EIE UF1NI PLA D’EMPRESA

1-El pla d’empresa

És un document escrit en què s’explica i es detalla el projecte d’una nova empresa, tenint en compte tots els elements rellevants, els recursos necessaris i les

accions que s’han de dur a terme per a la posada en marxa del nou projecte empresarial i perquè en puguem determinar la viabilitat.

2-Utilitat del Pla d’empresa

 Serveix per a planificar anticipadament el nou negoci, per avaluar riscos i anticipar-se als problemes preparant alternatives.

 Serveix de guia per a cada fase del procés de creació i posada en marxa.

 Serveix per a la sol·licitud d’ajuts, subvencions o l’accés a préstecs. També és important en el procés de cerca de futurs socis, col·laboradors, proveïdors.

 Serveix valorar si la teva idea és viable.

3-Recomanacions per realitzar el Pla d’empresa

Cada Pla d’empresa reflecteix les característiques específiques d’un projecte empresarial concret i donarà més importància a aquells aspectes més rellevants del

projecte empresarial que s’estigui desenvolupant.

Per elaborar un Pla d’empresa de manera correcta s’han de tenir en compte les següents recomanacions:

• Ha de basar-se en dades actuals: l’economia i l’entorn de l’empresa evoluciona de manera constant i és necessari comptar amb informació actualitzada.

• Ha de tenir en compte tots els aspectes rellevants per al funcionament de l’empresa: els objectius, els mitjans materials, el finançament,

l’organització..

• Ha de ser realista: No s’han de sobrevalorar les possibilitats del negoci ni infravalorar els inconvenients que tindrem.

• Ha de resultar clar i comprensible: Atès que el pla d’empresa s’ha de veure per a agents molt diferents, ha d’utilitzar el llenguatge més adequats per a

tots ells.

 L’exposició ha de ser breu i directa: per facilitar la lectura i l’anàlisi del pla d’empresa a aquelles persones que l’han de veure.

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 1 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
 No ha de contenir errors gramaticals: ja que les faltes d’ortografia i els errors de sintaxi desacrediten els promotors de la idea i es crea una imatge

desfavorable.

 Ha de ser flexible: ja que durant la seva redacció es pot variar a mesura que canvien les circumstàncies del pla d’empresa.

4-Format del document escrit

 De forma neta i clara.

 Ben estructurat, que permeti ser llegit fàcilment (grandària de la lletra d’ 11 o 12 punts, interlineat igual a 1,5 i marges superior i inferior iguals a 2,5 cm).

 Sense faltes d’ortografia.

 Amb informació de qualitat: dades actuals, reals i contrastades, sense excessives opinions personals que li resten qualitat.

 Acompanyat de color, fotografies i gràfics (però sense excedir-se) sempre que siguin d’utilitat per descriure el nostre negoci.

 Ha d’incloure les fonts d'informació que s'han utilitzat per presentar les dades.

 Escrit en tercera persona per donar un estil més professional a l'informe.

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 2 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
5-ESTRUCTURA DEL PLA D’EMPRESA
El pla d’empresa es pot estructurar en els apartats següents:

PORTADA. Ha d’incloure: Nom i logotip de l’empresa, nom de l’alumne , data d’entrega, nom del mòdul i del departament. (Aquesta pàgina no està numerada).
ÍNDEX. Per tal de facilitar la lectura i localitzar ràpidament qualsevol apartat del pla d'empresa, és important incorporar un índex , que és una taula ordenada de
cada un dels capítols o seccions del treball i la pàgina on estan situats. (Aquesta pàgina tampoc ha d’estar numerada).

1- PRESENTACIÓ DEL PROJECTE I DEL PROMOTOR/A

En aquest apartat fareu una explicació de la vostra idea d’empresa i la motivació que us ha portat a dur a terme aquesta idea, així com els factors innovadors i la

presentació del promotor/a.

1.1- Idea de negoci. En aquest punt hem de definir i concretar en què consisteix la idea de negoci que volem posar en marxa. Explicar quina és
l’activitat de l’empresa, descriure les seves característiques, a quin tipus de clients va dirigit el vostre producte o servei, si es tracta d’un negoci innovador o ja

existent. És una descripció general del teu negoci. (Amb explicacions clares i concises)

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 3 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
La idea de negoci és aquest producte o servei existent o de nova creació , que cobreixi una necessitat dels clients o que millori l'oferta disponible. Si una idea de negoci satisfà una

necessitat de mercat llavors parlem que hi ha una oportunitat de negoci.

1.2- Motivació. Aquí heu d’explicar els motiu que us ha portat a escollir aquesta idea de negoci, perquè consideres que tindrà èxit i que aportarà a la
societat.

1.3- Elements innovadors. Aquí s’explicarà si som únics en el mercat o si hi han negocis similars, en aquest cas, quin són els elements que ens
diferencien d’ells què ens fa innovador.

1.4- Raó social – Nom comercial i logotip: La Raó Social: És el nom específic amb què ens referirem de forma oficial i legal a una empresa, i que la distingirà

d'altres empreses, és la que identifica l'empresa en les qüestions legals. Totes les empreses estan obligades a registrar-se amb una raó social que la identifiqui. Dins del territori

nacional no poden existir dues empreses amb la mateixa raó social.

El nom comercial no ha de coincidir amb la raó social i es poden utilitzar composicions més creatives. L'objectiu és que sigui fàcil de recordar i s'associï de seguida amb els

productes o serveis que l'empresa ofereix.. El nom comercial permet als clients distingir el producte o servei al mercat.

No és obligatori posar un nom comercial a una empresa, però sí és requisit obligatori tenir una raó social i registrar-la.

Nom comercial: Pepsi / Raó social: Pepsico Iberia Servicios Centrales, S.L.

Nom comercial: Movistar / Raó social: Telefónica Móviles España, S.A.U.

Has de decidir la Raó Social i el Nom Comercial de la teva empresa i, fer una breu explicació dels motius pels quals l’has decidit .
El Logotip és un símbol format per imatges o lletres que serveix per identificar una empresa, marca, institució o societat i les coses que hi tenen relació.

Crea un logotip per la teva empresa i fes una breu explicació del significat i el que es vol transmetre (color, lletra, símbol..).
https://es.freelogodesign.org/

https://es.onlinelogomaker.com/

https://www.freelogoservices.com/es

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 4 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
1.5- Presentació del promotor/a. Es tracta de presentar a soci/a promotor/a ,amb una breu descripció de qui és, la seva experiència o habilitats que
facin possible la posada en marxa i gestió del nou negoci. Cal analitzar l'experiència, formació i habilitats del promotor/a per veure si té un perfil adequat per a

la posada en marxa de la idea. (S’ha d’incloure el CURRICULUM VITAE del soci/a promotor/a a l’ANNEX.)

2- INFRAESTRUCTURES
2.1- Ubicació- Local. La localització geogràfica de l'empresa en una localitat, municipi, zona o regió determinada és una decisió de tipus estratègic.
Aquesta decisió dependrà de certs factors que poden afavorir o perjudicar l’activitat econòmica present i futura de l’empresa

http://www.camarafp.org/portal/index.php/estudiantes/ubicacion-de-la-empresa.html
Característiques demogràfiques de la zona.: Com l'edat, la situació familiar, el nivell de formació o el nivell adquisitiu mitjà dels habitants. És interessant que les

característiques demogràfiques a la zona coincideixin amb les característiques que presenta el nostre perfil de client ideal.

Flux de persones.: El moviment de persones a la zona propera és fonamental, perquè determinarà el nombre de clients potencials que poden descobrir el negoci. Per això

certs tipus d'empreses busquen vies molt transitades, que asseguren un flux de persones constant.

Visibilitat: Aquest és un factor imprescindible. No en va la vorera d’un carrer pot tenir uns preus que dobleguen els de la vorera oposada, segons el sentit del trànsit i la

visibilitat dels conductors.

Facilitat d’accés: Com un transport públic proper o possibilitat d’aparcament. També és essencial per a la relació amb els proveïdors.

Aquí haureu de fer una recerca per internet del local on ubicareu el vostre negoci, en portal immobiliaris, el local adient on l’empresa durà a terme la seva

activitat.
https://credexia.com https://www.api.cat https://www.forcadelllocalcomercial.com/alquiler/locales https://www.fotocasa.es

o Indica l’adreça exacta del local i la raó per la qual has decidit establir la teva empresa en aquesta zona i no en un altra. (Web, Fotos del local,

plànol de la seva situació al mapa )

o Explica l ‘accessibilitat al local ( transport públic, pàrquings, serveis..)

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 5 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
o Preu de lloguer o compra.

o Heu de fer un Plànol intern del local amb la futura distribució on apareguin els diferents departaments , els elements més rellevants

(S’inclourà a l’ANNEX): http:www.floorplanner.com

o Previsió de les possibles reformes, adequació, ampliació i pressupost de les despeses que suposarà.

2.2- Maquinària, mobiliari, eines. Aquí haureu de descriure tots els elements materials necessaris per a l’inici i desenvolupament de l’activitat de
l’empresa. Feu una llista dels elements a comprar , proveïdor, la quantitat a comprar i el preu unitari i total.
ELEMENT FOTO PROVEIDOR PREU UNITARI QUANTITAT PREU TOTAL
Caixa registradora Worten 158,63 € 2 317,26 €

IMPORT TOTAL

3. ESTUDI DE MERCAT
Analitzarem aquells aspectes de l’entorn en general que ens afecten al nostre negoci, tant de manera positiva com negativa.

3.1- Anàlisi del Macroentorn o entorn general. (Anàlisi PESTEL) Es tracta d’analitzar el conjunt de factors i variables
sobre els quals l’empresa no té cap control , però que exerceixen una influència significativa per assolir l'èxit de l'estratègia empresarial:

factors econòmics, socioculturals, polítics i legals, tecnològics, mediambientals ..

El Macroentorn o entorn general És el medi extern que envolta l’empresa i condiciona el seu desenvolupament.

 Factors Demogràfics: Aspectes com la mida de la població, la densitat de població, la taxa de mortalitat i natalitat, l'estructura

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 6 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
d’edats, la formació de famílies i els moviments poblacionals entre altres. Aquests aspectes són importants per conèixer l'evolució i les característiques

del mercat.

 Factors econòmics: Estan determinats per la conjuntura i per l’estructura econòmica de cada país, regió o municipi en que actua l’empresa. La renda, el

creixement econòmic, la inflació, el atur, els tipus d'interès, etc. Les dades que cal obtenir en relació amb l'entorn econòmic

 Factors Socioculturals: Fan referència a les característiques de la societat: factors demogràfics, nivell educatiu, valors culturals, envelliment de la

població, incorporació de la dona al treball... Aquests factors poden tenir una gran repercussió en els hàbits de consum de la societat.

 Factors Legals i polítics: Aspectes tan fonamentals en l’activitat empresarial com la legislació fiscal, la legislació mercantil, la regulació del mercat

financer, les normes laborals, la legislació de patents i marques, entre moltes altres. Provenen dels poders públics i s’escapen al control de les empreses.

L'empresa haurà de complir la normativa que afecta als productes/ serveis dins de cada mercat: Lleis, normativa, tractats internacionals, llicències,

impostos, normativa sobre seguretat i higiene, sanitat, certificacions, homologacions, etc.

 Factors Mediambientals Últimament s’ha desenvolupat una gran consciència social i s’exigeix a les empreses més control sobre els contaminants i

fomentar l’ús de materials reciclables

AJUNTAMENTS: https://ajuntament.barcelona.cat/estadistica/castella/Estadistiques_per_territori/Documents/barris/index.htm

FORO CIUDAD : https://www.foro-ciudad.com/barcelona/barcelona/habitantes.html

INE: https://www.ine.es/jaxiT3/Tabla.htm?t=2861

AJUNTAMENTS: https://ajuntament.barcelona.cat/estadistica/catala/index.htm

IDESCAT: https://www.idescat.cat/emex/?id=080193&lang=es

EPDATA: https://www.epdata.es/datos/datos-graficos-estadisticas-municipio/52/barcelona/1325

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 7 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
3.2- Anàlisi del Microentorn o entorn específic. El Microentorn és el més proper a l’empresa i està format per factors que afecten de manera
específica a les empreses i sobre els quals tenen “certa” capacitat de control. Es tracta d’analitzar el conjunt de factors i variables sobre els quals l’empresa sí

que pot intervenir d’alguna manera.: la competència,, els proveïdors, els distribuïdors i els client..

3.2.1- Clients objectius (Target) : Fer un estudi dels clients potencials del nostre negoci. Cal definir de la forma més precisa possible el
perfil del nostre client potencial. Les dades que necessitaràs recopilar per elaborar amb èxit el teu Target persona són les següents:

 Informació demogràfica: edat, sexe, estat civil, lloc de residència.

 Situació laboral: treballa? està a l'atur? ¿estudia?, quants anys d'experiència té?

 Nivell de renda

 Hobbies, aficions

 Estil de vida

 On s'informa, a quins canals consumeix informació?

 Compra on line, o de forma física?

Perfil dels clients potencials :

 Sexe: home, dona, indiferent

 Edat: Fixeu un/s interval/s d’edat/s

 Nivell d'ingressos: alts, mitjos-alts, mitjos, mitjos-baixos, baixos, indiferent

 Nivell cultural: alt, mig-alt, mig, mig-baix, baix, indiferent

 Professió, aficions , estat civil, unitat familiar, ......

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 8 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
3.2.2- Proveïdors. Enumerar els principals proveïdors, als quals els hi comprarem de manera “periòdica” , els productes o serveis que
necessitem per poder realitzar la nostra activitat principal. Feu una breu explicació de la seva activitat. i quin tipus de productes o serveis us

proporcionen . (Mínim 3 proveïdors) Nom, link, activitat.

EX: 1- IKEA: https://www.ikea.com/es/es/ És una marca global de productes per a la llar que aporta assequibilitat, disseny i comoditat a persones de tot el món.

3.2.3 Competència. Enumerar la competència més directa, és a dir, les empreses que ofereixen els mateixos (o similars) productes o serveis, i
expliqueu les seves fortaleses i debilitats respecte a la vostra empresa. Plànol amb la seva ubicació. Les mateixes dades que al punt de proveïdors, però

analitzant els punts forts i febres respecte a la vostra empresa.

3.3- Anàlisi DAFO: Una altra eina complementària a l'estudi de mercat per determinar la viabilitat comercial del projecte, és l'anomenada anàlisi DAFO
(Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats). Aquests factors DAFO es separen en:

 factors interns (fortaleses i debilitats). Es tracta d'atributs propis de l'empresa

 factors externs (oportunitats i amenaces). Es tracta d'atributs de l'entorn de l'empresa

L'anàlisi per separat d'aquests elements permet una altra visió de les possibilitats d'èxit del projecte empresarial.

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 9 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
3.4- Missió, visió i valors: La missió, la visió i els valors consisteix a explicar a la societat qui som com a organització, què pretenem fer i aconseguir i com ho

volem dur a terme. La missió ha de definir qui som i els propòsits d'actuació. S'ha de poder definir en unes poques línies, en un sol paràgraf. La visió és quelcom que s'espera

aconseguir en els propers anys, on es vol que sigui l’empresa en uns anys. Els valors són els principis ètics que fonamenten el comportament de l'empresa. Són els principis que

sustenten la cultura de l'empresa, que han d’orientar el seu desenvolupament i que indiquem com s’han de comportar els seus membre. S’han de definir al voltant de 4 o 5 valors,

aquells més significatius i rellevants.

EX: GOOGLE. Missió : "Organitzar la informació del món i fer-la universalment accessible i útil."

Visió: “Proporcionar accés a la informació del món en un sol clic.”

Heu de definir la Missió , visió i valors de la vostra empresa.

3.5 -Responsabilitat social empresarial (RSE) . Les empreses tenen una responsabilitat (obligacions i compromisos) sobre la societat en la qual actua quant a
la repercussió que tenen les seves accions sobre aquesta societat.

Has d’explicar quin tipus de polítiques empresarials fareu servir per millorar el medi ambient, el teu entorn més proper, millores internes que poden afectar al

consum propi o als teus treballadors. Concretant que fa la vostra empresa per la resta de la societat.
https://es.slideshare.net/HenriEmmanuelLopezGomez/responsabilidad-social-empresarial-rse-15332159

Llistat de bones pràctiques que podríeu implementar a les empreses:

1. Incorporar criteris d’igualtat d’oportunitats en la selecció, contractació i promoció del personal.

2. Facilitar al personal mecanismes que permetin la conciliació de la vida personal i laboral.

3. Elaborar procediments de contractació que fomentin l’ocupació estable i de qualitat.

4. Capacitar i motivar el personal a través de la promoció de la formació continuada.

5. Reducció de paper, plàstics, aire condicionat.......

6. Elaborar procediments de compra que afavoreixin l’ús de recursos locals.

7. Fomentar les bones pràctiques en la gestió de residus mitjançant notes informatives, formació, guies de bones pràctiques..

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 10 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
4- FORMA JURÍDICA I TRÀMITS DE CONSTITUCIÓ
Aquí hauràs de definir els aspectes legals que t'afectaran en el moment de constituir legalment la teva empresa, els tràmits de constitució i posada en marxa.

4.1- Elecció de la forma jurídica: l'elecció de la forma jurídica serà una de les primeres decisions que l'emprenedor ha de prendre. No convé
precipitar-se a l'hora d'escollir entre les diferents opcions, si bé, convé analitzar amb detall tots els requisits exigits i drets i obligacions que deriven

de cada forma jurídica, per així poder valorar què és el més apropiat per al nou negoci.

Qüestions com els límits de responsabilitat, la fiscalitat del negoci, el compliment del major o menor nombre de requisits o la necessitat de finançament

extern, entre altres, són algunes de les variables que es deuen tindre en compte a l'hora d'escollir la forma jurídica

Escull la forma jurídica més adequada per a la teva empresa i explica el perquè d’aquesta elecció. Definició de la forma jurídica escollida, avantatges i

inconvenients.

4.2- Tràmits de constitució i de posada en marxa: Expliqueu els tràmits que cal fer per constituir l’empresa en funció de la forma jurídica
escollida, així com un resum dels tràmits més importants per posar-la en marxa. Heu d’incloure l’esquema dels tràmits.

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 11 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
5- PLA DE MÀRQUETING.
5.1- Producte o servei. Heu de definir quin és el producte o servei que oferíeu, les seves característiques i quines necessitats cobreixen.

5.2- Preu . Les estratègies de preus es refereixen a mètodes que les empreses usen per assignar preus als seus productes i serveis. Hi ha diverses estratègies de

preus, com el preu de penetració, els preus de recuperació, el preu de descomptes, el cicle de vida del preu del producte i el preu competitiu

Has de descriure l’estratègia de preus utilitzada per l’empresa ( penetració, desnatació, descomptes..)

5.3- Distribució : Conjunt de processos que fan que el producte arribi al consumidor .Es tracta de determinar la manera en què el producte o el servei
desenvolupat per una empresa es posa a disposició dels clients

Has de definir quina serà la teva estratègia de distribució per als vostres productes o serveis (intensiva, selectiva, exclusiva...).

5.4 -Promoció: En aquest apartat has de definir quina serà la teva política de promoció. El que has de fer és:
1- Definir les eines o instruments que utilitzaràs per donar a conèixer la teva empresa i el teu producte i servei.

(Instagram, revistes..)

2- Valorar el cost d'aquestes accions.

3- Fer un tríptic o díptic per a donar a conèixer la teva empresa.(El tríptic es posarà a

l’ANNEX)https://www.canva.com/es_es/folletos/plantillas/

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 12 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
6- RECURSOS HUMANS
6.1 Organigrama : L’organigrama és l’esquema visual que d’una forma gràfica representa les funcions de cada empleat. Ens permet obtenir una idea de l’estructura
formal d’una empresa.

Has de fer l’organigrama de l’empresa a l’etapa inicial. https://anatrenza.com/organigrama-que-es-y-como-hacerlo-ejemplos/

6.2 Llocs de treball :S’han de definir els llocs de treball necessaris, així com les funcions i els perfils més adients per començar i desenvolupar
l'activitat. Per contractar treballadors s’haurà d’omplir aquest quadre:

Lloc de treball: denominació del lloc de treball

Nom del treballador/a:

Grup professional: http://www.ugr.es/~ccoo/catprof.htm

Conveni aplicable: https://www.cuestioneslaborales.es/como-saber-cual-es-mi-convenio-colectivo/

Funcions del lloc de treball: Tasques que realitzarà a l’empresa.

Salari segons conveni:

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 13 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
7- PLA ECONÒMIC - FINANCER.
L'objectiu d'aquesta gestió és determinar la viabilitat econòmica de l'emprenedoria, Per això, es determinarà la inversió inicial necessària, el finançament, els

costos i els ingressos

7.1. Fonts de finançament: Com financem el nostre projecte empresarial? Quants diners necessitarem per dur-la a terme i d'on els obtindrem.

Quan una empresa comença el seu camí trigarà un temps a obtenir els ingressos i la liquiditat suficient que compensi el cost d'haver-la creat. Mentrestant cal pagar el lloguer del

local o el préstec, la llum, els impostos… Com l'empresa obté els recursos necessaris per desenvolupar la seva activitat? A través de les fonts de finançament que són els recursos

o mitjans de pagament de què disposa l'empresa per afrontar les necessitats de diners.

Els recursos econòmics necessaris per començar l'activitat empresarial es poden obtenir de diferents fonts de finançament, depenent de l'origen, podem distingir entre:

 Recursos Propis que són aquells que aporta l'empresari/ària o els socis/sòcies de l'empresa.

 Recursos Aliens, aquest tipus de recurs l'ofereix un tercer aliè a l'empresa, normalment a canvi d'un benefici (interès).

 Subvencions i Bonificacions. Les administracions públiques i institució privada tenen una sèrie de programes que faciliten recursos econòmics per a l'empresa.

Aquí es fa referència a com es finançaran les inversions que s’han de fer. S’han de detallar les fonts de finançament escollides per a crear la vostra empresa i el

motiu de la vostra elecció. Has d’omplir el quadre:

CONCEPTES IMPORT (€)

Aportacions pròpies (estlvis..)
Subvencions
Prèstec financer
TOTAL FINANÇAMENT

 Hauràs de fer una simulació del préstec demanat, per calcular la quota a pagar.
http://www.todoprestamos.com/prestamos-personales/simulador-prestamos personales/

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 14 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
7.2.Pla Financer
Aquest es realitzaran 2 documents::

 COMPTE DE RESULTATS: és el resum de tots els ingressos i les despeses de l'empresa durant un exercici, per conèixer el resultat obtingut per

l'empresa.(Doc 1)

 PLA DE TRESORERIA: és el registre de les previsions de cobraments i pagaments d'una empresa per poder preveure els possibles dèficits o

superàvits de tresoreria (quan no hi ha diners a l'empresa o quan si que n'hi ha).(Doc 2)

7.3 Gestió administrativa.

Aquí s’ha de confeccionar una factura de la venda dels teus productes o prestació de servei , aplicant el tipus d’IVA corresponent. Consulta el tipus d’IVA que

has d’aplicar a cada producte o servei que ofereix la teva empresa.

8- BIBLIOGRAFIA I WEBGRAFIA.
Aquí has d'incloure les referències de tots els documents o webs que hagis consultat.

9-ANNEXOS
Aquí has d'incloure tota aquella documentació complementària i que ajuda a comprendre i a justificar el projecte. Aquí s’inclouran els següents documents:

 CV del promotors (punt 1.5)

 Plànol del local (punt 2.1)

 Tríptic (punt 5.4)

 Compte de resultats ( punt 7.2)

 Pla de tresoreria (punt 7.2)

 Factura (punt 7.3)

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 15 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
Doc. 1-

COMPTE DE RESULTATS ANY 0

INGRESSOS
Vendes previstes
Ingressos extraordinaris
Subvencions
A- TOTAL INGRESSOS 0

DESPESES
1- COMPRES 0
Compres de mercaderies

2- SERVEIS 0
Lloguers
Servei de professionals independents (advocat,
gestoria, assessor..)
Primes d'assegurances
Transport
Publicitat, propaganda..
Subministraments (llum, gas, telèfon..)
Material d'oficina
Reparació i conservació
Altres serveis

3. TRIBUTS 0
IBI, IAE..

4- DESPESES DE PERSONAL 0
Retribució pròpia (en cas d'autònoms)
Sous Bruts treballadors
Quotes a la Seguridat Social (RETA i Règim general)

5. ALTRES DESPESES 0
Despeses de constitució i posada en marxa
Serveis bancaris i similars

B- TOTAL DESPESES (1+2+3+4+5) 0

RESULTAT (A - B) 0

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 16 de 17
EIE UF1NI PLA D’EMPRESA
Doc 2-

Año .......... Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Ventas realizadas 0,00 €
Capital social 0,00 €
Préstamo bancario (dinero recibido) 0,00 €
A- COBROS DE EXPLOTACIÓN 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Publicidad 0,00 €
Agua 0,00 €
Teléfono/internet 0,00 €
Electricidad 0,00 €
Compras Proveedores 0,00 €
Alquiler local 0,00 €
Cuota préstamo a pagar 0,00 €
Mobiliario 0,00 €
Maquinaria 0,00 €
Reformas 0,00 €
Seguro (Prima a pagar) 0,00 €
Alarma 0,00 €
Costes sociales (salarios y SS) 0,00 €
Impuestos 0,00 €
Gastos de constitución (Escrituras, Registro..) 0,00 €
B- PAGOS DE EXPLOTACIÓN 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
FLUJOS NETOS DE EXPLOTACIÓN (A- B) 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
DIFERENCIA ACUMULADA 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Elaborat per: professor/a Data d’aprovació: 21/10/2020

Revisat Cap de Departament Revisió: curs 2020/21
Pàgina 17 de 17