Chaimae Guettaf,Marwa Kias i Elizaveta Shabak.

CAS ROQUETA

1. Reflexiona les preguntes que es fa el Sr.Valentí Roqueta a la part fimal

del Cas (2 punts)

Valentí Roqueta s'enfronta a un conjunt de preguntes i reflexions importants en

considerar el futur de l'empresa familiar i la seva possible internacionalització:

1. Manteniment del llegat familiar:

Valentí sent la responsabilitat i la il·lusió de continuar el llegat familiar passant l'empresa

de pares a fills, seguint la tradició de més de cent deu anys. No obstant això, s'enfronta
a preguntes sobre com hauria de dur-se a terme aquesta transició i si mantenir la tradició
del hereu o repartir la propietat entre els seus tres fills seria el més adequat.

2. Elecció del successor:

Es qüestiona qui dels seus fills hauria de liderar l'empresa en el futur, especialment
considerant la figura del hereu, en aquest cas, la figura de l’hereu és en Ramon.
Principalment per dur a terme l’elecció avaluarà les habilitats, la dedicació i la visió de
cadascun per prendre aquesta decisió.

3. Moment oportú per a la successió:

Plantejar quin seria el moment idoni i decissiu per dur a terme la successió i com hauria
de realitzar-se per garantir la continuïtat del negoci i el benestar de la família.

4. Harmonia familiar i unitat:

Valentí es preocupa per assegurar que totes les decisions relacionades amb la successió
siguin compreses i acceptades pels seus fills per no afectar l'harmonia i la unitat familiar
que fins ara han gaudit.

5. Internacionalització:

En observar i estudiar la maduresa del mercat espanyol i la competència entre les

marques, Valentí considera la possibilitat d'intensificar la internacionalització de
l'empresa. Es qüestiona si és el moment adequat per fer aquest pas, quins països o
regions podrien ser objectius per a l'expansió i com seria compatible amb el moment
actual de l'empresa.
Chaimae Guettaf,Marwa Kias i Elizaveta Shabak. CAS ROQUETA

2. Quin tipus de successió/transmissió s'ha fet en cada germà? Justifica la

resposta

❑ Ramon Roqueta i Torrentó:

Aquest es de successor (Emprenador) ja que el Ramon va optar per diversificar el negoci

familiar, allunyant-se de la gestió directa de la masia agrícola i centrant-se en la venda i
distribució de productes vitivinícoles. Aquesta elecció va representar una innovació en
l'estratègia empresarial de la família, el que el classifica com a un emprenedor. A més, la
seva decisió de traslladar-se a Manresa per explorar noves oportunitats comercials indica
una actitud proactiva i orientada al negoci.

❑ Buenaventura Roqueta i Torrentó:

Aquest es la transmissió exògena perquè Buenaventura va optar per vendre els seus
drets sobre la propietat de la masia al seu germà Ramon. Aquesta decisió no implica una
iniciativa empresarial activa per la seva part, sinó més aviat una transferència de drets
sobre la propietat existent. Per tant, es classifica com un tipus de transmissió i, al no
emprendre accions noves ni introduir canvis significatius en el negoci, es considera
exògena en aquest context.

❑ Valentí Roqueta i Prat:

Aquest és de successió (emprenedor) ja que el Valentí va liderar la modernització i

l'expansió de l'empresa familiar, centrant-se en la consolidació de la marca i l'exploració
de nous mercats tant nacional com internacionalment. El seu enfocament innovador i
orientat al creixement empresarial el classifica com un emprenedor. A més, el seu paper
actiu en la transformació i desenvolupament del negoci mostra una actitud emprenedora
i proactiva.

Ramon Roqueta i Roqueta

Ramon va experimentar la successió emprenedora, la seva iniciativa va ser liderar la

creació de Bodegas Roqueta i es va centrar en la comercialització i distribució de vi
embotellat. La seva contribució va ser vital per adaptar l'empresa als canvis en el mercat
i ampliar la seva presència tant a Espanya com a l'estranger. La seva iniciativa en la creació
Chaimae Guettaf,Marwa Kias i Elizaveta Shabak. CAS ROQUETA

de noves línies de negoci i el seu enfocament innovador el classifiquen com un

emprenedor.

❑ Valentí Roqueta i Guillamet:

Valentí va començar la modernització i diversificació de l'empresa, a base de la successió

que va agafar el caràcter emprenedor, centrant-se en la qualitat del producte i l'expansió
de la producció vinícola. A més, va liderar la recuperació de la masia familiar i la creació
de la marca Abadal, el que va representar un retorn als orígens agrícoles de la família. El
seu enfocament innovador i la seva contribució a l'evolució del negoci el classifiquen
com un emprenedor.

3. Quines emprenedories ha fet el grup Roqueta recentment? Quines

empreses ha creat o comprat? Quin tipus d'emprenedoria és?

El grup Roqueta ha emprès diverses iniciatives :

- Creació de noves marques de vi amb valor afegit, com Les Banders del Bruc, Gran
Banders, Mistela del Bages, Santa Espina, Vinya del Fadrí, entre d'altres.

- Creació de la marca Ramon Roqueta l’any 1988, orientada a la qualitat i embotellament

de vins elaborats principalment a partir de una sola varietat de raïm.

- Incorporació a la DO (Denominació d'Origen) Catalunya per garantir la qualitat dels vins.

- Creació de la marca Synera el 2001

- Transformació de Masies d'Avinyó en Abadal el 1999, amb una forta orientació cap a la
producció de vins de qualitat.

4. Creus que la solució aplicada és l'adequada?

Les solucions aplicades pel Grup Roqueta semblen estar alineades amb les tendències
del mercat i contribueixen a mantenir l'empresa com una empresa familiar amb èxit. Una
bona decisió va ser la del Valentí quan decideix centrar-se en la qualitat del producte i
l'expansió de la producció vinícola. Tot i això, és important que l'empresa continuï
avaluant i adaptant-se a les necessitats del mercat per mantenir el seu lloc, i sobretot,
mantenir els valors fonamentals que han estat importants per a l'empresa familiar al llarg
dels anys. Sembla estar en una posició sòlida per continuar prosperant com a empresa
familiar a la indústria vitivinícola.