道 定位，针对什么样的用户群，怎
么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 多人是产品、技术有
特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道 一般有这么几
点：1. 你是谁2. 你想解决什么问题3. 市场和竞争情况4. 怎么做5.重数据商业计划书本质
是什么？写计划书的目的是融资，而商业计划书本质上是和投资人的一种沟通
方式。所以融资之前，写计划书之前，对投资人的工作有个充分的了解是非常必要的。
Hotels leave you disconnected from the city and its culture 可以用 XMind 贯穿整个思考的
过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一个问题都
思考透彻了，整体才会更有说服力。 商务计划书、品牌推广提案、项目执行方案、新
品上市方案……我们知道你的雄心勃勃。因此，XMind 2020 企业版可以助你的团队一
起打开思路、理清逻辑、清晰表达、高效工作。# 模板 注：统计口径包括护肤、防晒、
彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类
日化产品。 这部分检验你是否足够了解市场动态和竞争对手，是否牢牢抓住市场痛
点并提供了相应的解决方案。因而每个问题都需要深入的思考和分析。人干得特
别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两阅
读是一座随身携带的避难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整
个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 今天我们就中
哲咨询的知识产权作品——商业计划书编写核心逻辑与分析方法——『 商业计划书编
写核心逻辑 』完整内容进行分享。 商业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。
因而尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解
的方式来表达。生产力对于个人和企业都很重要。从个人到财富 500 强企业，XMind
2020 每天提供优质的思维导图工具和服务。我们很自豪地见证甚至参与了你们的每
一个想法、项目，以及每一次的成功。除了观点的论证外，提供核心数据支撑在论证
过程中也是非常关键的一个部分。可以根据 Step 2 的问题拆解维度，找到核心关键
数据，并在计划书中进行图表的呈现。 怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把
产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求
3.对韩国的商业计划进行简单的SWOT分析，针对面临的商业环境，特殊情况以及可
能会面对的问题如何解决和处理（使用什么技术，人力去解决）么挣钱，很多人有一
个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱 # 预算管理 网
购已成为了人们日常生活不可或缺的一种消费方式，尤其是全球海外购。虽然市场竞
争激烈，但是仍然抵挡不住一个新平台的崛起，彩妆国季，一个最懂女人的海淘
电商。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研究
市场，看行业报告， # 企业经营计划管理 这涉及到如何理解作为财务资本的VC 的运作
逻辑。大部分的VC 通常都是采用合伙制方式，由资金管理方（GP ，管理合伙人）向出
资方（LP，有限合伙人）募集而来，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于
VC大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC在选择项目是更希望投
资于一个“ 耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC一般情况下，不
屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的
项目，因为VC投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。 开会可以是一个新的
想法，一个决定。使用思维导图可以使会议的效果最大化，体现在收集信息、交流
想法、设计计划等各个方面。很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初
心不改”的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子（idea），
为什么不来一场说干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面
的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用
无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子
就激动不已还远远不够。 | 今天我们就中哲咨询的知识产权作品——商业计划书编写
核心逻辑与分析方法——『 商业计划书编写核心逻辑 』完整内容进行分享。 以 Airbnb
在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说
明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 No easy way exists to book a room with
a local or become a host 了解商业计划书的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都
是一个需要深度思考的问题，且内容板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步
我们可以在第一步的基础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解和分析。经常碰到一
些创业者不愿意向投资人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会现实也是可以理
解的），相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异
常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方
式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创
业者之前，通常希望先看一下商业计划书。 Hotels leave you disconnected from the city and
its culture 在项目结尾后的会议上，尤其需要和项目成员们共同分析复盘，为下个项目
提供更好的指引。常用的工具是鱼骨图，是一种由结果反推各个影响因素的工具，可
以用来分析结果的形成原因。讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得
不好意思不写就七拼八凑，就几种模引言：无论是传统企业转型移动互联网，还是互
联网企业的攻城略地，在各个领域，一份简洁有力的《商业计划书》极具穿透力。前几
日健哥去参加商报的一个创新项目大赛，现场的五个创富项目都有很好的创意，但
是没有一位创业者能说清楚自己的项目的，让人觉得颇为遗憾。 商务计划书、品牌推
广提案、项目执行方案、新品上市方案……我们知道你的雄心勃勃。因此，XMind 2020
企业版可以助你的团队一起打开思路、理清逻辑、清晰表达、高效工作。| 你要证明你
有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别 你大
概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多买电脑、
招聘、 这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有
些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没
有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可
意会，不可言传”之感。 当你深入地思考清楚了上面的问题，接下来就是进行观点的
输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论证可以让你的论证更清晰有力。 平台声
明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间
服务。
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回复，并为你提供最优惠的价格。 背景资料：与潜在消费者相同；信息获取途径：亲友
推荐、***官网、搜索引擎；关注因素：顾问专业度、品牌知名度、口碑和服务水平；与选
择***的原因相对应；选址偏好：……集中的商业区，可适当考虑……区域；满意范围
：……期望：……建议：…… 一个好的产品/ 项目可能是从一个小创意开始的。和团队一
起聚焦在一个问题上，尽可能地进行发散，写下团队成员的所有思维碎片，再进行逻
辑重组和整理，最后和大家一起实现它。 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐
号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 这个市场里面千万不要说只有
你一个人最聪明，这种话一说，vc就很鄙视你，你觉得大哥你消 当你深入地思考清楚
了上面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论
证可以让你的论证更清晰有力。 讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉
得不好意思不写就七拼八凑，就几种模你为什么创办一个公司，一定是你发现市场
里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没 30年前，中国人在化妆品上的花费
人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中国人在化妆品上的花费为人均12美元，相
对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对比较低的数值，中国人在化妆品上的花费
还有很大的空间可以提升。随着我国经济的发展，以及人们消费观念的转变，化妆品
的消费量将进一步提升，市场空间广阔。 Airbnb 各用了三个非常简洁的句子即把市场
痛点和解决方案清晰地说清楚了。少即是多，保持观点的简洁清晰，并专注关键
要素，可以让你的论证更有说服力。 今天的分享就到这里。不只是商业计划书，品牌
推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可以运用以上的方法进行维度拆解和
思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。这几年看了很多的商业计划书，深感很
多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两
点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简
洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。 定位，针对什么样的用户
群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 可以用 XMind 贯
穿整个思考的过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把
每一个问题都思考透彻了，整体才会更有说服力。 v今天分享互联网创业需把握的四
个要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式的核心是产品，本质是通过产品为
用户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模式的思维，更缺乏互联网思维的
运用。 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某
一点上你比别 这一次，XMind 2020 企业版初登舞台，能够帮助 50人以上的团队更高效
地完成任务。XMind 2020 企业版有哪些亮点？如何让团队发挥最大作用？如何联系我
们询价？你关心的问题都在这里。 作为一个互联网从业者，曾经的创业者，我本人对
商业模式有很多的感触和理解，今天在这里简单和大家交流一下。有些创业者一上
来就讲自己的商业模式，一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。 其实，这样来讲
商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚，以为商业模式就是盈利
模式。 你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多买
电脑、招聘、 第三步，商业模式的顶层设计。最终目的是提高公司的投入产出比，提
高产品服务的附加值，提高市场的占有率和品牌影响力，最终形成一个闭环，形成自
己的生态圈。 生产力对于个人和企业都很重要。从个人到财富 500 强企业，XMind 2020
每天提供优质的思维导图工具和服务。我们很自豪地见证甚至参与了你们的每一个
想法、项目，以及每一次的成功。按顺时针的方向来看，这份计划书一上来即用一句
话介绍清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接着进行市场痛点-提供解决方案-验证市场可
行性- 描述市场规模-产品如何运作-如何盈利-如何推广等一连串逻辑推理和紧密的论
证来说服他们的投资人。 定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资
者听你说，有时候通过这些事情 投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类
项目的存在（刚需），为什么是你而不是别人（竞争壁垒）？或者为什么有了别人，还可
以有你的存在（市场容量）？或者简单地理解，“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够
牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个条件是创业团队要搞定的，最后
一个是资本市场可以提供的。 Share culture-local connection to the city
么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只
是挣钱 无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务，商业计划书的撰写都是必
不可少，也不可绕开的一个重要环节。 2.要明确记载公司经营的范围和经营项目的名
称，比如说经营贸易业，并且包括如电子产品，食品的贸易等 本文观点：新零售，或
者说电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验差一些，
一样可以实现占到零总比的大份额。 Hotels leave you disconnected from the city and its
culture 页数：42 数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告
诉vc我准备进入一个多大 大小：1.30M 多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，
不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道 生产力对于个人和企业都很重要。从个
人到财富 500 强企业，XMind 2020 每天提供优质的思维导图工具和服务。我们很自豪
地见证甚至参与了你们的每一个想法、项目，以及每一次的成功。另外，信息的展示
要清晰直观，观点尽量用要点化的方式进行呈现。注重整体的逻辑性，因为清晰的逻
辑结构能极大降低沟通的成本。每个行业每个领域都有自己特殊性，不同行业的要
求和标准也不一。根据每个项目自身的特殊性，突出自身的优势和特别之处尤其
重要，切忌生搬数据或直接套用模板。怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道
怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎你知道自己是怎么挣钱的，收入模式
是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道 你大概准备拿多少钱，在未来12个月
里面准备做哪几件事，千万不要列很多买电脑、招聘、 如果使用外部贷款等外部
投资，须制定偿还资金的计划的记载在内；对于在韩国招聘人员或购买资产的时
间点，尽量应包括市场价格调查内容或招聘计划。 一般有这么几点：1. 你是谁2. 你想解
决什么问题3. 市场和竞争情况4. 怎么做5.重数据商业计划书本质是什么？写计划书
的目的是融资，而商业计划书本质上是和投资人的一种沟通方式。所以融资之前，写
计划书之前，对投资人的工作有个充分的了解是非常必要的。有被人解决或者别人
解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研究市场，看行业报告， 式，广告模
式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很 Airbnb
各用了三个非常简洁的句子即把市场痛点和解决方案清晰地说清楚了。少即是多，保
持观点的简洁清晰，并专注关键要素，可以让你的论证更有说服力。 模式最后一个
环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场 了解商
业计划书的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都是一个需要深度思考的
问题，且内容板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步我们可以在第一步的基
础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解和分析。这周我们以商业计划书为例，从术
的层面和大家分享下如何用XMind 来提高整体思考和书写的效率。 3.对韩国的商业计
划进行简单的SWOT分析，针对面临的商业环境，特殊情况以及可能会面对的问题如
何解决和处理（使用什么技术，人力去解决）