«Emprenedor» i «empresari» no és el mateix:

■ Empresari és la persona que crea i dirigeix una empresa.

■ Emprenedor és un concepte més ampli: es tracta de la persona que inicia una acció
creativa i innovadora, la qual cosa generalment implica acceptar un risc.

- Habilitat comunicativa

Es la facultat de parlar i expressar-se amb correcció i propietat, practicant en

tot moment l'assertivitat.

- Assertivitat

És la capacitat per expressar els sentiments, les idees i els pensaments propis
sense ferir els sentiments, les idees i els pensaments d'altres persones.

- Habilitat negociadora

És la capacitat per exposar i defensar les idees pròpies davant els altres.

- Lideratge

Comporta influir i motivar els altres fins a implicar-los en la realització de

projectes. El bon líder coneix les qualitats personals i els coneixements de cada
integrant del seu equip i aconsegueix que cada persona doni el millor de si
mateixa.

- Esperit d'equip

És la capacitat per treballar en estreta col·laboració amb els altres, compartint

objectius i mètodes d'actuació, i saber delegar quan correspon.

-Actituds de cooperació

Implica poder percebre les necessitats dels altres, tant de clients com d'empleats
i empleades, proveïdors, etc.

Pag.12 punt 3

L'intraemprenedor és una persona que, treballant per compte d'altri en una empresa,
desenvolupa i duu a terme projectes d'altres amb el mateix esperit d'innovació,
creativitat i autonomia que si fossin propis. Transforma així una idea en un
projecte realitzable, encara que ho faci per a una empresa que no és la pròpia.

Pag 15 punt 5.2

Els emprenedors socials són els qui creen una empresa per solucio nar un problema
social existent, de manera rendible i sostinguda en el temps. Descobreixen una
oportunitat de negoci que contribueix a millorar la societat; és a dir, aprofiten
l'activitat empresarial per trans formar una realitat social.

Pag 16 punt 6.2

Tool Unit

6.2. Tipus d'innovació

Una idea innovadora pot provenir de diferents maneres d'innova

Tipus d'innovació

Innovació de procés

Innovació de producte Es produeix quan apareix un nou bé o servei en el mercat o

quan se n'han millorat de manera significativa les propietats, la manera
d'utilitzar-se, les característiques tècniques, els components o els materials.

Consisteix a utilitzar processos de fabricació nous o millorats, logística o

distribució dels productes. El que experimenta una millora significativa no és el
producte en si, sinó la manera d'obtenir-lo.

Innovació en organització

Canvis en les pràctiques i procediments de l'empresa amb la finalitat de millorar-

ne els resultats i incrementar-ne la productivitat.

Innovació de màrqueting

Utilització d'un mètode de comercialització no emprat abans en l'empresa, que pot

consistir en canvis de disseny, envasament, posicionament, promoció o tarifació, i
l'objectiu del qual sempre serà incrementar ne les vendes.

A l'hora d'innovar, pensa que el producte té diversos components que li donen

valor:

Són els atributs extrinsecs al producte que augmenten la seva utilitat i

proporcionen un valor afegit: servel postvenda, garantia, finançament, lliurament i
servel a domicili, instalació, avantatges del producte respecte de la
competència...

Són les característiques del producte que permeten que compleixi la seva funció
bàsica: disseny, envàs, imatge de marca, nivell de qualitat.

Són els atributs del producte i la necessitat bàsica que satisfà.

Hi ha atributs que són inherents al producte, com la seva qualitat i dis seny;
d'altres són complementaris, però el poden diferenciar de la com

petència.
Tool Unit

6.2. Tipus d'innovació

Una idea innovadora pot provenir de diferents maneres d'innova

Tipus d'innovació

Innovació de producte

Es produeix quan apareix un nou bé o servei en el mercat o quan se n'han millorat

de manera significativa les propietats, la manera d'utilitzar-se, les
característiques tècniques, els components o els materials.

Innovació de procés

Consisteix a utilitzar processos de fabricació nous o millorats, logística o

distribució dels productes. El que experimenta una millora significativa no és el
producte en si, sinó la manera d'obtenir-lo.

Innovació en organització

Canvis en les pràctiques i procediments de l'empresa amb la finalitat de millorar-

ne els resultats i incrementar-ne la productivitat.

Innovació de màrqueting

Utilització d'un mètode de comercialització no emprat abans en l'empresa, que pot

consistir en canvis de disseny, envasament, posicionament, promoció o tarifació, i
l'objectiu del qual sempre serà incrementar ne les vendes.

__________________________/\______________

A l'hora d'innovar, pensa que el producte té diversos components que li donen

valor:

Producte ampliat
Són els atributs extrinsecs al producte que augmenten la seva utilitat i
proporcionen un valor afegit: servel postvenda, garantia, finançament, lliurament i
servel a domicili, instalació, avantatges del producte respecte de la
competència...

Producte real
Són les característiques del producte que permeten que compleixi la seva funció
bàsica: disseny, envàs, imatge de marca, nivell de qualitat.

Producte basic
Són els atributs del producte i la necessitat bàsica que satisfà.

Hi ha atributs que són inherents al producte, com la seva qualitat i dis seny;
d'altres són complementaris, però el poden diferenciar de la competència.

Pag 19 punts

Hi ha dificultats legals per posar en marxa la idea?

Quin valor afegit aporta? És a dir, com millora els productes que ja hi ha en el
mercat?

Quines necessitats satisfà el meu producte?

Quins recursos necessito per dur-lo a terme?

IDEA

A qui va adreçatel producte?

Es un nombrerepresentatiu?
La idea és realitzable en el lloc i moment actuals? A vegades s'han importat idees
de negoci d'altres països sense èxit perquè no es van tenir en compte les
diferències de mercat.

A quin sector econòmic pertanyerà l'empresa? Està en fase de desenvolupament o

d'estancament?

Pag. 34 Definicio empresa

L'empresa és una unitat econòmica de producció en la qual es combinen els factors
de producció per obtenir béns o serveis que satisfacin les necessitats humanes i
aconseguir beneficis.

Pag.34 Punts 1.1

1.1. Finalitats de l'empresa

Les finalitats de l'empresa es divideixen en les categories següents:

Finalitat econòmica externa

Després d'identificar les necessitats de la societat i de la seva clientela,

l'empresa estableix i organitza els factors productius (matèries primeres, mà
d'obra, etc.) per obtenir els béns i serveis que satisfacin aquestes necessitats.

Finalitat econòmica interna

Els ingressos empresarials, d'una banda, s'adrecen a remunerar el seu personal pel
treball realitzat i, de l'altra, a pagar dividends als socis I inversors com a
contraprestació per la rendibilitat obtinguda gràcies a la seva inversió.

Finalitat social externa

L'activitat econòmica de les empreses contribueix al desenvolupament i progrès

econòmic de la societati a l'augment de la seva riquesa col·lectiva, ja que generen
ocupació i paguen impostos. També aporten al seu entorn avenços socials, a través
de mesures que milloren les condicions en el treball, de prevenció de riscos
laborals o de la cura del medi ambient.

Finalitat social interna

En l'empresa, el personal es pot desenvolupar professionalment a partir de

l'experiència i la formació i gràcies al seu ascens i integració social, sempre que
les relacions humanes dins de l'empresa siguin satisfactories.