QUÈ ÉS UN PLA D’EMPRESA?

El pla d'empresa és un document formal escrit en el qual s'explica i es detalla el projecte d'una
nova activitat empresarial, tenint en compte tots els elements rellevants, recursos necessaris i
accions que cal dur a terme per a la posada en marxa del nou projecte empresarial. En aquest
document s'analitza i s’avalua d'una manera concisa i coherent l'oportunitat de negoci. Els
objectius que té són:

Explicitar la idea de negoci fent-la comprensible a tothom.

Facilitar una avaluació sistemàtica i global de la idea des del punt de vista tecnològic, comercial
i financer.

Serveix d'ajuda per aconseguir finançament.

Per identificar incerteses, avaluar riscos i preparar plans de contingència que permetin a
l'equip emprenedor anticipar-se a esdeveniments.

Per gestionar i planificar la posada en marxa de la nova organització, i per tenir una guia dels
objectius, les prioritats i les fites a què cal arribar.

PARTS DEL PLA D’EMPRESA

DIA 6

Resum: amb la informació més rellevant (fer al final quan ja es té tota la informació).

Índex (amb tots els punts del pla d’empresa): Per tal de facilitar la lectura i localitzar
ràpidament qualsevol apartat del pla d'empresa.

DIA 1

Equip emprenedor: Es tracta de presentar l'equip emprenedor/fundador (el vostre equip de

treball). S’ha d’incloure un breu resum de l'historial acadèmic i professional de les persones
clau. En els Annexes s’hauria d’incloure el CV de cada integrant (opcional).

Descripció de la idea: Es tracta de presentar el producte o servei, i l’oportunitat de negoci

detectada, aprofundint en els aspectes següents:

Com es va originar la idea? D’on sorgeix la idea?

Antecedents (productes que han servit d’inspiració)

Sector al qual es dirigeix el projecte (per exemple, restauració, pastisseries, panaderies,

supermercats d'aliments etc.)
Presentar el bé o servei que es vol produir o vendre (el producte dissenyat per vosaltres, del
que heu fet la maqueta). En aquesta part heu d’afegir les fotos de la maqueta (unes fotografies
de qualitat)

Ressaltar-ne els aspectes innovadors del producte dissenyat

DIA 2

Definició del negoci on estarà el producte (definir en quin tipus de negoci es vendrà el
producte).

Personal necessari: Es tracta de numerar el personal necessari que necessites per dur a terme
la teva idea de negoci.

DIA 3

Localització del local:

Escriure la localització concreta (buscar un local real en Idealista, Fotocasa o qualsevol altra
pàgina)

Justificació de la selecció de l'emplaçament

Cost de lloguer (estret de la pàgina de Fotocasa o Idealista o la que sigui)

Descripció del local: com és per dins, quines prestacions té, quins productes hi han (es
fabriquen o es venen). Afegir fotografia (estreta de Idealista o la pàgina de lloguer escollida)

Productes de la competència: enumerar i explicar breument (3-4 línies) quins són els
competidors directes del vostre producte i com és el seu producte (per exemple: si jo he
dissenyat una caixa amb bombons podria parlar de Ferrero Rocher o de Nestlé com a
competidors directes).

DIA 4 I 5

Estratègia de màrqueting. Aquest punt és MOLT IMPORTANT ja que el màrqueting defineix

com fareu arribar el vostre producte als usuaris perquè el coneguin i el vulguin comprar. Per
tant el màrqueting està relacionat amb la PUBLICITAT del producte.

Logotip: és molt important perquè és el que farà conèixer el vostre producte a la gent quan el
vegi. A més, el logotip ha d’estar relacionat amb el tipus de producte que representa i amb
l’usuari potencial (no és el mateix un logotip d’una colònia que d’un cotxe). Heu d’incloure una
imatge del logotip creat anteriorment.
Definició de l’usuari potencial: Quin tipus de públic creieu que tindrà el vostre producte (per
exemple pot ser gent jove o famílies amb nens o persones treballadores que no tenen temps
per cuinar etc.)

Xarxes socials: presencia en instagram o Facebook o qualsevol altra xarxa social que creieu que
us pot servir per arribar al vostre usuari potencial.

Heu d’explicar quines publicacions fareu en xarxes socials (penseu com Influencers).

Amb el Canva crear almenys dos imatges de com serà alguna de les publicacions (anunci d’un
sorteig, presentació del producte, horari d'obertura del negoci etc.)

DIA 6

Anàlisi DAFO: és una eina d'estudi de la situació d'una empresa, institució, projecte o persona,
analitzant les seves característiques internes (Febleses i Fortaleses) i la seva situació externa
(Amenaces i Oportunitats). L'objectiu és determinar els avantatges competitius de l'empresa.
Per fer l’anàlisi heu de completar una taula amb informació de l’empresa (segurament us
haureu d’inventar algun aspecte de l’empresa )com la que es mostra a continuació:

DEBILIDADES (Febleses)

AMENAZAS (Amenaces)

FORTALEZAS (Fortaleses)

OPORTUNIDADES (Oportunitats)