 Agile metodologija - Pristup upravljanju projektima koji se fokusira na fleksibilnost,

iterativni razvoj i brze promene u skladu sa zahtevima klijenta (Scrum, Kanban).

 Waterfall metodologija - Linearni pristup projektima koji se sastoji od jasno definisanih
faza (analiza, dizajn, razvoj, testiranje, implementacija) (Tradicionalan pristup
projektima).
 Sprint - Fiksni vremenski period (obično 1-4 nedelje) u Agile metodologiji tokom kojeg
se odvija razvoj softvera ili proizvoda (Dvodonedeljni sprintovi, Trello board).
 Product backlog - Lista svih zahteva ili funkcionalnosti koje treba implementirati u
proizvod ili softver, prioritetizovana prema važnosti (Prioritizacija zahteva, User stories).
 User story - Kratak opis funkcionalnosti ili zadatka iz perspektive korisnika, često
korišćen u Agile metodologiji (As a [role], I want [goal], so that [benefit]).
 Kanban board - Vizuelni alat koji se koristi za praćenje i upravljanje radnim zadacima u
toku projekta, sa kolonama koje predstavljaju različite faze procesa (To do, In progress,
Done).
 Gantt-ov dijagram - Vremenski raspored projektnih aktivnosti prikazan u obliku grafa,
koji pokazuje vreme trajanja svake aktivnosti i njihove međusobne zavisnosti (Planiranje
projekta, MS Project).
 ROI (Return on Investment) - Merilo efikasnosti projekta, izraženo u procentima ili
novčano, koje pokazuje koliko novca ili vrednosti je doneto u poređenju s uloženim
sredstvima (Profitabilnost, Investicioni prinos).
 SWOT analiza - Metoda analize koja identifikuje snage, slabosti, prilike i pretnje za
projekat ili organizaciju (Strategic analysis, Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats).
 Risk register - Dokument koji sadrži sve identifikovane rizike projekta, njihove opise,
verovatnoću, uticaj i planove za upravljanje rizicima (Risk management, Probability,
Impact, Mitigation plan).
 Quality assurance - Procesi i aktivnosti koji se sprovode tokom razvoja projekta kako bi
se osiguralo da proizvod ili usluga ispunjava definisane standarde kvaliteta (Testing,
Inspections, Quality control).
 Change management - Proces upravljanja promenama u projektu kako bi se
minimizovao otpor i negativni uticaj promena na organizaciju (Communication, Training,
Stakeholder engagement).
 Stakeholder engagement - Aktivnosti usmerene ka uključivanju, informisanju i
angažovanju svih zainteresovanih strana u projektu kako bi se osigurala podrška i uspeh
projekta (Communication plan, Meetings, Feedback sessions).

 Procurement - Proces nabavke resursa, materijala ili usluga potrebnih za realizaciju

projekta (Tendering, Contracts, Supplier selection).
 Project scope - Definisani opseg i granice projekta, koji obuhvataju sve aktivnosti,
rezultate i dostignuća projekta (Scope statement, Deliverables, Exclusions).
 Resource allocation - Proces dodeljivanja ljudskih, finansijskih i materijalnih resursa za
izvođenje aktivnosti u okviru projekta (Resource leveling, Resource histogram).
 Milestone - Ključni događaji ili tačke u projektu koje predstavljaju postignuća ili
završetak određenih faza ili aktivnosti (Key events, Project progress).
 Project manager - Osoba odgovorna za planiranje, izvršenje i upravljanje svim
aspektima projekta, uključujući resurse, vreme i troškove (Leadership, Communication,
Decision making).
 Project charter - Formalni dokument koji definiše svrhu, ciljeve, opseg i odobrenje
projekta od strane relevantnih stakeholders-a (Project initiation, Authorization).
 Issue log - Dokument koji prati sve identifikovane probleme ili nedostatke u projektu, sa
opisima, prioritetima i statusima rešenja (Problem tracking, Resolution).
 Project sponsor - Osoba ili entitet koji pruža podršku, resurse i autoritet za sprovođenje
projekta, često visoko pozicioniran unutar organizacije (Senior management, Funding).
 Lessons learned - Znanja i iskustva stečena tokom izvođenja projekta, koja se koriste za
unapređenje budućih projekata (Best practices, Continuous improvement).
 Project management office (PMO) - Centralizovana grupa unutar organizacije koja
pruža podršku, smernice i standarde za upravljanje projektima (Governance,
Methodologies, Tools).
 Baseline - Referentna tačka ili set merenja koje se koriste za upoređivanje i evaluaciju
performansi projekta (Schedule baseline, Cost baseline).
 Critical path - Sekvenca aktivnosti u projektu koja određuje najduže vreme potrebno za
završetak projekta, bez kašnjenja (Time management, Network diagram).
 PERT (Program Evaluation and Review Technique) - Tehnika analize mreže koja se
koristi za modeliranje i planiranje vremenskih rokova u projektu (Three time estimates,
Probability distribution).
 Earned value management (EVM) - Metoda za praćenje i upravljanje performansama
projekta, koja integriše planiranje troškova, vremena i obima (Cost performance index,
Schedule performance index).
 Project closure - Poslednja faza u životnom ciklusu projekta koja obuhvata završetak
svih aktivnosti, evaluaciju rezultata i formalno zatvaranje projekta (Handover, Final
report, Lessons learned).
 Business case - Dokument koji opravdava ulaganje u određeni projekat, sa analizom
troškova, koristi i rizika (Cost-benefit analysis, Return on investment).
 Resource leveling - Tehnika planiranja resursa koja balansira opterećenje resursa kako bi
se izbegli preopterećenja i neaktivnosti (Resource smoothing, Resource allocation).
 Quality control - Aktivnosti i procesi koji se sprovode tokom izvođenja projekta kako bi
se osigurala kvalitetna izrada proizvoda ili usluga (Inspections, Testing, Quality
assurance).
 Project risk - Potencijalni događaji ili situacije koji mogu imati negativan uticaj na
ostvarenje ciljeva projekta (Risk identification, Risk assessment, Risk response).
 Project portfolio management - Proces upravljanja portfeljem projekata organizacije
radi postizanja strategijskih ciljeva (Prioritization, Resource allocation, Risk
management).
 Resource histogram - Grafikon koji prikazuje raspodelu resursa tokom vremena, često
korišćen za planiranje kapaciteta (Resource utilization, Workload balancing).
 Feasibility study - Analiza koja ispituje tehničku, finansijsku i operativnu izvodljivost
projekta pre nego što se on započne (Technical feasibility, Economic feasibility,
Operational feasibility).
 Project governance - Struktura, procesi i mehanizmi za donošenje odluka i nadzor nad
projektima unutar organizacije (Roles and responsibilities, Decision making, Oversight).
 Conflict resolution - Proces rešavanja konflikata ili nesuglasica među članovima tima ili
interesnim grupama u projektu (Negotiation, Mediation, Compromise).
 Change request - Formalni zahtev za promenu u opsegu, resursima ili drugim
karakteristikama projekta, koji zahteva odobrenje odgovornih osoba (Change control
board, Change management process).
 Time management - Aktivnosti za planiranje, praćenje i upravljanje vremenom u
projektu kako bi se postigli rokovi i ciljevi (Scheduling, Milestone tracking, Critical path
analysis).
 Project communication plan - Dokument koji definiše ko, kada, kako i koje informacije
će biti komunicirane u toku projekta (Stakeholder communication, Reporting channels,
Frequency).
 Project stakeholder management - Aktivnosti za identifikaciju, analizu i upravljanje
interesnim grupama projekta kako bi se osigurala podrška i uspeh projekta (Stakeholder
analysis, Engagement strategies, Communication).
 Scrum master - Osoba odgovorna za vođenje Scrum tima i implementaciju Scrum
metodologije u projektu (Facilitation, Coaching, Removing impediments).
 Timeboxing - Tehnika upravljanja vremenom u kojoj se određeni zadaci ili aktivnosti
izvršavaju u određenom vremenskom okviru (Time limits, Iterative development,
Timeboxing meetings).
 Cost estimation - Proces procene troškova projekta na osnovu resursa, vremena i
aktivnosti koje su potrebne za njegovo izvođenje (Bottom-up estimation, Analogous
estimation, Parametric estimation).
 Resource dependency - Veza između resursa ili aktivnosti u projektu koja zahteva da
jedan resurs bude dostupan ili završen pre nego što drugi može početi (Resource
constraints, Critical path analysis).
 Project phase - Logički deo projekta koji se izvršava u određenom vremenskom periodu
i obuhvata grupu srodnih aktivnosti (Initiation, Planning, Execution, Closure).
 Risk mitigation - Aktivnosti i strategije za smanjenje verovatnoće ili uticaja negativnih
događaja ili situacija u projektu (Risk avoidance, Risk transfer, Contingency planning).
 Quality management plan - Dokument koji definiše standarde, metode i procese za
osiguranje kvaliteta u projektu (Quality standards, Quality control, Quality assurance).
 Project management software - Softverski alati i platforme koji olakšavaju upravljanje
projektima, uključujući planiranje, praćenje i komunikaciju (MS Project, Jira, Trello).
 Work breakdown structure (WBS) - Hijerarhijska dekompozicija svih aktivnosti i
zadatka u projektu, koja omogućava detaljno planiranje i upravljanje (Hierarchical
decomposition, Deliverable-based structure).
 Project resource management - Aktivnosti za identifikaciju, dodelu i upravljanje
ljudskim, materijalnim i finansijskim resursima u projektu (Resource planning,
Allocation, Tracking).
 Project schedule - Plan vremena koji definiše redosled i trajanje svih aktivnosti u
projektu, kao i njihove međusobne zavisnosti (Timeline, Milestones, Dependencies).
 Stakeholder analysis - Proces identifikacije, analize i prioritetizacije svih interesnih
grupa projekta kako bi se razumeli njihovi uticaji i potrebe (Power/Interest grid,
Stakeholder mapping).
 Risk assessment - Proces procene verovatnoće i uticaja identifikovanih rizika na uspeh
projekta, radi razvoja strategija upravljanja rizicima (Risk matrix, Risk probability and
impact assessment).
 Project kickoff meeting - Inicijalni sastanak na početku projekta na kojem se
predstavljaju članovi tima, ciljevi, opseg i očekivanja projekta (Team building, Project
overview, Roles and responsibilities).
 Milestone chart - Vizualni prikaz ključnih događaja ili tačaka u projektu, često
predstavljen kao grafikon sa vremenom i postignućima (Gantt chart, Project timeline).
 Project closure report - Dokument koji sumira rezultate, postignuća, lekcije naučene i
preporuke nakon završetka projekta (Lessons learned, Best practices, Recommendations).
 Project performance measurement - Proces praćenja i evaluacije performansi projekta
u odnosu na planirane ciljeve i očekivanja (KPIs, Earned value analysis, Balanced
scorecard).
 Project risk management plan - Dokument koji definiše strategije, aktivnosti i
odgovornosti za upravljanje rizicima u projektu (Risk identification, Assessment,
Response planning).
 Project status report - Periodični izveštaj o stanju projekta koji obuhvata informacije o
napretku, troškovima, rizicima i problemima (Progress update, Issues and concerns, Next
steps).
 Project tracking - Proces praćenja napretka i performansi projekta u odnosu na planirane
ciljeve i vremenske okvire (Monitoring, Control, Reporting).
 Change control board - Grupa odgovornih osoba koja odobrava ili odbija zahteve za
promene u projektu na osnovu njihovog uticaja i prioritetnosti (Change management,
Decision making, Approval process).
 Resource constraints - Ograničenja koja se odnose na raspoloživost ljudskih,
finansijskih ili materijalnih resursa u projektu (Time constraints, Budget constraints, Staff
availability).
 Project management methodology - Sistematičan pristup upravljanju projektima koji
definiše procese, alate i tehnike za planiranje, izvršenje i kontrolu (Agile, Waterfall,
Prince2).
 Project documentation - Svi pisani i elektronski dokumenti koji prate projekat,
uključujući planove, izveštaje, specifikacije i komunikaciju (Requirements, Design
documents, Meeting minutes).
 Project resource allocation - Proces dodeljivanja i raspoređivanja ljudskih, finansijskih i
materijalnih resursa za izvođenje aktivnosti u projektu (Resource leveling, Capacity
planning, Resource histogram).
 Project management certification - Formalno priznata akreditacija koja potvrđuje
znanje i veštine u oblasti upravljanja projektima, kao što su PMP, Prince2, Agile.
 Project management framework - Struktura koja definiše procese, standarde i smernice
za upravljanje projektima unutar organizacije (Governance, Methodologies, Tools).
 Project management triangle - Koncept koji ilustruje odnos između troškova, vremena i
kvaliteta u projektu, gde promene u jednoj dimenziji mogu uticati na ostale (Time, Cost,
Quality).
 Project closure checklist - Lista aktivnosti i koraka koje treba preduzeti prilikom
zatvaranja projekta kako bi se osigurala potpuna završetak i dokumentacija (Handover,
Archiving, Post-project review).
 Project management plan - Dokument koji definiše sve aspekte projekta, uključujući
ciljeve, opseg, resurse, vreme, troškove, kvalitet i komunikaciju (Baseline document,
Living document).
 Project schedule compression - Tehnike za smanjenje ukupnog trajanja projekta bez
uticaja na kvalitet ili obim, kao što su crashing i fast tracking (Time management,
Resource optimization, Risk assessment).
 Project closure celebration - Aktivnost kojom se obeležava završetak projekta i
postignuća tima, često kroz ceremoniju, događaj ili zabavu (Recognition, Team building,
Morale boosting).
 Project resource scheduling - Proces planiranja i raspoređivanja ljudskih, materijalnih i
finansijskih resursa u projektu kako bi se osigurala efikasnost i uspeh (Capacity planning,
Workload management, Resource leveling).
 Project management knowledge areas - Osnovna područja znanja i veština u oblasti
upravljanja projektima, kao što su integracija, opseg, vreme, troškovi, kvalitet, ljudski
resursi, komunikacija, rizici, nabavka, stakeholderi.
 Project performance metrics - Merila i pokazatelji koji se koriste za procenu i
kvantifikaciju performansi projekta u odnosu na postavljene ciljeve (Key performance
indicators, Balanced scorecard, Earned value analysis).
 Project management standards - Unapred definisani modeli, smernice i prakse koje se
koriste za usklađivanje i poboljšanje procesa upravljanja projektima unutar organizacije
(Best practices, ISO standards, Industry benchmarks).
 Project management maturity model - Metodologija za procenu i unapređenje zrelosti
upravljanja projektima unutar organizacije, kao što su CMMI, P3M3, OPM3.
 Project management methodologies comparison - Analiza i poređenje različitih
pristupa upravljanju projektima, kao što su Agile, Waterfall, Prince2, PMBOK, SCRUM.
 Project management professional (PMP) - Međunarodno priznata sertifikacija koja
potvrđuje veštine i znanje u oblasti upravljanja projektima, dodeljena od strane PMI
(Project Management Institute).
 Project management reporting - Proces generisanja, distribucije i analize izveštaja o
napretku, performansama i rizicima projekta za relevantne stakeholders-e (Status reports,
Dashboards, Trend analysis).
 Project management tools and techniques - Softver, alati i tehnike koji se koriste za
planiranje, praćenje, kontrolu i izvršenje projekata, kao što su Gantt chart, Kanban board,
MS Project, Jira.
 Project management risk assessment - Proces identifikovanja, analize i evaluacije
potencijalnih rizika projekta radi razvoja strategija upravljanja rizicima (Risk
identification, Qualitative risk analysis, Quantitative risk analysis).
 Project management methodologies evolution - Istraživanje i praćenje razvoja i
primene različitih pristupa upravljanju projektima kroz vreme, uključujući tradicionalne i
agilne metode.
 Project management certification preparation - Priprema za polaganje sertifikacionih
ispita za upravljanje projektima, uključujući PMP, Prince2, CAPM, Agile sertifikate.
 Project management communication plan - Dokument koji definiše strategiju, alate i
kanale komunikacije u projektu kako bi se osigurala efikasna razmena informacija
između svih učesnika (Stakeholder communication, Reporting channels, Frequency).
 Project management methodology implementation - Proces uspostavljanja i primene
odabrane metodologije upravljanja projektima u organizaciji, uključujući obuku, promene
u procesima i kulturi, alate i prakse.
 Project management software selection - Proces odabira i implementacije softvera za
upravljanje projektima koji odgovara potrebama i zahtevima organizacije, kao što su MS
Project, Jira, Trello.
 Project management certification benefits - Prednosti sticanja sertifikacija iz oblasti
upravljanja projektima, uključujući povećanje veština, priznavanje u industriji,
unapređenje karijere, veće plate.
 Project management career paths - Različite mogućnosti za napredovanje i razvoj
karijere u oblasti upravljanja projektima, uključujući uloge kao što su projekt menadžer,
program menadžer, portfelj menadžer, PMO direktor.
 Project management trends - Aktuelne teme, prakse i tehnologije koje oblikuju oblast
upravljanja projektima, kao što su agilni pristupi, digitalna transformacija, virtuelni
timovi, AI i analitika.
 Project management methodologies comparison matrix - Tabela ili alat koji
omogućava poređenje karakteristika, prednosti i nedostataka različitih pristupa
upravljanju projektima, kao što su Agile, Waterfall, Prince2, Scrum.
 Project management office (PMO) functions - Funkcije i odgovornosti PMO-a u
organizaciji, uključujući podršku projektima, razvoj metodologija, nadgledanje
performansi, obuku i usklađenost.
 Project management methodologies selection criteria - Kriterijumi za odabir
odgovarajuće metodologije upravljanja projektima u zavisnosti od prirode projekta,
industrije, organizacijske kulture i zahteva stakeholdera.
 Project management body of knowledge (PMBOK) - Zbirka standarda, smernica i
praksi za upravljanje projektima koja se koristi kao osnova za PMP sertifikaciju,
objavljena od strane PMI (Project Management Institute).
 Project management professional development - Aktivnosti za unapređenje veština,
znanja i kvalifikacija u oblasti upravljanja projektima, uključujući obrazovanje, trening,
mentorstvo, iskustvo na projektima.
 Project management software features - Funkcionalnosti i mogućnosti softvera za
upravljanje projektima, uključujući planiranje, praćenje, resurse, komunikaciju,
dokumentaciju, izveštavanje.
 Project management certification requirements - Uslovi i kriterijumi za sticanje
sertifikacija iz oblasti upravljanja projektima, kao što su PMP, Prince2, Agile sertifikati,
uključujući obrazovanje, iskustvo i položeni ispit.
 Project management software implementation - Proces instalacije, konfiguracije i
integracije softvera za upravljanje projektima u organizaciji, uključujući obuku korisnika,
migraciju podataka i podršku.
 Project management best practices - Dokazane metode, tehnike i prakse koje se koriste
za postizanje uspešnih rezultata u upravljanju projektima, prepoznate kao efikasne i
efektivne.
 Project management methodology training - Obuke, kursevi i edukativni programi koji
pružaju znanja, veštine i alate za primenu odabrane metodologije upravljanja projektima,
kao što su Agile, Waterfall, Prince2.
 Project management risk management - Proaktivni pristup identifikaciji, analizi, oceni
i upravljanju rizicima u projektu kako bi se minimizovale pretnje i iskoristile prilike (Risk
identification, Risk assessment, Risk response).
 Project management certification cost - Troškovi i naknade povezane sa sticanjem
sertifikacija iz oblasti upravljanja projektima, uključujući registraciju, materijale, treninge
i polaganje ispita.
 Project management software evaluation - Proces procene, testiranja i ocene softvera
za upravljanje projektima radi odabira najbolje opcije za organizaciju, uzimajući u obzir
funkcionalnosti, cenu i korisničko iskustvo.
 Project management certification study materials - Materijali, resursi i pripremni alati
koji se koriste za pripremu za sertifikacione ispite iz oblasti upravljanja projektima, kao
što su udžbenici, priručnici, online kursevi, probni testovi.
 Project management office (PMO) models - Različiti pristupi organizovanju i
funkcionisanju PMO-a u organizaciji, uključujući centralizovani, decentralizovani,
hibridni, strateški i taktički PMO model.
 Project management certification validity - Period u kojem sertifikacija iz oblasti
upravljanja projektima ostaje validna i priznata, kao i uslovi obnavljanja sertifikata, kao
što su PDUs za PMP sertifikaciju.
 Project management software integration - Proces povezivanja i sinhronizacije
softvera za upravljanje projektima sa drugim alatima i sistemima koji se koriste u
organizaciji, kao što su ERP, CRM, HRM.
 Project management certification exam preparation tips - Saveti, strategije i tehnike
za uspešnu pripremu i polaganje sertifikacionih ispita iz oblasti upravljanja projektima,
uključujući planiranje, vežbanje, simulacije.
 Project management software comparison - Analiza i poređenje različitih softverskih
alata za upravljanje projektima u pogledu funkcionalnosti, performansi, cene, korisničkog
iskustva i podrške.
 Project management certification online courses - Online kursevi i edukativni
programi koji pružaju pripremu za sertifikacione ispite iz oblasti upravljanja projektima,
uz fleksibilnost i pristupačnost.
 Project management methodology customization - Prilagođavanje standardnih
metodologija upravljanja projektima potrebama, zahtevima i specifičnostima
organizacije, projekta ili industrije.
 Project management software features checklist - Lista funkcionalnosti i karakteristika
koje treba uzeti u obzir prilikom odabira softvera za upravljanje projektima, uključujući
planiranje, praćenje, komunikaciju, izveštavanje.
 Project management certification eligibility criteria - Uslovi i kriterijumi koje
kandidati moraju ispuniti kako bi stekli sertifikacije iz oblasti upravljanja projektima, kao
što su PMP, Prince2, Agile sertifikati.
 Project management software benefits - Prednosti korišćenja softvera za upravljanje
projektima u organizaciji, uključujući poboljšanu efikasnost, vidljivost, komunikaciju,
kontrolu i upravljanje resursima i rizicima.
 Project management certification exam format - Struktura, vrste pitanja i trajanje
sertifikacionih ispita iz oblasti upravljanja projektima, kao što su PMP, Prince2, Agile
sertifikati.
 Project management methodology documentation - Svi pisani materijali, alati i obrasci
koji podržavaju primenu odabrane metodologije upravljanja projektima, uključujući
obrasce, šablone, smernice, uputstva.
 Project management software implementation process - Koraci i aktivnosti koje treba
preduzeti kako bi se uspešno implementirao softver za upravljanje projektima u
organizaciji, uključujući planiranje, testiranje, obuku, podršku.
 Project management software implementation timeline - Vremenski raspored i fazni plan
implementacije softvera za upravljanje projektima u organizaciji, uključujući aktivnosti, rokove,
resurse i odgovorne osobe.
 Project management methodology evaluation - Proces procene, analize i ocene efektivnosti i
uspešnosti primenjene metodologije upravljanja projektima u organizaciji, uključujući koristi,
izazove, poboljšanja.