EIE

CURS 2014-15
___

Tema 1. VULL CREAR LA MEVA PRPIA EMPRESA!

1.El treball per compte propi.
1.1.La cultura emprenedora
1.2.L'actuaci dels treballadors emprenedors a les empreses
2.Qu significa ser empresari?
3.La idea: creativitat i innovaci
3.1.Recerca d'idees de negoci
3.2.Innovaci i desenvolupament econmic
3.3.Tipus d'innovaci
a)De producte
b)De procs
c)Tecnolgica
3.4.Estudi i valoraci de la idea inicial

En aquesta unitat:
Valorarem la importncia de la iniciativa emprenedora com a factor clau en la creaci
d'ocupaci, en la millora de la competitivitat i el creixement econmic.
Analitzarem la importncia de la creativitat i la innovaci davant de la generaci
d'idees de negoci i la seva relaci amb el desenvolupament econmic.
Aprendrem a analitzar una idea de negoci i a valorar-ne la idonetat com a base d'un
projecte empresarial.

EIE
CURS 2014-15
___

Tema 1. VULL CREAR LA MEVA PRPIA EMPRESA!

1.El treball per compte propi.
A ms de treballador es pot ser empresari
1.1.La cultura emprenedora
Degut als canvis socials i econmics que s'estan produint a la societat, la creaci
d'empreses es consolida com un dels motors principals de la generaci d'ocupaci.
Les relacions de treball tradicionals estan patint una gran transformaci a causa de l'atur
tant elevat i al descens de l'ocupaci pblica; a ms, cada vegada s ms freqent el
recurs de la subcontractaci en totes les grans empreses.
L'autoocupaci s una via d'incorporaci al mercat laboral i contribueix a la millora de
l'economia general. La creaci d'una empresa prpia no repercuteix nicament en els
mateixos emprenedors que creen el seu treball, sin que a ms influeix en la generaci de
teixit empresarial, en l'economia (generant beneficis, pagant imposts,...) i en la creaci de
nous llocs de treball.
Definicions:
a)Autoocupaci: Activitat professional o empresarial generada per una persona que
l'exerceix d'una manera directa.
b)Teixit empresarial: Conjunt d'empreses que integren el sistema productiu d'un pas o
d'una zona concreta.
c)Cultura emprenedora: Conjunt de qualitats, habilitats i coneixements necessaris que
tenen els individus per a poder gestionar el seu propi projecte o itinerari professional, o
crear el seu propi negoci com a alternativa (no com a darrera sortida) al treball per compte
d'altri.
s molt important tenir en compte que la iniciativa emprenedora s una actitud general
que pot ser-nos til en la vida quotidiana o en el desenvolupament de qualsevol activitat
professional. Les persones dotades d'esperit emprenedor tenen la capacitat d'innovar,
tenen voluntat de provar coses noves o fer-les d'una manera diferent.
Hi ha persones que neixen amb aquestes capacitats emprenedores. Tots tenim algun
conegut que sempre t la idea oportuna en el moment concret, que s qui ms s'arrisca
davant qualsevol situaci, que t capacitat per intercedir en qualsevol conflicte,...
Aix i tot, aquesta capacitat emprenedora es pot fomentar i formar:
Gesti empresarial: es pot fomentar la capacitat de resoldre problemes, de planificaci,
presa de decisions, la comunicaci, la voluntat d'assumir responsabilitats.
Competncies socials: es pot aprendre a cooperar, treballar en equip, assumir papers
nous,...
Competncies personals: desenvolupament de la confiana en un mateix, aprendre a
pensar d'una manera crtica i independent, autnoma.
Qualitats especfiques de la persona empresria : afany de creativitat, preparar-se per
assumir riscos en dur a terme les prpies idees.

EIE
CURS 2014-15
___

1.2.L'actuaci dels treballadors emprenedors a les empreses.

Dins les empreses hi ha treballadors amb visi empresarial, que aprofiten i generen idees
innovadores, les desenvolupen com a oportunitats de negoci rendible, comprometent el
seu temps i esfor a investigar, crear i organitzar aquestes idees per a benefici propi i per
al creixement de l'empresa en qu presten els serveis. Sn un factor decisiu en qualsevol
empresa. Sn coneguts amb el nom de intraemprenedors o empresaris interns.
Aquesta actitud pot venir recompensada amb assignacions econmiques, reconeixement
personal, ascensos,...
Les caracterstiques individuals d'aquest tipus de treballadors sn:
Esperit emprenedor
Capacitat creativa i innovadora
Necessitat de superaci
Constncia i dedicaci
Capacitat de treball en equip
Capacitat de lideratge
2.Qu significa ser empresari?
Un empresari s una persona capa d'identificar una necessitat, de reunir els recursos
necessaris i emprendre una acci per a satisfer la necessitat identificada.
Quines seran les caracterstiques de l'empresari?
Qualitats personals: actituds
T capacitat per assumir riscos.
T facilitat per a prendre decisions i assumir
responsabilitats.
s creativa i innovadora
Capa d'organitzar i de dirigir
s observadora i previsora
T facilitat per adaptar-se a situacions noves
Maneja les habilitats socials
T confiana en si mateixa
s perseverant

Qualitats professionals: aptituds

T coneixements professionals de
l'activitat que s'ha de desenvolupar
Requereix tenir coneixements
d'organitzaci i gesti empresarial

Cal destacar la capacitat per assumir riscos,

ja que aquest aspecte sempre va lligat a qualsevol decisi empresarial.
La possibilitat d'un fracs existeix sempre.
Hi ha risc quan hi ha dues o ms possibilitats entre les quals es pot optar, sense conixer
per endavant els resultats a qu conduir cada una. Tot risc implica la possibilitat de
guanyar o perdre; com ms gran s la prdua possible, ms gran ser el risc.
Definicions:
a)Actitud: Manera d'actuar dels individus davant les situacions que es presenten.
b)Aptitud: Capacitat d'aprofitar tot l'ensenyament, capacitaci o experincia davant una
situaci determinada.
3

EIE
CURS 2014-15
___
La capacitat d'un empresari per assumir riscos augmenta si:
1.T confiana en si mateix.
2.Est disposat a posar en joc tota la seva capacitat per a augmentar al mxim les
propabilitat d'exit.
3.Sap avaluar amb realisme tant els riscos com la seva capacitat per a influir en les
probabilitats.
4.Considera els riscos des del punt de vista de les metes que s'ha proposat.
Avantatges de l'empresari
Ser el seu propi cap
Crear treball i riquesa
Obtenir benefici econmic
Satisfacci pel treball ben fet
Possibilitat de desenvolupar lliurement les
seves iniciatives
Obtenir prestigi social i reconeixement
professional

Desavantatges de l'empresari
Assumir riscos econmics i personals
La dedicaci de tot el seu temps, fins i tot
el d'oci
L'obligaci de fer de tot
La necessitat d'aprendre contnuament
La responsabilitat de resoldre tots els
problemes

3.La idea: creativitat i innovaci

Creativitat: generaci d'idees
Innovaci: Implantaci d'idees noves per a crear un nou
negoci o establir sistemes nous de producci de bns i
serveis
3.1.Recerca d'idees de negoci
Quines fonts d'oportunitats de negoci tenim?
Repetir experincies alienes, observant atentament el mercat.
Aprofitar l'experincia prpia com a treballadors per compte d'altri o la formaci
en un camp especfic.
La innovaci en els productes, serveis o processos: a alguna cosa que ja
existeix s'hi afegeix un factor diferenciador, com pot ser donar un s nou a un
producte que ja s al mercat.
Percebre una necessitat no satisfeta del mercat. Si observam els canvis socials
que s'han produt en els ltims temps, ser fcil obtenir una llarga llista de
possibles oportunitats de negoci, basant-nos en les noves necessitats que
aquests canvis generen (per exemple, la llei de dependncia)
3.2.Innovaci i desenvolupament econmic
La innovaci s un factor clau per al desenvolupament econmic. Una cultura
emprenedora o innovadora juntament amb una organitzaci social adequada sn la base
a partir de la qual es desenvolupa la pirmide de la riquesa d'una naci. Els altres punts
clau del desenvolupament sn la formaci de la poblaci i les infraestructures pel que fa a
les telecomunicacions i transport:
4

EIE
CURS 2014-15
___

Desenvolupament econmic
Formaci

Infraestructures

Innovaci

Aquest desenvolupament s'ha d'entendre, no sols en termes purament econmics, sin

com un desenvolupament integrat, fent compatibles l'activitat econmica, el benestar
social i la sostenibilitat ambiental:
Desenvolupament econmic: capacitat de pasos o regions
de crear riquesa a fi de promoure o de mantenir la
prosperitat o el benestar econmic i social dels seus
habitants.

DESENVOLUPAMENT
INTEGRAT

Desenvolupament social: procs que condueix a millorar les

condicions de vida de la poblaci en diferents mbits: salut,
educaci, nutrici, habitatge, seguretat social, ocupaci,...
En aquest procs s decisiu el paper de l'Estat com a
promotor i coordinador.
Desenvolupament sostenible: Satisfacci de les necessitats
de la generaci actual sense comprometre la capacitat de
les generacions futures de satisfer les seves necessitats.
Per exemple: manteniment de la densitat de poblaci, s de
recursos renovables, manteniment de l'impacte ambiental
controlat,...

3.3.Tipus d'innovaci
a)De producte: Creaci d'un producte nou o b afegir a un que ja s al mercat una
caracterstica que faci que els consumidors el percebin com a nou (per exemple, un
raspall de dents elctric). Les innovacions de producte es poden agrupar en:
Innovaci total. Quan es crea un producte nic (creaci de la TV)
Innovacions que aporten alguna cosa nova al producte. Quan es millora un
producte ja existent (TV en color)
Innovacions que no aporten res de nou. Quan una empresa vol entrar en un
mercat ja existent i fabrica un producte que ja s al mercat.
b)De procs: Introdueix una manera diferent de fer les coses. Per exemple, McDonald's
va aplicar el concepte de lnia de producci per a crear un restaurant, va poder utilitzar
treballadors amb poca experincia per a fabricar grans quantitats d'aliment d'una qualitat
estndard i d'una manera molt rpida, inventant la indstria del menjar rpid (fast food).
c)Tecnolgica. Reporta beneficis a les empreses, per d'altra banda implica uns costs
que s'han de tenir en compte, ja que necessita l'adquisici de patents, de llicncies, de
marques registrades,.. Pot ser aplicada:
A la generaci d'un producte nou (nous descobriments cientfics,...)
En la introducci de millores en el sistema de producci (noves mquines,...)
5

EIE
CURS 2014-15
___
En la introducci de sistemes de gesti ms efectius o de cost ms baix per a
l'empresa (informatitzant la comptabilitat,...)
Aplicaci de noves formes de comercialitzaci (venda de paquets turstics a travs
d'Internet,...)
3.4.Estudi i valoraci de la idea inicial
LA IDEA s un punt de partida de qualsevol projecte empresarial. s necessari:
Fer un estudi inicial sobre les possibilitats que ofereix el mercat
Detectar-ne els buits
Conixer les fonts on podem obtenir la informaci sobre les possibles oportunitats
de negoci
Fer un gran desplegament d'imaginaci perqu la nostra empresa pugui tenir grans
possibilitats d'xit
Ser prudents. S'ha de fer una valoraci inicial de la idea, tenint en compte que
aquesta ha de satisfer alguna necessitat dels futurs clients i afegir algun factor
diferenciador als productes o serveis existents en el mercat.
Un projecte d'empresa pot tenir l'origen en:
L'experincia professional de l'individu emprenedor.
Habilitats adquirides en el temps d'oci.
Practicant un esport determinat.
Observant l'entorn i descobrint-hi necessitats insatisfetes.

Una vegada que hem pres la decisi de quin ser el negoci, conv exposar-lo als amics,
familiars i experts de confiana per veure quina acollida t:

Acollida possitiva:
la viabilitat s gran

Idea

Assessorament d'experts
Consulta a familiars i amics
Consulta a possibles clients i provedors
Cosulta a serveis oficials

Acollida moderada:
reestructurar el
projecte

Acollida negativa:
canviar el projecte
completament