

‫ﻋﻮﳌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﺩﻋﻢ‬

‫ﺃﻡ ﻫﻴﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

 
 

‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺤﺚ‬

‫ﺗﻼﺣ ﻆ ﺧ ﻼل اﻟ ﺴﻨﻮات اﻟﻘﻠﯿﻠ ﺔ اﻟﻤﺎﺿ ﯿﺔ ﺳ ﻌﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟ ﺪؤوب إﻟ ﻰ ﺟ ﺬب‬

‫اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ إﻟ ﻲ أراﺿ ﯿﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻣ ﻨﺢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‪-‬‬
‫واﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت –اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺤ ﻮاﻓﺰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ)‪ ،(١‬دون أن‬
‫ﺗﻀﻊ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺘﺄﻧﯿﺔ ﻗﺒ ﻞ اﻟﻠﺠ ﻮء إﻟﯿﮭ ﺎ ﻛ ﺴﺒﯿﻞ ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ودﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﯾﻨﺘﺎب ﺷﻌﻮب ھﺬه اﻟﺪول ﻣﻦ ﺷﻌﻮر اﻟﺨ ﻮف‬
‫واﻟﺤﺬر ﻣﻨﮭﺎ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﺗﺠﺴﯿﺪا ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ ﻟﮭﺎ وﺷ ﻜﻞ ﻣ ﺴﺘﺤﺪث ﻟ ﮫ‪ ،‬ﻓﻤ ﺎ ﻋﺎﻧ ﺖ‬
‫ﻣﻨ ﮫ ﺑﺎﻟﻤﺎﺿ ﻲ ﺑﻘ ﻰ ﻋ ﺎﻟﻖ ﻓ ﻲ اﻟ ﺬاﻛﺮة دون ﻣﺤ ﻮ أو ﺗﻐﯿﯿ ﺮ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ وأن ھ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﯾﻨﺸﺄ ﻋﻠﻰ أراﺿﯿﮭﺎ وﺑﺄﻣﻮاﻟﮭﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻧﺘﺞ ﻋﻨﮫ ﺗﺼﺎدم وﻋ ﺪم ﺗﻮاﻓ ﻖ‬
‫ﺑ ﯿﻦ اﻟﻘﯿ ﺎدة واﻟ ﺸﻌﺐ – ﻓ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪ -‬ﺣ ﻮل ﺟ ﺪوى اﺳ ﺘﺜﻤﺎر ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ‬
‫أراﺿ ﯿﮭﺎ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﻓﻘ ﺪ ﺣﻜﻮﻣ ﺎت اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟﻘ ﺪرة ﻋﻠ ﻲ ﺗﺒﺮﯾ ﺮ اﺳ ﺘﻌﺎﻧﺘﮭﺎ ﺑﮭ ﺬه‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت دون اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺳﺒﻞ أو ﻣﻜﻨ ﺎت أﺧ ﺮى ﯾﻤﻜ ﻦ اﻻرﺗﻜ ﺎن إﻟﯿﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ ﺣ ﻞ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﻮاﺟﮭﮭﺎ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ أو اﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟ ﻚ ﻣﺮﺟﻌ ﮫ ﻋ ﺪم اﻣ ﺘﻼك ھ ﺬه اﻟ ﺪول‬
‫ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﺣﻮل ھﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠ ﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ‬
‫دون أن ﯾﻜﻮن ﻧﺘﺎج اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﮭﺎ ھﻮ إﻟﺤﺎق اﻟﻀﺮر ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻟﺬا ﻛﺎن ﻟﺰام ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ دراﺳﺔ ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت وﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻲ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‪ ،‬ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭ ﺎ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻲ ﻣﺪى اﻋﺘﺒﺎر اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت وﺳ ﯿﻠﺔ ﻟﻠﮭﯿﻤﻨ ﺔ أو ﻟ ﺪﻋﻢ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺳﺒﻞ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﮭﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﻨﺸﻮد ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬ﺣﻮل اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻌﻘﺪ وﺷﺨﺼﯿﺘﮭﺎ اﻻﻋﺘﺒﺎرﯾﺔ وأﻧﻮاﻋﮭﺎ ﯾﺮﺟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ‪ :‬د‪ /‬اﺑﺮاھﯿﻢ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ ‪ ،‬اﻟﻌﻘ ﻮد‬
‫واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬دار اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻻوﻟﻲ ‪ ،١٩٩٩ ،‬ص ‪ ١١٣‬وﻣ ﺎ ﺑﻌ ﺪھﺎ ‪ .‬وﻛ ﺬا اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪/‬‬
‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ اﻟﺸﻮارﺑﻲ ‪ ،‬ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺷﺨﺎص واﻷﻣﻮال واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر( ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻘﻤﻲ‬
‫ﻟﻼﺻﺪارات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٥ ،‬ص ‪ ٤١‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪٩٧٥‬‬ ‫‪‬‬
  
  
Abstract

Over the past few years, it is noted that developing

countries have been relentlessly seeking to attract foreign direct
investment to their national territories by granting
international companies - known as multinational companies -
many investment incentives, without putting these companies
under careful study before resorting to them as a way to help
them develop and support the economy. patriotism, especially
with the feeling of fear and wariness of the peoples of these
countries, as they are an embodiment of foreign colonialism
and a new form of it , Which resulted in a clash and a lack of
consensus between the leadership and the people about the
feasibility of investing these companies on their lands, especially
with the governments of developing countries losing the ability
to justify their use of these companies, especially with these
countries not having sufficient studies on this type of companies
to enable them to benefit optimally. Of them without the
product of using them being pure damage to the national
economy, so it was necessary for countries to study these
companies because of their impact on national economies to
determine the extent to which these companies seek to achieve
hegemony over the host economies, or do they aim to provide
appropriate support to help the economies of the country
hostess

٩٧٦ 
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ‪:‬‬
‫ﻟﻌ ﻞ ﺳ ﻌﻲ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟﻼﻧﺘ ﺸﺎر ﻓ ﻲ رﺑ ﻮع اﻟﻤﻌﻤ ﻮرة ﻟ ﻢ ﯾﻜ ﻦ‬
‫وﻟﯿﺪا اﻟﯿﻮم‪ ،‬ﺑﻞ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺘﺎج ﺑﺤﺚ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻋﻦ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﻻﺧﺘﺮاﻗﮭﺎ ﻟﯿﻨﺰع‬
‫ﻋ ﻦ ﻋﺒﺎءﺗ ﮫ اﻟﻨﻄ ﺎق اﻟﻤﺤﻠ ﻲ ﺑﺤﺜ ﺎً ﻋ ﻦ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ‪ ،‬واﻟ ﺬي رأى ﻓﯿﮭ ﺎ اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺳﺒﯿﻠﮫ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻻﻧﺘﺸﺎر‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺻ ﺎدف رﻏﺒ ﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة وﻣ ﺎ ﺻ ﺤﺒﮫ ﻣ ﻦ رﻏﺒ ﺔ ﻓ ﻲ ﺗﻄﺒﯿ ﻖ ﻣ ﺎ ﯾﻌ ﺮف ﺑﺘﺤﺮﯾ ﺮ اﻟﺘﺠ ﺎرة‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ‪ ،‬ﻟﯿﻈﮭ ﺮ ﻣ ﺼﻄﻠﺢ اﻟﺘﺠ ﺎرة اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﺳ ﺎﻋﺪت ﻋﻠ ﻲ إﻧ ﺸﺎء أﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة‬
‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻇﻠﺖ ﻃﻮﯾﻼً ﺣﺒﯿﺴﺔ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﻜﻮن اﻟﺸﺮارة اﻷوﻟﻰ اﻟﺘﻲ ﺑﺪأ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫اﻟ ﺪوﻟﻲ ﻣ ﻦ ﺧﻼﻟﮭ ﺎ اﻟﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ وﺿ ﻊ ﻧ ﺼﻮص ﻗﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ دوﻟﯿ ﺔ ووﻃﻨﯿ ﺔ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ ھ ﺬه‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة أﻋﻤﺎﻟ ﮫ وﻓﻘ ﺎً ﻹﻃ ﺎر ﻗ ﺎﻧﻮﻧﻲ داﺧ ﻞ اﻟ ﺪول واﻷﺳ ﻮاق اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ)‪،(١‬‬
‫ﻟﯿﻈﮭ ﺮ ﻣ ﺎ ﯾﻌ ﺮف ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھ ﺎ أﺣ ﺪى أھ ﻢ آﻟﯿ ﺎت اﻟﺘﺠ ﺎرة‬
‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ)‪. (٢‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺳﺮﻣﺪ ﻛﻮﻛﺐ اﻟﺠﻤﯿﻞ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﺨﯿﺎرات ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ‬
‫ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﺮاﻓﺪﯾﻦ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻮﺻﻞ ‪ ،٢٠٠٣،‬ص ‪ ٦١‬و ﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬
‫) ‪ (٢‬ﺗﺘﻌﺪد ﻧﻤﺎذج اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﯿﻦ ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ‪ :‬ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺮﻛﺰي ‪ ،‬أﻗﺎﻣﺖ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﻘ ﺮًا ﺗﻨﻔﯿ ﺬﯾًﺎ ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪھﺎ اﻷم ‪ ،‬ﺛ ﻢ ﻗﺎﻣ ﺖ ﺑﺒﻨ ﺎء اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻤ ﺼﺎﻧﻊ وﻣﻨ ﺸﺂت اﻹﻧﺘ ﺎج ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪان أﺧ ﺮى‪،‬و أھ ﻢ ﻣﯿ ﺰة ﻟﮭ ﺎ ھ ﻲ اﻟﻘ ﺪرة ﻋﻠ ﻰ ﺗﺠﻨ ﺐ اﻟﺮﺳ ﻮم اﻟﺠﻤﺮﻛﯿ ﺔ‬
‫وﺣﺼﺺ اﻻﺳﺘﯿﺮاد واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﻧﺘﺎج ‪.‬‬
‫‪ -٢‬اﻹﻗﻠﯿﻤﯿﺔ ‪ :‬ﯾﻨﺺ اﻟﻨﻤﻮذج اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ ﻋﻠﻰ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﺗﺤ ﺘﻔﻆ ﺑﻤﻘﺮھ ﺎ اﻟﺮﺋﯿ ﺴﻲ ﻓ ﻲ دوﻟ ﺔ واﺣ ﺪة ﺗ ﺸﺮف ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺑﻠﺪان أﺧﺮى ‪.‬ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺮﻛﺰي ‪ ،‬ﯾﺸﺘﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻹﻗﻠﯿﻤ ﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم ﺟﻤﯿﻌﮭﺎ ﺗﻘﺎرﯾﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪ اﻷم وﺗﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪان ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ ‪.‬اﻟﻔ ﺮق ھ ﻮ أن‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ أﻛﺜﺮ اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭﺎ ‪ .‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪CFI,What‬‬ ‫‪is‬‬ ‫‪a‬‬ ‫‪Multinational‬‬ ‫‪Corporation‬‬ ‫?)‪(MNC‬‬ ‫‪,‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪,‬‬

‫‪https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/multinational-‬‬
‫‪corporation/‬‬

‫‪٩٧٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻟ ﺬا ﺗﺘﻤﺘ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﻘ ﻮة ﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺴﺎﺣﺘﯿﻦ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‬

‫واﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪ ،‬ﻧﻈﺮاً ﻟﻤﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﮫ ﻣ ﻦ ﻧﻔ ﻮذ اﻗﺘ ﺼﺎدي وﻣ ﺎﻟﻲ ذات ﺗ ﺄﺛﯿﺮ اﺟﺘﻤ ﺎﻋﻲ وﺳﯿﺎﺳ ﻲ‬
‫ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ وﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻈﮭ ﺮ ﺟﻠ ﻲً ﻣ ﻦ اﻧﺘ ﺸﺎر ھ ﺬه‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﯿﺒﻠﻎ ﻋﺪدھﺎ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ ٦٥‬اﻟﻒ ﺷﺮﻛﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ ﯾﺘﺒﻌﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﺰﯾ ﺪ ﻋ ﻦ‬
‫‪ ٨٥٠‬ﻣﻘ ﺮ وﻓ ﺮوعً ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ ﻓﺮﺻ ﺔ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ ﻧﺤ ﻮ ﻧ ﺼﻒ أﺳ ﻮاق اﻟﺘﺠ ﺎرة‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ)‪ ،(١‬وھﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻤ ﻨﺢ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜ ﺔ ﻟﮭ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻓﺮﺻ ﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﮭﺎ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺪول اﻟﻤﻌﺎرﺿﺔ ﻟﺴﯿﺎﺳﺘﮭﺎ أو اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﺪ ﺳﻮاء‪ ،‬ﻟﺪﻓﻊ ھﺬه اﻟﺪول إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻮﻗﻒ ﻣﻌﯿﻦ أو اﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ ﺑﻌ ﺾ ﺳﯿﺎﺳ ﺘﮭﺎ ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫وأن ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻘﻮة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣ ﻦ اﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ إدارة‬
‫ﺷﺌﻮن ﺑﻌﺾ اﻟﺪول داﺧﻠﯿﺔ ﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﺪول ﻛﯿﻔﻤﺎ ﺷﺎءت ﻟﺘﻘﻮد دﻓﺔ اﻟﺴﻔﯿﻨﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺗﻌ ﺎﻧﻲ‬
‫ﻣﻨﮫ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻋﻠﻲ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪،‬إﻻ أن ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﯾﻈﮭﺮ ﺟﻠﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻛﺜﯿﺮاً ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺣﻜﻮﻣﺎت ھﺸﺔ وﺿﻌﯿﻔﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭﺎ – اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫‪ -‬ﻓﺮﺻﺔ اﻟﮭﯿﻤﻨﺔ واﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول وﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‪ ،‬ﻟﯿﺨﻠ ﻒ أﺿ ﺮاراً اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ‬
‫ﺗﻠﺤﻖ ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻤﺴﺘﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ اﻟﻘﺮﯾﺐ واﻟﺒﻌﯿ ﺪ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ ﯾﻘ ﻮد اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ‬
‫إﻟﻲ ﺣﺎوﻓﺔ اﻟﮭﺎوﯾﺔ أو اﻹﻧﺰﻻق ﺑﮭﺎ ﻧﺤﻮ واد ﺳﺤﯿﻖ ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻲ أن اﻟﮭﯿﻤﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ وراء‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﯿﺲ ھﻲ اﻟﻮﺟﮫ اﻟﻮﺣﯿﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﺗﻠ ﻚ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﻤﻠﻚ ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺤ ﻞ اﻟ ﺴﺤﺮي ﻟﻠﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻮاﺟ ﮫ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ –‬
‫ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ – إذا ﻣﺎ أﺣﺴﻨﺖ اﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ اﺳﺘﻐﻼل ھﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺜﻤﯿﻨ ﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ د ‪ /‬أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ ‪ ،‬د‪ /‬ﺟﺎﺳﻢ زﻛﺮﯾﺎ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وأﺛﺮھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠ ﺔ‬
‫اﻹدارة واﻻﻗﺘﺼﺎد ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺨﺎﻣﺲ واﻟﺜﻤﺎﻧﻮن ‪ ، ٢٠١٠ /‬اﻟﻌﺮاق ‪ ،‬ص ‪. ١٢٣‬‬

‫‪٩٧٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ إﻧﻌ ﺎش اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ واﻟﻌﻤ ﻞ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻠﮭ ﺎ وﻣ ﻦ أھﻤﮭ ﺎ اﻟﺒﻄﺎﻟ ﺔ‪ ،‬إذ ﻏﺎﻟ ﺐ ﻣ ﺎ‬
‫ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﺑﻌ ﺪ ﺗ ﺪرﯾﺒﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﯾﺘﻢ ﻧﻘﻠﮭﺎ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ إﺛﻘ ﺎل‬
‫اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﺨﺒﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﯿﮭﺎ ‪ ،‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ إﻧﻌ ﺎش اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺿ ﺦ‬
‫اﻟﻌﻤﻠ ﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﺑﺎﻷﺳ ﻮاق اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻌﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ ﺗﻌ ﺪد اﻹﯾﺠﺎﺑﯿ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤﻤﻠﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑ ﯿﻦ ﺟﻨﺒﺎﺗﮭ ﺎ ﻋﻨ ﺪ وﻟ ﻮج اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪ ،‬إﻻ أن‬
‫وﺟﮭﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﻗﺪ اﺧﺘﻠﻔﺖ ﺣﻮل ﻣﺪى ﺟﺪارﺗﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺗﻘ ﺪﯾﻢ ﯾ ﺪ اﻟﻌ ﻮن ﻟﻠ ﺪول ﻣ ﻦ ﻋﺪﻣ ﮫ‪ ،‬ﻟ ﺬا‬
‫ﺗﻌﺎﻟﺖ اﻷﺻﻮات اﻟﻤﻨﺎدﯾﺔ ﺑﺄﻓﻀﻠﯿﺔ ﻋﺪم اﻻﻋﺘﻤ ﺎد ﻋﻠﯿﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﻨﮭﻮض ﻣﻊ اﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﺎﻟﺠﮭﻮد اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪-‬اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗﻄ ﻮل أﻓ ﻀﻞ ﻣ ﻦ اﻹﺳ ﺮاع ﻓ ﻲ اﻟﻠﺠ ﻮء‬
‫إﻟﻰ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ‪، -‬وذﻟﻚ ﺗﺄﺳﯿﺴﺎً ﻋﻠﻰ أن ھﺬا اﻟﻨﮭﻮض ﯾﻌﺪ ﻧﮭﻮﺿﺎً وھﻤ ﻲ ﺳ ﺮﻋﺎن ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﺘﺤ ﻮل إﻟ ﻰ ﻛﺎرﺛ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﺧﺎﺻ ﺔ ﺣ ﺎل اﻻﻧ ﺴﺤﺎب اﻟﻤﻔ ﺎﺟﺊ ﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﺣ ﺪوث اﺿ ﻄﺮاﺑﺎت ﺳﯿﺎﺳ ﯿﺔ أو‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﺘﺘﺮك اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺧﺎوﯾﺎ ﻋﻠﻲ ﻋﺮوﺷﮫ ‪.‬‬

‫ﻟﺬا ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟﺒﺤ ﺚ ﺟﯿ ﺪاً ﻓ ﻲ ﻣ ﺪى ﻣﻼءﻣ ﺔ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ ﻋﺪﻣ ﮫ ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨﮭ ﻮض ﺑﺎﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ أو ﺟﻌﻠﮭ ﺎ‬
‫ﻣﮭﺒﻄًﺎ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﺗﻤﻨﺤﮫ ﻟﮭﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ ﺣﻮاﻓﺰ أو ﺗ ﺴﮭﯿﻼت‬
‫ﺑﻌﺪ وﺿﻌﮭﺎ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺘﺄﻧﯿﺔ وﻣﺪى ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺪى‬
‫اﻟﻘﺮﯾﺐ أو اﻟﺒﻌﯿﺪ ‪ ،‬وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﮭﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺤﻈﺮ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ أو اﺗﺒ ﺎع اﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺔ أو اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮭﺎ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ أو اﻟﺤﯿﺎة اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮫ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻋﻠﻲ ﺗﺠﻨﺐ أﻛﺜﺮ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮات ﺧﻄ ﻮرة ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪،‬‬
‫وﻟﺘﺠﻨﻲ ﺛﻤﺎر ﺗﻌﺎوﻧﮭﺎ ﻣﻊ ھﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت دون ﻋﻨ ﺎء ﻟﺘﺨ ﺮج اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ‬
‫ھﺬا اﻟﺘﻌﺎون دون ﺧﺴﺎﺋﺮ ودون أن ﺗﺘﻜﺒﺪ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ وﺣﺪھﺎ ﺣ ﺎل ﻓ ﺸﻠﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺤ ﺼﻮل ﻋﻠ ﻰ‬

‫‪٩٧٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻐﺎﻧﻢ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻓﺈن ﻓﮭﻢ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤﻜ ﻢ اﻻﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺘﺄﺛﯿﺮ ھﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻜﺎﺳﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺼﻞ‬
‫ﻋﻠﯿﮭ ﺎ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻌﻮﻟﻤ ﺔ‪ ،‬ووﺿ ﻊ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﺠ ﺬب‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ اﻟﻮاﻓﺪ )‪. (١‬‬

‫ﻟ ﺬا ﻛ ﺎن ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮوري دراﺳ ﺔ ﺗ ﺄﺛﯿﺮ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ‬

‫اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻟﻠﻮﻗﻮف ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺪى اﻋﺘﺒ ﺎر ھ ﺬا اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر وﺳ ﯿﻠﺔ ﻟ ﺪﻋﻢ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ أم وﺳ ﯿﻠﺔ ﻟﻔ ﺮض اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ اﻗﺘ ﺼﺎدﯾًﺎ وﺳﯿﺎﺳ ﯿًﺎ واﺟﺘﻤﺎﻋﯿً ﺎ ﻟ ﯿﻜﻤﻦ وراﺋﮭ ﺎ‬
‫رﻏﺒﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ -‬وﻣﺎ ﺗﺤﻤﻞ ﺟﻨﺴﯿﺘﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ -‬ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬
‫واﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻟﺘ ﺪﯾﺮھﺎ ﻛﯿﻔﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﻠﺤﺘﮭﺎ دون ﻣ ﻨﺢ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﻓﺮﺻ ﺔ إدارة ﺷ ﺌﻮﻧﮭﺎ وﺳﯿﺎﺳ ﺘﮭﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ دون ﺗ ﺪﺧﻞ أو ﻣﻌﺎرﺿ ﺔ ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت أو دوﻟﮭﺎ ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻞ ذﻟ ﻚ ھ ﻮ ﻣ ﺎ دﻓﻌﻨ ﺎ إﻟ ﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ودراﺳ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ‬

‫ﺣﯿﺚ ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﺈﻋﺘﺒﺎره دﻋﻤًﺎ ﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺎﺗﮭﺎ أم أن ﺑﺎﻋﺜﮭﺎ ھ ﻮ اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ‪،‬‬
‫وذﻟ ﻚ ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻟﺘﻘ ﺪﯾﻢ ﺗ ﺼﻮر ﻋ ﺎم ﯾ ﺴﺎھﻢ ﻓ ﻲ ﺗﻜ ﻮﯾﻦ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻟﻌﻘﯿ ﺪﺗﮭﺎ ﻧﺤ ﻮ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻣﻨﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﺟﺬب اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ‪ ،‬ﻟﺬا ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ودواﻓﻊ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﯿﮭﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻮدﻧﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ ﻣ ﺪى ﺳ ﻌﻰ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫إﻟ ﻰ اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ )اﻟﻤﺒﺤ ﺚ اﻟﺜ ﺎﻧﻲ ( ﺧﺎﺻ ﺔ وأن اﻟ ﺼﻮرة‬

‫) ‪ -(١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Bilir(K), Chor (D)&Manova(K),Host-country financial development and‬‬
‫‪multinational activity, May 2019 ,https://voxeu.org/article/host-country-financial-‬‬
‫‪development-and-multinational-activity‬‬

‫‪٩٨٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻤﺄﺧﻮذة ﻋﻦ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺘ ﺼﻮﯾﺐ واﻹﯾ ﻀﺎح ﺑﺎﻟﻘ ﺪر اﻟ ﺬي ﯾﺆﻛ ﺪ ﻋﻠ ﻰ أن‬
‫ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻗﺪ ﺗﻘﺪم ﯾﺪ اﻟﻌﻮن ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ واﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻣ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘ ﻲ ﺗﻮاﺟﮭﮭ ﺎ ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ﻣ ﻦ أھﻤﮭ ﺎ اﻟﺒﻄﺎﻟ ﺔ ) اﻟﻤﺒﺤ ﺚ اﻷول (‪،‬‬
‫وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﺼﻮﯾﺐ اﻟﺼﻮرة اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ واﻟﻤ ﺸﻮھﺔ ﻋﻨﮭ ﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺰاﯾﺎ وﻣﺄﺧﺬ ھﺬا اﻟﻨﻈﺎم وﺳ ﺒﻞ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠ ﻰ ﻣﻨ ﮫ وﻓﻘً ﺎ ﻟﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ‪ ،‬وﺑﻤﺎ ﯾﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻧﻈﺎﻣﮭﺎ وﻗﺪراﺗﮭﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ دون أن ﯾﺆدي ذﻟ ﻚ إﻟ ﻰ ﻓ ﺮض‬
‫اﻟﺴﯿﻄﺮة واﻟﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ ‪.‬‬

‫ھ ﺪف اﻟﺒﺤ ﺚ ‪ :‬ﯾﮭ ﺪف اﻟﺒﺤ ﺚ ﻓ ﻲ ھ ﺬا اﻟﻤﻮﺿ ﻮع إﻟ ﻰ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﺗﻘ ﺪﯾﻢ ﯾ ﺪ اﻟﻌ ﻮن‬

‫ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﮭﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘ ﺔ ﺗ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة‬
‫ﻣﻨﮭﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻰ دون أن ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺑﺮاﺛﻦ اﻟﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ وﺣﯿﺎﺗﮭ ﺎ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ‬
‫ﺑﻞ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﻨﺸﺄ ﻧ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟﺘ ﻮازن ﺑ ﯿﻦ اﻟﺤﻘ ﻮق واﻻﻟﺘﺰاﻣ ﺎت اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟ ﺔ ﺑ ﯿﻦ ھ ﺬا‬
‫اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤ ﻨﺢ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓﺮﺻ ﺔ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻋﻠﻰ أراﺿﯿﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻨﺢ ﻓﺮﺻﺔ إﻧﻌﺎش اﻗﺘﺼﺎدھﺎ أو ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﮫ ‪.‬‬

‫إﺷ ﻜﺎﻟﯿﺔ اﻟﺒﺤ ﺚ ‪:‬إذ ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﺘﻤﺘ ﻊ ﺑﺎﻧﺘ ﺸﺎر ﺑﻮاﺳ ﻊ‬
‫ﺑﻜﺎﻓ ﺔ رﺑ ﻮع اﻟﻤﻌﻤ ﻮرة ‪ ،‬إﻻ أن ﺗ ﺴﺎرع اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ وﻧﮭﻤﮭ ﺎ اﻟﻤﺘﺰاﯾ ﺪ ﺣ ﻮل ﺟ ﺬب ھ ﺬه‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟﻰ أراﺿﯿﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ دون أن ﺗﻀﻊ ﻟﮭ ﺬه اﻟﺨﻄ ﻮة ﺣ ﺴﺎﺑﺎﺗﮭﺎ اﻟﺘ ﻲ ﻟﺘﻐﻔ ﻞ ﻋﻨﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﺴﺘﻐﻠﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺟﮭﻞ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ورﻏﺒﺘﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻹﻧﻌ ﺎش‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ دﻓﻌﻨﺎ إﻟﻰ ﻃ ﺮح اﻹﺷ ﻜﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ‪ :‬ﻛﯿ ﻒ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ؟ ‪ ،‬وھ ﻞ ھ ﺬا اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﯾﻌ ﺪ دﻋﻤ ﺎ أم ھﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ أم‬
‫أﻧﮭﻤﺎ ﻣﻌﺎ ؟ ‪.‬‬

‫‪٩٨١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻨﮭﺞ اﻟﺒﺤﺚ ‪ :‬ﻋﻤﺪﻧﺎ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﮭﺞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠ ﻲ واﻟﻮﺻ ﻔﻲ‬
‫واﻟﻤﻘ ﺎرن ‪ ،‬ﻓﺎﺳ ﺘﻌﻨﺎ ﺑ ﺎﻟﻤﻨﮭﺞ اﻟﻮﺻ ﻔﻲ ﺣﯿﻨﻤ ﺎ ﺗﻌﺮﺿ ﻨﺎ ﻟﻠﻨ ﺼﻮص اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ واﻟﻤ ﻨﮭﺞ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﻲ‪ ،‬ﺣﯿﻨﻤﺎ ﺗﻌﺮﺿﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﺑﮭ ﺪف ﺗﺤﻠﯿ ﻞ اﻟﻮﺿ ﻊ اﻟﻌ ﺎم ﻟﮭ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫وﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪ :‬ﻗﺴﻤﻨﺎ ھﺬا اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺒﺎﺣﺚ ‪ ،‬ﺗﻨﺎوﻟﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺘﻤﮭﯿ ﺪي‬
‫ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﺗﻨﺎوﻟﻨ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺒﺤ ﺚ اﻷول اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ دﻋﻢ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺎوﻟﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ھﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬ﻟﺬا ﺳﻨﺘﻨﺎول ﻣﻦ ﺧﻼل ﺛﻼث ﻣﺒﺎﺣﺚ ‪:‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺘﻤﮭﯿﺪي ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻷول ‪ :‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ دﻋﻢ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻄﻠﺐ اﻷول ‪ :‬دﻋﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬دﻋﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻏﯿﺮاﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ھﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻄﻠ ﺐ اﻻول ‪ :‬ھﯿﻤﻨ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ‬
‫واﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻄﻠ ﺐ اﻟﺜ ﺎﻧﻲ ‪ :‬ھﯿﻤﻨ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ ﻏﯿ ﺮ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫‪٩٨٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺍﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻱ‬

‫ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ‬

‫ﻟﻌﻞ ﻣﺎ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﮫ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻧ ﺸﺎﻃﮭﺎ‪ ،‬ھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺟﻌﻠﮭ ﺎ‬

‫اﻟﻤﻤ ﻮل اﻟﺮﺋﯿ ﺴﻲ ﻟﻘﯿ ﺎم وﺗﻨ ﺎﻣﻲ ﻓﻜ ﺮة اﻟﻌﻮﻟﻤ ﺔ وﺗﻌﻤﯿ ﻖ ھ ﺬا اﻟﻤ ﺼﻄﻠﺢ‪ ،‬ﻟﯿ ﺼﺒﺢ ھ ﻮ‬
‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ﺷﺒﮫ اﻷوﺣﺪ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺪﯾﺚ ﻋﻦ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ )أوﻻً( ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ﻣﺮﺟﻌ ﮫ ھ ﻮ‬
‫ﻣﺎ ﻗﺪﻣﺘﮫ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠ ﻲ دﻣ ﺞ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ‬
‫واﻟﻤﺘﺮاﻣﯿﺔ اﻷﻃ ﺮاف ﻟﯿ ﺼﺒﺢ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ وﺣ ﺪةً واﺣ ﺪة ‪ ،‬ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺗﺒ ﺎدل وﺣ ﺪات‬
‫ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﻨﻘﻞ اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ ﻓﺮوﻋﮭ ﺎ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ‬
‫ﯾ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺪول ﻋﻠ ﻲ إﻧﻌ ﺎش اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﺑﻄ ﺮق ﻏﯿ ﺮ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة ‪ ،‬ﻟﻨ ﺸﻮء ﻧ ﻮع ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺪول ﻣﻦ أﺟﻞ ﺟﺬب اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﻰ أراﺿ ﯿﮭﺎ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻟ ﺪﻓﻊ ﻋﺠﻠ ﺔ اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﻣ ﺎ ﻗﺪﻣﺘ ﮫ اﻟﻮﺳ ﺎﺋﻞ‬
‫اﻹﻋﻼﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺗ ﺮوﯾﺞ ﻟﮭ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھ ﺎ وﺳ ﯿﻠﺔ ﻟ ﺪﻋﻢ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ وﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﻨﮭﺎ)‪) (١‬ﺛﺎﻧﯿﺎً( ‪.‬‬

‫أوﻻً‪ -‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪:‬‬

‫اﻛﺘ ﺴﺒﺖ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت أھﻤﯿ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻟ ﺪى ﺧﺒ ﺮاء اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫واﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻟﻤ ﺎ ﻟﮭ ﺎ ﻣ ﻦ أھﻤﯿ ﺔ ﻓ ﻲ إرﺳ ﺎء ﻓﻜ ﺮة اﻟﻌﻮﻟﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ھ ﻮ ﻣ ﺎ دﻓ ﻊ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿﺔ واﻟﺤﯿﺎة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻷﻋﻀﺎء‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪ /‬ﺟﻤﯿﻞ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﺎن ﺻﺎﺑﻮﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻋﺎﺑﺮة اﻟﻘﻮﻣﯿﺎت ‪ ،‬دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪،‬‬
‫رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ، ٢٠٠٥،‬ص‪. ١٠١‬‬

‫‪٩٨٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫إﻟ ﻰ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻟﻮﺿ ﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔً ﺎ ﻟﮭ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ‪ ،‬واﻟ ﺬي اﻋﺘﻤ ﺪت ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﺠﻤﻠﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻌ ﺎﯾﯿﺮ واﻟ ﻀﻮاﺑﻂ أھﻤﮭ ﺎ اﻟﻤﻌﯿ ﺎر اﻟﺠﻐﺮاﻓ ﻲ ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ‬
‫ﻣﻌﯿ ﺎري اﻟﺤﺠ ﻢ واﻹدارة واﻟﺘﻨﻈ ﯿﻢ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺗﺠ ﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ اﻟ ﺬي وﺿ ﻌﺘﮫ اﻷﻣ ﻢ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‪،‬إذ وﺿﻌﺖ ﺗﻌﺮﯾﻔﺎً ﻣﻘﺘﺮﺣﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﺄﻧﮭﺎ ‪ ":‬ﻛﯿﺎن اﻗﺘ ﺼﺎدي‬
‫ﯾﺰاول اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺠﺎري واﻟﺘﺠﺎرة واﻹﻧﺘﺎج ﻋﺒﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﺎرات ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻟﮫ ﻓﻲ دوﻟﺘﯿﻦ‬
‫أو أﻛﺜ ﺮ ﺷ ﺮﻛﺎت وﻟﯿ ﺪة أو ﻓ ﺮوع ﻓﯿﮭ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺑ ﺼﻮرة ﻓﻌﺎﻟ ﺔ وﺗﺨﻄ ﻂ ﻟﻜ ﻞ ﻗﺮاراﺗﮭ ﺎ‬
‫ﺗﺨﻄﯿﻄﺎ ﺷﺎﻣﻼً‪ ".‬ﻛﻤﺎ ﻋﺎدت ﻟﺘﻀﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔﺎً أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻤﻘﺎ ﻟﮭﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾﺘ ﺴﻖ ﻣ ﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒ ﺎت اﻟﺤﯿ ﺎة‬
‫اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ وذﻟ ﻚ ‪" ١٩٨٤‬إﻧﮭ ﺎ ﺷ ﺮﻛﺔ )أ( ﺗ ﻀﻢ ﻛﯿﺎﻧ ﺎت ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪﯾﻦ أو أﻛﺜ ﺮ‬
‫ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻷﺷﻜﺎل اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ وﻣﺠ ﺎﻻت ﻧ ﺸﺎط ھ ﺬه اﻟﻜﯿﺎﻧ ﺎت ‪) ،‬ب( اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﻤ ﻞ ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻨﻈﺎم واﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺴﯿﺎﺳﺎت ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔ واﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣ ﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬ﯾﻘﻮدھ ﺎ‬
‫واﺣﺪ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮاﻛﺰ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪)،‬ج( اﻟﺘﻲ ﺗ ﺮﺗﺒﻂ ﻓﯿﮭ ﺎ اﻟﻜﯿﺎﻧ ﺎت ارﺗﺒﺎﻃً ﺎ وﺛﯿﻘً ﺎ‪ ،‬ﻣ ﻦ‬
‫ﺧﻼل رواﺑﻂ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ أو ﻏﯿﺮھﺎ ‪،‬أن واﺣﺪًا أو أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻨﮭﻢ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﯾﻜ ﻮن ﻟ ﮫ ﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿ ﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻵﺧﺮﯾﻦ ‪ ،‬وﻻ ﺳﯿﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﻮارد واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت)‪. (١‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺎوﻟﺖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﯿﺔ ﺑﺸﺄن اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ وﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔ ﺎت ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت )‪ ،(٢‬ﺣﯿﻨﻤ ﺎ أﻋﺘﺒ ﺮ"ﻣ ﺼﻄﻠﺢ "ﺷ ﺮﻛﺔ ﻋﺒ ﺮ‬
‫وﻃﻨﯿﺔ" ﯾﺸﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﮭﺎ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﺠﺎرﯾﺔ ﻣﻨﺘﺴﺒﺔ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ ﻣ ﻦ ﺑﻠ ﺪ واﺣ ﺪ‪،‬‬

‫) ‪ -(١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Micheal (Z) , Lee Remmers (H), La stratégie de l'entreprisemultinationale, traduit‬‬
‫‪de l'anglais Par: Lutfalla Michel, Paris, France, 1973, P. 08 .‬‬
‫) ‪ -(٢‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Draft Universal Human Rights Guidelines for Companies, Introduction, U.N.‬‬
‫‪Doc.E/CN.4/Sub.2/2001/WG.2/WP.1‬‬
‫‪(2001).http://hrlibrary.umn.edu/links/draftguidelines-intro.html#_ftn54‬‬

‫‪٩٨٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻛﻤﺎ أن ھﻨﺎك ﺗﻌﺮﯾﻔ ﺎ أﻛﺜ ﺮ ﺗﺤﺪﯾ ﺪاً ﯾﻌﺘﺒ ﺮ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺔ ﺷ ﺮﻛﺔ ﻋﺒ ﺮ وﻃﻨﯿ ﺔ إذا "ﻛ ﺎن ﻟﮭ ﺎ ﺣ ﺪ‬
‫أدﻧﻰ ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺤﺠﻢ‪ ،‬إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺼﺎﻧﻊ اﻹﻧﺘ ﺎج أو اﻟﺨ ﺪﻣﺎت ﺧ ﺎرج دوﻟﺘﮭ ﺎ‬
‫اﻷﺻ ﻠﯿﺔ وإذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﺗ ﺪﻣﺞ ھ ﺬه اﻟﺨﻄ ﻂ ﻓ ﻲ إﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣﻮﺣ ﺪة ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت‪ ".‬ﺷ ﺮﻛﺔ ﻋﺒ ﺮ‬
‫وﻃﻨﯿﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ "ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ذات اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺠﻤﻌﮭ ﺎ ﻣﻠﻜﯿ ﺔ‬
‫ﻣ ﺸﺘﺮﻛﺔ وﺗ ﺴﺘﺠﯿﺐ ﻻﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ إدارة ﻣ ﺸﺘﺮﻛﺔ"‪ ،‬ﻣ ﺼﻄﻠﺢ ﺷ ﺎﺋﻊ آﺧ ﺮ ھ ﻮ "اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت"‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﺗ ﺸﻤﻞ أﯾ ﻀًﺎ ﻛﯿﺎﻧ ﺎت ﻏﯿ ﺮ ﻣﺪﻣﺠ ﺔ ‪ ،‬ﻣﺜ ﻞ اﻟ ﺸﺮاﻛﺎت‬
‫واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ " ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﯾﻌﺮف إﻋﻼن اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺜﻼﺛﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﺑﺸﺄن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ أﻧﮭ ﺎ ﺗ ﺸﻤﻞ‬
‫"اﻟﺸﺮﻛﺎت ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻠﻜﯿﺔ ﻋﺎﻣﺔ أو ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ أو ﺧﺎﺻﺔ ‪ ،‬ﺗﻤﺘﻠﻚ أو ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻹﻧﺘ ﺎج‬
‫أو اﻟﺘﻮزﯾﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت أو ﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﺧﺎرج اﻟﺒﻠ ﺪ‪ .‬اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺴﺘﻨﺪون إﻟﯿﮭ ﺎ "‪ .‬ﻛﻤ ﺎ‬
‫ﯾﻨﺺ اﻹﻋﻼن ﻋﻠﻰ أن "‪ ...‬ھﺬا اﻹﻋﻼن ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺮﯾﻔﺎً ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺎً دﻗﯿﻘ ﺎً ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ؛ ]ﻟﻜﻦ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﺴﺎﺑﻖ[ ﻣﺼﻤﻢ ﻟﺘ ﺴﮭﯿﻞ ﻓﮭ ﻢ اﻹﻋ ﻼن وﻟ ﯿﺲ ﺗﻘ ﺪﯾﻢ ﻣﺜ ﻞ ھ ﺬا‬
‫اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ‪ ، " .‬وﺑﺎﻟﻤﺜ ﻞ ﺗﺤ ﺪد ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺘﻌ ﺎون اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ إرﺷﺎداﺗﮭﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت "ﺗﺘﻜ ﻮن ھ ﺬه ]اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت[ ﻋ ﺎدة ﻣ ﻦ ﺷ ﺮﻛﺎت أو ﻛﯿﺎﻧ ﺎت أﺧ ﺮى ﺗﺄﺳ ﺴﺖ ﻓ ﻲ أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻦ دوﻟ ﺔ وﺗ ﺮﺗﺒﻂ‬
‫ﺑﺒﻌﻀﮭﺎ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭﺎ ﺑﻄﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﻗ ﺪ ﺗﻜ ﻮن اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫أو ﺣﻜﻮﻣﯿﺔ أو ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ "‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺖ ﻣﺪوﻧﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻋﺒ ﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﺑﺄﻧﮭ ﺎ "ﻣﺆﺳ ﺴﺔ‪ ،‬ﺳ ﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﻠﻜﯿ ﺔ ﻋﺎﻣ ﺔ أو ﺧﺎﺻ ﺔ أو ﻣﺨﺘﻠﻄ ﺔ ‪ ،‬ﺗ ﻀﻢ‬
‫ﻛﯿﺎﻧ ﺎت ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪﯾﻦ أو أﻛﺜ ﺮ ‪ ،‬ﺑﻐ ﺾ اﻟﻨﻈ ﺮ ﻋ ﻦ اﻟ ﺸﻜﻞ اﻟﻘ ﺎﻧﻮﻧﻲ وﻣﺠ ﺎﻻت ﻧ ﺸﺎط ھ ﺬه‬
‫اﻟﻜﯿﺎﻧ ﺎت‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﻤ ﻞ ﺑﻤﻮﺟ ﺐ ﻧﻈ ﺎم ﺻ ﻨﻊ اﻟﻘ ﺮار‪ ،‬اﻟ ﺬي ﯾ ﺴﻤﺢ ﺑ ﺴﯿﺎﺳﺎت ﻣﺘﻤﺎﺳ ﻜﺔ‬

‫‪٩٨٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫واﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣ ﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل واﺣ ﺪ أو أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻦ ﻣﺮاﻛ ﺰ ﺻ ﻨﻊ اﻟﻘ ﺮار ‪ ،‬ﺣﯿ ﺚ ﺗ ﺮﺗﺒﻂ‬
‫اﻟﻜﯿﺎﻧﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿ ﺮ‪،‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾ ﻖ اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ أو ﻏﯿ ﺮ ذﻟ ﻚ‪ ،‬ﺑﺤﯿ ﺚ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻟﻮاﺣ ﺪ أو أﻛﺜ ﺮ ﻣﻨﮭ ﺎ‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ أﻧ ﺸﻄﺔ اﻵﺧ ﺮﯾﻦ ‪ ،‬وﻋﻠ ﻰ وﺟ ﮫ اﻟﺨ ﺼﻮص ‪ ،‬ﻣ ﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫واﻟﻤﻮارد واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ " )‪. (١‬‬

‫وﻧﻈ ﺮاً ﻟﻌ ﺪم ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﺑ ﯿﻦ ﺟﻨﺒ ﺎت ﻧ ﺼﻮﺻﮭﺎ‪ ،‬ﻓﻘ ﺪ ﯾ ﺴﻤﺢ ذﻟ ﻚ ﺑﺘ ﺪﺧﻞ اﻟﻔﻘ ﮫ ﻟﯿ ﺪﻟﻮ ﺑ ﺪﻟﻮه ﻟ ﺴﺪ ھ ﺬا اﻟﻌﺠ ﺰ‬
‫اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﻲ‪ ،‬إذ ﻋﺮﻓﮭ ﺎ اﻟ ﺒﻌﺾ)‪ (٢‬ﺑﺄﻧﮭ ﺎ‪ ":‬ذﻟ ﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻟ ﺬي ﯾﺘﺮﻛ ﺐ ﻣ ﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ‬
‫وﺣﺪات ﻓﺮﻋﯿﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷﺻﻠﻲ ﺑﻌﻼﻗ ﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ وﺗﺨ ﻀﻊ ﻻﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ‬
‫ﻋﺎﻣﺔ ﺗﺘﻮﻟﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺔ ﻣﺘﻌﺪدة " وﯾﺆﺧﺬ ﻋﻠ ﻲ ھ ﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ أﻧ ﮫ ﻗ ﺪ‬
‫ﻏﻠﺐ اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ دون أن ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺈدﺧﺎل اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷﺧ ﺮى‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ‬
‫ﻋﺮﻓﮭ ﺎ اﻟ ﺒﻌﺾ )‪ (٣‬ﺑﺄﻧﮭ ﺎ " ﻛ ﻞ ﺷ ﺮﻛﺔ ﻣﻮﺟ ﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻮاﻗ ﻊ ﺗﺤ ﺖ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة اﻟﻜﻠﯿ ﺔ أو‬
‫اﻟﺠﺰﺋﯿﺔ "‪ ،‬وﯾﺆﺧﺬ ﻋﻠﻲ ھﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ أﻧﮫ ﻗﺪ ﺗﻨﺎول اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣ ﻦ ﺣﯿ ﺚ ﻗ ﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ إدارة‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﮭﺎ ﻓﻘﻂ دون أن ﯾﺘﻨﺎول اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﻣﺪى اﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﺟﺰءا ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم)‪. (٤‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Draft Universal Human Rights Guidelines for Companies, Introduction, U.N.‬‬
‫‪Doc.E/CN.4/Sub.2/2001/WG.2/WP.1 (2001 ),op.cit .‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪/‬ﻣﺤﺴﻦ ﺷﻔﯿﻖ‪ ،‬اﻟﻤﺸﺮوع ذو اﻟﻘﻮﻣﯿﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‪ ،‬ﻣﺠﻠ ﺔ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن واﻻﻗﺘ ﺼﺎد‪ ،‬اﻟﻌ ﺪدان اﻻول واﻟﺜ ﺎﻧﻲ‪،‬‬
‫ﻣﻄﺒﻌﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة‪ ،١٩٧٧ ،‬ص‪٢٣٩‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪ /‬أﺣﻤﺪ رﺟﺐ ﻋﺒﺪاﻟﺨﺎﻟﻖ ﻗﺮﺷ ﻢ ‪ ،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ذات اﻟﻨ ﺸﺎط وأﺛﺮھ ﺎ ﻓ ﻲ ﺗﻄ ﻮﯾﺮ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎراﻷﺟﻨﺒﻲ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪ ، ٢٠١٦ ،‬ص‪. ٤٢‬‬
‫) ‪(٤‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Thakur (M)&Vaidya (D) , Holding Company (Parent Company) , wallStreetMojo ,‬‬
‫‪2021, https://www.wallstreetmojo.com/holding-parent-company/‬‬

‫‪٩٨٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫وﻧﻈ ﺮاً ﻟﻤ ﺎ اﻋﺘ ﺮى اﻟﺘﻌﺮﯾﻔ ﺎت اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣ ﻦ ﻗ ﺼﻮر ﻋﻨ ﺪ وﺿ ﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔ ﺎً ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت‬

‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻓﻘ ﺪ ﺣ ﺎول ﺟﺎﻧ ﺐ ﻣ ﻦ اﻟﻔﻘ ﮫ ﺳ ﺪ ھ ﺬا اﻟﻘ ﺼﻮر ﻣﺤ ﺎوﻻً اﻟﺠﻤ ﻊ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﻀﻮاﺑﻂ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔﺎً ﻟﮭﺎ ‪ ،‬إذ ﻋﺮﻓﮭﺎ اﻟ ﺒﻌﺾ )‪(١‬ﺑﺄﻧﮭ ﺎ ‪ ":‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻟﯿﺪة أو اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺰاول ﻛﻼ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻧ ﺸﺎط إﻧﺘ ﺎﺟﻲً ﻓ ﻲ دول ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ وﺗﺘﻤﺘ ﻊ‬
‫ﻛ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ ﺑﺠﻨ ﺴﯿﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﺗﺨ ﻀﻊ ﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﺷ ﺮﻛﺔ واﺣ ﺪة ھ ﻲ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم اﻟﺘ ﻲ‬
‫ﺗﻘﻮم ﺑﺈدارة ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻟﯿ ﺪة ﻛﻠﮭ ﺎ ﻓ ﻲ إﻃ ﺎر اﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻣﻮﺣ ﺪة " وﺑ ﺬﻟﻚ‬
‫ﯾﻜﻮن ھﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻗﺪ اﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﻤﺨ ﺘﻠﻂ وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻣﻌ ﮫ وﺻ ﻔﮫ ﺑﺎﻋﺘﺒ ﺎره‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻔًﺎ ﺟﺎﻣﻌﺎ ﻟﮭﺎ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻋﺮﻓﮭﺎ اﻟﺒﻌﺾ)‪ (٢‬ﺑﺄﻧﮭﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﺮاﻓﻖ وأﺻﻮل أﺧﺮى ﻓ ﻲ‬
‫دوﻟﺔ واﺣﺪة ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﻮﻃﻨﮭ ﺎ اﻷﺻ ﻠﻲ‪ ،‬إذ ﺗﻤﺘﻠ ﻚ ﺷ ﺮﻛﺔ ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑ ﺸﻜﻞ‬
‫ﻋﺎم ﻣﻜﺎﺗ ﺐ و ‪ /‬أو ﻣ ﺼﺎﻧﻊ ﻓ ﻲ ﺑﻠ ﺪان ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ وﻣﻜﺘ ﺐ رﺋﯿ ﺴﻲ ﻣﺮﻛ ﺰي ﺣﯿ ﺚ ﯾ ﺘﻢ ﺗﻨ ﺴﯿﻖ‬
‫اﻹدارة اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﺗﻤﯿﻞ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ‪- ،‬اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ أﯾﻀًﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ أو‬
‫ﻋﺪﯾﻤﺔ اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ أو ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪ -،‬إﻟﻰ اﻣﺘﻼك ﻣﯿﺰاﻧﯿﺎت ﺗﺘﺠﺎوز ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﻠ ﺪان اﻟ ﺼﻐﯿﺮة " وﻟﻌ ﻞ ھ ﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ اﻟﻌﻠﻤ ﻲ اﻟﺒ ﺴﯿﻂ ﯾﻌ ﺪ – ﻣ ﻦ وﺟﮭ ﺔ ﻧﻈﺮﻧ ﺎ – ھ ﻮ‬
‫اﻷﻗﺮب إﻟﻰ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻹداري ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم واﻟﺘ ﻲ ﺗﻌ ﺪ اﻟﻨ ﻮاة ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻨﻨﺎً وﺿ ﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔ ﺎً ﻟﮭ ﺎ ﺑﺄﻧﮭ ﺎ" اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺠﻌ ﻞ ﻣ ﻦ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ‬
‫ﻣﻮﻃﻨ ﺎ ﻟﮭ ﺎ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ اﻵﻧﯿ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وﺗ ﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم إداري‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺣﺴﺎم ﻋﯿﺴﻰ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﻘﻮﻣﯿﺎت‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺎت واﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﺑﯿﺮوت‪ ،‬ﺑﺪون ﺳﻨﺔ‬
‫ﻧﺸﺮ ‪ ،‬ص‪.٦١‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Chen (J) ,Multinational Corporation (MNC) , Updated Mar 9, 2021,‬‬
‫‪https://www.investopedia.com/terms/m/multinationalcorporation.asp‬‬

‫‪٩٨٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫وﻣ ﺎﻟﻲ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻼﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﻀﻌﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ أن ﯾﺤﻤ ﻞ ﻛ ﻞ ﻓ ﺮع ﻣﻨﮭ ﺎ ﺟﻨ ﺴﯿﺔ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ " ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎ ‪ -‬اﻟﺪواﻓﻊ وراء اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪:‬‬

‫ﻟﻢ ﯾﻜﻦ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت وﻟﯿ ﺪ اﻟ ﺼﺪﻓﺔ ‪،‬وإﻧﻤ ﺎ ﻛ ﺎن ﻧﺘ ﺎج‬
‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﺨﺘﻠ ﻒ ﺣ ﺴﺐ اﻟ ﺪواﻓﻊ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻘﺒ ﻊ وراء اﻟﻠﺠ ﻮء إﻟﯿﮭ ﺎ ﻓﻤﻨﮭ ﺎ ﻗ ﺪ ﯾﺮﺟ ﻊ ﻟﺮﻏﺒ ﺔ‬
‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿﺔ )أ( وأﺧﺮى ﺗﺮﺟﻊ ﻟﺮﻏﺒﺔ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ )ب(‪،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻣﻌ ﮫ‬
‫اﻟﻘ ﻮل ﺑﺘ ﻮاﻓﺮ اﻟﻤ ﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟ ﺔ ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ واﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‪ ،‬وذﻟ ﻚ رﻏ ﻢ ﻋ ﺪم وﺟ ﻮد ﻣﻌﯿ ﺎر ﯾﻤﻜ ﻦ اﻻﺳ ﺘﻨﺎد إﻟﯿ ﮫ ﻟﻘﯿ ﺎس درﺟ ﺔ ﺗﺤﻘ ﻖ‬
‫اﻟﻤ ﺼﻠﺤﺔ ﻟﻜ ﻞ ﻣ ﻨﮭﻢ ‪ ،‬ﻓﺪرﺟ ﺔ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﺗﺨﺘﻠ ﻒ ﺣ ﺴﺐ ﻗ ﻮة وﺳ ﯿﻄﺮة ﻛ ﻞ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻟﺪوﻟ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻮﻗ ﻒ وﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ ﻗ ﺪرات‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻣﻌ ﮫ‬
‫اﻟﻘﻮل ﺑﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ درﺟﺘﮭﺎ ‪:‬‬

‫أ‪ -‬دواﻓﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ :‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘ ﺴﻠﯿﻢ داﺋﻤ ﺎ ﺑ ﺄن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺗﮭﺪف ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ وﻣ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﻠﮭﺎ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺗﮭ ﺪف اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ﺑﻮﺟ ﮫ ﻋ ﺎم‬
‫إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﻜﺎﺳﺐ اﻟﻤﺎدﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺜﯿﺮاً ﻣ ﺎ ﺗﺘﺠﺎھ ﻞ اﻟﻤ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪،‬‬
‫ﻓﮭﺪﻓﮭﺎ اﻷول واﻷوﺣﺪ ھﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷرﺑﺎح واﻟﻤﻜﺎﺳﺐ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ )‪ ،(١‬وذﻟﻚ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟﺒﺤ ﺚ‬
‫ﻋﻦ أﺳﻮاق واﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ذﻟﻚ ﺳﻌﻲ ﻛ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ‬
‫ﻟﺰﯾ ﺎدة ﺗﻮزﯾﻌ ﺎت اﻷرﺑ ﺎح وﺗﺤﻔﯿ ﺰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﺮﻓ ﻊ ﻗﯿﻤ ﺔ أﺳ ﮭﻤﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺳ ﻮق‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪:‬د‪ /‬ﻣﻨ ﻰ ﻣﺤﻤ ﻮد ﻣ ﺼﻄﻔﻲ ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ودور اﻟﺘﺤﻜ ﯿﻢ ﻓ ﻲ ﺗ ﺴﻮﯾﺔ‬
‫ﻣﻨﺰاﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ١٩٩٨‬ص ‪. ٩‬‬

‫‪٩٨٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ )‪ ،(١‬وﻻ ﯾﻌﻨﻲ ذﻟﻚ أن ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺗﺄﺧ ﺬ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ‬
‫ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﻗﻮﯾﺔ ﻣﻘﺮاً ﻟﮭﺎ‪ ،‬وإﻧﻤ ﺎ ﺗﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﻨﺤﮭ ﺎ ﺗﯿ ﺴﯿﺮات‬
‫وﺣﻮاﻓﺰ اﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻛﻮﻧﮭﺎ دوﻟﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ أم ﻧﺎﻣﯿ ﺔ )‪ ،(٢‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﻔﺴﺮ اﻧﺘﺸﺎر ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻘ ﺪم ﺣ ﻮاﻓﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﺘﺨﻄﯿﻦ ﻣﺎ ﺗﻤﻨﺤﮫ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻟﮭﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وذﻟﻚ اﻋﺘﻤﺎداً ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﯾﻘﺒﻊ ﻓ ﻲ أذھ ﺎن‬
‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﺸﺄن ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وﻣﺎ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻣﻦ ﯾﺪ اﻟﻌﻮن ﻟﮭﺎ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ‬
‫ﻋﻠ ﻲ ﺗﺨﻄ ﻲ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻌﻘﺒ ﺎت أو اﻟﻤ ﺸﻜﻼت اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌ ﺎﻧﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ‪ ،‬ﺣﺘ ﻰ وإن ﻛ ﺎن ھ ﺬا ﺣ ﻼً‬
‫ﻣﺆﻗﺘﺎ‪ ‬ﻟﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﺸﻜﻼت‪،‬واﻟﻤﺜﺎل اﻷﺑﺮز ﻋﻠﻲ ذﻟﻚ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟ ﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻠﺘﻘ ﻲ ﻣ ﻊ‬
‫رﻏﺒﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣﺎ أﺛﺒﺘﮫ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ ﺑ ﺸﺄن‬
‫رﺑﺤﯿﺔ اﻧﺘﻘ ﺎل ﺟ ﺰء ﻣ ﻦ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﯿ ﺮة اﻟﻤﻮﺟ ﻮدة ﻓ ﻲ اﻟ ﺸﻤﺎل إﻟ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أﻃﻠﻖ ﺑﺮاﻣﺞ إﻧﻤﺎﺋﯿﺔ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄ ﺎق ﻓ ﻲ اﻟﺒﻠ ﺪان اﻟﻔﻘﯿ ﺮة ﻟﺠ ﺬب اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬

‫‪MultinationalCorporationsMNCs: BeyondTheprofitMotive , report , Share The‬‬

‫‪World's Resources , 03 October 2006‬‬
‫‪https://sharing.org/information-centre/reports/multinational-corporations-mncs-‬‬
‫‪beyond-profit-motive‬‬
‫) ‪ (٢‬إﻻ أﻧﮫ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت اﻻﺣﺼﺎﺋﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﺠ ﺎرة واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ )اﻷوﻧﻜﺘ ﺎد‪ ( ٢٠٠٨‬ﻓ ﺈن‬
‫ﻏﺎﻟﺒﯿﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺗﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ‪.‬‬
‫اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Amal (M) ,The Internationalization of Multinational Companies (MNCs): An‬‬
‫‪intrasector comparison among firms from developing and developed countries ,‬‬
‫‪Rio‬‬ ‫‪de‬‬ ‫‪Janeriro‬‬ ‫‪/RJ-25a29‬‬ ‫‪de‬‬ ‫‪setembro‬‬ ‫‪de‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪,‬‬
‫‪http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf‬‬

‫‪٩٨٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ واﻟ ﺬي ﯾﺘﺠ ﺎوز اﻵن ‪ ١‬ﺗﺮﯾﻠﯿ ﻮن دوﻻر ﺳ ﻨﻮﯾﺎً ﻟﻤ ﺸﺎرﯾﻊ إﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪،‬إذ ﺗﻢ ﺧﺼﺨﺼﺔ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ وإﻧ ﺸﺎء أﻧﻈﻤ ﺔ ﻣ ﺼﺮﻓﯿﺔ اﻋﺘﻤ ﺎداً ﻋﻠ ﻲ‬
‫أن ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ رھﺎﻧ ﺎت آﻣﻨ ﺔ إﻟ ﻰ ﺟﺎﻧ ﺐ اﻟﺘﺮﻛﯿ ﺰ اﻟ ﺼﺎرخ ﻟﻠﻘ ﻮة‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ ﻣﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﻧﺠ ﺪ أن ‪٪١‬‬
‫ﻣ ﻦ ﺟﻤﯿ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﻤﺘﻠ ﻚ ‪ ٪٥٠‬ﻣ ﻦ إﺟﻤ ﺎﻟﻲ ﻣﺨ ﺰون اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ)‪.(١‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻗﺪ ﺗﺠﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻠﺠ ﻮء إﻟ ﻰ ھ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟ ﺴﺒﯿﻞ‬

‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺰاﯾﺎ ﺗﺠﻌﻠﮭﺎ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﺰاﯾﺎ ﺗﻨﺎﻓ ﺴﯿﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻮاﺟﮭ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ذات اﻟﻤﺠﺎل ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺮﯾﺐ أو اﻟﺒﻌﯿﺪ )‪ ،(٢‬ﻓﻤﺜﻼً ﯾﻤﻨﺢ ھﺬا اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺠﻌ ﻞ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﺤﻄﺎً ﻻﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻣﯿﺰة اﻧﺨﻔﺎض اﻷﺟﻮر وﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ‬
‫ﻧﻘﻠﮭﺎ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻀﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‪ ،‬إذ ﯾﻜﻔﻲ إﻧﺸﺎء ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﻣ ﻊ ﻧﻘ ﻞ‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ إﻟﯿﮭﺎ ﻟﺘﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘ ﺼﻨﯿﻊ ﻓ ﻲ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪ‬
‫ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠ ﻲ ﺧﻔ ﺾ ﻗﯿﻤ ﺔ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻨ ﺘﺞ اﻟ ﺬي ﺗ ﺘﻢ ﻃﺮﺣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻷﺳ ﻮاق اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ‬
‫ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻇ ﻞ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪MultinationalCorporationsMNCs :BeyondTheprofitMotive , report , Share The‬‬
‫‪World's Resources , op.cit .‬‬
‫) ‪ (٢‬إذ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻛﻈﺎھﺮة اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ وﻟﯿﺪ اﻟﯿﻮم ﺑﻞ ﯾﻤﺘﺪ ﺑﺠﺬورة اﻟﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻘﺮن اﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ ‪ .‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Carney (W), Mergers and acquisition , Walters Kluwer, 2009 , p.3.‬‬

‫‪٩٩٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻧﺨﻔ ﺎض ﻗﯿﻤ ﺔ اﻟﻤﻨ ﺘﺞ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﻗ ﺮب اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻣ ﻦ اﻷﺳ ﻮاق اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺘﻢ ﺑﯿ ﻊ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪.‬‬

‫ﻏﯿﺮ أن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪواﻓﻊ ﺑﻤ ﺎ ﯾﻔ ﻮق ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ‬

‫ﺳ ﻠﻒ ‪ ،‬إذ ﺗ ﻀﻊ ﺑ ﺼﺮھﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ اﻟ ﺪول ﻣ ﻦ ﺣ ﻮاﻓﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ وﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﻗ ﻮاﻧﯿﻦ وﻃﻨﯿ ﺔ ﻻ ﺗ ﺆدي ﻓ ﻲ ﻣﺠﻤﻠﮭ ﺎ إﻟ ﻲ إﻟﺤ ﺎق اﻟ ﻀﺮر أو ﺗﮭﺪﯾ ﺪ أﻣ ﻮال اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫واﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ أو ﺗﻌﺮﺿﮭﺎ ﻟﻠﺨﻄﺮ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺪﻓﻌﮭﺎ ﻣ ﺴﺘﻘﺒﻼً إﻟ ﻰ اﻟﮭ ﺮوب ﺑﺄﻣﻮاﻟﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬ﻟﺬا ﯾﻜﻮن اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺴﯿﺎﺳﻲ واﻻﺟﺘﻤ ﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدي ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ﺑﻮﺟ ﮫ ﻋ ﺎم ﻣﺤ ﻂ‬
‫أﻧﻈ ﺎر اﻟ ﺸﺮﻛﺎت دون أن ﺗﻨﻔ ﺼﻞ إﺣ ﺪاھﺎ ﻋ ﻦ أﺧ ﺮى ‪ ،‬إذ ﺗ ﻀﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت أﻣ ﺎم أﻋ ﯿﻦ ﻣﺘﺨ ﺬ اﻟﻘ ﺮار ﺑﮭ ﺎ وﺿ ﻊ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﺑﺮﻣﺘ ﮫ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ھ ﺬا ھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺼﺮي ﺑﻤﺎ ﯾﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻗﻮاﻧﯿﻦ وﺣﻮاﻓﺰ اﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ وﺿﺮﯾﺒﯿﺔ ﺗُﻤﻨﺢ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﻣﺼﺮ ﻣﺤﻄﺎً ﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرھﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ ﻣ ﺎ ﺗﺘﻤﺘ ﻊ ﺑ ﮫ ﻣ ﺼﺮ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاھﻦ ﻣﻦ اﺳﺘﻘﺮار ﺳﯿﺎﺳﻲ واﻗﺘﺼﺎدي ﺗﻔﻮق ﻣﺜﯿﻼﺗﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﺗ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ‬
‫ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر إﻟﻰ أراﺿﯿﮭﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺠﻌ ﻞ ﻣ ﻦ ﻣ ﺼﺮ ﻣﺤ ﻞ ﺗﻔ ﻀﯿﻞ ﻟ ﺪى اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ‬
‫اﻷﺟﺎﻧﺐ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪.‬‬

‫ب‪ -‬دواﻓﻊ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ :‬ﻟﻢ ﯾﻜﻦ اﻟﺪواﻓﻊ أو اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗ ﺪﻓﻊ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫إﻟ ﻰ اﺳﺘ ﻀﺎﻓﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت أﻗ ﻞ أھﻤﯿ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪواﻓﻊ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬إذ ﻗﺪ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺪاﻓﻊ ﻟﺪى اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ھﻮ رﻏﺒﺘﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺤ ﺼﻮل ﻋﻠ ﻰ دﻋ ﻢ ﻏﯿ ﺮ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻔﺾ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ)‪ ،(١‬وﻣﺎ ﯾﺮﺗﺒﻂ ﺑﮭﺎ ﻣ ﻦ ﻣ ﺸﻜﻼت‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ أو اﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻻ ﺗﻘﻮي اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻠﮭ ﺎ ﺑﻤﻔﺮدھ ﺎ‪ ،‬إذ ﺗ ﺮى ﻓ ﻲ ارﺗﻔ ﺎع‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻐﯿﻠﻲ ﻣﻠﯿﻜﺔ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎدة اﻟﺪول ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟ ﺴﺘﯿﺮ ﺟﺎﻣ ـﻌﺔ‬
‫ﺧـﻤﯿﺲ ﻣﻠﯿﺎﻧــﺔ ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻌﻠﻮم اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٤/٢٠١٣ ،‬د‪ /‬ص ‪. ٢٤‬‬

‫‪٩٩١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺳﺒﯿﻠﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ھ ﺬه اﻟﻤ ﺸﻜﻼت ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫وأن ارﺗﻔﺎع ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﯾﻌﺪ ﻣﺆﺷﺮًا ﻋﻠﻲ اﻣﺘﻼﻛﮭﺎ ﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣ ﺴﺘﻘﺮ‬
‫ﯾﺘﻤﺘ ﻊ ﺑﻤﺰاﯾ ﺎ اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻗ ﺎدرة ﻋﻠ ﻲ دﻋ ﻢ ﻣﻮﻗﻔﮭ ﺎ ﻟ ﺪي اﻟﮭﯿﺌ ﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻛ ﺼﻨﺪوق اﻟﻨﻘ ﺪ‬
‫اﻟﺪوﻟﻲ ﻹﻗﺮاﺿﮭﺎ دون اﻟﺮﯾﺒﺔ أو اﻟﺸﻚ ﻓﻲ ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺪاد اﻟﺪﯾﻮن‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺸﻜﻞ ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﺠﻤﻠﺔ دﻋﻢ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﻤﺜﺎل اﻷﺑﺮز ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ھﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺼﺮي ‪.‬‬

‫ﻛﻤ ﺎ ﯾﻤ ﻨﺢ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ و اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ﻓﺮﺻ ﺔ إﺿ ﺎﻓﺔ ﻣ ﻮارد ﺟﺪﯾ ﺪة إﻟﯿ ﮫ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬
‫اﻟ ﻀﺮاﺋﺐ‪ ،‬إذ ﯾ ﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻲ زﯾ ﺎدة ﺣ ﺼﯿﻠﺔ اﻟ ﺪول ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮاﺋﺐ‪ ،‬ﻓﺒﻌ ﺪ أن ﺗﻤ ﻨﺢ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﺣﻮاﻓﺰ ﺿﺮﯾﺒﯿﺔ ﻣﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻹﻋﻔﺎء اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ ﻟﻤﺪة ﺗﺘﻔﺎوت ﺑ ﯿﻦ اﻟﺨﻤ ﺲ‬
‫ﺳﻨﻮات واﻟﻌﺸﺮ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﺪاﯾﺔ ﻧ ﺸﺎﻃﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬ﺗﺒ ﺪأ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺗﺤ ﺼﯿﻞ اﻟ ﻀﺮاﺋﺐ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﻟ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﻮازﻧ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ﻣﺜﻠﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ذﻟ ﻚ ﻣﺜ ﻞ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ وﻣﻦ ﺛﻢ زﯾﺎدة ﻣﻮاردھﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻋﻠﻰ ﺳﺪ اﻟﻌﺠﺰ)‪ ، (١‬وذﻟﻚ‬
‫ﻟﻠﺒﺪء ﻧﺤﻮ اﻻﻧﻄﻼق ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻗﺪ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣ ﻦ ﺗ ﺪرﯾﺐ ﻟﻸﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ وإﻛﺴﺎﺑﮭﺎ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﻮﺳ ﻊ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ اﻣﺘﻼﻛﮭﺎ ﺑﻐﯿﺮ رﺿﺎء اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻘﺪر ﺑﻤﺒﺎﻟﻎ ﺗﻔ ﻮق ﻗ ﺪرات اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﺗ ﺴﻌﻰ ھ ﺬه اﻟ ﺪول إﻟ ﻰ اﺳﺘ ﻀﺎﻓﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻻﻣ ﺘﻼك‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣ ﻦ اﻟﺒ ﺎب اﻟﺨﻠﻔ ﻲ ﻟﮭ ﺎ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﺛﻘﺘﮭ ﺎ ﻓﯿﻤ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ ﻋﻘ ﻮل‬
‫وﻃﻨﯿﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ إﺣﺪاث ﻃﻔﺮة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣ ﻦ اﻻﻧﻄ ﻼق‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻣﺘﻼﻛﮭﺎ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ وﻃﻨﯿﺔ ﺧﺎﻟﺼﺔ ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻋﻮﻧﻲ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻔﺨﺮي ‪ ،‬اﻟﻨﻈ ﺎم اﻟﻘ ﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻟﻌﻮﻟﻤ ﺔ ‪ ،‬ﺑﻐ ﺪاد ‪، ٢٠٠٢ ،‬‬
‫ص‪. ١٩‬‬

‫‪٩٩٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺍﻷﻭﻝ‬

‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ﺩﻋﻢ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﺣ ﺪى أھ ﻢ اﻟ ﺴﺒﻞ اﻟﺘ ﻲ ﺣ ﺎول رﺟ ﺎل اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫واﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻨﮭﺎ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﮭﻮض‬
‫و اﻹزدھ ﺎر ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﺧﺘ ﺮاق أﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة ﻗ ﺎدرة ﻋﻠ ﻲ اﺳ ﺘﯿﻌﺎب ﻃﻤ ﻮح اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﺮاﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة وﺑ ﺴﻂ ﻧﻔﻮذھ ﺎ‪ ،‬ﻓﮭﻨ ﺎك أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻦ ‪ ٨٠‬أﻟ ﻒ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻘ ﻮد اﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻘ ﺮن اﻟﺤ ﺎدي واﻟﻌ ﺸﺮﯾﻦ ﻋﻠ ﻰ ﺳ ﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜ ﺎل‪ ،‬ﺗﺒﯿ ﻊ ﺷ ﺮﻛﺔ‪Coca-‬‬
‫‪ Cola‬ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﻛ ﻞ دوﻟ ﺔ ﺗﻘﺮﯾﺒ ﺎً وأﻧ ﺸﺄت أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻦ ‪ ٩٠٠‬ﻣﻨ ﺸﺄة ﺗﻌﺒﺌ ﺔ ﻓ ﻲ ﺟﻤﯿ ﻊ‬
‫أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻲ أن ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻓﺎﺋﺪﺗﮭﺎ وﻣﺎ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻣﻦ دﻋﻢ ﻋﻠﻲ‬
‫اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬ﺑ ﻞ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻰ دﻓ ﻊ اﻟﻨ ﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠ ﻲ اﻹﺟﻤ ﺎﻟﻲ ﻟﺒﻠ ﺪاﻧﮭﺎ اﻷم ‪ ،‬وﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻷﺧﺺ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة واﻟﯿﺎﺑﺎن واﻟﺼﯿﻦ وأوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﯾﻘﺒﻊ ﺧﻠﻒ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﺳ ﺘﻘﺒﺎﻟﮭﺎ ﻟﺘﻠ ﻚ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات رﻏﺒ ﺔ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺤ ﺼﻮل ﻋﻠ ﻰ ﻛ ﻞ ﻣ ﺎ ﺗ ﺼﺒﻮ إﻟﯿ ﮫ ﻣ ﻦ ﻣﻐ ﺎﻧﻢ ﺗ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ ﺣ ﻞ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﺸﻜﻼت‬
‫وﺗﺨﻄﻲ اﻟﻌﻘﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﮭﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻨﮭ ﻮض واﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣﻤ ﺎ ﻗ ﺪ ﺗﻤﻨﺤﮭ ﺎ‬
‫إﯾﺎھ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑ ﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷ ﺮ ﻛ ﺪﻋﻢ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻹﻗﻠﯿﻤﯿ ﺔ )اﻟﻤﻄﻠ ﺐ‬
‫اﻷول( ‪ ،‬أو ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ) اﻟﻤﻄﻠﺐ اﻟﺜﺎﻧﻲ( ‪.‬‬

‫‪٩٩٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻷﻭﻝ‬

‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫أوﻻً‪ -‬ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ‪:‬‬

‫ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ ﺗﺘﻌ ﺪد اﻟﺘﻌﺮﯾﻔ ﺎت اﻟﻔﻘﮭﯿ ﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ واﻟﻠﻐﻮﯾ ﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬

‫واﺧﺘﻼﻓﮭ ﺎ ‪ ،‬إﻻ أﻧﮭ ﻢ ﻗ ﺪ اﺗﻔﻘ ﻮا ﻓﯿﻤ ﺎ ﺑﯿ ﻨﮭﻢ ﺣ ﻮل اﻟﮭ ﺪف ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﻣ ﻦ اﻟﻤﮭ ﻢ‬
‫اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻠﻐﻮي ﻟﮫ أوﻻً ‪ ،‬ﻓﺒﺎﻟﺠﻮع إﻟﻰ ﻣﻌﺎﺟﻢ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻧﺠ ﺪھﺎ وﺿ ﻌﺖ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎً ﻟﻐﻮﯾﺎ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺄﻧﮫ " ﺗﺜﻤﯿ ﺮ أو ﺗﻮﻇﯿ ﻒ ﻣ ﺎل وﯾﻘ ﺎل أﺛﻤ ﺮ اﻟ ﺸﻲء ‪:‬أﺗ ﻰ ﺑﻨﺘﯿﺠﺘ ﮫ‬
‫وأﻋﺰ ﻣﺎﻟﮫ ‪ :‬ﻧﻤﺎه واﻟﺜﻤﺮة ﻣﻦ اﻟﺸﻲء ﻓﺎﺋﺪﺗﮫ وﺛﻤ ﺎر اﻟﻤ ﺎل ﻣ ﺎ ﯾﻨﺘﺠ ﮫ ﻓ ﻲ أوﻗ ﺎت دورﯾ ﮫ"‬
‫)‪ (١‬ﻋﻠ ﻰ أن ﻛﻠﻤ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﺼﻄﻠﺤﺎت اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ وﻣﻌﻨﺎھ ﺎ ﻓ ﻲ ﻋﻠ ﻢ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻻ ﯾﺨﺮج ﻋﻦ ﻣﻌﻨﺎھﺎ اﻟﻠﻐﻮي‪ ،‬إذ ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ أي زﯾﺎدة أو إﺿﺎﻓﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓ ﻲ ﺛ ﺮوة‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ ﻣﺜ ﻞ إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺎﻧﻊ واﻟﻤﺒ ﺎﻧﻲ واﻟﻤ ﺰارع وﻏﯿﺮھ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌ ﺪ‬
‫ﺗﻜﺜﯿﺮاً ﻟﻠﺮﺻﯿﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ )‪. (٢‬‬

‫وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻘﺘﺮب ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟ ﺬي وﺿ ﻌﮫ اﻟﻤ ﺸﺮع اﻟﻤ ﺼﺮي ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮن ﺿﻤﺎﻧﺎت وﺣ ﻮاﻓﺰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر رﻗ ﻢ ‪ ٧٢‬ﻟ ﺴﻨﺔ ‪ ٢٠١٧‬ﺑﺎﻋﺘﺒ ﺎره اﻟﻘ ﺎﻧﻮن اﻟﻤ ﻨﻈﻢ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺎدﺗﮫ اﻷوﻟﻰ ﺣﯿﻨﻤﺎ ﻧﺺ ﻋﻠﻰ ‪ ":‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ :‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎل ﻻﻧﺸﻲ‬
‫ﻣ ﺸﺮوع اﺳ ﺘﺜﻤﺎري أو ﺗﻮﺳ ﻌﮫ أو ﺗﻄ ﻮﯾﺮه أو ﺗﻤﻮﯾﻠ ﮫ أو ﺗﻤﻠﻜ ﮫ أو إدارﺗ ﮫ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺴﮭﻢ ﻓ ﻲ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬ﻣﻌﺠﻢ اﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ‪ ،‬ص‪ ،. ٢٢‬وﻛﺬا اﻧﻈﺮ‪ :‬ﻣﺤﻤﺪ أﺑ ﻲ ﺑﻜ ﺮ اﻟ ﺮازي‪ :‬ﻣﺨﺘ ﺎر اﻟ ﺼﺤﺎح ‪ ،‬اﻟﻤﻄﺒﻌ ﺔ‬
‫اﻟﻌﺼﺮﯾﺔ ‪،‬ﺑﯿﺮوت ‪ ،‬ط‪. ١٩٩٨ ،٤‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺻﻔﻮت أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﺤﻔﯿﻆ أﺣﻤ ﺪ ‪ ،‬دور اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ ﻓ ﻲ ﺗﻄ ﻮر أﺣﻜ ﺎم اﻟﻘ ﺎﻧﻮن اﻟ ﺪوﻟﻲ اﻟﺨ ﺎص‬
‫"دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ " ‪ ،‬ؤﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ،١٩٩٩ ،‬ص ‪. ١٨‬‬

‫‪٩٩٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ واﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﺒﻼد ‪ ".‬ﯾﺬﻛﺮ أن اﻟﻤ ﺸﺮع اﻟﻤ ﺼﺮي ﻓ ﻲ ﻇ ﻞ ﻗ ﺎﻧﻮن‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﻠﻐﻲ ﻟﻢ ﯾﻀﻊ ﺗﻌﺮﯾﻔ ﺎً ﻗﺎﻧﻮﻧﯿ ﺎً ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ‪ ،‬إذ أﻛﺘﻔ ﻲ ﺑﺘﺤﺪﯾ ﺪ‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺴﻤﺢ ﺑﺈﺿ ﺎﻓﺔ ﻣﺠ ﺎﻻت أﺧ ﺮي ﻗ ﺪ ﺗ ﺴﺘﺤﺪث‪ ،‬ﻟ ﺬا ﻓ ﻀﻞ‬
‫اﻟﻤﺸﺮع ﻋﺪم وﺿﻌﮫ ﻓﻲ إﻃﺎر ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺟﺎﻣﺪ ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ دﻓ ﻊ اﻟﻔﻘ ﮫ إﻟ ﻰ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﻟﻮﺿ ﻊ ﺗﻌﺮﯾ ﻒ‬
‫ﻓﻘْﮭِﻲّ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ‪.‬‬

‫ﻟ ﺬا ﻋﺮﻓ ﮫ ﺑﻌ ﺾ ﻓﻘﮭ ﺎء اﻻﻗﺘ ﺼﺎد)‪ (١‬ﺑﺄﻧ ﮫ اﺳ ﺘﺨﺪام اﻷﻣ ﻮال ﻓ ﻲ اﻹﻧﺘ ﺎج أو‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺪﺧﻞ ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪث ﻓﻲ اﻷﺳ ﮭﻢ واﻟ ﺴﻨﺪات ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﻋﺮﻓ ﮫ اﻟ ﺒﻌﺾ )‪ (٢‬ﺑﺄﻧ ﮫ‬
‫‪ ":‬ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻧﻤﺎء ﻟﻠﺬﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﺒﻠﺪ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﺮﻛﺔ رؤوس اﻷﻣﻮال اﻟﻤﻤﻠﻮﻛ ﺔ ﻟﮭ ﺎ ﻋﺒ ﺮ‬
‫اﻟﺤﺪود ودﺧﻮﻟﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠ ﻰ ﺗ ﻮﻓﯿﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟ ﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ وﺗﺤﻘﯿ ﻖ‬
‫أرﺑﺎح ﻣﺎﻟﯿﺔ " ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﯾﺮى اﻟﺒﻌﺾ )‪ (٣‬أن " اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ھ ﻮ ﻋﺒ ﺎرة ﻋ ﻦ ﺗﺤ ﻮﯾﻼت‬
‫رؤوس اﻷﻣﻮال ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ ﺳﻮاء ﻛ ﺎن ﻓ ﺮدًا أو ﺷ ﺮﻛﺔً إﻟ ﻲ ﻣ ﺸﺮوع أﺟﻨﺒ ﻲ ﻓ ﻲ دوﻟ ﺔ‬
‫ﻣ ﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠ ﻰ أن ﯾﻤﺘﻠ ﻚ اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ اﻷﺟﻨﺒ ﻲ رﻗﺎﺑ ﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﻟﮭ ﺬا‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻣﺪه ﺑﺨﺪﻣﺎت ﻓﻨﯿﺔ وإدارﯾﺔ وﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ وﺗﺴﻮﯾﻘﯿﺔ" ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪ /‬ﺗﮭﺎﻧﻲ ﻋﻨﯿﺰان ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮﺷﯿﺪي ‪ ،‬اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻻﺟﻨﺒﯿﺔ ﻓﻲ دول ﻣﺠﻠ ﺲ اﻟﺘﻌ ﺎون‬
‫ﻟ ﺪول اﻟﺨﻠ ﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﯿ ﺔ ﻃﺒﻘ ﺎ ﻟﻠﺘ ﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ واﻻﺗﻔﺎﻗﯿ ﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ‪ ،‬دراﺳ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﻣ ﻊ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن اﻟﻤ ﺼﺮي‬
‫‪،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪،٢٠١٥ ،‬ص ‪٢٣‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪/‬ھﻨﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺼﻄﻔﻲ ‪ ،‬وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺴﻮﯾﺔ ﻣﻨﺎزﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌ ﺔ اﻟﻘ ﺎھﺮة‬
‫‪ ، ٢٠١٥ ،‬ص ‪.٢٦‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪/‬ﺻﻔﻮت ﻋﺒﺪ اﻟﺴﻼم ﻋﻮض‪ ،‬ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ واﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ‪F.D.I :‬دراﺳ ﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻟﻶﺛﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ ﻻﺗﻔ ﺎق اﻟﺘﺮﯾﻤ ﺰ)‪ (TRIMS‬ﻋﻠ ﻰ ﺗﻄ ﻮر ﺣﺮﻛ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎراﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ اﻟ ﻰ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠٠٤،‬ص‪.٨‬‬

‫‪٩٩٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻛﻤ ﺎ ﻋﺮﻓﮭ ﺎ اﻟ ﺒﻌﺾ اﻵﺧ ﺮ)‪ (١‬ﺑﺄﻧ ﮫ " ﺗﻠ ﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻘ ﻮم ﻣ ﻦ ﺧﻼﻟﮭ ﺎ ﻣﻨ ﺸﺄة‬
‫ﻣ ﺎ ﺑﺎﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ ﻣ ﺸﺮوﻋﺎت ﺗﻘ ﻊ ﺧ ﺎرج ﻣﻮﻃﻨﮭ ﺎ اﻷﺻ ﻠﻲ ﺑﻘ ﺼﺪ اﻟﻤ ﺸﺎرﻛﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﯿ ﺔ وﻣﻤﺎرﺳ ﺘﮫ ﻗ ﺪرا ﻣ ﻦ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ ﻋﻤﻠﯿ ﺎت ﺗﻠ ﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت "‪ ،‬وھﻜ ﺬا ﺗﺒﺎﯾﻨ ﺖ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻔ ﺎت اﻟﻔﻘ ﮫ ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ دون أن ﯾ ﻀﻊ أي ﻣ ﻦ اﻟﻔﻘ ﮫ ﺗﻌﺮﯾﻔً ﺎ ﺟﺎﻣﻌً ﺎ‬
‫ﻣﺎﻧﻌًﺎ ﻟﮫ )‪.(٢‬‬

‫وﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ اﻟﻔﻮاﺋ ﺪ اﻟﻌﺪﯾ ﺪة اﻟﺘ ﻲ ﺗﺘﺤﻘ ﻖ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋﻨ ﺪ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻓﻲ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬إﻻ أن اﻟﻔﻘﮭ ﺎء ﻗ ﺪ اﻧﻘ ﺴﻤﻮا ﻓﯿﻤ ﺎ‬
‫ﺑﯿ ﻨﮭﻢ ﺣ ﻮل ﺟ ﺪوى اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑ ﮫ ﺑ ﯿﻦ ﻣﺆﯾ ﺪ وﻣﻌ ﺎرض)‪ ، (١‬إذ ﯾ ﺮي اﻟﻔﺮﯾ ﻖ اﻟﻤﺆﯾ ﺪ‪ ،‬أن‬
‫اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮة ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻐﻠ ﺐ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﮭﺎ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﺮﻋﺎﯾﺎھﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ إﻧﺘ ﺎج‬
‫اﻟﺴﻠﻊ ﺑﻤﺎ ﯾﺆدى إﻟﻲ ﺧﻔﺾ أﺳﻌﺎرھﺎ وارﺗﻔﺎع ﺟﻮدﺗﮭﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‪ ،‬ﻣ ﻊ ﺧﻠ ﻖ‬
‫أﺳﻮاق ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﺘﺼﺪﯾﺮ ﺑﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ ﻓﺠﻮة ﻧﻘﺺ اﻟﻨﻘﺪ اﻷﺟﻨﺒﻲ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ‬
‫ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻮﺿﻊ ﻓﻲ ﻣﯿﺰان اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت ﻟﻠﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وزﯾ ﺎدة ﻣﻌ ﺪﻻت اﻟﻨﻤ ﻮ‬
‫اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي‪ ،‬ﺑﯿﻨﻤ ﺎ ﯾ ﺮى اﻟﻤﻌﺎرﺿ ﻮن أن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﯾﮭ ﺪف إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ‬
‫اﻷرﺑ ﺎح اﻟ ﺴﺮﯾﻌﺔ‪ ،‬وإﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤﻘ ﻖ ھ ﺬا اﻟﮭ ﺪف دون اﻻھﺘﻤ ﺎم ﺑﺄھ ﺪاف‬
‫وﻣﻄﺎﻟﺒ ﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ أﻧ ﮫ ﯾ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ ﺗﺤﻮﯾ ﻞ أرﺑﺎﺣﮭ ﺎ‬
‫وﻋﺎﺋ ﺪاﺗﮭﺎ اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ إﻟ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ زﯾ ﺎدة اﻟ ﺪﺧﻞ اﻟﻘ ﻮﻣﻲ ﻟﻠ ﺪول‬
‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ واﻧﺨﻔﺎﺿﮫ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻨﻨ ﺎ ﺗﻌﺮﯾﻔ ﮫ ﺑﺄﻧ ﮫ " رﻏﺒ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷﻣ ﺔ ﻓ ﻲ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺳﯿﺪ ﻃﮫ ﺑﺪوي ‪ ،‬دور اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌ ﺎﺑﺮة ﻟﻠﺤ ﺪود ﻓ ﻲ اﺟﺘ ﺬاب اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ إﻟ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪) ،‬ﻓ ﻲ ﻇ ﻞ ﺗﻄﺒﯿ ﻖ اﺗﻔﺎﻗﯿ ﺔ ﺗ ﺪاﺑﯿﺮ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺘ ﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺠ ﺎرة "ﺗﺮﯾﻤ ﺰ "‪ ، (TRIMS‬دار اﻟﻨﮭ ﻀﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠٠٥ ،‬ص ‪.٧‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻨ ﻰ ﻣﺤﻤ ﻮد ﻣ ﺼﻄﻔﻲ ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ودور اﻟﺘﺤﻜ ﯿﻢ ﻓ ﻲ ﺗ ﺴﻮﯾﺔ‬
‫ﻣﻨﺎزﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ١٩٩٠،‬ص‪ ٩‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪٩٩٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺎ ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻣﻦ ﻓﺎﺋﺾ ﻣ ﺎﻟﻲ ﺧ ﺎرج ﺣ ﺪود وﻃﻨﮭ ﺎ ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﺮى ﻟ ﺪﯾﮭﺎ‬
‫اﺳﺘﻌﺪاد ﻻﺳﺘﻘﺒﺎل اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ وﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ‪.‬‬

‫وﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ اﻟﻔﻮاﺋ ﺪ اﻟﺘ ﻲ ﻻ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﯾﻨﻜﺮاھ ﺎ اﻟﻜﺜﯿ ﺮﯾﻦ ‪ ،‬إﻻ أن ﺟﺎﻧﺒ ﺎ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻔﻘﮫ)‪ (١‬ﯾﺮى أن اﻟﻐﻠﻮ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﺳ ﻮف ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ إﻟﺤ ﺎق اﻟ ﻀﺮر ﺑﺎﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻤ ﺪى اﻟﺒﻌﯿ ﺪ‪،‬‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺣﺎل ﻋﺪم ﻓﺮض اﻟﻘﯿﻮد ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺑﻤﺎ ﯾﻤ ﻨﺢ اﻟﻔﺮﺻ ﺔ ﻟﻠﻤ ﻀﺎرﺑﯿﻦ اﻷﺟﺎﻧ ﺐ‬
‫إﻟﺤﺎق اﻟﻀﺮر ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ )‪. (٢‬‬

‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ اﺣﺘ ﺪام اﻟﻨﻘ ﺎش واﻟﺨ ﻼف ﺣ ﻮل ﺟ ﺪوى اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ‬
‫وﺗ ﺄﺛﯿﺮه ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ ،‬إﻻ أن وﺟﮭ ﺎت اﻟﻨﻈ ﺮ ﺗﻜ ﺎد ﺗﺘﻔ ﻖ ﺣ ﻮل أھﻤﯿ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻲ وﺗﺄﺛﯿﺮه اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﻘ ﻮي ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻤ ﺼﺮ )‪ ، (٣‬وﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﻨﻤ ﻮ‬

‫) ‪ (١‬ﻛﻤﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ وﺟﮭﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺣﻮل ﺟﺪوى اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮة ‪ ،‬وﻣ ﺎ ﺗﺤﻤﻠ ﮫ ﻣ ﻦ ﻓﻮاﺋ ﺪ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﺑﯿﻦ ﻣﺆﯾﺪ وﻣﻌﺎرض وﻛﻞ ﻟﮫ ﺣﺠﺘﮫ‪ ،‬إذ ﯾ ﺮي اﻟﻔﺮﯾ ﻖ اﻟﻤﺆﯾ ﺪ‪ ،‬أن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮة ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﮭﺎ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﺮﻋﺎﯾﺎھﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻔﺾ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻲ ﺧﻔﺾ أﺳﻌﺎرھﺎ وارﺗﻔﺎع ﺟﻮدﺗﮭﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑ ﺎﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﺑﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺧﻠﻖ أﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة ﻟﻠﺘ ﺼﺪﯾﺮ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ ﺗﻘﻠﯿ ﻞ ﻓﺠ ﻮة اﻟﻨﻘ ﺪ اﻷﺟﻨﺒ ﻲ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺆدى إﻟ ﻰ‬
‫ﺗﺤ ﺴﯿﻦ اﻟﻮﺿ ﻊ ﻓ ﻲ ﻣﯿ ﺰان اﻟﻤ ﺪﻓﻮﻋﺎت ﻟﻠ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وزﯾ ﺎدة ﻣﻌ ﺪﻻت اﻟﻨﻤ ﻮ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي‪ ،‬ﺑﯿﻨﻤ ﺎ ﯾ ﺮى‬
‫اﻟﻤﻌﺎرﺿﻮن أن اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﯾﮭﺪف إﻟﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷرﺑﺎح اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ‪ ،‬وإﻗﺎﻣﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ‬
‫ھﺬا اﻟﮭﺪف دون اﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺄھﺪاف وﻣﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ أﻧﮭ ﺎ ﺗﻘ ﻮم ﺑﺘﺤﻮﯾ ﻞ أرﺑﺎﺣﮭ ﺎ‬
‫وﻋﺎﺋﺪاﺗﮭﺎ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ إﻟﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻘﻮﻣﻲ ﻟﻠﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ واﻧﺨﻔﺎﺿﮫ ﻓﻲ اﻟﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ .‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻏﺴﺎن ﻋﻠﻲ ﻋﻠﻲ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ودور اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﺴﻮﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻗ ﺪ ﺗﺜ ﻮر‬
‫ﺑﺼﺪدھﺎ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ، ٢٠٠٤ ،‬ص ‪. ٩‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻏ ﺴﺎن ﻋﻠ ﻲ ﻋﻠ ﻲ ‪ ،‬اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ودور اﻟﺘﺤﻜ ﯿﻢ ﻓ ﻲ ﺗ ﺴﻮﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎزﻋ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗﺜ ﻮر‬
‫ﺑﺼﺪدھﺎ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪. ٩‬‬
‫) ‪ (٣‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ إﺣ ﺪاث ﺗﻐﯿﯿ ﺮ اﺟﺘﻤ ﺎﻋﻲ ﺑ ﯿﻦ اﻷﻓ ﺮاد أو اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎت ﺳ ﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖ ﺧﺎﺻ ﺔ او ﻋﺎﻣ ﺔ ‪ ،‬وﻗ ﺪ ﯾﻜ ﻮن‬
‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺎدﯾًﺎ ﯾﺴﻌﻰ إﻟﻰ رﻓﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ وﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻌﻨﻮﯾﺎً ﯾﺴﺘﮭﺪف ﺗﻐﯿﯿ ﺮ اﺗﺠﺎھ ﺎت‬
‫اﻷﻓ ﺮاد وﺗﻘﺎﻟﯿ ﺪھﺎ وﻣﯿ ﻮﻟﮭﻢ ‪ .‬ﻟﻠﻤﺰﯾ ﺪ ﺣ ﻮل اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻧﻈ ﺮ‪ :‬أ ‪ /‬رﻓ ﺎح اﻟﻌﯿﺎﺻ ﺮة ‪ ،‬اﻟﺘﻐﯿ ﺮ اﻻﺟﺘﻤ ﺎﻋﻲ واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ ‪،‬‬
‫أﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ ، ٢٠١٩‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪https://e3arabi.com/%D8%B9%D :‬‬

‫‪٩٩٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﮭﺎ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل رﻓ ﻊ ﻣﻌ ﺪﻻت اﻟﻨﻤ ﻮ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي – وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻨﻄﺒ ﻖ ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺪول‬

‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ، -‬ﻓﻤﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أن ﺗﻌﯿﮫ ھﻮ أن رؤوس اﻷﻣ ﻮال اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﻻ ﺗﺒﺘﻐ ﻲ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻤﻘ ﺎم اﻷول ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪،‬ﺑ ﻞ ﺗﺒﺘﻐ ﻲ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻷرﺑ ﺎح‬
‫واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻐﺎﻧﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻌ ﺪ اﻟﻤﺤ ﺮك‬
‫اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ﻣﺎﻟﻜ ﺔ رؤوس اﻷﻣ ﻮال وﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ‪ ،‬ﻟﻨ ﺼﻞ إﻟ ﻲ ﺣﻘﯿﻘ ﺔ أن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻣ ﺎ ھ ﻮ إﻻ ﺗﺮﺟﻤ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤ ﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑ ﯿﻦ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ واﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ وﺷﺮﻛﺎﺗﮭﺎ ﻣﺎﻟﻜﺔ رؤوس اﻷﻣﻮال ‪ ،‬ﻋﻠﻲ أن درﺟﺔ اﺳﺘﻔﺎدة ﻛﻼ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﻣﻦ ھ ﺬه‬
‫اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ﺗﺨﺘﻠ ﻒ ﻣ ﻦ دوﻟ ﺔ ﻷﺧ ﺮى ‪،‬واﻟﺘ ﻲ ﺗﺘﺤ ﺪد ﺑﻨ ﺎء ﻋﻠ ﻲ ﻃﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻌﻼﻗ ﺔ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟﻄ ﺮﻓﯿﻦ ودرﺟ ﺔ ﺗﻔﮭ ﻢ ھ ﺬه اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‪ ،‬واﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت واﻹﺟ ﺮاءات اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺘﻢ اﺗﺨﺎذھ ﺎ ﻣ ﻦ‬
‫ﻗﺒ ﻞ اﻟﻄ ﺮف اﻵﺧ ﺮ ﺑ ﺸﺄن ﻧﻮﻋﯿ ﺔ وﻃﺒﯿﻌ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟ ﺬي ﯾﻤﺜ ﻞ ﺟ ﻮھﺮ اﻟﻌﻼﻗ ﺔ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟﻄ ﺮﻓﯿﻦ )‪ ،(١‬واﻟ ﺬي ﯾﺨﺘﻠ ﻒ ﻣ ﻦ وﻗ ﺖ ﻵﺧ ﺮ ﻣﺘ ﺄﺛﺮاً ﺑﺎﻷوﺿ ﺎع اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺮ ‪.‬‬

‫إذ ﻣﺮ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻤ ﺼﺮي ﺧ ﻼل اﻟﻔﺘ ﺮة اﻟﻼﺣﻘ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺛ ﻮرة ﯾﻨ ﺎﯾﺮ واﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﺛﻮرة ‪ ٣٠‬ﯾﻮﻧﯿﻮ ﺑﻤﺮﺣﻠﺔ ﻋﺼﯿﺒﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺿﻌﻒ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وھﺮوب رؤوس اﻷﻣ ﻮال ‪،‬‬
‫ﻟﺬا ﻟﻢ ﯾﻜﻦ أﻣﺎم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺛ ﻮرة ‪ ٣٠‬ﯾﻮﻧﯿ ﻮ ﻣ ﻦ ﺳ ﺒﯿﻞ‬
‫ﻟﺘ ﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤ ﻮارد اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻹﻧﻌ ﺎش اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻤ ﺼﺮي‪ ،‬إﻻ اﻟﺘ ﺮوﯾﺞ ﻟﻠﻔ ﺮص‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ وﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺤﻔﺰات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺠﺬﺑﮫ إﻟﻰ ﻣﺼﺮ ﻟﯿﺘﺰاﻣﻦ ذﻟﻚ ﻣ ﻊ ﺗﺒﻨ ﻲ اﻟﺘﻌ ﺪﯾﻼت‬
‫اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﻜﻔﯿﻠﺔ ﺑﺤﻤﺎﯾﺔ ﺣﺮﯾﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺣﻤﺎﯾﺘﮫ )‪ ،(٢‬ﻓﻼ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻟﻤ ﺼﺮ اﻻﻋﺘﻤ ﺎد ﻋﻠ ﻰ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ /‬م‪ .‬ﻛ ﺮﯾﻢ ﻋﺒ ﯿﺲ ﺣ ﺴﺎن اﻟﻌ ﺰاوي‪ ،‬دور اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻓ ﻲ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻌﺮاﻗ ﻲ)اﻷھﻤﯿ ﺔ‬
‫ﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﻊ اﻟﺘ‬ ‫ﻲ اﻟﻤﻮﻗ‬ ‫ﺸﻮر ﻋﻠ‬ ‫ﺔ( ‪ ،‬ص ‪ ، ١٤٥‬ﻣﻨ‬ ‫ﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣ‬ ‫واﻟﻔ‬
‫‪https://www.ta3lime.com/showthread.php?t=6023‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬أﺑﻮ اﻟﻌﻼ ﻋﻠﻲ أﺑ ﻮ اﻟﻌ ﻼ اﻟﻨﻤ ﺮ ‪ ،‬ﻧﻈ ﺮة اﻧﺘﻘﺎدﯾ ﺔ ﻟﻠ ﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﻤ ﺼﺮﯾﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫وﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪ ،‬ﻣﺠﻠ ﺔ اﻟﻌﻠ ﻮم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﻋ ﯿﻦ ﺷ ﻤﺲ ‪ ،‬اﻟﻌ ﺪد اﻟﺜ ﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟ ﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌ ﺔ‬
‫واﻷرﺑﻌﻮن ‪ ،‬ﯾﻮﻟﯿﻮ ‪ ، ٢٠٠٢‬ص ‪.٣٢٧‬‬

‫‪٩٩٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻘﻨﺎة اﻟﺴﻮﯾﺲ واﻟﺼﺎدرات اﻟﺰراﻋﯿﺔ وﻏﯿﺮھﺎ وﺣﺴﺐ‪ -‬ﻓﮭﺬه اﻟﻤﻮارد ﻏﯿ ﺮ‬
‫ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺤﻔﯿﺰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺼﺮي ‪ ، -‬ﻟﺬا ﺑﺤﺜﺖ ﻋﻦ ﺳﺒﻞ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﺪﻋﻤﮫ وﺗﻘﺪﯾﻢ ﯾﺪ اﻟﻌﻮن ﻟﮫ‬
‫ﻣﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪه ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘﻌ ﺎﻓﻲ واﻟﻨﮭ ﻮض ﻣ ﻦ ﻛﺒﻮﺗ ﮫ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻋﻤﻠ ﺖ اﻟﻘﯿ ﺎدة اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ‬
‫واﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘﮫ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻤﺪﻋﻮم ﺑﺎﻻﺳ ﺘﻘﺮار‬
‫اﻷﻣﻨﻲ واﻟﺴﯿﺎﺳﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺷ ﮭﺪت ﺗﻄ ﻮرا ﺗﻌﺠ ﺰ اﻷﻟ ﺴﻨﺔ ﻋ ﻦ وﺻ ﻔﮭﺎ ﺧ ﻼل‬
‫ﻓﺘﺮة وﺟﯿﺰة ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎً – ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪:‬‬

‫ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ أھﻤﯿﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﺣ ﺴﺐ)‪ ،(١‬ﺑ ﻞ‬
‫ﺗﻤﺘ ﺪ اﻟﻔﺎﺋ ﺪة إﻟ ﻰ اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ ﻓ ﻲ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪،‬إذ ﻻ ﺗﻨﺘﻘﻞ اﻷﻣﻮال وﺣﺪھﺎ ﺑﺼﺤﺒﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‪ ،‬ﺑﻞ ﻛﺜﯿﺮاً ﻣﺎ‬
‫ﯾ ﺼﺤﺒﮭﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻻ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھ ﺎ ﺟ ﻮھﺮ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ واﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ‬
‫)‪،(٢‬ﻓﺒﻌﺪ أن ﺗﻄﻮر اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﯿﺼﺒﺢ ﻗﺮﯾﺔ‪ ،‬أﺻ ﺒﺢ اﻻﺑﺘﻜ ﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟ ﻮﺟﻲ اﻟﺠﺪﯾ ﺪ ﻣُﮭِﻤ‪ ‬ﺎ ﻟﻠﻐﺎﯾ ﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﻔ ﺎظ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻮق واﻛﺘ ﺴﺎب ﻣﯿ ﺰة ﺗﻨﺎﻓ ﺴﯿﺔ ﺑﻐ ﺾ اﻟﻨﻈ ﺮ ﻋ ﻦ ﺣﺠﻤ ﮫ‬
‫وﻣﺠﺎﻟﮫ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﺗﺘﻤﺘ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ اﻟﻐﺎﻟ ﺐ ﺑﺎﻟﺘﻘ ﺪم اﻟﺘﻜﻨﻮﻟ ﻮﺟﻲ اﻟ ﺬي‬
‫ﯾﻠﻌ ﺐ دورًا ﺣَﯿَﻮِﯾ‪ ‬ﺎ ﻓ ﻲ ﺗﻮزﯾ ﻊ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺔ ﺑ ﯿﻦ ﺟﻤﯿ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺴﺘﻮى‬

‫) ‪ (١‬إذ ﯾﺨﺘﻠﻒ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﻦ اﻻدﺧﺎر ﺣﯿﺚ ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﻲ اﻻدﺧﺎر ﺑﺄﻧﮫ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺴﻠﺒﻲ وھﻮ اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤ ﺎل‬
‫ﺑﻮﺿﻌﮫ ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺎرف واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠ ﻲ ﻓﺎﺋ ﺪة ﺑ ﺴﯿﻄﺔ ﻣ ﻦ وراء ذﻟ ﻚ وﯾﺮﻛ ﺰ ھ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻓ ﻲ اﻟﺤﻔ ﺎظ ﻋﻠ ﻲ رأس‬
‫اﻟﻤﺎل ﺑﺪﻻً ﻣﻦ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰﻋﻠﻰ اﻟﺮﺑﺢ وھﻮ ﻣﻔﮭﻮم ﺧ ﺎﻃﻲء ﻓ ﻲ ﻇ ﻞ اﻟﺘ ﻀﺨﻢ اﻟ ﺬي ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ ﻓﻘ ﺪ اﻟﻘﯿﻤ ﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿ ﺔ‬
‫ﻟﺮأﺳﻤﺎل ﺑﻤﺮور اﻟﺰﻣﻦ ‪ .‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ‪ ،‬أﻧﻈﻤﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺼﺮ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺘﺠ ﺎرب‬
‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ واﻟﻤﺘﻐﯿﺮات اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٥،‬ص ‪. ٤‬‬
‫) ‪ (٢‬ﺣ ﻮل ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻧﻈ ﺮ د‪ /‬ﻣﻨ ﻰ اﻟ ﺴﯿﺪ ﻋ ﺎدل ﻋﺒﺪاﻟ ﺸﺎﻓﻲ ‪ ،‬ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﺪواﺋﯿ ﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﯿ ﺔ اﻟﺘ ﺮﯾﺒﺲ‬
‫)اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت وﺳﺒﻞ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ ( ‪ ،‬أﻋﻤﺎل ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮن واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻌﻘ ﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻔﺘ ﺮة ﻣ ﻦ اﻟﺘﺎﺳ ﻊ اﻟ ﻲ‬
‫اﻟﺤ ﺎدى ﻋ ﺸﺮ ﻣ ﻦ ﺷ ﮭﺮ دﯾ ﺴﻤﺒﺮ ﺳ ﻨﺔ ‪ ٢٠١٧‬ﺑﻜﻠﯿ ﺔ اﻟﺤﻘ ﻮق ﺟﺎﻣﻌ ﺔ ﻋ ﯿﻦ ﺷ ﻤﺲ ‪ ،‬اﻟﺠ ﺰء اﻷول ‪،‬دﯾ ﺴﻤﺒﺮ‬
‫‪ ،٢٠١٧‬ص ‪ ٩٠٩‬وﻣﺎ ﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪٩٩٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﺎﻟﻢ )‪ ، (١‬وﻟﻌﻞ ﻣﻦ أھﻢ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‬
‫ﻟﻠﺒﻠﺪان اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ھﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﯾ ﺘﻢ ﺗ ﺸﺠﯿﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪ ،‬إﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت‬
‫اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻨﻘﺪﯾﺔ أو اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ‪ ،‬إذ ﻗ ﺪﻣﺖ ﻛﻮرﯾ ﺎ اﻟﺠﻨﻮﺑﯿ ﺔ ﺣ ﻮاﻓﺰ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﺸﻜﻞ رﺋﯿﺴﻲ ﺧﻼل ﻓﺘﺮات ﻧﻘﺺ رأس اﻟﻤﺎل ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ‬
‫ﻧﻔﺴﮫ ‪ ،‬ﻓﺮﺿﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻜﻮرﯾﺔ ﻟﻮاﺋﺢ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ إﻧﺸﺎء اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‬
‫وراﻗﺒﺖ أداءھﺎ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﮭﺔ اﻻﺧﺘﻨﺎﻗﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺔ ﻓ ﻲ ﺻ ﻨﺎﻋﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻔﺎﺋﻘ ﺔ ‪،‬‬
‫ﻟﺬا ﺑﺪأت ﻛﻮرﯾﺎ اﻟﺠﻨﻮﺑﯿﺔ ﻣ ﺆﺧﺮاً ﻓ ﻲ اﺗﺒ ﺎع ﺳﯿﺎﺳ ﺔ أﻛﺜ ﺮ اﻧﻔﺘﺎﺣً ﺎً ﺗﺠ ﺎه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‪ ،‬إذ ﯾ ﺘﻢ ﺗ ﺸﺠﯿﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ذات اﻟﺘﻘﻨﯿ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻧﻘ ﻞ‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺗﻘﻠﯿ ﻞ اﻟﻘﯿ ﻮد اﻟﻤﻔﺮوﺿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭ ﺎ واﻹﻋﻔ ﺎءات اﻟ ﻀﺮﯾﺒﯿﺔ‬
‫ﺷﺮﯾﻄﺔ أﻻ ﯾﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠ ﻰ اﻹﻋﻔ ﺎء أن ﺗ ﺼﺒﺢ اﻷرﺑ ﺎح ﻣﺤ ﻞ اﻹﻋﻔ ﺎء ﺧﺎﺿ ﻌﺔ ﻟﻠ ﻀﺮاﺋﺐ ﻓ ﻲ‬
‫دوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ اﻷﺟﻨﺒ ﻲ أو ﻏﯿﺮھ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول )‪ ، (٢‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮫ اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﯿ ﺔ ﺗ ﺴﮭﯿﻞ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟﺘﻌ ﺎون ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ )‪.(٣‬‬

‫) ‪ -(١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Fazal (S) ,A Review on Technology Transfer in Context of Multinational‬‬
‫‪Corporations, November 2014,‬‬
‫‪https://www.researchgate.net/publication/277137351_A_Review_on_Technolo‬‬
‫‪gy_Transfer_in_Context_of_Multinational_Corporations‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ أﺑﻮ اﻟﻌﻼ ﻋﻠﻲ أﺑﻮ اﻟﻌﻼ اﻟﻨﻤﺮ ‪ ،‬ﻧﻈﺮة اﻧﺘﻘﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﻤ ﺼﺮﯾﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر وﻧﻘ ﻞ‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.٥٥‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Byun (H-Y),Wang(Y) ,Technology transfer and multinational corporations: The‬‬
‫‪case of South Korea , Summer 1995 ,‬‬
‫=‬

‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أن ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ إﻟ ﻰ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪ -،‬واﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﻜ ﻮن دوﻟ ﺔ ﻧﺎﻣﯿ ﺔ‪ -‬ﯾﻤﻜﻨﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣﻤ ﺎ ﺗﺤﻤﻠ ﮫ‬
‫ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓ ﻲ ﺟﻌﺒﺘﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﺧﺒ ﺮات ﺗ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ اﻟﻤﻨ ﺘﺞ أو اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﮭﺎ أو ﻛﻼھﻤﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ ازدھﺎر ھﺬه اﻟﺪول ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ ﻓﺤﻮى ھﺬه اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻔﻨﯿ ﺔ‪ ،‬ﻟﯿﻤﺜ ﻞ ذﻟ ﻚ ﻧﻘﻄ ﺔ اﻟﺒﺪاﯾ ﺔ ﻧﺤ ﻮ‬
‫إدﺧﺎل ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎج وارﺗﻔﺎع ﺟﻮدﺗﮫ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﻀﻊ ھﺬه اﻟﺪول ﻋﻠﻰ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻄﺮﯾ ﻖ ﻓ ﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ اﻣﺘﻼﻛﮭ ﺎ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ‪ ،‬إذ ﯾ ﺸﻜﻞ‬
‫ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﮭ ﺎرات إﻟ ﻰ اﻟﻤ ﻮردﯾﻦ واﻟﻌﻤ ﺎل اﻟﻤﺤﻠﯿ ﯿﻦ ﻗﺎﻋ ﺪة ﻻﻧﺘ ﺸﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ‪،‬‬
‫وھﺬا اﻻﻣﺘﺪاد ﯾ ﺆدي ﺑ ﺪوره إﻟ ﻰ ﺗﺮﻗﯿ ﺔ اﻟﻤﻌ ﺎرف واﻟﻤﮭ ﺎرات اﻟﺤﺎﻟﯿ ﺔ ﻟ ﻀﻤﺎن ﺗﻤﺘ ﻊ اﻟﺒﻠ ﺪ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻒ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟ ﺔ ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ اﻟﻤﻨ ﺘﺞ‬
‫ﻣﻮﺿ ﻊ ھ ﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻋﻠ ﻰ إﺷ ﺒﺎع ﺣﺎﺟ ﺎت ﺷ ﻌﻮﺑﮭﺎ‪ ،‬ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬
‫ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت وﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﻘﺪم )‪(١‬‬

‫وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣﺎ ﯾﻘﺪم وﯾ ﺴﺎھﻢ ﺑ ﺸﻜﻞ ﻓﻌ ﺎل ﻓ ﻲ ﺗﻨﻤﯿ ﺔ وﺗ ﺪرﯾﺐ اﻟﻜ ﻮادر اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ وإﻛﺴﺎﺑﮭﻢ اﻟﺨﺒﺮات ‪ ،‬ﻟﺬا وﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮع اﻟﻤﺼﺮي ﺷﺮﻃﺎً ﻋﺎﻣﺎً‪-‬‬
‫ﯾﺠ ﻮز اﻟﺨ ﺮوج ﻋﻠﯿ ﮫ ‪-‬وﻓﻘ ﺎً ﻟ ﺸﺮوط ﺣ ﺪدﺗﮭﺎ اﻟﻤ ﺎدة )‪ (٨‬ﻣ ﻦ ﻗ ﺎﻧﻮن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر رﻗ ﻢ ‪٧٢‬‬
‫ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠١٧‬ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﻲ أوﺟﺐ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﮭﺎ وھﻲ ‪%٨٠‬‬

‫=‬
‫‪https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/1049007895900128‬‬
‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪The Transfer Of Technologies Of Multinational Corporations Economics‬‬
‫‪Essay,UKEssays, November 2018,‬‬
‫‪https://www.ukessays.com/essays/economics/the-transfer-of-technologies-of-‬‬
‫‪multinational-corporations-economics-essay.php‬‬

‫‪١٠٠١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫إﻟ ﻲ ‪ % ٩٠‬ﺣﯿﻨﻤ ﺎ ﺗﻌ ﺮض ﺻ ﺮاﺣﺔ ﻟﻨ ﺴﺒﺔ اﻟﯿ ﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾﺠ ﻮز ﻟﻠﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ‬
‫اﻻﺳ ﺘﻌﺎﺑﺔ ﺑﮭ ﺎ‪ ،‬ﻣﺤ ﺪدا إﯾﺎھ ﺎ ﺑﻨ ﺴﺒﺔ ‪ %١٠‬وﻻ ﯾﺰﯾ ﺪ ﻋ ﻦ ‪ %٢٠‬ﻣ ﻦ ﻋ ﺪد اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ ﺸﺮوع وﻣ ﺎ ﺗﺒﻘ ﻲ ﻣ ﻦ ﻧ ﺴﺒﺔ ﺗﻜ ﻮن ﻣ ﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪،‬ﻏﯿ ﺮ أن اﻟﻤ ﺸﺮع ﻗ ﺪ أﺟ ﺎز‬
‫اﻟﺨ ﺮوج ﻋﻠ ﻰ ھ ﺬا اﻟ ﻨﺺ وھ ﺬه اﻟﻨ ﺴﺒﺔ ﺷ ﺮﯾﻄﺔ ﻋ ﺪم ﺗ ﻮاﻓﺮ اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺆھﻠ ﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ أﻓ ﺮغ اﻟ ﻨﺺ ﻣ ﻦ ﻣ ﻀﻤﻮﻧﮫ – ﻣ ﻦ وﺟﮭ ﺔ ﻧﻈﺮﻧ ﺎ ‪-‬ﻓﺄﺻ ﺒﺢ اﻷﺻ ﻞ ھ ﻮ‬
‫اﺳ ﺘﺨﺪام اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ‪ ،‬واﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺮي ھ ﻮ اﻻﺳ ﺘﺜﻨﺎء‬
‫‪،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ﻣﺮﺟﻌﮫ ھﻮ اﺳﺘﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮع اﻟﻤﺼﺮي ﻟﻌﺒ ﺎرات واﺳ ﻌﺔ وﻓ ﻀﻔﺎﺿﺔ ﺑﻤ ﺎ ﯾﺠ ﻮز‬
‫ﻣﻌﮫ اﻟﺘﻨﺼﻞ ﻣﻨﮭﺎ ﺑﺘﺄوﯾﻠﮭﺎ وﻓﻘﺎً ﻟﻤﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ اﻷﺟﻨﺒ ﻲ‪ ،‬ﻓﻜ ﺎن ﯾﺠ ﺐ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮع أن ﯾﻜﻮن أﻛﺜﺮ ﺣﺰﻣًﺎً ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﺺ ﺻﺮاﺣﺔ ﻋﻠﻲ إﻟﺰام اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ ﺑﻨ ﺴﺒﺔ ﻣﻌﯿﻨ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ‪ ،‬وﻟﻦ ﯾﺸﻜﻞ ذﻟﻚ ﺳﺒﺒًﺎ ﻟﮭﺮوب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ‪ ،‬ﻓﻤ ﺜﻼً‬
‫اﻻﻟﺘ ﺰام ﯾﻨ ﺼﺐ ﻋﻠ ﻰ ‪ %٢٠‬ﻣ ﻦ اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺮﯾﺔ وﻣ ﺎ ﺗﺒﻘ ﻲ ﯾﺨ ﻀﻊ ﻟﺮﻏﺒ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ)‪. (١‬‬

‫وإن ﻛﻨﺎ ﻻ ﻧﻨﻜﺮ دور اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻜ ﻮادر اﻟﺒ ﺸﺮﯾﺔ‪ ،‬إﻻ‬
‫أﻧ ﮫ وﻓﻘ ﺎً ﻟ ﻨﺺ اﻟﻔﻘ ﺮة )‪ (١‬ﻣ ﻦ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن ﺳ ﺎﻟﻒ اﻟ ﺬﻛﺮ ﻓﺈﻧ ﮫ ﯾﺠ ﻮز اﻟﺨ ﺮوج ﻋﻠ ﻰ ﻗﺎﻋ ﺪة‬
‫اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪ ،‬ﻟﺬا ﻧﺠﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ‬

‫) ‪ (١‬إذ ﻧﺼﺖ اﻟﻤ ﺎدة )‪ (٨‬ﻣ ﻦ ﻗ ﺎﻧﻮن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر رﻗ ﻢ ‪ ٧٢‬ﻟ ﺴﻨﺔ ‪ ٢٠١٧‬ﻋﻠ ﻲ ‪ ":‬ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎري اﻟﺤ ﻖ ﻓ ﻲ‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﻋﺎﻣﻠﯿﻦ أﺟﺎﻧ ﺐ ﻓ ﻲ ﺣ ﺪود ﻧ ﺴﺒﺔ )‪ (%١٠‬ﻣ ﻦ إﺟﻤ ﺎﻟﻲ ﻋ ﺪد اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤ ﺸﺮوع‪ ،‬وﺗﺠ ﻮز زﯾ ﺎدة ھ ﺬه‬
‫اﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻻ ﯾﺰﯾﺪ ﻋﻠﻰ )‪ (%٢٠‬ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻋﻤﺎﻟ ﺔ وﻃﻨﯿ ﺔ ﺗﻤﺘﻠ ﻚ اﻟﻤ ﺆھﻼت اﻟﻼزﻣ ﺔ‪ ،‬وذﻟ ﻚ وﻓﻘ ﺎ ﻟﻠ ﻀﻮاﺑﻂ واﻟﻘﻮاﻋ ﺪ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺒﯿﻨﮭ ﺎ اﻟﻼﺋﺤ ﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾ ﺔ ﻟﮭ ﺬا‬
‫اﻟﻘ ﺎﻧﻮن‪.‬وﯾﺠ ﻮز ﻓ ﻲ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻹﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ذات اﻷھﻤﯿ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺼﺪر ﺑﺘﺤﺪﯾ ﺪھﺎ ﻗ ﺮار ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻷﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺐ اﻟﻤﺸﺎر إﻟﯿﮭﺎ ﺑﺸﺮط ﻣﺮاﻋﺎة ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪.‬‬
‫وﻟﻠﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ اﻷﺟﺎﻧ ﺐ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎري اﻟﺤ ﻖ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻮﯾ ﻞ ﻣ ﺴﺘﺤﻘﺎﺗﮭﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ ﻛﻠﮭ ﺎ أو ﺑﻌ ﻀﮭﺎ إﻟ ﻰ‬
‫اﻟﺨﺎرج‪. ".‬‬

‫‪١٠٠٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﮭﺬا اﻟﻨﺺ ﻟﺘﺤﺘﻔﻆ ﻟﻨﻔﺴﮭﺎ ﺑﺠﺰء دﻗﯿﻖ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﺳ ﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﺳ ﺘﻘﺪام‬
‫ﻛﻮادرھ ﺎ اﻟﻤﺪرﺑ ﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم)‪ ،(١‬وﻟ ﻦ ﯾﻜ ﻮن أﻣ ﺎم اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺮﯾﺔ ﻣ ﻦ ﺳ ﺒﯿﻞ ﻟﺠﻌ ﻞ‬
‫اﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت أداة ﻟﻠﻨﻘ ﻞ اﻟﺤﻘﯿﻘ ﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ إﻻ ﺑﺈﺗﺒ ﺎع‬
‫اﻻﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻔﺮﺿ ﮭﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم)‪ ،(٢‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺆﺛﺮ ﻋﻠ ﻲ ﻗ ﺪرة‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻓﻲ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ‪.‬‬

‫وﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ اﻋﺘﺒ ﺎر اﻟ ﺒﻌﺾ)‪ (٣‬اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ ﻓﺮﺻ ﺔ ﻟﺨﻠ ﻖ ﺟ ﻮ ﻣ ﻦ‬

‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬إﻻ أن ذﻟﻚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ ﻣ ﺪى اﻟﺘ ﺰام اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬

‫) ‪ (١‬ﻗﺪ ﯾﺤﻘﻖ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻓﺎﺋﺪة ﺗﺮﺟﻲ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ‪ ،‬إﻻ أﻧﮫ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻤﺜﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻟﮭﺎ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺼﺮﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟﯿﮭﺎ‪،‬وذﻟﻚ ﺗﺄﺳﯿﺴﺎً ﻋﻠﻰ أن ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺗﺘﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻷم وﻓﺮوﻋﮭ ﺎ وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻌ ﺪ ﻧﻘ ﻼً داﺧﻠﯿ ﺎً‪ ،‬ﻓ ﻼ ﺗﺘﺨﻄ ﻲ ﺣ ﺪودھﺎ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻨﻌ ﺪم ﻣﻌ ﮫ ﻓ ﺮص اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ ھ ﺬه‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬ﻓﻜﻞ ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺤ ﺪﯾﺚ ﻋﻨ ﮫ ﻣ ﻦ اﺳ ﺘﻔﺎدة ﻗﺎﺻ ﺮ ﻋﻠ ﻲ ﻧﺘ ﺎج ھ ﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ وﻟﯿ ﺴﺖ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫ذاﺗﮭﺎ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺠﻌﻠﮭﺎ دول ﻣﺴﺘﮭﻠﻜﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ دون ﻣﺎﻟﻜﺔ أوﻣﻨﺘﺠﺔ ﻟﮭﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻠﻘ ﻲ ﺑﻈﻼﻟ ﮫ ﻋﻠ ﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ‬
‫ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻠﻘﯿ ﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‪ ،‬إذ ﺗ ﺴﺘﻌﯿﻦ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻨ ﺪ اﺳ ﺘﻐﻼل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟ ﻮﺟﻲ‬
‫ﺑﺎﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻤﺪرﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﺤ ﺮم اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﻓﺮﺻ ﺔ‬
‫اﻹﺳﺘﻜﺸﺎف واﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ‪ ،‬وﻣﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻲ ذﻟ ﻚ إﻋﺘﻤﺎدھ ﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣﺘﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺗﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻹﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻢ ﺗﻜﺘﻔﻲ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻞ ﺗﺴﻌﻲ ﺟﺎھﺪه إﻟﻰ إﻧﺘﻘﺎء اﻟﻌﻘ ﻮل اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‬
‫وﻧﻘﻠﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺗﻮﻓﯿﺮاﻟﻤﻨﺎخ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻤﻼﺋﻢ أو اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺎدي اﻟ ﺬي ﺳﯿﺤ ﺼﻞ ﻋﻠﯿ ﮫ ‪،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾ ﺴﻤﯿﮫ اﻟ ﺒﻌﺾ ﺑﻈ ﺎھﺮة اﻟﻨﻘ ﻞ اﻟﻌﻜ ﺴﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‪ ،‬ﻋﻠ ﻲ ﺳ ﻨﺪ ﻣ ﻦ أن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠ ﻲ اﻣ ﺘﻼك ﻗﺎﻋ ﺪة‬
‫ﺑ ﺸﺮﯾﺔ ﻣﺜﻘﻔ ﮫ ﻋﻠﻤﯿً ﺎ وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿً ﺎ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠﯿ ﮫ ﺑﻌ ﺾ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﻛﺎﻟﻮﻻﯾ ﺎت اﻟﻤﺘﺤ ﺪة اﻻﻣﺮﯾﻜﯿ ﺔ‬
‫وﻓﺮﻧ ﺴﺎ‪.‬اﻧﻈ ﺮ‪:‬د‪ /‬ﻣﻨ ﻰ اﻟ ﺴﯿﺪ ﻋ ﺎدل ﻋﻤ ﺎر ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ ﻟﺒ ﺮاءات اﻻﺧﺘ ﺮاع ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻟ ﺪواء ‪ ،‬رﺳ ﺎﻟﺔ‬
‫دﻛﺘﻮراه ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻃﻨﻄﺎ ‪ ، ٢٠١٧‬ص ‪ ٤٥٠‬وﻣﺎ ﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬
‫) ‪ (٢‬ﻓﻌﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم و اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﮭﺎ إﻻ أﻧﮭﻤ ﺎ ﻻ ﺗﻌ ﺪا ﺷ ﺮﻛﺔ واﺣ ﺪة ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‪ ،‬إذ ﯾﺘﻤﺘﻊ ﻛﻞ ﻓﺮع ﺑﮭﺎ ﺑﺎﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﻟﻤﻌﻨﻮﯾﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ وذﻣ ﺔ ﻣﺎﻟﯿ ﺔ ﻣ ﺴﺘﻘﻠﺔ ‪ .‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د‪ /‬ﺷ ﺮﯾﻒ‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﻏﻨﺎم ‪ ،‬اﻹﻓﻼس اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬دار اﻟﺠﺎﻣﻌ ﺔ اﻟﺠﺪﯾ ﺪة ‪ ، ٢٠٠٦ ،‬ص‪ ، ٢٨‬وﻛ ﺬﻟﻚ‬
‫اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬أﯾﻤﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻤﺠﯿﺪ ﻋﺮاﺑﻲ رﺿﺎ ‪ ،‬اﻟﺪور اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺎت ﻏ ﺴﻞ اﻷﻣ ﻮال‬
‫وﺳﺒﻞ ﻣﺮاﻗﺒﺘﮭﺎ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪ ، ٢٠١٦،‬ص ‪١٢٢‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈ ﺮ ‪ /‬م‪ .‬ﻛ ﺮﯾﻢ ﻋﺒ ﯿﺲ ﺣ ﺴﺎن اﻟﻌ ﺰاوي‪ ،‬دور اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻓ ﻲ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻌﺮاﻗ ﻲ)اﻷھﻤﯿ ﺔ‬
‫واﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ( ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪. ١٤٧‬‬

‫‪١٠٠٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﻘﻮاﻋ ﺪ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺔ واﻷﻋ ﺮاف اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ دون اﻻﻧﺤ ﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﺑﺎﺳ ﺘﺨﺪام‬
‫أﺳ ﺎﻟﯿﺐ ﻏﯿ ﺮ ﺷ ﺮﯾﻔﺔ ‪ ،‬إذ ﻗ ﺪ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﻣﻜﻨﺎت ﻣﺎﻟﯿﺔ وﺗﻘﻨﯿﺔ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﻨﮭﻲ ﺣﯿﺎة اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻠﻖ ﺟﻮ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﻻ‬
‫ﺗﻘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻠﮭﺎ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﺪﻓﻊ ﺑﮭﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﮭﺎوﯾﺔ وﺗﻜﺒ ﺪ اﻟﺨ ﺴﺎﺋﺮ‪،‬‬
‫وھﻲ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻟﺘﺤﻘﻘﮭﺎ ﻟﺘﺠﻌ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻓﺮﯾﺴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻣﻊ إﻗﺒﺎﻟﮭﺎ ﻋﻠﻲ ﺷﺮاء اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر اﺗﺠ ﺎه‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﮭ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت أن ﺗُ ﺴﺘﺨﺪم ﻛ ﺄداة ﺿ ﻐﻂ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺣﻜﻮﻣﺎﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬أو ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ذاﺗﮭ ﺎ‬
‫ﻟﻔﺮض اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﺘﻘﯿﯿﺪﯾﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬ﻋﻠﻲ أن اﻷﻣ ﺮ ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺻ ﺮ‬
‫ﻋﻨﺪ ھﺬا اﻟﺤﺪ ﺑﻞ ﻗﺪ ﯾﻤﺘﺪ ﻟﯿﻄﺎل اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘ ﺔ ﺑﺎﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ‪ ،‬إذ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻗﺪرة ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ زﻣ ﺎم اﻷﻣ ﻮر‬
‫وﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻋﻼﻗ ﺎت داﺧ ﻞ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪،‬‬
‫وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺆﺛﺮ ﺑﺎﻟﺘﺒﻌﯿﺔ ﻋﻠﻲ ﺧﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ )‪. (١‬‬

‫ﻋﻠﻲ أن ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﻨﻘ ﻞ‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺻﺮ ﻋﻠﻲ ﻣﺎ ﺳﻠﻒ ‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﻤﺘ ﺪ ﻟﺘ ﺸﻤﻞ ﻗ ﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﻧﻮﻋﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﯿﮭﺎ ‪ ،‬إذ ﯾﻌ ﺪ اﻣ ﺘﻼك اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ إﺣ ﺪى اﻷدوات‬
‫اﻟﺮﺋﯿ ﺴﯿﺔ ﻓ ﻲ ﺳ ﯿﺎق اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪ ،‬ﺑﻤ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ‪ -‬اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪ -‬ﻣ ﻦ ﺣﻠ ﻮل‬
‫ﺟﺪﯾ ﺪة ﻟﻤﻮاﺟﮭ ﺔ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟ ﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺒﻠ ﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪ ،‬إذ ﺗ ﺪور اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪:‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ اﻟﺴﯿﺪ ﻋﺎدل ﻋﻤﺎر ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﺒﺮاءات اﻻﺧﺘ ﺮاع ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻟ ﺪواء ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟ ﻊ اﻟ ﺴﺎﺑﻖ ‪،‬‬
‫ص ‪ ٤٥٠‬وﻣﺎ ﺑﻌﺪھﺎ‬

‫‪١٠٠٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﺘﻘﺪم واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻻﺳ ﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌ ﺎل ﻟﻠﻤ ﻮارد ‪ ،‬وﻛ ﺬﻟﻚ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة‬
‫اﻻﻗﺘ ﺼﺎد ﻋﻠ ﻰ اﻟﺨ ﺮوج ﻣ ﻦ اﻟﻔﻘ ﺮ واﻟﺘ ﺪھﻮر اﻟﺒﯿﺌ ﻲ ‪ ،‬ﺑﻤ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺗﻘﻨﯿ ﺎت اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻧﻈﯿﻔ ﺔ ﺑﯿﺌ ﻲً وذات ﻣﻨﻔﻌ ﺔ ﻣﺘﺒﺎدﻟ ﺔ‪ ،‬ﻟ ﺬا‬
‫ﺗﺴﻌﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻹﻣﺘﻼك اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت‬
‫ﻣﻨﺨﻔ ﻀﺔ اﻟﺘﻠ ﻮث ذات اﻟﻜﻔ ﺎءة اﻟﺒﯿﺌﯿ ﺔ واﻟﻤﻮﺟﮭ ﺔ ﻧﺤ ﻮ اﻟﻌﻤﻠﯿ ﺎت واﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺘﻢ ﻧﻘﻠﮭ ﺎ إﻟ ﻰ‬
‫اﻟﺒﻠ ﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓﻌﻠ ﻰ ﺳ ﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜ ﺎل ‪ ،‬ﺗ ﻮﻓﺮ ﺷ ﺮﻛﺔ ﺑ ﺮﯾﺘﯿﺶ ﺑﺘﺮوﻟﯿ ﻮم اﻟﻄﺎﻗ ﺔ اﻟﺸﻤ ﺴﯿﺔ‬
‫وﺗﻘ ﻮم ﺑﺘﺤ ﺪﯾﺚ اﻟﻤﺮاﻓ ﻖ اﻷﺳﺎﺳ ﯿﺔ ﻓ ﻲ اﻷﺟ ﺰاء اﻟﻨﺎﺋﯿ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻔﻠﺒ ﯿﻦ ﺑﻤ ﺴﺎﻋﺪة ھ ﺬه‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺰوﯾﺪ اﻷﺟﺰاء اﻟﺒﻌﯿﺪة ﺑﺎﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗ ﺔ ﻣﺜ ﻞ ﻣﺮاﻓ ﻖ‬
‫اﻹﺿﺎءة ‪ ،‬واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺪرﺳﯿﺔ ‪ ،‬وﻣﻀﺨﺎت اﻟﻤﯿ ﺎه وﻏﯿﺮھ ﺎ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﺗﻘ ﺪم اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﻣﻦ ﺧ ﻼل ﺑ ﺮاﻣﺞ اﻟﺘ ﺪرﯾﺐ وﺗﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ ﺣﺘ ﻰ ﯾ ﺘﻤﻜﻦ‬
‫أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻣﻦ إدارة اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬إذ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻣﺴﺎھﻤﺔ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺼﺪﯾﻘﺔ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وھ ﺬا ﺑ ﺪوره ﯾ ﻀﻤﻦ ﺗﺤ ﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿ ﺔ اﻟﺤﯿ ﺎة واﻟﻔﻮاﺋ ﺪ ﻃﻮﯾﻠ ﺔ اﻟﻤ ﺪى‬
‫ﻟﻸﺟﯿﺎل اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ‪.‬‬

‫وﺑﻐ ﺾ اﻟﻨﻈ ﺮ ﻋ ﻦ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ وأھﻤﯿ ﺔ ﻣ ﺴﺎھﻤﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟﻰ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪﯾﺪة ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻧﻘﻞ وﻧﺸﺮ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﻣﻨﮭﺎ ﻣﺪى اﺳﺘﻌﺪاد ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫ﻣﻦ ﻋﺪﻣﮫ واﻟﺴﻮق واﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺒﻨﯿ ﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿ ﺔ ‪،‬إذ ﺗﻠﻌ ﺐ ﺣﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ دورًا ﺣﺎﺳ ﻤًﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺑﻤ ﺎ ﺗﺘﺨ ﺬه ﻣ ﻦ‬
‫إﺟ ﺮاءات ﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻲ ﺗﮭﯿﺌ ﺔ اﻟﻈ ﺮوف اﻟﻤﻮاﺗﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻓ ﻲ ﻇﻠﮭ ﺎ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫واﻟﺘﻌ ﺎون‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ ﻟﻠﻈ ﺮوف اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ اﻟ ﺴﻠﯿﻤﺔ واﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ واﻻﺳ ﺘﻘﺮار‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺳﻲ ﻟﻸﻃﺮاف أن ﺗﺠﻌﻞ ﺑﻠﺪاً ﻣﺎ ﺳﻮﻗًﺎ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٠٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎً‪ -‬زﯾﺎدة ﻣﻮارد اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪:‬‬

‫إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻐﺎﻟﺒﯿﺔ اﻟﻌﻈﻤﻰ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول وﺗ ﺸﺮﯾﻌﺎﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺮﻏ ﺐ ﻓ ﻲ ﺟ ﺬب‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﯿﮭ ﺎ ﺗﻤﻨﺤﮭ ﺎ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺘﯿ ﺴﯿﺮات واﻟﺤ ﻮاﻓﺰ وﻣ ﻦ ﺑﯿﻨﮭ ﺎ‬
‫اﻹﻋﻔ ﺎء اﻟ ﻀﺮﯾﺒﻲ ﻟﻤ ﺪة زﻣﻨﯿ ﺔ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻘﺮار وﺗﺨﻄ ﻲ اﻟﻌﻘﺒ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﻮاﺟﮭﮭﺎ ﺑﻌﺪ أن ﺗﻀﻊ رﺣﺎﻟﮭﺎ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺪول)‪ ،(١‬وذﻟﻚ ﺳﻌﻲ ﻣﻦ اﻟﺪول إﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪة ھ ﺬه‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘ ﺄﻗﻠﻢ واﻟﺘﻌ ﺮف ﻋﻠ ﻲ اﻟﺒﯿﺌ ﺔ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ ھ ﺬه‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻤﺮار‪ ،‬ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر أن ھ ﺬا اﻹﻋﻔ ﺎء اﻟ ﻀﺮﯾﺒﻲ ﻻ ﯾ ﺴﺘﻤﺮ إﻟ ﻰ‬
‫ﻣﺎﻻ ﻧﮭﺎﯾﺔ‪ ،‬إذ ﻏﺎﻟﺐ ﻣﺎ ﺗﺘﺮاوح ﺑﯿﻦ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات وﻋ ﺸﺮ ﺳ ﻨﻮات ﻓﺒﻌ ﺪ أن ﺗﻨﻘ ﻀﻲ ﺗﺒ ﺪأ‬
‫اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎﺳ ﺒﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺿ ﺮﯾﺒﻲ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻠﺘ ﺸﺮﯾﻌﺎت واﻟﻘﻮاﻋ ﺪ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺪﺧﻞ ھﺬه اﻟﻤﻮارد إﻟﻰ اﻟﺨﺰاﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ ﺳﺪ اﻟﻌﺠﺰ أو ﺗﻤﻮﯾﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪.‬‬

‫ووﻓﻘﺎً ﻟﻤﺎ ﺳﻠﻒ ﻓﺈن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﻤ ﻨﺢ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻓﺮﺻ ﺔ‬
‫ﻟﺘﺪﻓﻖ رأس اﻟﻤﺎل إﻟﯿﮭﺎ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺪﯾﻮن ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻗﺘﺮاض ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ‬
‫ﺳ ﺪ اﻟﻌﺠ ﺰ اﻟ ﺬي ﯾﻠﺤ ﻖ ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ ﯾﺤﻤﻠﮭ ﺎ أﻋﺒ ﺎء ﻣﺎﻟﯿ ﺔ إﺿ ﺎﻓﯿﺔ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﻌﺼﻒ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎدھﺎ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﺎل ﻋﺠﺰھﺎ ﻋﻦ ﺳﺪاد ھﺬه اﻟﺪﯾﻮن ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻤﺜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻃ ﺮد‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ھ ﺬه اﻟ ﺪول وﺗﻠ ﻚ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدات‪ ،‬ﻟ ﺬا ﺗﻌ ﺪ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ ﻛﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻷﺣ ﻮال ﻃ ﻮق اﻟﻨﺠ ﺎة ﻟﻠﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ أزﻣﺎت ﻣﺎﻟﯿﺔ ﺣﺎدة ‪،‬ﺑﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠ ﻲ ﺳ ﺪ اﻟﻔﺠ ﻮة‬

‫) ‪ (١‬إذ ﺗﺘﻌﺪد اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺪول ﺗﻘﺪﯾﻤﮭﺎ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ‪ .‬اﻧﻈﺮ ﻓﻲ ذﻟﻚ ‪:‬‬
‫‪Abou kahf (A) , foreign direct investment in developing countries , Ph.D, Thesis,‬‬
‫‪university of strathclyde Glasgow , 1985, p.297.‬‬

‫‪١٠٠٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻮاﺳﻌﺔ ﺑ ﯿﻦ ﻣ ﺪﺧﺮات اﻟ ﺪول واﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮭ ﺎ ﻣ ﻦ رؤوس اﻷﻣ ﻮال ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ إﻧ ﺸﺎء‬

‫اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮﯾ ﺔ )‪،(١‬ﻣ ﻊ اﻷﺧ ﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋﺘﺒ ﺎر أن ﻣ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ دﻋﻢ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻻ ﯾﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻲ اﺗﺨﺎذھﺎ ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺪول ﻣﻘﺮا ﻟﮭﺎ أو ﻷﺣﺪ‬
‫ﻓﺮوﻋﮭﺎ ﻟﺘﻘﺪم اﻟ ﺪﻋﻢ ﻟﮭ ﺎ )‪ ، (٢‬وإﻧﻤ ﺎ ﻗ ﺪ ﺗﺘﺨ ﺬ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ – ﺣﺎل اﻣﺘﻼﻛﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﺷﺨﺎص ﺣﺎﻣﻠﻲ ﺟﻨﺴﯿﺔ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ – ﻣﮭﺒﻄًﺎ‪ ‬ﻷرﺑﺎﺣﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻨﻰ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ اﻷﺧﺮى ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻠﻌﺐ دورًا ھﺎﻣﺎً ﻓﻲ‬
‫ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻀﻐﻂ واﻟﺘﻮﺗﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﯿﺰان ﻣﺪﻓﻮﻋﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ اﻟﺪاﻓﻊ وراء ﺗﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺪوﻟﻲ ﻓ ﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ ﺣﻤﺎﯾ ﺔ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ )‪ ،(٣‬اﻟﺬي ﻗ ﺪ ﺗﺠ ﺪ ﻓﯿ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻟﻤﻨﻔ ﺬ ﻟﻨﻘ ﻞ‬
‫أرﺑﺎﺣﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ إﻟ ﻰ أي دوﻟ ﺔ ﺗ ﺮي ﻓﯿﮭ ﺎ اﻟﻘﺒﻠ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﻨﺤﮭ ﺎ اﻷﻣ ﺎن اﻟﻤ ﺎﻟﻲ‬
‫واﻟﻀﺮﯾﺒﻲ اﻟﺬي ﯾﺠﻨﺒﮭﺎ ﻓﺮض اﻟﻀﺮاﺋﺐ أو ﺗﺤﺼﯿﻞ ﻣﺎ ھﻮ ﻣﺴﺘﺤﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬وذﻟ ﻚ رﻏﺒ ﺔ – اﻟﻤ ﺴﺎﻋﻲ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ‪ -‬ﻣ ﻨﮭﻢ ﻓ ﻲ ﺗﻌﺰﯾ ﺰ ﻣ ﻮارد اﻟﺨﺰاﻧ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫ﻟﻠﺪول‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻠﮭﺎ ﻟﺘﻘ ﺪﯾﻢ اﻟ ﺪﻋﻢ ﻟﮭ ﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾﻘﻠ ﻞ ﻓﺮﺻ ﺔ ﺧ ﺴﺎرة أﺣ ﺪ ﻣ ﻮارد اﻟﺨﺰاﻧ ﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺠﻨﺐ اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ واﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﻤﺘﻨﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﺰاﯾ ﺎ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺘﻤﺘ ﻊ‬

‫) ‪ -(١‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د ‪ /‬أﺣﻤ ﺪ ﻋﺒ ﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ ‪ ،‬د‪ /‬ﺟﺎﺳ ﻢ زﻛﺮﯾ ﺎ ‪ ،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت وأﺛﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪. ١٢٨‬‬
‫) ‪ - (٢‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Mehdi (H), Le regime des investissement en Algerie , litec , Paris ,2000, p. 186.‬‬
‫) ‪ - (٣‬وﯾﻌﺮف اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ ﺑﺄﻧ ﮫ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ اﻟ ﺸﺨﺺ ﻋ ﺪم دﻓ ﻊ اﻟ ﻀﺮﯾﺒﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﯿ ﮫ ﻛﻠﯿ ﺎ او ﺟﺰﺋﯿ ﺎ ﺑﺈﺗﺒ ﺎع‬
‫ﻃﺮق وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن وﺗﺤﻤﻞ ﻃﺎﺑﻊ اﻟﻐﺶ ﻧﺤﻮه ‪ .‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻋﺒ ﺪاﷲ اﻟ ﺼﻌﯿﺪي ‪ ،‬ﻋ ﺎﻟﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻻﯾﺮادات اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ،٢٠٠٧‬ص ‪ ٢٠٩‬وﻣﺎ ﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٠٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﮭﺎ ﻛﺎﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤﻮﯾﻼت ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ أﺳﺲ رﺑﻂ اﻟﻀﺮاﺋﺐ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ )‪ ،(١‬ﻟ ﺬا‬
‫ﻛﻠﻔﺖ " ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ " ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺘﻌ ﺎون واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ ﻣﻜﺎﻓﺤ ﺔ ﺗﺂﻛ ﻞ اﻟﻮﻋ ﺎء اﻟ ﻀﺮﯾﺒﻲ‬
‫وﻧﻘﻞ اﻷرﺑﺎح واﻟﻤﻌﺮوف ﺑﻤﺸﺮوع ‪ BEPS‬ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻘﻞ اﻷرﺑﺎح إﻟﻰ اﻟ ﺪول اﻟﺘ ﻲ ﺗﻔ ﺮض ﺿ ﺮاﺋﺐ أﻗ ﻞ )‪ ،(٢‬وذﻟ ﻚ‬
‫ﺳﻌﻲ ﻣﻦ اﻟ ﺪول ﻓ ﻲ ﻣﻮاﺟﮭ ﺔ اﻟ ﺼﻌﻮﺑﺎت اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ اﻟﺘ ﻲ واﺟﮭ ﺖ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ‪ ،‬وﯾﮭ ﺪف ھ ﺬا‬
‫اﻟﻤ ﺸﺮوع إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ أﻣ ﺮﯾﻦ‪ :‬اﻷول ھ ﻮ ﺿ ﻤﺎن ﺗﻮزﯾ ﻊ ﻋ ﺎدل ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺪول ﻟﻠﺮﺳ ﻮم‬
‫اﻟﻀﺮﯾﺒﯿﺔ‪ ،‬وھﻨﺎ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟ ﺪول اﻻﺗﻔ ﺎق ﺣ ﻮل ﻣ ﺴﺘﻮى اﻟﻔ ﺎﺋﺾ اﻟﺮﺑﺤ ﻲ ﻟﯿ ﺘﻢ ﺗﻮزﯾﻌ ﮫ‬
‫ﺗﺒﻌﺎً ﻟﻸرﺑﺎح اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺑﻠﺪ‪ ،‬واﻷﻣﺮ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ إرﺳ ﺎء ﺿ ﺮﯾﺒﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻗﻠﯿﻠ ﺔ‬
‫ﻟ ﻀﻤﺎن ﻋ ﺪم ﺗﮭ ﺮّب اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮاﺋﺐ أﯾﻨﻤ ﺎ ﻛ ﺎن ﻣﻘﺮّھ ﺎ ‪ ،‬ﻣ ﻊ‬
‫ﺿﺮورة اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﻗﻮاﻋﺪ ﻓ ﺮض اﻟ ﻀﺮﯾﺒﺔ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣ ﺎ دﻓ ﻊ ‪ ١٣٦‬دوﻟ ﺔ وﻣ ﻦ ﺑﯿ ﻨﮭﻢ ﻣ ﺼﺮ إﻟ ﻰ‬
‫اﻻﻧﻀﻤﺎم إﻟﻰ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﺬي أﻋﻠﻨﺘﮫ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ )‪. (٣‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﯾﺤﯿﻲ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ رﺿﺎ ‪ ،‬اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬
‫‪ ، ١٩٩٤،‬ص ‪. ١٠٣٨‬‬
‫) ‪ (٢‬ﺗ ﺸﯿﺮ ﺗﻘ ﺪﯾﺮات "ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺘﻌ ﺎون واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﯿ ﺪان اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي( ‪" (OECD‬إﻟ ﻰ أن ﺧ ﺴﺎﺋﺮ اﻹﯾ ﺮادات‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﺑﺴﺒﺐ ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺎﯾﻞ اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ ﻗﺪ زادت ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ ‪ ٢٤١‬ﻣﻠﯿﺎر دواﻟﺮ ﺳ ﻨﻮﯾﺎ‪ ،‬أو ‪% ٠١‬ﻣ ﻦ‬
‫ﻣﺘﺤ ﺼﻼت ﺿ ﺮﯾﺒﺔ دﺧ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺴﺘﻮى اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ‪.‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬ﻛﺮﯾ ﺴﺘﯿﻦ ﻻﻏ ﺎرد ‪ ،‬ﺗﻌﺒﺌ ﺔ اﻹﯾ ﺮادات واﻟﻨﻈ ﺎم‬
‫اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ اﻻوﻟﻲ‪ :‬ﻣﻘﻮﻣﺎن أﺳﺎﺳﯿﺎن ﻓﻲ اﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎي واﻟﻌﺸﺮﯾﻦ ‪ ،‬أﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻓﻲ ‪ ٢٢‬ﻓﺒﺮاﯾﺮ ‪، ٢١٠٢‬‬
‫ص‪.٧‬‬
‫‪https://www.imf.org/external/arabic/np/speeches/2016/022216a.pdf‬‬
‫) ‪ (٣‬ﻟﻠﻤﺰﯾﺪ ﺣﻮل اﻧﻀﻤﺎم ﻣﺼﺮ اﻟﻲ ھﺬا اﻻﺗﻔﺎق ‪ ،‬ﯾﺮﺟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﺼﺮﯾﺤﺎت وزﯾﺮ اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺮي دﻛﺘ ﻮر ‪ /‬ﻣﺤﻤ ﺪ‬
‫ﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﻊ اﻟﺘ‬ ‫ﻲ اﻟﻤﻮﻗ‬ ‫ﺔ ﻋﻠ‬ ‫ﺮام اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿ‬ ‫ﺔ اﻻھ‬ ‫ﻲ‪ ،‬ﺑﻮاﺑ‬ ‫ﯿﻂ ﻋﻠ‬ ‫ﻣﻌ‬
‫‪https://gate.ahram.org.eg/News/3000692.aspx‬‬

‫‪١٠٠٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻌﺰﯾ ﺰ ﺻ ﺎدراﺗﮭﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﮫ ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺎت ورواﺑﻂ ﺑﺎﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺳﻮاق واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ‪،‬‬
‫وذﻟﻚ وﻓﻘﺎً ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻌﮭﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت واﻟﺘﻰ ﺗ ﺴﻌﻰ وﻓﻘ ﺎً ﻟﮭ ﺎ‬
‫إﻟﻰ اﺧﺘﺮاق أﺳﻮاق ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻣﻦ ﺧ ﻼل ﺗ ﺼﺪﯾﺮھﺎ)‪ ، (١‬ﻓﻐﺎﻟﺒ ﺎً ﻟ ﻢ‬
‫ﺗﻨ ﺸﺄ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ أﺟ ﻞ ﺳ ﺪ ﺣﺎﺟ ﺔ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ وﺣ ﺴﺐ ‪ ،‬ﺑ ﻞ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ اﺧﺘﺮاق أﺳﻮاق ﺧﺎرج ﺣﺪودھﺎ ‪ ،‬واﻟﻤﺜﺎل اﻷﺑﺮز ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ اﻟﺼﯿﻦ اﻟﺘ ﻲ ﺷ ﮭﺪت‬
‫ﺻﺎدراﺗﮭﺎ ﺗﻮﺳﻌﺎً ﻛﺒﯿﺮاً ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻋﻠ ﻰ أن أﻣ ﺮ‬
‫ﺗﻌﺰﯾ ﺰ اﻟ ﺼﺎدرات ﻗ ﺪ ﯾﺨ ﺮج ﻋ ﻦ ﻧﻄ ﺎق رﻏﺒ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ذاﺗﮭ ﺎ ﻟﯿﻨﺘﻘ ﻞ إﻟ ﻰ ﻧﻄ ﺎق إﻟﺰاﻣﮭ ﺎ‬
‫ﺑﺎﻋﺘﻤ ﺎد ﺳﯿﺎﺳ ﺔ اﻟﺘ ﺼﺪﯾﺮ دون اﻻﻛﺘﻔ ﺎء ﺑﺎﻟ ﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ اﻋﺘﻨﻘﺘ ﮫ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫اﻟﮭﻨﺪﯾ ﺔ إﺑ ﺎن اﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﺷ ﺮﻛﺔ ﺳ ﻮزوﻛﻲ اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ أراﺿ ﯿﮭﺎ‪ ،‬إذ أﻟﺰﻣ ﺖ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺑﻌﺪم ﻗﺼﺮ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ ﺑﯿ ﻊ اﻟ ﺴﯿﺎرة ﻋﻠ ﻲ أﺳ ﻮاﻗﮭﺎ اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﻤﺘ ﺪ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﻹﻧﺘ ﺎج ﻣ ﻦ أﺟ ﻞ‬
‫اﻟﺘﺼﺪﯾﺮ إﻟﻰ اﻟﺪول اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺳﻌﻲ ﻣﻦ اﻟﮭﻨﺪ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺪ اﻷﺟﻨﺒﻲ‪ ،‬ﻣ ﻊ‬
‫ﺧﻔ ﺾ ﻧ ﺴﺒﺔ اﻟ ﻮاردات ﻣﻘﺎرﻧ ﺔً ﺑﻨ ﺴﺒﺘﮫ ﻗﺒ ﻞ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د‪ /‬ﺻ ﻔﻮت ﻋﺒﺪاﻟ ﺴﻼم ﻋ ﻮض اﷲ ‪ ،‬ﻧﻈﺮﯾ ﺎت وﺳﯿﺎﺳ ﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻣ ﻦ اﺣ ﻼل اﻟ ﻮاردات اﻟ ﻲ‬
‫اﻻﺻﻼح اﻻﻗﺘﺼﺎدي ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،٢٠١٣ ،‬ص‪. ١٤٠- ١٣٩‬‬

‫‪١٠٠٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻏﲑ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺑﺄن اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﺗﻘﺪﻣ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻗﺎﺻﺮ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﻟﯿﺐ واﺿﺤﺔ وﺑﯿﻨﮫ رأي اﻟﻌﯿﻦ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﺨﺒﺮاء ﻋﻠ ﻲ ﺗﻌ ﺪادھﺎ‬
‫ﻛﻤ ﺎ أﺳﻠﻔﻨﺎ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﺗﻘﺪم اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت دﻋ ﻢ ﻏﯿ ﺮ ﻣﺒﺎﺷ ﺮ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‬
‫وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﻨﮭﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺸﺎﻛﻞ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ‬
‫ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺮار اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤ ﻮي‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺸﮭﺪھﺎ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺒﺪون ھﺬا اﻻﺳﺘﻘﺮار وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻓﺈن اﻟﺪول ﻗﺪ ﺗﺘﻌﺮض‬
‫ﻻﺿﻄﺮاﺑﺎت ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﺮدي اﻷوﺿﺎع اﻟﻤﻌﯿﺸﯿﺔ واﻟﺼﺤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﯿﻦ واﻟ ﺬي ﯾ ﺮﺗﺒﻂ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﻌﺪم ﻗﺪرة اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺟﮭﺔ ھﺬه اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠ ﻲ ﺣﻠﮭ ﺎ‪ ،‬وذﻟ ﻚ‬
‫ﺗﺠﻨﺒﺎً ﻟﻤﺎ ﻗﺪ ﯾﻮاﺟﮭﮭﺎ ﻣﻦ ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ )ﺛﺎﻟﺜﺎً( ‪،‬ﻏﯿ ﺮ أن ھ ﺬه اﻵﺛ ﺎر ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺻ ﺮة‬
‫ﻋﻠﻲ ﻣﺎ ﻗﺪ ﺳﻠﻒ ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﺗﻤﺘ ﺪ ﻟﺘﻄ ﺎل اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ وﻗ ﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﻘ ﺪم واﻻزدھ ﺎر‬
‫)أوﻻً( ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮫ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻲ ﻗ ﺪرة اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ‬
‫واﻟﻨﮭﻮض)ﺛﺎﻧﯿﺎ( ‪.‬‬

‫أوﻻً‪ -‬ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺠ ﺪر اﻹﺷ ﺎرة إﻟ ﻰ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﻤ ﺎ ﺗﺤﻤﻠ ﮫ ﻓ ﻲ ﺟﻌﺒﺘﮭ ﺎ ﻣ ﻦ‬
‫اﺳ ﺘﺜﻤﺎرات وأﻣ ﻮال أﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟﻘﻄ ﺎع اﻟﺨ ﺎص ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ ﻓ ﻲ زﯾ ﺎدة اﻟﻨ ﺎﺗﺞ‬
‫اﻟﻘﻮﻣﻲ وإﯾﺠﺎد ﻃﺒﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻣﻦ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻗﯿﺎم أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺎﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر أو اﺳﺘﺤﺪاث ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﻣﺴﺎﻧﺪة ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎﺗﮭﺎ اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ‪،‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻣﻦ اﻹﺳﮭﺎم ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ ﻻﺳ ﯿﻤﺎ ﺗﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‬

‫‪١٠١٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ رأﺳﻤﺎﻟﮫ أو رؤوس اﻷﻣﻮال اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ أو إﯾﺠﺎد ﺷﺮﻛﺎء ﻣﻤﻮﻟﯿﻦ ﺑﺤﻜﻢ ﻣ ﺎ ﯾﺘﻤﺘ ﻊ‬
‫ﺑﮫ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻣ ﻦ ﻣﺮوﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣ ﻞ ﻣ ﻊ ﻣﺆﺳ ﺴﺎت اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر واﻟﺘﻤﻮﯾ ﻞ‪ ،‬ﻋﻠ ﻲ أن‬
‫إﺳﮭﺎم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﻟﺒﻨ ﺎء ﯾﻤﺜ ﻞ ﻋﻠ ﻲ اﻟﺠﺎﻧ ﺐ اﻵﺧ ﺮ دﻋﻤً ﺎ ﻟﻌﻤﻠﯿ ﺔ اﻟﺘﻄ ﻮر‬
‫اﻟﺪﯾﻤﻘﺮاﻃﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻠﻖ ﻗﻄﺎع اﻗﺘ ﺼﺎدي ﻣ ﺴﺘﻘﻞ ﻋ ﻦ ھﯿﻤﻨ ﺔ اﻟﺪوﻟ ﺔ وﺳ ﯿﻄﺮﺗﮭﺎ ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ‬
‫ﯾﺤﺪ ﻣﻦ ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﮭﯿﻤﻨﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻔﻀﻲ إﻟﻰ ﺑﻨ ﺎء ﺷ ﺮاﻛﺔ ﺑ ﯿﻦ اﻟﻘﻄ ﺎﻋﯿﻦ اﻟﻌ ﺎم واﻟﺨ ﺎص‬
‫ﺑﮭﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺤﻘﻖ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻛﻼ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ)‪. (١‬‬

‫إذ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﻨﺢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻓﺮﺻ ﺔ‬
‫اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﺴﺘﺤﺪث ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻧﺸﺎﻃﮭﺎ وﻓﻘﺎً ﻷﺣ ﺪث اﻷُﻃ ﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ واﻟﺘ ﻲ ﻛﺜﯿ ﺮاً‬
‫ﻣ ﺎ ﺗﺠﮭﻠﮭ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ واﻟ ﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠ ﻲ ‪ ،‬ﻓﻜﺜﯿ ﺮاً ﻣ ﺎ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﻮاد اﻷوﻟﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﺗﺠﮭ ﻞ ﻃ ﺮق‬
‫اﺳﺘﻐﻼﻟﮭﺎ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﮭﺎ‪،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻋﻠ ﻰ أن ﺗﻔﺘ ﻖ أذھﺎﻧﮭ ﺎ إﻟ ﻰ‬
‫ﺳ ﺒﻞ ﺟﺪﯾ ﺪة ﻻﺳ ﺘﻐﻼﻟﮭﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻮﺻ ﻮل ﻷﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة ﻟ ﻢ ﯾ ﺪور ﺑﺨﻠ ﺪھﺎ‬
‫اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﮭﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎً ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﻢ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﮭﺎ وﺗﺪرﯾﺒﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ اﻻﻋﺘﻤ ﺎد اﻟﻤﺘﺰاﯾ ﺪ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟﻤﮭ ﺎرات ﻣ ﻦ أﺟ ﻞ اﻻﺳ ﺘﺨﺪام اﻟﻤ ﺮﺑﺢ ﻟﻠﻤﻨ ﺘﺞ‪ ،‬ﻟ ﺬﻟﻚ ﻗ ﺪ ﺗﻠﺠ ﺄ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ إﻟ ﻲ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﮭﺎرات اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﯿﮭﺎ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮردﯾﻦ‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿ ﯿﻦ ﻟﻠﻤ ﺪﺧﻼت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﻹﻧﺘ ﺎج واﻟﻌﻤ ﻼء اﻟﻤﺤﻠﯿ ﯿﻦ اﻟ ﺬﯾﻦ ﻗ ﺪ ﯾﺘﻌ ﯿﻦ‬
‫إﻛﺴﺎﺑﮭﻢ اﻟﺨﺒﺮات ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﯿ ﺔ وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ /‬م‪ .‬ﻛ ﺮﯾﻢ ﻋﺒ ﯿﺲ ﺣ ﺴﺎن اﻟﻌ ﺰاوي‪ ،‬دور اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻓ ﻲ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻌﺮاﻗ ﻲ)اﻷھﻤﯿ ﺔ‬
‫واﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ( ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪. ١٤٧‬‬

‫‪١٠١١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ‪ -‬ﻋﻠ ﻰ وﺟ ﮫ اﻟﺨ ﺼﻮص ‪ -‬ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ)‪، (١‬‬
‫وﺑﺬﻟﻚ ﺗُﻤﻨﺢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻓﺮﺻﺔ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺸﺒﻜﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل أرﺑﻌ ﺔ‬
‫ﻣ ﺴﺎرات رﺋﯿ ﺴﯿﺔ‪ :‬رواﺑ ﻂ اﻟﻤ ﻮردﯾﻦ ﻓ ﻲ ﺷ ﺒﻜﺔ ﺳﻼﺳ ﻞ اﻟﻘﯿﻤ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﺤﺎﻟﻔ ﺎت‬
‫اﻻﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬واﻟﺘ ﺼﺪﯾﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ‪ ،‬واﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ھﺬه اﻟﻤ ﺴﺎرات ﻟﯿ ﺴﺖ ﻣﺘﻌﺎرﺿ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻜ ﻦ ﻗ ﺪ ﺗﻨ ﺸﺄ ﻓﯿﻤ ﺎ ﺑﯿ ﻨﮭﻢ ﺗﺤﺎﻟﻔ ﺎت‬
‫وﻋﻼﻗﺎت ﺗﺒﺎدﻟﯿﺔ ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﻠﻌﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ دورًا ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﮫ ﻓﻲ ﺷﺒﻜﺎت اﻹﻧﺘ ﺎج اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤ ﺜﻼً‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻮﻻﯾ ﺎت اﻟﻤﺘﺤ ﺪة ‪ ،‬ﺗ ﺸﺘﺮي اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿ ﺔ ‪ %25‬ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﻤﺪﺧﻼت ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٦٠٠٠‬ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﯿﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﯿﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺟﻨﻮب ﺷﺮق آﺳﯿﺎ ﻣﺼﺪر أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻧﺼﻒ ﻣﺪﺧﻼﺗﮭﺎ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜ ﻮن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ أﻛﺜ ﺮ اﻧ ﺪﻣﺎﺟًﺎ ﻓ ﻲ ﺳﻼﺳ ﻞ اﻟﻘﯿﻤ ﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل زﯾ ﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯿﺘﮭ ﺎ ﻣ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻻﺳ ﺘﻤﺮار ﻓ ﻲ‬
‫اﻛﺘ ﺴﺎب اﻟﺨﺒ ﺮات ﻣﻨﮭ ﺎ وﺑﮭ ﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘ ﺔ ‪ ،‬ﯾﻤﻜ ﻦ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ اﻣ ﺘﻼك اﻟﻘ ﺪرات‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺧﺘﺮاق اﻷﺳﻮاق اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ و اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪة ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﯾﺰﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿ ﺔ‬
‫أن ﺗﺼﺒﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣُﺼﺪِرةً‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻌﺰز ﻣﻦ ﻗﺪرة اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ إﻧﺘ ﺎج اﻟﻤﺰﯾ ﺪ‬
‫ﻣ ﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺎت ﻋﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﺠ ﻮدة أو اﻷﻛﺜ ﺮ ﺗﻌﻘﯿ ﺪًا ‪ ،‬ﻣﻤ ﺎ ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ ﺗﺤ ﺴﯿﻦ أداء اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫إﺟﻤ ﺎﻻً‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺗﺆﻛ ﺪه إﺣ ﺪى اﻟﺪراﺳ ﺎت اﻟﺘ ﻲ)‪ (٢‬أﺟﺮﯾ ﺖ ﺣ ﺪﯾﺜﺎ ‪،‬إذ وﺟ ﺪت أن ﻣ ﻮردي‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪The Transfer Of Technologies Of Multinational Corporations Economics :‬‬

‫‪Essay , op.ci.‬‬
‫) ‪ -(٢‬وﻛﯿﺒﯿﺪﯾﺎ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﺤﺮة ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪. ٢٠٢١‬‬

‫‪١٠١٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ ﻛﻮﺳ ﺘﺎرﯾﻜﺎ ﺑﻌ ﺪ أرﺑ ﻊ ﺳ ﻨﻮات ﺳﺘ ﺼﺒﺢ ﻣ ﻮردًا ﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﺷ ﮭﺪت اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ زﯾ ﺎدة ﺑﻨ ﺴﺒﺔ ‪ % ٢٠‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺒﯿﻌ ﺎت ‪،‬‬
‫وﺗﻮﺳﻌﺎً ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % ٢٦‬ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ‪ ،‬وﻧﻤﻮاً ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %٩‬ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗُﻈﮭﺮ دراﺳﺔ‬
‫ﺣﺎﻟ ﺔ ﺗﺠﺮﯾﺒﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﮭﻨ ﺪ ‪ ،‬أن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤ ﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﺰﯾ ﺪ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿ ﺔ ﺗ ﺼﺪﯾﺮھﺎ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة ﺑﻨ ﺴﺒﺔ ‪ ٣٠‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺎﺋ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺒﻘﻲ دون أي ﺗﻔﺎﻋﻞ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎً‪ -‬ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪:‬‬

‫ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ ﺗﻠﻌﺐ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت أدوارا رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﯾ ﺰ اﻟﻤ ﺸﺎرﻛﺔ ﻓ ﻲ ﺳﻼﺳ ﻞ اﻟﻘﯿﻤ ﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﮭﻲ ﺗﺤ ﺴﻦ اﻟﻘ ﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓ ﺴﯿﺔ اﻟ ﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﺒﻠ ﺪاﻧﮭﺎ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬
‫ﺳﯿﺎﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻜﻠﻲ ‪ ،‬وﺑﻨﺎء اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ‪ ،‬وﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ‪ ،‬وﺗﻨﻤﯿﺔ رأس‬
‫اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي ‪ ،‬إذ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﺪﻧﯿﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﻷي دوﻟﺔ ﻻﻋﺘﺒﺎرھﺎ وﺟﮭﺔ‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﺟﺬاﺑﺔ ‪ ،‬ﻏﯿﺮ أن ﺑﻌﺾ اﻟﺪول ﻟﻢ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﺤﺎوﻻﺗﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻲ ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ ﺳ ﻠﻒ ‪ ،‬وإﻧﻤ ﺎ‬
‫ﺳﻌﺖ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﺧﻔﯿﻔ ﺔ ﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ ﺣ ﻞ إﺧﻔﺎﻗ ﺎت ﺑﻌ ﺾ أﺳ ﻮاق‬
‫ﻗﻄﺎﻋ ﺎت ﻣﻌﯿﻨ ﺔ ﺑ ﺴﺒﺐ اﻟﻌﻮاﻣ ﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺎت ﻏﯿ ﺮ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬وﻣ ﺸﺎﻛﻞ‬
‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪.‬‬

‫ﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ﻣﺮﺟﻌﮫ ھﻮ ﻣﺤﺪودﯾﺔ اﻟﻘﺪرات واﻟﺨﺒﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‪ ،‬ﻟﺬا ﻧﺠﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ‬
‫اﻷﺳ ﻮاق اﻟﺘ ﻲ ﺗﺘ ﺴﻢ ﺑ ﻀﻌﻒ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ أو إﻧﻌ ﺪاﻣﮭﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ‪ ،‬إذ ﯾﻤﻜ ﻦ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘ ﺔ ﻏﯿ ﺮ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺳ ﻌﯿﮭﺎ اﻟ ﺪؤوب إﻟ ﻰ اﻟﺒﻘ ﺎء ﻓ ﻲ ﻣ ﻀﻤﺎر‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ ﺧﺒﺮات ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺠﻌﻞ‬

‫‪١٠١٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣ ﻦ اﻷﺳ ﻮاق اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﺳ ﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﻨ ﺎﻓﺲ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻠﻘ ﻰ ﺑﻈﻼﻟﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻲ رﻓﺎھﯿ ﺔ اﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ وﻗﺪرﺗﮫ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ واﻟﻌﻤ ﻞ ﺑﻜﻔ ﺎءة ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣﻤ ﺎ‬
‫ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻗﺪرات ﻓ ﻲ اﻟﺘﻐﻠ ﺐ ﻋﻠ ﻲ ﻣ ﺎ ﯾﻮﺟ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ھ ﻮ ﻣ ﺎ أﻛ ﺪ‬
‫ﻋﻠﯿﮫ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺸﺄن اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ )‪ (١٩٩٧‬ﺣﯿﻨﻤ ﺎ أﻛ ﺪ اﻟﺘﻘﺮﯾ ﺮ ﻋﻠ ﻰ "‬
‫أن اﻧﻔﺘﺎح اﻻﻗﺘ ﺼﺎدات ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ اﻟﻮاﻓ ﺪ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﯾ ﺴﺎھﻢ ﺑ ﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓ ﻲ زﯾ ﺎدة اﻟﺘﻨ ﺎﻓﺲ أو اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ ﻓ ﻲ أﺳ ﻮاق اﻟﺒﻠ ﺪان اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وﯾﻤﻜ ﻦ‬
‫ﻟﻠﺒﺎﺋﻌﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ھﺬه اﻷﺳﻮاق‪،‬أن ﯾﺸﻤﻠﻮا ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ اﻟﻤﻨﺘﺠﯿﻦ اﻟﻤﺤﻠﯿﯿﻦ )ﻓﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ‬
‫اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺪاول( واﻟﻤﺼﺪرﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان اﻷﺧﺮى ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أﯾﻀًﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻨ ﺸﺊ ﻓﺮوﻋً ﺎً )ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒ ﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾ ﺔ‬
‫ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى( ﻟﻺﻧﺘﺎج ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ‪،‬وﻋ ﻼوة ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ ‪ ،‬ﻓ ﺈن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﮫ ﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﯿﺔ أو اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ‪ ،‬ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﻜ ﻮن‬
‫أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻮاﺟﺰ ‪-‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘ ﻲ‬
‫ﺗﺤﻮل دون دﺧﻮﻟﮭﺎ ﻣﻀﻤﺎر اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ -‬اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣ ﺎ‬
‫وﺳﻮق ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﮭﺎ‪ ،‬ﻓﮭﺬه اﻟﻘﺪرة ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ‬
‫ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟ ﺴﻤﺎح ﺑ ﺪﺧﻮل اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻟﻤﺠ ﺎﻻت ﻟﮭ ﺎ أھﻤﯿ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻟ ﺪى‬
‫اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ أﺳﻮاق اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ واﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠ ﻰ أﺳ ﺲ ﺗﺠﺎرﯾ ﺔ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻤﻜﻨﺔ أو ﻣﺤﺪودة " ‪.‬‬

‫ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪ -‬ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻧﻔ ﺴﮭﺎ ‪ ،‬وﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻟﻤ ﺴﺘﻮردﯾﻦ ‪ ،‬وﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪ -‬ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدة ‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﻌﻤ ﻞ ﻓ ﻲ أﺳ ﻮاق ﺷ ﺪﯾﺪة‬
‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ذات ﻗﺪرة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ ﻣﻦ دﺧﻮل‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻷﻛﺜ ﺮ ﻛﻔ ﺎءة ‪ ،‬ﻗ ﺪ ﺗﺘﻤﺜ ﻞ ﻓ ﻲ اﻧﺨﻔ ﺎض اﻷﺳ ﻌﺎر وﺗﺤ ﺴﯿﻦ‬

‫‪١٠١٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺠﻮدة وزﯾﺎدة اﻟﺘﻨﻮع وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺑﺘﻜﺎر وإدﺧﺎل ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﯾﺪة ‪،‬إﻻ أن ذﻟ ﻚ ﻻ ﯾ ﺼﺐ داﺋﻤ ﺎ‬
‫ﻓ ﻲ ﻣ ﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﮭﻠﻚ ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ ﯾﻜ ﻮن داﻓﻌ ﺎ ﻟ ﺪى اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒ ﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻼﻧﺨ ﺮاط ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﺗﺠﺎرﯾ ﺔ ﻣﺎﻧﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﺗﻌﻤ ﻞ ﻋﻠ ﻰ إﺑﻌ ﺎد اﻟﻮاﻓ ﺪﯾﻦ اﻟﺠ ﺪد أو ﺗ ﺆدي إﻟ ﻰ ﻋ ﺪم‬
‫اﻟﻜﻔ ﺎءة وﺗﻘﻠﯿ ﻞ رﻓﺎھﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﮭﻠﻚ)‪ ، (١‬وذﻟ ﻚ إذا اﺳ ﺘﻤﺮت أو أﺻ ﺒﺤﺖ أﺳ ﻮاق اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻒ ﻣﺮﻛﺰة ﺑﻌﺪ دﺧﻮل اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‪ ،‬ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺘﻘﯿﯿﺪﯾ ﺔ‬
‫وﻣ ﺎ ﯾﻠﺤ ﻖ ﺑﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﻋﻘﺒ ﺎت ﻣﺎﻧﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ‪ ،‬وﺗﺘﻤﺜ ﻞ اﻷﻧ ﻮاع اﻟﺮﺋﯿ ﺴﯿﺔ ﻟﻠ ﺴﻠﻮك اﻟﻤ ﺎﻧﻊ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ‪ :‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺘ ﺔ واﻟﺘﻮاﻃ ﺆ ﺑ ﯿﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﯿﻦ واﻟﺒ ﺎﺋﻌﯿﻦ ﻟ ﻨﻔﺲ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ واﺣﺘﻜﺎر ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻻﻧﺪﻣﺎج واﻻﺳﺘﺤﻮاذ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻹﻗﺼﺎﺋﯿﺔ واﻟﺴﻠﻮك‬
‫اﻟﻤﻔﺘﺮس ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪،‬وﻗ ﺪ ﺗﻜ ﻮن ھ ﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺎت ﻓ ﻲ ﺑﻌ ﺾ‬
‫اﻷﺣﯿﺎن ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود واﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ‬
‫ﻣﻦ ﺑﻠﺪ أو ﯾﺘﻢ ﺗﺴﮭﯿﻠﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ھﺬه اﻟﻌﻼﻗﺎت‪. (٢).‬‬

‫) ‪ (١‬وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺄﻛﯿﺪ ﻋﻠﻰ أﻧﮫ ﻟﯿﺲ داﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺮﻓﺎھﯿ ﺔ ﻟﺮﻋﺎﯾ ﺎ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪،‬ﺑﻞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺳﻠﺒﻲ وذﻟﻚ ﺣﺎل ﻣﻨﺢ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺣﻘ ﻮق اﻟﺤ ﺼﺮﯾﺔ ﻟﻺﻧﺘ ﺎج‬
‫أو ﻟﺒﯿﻊ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ – وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻌﺮف ﺑﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻘﻮة اﻟ ﺴﻮﻗﯿﺔ – واﻟﺘ ﻲ ﻏﺎﻟﺒ ﺎ ﻣ ﺎ ﺗﻜ ﻮن ﻣﺪﻋﻮﻣ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺮﯾﻔﺔ ﺑﺎھﻈﺔ أو ﻗﯿﻮد ﻏﯿﺮ ﺟﻤﺮﻛﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﺠ ﺎرة ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻜ ﻮن ﻟ ﮫ آﺛ ﺎر ﻣﺒﺎﺷ ﺮة ﻣﺎﻧﻌ ﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪،‬واﻟﺬي ﯾﺼﻄﺤﺐ ﺑﺘﺄﺛﯿﺮ ﺳﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة وﻓﻮاﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‪ ،‬وﺗﺴﺘﻨﺪ ھ ﺬه اﻟﺤ ﻮاﻓﺰ‬
‫ﻣﺜﻠﮭ ﺎ ﻣﺜ ﻞ اﻟﺤ ﻮاﻓﺰ اﻷﺧ ﺮى ‪ ،‬إﻟ ﻰ ھ ﺪف ﺗﻌﻈ ﯿﻢ اﻟﻔﻮاﺋ ﺪ ﻃﻮﯾﻠ ﺔ اﻷﺟ ﻞ )ﻓ ﻲ ﺷ ﻜﻞ رأس اﻟﻤ ﺎل واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫واﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻹدارﯾ ﺔ واﻟﻮﺻ ﻮل إﻟ ﻰ اﻷﺳ ﻮاق( اﻟﺘ ﻲ ﯾُﺘﻮﻗ ﻊ أن ﯾﺠﻠﺒﮭ ﺎ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ؛ ﻟﻜ ﻦ ﻧﻈ ﺮاً‬
‫ﻻﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث آﺛﺎر ﺳﻠﺒﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻸﺳﻮاق ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ واﻟﻔﻮاﺋﺪ ﺿﺮوري إذا ﻛﺎن‬
‫ﻟﻤﻨﺢ ھﺬه اﻟﺤﻮاﻓﺰ ﻣﺎ ﯾﺒﺮره ‪ .‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪UNITED NATIONS , Part 2– FOREIGN DIRECT INVESTMENT, MARKET‬‬
‫‪STRUCTURE AND COMPETITION POLICY , World Investment Report 1997 ,‬‬
‫‪https://worldinvestmentreport.unctad.org/wir1997/part-2-foreign-direct-‬‬
‫‪investment-market-structure-and-competition-policy/‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪/‬ﺧﻠﯿﻞ ﻓﻜﺘﻮر ﺗﺎدرس ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﯿﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ﻋﻠﻲ ﺿﻮء أﺣﻜﺎم ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺣﻤﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﻣﻨﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺣﻜﺘﺎرﯾﺔ دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠٠٧ ،‬ص‪. ١٠٣‬وﻛﺬا اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫=‬

‫‪١٠١٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬
‫وﻟﻌ ﻞ ﻣ ﺎ ﺳ ﺒﻖ ھ ﻮ ﻣ ﺎ أﻛ ﺪ ﻋﻠﯿ ﮫ ﺗﻘﺮﯾ ﺮ اﻷﻣ ﻢ اﻟﻤﺘﺤ ﺪة ﺑ ﺸﺄن اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ‬
‫)‪ ، (١٩٩٧‬ﺣﯿﻨﻤﺎ أﻛﺪ ﻋﻠﻰ دور اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺘﺨ ﺬ ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺳﺒﯿﻼً ‪ ،‬إذ ﺗﻨﺎول اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ أن " ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ أدوات‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺑﻘﺎء أﺳ ﻮاﻗﮭﺎ ﻣﻮﺿ ﻊ ﻧ ﺰاع واﻟﺤﻔ ﺎظ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﻓ ﻲ اﻷﺳ ﻮاق إﻟ ﻰ‬
‫أﻗﺼﻰ ﺣﺪ ﻣﻤﻜ ﻦ ‪ ،‬ﺣﺘ ﻰ ﻻ ﯾﺘ ﺄﺛﺮ اﻟﻨﻤ ﻮ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي واﻟﺮﻓﺎھﯿ ﺔ ﺑ ﺸﻜﻞ ﺳ ﻠﺒﻲ ﺑﺎﻟﺘﺨ ﺼﯿﺺ‬
‫ﻏﯿ ﺮ اﻟﻔﻌ ﺎل ﻟﻠﻤ ﻮارد أو اﺳ ﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ‪ ،‬وﺗ ﺸﻤﻞ أدوات ھ ﺬه اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ وﺳﯿﺎﺳ ﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨ ﺸﺎط اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‬
‫وﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ أن اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻷوﻟ ﻰ ﺗ ﺸﻤﻞ اﻟﻘﻮاﻋ ﺪ واﻟﻠ ﻮاﺋﺢ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺨ ﺪم ﻋ ﺪة‬
‫أﻏﺮاض وﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﮭﺪف ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﻜﻔﺎءة ‪ ،‬ﻓﺈن اﻷﺧﯿﺮ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﻋﻠ ﻰ‬
‫وﺟﮫ اﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺑﺎﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻟﻠﻮاﺋﺢ ‪ -‬اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬھﺎ ﺳﻠﻄﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪ -‬ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﯿﺒ ﺎت‬
‫ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤ ﻮردة وﺳ ﻠﻮك اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤ ﻮردة اﻟﻔﺮدﯾ ﺔ ‪ ،‬ﺑ ﺸﻜﻞ ﻋ ﺎم وﻟﻜ ﻦ ﻟ ﯿﺲ‬
‫ﺣﺼﺮﯾﺎً ‪ ،‬ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺘﺮف ﺑﮫ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﯾﺪ أن اﻻﺗﺴﺎق واﻟﺘﻤﺎﺳ ﻚ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﮭﻤ ﺎن ‪ ،‬وﯾ ﻨﻌﻜﺲ ھ ﺬا ﻓ ﻲ ﺣﻘﯿﻘ ﺔ أن ﺗﺤﺮﯾ ﺮ اﻟﺘﺠ ﺎرة ‪ ،‬وﺗﺤﺮﯾ ﺮ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ‪ ،‬وإﻟﻐﺎء اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺒﻠ ﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫وﻗﺖ واﺣﺪ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ أن ﺗﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ إدﺧﺎﻟﮭﺎ دون ﺗﻘﻮﯾﺾ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒ ﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ أﺧ ﺮى ؛ وﻟﻜﻨ ﮫ ﯾﺠﻌ ﻞ أﯾ ﻀًﺎ ﻣ ﻦ اﻟ ﺼﻌﺐ اﻟﺘﻜﯿ ﻒ ﻣ ﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺤﻤﯿﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ اھﺘﻤﺎﻣً ﺎ وإﺟ ﺮاءات ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﺮﯾﺮ اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ وإﻟﻐﺎء اﻟ ﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻣﻌﺎً" )‪. (١‬‬

‫=‬
‫د‪ /‬ﺳﺎﻣﻲ ﻋﺒﺪاﻟﺒﺎﻗﻲ أﺑﻮ ﺻﺎﻟﺢ ‪ ،‬إﺳﺎءة اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﯿﻄﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪ ٣‬ﻟ ﺴﻨﺔ‬
‫‪ ٢٠٠٥‬اﻟﺨﺎص ﺑﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﻣﻨﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺣﻜﺘﺎرﯾﺔ – دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿ ﺔ‬
‫‪ ، ٢٠٠٥ ،‬ص ‪ ٥٨‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬
‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪QIANG (C),YAN LIU &STEENBERGEN (V) , Foreign direct investment can help‬‬
‫‪global value chain integration , MAY 13, 2021 ,‬‬
‫=‬

‫‪١٠١٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎً – ﺗﺼﻮﯾﺐ اﻷوﺿﺎع اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪:‬‬

‫ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮوري ﻣﻌﺮﻓ ﺔ ﺧ ﺼﺎﺋﺺ اﻟﻨﻈ ﺎم اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ اﻟ ﺬي ﯾﻨﻘ ﺴﻢ إﻟ ﻰ‬

‫ﻣﺠ ﺎﻟﯿﻦ‪ :‬ﺷ ﻤﺎل ﻏﻨ ﻲ ﻧ ﺴﺒﻲً وﺻ ﻨﺎﻋﻲ‪ -‬ﻣﻤﺜﻠ ﺔ ﻓ ﻲ دول ﻏﻨﯿ ﺔ اﺳ ﺘﻌﻤﺎرﯾﺔ وھ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫اﻻﺳﺘﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻷﻓﺮﯾﻘﯿﺎ وآﺳﯿﺎ وأﻣﺮﯾﻜﺎ اﻟﻮﺳﻄﻰ واﻟﺠﻨﻮﺑﯿﺔ ‪ -‬وﺟﻨ ﻮب ﻓﻘﯿ ﺮ ﻧ ﺴﺒﻲً‬
‫وﻏﯿ ﺮ ﺻ ﻨﺎﻋﻲ‪ -‬ﻣﻤﺜﻠ ﺔ ﻓ ﻲ إﻓﺮﯾﻘﯿ ﺎ وآﺳ ﯿﺎ ‪ -‬ﻣﺜﻠ ﮫ ﻓ ﻲ دول إﻓﺮﯾﻘﯿ ﺎ ودول اﻟﻌ ﺎﻟﻢ اﻟﺜﺎﻟ ﺚ‬
‫واﻗﺘﺼﺎدھﺎ اﻟﻤﺘﮭﺎوي‪ ، ،‬ﻓﺎﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ ھﺬه اﻟﻌﻮاﻟﻢ‪ -‬اﻟﻐﻨﯿ ﺔ واﻟﻔﻘﯿ ﺮة ‪ -‬ھ ﻮ اﻟﻔﻘ ﺮ‬
‫وﺿ ﻌﻒ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‪ ،‬ﻟﻜ ﻮن ﺑ ﺼﺪد دول ﻏﻨﯿ ﺔ ﺗﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ دول ﻓﻘﯿ ﺮة ﻟﺘﻜ ﻮن ﻣﺤﻄ ﺎ‬
‫ﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ودول ﻓﻘﯿ ﺮة ﺗﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ ﻣ ﻼذ ﻟﻠﻨﺠ ﺎة ﻣﻨ ﮫ ‪ ،‬ﻓ ﺎﻟﻔﻘﺮ ھ ﻮ اﻟﻤ ﺸﻜﻠﺔ اﻷﺳﺎﺳ ﯿﺔ‬
‫ﻟﮭﺬه اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬واﻟﮭﺮوب ﻣ ﻦ اﻟﻔﻘ ﺮ ھ ﻮ اﻟﺘﺤ ﺪي اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي واﻟ ﺴﯿﺎﺳﻲ اﻟﻤﮭ ﯿﻤﻦ‬
‫ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﺬا ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ‬
‫وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻠﻘﻲ ﺑﻈﻼﻟﮫ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى دﺧﻞ اﻟﻔ ﺮد‬
‫ﺑﮭ ﺎ ﻟﯿﺘ ﺴﻢ ﺑﺎﻻﻧﺨﻔ ﺎض ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﺑ ﺪول اﻟﻌ ﺎﻟﻢ اﻷول‪ ،‬إذ ﻏﺎﻟﺒ ﺎً ﻣ ﺎ ﺗُﻤﻨ ﻊ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻔﺎﺋﺾ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﺪﺧﻞ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺷﺆوﻧﮭﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻨﺴﺤﺐ‬
‫ﻋﻠ ﻰ اﻟﻮﺿ ﻊ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ‪ ،‬إذ ﻗ ﺪ ﯾ ﺆدي ﻋ ﺪم اﻻﺳ ﺘﻘﺮار وﺣ ﻖ اﻟﻤﻠﻜﯿ ﺔ ﻏﯿ ﺮ اﻵﻣ ﻦ‬
‫واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ إﻟﻰ ﺗﺜﺒﯿﻂ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ رأس اﻟﻤ ﺎل ﻣﻤ ﺎ أدى إﻟ ﻰ‬
‫اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ )‪.(١‬‬

‫وﻟﻌ ﻞ ﻣ ﻦ أﺑ ﺮز اﻷﺳ ﺒﺎب اﻟﺪاﻋﻤ ﺔ ﻟﺘﻘ ﺪﯾﻢ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻟﺤ ﻮاﻓﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ھ ﻮ‬
‫رﻏﺒﺘﮭﺎ ﻓﻲ ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﯿﮭﺎ‬
‫=‬
‫‪https://blogs.worldbank.org/psd/foreign-direct-investment-can-help-global-value-‬‬
‫‪chain-integration‬‬
‫) ‪ -(١‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Fobete (D) ,Multinational corporation and third world development, op.cit, P. 1-3 .‬‬

‫‪١٠١٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ دﻋﻢ ﺣﻜﻮﻣﺎﺗﮭﺎ واﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﺧﺎﺻ ﺔ ﺣ ﺎل ﺗﻌﻠ ﻖ ﻧ ﺸﺎط اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﺎﻟﺒﻨﯿ ﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤﺘ ﺎج إﻟ ﻲ أﻣ ﻮال ﻃﺎﺋﻠ ﺔ وﺧﺒ ﺮات ﻋﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﺗﻔﺘﻘ ﺮ إﻟﯿﮭ ﺎ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﻻ ﺗﻤﺘﻠ ﻚ ھ ﺬه اﻟ ﺪول ﺳ ﻮى اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﮭ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ‪،‬‬
‫ﻓﻮﻓﻘﺎً ﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ‪-‬اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ ﻃﻔ ﺮة أو ﺗﺤ ﺴﯿﻦ‬
‫اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻣ ﻊ اﻓﺘﻘﺎرھ ﺎ ﻟﻠﻤ ﻮارد اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ‪ -،‬واﻟ ﺸﺮﻛﺔ ‪-‬اﻟﺘ ﻲ‬
‫ﺗ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻷرﺑ ﺎح ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤ ﺎ ﺗﻤﺘﻠ ﻚ ﻣ ﻦ أﻣ ﻮال وﺧﺒ ﺮات ‪ -‬ﯾﻤﻜ ﻦ‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻨﻤﻮ ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ وأن ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻏﺎﻟﺒ ﺎً‬
‫ﻣﺎ ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ ﺑﺎﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻰ ﺣ ﻞ اﻟﻌﺪﯾ ﺪ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤ ﺸﻜﻼت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻔﻘﺮ ﺑﻤ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ﻣ ﻦ ﻓ ﺮص ﻋﻤ ﻞ وأﺟ ﻮر ﻣﺮﺗﻔﻌ ﺔ‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ )‪. (١‬‬

‫ﯾﺄﺗﻲ ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻌﺪد وﺟﮭ ﺎت اﻟﻨﻈ ﺮ ﺣ ﻮل ﻇﮭ ﻮر اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﺸﻜﻼت‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﮭ ﺎ )‪ (٢‬ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﺳﻨﺪ أن ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻻ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﻞ ﺑﺎﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم )‪ ، (٣‬ﻣﻤ ﺎ ﯾﻨ ﺸﺄ ﻋﻨ ﮫ ارﺗﻔ ﺎع اﻟﻔ ﻮارق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﺑﻐﯿ ﺮ اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﮭ ﺎ واﻟ ﺬﯾﻦ ﯾﻌ ﺎﻧﻮن ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺘﺪھﻮر اﻟﻤﻌﯿﺸﻲ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺿﻌﻒ اﻟﺪوﻟﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﻮاﻛﺒﺔ رﻛﺐ اﻟﺰﯾ ﺎدة اﻟﻤ ﺴﺘﻤﺮ ﻓ ﻲ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣ ﺼﻄﻔﻲ ﻛﺎﻣ ﻞ اﻟ ﺴﻌﯿﺪ إﺑ ﺮاھﯿﻢ ‪ ،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺔ واﻟ ﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑ ﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿ ﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺮﺑﯿﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻌﻠﻮم ‪ ،‬اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎب ‪ ، ١٩٧٨ ،‬ص ‪. ٩٣‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺣﺴﻦ زﻋﺮور ‪ ،‬اﻵﺛﺎر اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﻊ اﻟﺘ‬ ‫ﻲ اﻟﻤﻮﻗ‬ ‫ﺸﻮرة ﻋﻠ‬ ‫ﻮز ‪ ، ١٩٩٨‬ﻣﻨ‬ ‫ﺪد ‪ ، ٢٥‬ﺗﻤ‬ ‫ﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﻌ‬ ‫اﻟﻠﺒﻨ‬
‫‪https://www.lebarmy.gov.lb/ar/content/%D8%A7%D9%‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ ﻗﺎﺳﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ وأھﻤﯿﺘﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪ ،‬ﻣﻨﺸﻮرت ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ ‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﺤﺎدﯾﺔ واﻷرﺑﻌﻮن ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻷول ‪ ،١٩٩٩‬ص ‪. ٥٤‬‬

‫‪١٠١٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫رواﺗ ﺐ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﻣ ﺎ ﺗﻌﺎﻧﯿ ﮫ اﻟ ﺪول ﻣ ﻦ ﺟﻤ ﻮد ﻓ ﻲ‬

‫اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ اﻟ ﺬي ﯾﺘ ﺰاﻣﻦ ﻣ ﻊ ارﺗﻔ ﺎع اﻷﺳ ﻌﺎر ﺑﺎﻷﺳ ﻮاق اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ارﺗﺒﺎﻃﮭ ﺎ‬
‫ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮫ إﺣﺪاث ﻓﺠﻮة ﻋﻤﯿﻘﺔ ﺑﯿﻦ ﻃﺒﻘ ﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ ﻟﺘﺨﺘﻔ ﻲ‬
‫اﻟﻄﺒﻘﺔ اﻟﻮﺳﻄﻰ وﺗﺒﻘﻲ اﻟﮭﻮة ﺑ ﯿﻦ اﻟﻄﺒﻘ ﺔ اﻟ ﺪﻧﯿﺎ واﻟﻄﺒﻘ ﺔ اﻟﻌﻠﯿ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ دون راﺑ ﻂ‬
‫ﺑﯿﻨﮭﻢ – اﻟﻄﺒﻘﺔ اﻟﻮﺳﻄﻰ – ﺑﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻘﯿﻢ واﻷﺧﻼق ﻣﻤ ﺎ ﯾﻨ ﺘﺞ‬
‫ﻋﻨ ﮫ ﻧ ﺸﻮء ﻇ ﻮاھﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ ﻏﯿ ﺮ ﻣﺮﻏﻮﺑ ﺔ ﻓﯿﮭ ﺎ ﻛﺎﻧﺘ ﺸﺎر اﻷﺧ ﻼق اﻟﻮﺿ ﯿﻌﺔ‬
‫واﻟﺮﺷﻮة واﻟﻔﺴﺎد ﺑﯿﻦ رﻋﺎﯾ ﺎ اﻟﺪوﻟ ﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﺘﺤ ﻮل اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺪى اﻟﺒﻌﯿ ﺪ إﻟ ﻰ‬
‫ﺑﻘﺎﯾﺎ دوﻟﺔ ‪.‬‬

‫‪١٠١٩‬‬ ‫‪‬‬
  
  

١٠٢٠ 
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ﻫﻴﻤﻨﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫ﻧﻈ ﺮاً ﻟﻤ ﺎ ﯾﻘﺒ ﻊ ﻓ ﻲ ﻋﻘ ﻮل اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ورﻋﺎﯾﺎھ ﺎ ﻣ ﻦ ﻣﻌﺘﻘ ﺪات ﺗﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﻟﺤﻘﺒ ﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺣ ﻮل ﺳ ﻌﯿﮭﺎ اﻟ ﺪاﺋﻢ ﻟﻠﮭﯿﻤﻨ ﺔ وﻓ ﺮض ﺳ ﯿﻄﺮﺗﮭﺎ ﻋﻠﯿﮭﺎ‪،‬وذﻟ ﻚ‬
‫ﻋﻠ ﻰ ﺧﻠﻔﯿ ﺔ ﻣ ﺎ ﺗﻌﺮﺿ ﺖ ﻟ ﮫ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﻇﻠ ﻢ وﻧﮭ ﺐ ﻟﻤﻮاردھ ﺎ ﺧ ﻼل اﻟﺤﻘﺒ ﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻨﻘﻀﯿﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻛﺎن ﻧﺘﺎﺟﮭﺎ ﻃﻔﻞ ﯾﻌﻤﻞ ﺗﺤﺖ أﺷﻌﺔ اﻟﺸﻤﺲ اﻟﺤﺎرﻗ ﺔ ﻟﯿ ﻨﻌﻢ‬
‫ﺑﺠﮭﺪه ﻃﻔﻞ ﻓﻲ أﻗﺼﻰ اﻷرض ﻻ ﺗﺮﺑﻄﮫ ﺑﮫ أواﺻﻞ ﺻﻠﺔ ﻋﺮﻗﯿ ﺔ أو ﺛﻘﺎﻓﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻟ ﺬا داﺋﻤ ﺎ ﻣ ﺎ‬
‫ﺗﺮى ﺷﻌﻮب اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أن ﻛﻞ ﻣﺴﺎﻋﻲ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﺎ ھ ﻮ إﻻ ﺑﺤ ﺚ ﻋ ﻦ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ‬
‫ﻓﻘﻂ دون أن ﺗﻜ ﻮن ﻣ ﺼﺎﻟﺢ ﻣﺘﺒﺎدﻟ ﺔ ﻟﻨﻜ ﻮن ﺑ ﺼﺪد اﻟﻤ ﺼﻠﺤﺔ ذو اﻟﻄ ﺮف اﻷوﺣ ﺪ أﻣ ﺎ ﻋ ﻦ‬
‫اﻟﻄﺮف اﻵﺧﺮ –اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ -‬ﻓﻌﻠﯿﮭﺎ أن ﯾﺠﻨﻲ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﺪري ﻋﻨﮭﺎ ﺷﻲء‪ ،‬وﻟﻌﻞ‬
‫ھ ﺬه اﻟﻨﻈ ﺮة ﺗﻈﮭ ﺮ ﺟﻠﯿً ﺎً ﻓ ﻲ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ‪ ،‬إذ ﯾﻨﺘ ﺎب ﺷ ﻌﻮب اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ اﻟﺮﯾﺒﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ أراﺿ ﯿﮭﺎ‪ ،‬ﻟﯿ ﺘﻢ اﺧﺘ ﺰال‬
‫اﻟﮭﺪف اﻟﻤﺮﺟﻮ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﯿﻄﺮة واﻟﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﻘﺪرات ھﺬه اﻟ ﺪول واﻟ ﺘﺤﻜﻢ‬
‫ﻓﻲ اﻗﺘﺼﺎدھﺎ وﻓﻘﺎً ﻟﻤﺎ ﯾﺤﻘﻖ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ وﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ دوﻟﯿ ﺔ اﻟﻨ ﺸﺎط )اﻟﻤﻄﻠ ﺐ‬
‫اﻷول( ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ﻣﺎ ﺳﻠﻒ – ﻣﻦ وﺟﮭﺔ ﻧﻈﺮﻧﺎ ‪ -‬ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺻﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ وﺣ ﺴﺐ‬
‫ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ أﻣﺘ ﺪ ﻟﯿ ﺸﻤﻞ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ ﻏﯿ ﺮ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ﻛﺎﻟﺤﯿ ﺎة اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ)‪،(١‬وذﻟ ﻚ ﺣ ﺎل ﺗﻤﺘ ﻊ ھ ﺬه اﻟ ﺪول ﺑﺜﻘ ﻞ ﺳﯿﺎﺳ ﻲ ﻓ ﻲ ﻣﺤﯿﻄﮭ ﺎ اﻹﻗﻠﯿﻤ ﻲ )اﻟﻤﻄﻠ ﺐ‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻲ ( ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬أﺣﻤ ﺪ ﻋﺒ ﺪاﷲ ﯾﻌﻘ ﻮب ﻋﺒ ﺪاﻟﻠﻄﯿﻒ ‪ ،‬اﻹﺻ ﻼح اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﻲ وأﺛ ﺮة ﻋﻠ ﻲ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒ ﻲ " دراﺳ ﺔ‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ " ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ، ٢٠٢١ ،‬ص ‪. ٢٣‬‬

‫‪١٠٢١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻻﻭﻝ‬

‫ﻫﻴﻤﻨﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬

‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫ﻟﻌ ﻞ اﻟﮭ ﺪف اﻟ ﺬي ﺗ ﺴﻌﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘ ﮫ ﻣ ﻦ وراء‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ إﺧﺘﺰاﻟﺔ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟ ﺮﺑﺢ واﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣﻤ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﻃﺒﯿﻌ ﺔ وﻣ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ﻣ ﻦ ﺣ ﻮاﻓﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﻓﺤ ﺴﺐ‪ ،‬ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ ﺗﺤﻤ ﻞ ھ ﺬه اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ﻓ ﻲ‬
‫ﺟﻌﺒﺘﮭ ﺎ أھ ﺪاف ﻣﺨﺒﺌ ﮫ ﺗ ﺴﻌﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﮭ ﺎ إﻟ ﻰ ﺟﺎﻧ ﺐ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻷرﺑ ﺎح ﻓﻘ ﺪ ﺗﮭ ﺪف اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻲ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ‬
‫ﻟﺘﺒﺪأ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة واﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻘﻮاﻋ ﺪ اﻟﺤﺎﻛﻤ ﺔ ﻟﻠ ﺴﻮق ﻟﺘ ﻀﻊ ﻗﻮاﻋ ﺪه وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ‬
‫ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ اﻵﻧﯿ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ )أوﻻً( ‪ ،‬أو ﻗ ﺪ ﯾﻜﻤ ﻦ ھ ﺪﻓﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻋﻨ ﺪ ﺗﻌﺮﺿ ﮫ ﻟﮭ ﺰات ﻗ ﺪ ﺗﻌ ﺼﻒ ﺑ ﮫ ﺣ ﺎل اﺧﺘﯿ ﺎر‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻻﻧﺴﺤﺎب ﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺸﻜﻞ‬
‫وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻀﻐﻂ ﻋﻠﯿﮭﺎ )ﺛﺎﻧﯿﺎً(ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ )ﺛﺎﻟﺜﺎً( ‪.‬‬

‫أوﻻً – اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪:‬‬

‫ﻗﺪ ﺗﺴﺘﮭﺪف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ وراء اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻓ ﺮض اﻟ ﺴﯿﻄﺮة‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺤﯿﺎة اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ‬
‫ﻋﻠﻲ أن ذﻟﻚ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺻﺮ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺣﺴﺐ‪ ،‬ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ ﯾﻤﺘ ﺪ ﻟﺘ ﺸﻤﻞ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ‬

‫‪١٠٢٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫)‪ ،(١‬ﻏﯿ ﺮ أن ﻗ ﻮة ﺗﺎﺛﯿﺮھ ﺎ واﻧﺘ ﺸﺎرھﺎ ﯾﻈﮭ ﺮ ﺟﻠﯿً ﺎً ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋ ﻦ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ‪ ،‬وذﻟ ﻚ‬
‫ﺗﺄﺳﯿﺴﺎً ﻋﻠﻰ أن ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ رؤوس اﻷﻣ ﻮال وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‬
‫ﺗﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﺧﺘ ﺮاق أﺳ ﻮاق اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﺑ ﺴﮭﻮﻟﺔ وﯾﯿ ﺴﺮ ﻣﻌﺘﻤ ﺪة ﻓ ﻲ ذﻟ ﻚ ﻋﻠ ﻰ رﻏﺒ ﺔ‬
‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ﻹﺷ ﺒﺎع اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮭ ﺎ اﻟﺘ ﻲ ﻻ ﯾﻘ ﻮي اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ ﻧﻔﻘﺎﺗﮭﺎ ‪.‬‬

‫وﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﻄﺮة إﺣﺪى اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ‬
‫إﺣﺪى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﺮﺿ ﺎﺋﻲ وﺑﻌ ﺪ اﻟ ﺪﺧﻮل ﻓ ﻲ ﻣﻔﺎوﺿ ﺎت ﺗﻜﻠ ﻞ ﺑﺎﻟﻨﺠ ﺎح‬
‫ﻟﺘﻨﺘﻘ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ – اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ – إﻟ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت –‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻮذة – ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ أﺻ ﻮل وﻣﻮﺟ ﻮدات وﻣ ﻮﻇﻔﯿﻦ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤ ﻨﺢ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ وھ ﺬه ھ ﻲ اﻟ ﺼﻮرة اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﺤﻮاذ‪،‬‬
‫ﻟﻜﻦ ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺑﻮﺳﯿﻠﺔ ﻏﯿﺮ رﺿﺎﺋﯿﺔ‪ ،‬وﯾﺴﻤﻰ ﺑﺎﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﻌ ﺪاﺋﻲ وﯾﺘ ﻀﻤﻦ أﺳ ﺎﻟﯿﺐ وﻃ ﺮق‬
‫ﻣﺘﻌﺪدة ‪ ،‬ﻏﯿﺮ أﻧﮫ ﯾﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﻊ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﺮﺿﺎﺋﻲ ﻓﺒﻤﻮﺟﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﻔﻘﺔ ﯾﺘﻢ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺟﻤﯿ ﻊ اﻟﻤ ﻮﻇﻔﯿﻦ ﺑﺘﻠ ﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ وﻛ ﺬﻟﻚ اﻟﻤﻌ ﺪات وﻛﺎﻓ ﺔ اﻷﺻ ﻮل اﻟﺘﺎﺑﻌ ﺔ ﻟﺘﻠ ﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺑﻤﻮﺟﺒﮭﺎ أﯾﻀﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻮذة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﻌﺪاﺋﯿﺔ‬
‫ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ‪ ،‬ﻏﯿ ﺮ أﻧﮭ ﺎ ﺗﺨﺘﻠ ﻒ ﻓ ﻲ أن ﺗﻠ ﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿ ﺔ ﺗﺘﺤﻘ ﻖ ﺑﺎﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ إﺣ ﺪى‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﺪم اﻟﺮﺿﺎ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺗﻠﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬إذ ﻏﺎﻟ ﺐ ﻣ ﺎ ﯾ ﺘﻢ إﺗﺒ ﺎع‬
‫ھﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﮭﺎ أﺳﮭﻢ واﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻮرﺻﺔ ﻟﺴﮭﻮﻟﺔ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮭ ﺎ‬

‫) ‪ (١‬وﯾﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﺻﻄﻼﺣﺎً اﻟﺴﯿﻄﺮة أو اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﺮف‬
‫ﺑﺸﺌﻮﻧﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺮوض اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﻘ ﺮرة ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ‪.‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬أﺣﻤ ﺪ ﻋﺒ ﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻤﻠﺤ ﻢ ‪ ،‬ﻣ ﺪي‬
‫ﻣﺨﺎﻟﻔ ﺔ اﻻﻧ ﺪﻣﺎج واﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻷﺣﻜ ﺎم اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ‪ ،‬دراﺳ ﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﺑ ﯿﻦ اﻟﻘ ﺎﻧﻮﻧﯿﯿﻦ اﻻﻣﺮﯾﻜ ﻲ‬
‫واﻷوروﺑﻲ ﻣﻊ اﻻﺷﺎرة اﻟﻲ اﻟﻮﺿﻊ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺤﻘﻮق ‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﻋﺸﺮة ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫اﻟﻜﻮﯾﺖ ‪ ، ١٩٩٥ ،‬ص ‪. ١٤‬‬

‫‪١٠٢٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻠ ﻚ اﻷﺳ ﮭﻢ ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﻋ ﻦ ﻃﺮﯾ ﻖ اﻣ ﺘﻼك اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذ‬

‫ﻟﺒﻌﺾ اﻷﺳ ﮭﻢ اﻟﺘﺎﺑﻌ ﺔ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ )‪ ،(١‬وﻏﺎﻟﺒ ﺎً ﻣ ﺎ ﯾﻜ ﻮن ھﻨ ﺎك أﺳ ﺒﺎب واﺿ ﺤﺔ ﻟﻌ ﺪم رﻏﺒ ﺔ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷﺧ ﺮى‪ ،‬إﻣ ﺎ ﺑ ﺴﺒﺐ اﻟﻤﻘﺎﺑ ﻞ وﻋ ﺪم اﻟﺘﻮاﻓ ﻖ‬
‫ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ ﺑﺸﺄﻧﮫ أو ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم رﻏﺒﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻠﻜﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷﺧ ﺮى ‪ ،‬أو‬
‫أﻧﮭ ﺎ ﻻ ﺗﺮﻏ ﺐ ‪-‬ﻓ ﻲ اﻷﺳ ﺎس ‪-‬ﻓ ﻲ ﺑﯿ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ واﻷﺳ ﮭﻢ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﺑﮭ ﺎ ﺑ ﺴﺒﺐ اﻟﺘﻄﻠﻌ ﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ورﻏﺒﺘﮭﺎ ﻓﻲ ﺟﻨﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح)‪.(٢‬‬

‫وأﯾﺎً ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻟﻼﺳﺘﺤﻮاذ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬إﻻ‬
‫أن ﻟﺠﻮء اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟﻰ أي ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺘﯿﻦ ﺳﺎﻟﻔﺘﺎ اﻟﺬﻛﺮ ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﺑﺈﺣ ﺪى اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻗ ﺪ ﻻ ﯾ ﻨﻢ ﻋ ﻦ رﻏﺒ ﺔ ﺧﺎﻟ ﺼﺔ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻗﺘﺤ ﺎم أﺳ ﻮاق ﺟﺪﯾ ﺪة أو ﺗﻮﺳ ﯿﻊ ﺣﺠ ﻢ‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ‪ ،‬ﺑﻞ ﻗﺪ ﯾﻘﺒﻊ وراء ھﺬه اﻟﺨﻄﻮة رﻏﺒﺔ دوﻟﺘﮭﺎ اﻷم ﻓ ﻲ ﺑ ﺴﻂ ﺳ ﯿﻄﺮﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ وﺗﻮﺟﯿﮭ ﮫ ﻛﯿﻔﻤ ﺎ ﺗ ﺸﺎء ﻟﺘﻔ ﺮض ﻋﻠ ﻲ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‬
‫ﺗﻮﺟﮭﺎت اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ أو ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ أو ﺣﺘﻰ اﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ آﻧﯿﺔ وﻣﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﺼﺒﺢ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﺳﯿﻒ ﻣﺴﻠﻄًﺎً ﻋﻠﻰ رﻗ ﺎب اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﺘﻠ ﻚ اﻟ ﺮأي واﻟﻘ ﻮة اﻟﻨﺎﻋﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺤﯿﻄﮭ ﺎ‬
‫اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ أو اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺘﻤﻨﻌﮭﺎ ﻋﻦ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻮﻗﻔ ﺎً ﻣﻌ ﯿﻦ أو إﻗ ﺮار ﻣﻮﻗ ﻒ ﻣﻌ ﯿﻦ دون أن ﯾ ﺼﺐ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ أو ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ اﻋﺘﺒﺎر ﻟﯿﻜﻮن ﻟﺪﯾﮭﺎ إدراك ﻛﺎﻣ ﻞ ﺑﺄﻧﮭ ﺎ ھ ﻲ ﻣ ﻦ‬

‫) ‪ (١‬ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أن ﻓﻜﺮة اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻏﺎﻟﺒ ﺎ ﻣ ﺎ ﯾﺘ ﺮك أﺛ ﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻘ ﻮل ﻋﻠ ﻲ أﻧ ﮫ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ‬
‫ﻋﺪاﺋﯿﺔ ﺿﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺴﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭﺎ واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪،‬إﻻ أن ھﺬه اﻟﻔﻜﺮة ﯾﺠﺘﻨﺒﮭﺎ ﺷﻲ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﺄ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﯾ ﺼﺒﺢ‬
‫اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ﺿ ﺮورة ﻟﻼﺳ ﺘﻤﺮار واﻟﺒﻘ ﺎء ﺧﺎﺻ ﺔ ﺣ ﺎل اﻣ ﺘﻼك اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذة ﻋﻠ ﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ﻣﺘﻄ ﻮرة ﻻ‬
‫ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ ‪ ،‬أو إذا ﻛ ﺎن اﻟﻐ ﺮض ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ھ ﻮ رﻏﺒ ﺔ ﻛ ﻼ اﻟ ﺸﺮﻛﺘﯿﻦ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذة‬
‫واﻟﻤﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻓﻲ ﺗﻨﻮع اﻟﻨﺸﺎط وإدﺧﺎل أﻧﺸﻄﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺪرﺟﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻷﻣﺎن ﻟﺪرﺟﺔ ﺗﻨﺘﮭﻲ ﻣﻌﮭﺎ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ ‪ .‬اﻧﻈﺮ ‪:‬د‪ /‬ﻧﮭﺎد أﺣﻤ ﺪ إﺑ ﺮاھﯿﻢ اﻟ ﺴﯿﺪ ‪ ،‬اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭ ﻀﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٤ ،‬ص ‪. ١٧‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺣﺴﯿﻦ ﻓﺘﺤﻲ ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻻﺳﺘﺮداد وﺷﺮاء اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻷﺳﮭﻤﮭﺎ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪،١٩٩٦ ،‬‬
‫ص ‪ ٥‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٢٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻤﻠﻚ وﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﻘﺪرات اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬ﻓﻠﮭﺎ أن ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻲ إﻧﻌ ﺎش اﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ ﻣ ﻦ‬
‫ﺧ ﻼل ﻣ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ﻣ ﻦ ﺗﻌﺰﯾ ﺰ ﻟﻘ ﺪرات ﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ وﻟﮭ ﺎ أن ﺗ ﻀﻊ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻓﻲ زﻣﺮة اﻟﺪول ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﻨﮭﺎر اﻟﺬي ﯾﺼﻌﺐ إﻧﻌﺎﺷﮫ أو ﺗﻌﺎﻓﯿ ﮫ‬
‫ﻟﯿﺼﺒﺢ ﻃﺎرداً ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﺗﺤﺎول اﻟﺪول ﺳﻮاء اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أو اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﺗﻮﻗﯿ ﮫ ﺑ ﺄي‬
‫ﺷﻜﻞ وﺑﺄي ﺛﻤﻦ‪،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣﺎ دﻓﻊ اﻟﻤﺸﺮع اﻟﻤﺼﺮي إﻟ ﻰ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ ﺣﯿﺚ زﯾﺎدة رأﺳﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ وإﻋ ﺎدة ھﯿﻜﻠﺘﮭ ﺎ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺗﻔ ﺎد‬
‫ﻟﺘﻌﺜﺮھﺎ وﺣﻤﺎﯾﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺑﻤﻮﺟ ﺐ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن رﻗ ﻢ ‪ ٩٥‬ﻟ ﺴﻨﺔ ‪ ١٩٩٢‬ﺑ ﺸﺄن‬
‫ﺳﻮق رأس اﻟﻤﺎل وﻟﻼﺋﺤﺘﮫ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أن اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻣﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻗ ﺪ ﯾﻤﺜ ﻞ اﻟﺒ ﺎب اﻟﺨﻠﻔ ﻲ‬
‫ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ وﺗﻘﻮﯾﺾ ﻓﺮﺻﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺒﻘﺎء واﻟ ﺴﯿﻄﺮة‬
‫ﻋﻠﻲ اﻷﺳﻮاق ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟﻠﻘ ﻀﺎء ﻋﻠ ﻰ ﻛﺎﻓ ﺔ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺬي ﺗﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﯿﮫ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﮭ ﺎ ﻟﺘﺘ ﻮﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻮق ﻛﺎﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج واﻷﺳﻌﺎر وﻧﻄﺎق اﻟﺘﻮزﯾ ﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓ ﻲ ‪،‬‬
‫وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﺤﺮﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒ ﺎره أﺣ ﺪ أھ ﻢ اﻟﻤﺒ ﺎدئ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ اﻟﺘﺠ ﺎرة‬
‫ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ واﻷﺳﻮاق ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺆﻛﺪ ﻣﺤﺎوﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﻓﻲ ﺧﻠﻖ وﺿﻊ اﺣﺘﻜﺎري ﻟﻠﺴﻮق ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭﺎ اﻟﻘ ﺪرة ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺴﻮق واﻟﺘﻌﺎﻣ ﻞ‬
‫وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ اﻵﻧﯿ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ دون ﻣﻨ ﺎﻓﺲ ودون أن ﺗﻜﺘ ﺮث ﺑﻤ ﺼﺎﻟﺢ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ اﻟ ﺬي ﯾﻔﻘ ﺪ ﺷ ﺮﻛﺎﺗﮫ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ أو اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ ‪ ،‬وھﻮﻣ ﺎ ﯾ ﺸﻜﻞ ھﺎﺟ ﺴًﺎً ﻟ ﺪي‬
‫اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ واﻷﺟﻨﺒ ﻲ واﻟﺮﯾﺒ ﺔ ﻣ ﻦ ﻗﺪرﺗ ﮫ ﻋﻠ ﻲ ﻣﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺤﻮذة أو‬
‫اﻟﺼﻤﻮد أﻣﺎم ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻗﺪرات ﻣﺎﻟﯿﺔ أو ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﻘ ﺎء ﻋﻠ ﻰ ﻋ ﺮش‬

‫‪١٠٢٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺴﻮق دون ﻣﻨﺎزع )‪ ،(١‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺸﻜﻞ ﺗﮭﺪﯾﺪاً ﻛﺎرﺛﯿﺎ ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺮﯾﺐ أو اﻟﺒﻌﯿﺪ‬
‫‪ ،‬ﻟ ﺬا ﺗ ﺪﺧﻞ اﻟﻤ ﺸﺮع اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻟﯿ ﻀﻊ ﺣ ﺪا ﻟﻤﺜ ﻞ ھ ﺬه اﻟﺘ ﺼﺮﻓﺎت ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻣﻨ ﮫ ﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ‬
‫اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬إذ اﺷ ﺘﺮط ﻣﻮاﻓﻘ ﺔ اﻟ ﺴﻠﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘ ﺼﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ اﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ‪ ،‬وذﻟ ﻚ‬
‫ﻣﻨﻌ ﺎً ﻟﻼﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻻﺳ ﺘﺤﻮاذ ﻛ ﺴﺒﯿﻞ ﻟﻺﺿ ﺮار ﺑﺎﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻛ ﺴﺘﺎر ﻟﻺﺿ ﺮار‬
‫ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ‪ ،‬وﻣﻨﮭ ﺎ اﻟﻤ ﺸﺮع اﻟﻤ ﺼﺮي ﻓ ﻲ اﻟﻘ ﺎﻧﻮن رﻗ ﻢ ‪ ٣‬ﻟ ﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٥‬ﺑ ﺸﺄن‬
‫ﺣﻤﺎﯾ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ وﻣﻨ ﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺎت اﻹﺣﺘﻜﺎرﯾ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻘ ﺎﻧﻮن رﻗ ﻢ ‪ ٦٧‬ﻟ ﺴﻨﺔ‪ ٢٠٠٦‬ﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻚ)‪. (٢‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎ – اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﺗﻌﺰﯾﺰ اﻻﺣﺘﻜﺎر ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺘﻤ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻲ اﻟﻘ ﺪرات واﻟﺨﺒ ﺮات اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﻠﻜﮭ ﺎ‬
‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓ ﺴﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔً ﺑﻘﺮﻧﺎﺋﮭ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ﺑ ﺬات اﻟﻤﺠ ﺎل‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻲ ﻻزدھﺎر ﺣﺎل اﺳﺘﻐﻼﻟﮭﺎ اﻻﺳﺘﻐﻼل اﻷﻣﺜﻞ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ﺳ ﻌﻲ ﻛ ﻞ ﺷ ﺮﻛﺔ إﻟ ﻰ‬
‫اﻣﺘﻼك ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺗﻤﻨﺤﮭﺎ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺟﺬب اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ اﻟﺤﺎﻟﯿﯿﻦ أو اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﯿﻦ‪ -‬وھﻲ‬
‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﺤﻤﻮدة ‪ ، -‬ﻏﯿﺮ أن اﻷﻣﺮ ﺑﺸﺄن اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻻ ﯾﺴﯿﺮ داﺋﻤﺎ ﻋﻠﻰ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺎﻛﻠﺔ ‪ ،‬ﺑ ﻞ‬
‫ﺗﻠﺠ ﺄ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ ﻗ ﺪرات ﺗﻨﺎﻓ ﺴﯿﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻣﻨﻌﺎً ﻟﻈﮭﻮر ﺷﺮﻛﺎت ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﺣﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﺤﺘﻤﻠ ﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾُﻔﺴﺢ اﻟﻤﺠﺎل أﻣﺎﻣﮭﺎ ‪.‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪Patrick (D) , L'entreprise de droit international , RGDIP , Tom108 , Paris :‬‬
‫‪2004 , p.106 .‬‬
‫) ‪ (٢‬راﺟﻊ اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪ ٣‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ، ٢٠٠٥‬اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪ ٦٧‬ﻟﺴﻨﺔ‪ ٢٠٠٦‬ﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻚ ‪.‬‬

‫‪١٠٢٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻟﺬا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﺘﺪﺧﻞ اﻟﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ اﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ وﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ اﻟ ﻀﺎرة وﺣﻤﺎﯾ ﺔً ﻻﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ )‪ ،(١‬إﻻ أن ﺑﻌ ﺾ اﻟﻘ ﻮاﻧﯿﻦ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻗ ﺪ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻰ اﻹﺿ ﺮار ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ‬
‫واﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ – ﻋ ﻦ ﻏﯿ ﺮ ﻋﻤ ﺪ ‪ -‬ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ ﺗﻤﻨﺤ ﮫ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻣ ﻦ ﺗﯿ ﺴﯿﺮات وﺣ ﻮاﻓﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ – ﺣ ﻮاﻓﺰ ﻓ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻹﻧﺠ ﺎز وﻣﺮﺣﻠ ﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﻐﻼل‪ -‬ﻻ ﺗﻘﺪم ﻟﻨﻈﯿﺮﺗﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ وذﻟ ﻚ ﺳ ﻌﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻟﺠ ﺬب اﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ‬
‫)‪ ،(٢‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻨ ﺼﻮص اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗُﺠﯿ ﺰ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫اﺳﺘﯿﺮاد ﻣ ﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻹﻧﺘ ﺎج وﻣﻌﺪاﺗ ﮫ دون اﻟﺘﻘﯿ ﺪ ﺑﺎﻟﻘﻮاﻋ ﺪ اﻟﻤﻌﻤ ﻮل ﺑﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ھ ﺬا اﻟ ﺸﺄن‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴﺒﺔ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ )‪،(٣‬ﻟﺘ ﺼﺒﺢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ ﻋ ﺎﺟﺰة ﻋﻠ ﻲ ﻣﻮاﻛﺒ ﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﻄﺮوح ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻟﯿ ﺼﺐ ﻓ ﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻌ ﺪ ﺗﻐﻠﯿﺒً ﺎً‬
‫ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎب اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ وﺷﺮﻛﺎﺗﮫ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪،‬‬

‫) ‪ (١‬إذ ﯾﺼﺒﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أو اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ وﺟﻮدھ ﺎ وﺣﺠﻤﮭ ﺎ ﺑﻤ ﺎ ﺗﺘﺨ ﺬة ﻣ ﻦ‬
‫إﺟﺮاءات وﻣﺎ ﺗﺼﺪره ﻣﻦ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺗﺤﻮل دون اﻟﻤﺴﺎس ﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻟﺘﺤﺪ ﻣﻦ ﺣﺠﻤﮫ وﺗﻀﯿﻖ ﻣﻦ ﻧﻄﺎﻗﮫ ‪ .‬اﻧﻈﺮ‪:‬‬
‫‪Rachid (Z) Le régime de l'investissement international en Algérie ,RASJEP,‬‬
‫‪Volume 31 , NO 03 ,1991, p. 424.‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Salah (N.M) , Analyse du code des investissements 93/12 du 05 Octobre 1993,‬‬
‫‪thèses pour l'obtention du diplôme de magister, Institut de droit et des sciences‬‬
‫‪Administratives , Universite d Alger 1996 , P.1 .‬‬

‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ ‪:‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺪﯾﻤﻘﺮاﻃﻰ اﻟﻌﺮﺑﻰ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ واﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ “ﻣﻨ ﺎﻓﻊ وﻣﺂﺧ ﺬ” ‪31. ،‬ﯾﻨ ﺎﯾﺮ‬
‫‪ ، ٢٠١٦‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫‪https://democraticac.de/?p=26786‬‬

‫‪١٠٢٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻟﺬا ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ اﻻﻛﺘ ﺮاث أﻛﺜ ﺮ ﺑ ﺸﺄن ذﻟ ﻚ ﻋﻨ ﺪ ﻣ ﻨﺢ ﻣﺰاﯾ ﺎ ﺗﻔ ﻀﯿﻠﯿﺔ ﻟ ﺼﺎﻟﺢ‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟﺘ ﻀﻊ ﻓ ﻲ اﻻﻋﺘﺒ ﺎر ﺣﻤﺎﯾ ﺔ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ واﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﯾ ﺆدي ﺗﺒﻨ ﻲ ﻣﺜ ﻞ ھ ﺬه اﻟﻤﻮاﻗ ﻒ اﻟﺘﻔ ﻀﯿﻠﯿﺔ – ﻟ ﺼﺎﻟﺢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‪ -‬إﻟ ﻰ اﻋﺘﺒ ﺎر اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ دوﻟ ﺔ ﻃ ﺎردة ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﻤ ﺪى اﻟﺒﻌﯿ ﺪ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ إذا ﻟﺠ ﺄت اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ اﺗﺒ ﺎع أﺳ ﺎﻟﯿﺐ ﻏﯿ ﺮ‬
‫ﺷﺮﯾﻔﺔ ﻟﻠﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ وﻧﻘﻞ اﻷﻣﻮال إﻟﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻷم ‪.‬‬

‫وﻻ ﯾﻘﺘ ﺼﺮ اﻷﻣ ﺮ ﻋﻨ ﺪ ھ ﺬا اﻟﺤ ﺪ ﺑ ﻞ ﺗﻤﺘ ﺪ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﻟﻠﺴﻌﻲ إﻟﻰ اﻻﺣﺘﻜﺎر واﻟﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﯿﺎة اﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ‬
‫ﺧ ﻼل ﻓ ﺮض ﻗﯿ ﻮد ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺘﻢ ﻧﻘﻠﮭ ﺎ إﻟﯿﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻟﻠﺤﻔ ﺎظ‬
‫واﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﺔ ﻣ ﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ ‪ ،‬ﻓ ﻼ ﺗ ﺴﻤﺢ ﺑﺨ ﺮوج اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟ ﺔ‬
‫ﺑﺼﺤﺒﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻣﻦ ﺟﻌﺒﺘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬إذ ﺗﺴﻌﻰ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟ ﻰ‬
‫وﺿﻌﮭﺎ ﻓﻲ ﻃﻲ اﻟﻜﺘﻤﺎن ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﻊ ﺗﺴﺮﯾﺒﮭﺎ أو إﻃﻼع اﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ دون ﻣﻮاﻓﻘﺘﮭﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل إﺑﺮام ﻋﻘﻮد ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﺘﻲ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﯿﻮد ‪.‬‬

‫ﻓﻌﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻧﺘﻘﺎل ھﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟ ﻰ اﻷراﺿ ﻲ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪،‬‬
‫إﻻ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺗ ﺴﻌﻰ ﺟﺎھ ﺪة إﻟ ﻰ اﺳ ﺘﻐﻼﻟﮭﺎ ﺑﻄﺮﯾﻘ ﺔ ﺗﺠﻌ ﻞ ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺟ ﺰءا ﻻ ﯾﺘﺠ ﺰأ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻟﺘﺘﺒﻨ ﻰ اﺳ ﺘﻐﻼل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟ ﺔ ﺑﺈﺣ ﺪى اﻟﻄ ﺮق‬
‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ أو ﻛﻼھﻤﺎ)‪ ، (١‬اﻷول ‪ :‬ﻣﻤﺜﻞ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ دون أن ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺘ ﺪﺧﻞ‬
‫اﻷﯾ ﺪي اﻟﺒ ﺸﺮﯾﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺘﻘﻠﺺ ﻣﻌ ﮫ ﻓ ﺮص اﻻﻋﺘﻤ ﺎد ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ﻣ ﻦ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺨﺒ ﺮات أو ﺗ ﺪرﯾﺐ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﯾﺤﯿﻲ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ رﺿﺎ ‪ ،‬اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒ ﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟ ﻊ اﻟ ﺴﺎﺑﻖ ‪،‬‬
‫ص ‪ ٦٧١‬وﻣﺎﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٢٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻜ ﻞ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﺠﻨﯿ ﮫ ھ ﻮ اﻟ ﻀﺮاﺋﺐ واﻟﺠﻤ ﺎرك اﻟﺘ ﻲ ﯾ ﺘﻢ‬
‫ﻓﺮﺿﮭﺎ ﺑﻌﺪ اﻧﺘﮭﺎء اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻠﺘﯿﺴﯿﺮات اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ)‪ ،(١‬واﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬أن ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺒﻌﺾ اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﻟﺘ ﻲ ﯾﻤﻜ ﻦ‬
‫أن ﺗﻜ ﻮن وﻃﻨﯿ ﺔ أو أﺟﻨﺒﯿ ﺔ ‪ ،‬وﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻷﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ اﻟﻤﺪرﺑ ﺔ‬
‫واﻟﺘﺎﺑﻌ ﺔ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم)‪ ،(٢‬ﻓﮭ ﻲ ﻻ ﺗ ﺴﻤﺢ ﻟﻼﯾ ﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‬
‫اﻻﺧﺘﺮاق أو اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺘﺒﻨﻲ ﺟﺪار ﻋﺎزل ﺑﯿﻦ ﻣﺼﺎﻧﻌﮭﺎ وﺑﯿﻦ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬أﻣﺎ إذ ﺗﻢ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﺑﻌ ﺪ ﺗ ﺪرﯾﺒﮭﺎ ﻓ ﺈن اﻟ ﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺗﻠﺠﺄ إﻟﻰ ﻋﺪم إﻃﻼﻋﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓ ﺔ ﻣ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟ ﺔ ﺑ ﺼﺤﺒﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات‬
‫اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﯿﻘﺘﺼﺮ أﻣﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻨﺪ ﺣﺪود ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﯿﻨ ﺔ ﻣ ﻦ اﻹﻧﺘ ﺎج‪،‬‬
‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻧﻜﻮن ﺑﺼﺪد ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻘﯿﺪ وﻣﺸﺮوط ﻟﻸﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪،‬ووﻓﻘﺎً ﻟﻤ ﺎ ﺳ ﻠﻒ ﻓ ﺈن اﻟﻐﻨ ﺎﺋﻢ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﺑﺼﺤﺒﺔ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ‬
‫ﻗﺪ ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻟﺠﻤﺎرك‪ ،‬إذ ﺗﻤﺘﺪ ﻟﺘﺸﻤﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﺤﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ‬
‫ﻟﮭﺎ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻤﺜﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓﺮﺻ ﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿ ﺔ‬
‫ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻟﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻷم‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ وأن اﻟﻨﻘﻞ ﺑﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ واﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﯾﻌﺪ ﻧﻘﻞ داﺧﻠﻲ ﻻ ﯾﺘﺨﻄﻰ ھﺬه اﻟﺤﺪود‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻨﻌ ﺪم ﻣﻌ ﮫ‬
‫ﻓﺮص اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ ھ ﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ)‪ ،(٣‬ﻓﻤ ﺎ ﺗ ﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻨ ﮫ اﻟ ﺪول‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺟﮭ ﺎد أﺑ ﻮ اﻟ ﺴﻨﺪس ‪ ،‬د‪ /‬ﻏ ﺎزي اﻟﻤ ﻮﻣﻨﻲ ‪ ،‬أﺛ ﺮ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ﻏﯿ ﺮ اﻷردﻧﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻲ رﺑﺤﯿ ﺔ اﻷﺳ ﮭﻢ‬
‫وﻣﺨﺎﻃﺮھﺎ )دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻻردن( ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪ ،‬اﻷﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ ،٢٧‬اﻟﻌﺪد ‪ ، ٢٠٠٦ ، ١٠٧‬ص‪. ١٢‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د‪/‬ﻣﺤﻤ ﺪ ﻧﺒﯿ ﻞ اﻟﺸﯿﻤﻲ‪،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪده اﻟﺠﻨ ﺴﯿﮫ‪ ،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪده اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺔ‪ ،‬ﯾﻨ ﺎﯾﺮ ‪،٢٠١٠‬‬
‫ص‪.٩‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪http://arabic.rt.com/forum/showthread.php?t=5208 8 :‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪/‬ﺣﺴﯿﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻤﻄﻠﺐ اﻷﺳﺮج‪ ،‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻰ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ إﻟﻰ ﻣﺼﺮ‪ ،‬ﺳﻠﺴﻠﺔ رﺳ ﺎﺋﻞ‬
‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ‪ ،‬ص ‪.٤‬‬
‫=‬

‫‪١٠٢٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻓ ﻲ ھ ﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ھ ﻮ ﻧﺘ ﺎج اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛ ﺔ‬

‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﯿﮭﺎ وﻟﯿﺴﺖ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ذاﺗﮭﺎ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺠﻌﻠﮭﺎ دول ﻣ ﺴﺘﮭﻠﻜﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ دون ﻣﺎﻟﻜﺔ أو ﻣﻨﺘﺠﺔ ﻟﮭﺎ)‪. (١‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻗﺪ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻣﻦ وراء اﺳﺘﺜﻤﺎرھﺎ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‬

‫إﻟﻲ اﻧﺘﻘﺎء اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﻟﻌﻘﻮل اﻟﻨﯿﺮة ﻟﺪى اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ وﻧﻘﻠﮭ ﺎ إﻟ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم‪،‬‬
‫إذ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟﻰ ﻧﻘﻞ اﻟﻌﻘﻮل اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻨﺎﺿﺤﺔ إﻟﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺗﺤ ﺖ ﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﺗ ﻮﻓﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﻨﺎخ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻤﻼﺋﻢ أو اﻟﻌﺎﺋ ﺪ اﻟﻤ ﺎدي واﻟﻮﺿ ﻊ اﻻﺟﺘﻤ ﺎﻋﻲ اﻟﻤﺮﻣ ﻮق اﻟ ﺬي ﯾ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ‬
‫ﺗﺤﻘﻘﮫ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺴﻤﯿﮫ اﻟﺒﻌﺾ)‪ (٢‬ﺑﻈﺎھﺮة اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻌﻜﺴﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺎ‪ ،‬ﺗﺄﺳﯿ ﺴﺎً ﻋﻠ ﻲ أن‬
‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﻢ ﺗﻌﺪ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﯿﻮم ﻋﻠﻰ اﻣﺘﻼك اﻟﻤ ﻮاد اﻷوﻟﯿ ﺔ أو اﻟﻌﻤ ﻞ‪ ،‬وإﻧﻤ ﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻣ ﺘﻼك‬
‫ﻗﺎﻋ ﺪة ﺑ ﺸﺮﯾﺔ ﻣﺜﻘﻔ ﺔ ﻋِﻠْﻤِﯿ‪ ‬ﺎ وَﺗِﻜْﻨُﻮﻟُﻮﺟْﯿَ ﺎ‪ ،‬وھ ﻮ اﻟ ﻨﮭﺞ اﻟﻤﺘﺒ ﻊ ﻟ ﺪى اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ وﻓﺮﻧﺴﺎ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻗﺪ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﻰ اﻻﺣﺘﻜ ﺎر واﻟ ﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻰ اﻷﺳ ﻮاق‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﺑﺎﻟﺴﻮق ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن‬
‫ﻧﺘ ﺎج ﻣﻌﺮﻛ ﺔ ﻣﺤﺘﺪﻣ ﺔ‪ -‬اﻟﺘ ﻲ ﺗﺨﺘﻠ ﻒ ﺣ ﺪﺗﮭﺎ وﻣ ﺪاھﺎ ﺣ ﺴﺐ ﻗ ﺪرة ھ ﺬه اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺎت ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟ ﺼﻤﻮد واﻟﻤﻮاﺟﮭ ﺔ ﻣ ﻦ ﻋﺪﻣ ﮫ ‪ -‬ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ اﻟ ﺴﺎﻋﯿﺔ إﻟ ﻲ اﺣﺘﻜ ﺎر اﻷﺳ ﻮاق‬
‫وﺑﯿﻦ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﮭﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺑﺨﺴﺎرة اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻟﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﻌﺮﻛ ﺔ‬
‫‪ ،‬ﻣ ﻊ اﻷﺧ ﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋﺘﺒ ﺎر أن اﻻﺣﺘﻜ ﺎر واﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻷﺳ ﻮاق ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺻ ﺮ ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫=‬
‫‪https://books.google.com.eg/books?id=ZncYBAAAQBAJ&pg=PT9‬‬
‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د ‪ /‬ﻣﻨﻰ اﻟﺴﯿﺪ ﻋﺎدل ﻋﻤﺎر ‪،‬آﻟﯿﺎت ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺪواﺋﯿﺔ وﻓﻘﺎً ﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﺮﯾﺒﺲ واﻟﻘ ﺎﻧﻮﻧﯿﻦ اﻟﻤ ﺼﺮي‬
‫واﻟﻔﺮﻧﺴﻲ )اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت وﺳﺒﻞ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ( ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٩،‬ص ‪ ٦١‬وﻣﺎ ﺑﻌﺪھﺎ ‪.‬‬
‫) ‪ (٢‬اﻧﻈ ﺮ‪ :‬د‪/‬ﺳ ﯿﺪ ﻃ ﮫ ﺑ ﺪوي‪ ،‬دور اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌ ﺎﺑﺮة ﻟﻠﺤ ﺪود ﻓ ﻲ اﺟﺘ ﺬاب اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ إﻟ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ " ﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺠﺎرة " ﺗﺮﯾﻤﺰ ‪ ،"TRIMS‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬ص‪.٦٠‬‬

‫‪١٠٣٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺣﺴﺐ‪ ،‬ﺑ ﻞ ﺗﻄ ﺎل ﻣﺜ ﻞ ھ ﺬه اﻻﺣﺘﻜ ﺎرات اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﻟﻜﻨﮭ ﺎ أﻛﺜ ﺮ ﺗ ﺄﺛﯿﺮاً ﻋﻠ ﻲ‬
‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻨﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﺮﺟﻊ إﻟﻰ ﺗﻔﻮق اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ– اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪-‬ﻣﻦ ﻗﺪرات ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻘﻠﯿ ﻞ‬
‫ﺣﺪة ھﺬه اﻵﺛﺎر اﻟ ﺴﻠﺒﯿﺔ وﺗﻘ ﻮﯾﺾ ﻣﺤ ﺎوﻻت اﻟ ﺴﯿﻄﺮة اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻐ ﻞ ﯾ ﺪ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋ ﻦ اﻻﻋﺘ ﺮاض أو ﺗﻌ ﺪﯾﻞ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻨ ﺼﻮص اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ‬
‫اﻵﻧﯿﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ أن اﻟﻘﻄﺎﻋ ﺎت واﻟﻤﺠ ﺎﻻت اﻟﺘ ﻲ ﺗﻘ ﻊ ﻓﺮﯾ ﺴﺔ ﻟﻼﺣﺘﻜ ﺎرات ﺗﺨﺘﻠ ﻒ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﻋ ﻦ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‪ ،‬إذ ﺗﺘﻌﻠ ﻖ اﻻﺣﺘﻜ ﺎرات ﻓ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋ ﺎت‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ إﺣﺪاث اﻟﺘﻘ ﺪم واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﯿﻨﻤ ﺎ ﯾﻘﺘ ﺼﺮ‬
‫اﻻﺣﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺳ ﺘﮭﻼﻛﯿﺔ واﻟﺘﺮﻓﯿﮭﯿ ﺔ وﺣ ﺴﺐ)‪ ،(١‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾ ﺸﻜﻞ ﺗﻘﻮﯾ ﻀﺎ ﻷي ﻣﺤ ﺎوﻻت ﻹﻧﻌ ﺎش اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﺑﻌ ﺪ أن‬
‫ﯾﺴﺘ ﺸﺮي ﻟﯿ ﻀﺮب ﺑﺠ ﺬوره ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎﻻت ﻋﺪﯾ ﺪة وﺣﯿﻮﯾ ﺔ‪ ،‬ھﻨ ﺎ ﯾ ﺼﺒﺢ ﻣ ﻦ اﻟ ﺼﻌﺐ أو‬
‫اﻟﻤ ﺴﺘﺤﯿﻞ اﻟﻘ ﻀﺎء ﻋﻠﯿ ﮫ‪ ،‬ﻣ ﺎ ﻟ ﻢ ﺗﺘﺨ ﺬ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ اﻹﺟ ﺮاءات اﻟﺤﺎﺳ ﻤﺔ‬
‫واﻟﻘﻮﯾﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﯿﮭﺎ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﮫ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺣﻜﻮﻣﺎﺗﮭﺎ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎً ‪ -‬اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻌﻞ أھﻢ ﻣﺎ ﯾﻤﯿﺰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ھ ﻮ اﻣﺘﻼﻛﮭ ﺎ ﻷﺻ ﻮل ﻛﺒﯿ ﺮة ﺗﻘ ﺪر‬
‫ﺑﻌﻤﻼت ﻣﺘﺒﺎﯾﻨﺔ وﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺘﻌﺪد اﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﮭﺎ ﻣﻤ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ اﻟﻘ ﺪرة‬
‫ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﻨﻘﺪﯾ ﺔ ﻟﮭ ﺎ ﺑﻤ ﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﮫ ﻣ ﻦ ﻗ ﺪرة ﻓ ﻲ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ‪ -‬اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻨﻘﺪﯾﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،-‬ﺑﻞ واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻣ ﺎ ﺗﺘﺨ ﺬه ﻣ ﻦ ﻗ ﺮارات ﺑ ﺸﺄن‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ ﯾﻮﺳﻒ ‪ ،‬ﻣﻨﺤ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﺔ ﻓ ﻲ ﻋ ﺼﺮ اﻻﺣﺘﻜ ﺎرات ‪ ،‬ﺟﺮﯾ ﺪة اﻟ ﺸﺮوق ‪ 30 ،‬دﯾ ﺴﻤﺒﺮ ‪، ٢٠١٨‬‬
‫ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪https://www.shorouknews.com/columns/view.asb4-9d42-b5c23d5372ee‬‬

‫‪١٠٣١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻧﻘﻞ أﺻﻮﻟﮭﺎ ﻣﻦ دوﻟﺔ ﻣﻀﯿﻔﺔ إﻟﻰ أﺧﺮى أو ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ اﻷم إﻟﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ‬
‫ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮫ أن ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ إﺣ ﺪاث أزﻣ ﺔ ﻧﻘﺪﯾ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺪى اﻟﻘﺮﯾ ﺐ ﺑﺎﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ أو‬
‫ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ‪.‬‬

‫ﻋﻠ ﻰ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺗﺘﻤﺘ ﻊ ﺑﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻏﯿ ﺮ ﻣﺒﺎﺷ ﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻟﺠﻌﻠﮫ اﻗﺘﺼﺎدا ﯾﻤﻜ ﻦ وﺻ ﻔﮫ ﺑﻐﯿ ﺮ اﻟﻤ ﺴﺘﻘﻞ – اﻻﺗﻜ ﺎﻟﻲ‪ -‬ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻣﻊ ﻋﺪم اﻋﺘﻤﺎده ﻋﻠﻲ ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﻗﺪرات وﻣﻘﺪرات ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻘ ﻒ ﺣ ﺎﺋﻼ أﻣ ﺎم إﻧ ﺸﺎء‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺎت ﻣﺤﻠﯿﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺳﺪ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت رﻋﺎﯾﺎ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﺑﻌﯿﺪاً ﻋﻦ اﻻﺳﺘﯿﺮاد ﻣﻊ‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘ ﺼﺪﯾﺮ ﻛﻮﺳ ﯿﻠﺔ ﻟﺘ ﻮﻓﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠ ﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻋﻠﻲ اﻻزدھﺎر‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﻐﻼل اﻟﺜﺮوات اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﮭ ﺎ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‪،‬‬
‫واﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟ ﺪاﻓﻊ اﻟﺮﺋﯿ ﺴﻲ ﻟ ﺪى اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻟﻼﺳ ﺘﺜﻤﺎر ﺑﮭ ﺬه اﻟ ﺪول‪ ،‬ﻟ ﺬا ﺗ ﺴﻌﻰ‬
‫داﺋﻤﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت إﻟﻰ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠ ﻲ ھ ﺬه اﻟﺜ ﺮوات ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟﺤ ﺼﻮل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد اﻣﺘﯿﺎز ﺑﻤﻘﺎﺑﻞ زھﯿﺪ أو ﺗﻘﻮﯾﺾ أي ﻣﺤ ﺎوﻻت– وﻃﻨﯿ ﺔ أو دوﻟﯿ ﺔ ‪ -‬ﻻﺳ ﺘﻐﻼﻟﮭﺎ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪.‬‬

‫إذ ﻏﺎﻟﺒ ﺎً ﻣ ﺎ ﺗﻔ ﺮض اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺔ اﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗ ﺼﻨﯿﻊ ﻓ ﻲ اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻻ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻰ إﻗﺎﻣ ﺔ ﺻ ﻨﺎﻋﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ داﺧ ﻞ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻘ ﻮﻣﻲ ﻣﻤ ﺎ ﯾﻜ ﺮس ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺘﺒﻌﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻟﻠﺪول اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﺳ ﺘﯿﺮاد اﻵﻻت واﻟﻤﻌ ﺪات اﻟﻼزﻣ ﺔ‬
‫ﻹﻧ ﺸﺎء ﺻ ﻨﺎﻋﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ذﻟ ﻚ ﻣﺮﺟﻌ ﮫ ھ ﻮ رﻏﺒ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ودوﻟﮭﺎ – اﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن دوﻟﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ – ﻓﻲ ﺑﺴﻂ ﺳﯿﻄﺮﺗﮭﺎ وھﯿﻤﻨﺘﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫اﻟﺪول ﻟﺘﺠﻌﻞ ﻣﻨﮭﺎ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﺘﻮﺟﮭﺎﺗﮭﺎ وﻣﺼﺎﻟﺤﮭﺎ دون اﻻﻛﺘﺮاث ﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮫ ﺟﻌ ﻞ اﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ اﻗﺘ ﺼﺎد ﺗ ﺎﺑﻊ ﯾﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﺗﻮﺟﮭ ﺎت اﻟ ﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺜﻤﺮة ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ ﻓﺮﺻ ﺔ ﺗ ﺸﻜﯿﻞ اﺗﺠﺎھ ﺎت اﻻﻗﺘ ﺼﺎد‬
‫واﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ ﻟﯿﺼﺒﺢ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻟﯿﺴﺖ ﺑﺎﻟﺒﻌﯿ ﺪة اﻗﺘ ﺼﺎدا اﺳ ﺘﮭﻼﻛﯿﺎ ﯾﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠ ﻰ اﻻﺳ ﺘﯿﺮاد‬

‫‪١٠٣٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﻘﻂ دون اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻨﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﺮﺻﺔ وﺿﻊ ﺧﺮﯾﻄ ﺔ ﻟﺘﻮﺟﮭ ﺎت اﻟﺪوﻟ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ‬
‫ﻓﻼ ﯾﻤﻠﻜﻮن اﻟﺤﯿﺪ ﻋﻨﮭﺎ أو ﺗﻐﯿﯿﺮھﺎ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻔﺮض ﻧﻤ ﺎذج اﺳ ﺘﮭﻼﻛﯿﺔ ﺑﻌﯿ ﺪة ﻋ ﻦ‬
‫اﻟﻄ ﺎﺑﻊ اﻻﺳ ﺘﮭﻼﻛﻲ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﻻﺳ ﺘﮭﻼك اﻟﻄﺮﻓﯿﮭ ﻲ ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﺣ ﺴﺎب اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗ ﻀﻊ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻓ ﻲ ﻣ ﺼﺎف اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت‬
‫اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ أو اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻻ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻘ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟ ﻀﻤﺎن‬
‫اﺳﺘﻤﺮار اﻟﺘﺒﻌﯿﺔ واﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ وأن اﺗﺒ ﺎع ھ ﺬه اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ ﺳ ﯿﻜﻮن ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮭﺎ اﺗ ﺴﺎع‬
‫اﻟﻔﺠ ﻮة ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺼﺎدرات واﻟ ﻮاردات ﻟﺘﻠﺠ ﺄ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ إﻟ ﻰ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤ ﺪﺧﺮاﺗﮭﺎ أو‬
‫اﻻﺳ ﺘﺪاﻧﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿ ﺔ ﻟﺘﻐﻄﯿﺘﮭ ﺎ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﻣ ﻦ ﺷ ﺄﻧﮫ أن ﯾﻌ ﺮض اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻟﻠﺨﻄﺮ ﺣﺎل ﺗﺮاﻛﻢ اﻟﺪﯾﻮن وﻋﺪم ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻮﻓ ﺎء ﺑﮭ ﺎ ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ أن ﻣ ﻦ ﺷ ﺄن ذﻟ ﻚ‬
‫رﺑ ﻂ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﺑ ﺎﻟﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗﻠﺤ ﻖ ﺑﺎﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻌ ﺎﻟﻤﻲ ﻣﻤ ﺎ ﯾﺠﻌ ﻞ ﻣﻨ ﮫ‬
‫أﻛﺜﺮ ﺗَﺄَﺛﱡﺮا ﺑﺎﻷزﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪.‬‬

‫ﺗﺠ ﺪر اﻹﺷ ﺎرة إﻟ ﻰ أن ﺗ ﺄﺛﯿﺮ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺻ ﺮ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺣﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ أﻣﺘﺪ ﻟﯿﺸﻤﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺑﻤﺎ أﺣﺪﺛﺘﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﺗﻐﯿﺮ ﻓ ﻲ ﻃﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻌﻼﻗ ﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﺗ ﺼﺎﻋﺪ دور اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ‬
‫ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﺠﺎري ﻋ ﺎﻟﻤﻲ ﺣ ﺮ‪ -‬ﺑﻤ ﺎ ﺗﻘﺪﻣ ﮫ ﻣ ﻦ ﻣ ﺸﺎرﯾﻊ إﻧﻤﺎﺋﯿ ﺔ ﻛﺒ ﺮى ﻋﻠ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﺪوﻟﻲ– )‪ (١‬واﻟﺬي ﻧﺘﺞ ﻋﻨﮫ ﺗﺪوﯾﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﯿﺠﻌﻞ ﻣ ﻦ اﻟ ﻀﺮوري‬
‫اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ھ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﻨﻈﻤ ﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ واﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺠﺎت وﺻﻨﺪوق اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺪوﻟﻲ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺳ ﻌﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿ ﻖ ﻣ ﺎ ﺗ ﺼﺒﻮ إﻟﯿ ﮫ ﻣ ﻦ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ آﻧﯿ ﺔ وﻣ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ واﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﻓ ﺮض ﻗﻮاﻋ ﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Mahfoud (B) , Droit international de‬‬ ‫‪la coopération‬‬ ‫‪industrielle,edition‬‬
‫‪O.P.U.publisud , Alger ,1982 , p, 66.‬‬

‫‪١٠٣٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺎت واﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ )‪ ،(١‬ﺑﻤ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ اﻟﻘ ﺪرة ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ زﻣ ﺎم اﻷﻣ ﻮر‬
‫دوﻟﯿ ﺎً ووﻃﻨﯿ ﺎً وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾﺘﻮاﻓ ﻖ ﻣ ﻊ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ ﻊ ﻏﯿ ﺎب اﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺤﺠ ﻢ أﻋﻤﺎﻟﮭ ﺎ واﻟﻤﺠ ﺎﻻت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺘﺨ ﺬھﺎ ﻣﺤ ﻼً‬
‫ﻟﻨﺸﺎﻃﮭﺎ وﻣﺼﺎدر ﺗﻤﻮﯾﻠﮭﺎ واﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬھﺎ ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻔﺴﺎد‪ ،‬وھﻮﻣﺎ أﻛﺪت ﻋﻠﯿﮫ‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ )‪ (٢‬ﺣﯿﻨﻤﺎ أﻛﺪت ﻋﻠﻰ أن ﻧﺴﺒﺔ ‪ %٨٠‬ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻢ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﺟﺘﯿﺎز اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﺑﺸﺄن ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﻔﺴﺎد واﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ وﺣﺠ ﻢ‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﺑﻜﻞ دوﻟﺔ )‪. (٣‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺑﻄﺮس ﺑﻄﺮس ﻏﺎﻟﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﻲ ﻋﻠﻢ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻜﺘﺒﺔ اﻷﻧﺠﻠﻮ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﻘﺎھﺮة ‪ ، ١٩٨٩‬ص‬
‫‪. ٢٦‬‬
‫) ‪ (٢‬ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ھ ﻲ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ رﻣ ﺰ ﻟﮭ ﺎ اﺧﺘ ﺼﺎرً )‪ (TI‬ھ ﻲ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ دوﻟﯿ ﺔ ﻏﯿ ﺮ ﺣﻜﻮﻣﯿ ﺔ ﻣﻌﻨﯿ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺴﺎد ھﺬا ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻔﺴﺎد اﻟﺴﯿﺎﺳﻲ وﻏﯿﺮه ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻔﺴﺎد‪ ،‬وﺗﺸﺘﮭﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺎً ﺑﺘﻘﺮﯾﺮھﺎ اﻟﺴﻨﻮى ﺣﻮل ﻣﺆﺷ ﺮ‬
‫اﻟﻔ ﺴﺎد‪ ،‬وھ ﻮ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ ﻟﻠ ﺪول ﻣ ﻦ ﺣﯿ ﺚ اﻧﺘ ﺸﺎر اﻟﻔ ﺴﺎد ﺣ ﻮل اﻟﻌ ﺎﻟﻢ‪ ،‬وﻣﻘ ﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺮﺋﯿ ﺴﻲ ﯾﻘ ﻊ‬
‫ﻓﻲ ﺑﺮﻟﯿﻦ‪ ،‬أﻟﻤﺎﻧﯿﺎ ‪ ،‬ﻓﮭﻲ ﻣﻜﻮﻧﮫ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ‪ ١٠٠‬ﻓﺮع ﻣﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺳﻜﺮﺗﺎرﯾﺔ دوﻟﯿ ﺔ ﻓ ﻲ ﺑ ﺮﻟﯿﻦ‪ ،‬ﺑﺄﻟﻤﺎﻧﯿ ﺎ‪،‬‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ١٩٩٣‬ﺑﺄﻟﻤﺎﻧﯿﺎ ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﻏﯿﺮ رﺑﺤﯿ ﺔ‪ ،‬وھ ﻲ اﻵن ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿ ﺔ ﻏﯿ ﺮ ﺣﻜﻮﻣﯿ ﺔ‪ ،‬وﺗ ﺪﻋﻮ ﻷن‬
‫ﺗﻜ ﻮن ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ذات ﻧﻈ ﺎم ھﯿﻜﻠ ﻲ دﯾﻤﻘﺮاﻃ ﻲ ﻣﺘﻜﺎﻣ ﻞ ‪ .‬وﻟﻠﻤﺰﯾ ﺪ ﺣ ﻮل ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ﯾﺮﺟ ﻲ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪ :‬اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ ‪ ،‬وﯾﻜﯿﺒﯿ ﺪﯾﺎ‪ ،‬اﻟﻤﻮﺳ ﻮﻋﺔ اﻟﺤ ﺮة ‪2 ،‬ﻓﺒﺮاﯾ ﺮ ‪ ، ٢٠٢١‬ﻣﻨ ﺸﻮر ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﻮﻗ ﻊ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%%D9%8A%D8%A9 :‬‬

‫) ‪ - (٣‬ﻟﻠﻤﺰﯾﺪ ﺣﻮل اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﯾﺮﺟﻲ اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻲ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﯾﺮﺟﻲ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﺘﻘﺮﯾ ﺮ ﺑﻌﻨ ﻮان " اﻟ ﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ﻓ ﻲ ﺗﻘ ﺎرﯾﺮ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒ ﺮى ‪ :‬ﺗﻘﯿ ﯿﻢ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ‬
‫اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ" ‪،‬ﺟﻤﻌﯿﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﻜﻮﯾﺘﯿﺔ ‪ ، ٢٠١٣ ،‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫‪http://www.transparency.org.kw.aui.org/books/www.transparency.org.kw.au/ar/in‬‬
‫‪dex.php/books/or/333/index.html‬‬

‫‪١٠٣٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫ﻫﻴﻤﻨﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ‬

‫ﻏﲑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬

‫إذا ﻛ ﺎن ﻋﻈ ﻢ دور اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ‬
‫اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺘﺠﺎرﯾ ﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﯾﻈﮭ ﺮ ﺟﻠ ﻲ ﻟﻠﻜﺎﻓ ﺔ ‪ ،‬إﻻ أن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت واﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﺗﻌﺪ أﺑﻮاﺑﺎ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻷھﺪاف ﻏﯿﺮ ﺗﺠﺎرﯾ ﺔ ﺗ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭ ﺎ‪ ،‬ﻓﻘ ﺪ‬
‫ﺗﻤﺘﺪ ھﯿﻤﻨﺘﮭﺎ ﻛﺜﯿﺮا ﻋﻠﻲ اﻟﻨﻮاﺣﻲ اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ ﻟﺘﺠﻌﻠﮭﺎ ﺗﺘﺒﻨﻰ اﺗﺠﺎھﺎ ﺳﯿﺎﺳﯿﺎ ﻣﻌﯿﻨ ﺎ ‪-‬‬
‫دون إرادﺗﮭﺎ‪ -‬ﻗﺪ ﻻ ﯾﺼﺐ ﻓﻲ ﻣﺼﻠﺤﺘﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ )أوﻻ( ‪ ،‬ﻟﯿﻈﮭﺮ ﺟﻠﯿﺎً ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ ﺳ ﯿﺎدة‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ )ﺛﺎﻧﯿﺎً( ‪.‬‬

‫أوﻻً‪ -‬اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨ ﻮاﺣﻲ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ :‬ﻗ ﺪ ﯾﺮﺟ ﻊ اﻟﮭ ﺪف ﻣ ﻦ‬
‫ﺗﺄﺳﯿﺲ أﺣ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﺄﺣ ﺪ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ إﻟ ﻲ اﻟﺮﻏﺒ ﺔ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ‬
‫اﻟﮭﯿﻤﻨﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺳﯿﺎﺳ ﺘﮭﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ ‪-‬اﻟﻤﺘﺒﻌ ﺔ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻌﺎﻣ ﻞ ﻣ ﻊ ﻣ ﺸﺎﻛﻠﮭﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ ‪-‬أو اﻟﺨﺎرﺟﯿ ﺔ أو اﻹﻗﻠﯿﻤﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻲ‬
‫اﻷوﺿﺎع اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻤﺠﺎورة واﻟﻤﺤﯿﻄﺔ أو اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﮭﺎ ﺑﺤﻜﻢ اﻟﺘﺎرﯾﺦ‬
‫أو اﻟﻤ ﺼﺎﻟﺢ اﻟﺤﺎﻟﯿ ﺔ أو اﻟﻤ ﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ‪ ،‬ﺑﻤ ﺎ ﯾﺠﻌﻠﮭ ﺎ أداة ﻟﻠ ﻀﻐﻂ ﻟﺘﺘﺒﻨ ﻰ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ‬
‫اﺗﺠﺎھﺎ دون آﺧﺮ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣﺎ ﯾﻤﺜﻞ ھﺎﺟﺲ ﻟﺪى اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﻣﺪى ﺳ ﯿﻄﺮﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻗ ﺮارات اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ وﺳﯿﺎﺳ ﺘﮭﺎ اﻟﻤﺘﺒﻌ ﺔ ﻓ ﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ ﺗ ﺴﯿﯿﺮ‬
‫أﻣﻮر اﻟﺒﻼد إﻗﺘﺼﺎدي أو ﺳﯿﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن درﺟ ﺔ ھ ﺬا اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﯾﺨﺘﻠ ﻒ ﺣ ﺴﺐ ﻗ ﻮة اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ أو ﺿ ﻌﻔﮭﺎ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ اﻟﻘ ﺪرة ﻋﻠ ﻲ ﻣﺠﺎﺑﮭ ﺔ ھ ﺬه اﻟﺘ ﺪﺧﻼت ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻘﺪ ﻧﺠﺪ دوﻟﺔ ﻻ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺮﯾﺎﺗﮭ ﺎ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣﻄﻠﻘ ﺎً ﺗﺎرﻛ ﺎً‬
‫ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻗﯿ ﺎدة دﻓ ﺔ اﻟﻘﯿ ﺎدة ودوﻟ ﺔ ﻣ ﻀﯿﻔﺔ أﺧ ﺮى ﺗ ﻀﻊ ﺣ ﺪاً‬

‫‪١٠٣٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ورﻏﺒﺘﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﺳﯿﺎﺳ ﻲً‬
‫ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ‪.‬‬

‫وﻟﻌﻞ ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﺘﺪﺧﻼت اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻲ‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮭ ﺎ ﻣ ﻦ وراء ﻣﻤﺎرﺳ ﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ھ ﻮ إرﻏﺎﻣﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻋﺘﻨ ﺎق ﻣ ﺬاھﺐ‬
‫واﺗﺠﺎھ ﺎت ﺳﯿﺎﺳ ﯿﺔ ﻣﻌﯿﻨ ﺔ ﺑﻤ ﺎ ﯾﺘﻮاﻓ ﻖ ﻣ ﻊ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ وﺗﻮﺟﮭﺎﺗﮭ ﺎ‪ ،‬ﻓﻘ ﺪ ﺗﺘ ﺪﺧﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺮﯾ ﺎت اﻻﻧﺘﺨﺎﺑ ﺎت اﻟﺮﺋﺎﺳ ﯿﺔ أو اﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻧﯿ ﺔ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ‪ ،‬ﻣ ﻦ‬
‫ﺧ ﻼل ﺗﻮﻟﯿﮭ ﺎ اﻹﻧﻔ ﺎق ﻋﻠ ﻰ اﻟﺤﻤ ﻼت اﻻﻧﺘﺨﺎﺑﯿ ﺔ ﻷﺣ ﺪ اﻷﺣ ﺰاب أو اﻟﺘﻜ ﺘﻼت اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺿ ﻤﻨًﺎ ﻟﻤﻮﻻﺗﮭ ﺎ ﻟ ﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻷم أو ﻟﻘﻨﺎﻋﺘﮭ ﺎ ﺑﻘ ﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ‬
‫ﺗﺤﺼﯿﻞ ﻣﺎ أﻧﻔﻘﺘﮫ ﻣﻦ دﻋﻢ ﻣﺎﻟﻲ أو ﺳﯿﺎﺳﻲ ﺣﺎل وﺻ ﻮل اﻷﺣ ﺰاب اﻟﻤﻮاﻟﯿ ﺔ ﻟ ﺴﺪت اﻟﺤﻜ ﻢ‬
‫أو اﻟﺒﺮﻟﻤ ﺎن ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ ﻟﺘﺒﻨ ﻰ ﻣﻮاﻗ ﻒ ﺳﯿﺎﺳ ﯿﺔ أو ﺗ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ ﺗ ﺼﺐ ﻓ ﻲ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺘﮭﺎ أو ﻣﺼﺎﻟﺢ دوﻟﺘﮭﻢ اﻷم‪ ،‬وﻟﻢ ﺗﺘﻮﻗﻒ ﺗﺪﺧﻼت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻨ ﺪ‬
‫ھﺬا اﻟﺤﺪ‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﻹﺣ ﺪاث اﻻﺿ ﻄﺮاﺑﺎت اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺧﻠ ﻖ اﻟﻘﻼﻗ ﻞ‬
‫واﻟﺘ ﻮﺗﺮات ﻟﺪرﺟ ﺔ ﺗ ﺪﻓﻌﮭﺎ إﻟ ﻰ ﺗﻤﻮﯾ ﻞ اﻻﻧﻘﻼﺑ ﺎت اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻟﻨ ﺰاع اﻟﻤ ﺴﻠﺢ ﻟﻺﻃﺎﺣ ﺔ‬
‫ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﻌﺎرﺿﺔ ﻟﺴﯿﺎﺳﺘﮭﺎ اﻟﺘﺪﺧﻠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬ﻓﮭﻲ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻤﺎﻧﻊ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬
‫اﻷﺣﻮال ﺑﺴﻘﻮط ﺿﺤﺎﯾﺎ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻨﺰاﻋﺎت‪ ،‬وﻟﻌﻞ ﻣﻦ أﺑﺮزھﺎ اﻏﺘﯿﺎل رﺋ ﯿﺲ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫اﻟﻜﻮﻧﻐﻮﻟﯿ ﺔ ) ﺑ ﺎﺗﺮوس ﻟﻮﻣﻮﯾ ﺎ( ﻓ ﻲ ‪ ١٧‬ﯾﻨ ﺎﯾﺮ ‪ ،١٩٦١‬إذ ﺗ ﻢ اﻟﺘﺤ ﺎﻟﻒ ﺑ ﯿﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ ﺛﺮوات اﻟﻜﻮﻧﻐ ﻮ وﺑﻌ ﺾ ﺿ ﺒﺎط اﻟﺠ ﯿﺶ ﻻﻏﺘﯿﺎﻟ ﮫ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ دﻓ ﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫اﻟﺒﻠﺠﯿﻜﯿ ﺔ إﻟ ﻰ اﻻﻋﺘ ﺬار رﺳ ﻤﯿﺎً ﻓ ﻲ ‪ ٥‬ﻓﺒﺮاﯾ ﺮ ‪ ٢٠٠٣‬ﻟﻠ ﺸﻌﺐ اﻟﻜﻨﻐ ﻮﻟﻲ ﻋ ﻦ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ‬
‫اﻏﺘﯿﺎﻟﮫ )‪. (١‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د ‪ /‬ﻋﻠﻲ ﺑﻦ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻦ ﻋﻠﻲ اﻟﺒﺎدي ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت " دراﺳ ﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ" ‪،‬‬
‫رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪ ، ٢٠١٤ ،‬ص ‪. ١٧٥‬‬

‫‪١٠٣٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫وﻟﻌ ﻞ ﻟﺠ ﻮء اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ ھ ﺬه اﻟ ﺴﺒﻞ ﻟﻠﺘ ﺪﺧﻞ واﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺤﯿﺎة اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﺮﺟﻌﮫ ھﻮ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺤﮭﺎ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﺿﻌﻒ ھﺬه اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت وﻋﺪم ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺣ ﻞ ﻣ ﺎ ﯾﻮاﺟﮭﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﻣ ﺸﻜﻼت‬
‫ﺗﺤﻮل دون اﻟﺘﺨﻄ ﯿﻂ ﻣ ﻦ أﺟ ﻞ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟ ﺸﺎﻣﻠﺔ واﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾُﻮﻗ ﻊ ھ ﺬه‬
‫اﻟﺪول ﻓﻲ ﻣﻐﺒﺔ اﻟﺘﺨﻠﻒ واﻟﻌﻮز اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﺠﺎري ﻟﺘﺘﺨﻠﻒ ﻋ ﻦ رﻛ ﺐ اﻟﺘﻘ ﺪم واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ‬
‫)‪ ،(١‬ﻟﺘﺼﺒﺢ – اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‪ -‬ھ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺘﻔﯿﺪة اﻟﻮﺣﯿ ﺪة ﻣ ﻦ وﻗ ﻮع اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓ ﻲ وﺣ ﻞ اﻟﺘﺨﻠ ﻒ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﻲ واﻻﻗﺘ ﺼﺎدي ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﺣﺎوﻟ ﺖ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫وﺷ ﺮﻛﺎﺗﮭﺎ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣﻨ ﮫ ﻓ ﻲ ﻣ ﺼﺮ إﺑ ﺎن ﺛ ﻮرة ﯾﻨ ﺎﯾﺮ‪،‬إذ ﻧ ﺸﻂ دور اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺑﮭﺎ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺼﺮي ﻟﺘﻜﻮن أداة ﺿ ﻐﻂ‬
‫ﻋﻠ ﻲ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ اﻟﻤ ﺼﺮﯾﺔ آن ذاك ﻟﺘﺘﺒﻨ ﻲ اﺗﺠﺎھ ﺎ ﺳﯿﺎﺳ ﯿﺎ ﻣﻌﯿﻨ ﺎ – ﻻ ﯾ ﺼﺐ ﻓ ﻲ ﻣ ﺼﻠﺤﺔ‬
‫اﻟﺒﻼد اﻵﻧﯿﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ – ﺑﺪﻋﻮى اﻟﺤﻔ ﺎظ ﻋﻠ ﻰ ﺣﻘ ﻮق اﻹﻧ ﺴﺎن واﻷﻗﻠﯿ ﺎت)‪،(٢‬ﻋﻠ ﻰ أن‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﺼﻄﻔﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺴﻌﯿﺪ إﺑﺮاھﯿﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ واﻟﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟ ﻊ اﻟ ﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص‬
‫‪. ٣٤‬‬
‫) ‪ (٢‬ﺗﺸﯿﺮ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮات اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ إﻟﻰ أن ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﯾﻨ ﺎھﺰ ‪ ٦٥‬أﻟ ﻒ ﺷ ﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻗﺮاﺑ ﺔ ‪ ٨٥٠‬أﻟ ﻒ‬
‫ﺷ ﺮﻛﺔ أﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﻣﻨﺘ ﺴﺒﺔ ﻟﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺷ ﺘﻰ أرﺟ ﺎء اﻟﻤﻌﻤ ﻮرة‪ ،‬وﻛﺎﻧ ﺖ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ﺻ ﻨﺎﻋﯿﺎ ﻣﻮﻃﻨ ﺎ ﻟﻨﺤ ﻮ‪ ٥٠‬أﻟ ﻒ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ أي ﻣ ﺎ ﯾﻨ ﺎھﺰ ‪% ٧٧‬ﻣ ﻦ إﺟﻤ ﺎﻟﻲ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻓ ﻲ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ‪ ،‬أﻣ ﺎ ﺑﻘﯿ ﺔ دول اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ﻓﻜﺎﻧ ﺖ‬
‫ﻣﻮﻃﻨﺎ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ١٥‬أﻟﻒ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺔ ‪% ١٣‬ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وﻛﺎﻧ ﺖ ﺣ ﺼﺔ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪٩٢٩٦‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺮﻛﺰت ﺣﻮاﻟﻲ ‪% ٦٥‬ﻣﻨﮭﺎ ﻓﻲ ﺟﻨﻮب وﺷﺮق آﺳﯿﺎ‪ ،‬و‪% ٢٨‬ﻓﻲ أﻣﺮﯾﻜﺎ اﻟﻼﺗﯿﻨﯿﺔ واﻟﺒﺤﺮ اﻟﻜﺎرﯾﺒﻲ‪ ،‬و‪٥‬‬
‫‪%‬ﻏﺮب آﺳﯿﺎ و‪% ٢‬ﻓﻲ إﻓﺮﯾﻘﯿﺎ‪ .‬وﯾﺘﺨﺬ ﻧﺤ ﻮ‪% ٩٠‬ﻣ ﻦ أﻛﺒ ﺮ ‪ ١٠٠‬ﺷ ﺮﻛﺔ ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻏﯿ ﺮ ﻣﺎﻟﯿ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻷﺻﻮل اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻣﻘﺮھﺎ ﻓﻲ اﻟﺜﺎﻟﻮث اﻟﻤﮭﯿﻤﻦ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ )اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬اﻟﯿﺎﺑﺎن‪،‬‬
‫واﻻﺗﺤ ﺎد اﻷوروﺑ ﻲ( وﯾﻌﻤ ﻞ أﻛﺜ ﺮ ﻣ ﻦ ﻧ ﺼﻒ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل اﻟﻤﻌ ﺪات اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿ ﺔ واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿ ﺎت‬
‫واﻟﺴﯿﺎرات وﺻﻨﺎﻋﺔ اﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﻨﻔﻂ وﺗﻮزﯾﻌﮫ ‪.‬‬
‫اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻟﻤ ﺰري ﻣﻔﯿ ﺪة ‪ ،‬ﺳ ﺎﻟﻤﻲ وردة ‪ ،‬اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت واﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠ ـﺔ‬
‫إﯾﻠﯿ ﺰا ﻟﻠﺒﺤ ﻮث واﻟﺪراﺳ ﺎت ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛ ﺰ اﻟﺠ ﺎﻣﻌﻲ ﻋﺒ ﺪ اﻟﺤﻔ ﯿﻆ ﺑ ﻮ اﻟ ﺼﻮف ﻣﯿﻠ ﺔ‪) ،‬اﻟﺠﺰاﺋ ﺮ( ﺟﺎﻣﻌ ـﺔ ﻗ ﺴﻨﻄﯿﻨﺔ ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺪ ‪/ ٥٠‬اﻟﻌـــﺪد‪ ، ٢٠٢٠ (١٠ :‬ص‪. ٦‬‬
‫=‬

‫‪١٠٣٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ھ ﺬا اﻟ ﺪور اﻟ ﺬي ﺗﻠﻌﺒ ﮫ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻏﯿ ﺮ ﻗﺎﺻ ﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫وﺣ ﺴﺐ‪ ،‬ﺑ ﻞ ﻗ ﺪ ﯾﻤﺘ ﺪ ﻟﯿ ﺸﻤﻞ اﻟ ﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻈﮭ ﺮ ﺟﻠ ﻲً ﻓ ﻲ اﻻﻧﺘﺨﺎﺑ ﺎت‬
‫اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ‪ ،‬إذ ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت واﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑ ﯿﻦ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﮭﺎ وﻣﻮﻇﻔﯿﮭﺎ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻓﺮوﻋﮭﺎ ﺑﺎﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟ ﺪول ﻣﻌﺘﻤ ﺪة ﻓ ﻲ ذﻟ ﻚ ﻋﻠ ﻲ ﻣ ﺎ ﯾﻤﺘﻠﻜ ﮫ‬
‫ﻣﺪﯾﺮوھﺎ ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺎت وﻧﻔﻮذ داﺧﻞ دوﻟﮭﻢ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﺤﯿ ﺎة‬
‫اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪ ،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭ ﺎ ﻓﺮﺻ ﺔ اﻟﺘ ﺪﺧﻞ ﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ‪ ،‬ﻏﯿ ﺮ أن‬
‫ﻗﺪرة ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت وآﺛ ﺎر ھ ﺬه اﻟﺘ ﺪﺧﻼت ﺗﻈﮭ ﺮ ﺟﻠﯿ ﺎ وﺑﻘ ﻮة ﺗ ﺄﺛﯿﺮ ﻣ ﻀﺎﻋﻒ ﻟ ﺪى اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻤﻠﻚ ﻣﻦ اﻷﻣﺮ ﺷﻲء)‪. (١‬‬

‫ﻟ ﺬا ﺗ ﺴﻌﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﻟ ﻰ زﯾ ﺎدة اﻟﺘ ﺪﻓﻘﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿ ﺔ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﺨﻠﻖ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻮاﺣﻲ اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ‪ ،‬وﺑ ﺼﻔﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺣﺎل ﺗﺰاﯾﺪ ﻣﺒﯿﻌﺎﺗﮭﺎ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ ﻋﻦ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ‪ ،‬أو ﺗﺤﻜﻤ ﺖ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﻓ ﻲ إﺣ ﺪى أو ﺑﻌ ﺾ اﻟﺨ ﺪﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳ ﯿﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ أو ﻋﻨ ﺪ ﺗﻌ ﺎرض‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ ﻟﻠﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﺣﺪث ﻓﻲ ﺷﯿﻠﻲ‬
‫ﻣ ﻦ ﻗﺒ ﻞ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻷﻣﺮﯾﻜﯿ ﺔ واﻟﺘ ﻲ ﻛﺎﻧ ﺖ ﺗﺮﻛ ﺰ اﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺧ ﺪﻣﺘﻲ اﻟﺘﻠﻐ ﺮاف‬
‫واﻟﺘﻠﯿﻔﻮن اﻟﺪوﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻞ ﺗﻠﻚ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﺗ ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ أھ ﻢ اﻟﺨ ﺪﻣﺎت ﻓ ﻲ ﺷ ﯿﻠﻲ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ‬
‫ﯾﺆﻛﺪ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪ ،‬واﻟﻤﺘﻤﺜ ﻞ ﻓ ﻲ زﯾ ﺎدة‬
‫درﺟﺔ اﻟﺘﺒﻌﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ أﻛﺪ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻤﺎرﻛ ﺴﯿﻮن اﻟﺠ ﺪد وﻏﯿ ﺮھﻢ ‪ ،‬إذ وﺟ ﺪوا أن‬
‫ﺗﺮﻛﺰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﻓ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ أدى إﻟ ﻰ‬
‫=‬
‫‪file:///C:/Users/DELL/Downloads/%‬‬
‫‪%20countries%20%C3%A9conomise%20(3).pdf‬‬
‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﺼﻄﻔﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺴﻌﯿﺪ إﺑﺮاھﯿﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ واﻟﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟ ﻊ اﻟ ﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص‬
‫‪. ٣٤‬‬

‫‪١٠٣٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫زﯾﺎدة درﺟﺔ اﻟﺘﺒﻌﯿﺔ‪ ،‬وﺗ ﻢ ﺗﺒﺮﯾ ﺮ ذﻟ ﻚ ﺑﺎﻋﺘﻤ ﺎد ﺷ ﺮﻛﺎت اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﺳ ﺘﯿﺮاد ﻣﺘﻄﻠﺒ ﺎت اﻟﺘ ﺼﺪﯾﺮ ﻣ ﻦ اﻟ ﺪول اﻷم‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘ ﺎﻟﻲ ﺗﺘﻮﻗ ﻒ ﺣ ﺼﯿﻠﺔ ﺻ ﺎدرات ھ ﺬه‬
‫اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‪ -‬واﻟﺘ ﻲ ﺗﻤﺜ ﻞ ﺻ ﺎدرات اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ‪-‬ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺪى ﺗ ﻮﻓﯿﺮ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒ ﺎت‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻷم )‪. (١‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎً –ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺪور اﻟﺴﯿﺎدي ﻟﻠﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﯾﺪور ﻓﻲ ﺧﻠﺪ اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﺣﺎوﻟﺖ ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‪ ،‬ﺣﯿﻨﻤ ﺎ‬
‫ﻗﺪﻣﺖ ﺣﻮاﻓﺰ اﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻛ ﺴﺒﯿﻞ ﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ أﻧﮭ ﺎ ﺳ ﺘﺘﻨﺎزل ﻋ ﻦ‬
‫ﺟ ﺰء ﻣ ﻦ ﺳ ﯿﺎدﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻛﻤﻘﺎﺑ ﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤﻨ ﺸﻮدة )‪ ،(٢‬ﻓﻌﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟﺘﺰاﻣﮭ ﺎ ﺑ ﺎﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﻨ ﺸﺄة اﻟ ﺸﺮﻛﺔ وﺗﺄﺳﯿ ﺴﮭﺎ ﻛﺸﺨ ﺼﯿﺔ ﻣﻌﻨﻮﯾ ﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ)‪ ،(٣‬إﻻ أن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠ ﯿﺺ اﻟ ﺪور اﻟ ﺴﯿﺎدي ﻟﻠ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺗﺒﺎﻋﮭﺎ ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺴﺒﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﻮع ﺑﯿﻦ ﺧﻠﻖ ﺟﮭﺎز أﻣﻦ ﺧﺎص ﺑﮭﺎ ﻣﻊ‬
‫اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﻷﺟﮭﺰة اﻷﻣﻨﯿﺔ ﻓﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻟﻨ ﺸﺎﻃﺎﺗﮭﺎ وﻋ ﺪم اﻟﺘﺰاﻣﮭ ﺎ ﺑ ﺎﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ﻛﻘ ﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺘ ﺄﻣﯿﻦ واﻷﺟ ﻮر وﺣﻘ ﻮق اﻟﻌﻤ ﺎل وﺗﻜ ﻮﯾﻦ أﺟﮭ ﺰة اﺗ ﺼﺎل ﻻﺳ ﻠﻜﻲ‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻌﺎوﯾﺔ أﺣﻤ ﺪ ﺣ ﺴﯿﻦ ‪ ،‬اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒ ﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ وأﺛ ﺮه ﻋﻠ ﻰ اﻟﻨﻤ ﻮ واﻟﺘﻜﺎﻣ ﻞ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي ﺑﻤﺠﻠ ﺲ‬
‫اﻟﺘﻌﺎون ﻟﺪول اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ‪ :‬اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻹدارة‪2014،‬م ‪ ،‬ص‪. ١٣‬‬
‫‪https://www.kau.edu.sa/Files/320/Researches/66728_38265.pdf‬‬
‫) ‪ (٢‬إذ ﺗﻌﻨﻲ اﻟﺴﯿﺎدة ﺑﺄﻧﮭﺎ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻌﻠﯿﺎ واﻟﻤﻄﻠﻘﺔ ﺑﻤﺎ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﻣﻦ إﻟﺰام وﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﻣﻊ اﻻﻧﻔﺮاد ﺑﺎﻟﺤﻜﻢ ﺳﻮاء ﻣﺎ ﺗﻌﻠ ﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺌﻮن اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ أو اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ ‪ ،‬وﺗﺘﻌﺪد أﻧﻮاع اﻟﺴﯿﺎدة اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺒﻎ ﺑﮭﺎ اﻟﺪوﻟﺔ ﺑﯿﻦ ﺳﯿﺎدة ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ‬
‫وﺳﯿﺎدة ﻧﺎﻗﺼﺔ )ﺗﺎﺑﻌﺔ – ﻣﺤﻤﯿﺔ – ﻣﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﻮﺻﺎﯾﺔ ( ‪ ،‬إﻻ أن اﻟﺴﯿﺎدة اﻟﻤﻨﺸﻮد ﻟﺪى اﻟﺪول ﻗ ﺪ ﻟﺤﻘﮭ ﺎ ﺗﻐﯿ ﺮات‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻲ ﻟﺤﻖ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ وﻣﺎ ﻟﺤﻖ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻣﻦ ﻋﻮﻟﻤ ﺔ ‪ .‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻐﯿﻠ ﻲ ﻣﻠﯿﻜ ﺔ ‪،‬‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎدة اﻟﺪول ‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص‪. ٤٩‬‬
‫) ‪ (٣‬اﻧﻈﺮ ‪:‬‬
‫‪Bouhacene (M) , Droit international de la coopération industriel , ed O.P.U‬‬
‫‪PUBLISUD Alger ,1982 , p.35 .‬‬

‫‪١٠٣٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫وﺷ ﺮﻛﺎت ﺑﺮﯾ ﺪ ﺧﺎﺻ ﺔ‪،‬وھﻮ ﻣ ﺎ ﯾﻨﻄﺒ ﻖ ﻋﻠ ﻲ إﺟ ﺮاءات اﻟﺘﺤﻜ ﯿﻢ ﻟﺤ ﺴﻢ اﻟﻨﺰاﻋ ﺎت ﺑ ﯿﻦ‬
‫اﻷﻃ ﺮاف ﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘ ﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤ ﺎل واﻹدارة‪ ،‬إذ ﻻ ﺗﻠﺘ ﺰم ﺑ ﺎﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ أﻧﮭ ﺎ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ وﺳﺎﺋﻠﮭﺎ اﻟﻨﻘﺪﯾﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻛﺒﻄﺎﻗﺎت اﻻﺋﺘﻤﺎن اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺨﻀﻊ ﻋﺎدة ﻹﺷﺮاف‬
‫اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻨﻘﺪﯾﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺠ ﺪر اﻹﺷ ﺎرة إﻟ ﻰ أن ھ ﺬا اﻟﻨ ﻮع ﻣ ﻦ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﯾ ﺴﮭﻢ ﺑ ﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿ ﺮ ﻓ ﻲ إﺣ ﺪاث‬

‫ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﻨﻈﻢ اﻟﺤﻜﻢ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺷﯿﻠﻲ ﺧﯿﺮ ﻣﺜ ﺎل ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ‪ ،‬ﻋﻨ ﺪﻣﺎ ﺗﻤﻜﻨ ﺖ اﻟﻤﺨ ﺎﺑﺮات‬
‫اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻻﻧﻘﻼب ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﻠﻐﺮاف اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻹﺣﺪاث ﻗﻼﻗﻞ‬
‫واﺿﻄﺮاﺑﺎت ﺿﺪ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻘﺎﺋﻢ واﻟﺘﻲ اﺳﺘﻐﻠﮭﺎ اﻟﺠﯿﺶ اﻟﺸﯿﻠﻲ ﻓﻲ إﺣﺪاث اﻧﻘﻼب ﻋ ﺴﻜﺮي‬
‫ﻓﻘﺪ ﻓﯿﮫ رﺋﯿﺲ اﻟﺪوﻟﺔ ﺣﯿﺎﺗﮫ ‪،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ھﻮ ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ ﺗﺒﺮﯾ ﺮ ﻧ ﺸﻮب اﻟﻌﺪﯾ ﺪ ﻣ ﻦ‬
‫اﻟ ﺼﺮاﻋﺎت ﻓ ﻲ أﻧﺤ ﺎء اﻟﻌ ﺎﻟﻢ دون وﺟ ﻮد ﻣ ﺎ ﯾﺒ ﺮره ﺳ ﻮى أﻧﮭ ﺎ ﻣ ﻦ ﺗﻮﺟﯿﮭ ﺎت اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪،‬وذﻟ ﻚ ﺳ ﻌﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ إﻟ ﻰ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ ﻣ ﺎ ﺗ ﺼﺒﻮ إﻟﯿ ﮫ ﻣ ﻦ ﻣﻜﺎﺳ ﺐ ﺗﺨﺘﻠ ﻒ‬
‫وﺗﺘﻨ ﻮع ﺣ ﺴﺐ رﻏﺒﺎﺗﮭ ﺎ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ أو اﻟ ﺴﯿﺎﺳﯿﺔ أو اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺘ ﻲ ﯾﻤﻜ ﻦ ﺟﻤﻌﮭ ﺎ‬
‫ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ ﺗﻜﺮﯾﺲ اﻟﺘﺒﻌﯿﺔ واﺳﺘﻤﺮارھﺎ ‪.‬‬

‫ﻏﯿﺮ أن ﺗﺒﻌﯿﺔ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ واﻟﺴﻌﻲ اﻟﺪؤوب ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ إﻟ ﻰ ﺗﻜﺮﯾ ﺴﮭﺎ ﻻ‬
‫ﯾ ﺘﻢ دون رﻏﺒﺘﮭ ﺎ‪ -‬اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ -‬ﻓ ﻲ ﻛﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻷﺣ ﻮال‪ ،‬وإﻧﻤ ﺎ ﻗ ﺪ ﯾ ﺘﻢ ذﻟ ﻚ ﺑﻨ ﺎء ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وذﻟﻚ ﺣﺎل ﺳﻌﯿﮭﺎ إﻟ ﻰ اﻟﺘﺤ ﺎﻟﻒ ﻣ ﻊ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺘﮭﺎ‪ ،‬إﻻ أن اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﺗﺒﺎع ھﺬا اﻟ ﺴﺒﯿﻞ ﯾﺠﻌ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ دوﻟ ﺔ‬
‫ھﺸﮫ وﺧﺎوﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺮوﺷﮭﺎ وذﻟﻚ ﻟﺘﻨﺎزﻟﮭﺎ اﻟﻄﻮﻋﻲ ﻋ ﻦ ﺳ ﯿﺎدﺗﮭﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺠ ﺎل اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﻲ‬
‫ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﻌﮭﺎ ﻣ ﻦ اﺗﺨ ﺎذ أي ﻣ ﻦ اﻟﺨﻄ ﻮات اﻹﺻ ﻼﺣﯿﺔ ﻟﻼﻗﺘ ﺼﺎد ﺣ ﺎل ﺗﻌﺜﺮھ ﺎ دون اﻟﺮﺟ ﻮع‬
‫إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺑﻰ أن ﺗﺘﻨﺎزل ﻋﻦ ﺣﻘﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻷرﺑ ﺎح وﺣﻤﺎﯾ ﺔ اﺳ ﺘﺜﻤﺎراﺗﮭﺎ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ‬
‫ﯾﺤﻘﻖ ﻣﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ﻓﻘﻂ ‪ ،‬دون اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺣﻖ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻓ ﻲ ﺗﺤﻘﯿ ﻖ اﻟﺮﻓﺎھﯿ ﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺸﻌﻮﺑﮭﺎ ‪ ،‬ﻟﺬا ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أن ﺗﻌﻲ ﺟﯿﺪًاً أن اﻟﺘﺤﺎﻟﻒ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬

‫‪١٠٤٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻟﯿﺲ إﻻ ﺟﺰءً واﺣﺪاً ﻷرﺑﺎح اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻋ ﺎﺑﺮ اﻟﺤ ﺪود ﻣ ﻊ اﻷﺧ ﺬ‬
‫ﻓ ﻲ اﻻﻋﺘﺒ ﺎر ﻣﺤ ﺎوﻻت اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت اﻟﺤﺜﯿﺜ ﺔ ﻣ ﻦ أﺟ ﻞ ﺗ ﺪوﯾﻞ اﻟﺤﯿ ﺎة‬
‫اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌ ﺎﻟﻢ ﺑﺄﺳ ﺮه ﻻ ﺗﻤﺜ ﻞ ﻋﻨ ﺼﺮاً ﻣﻮاﺗﯿ ﺎً ﻟﻘﯿ ﺎم دوﻟ ﺔ وﻃﻨﯿ ﺔ ﺟﺪﯾ ﺪة‪ -‬وﺣﺘ ﻰ‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﯾﺘﻢ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺘﮭﺎ ﻟﻜﻦ ﺗﺤﺖ ﺳﯿﻄﺮة ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‪ -‬إذ ﻟ ﻦ ﯾ ﺆدي إﻟ ﻰ اﺳ ﺘﻘﻼل‬
‫اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﺑﺴﻮﻗﮭﺎ)‪ ،(١‬وإﻧﻤﺎ ﯾﻌﻤﻞ ذﻟ ﻚ ﻋﻠ ﻰ رﺑ ﻂ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‬
‫ﻟﯿﺼﺒﺢ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺗﺤ ﺖ ھﯿﻤﻨ ﺔ اﻻﺣﺘﻜ ﺎرات اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ‪ ،‬وھ ﻮ ﻣ ﺎ ﯾ ﺪﻓﻊ ﺑ ﺒﻌﺾ رﻋﺎﯾ ﺎ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ إﻟﻰ أوﺿﺎع اﻟﺘﮭﻤﯿﺶ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﻄﻮر اﻟﻘﻮي ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﯾﺘﺤﺪد‬
‫ﺑﺘﻄﺒﯿ ﻖ ﺑ ﺮاﻣﺞ اﻟﻨﻤ ﻮ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدي اﻟﻤ ﺴﺘﻘﻞ واﻟﻤﻮﺟ ﮫ داﺧﻠﯿ ﺎً ﻟ ﺼﺎﻟﺢ إﺷ ﺒﺎع اﻟﺤﺎﺟ ﺎت‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﯿﺔ ﻷﻏﻠﺒﯿﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪،‬إذ ﺑﺈﻣﻜ ﺎن اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻨﻈﺎم اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺴﯿﺎﺳﻲ ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ أن ﻋﻈﻢ ﺳﯿﺎدة اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﺘﺠﻠﻲ ﻓﯿﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ إرادة وﺣﺮﯾﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﺨﻄ ﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﺑﮭ ﺎ ﺑﻤ ﺎ ﯾﺨ ﺪم رﻏﺒﺘﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﻛ ﺎن ﻟﻠ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﺗﺄﺛﯿﺮاً ﻣﺒﺎﺷﺮاً وﻗ ﻮيً ﻋﻠ ﻰ ﻗ ﺪرة اﻟ ﺪول ‪-‬ﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ‪ -‬ﻓ ﻲ ﺑ ﺴﻂ ﺳ ﯿﻄﺮﺗﮭﺎ‬
‫وﺳﯿﺎدﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻋﻠﻰ أراﺿ ﯿﮭﺎ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﻟﺘ ﺪﺧﻞ ھ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻓ ﻲ وﺿ ﻊ‬
‫ﻣﺜ ﻞ ھ ﺬه اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت ﺑﻤ ﺎ ﯾﺘﻮاﻓ ﻖ ﻣ ﻊ ﻣ ﺼﺎﻟﺤﮭﺎ ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل وﻟ ﻮج اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﻟﻄﺮﯾﻖ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت أو ﻋﻤﻼﺋﮭ ﺎ ﻓ ﻲ رﺳ ﻢ ﺳﯿﺎﺳ ﺘﮭﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ ‪ ،‬إﻣ ﺎ ﺑﻨ ﺎءً‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﺒﺔ اﻟﺼﺮﯾﺤﺔ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﻋ ﺪم اﻣﺘﻼﻛﮭ ﺎ ﻟﻠﺨﺒ ﺮات اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ‬
‫ﻟﻮﺿ ﻊ اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ ﺑﻤ ﺎ ﯾﺘﻮاﻓ ﻖ ﻣ ﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮭ ﺎ وﻣﻮاردھ ﺎ أو ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﻟ ﻀﻌﻒ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت وﻋﺪم ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻊ اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺘﺪﺧﻠﯿﺔ ﻟﮭﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ورﻏﺒﺘﮭﺎ ﻓﻲ ﻓﺮض‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈ ﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﺳ ﺎﻟﻢ أﺣﻤ ﺪ اﻟﻔﺮﺟ ﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﻤ ﺴﺎھﻤﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿ ﺔ ﻓ ﻲ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺤﻠ ﻲ واﻟﻤﺤ ﺎزﯾﺮ ‪ ،‬ﻣ ﺆﺗﻤﺮ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫واﻟﺘﻤﻮﯾﻞ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻدارﯾﺔ ‪ ، ٢٠٠٥ ،‬ص ‪. ٧،٨‬‬

‫‪١٠٤١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺴﯿﻄﺮة واﻟﯿﮭﻤﻨﺔ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ ‪ ،‬وﻟﻌ ﻞ ﻣ ﻦ أﺑ ﺮز ھ ﺬه اﻟ ﺴﯿﺎﺳﺎت ھ ﻮ ﺗ ﺪﺧﻠﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ ﺣﺠ ﻢ‬

‫اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻊ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺘﻘﺴﯿﻢ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﺗﻮاﺟ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻷﺳﻮاق اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ واﻟﺬي ﯾﺨﻀﻊ ﻟﺮﻏﺒﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪.‬‬

‫واﻧﻄﻼق ﻣﻦ اﻟﺸﻌﻮر اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﺑﮭﯿﻤﻨﺘﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻰ‬
‫اﻟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻓﺈﻧﮭ ﺎ ﺗﺤ ﺎول ﺟﺎھ ﺪة ﻟﻠﻮﺻ ﻮل ﺑﮭ ﺬه اﻟﮭﯿﻤﻨ ﺔ إﻟ ﻰ اﻟﻘﻤ ﺔ‬
‫ﻟﺘﻌﺎﻧﻖ ﻋﻨﺎن اﻟﺴﻤﺎء ‪ ،‬ﻓﻼ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻣﺤﻼً ﻣﻦ اﻹﻋﺮاب‪ ،‬ﻟﺘﺨﻠ ﻊ ﻋﻨﮭ ﺎ‬
‫ﻋﺒ ﺎءة اﻹﻟ ﺰام ﺧﺎﺻ ﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﯾ ﻀﺎت اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗﻜ ﻮن ﻣﻮﺿ ﻮع ﻟﺤﻜ ﻢ ﻗ ﻀﺎﺋﻲ‬
‫وﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻓﮭﻲ ﻻ ﺗﺮى ﻓﻲ اﻟﻘ ﻀﺎء اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ اﻟﻤ ﻼذ ﻟﺤ ﻞ ﻣ ﺎ ﻗ ﺪ ﯾﻨ ﺸﺐ ﻣ ﻦ‬
‫ﻧﺰاع )‪. (١‬‬

‫) ‪ (١‬اﻧﻈﺮ ‪ :‬د‪ /‬ﻣﻐﯿﻠﻲ ﻣﻠﯿﻜﺔ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎدة اﻟﺪول‪ ،‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.٥٦‬‬

‫‪١٠٤٢‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳋﺎﲤﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻌ ﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﺣ ﺪى اﻟ ﺴﺒﻞ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻠﺠ ﺄ إﻟﯿﮭ ﺎ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ﻋﻠ ﻲ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻨﮭ ﻮض ﺑﺎﻗﺘ ﺼﺎدھﺎ اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬إﻻ أن ﻟﺠ ﻮء اﻟ ﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ إﻟﻰ ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﯾﺘﻢ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ وﻏﯿﺮ ﻣﺪروﺳﺔ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﯾﺠﻌ ﻞ‬
‫ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺳﯿﻒ ﻣﺴﻠﻂ ﻋﻠﻲ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺷﺮﻛﺎﺗﮭﺎ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪ ،‬ﻟ ﺬا ﯾﺠ ﺐ‬
‫ﻋﻠﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ أن ﺗﻀﻊ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺪراﺳﺔ وﻓﻘ ﺎً ﻟﻤ ﺎ ﯾ ﺘﻼءم ﻣ ﻊ ﻇﺮوﻓﮭ ﺎ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ وﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻨﮭﺎ ﺳﺒﯿﻼً ﻟﻠﮭﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎً واﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺎً وﺳﯿﺎﺳﯿﺎً ﻟﺘﺼﺒﺢ‬
‫ﺳﺒﯿﻼً ﻟﺪﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ‪،‬وھﻮ ﻣﺎ ﺑﺎدرﻧﺎ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﮫ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ ﻓﮭﻢ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻤﻘ ﺎً‬
‫ﻟﮭ ﺬه اﻟ ﺸﺮﻛﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھ ﺎ ﻋﻠ ﻰ اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ ‪ ،‬وذﻟ ﻚ ﺣﯿﻨﻤ ﺎ ﺗﻨﺎوﻟﻨ ﺎ ﺑﺎﻟﺪراﺳ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻤﺒﺤ ﺚ اﻟﺘﻤﮭﯿ ﺪي ﻣﺎھﯿ ﺔ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﺗﻨﺎوﻟﻨ ﺎ ﻛﯿﻔﯿ ﺔ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﺳ ﺒﻞ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠ ﻰ ﻣﻨﮭ ﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺳ ﺒﯿﻞ إﻧﻌ ﺎش اﻻﻗﺘ ﺼﺎد اﻟﻨﺎﺷ ﺌﺔ واﻟﻤﺘﻌﺜ ﺮة وذﻟ ﻚ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺒﺤ ﺚ اﻷول‪،‬ﻛﻤ ﺎ ﺗﻨﺎوﻟﻨ ﺎ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻤﺒﺤﺚ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ھﯿﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺗﻌﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت إﺣ ﺪى أھ ﻢ وﺳ ﺎﺋﻞ دﻋ ﻢ اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻨﺎﺷ ﺌﺔ‬
‫واﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺑﺄن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻗﺪ أﺗﺖ إﻟﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ‬
‫اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻟﮭ ﺎ وﺣ ﺴﺐ ﺑ ﻞ ﺗ ﺴﻌﻰ إﻟ ﻰ ﺟﻨ ﻲ اﻷرﺑ ﺎح واﻟﻤﻜﺎﺳ ﺐ اﻟﻤﺎدﯾ ﺔ وﻏﯿ ﺮ‬
‫اﻟﻤﺎدﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻓﺮص ﻋﻈﯿﻤﺔ إذا ﻣﺎ ﺟﻌﻠﺖ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‬
‫أداة ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ وﻟﯿﺲ ﻟﻠﮭﯿﻤﻨﺔ ‪.‬‬

‫‪١٠٤٣‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -٤‬ﺗ ﺪﺧﻞ اﻟﻤ ﺸﺮع اﻟﻤ ﺼﺮي ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺘ ﺸﺮﯾﻌﯿﺔ ﻓﯿﻤ ﺎ ﯾﺘﻌﻠ ﻖ ﺑﺠ ﺬب اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻌﯿﺔ ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ ،‬ﻟﻌﺪم ﺗﻨﺎﺳﺐ ھﺬه اﻟﻨﺼﻮص‬
‫ﻣﻊ اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺮاھﻦ ﻟﻤﺼﺮ ‪.‬‬
‫‪ -٥‬اﻟﻤﺨﺎوف اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘ ﺎب اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻣ ﻦ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت‬
‫ﺗﻌﻮد إﻟﻰ اﻟﺨﻠﻔﯿﺔ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﺎﻧﺖ ﻣﻨﮭﺎ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﺗﻘﺪم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ دﻋﻢ ﯾ ﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻋﻠ ﻲ‬
‫إﺧﺘﺰال ﺳﻨﻮات ﻃﻮال ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎوﻻت ﺑﻤﺎ ﺗﻤﺘﻠﻜﮫ ﻣﻦ ﺧﺒﺮات ‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﺗﻤﻨﺢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﻋﻠ ﻲ أﻣ ﺘﻼك ﻗﺎﻋ ﺪة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺔ‬
‫ﺗﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٨‬ﺗ ﺴﺎﻋﺪ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻋﻠ ﻲ اﻟ ﺪول اﻟﻤ ﻀﯿﻔﺔ ﻓﺮﺻ ﺔ ﺗ ﺼﻮﯾﺐ‬
‫اﻻوﺿ ﺎع اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﯾﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ اﻟﻤﺘﺮدﯾ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌ ﺎﻧﻲ ﻣﻨﮭ ﺎ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ‬
‫اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ اﻟﻔﻘﺮ واﻟﻔﺴﺎد ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻮﺻﯿﺎت ‪:‬‬

‫‪ -١‬ﻧﻮﺻ ﻲ اﻟﻤ ﺸﺮع ﺑﺎﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ ﺑ ﻀﺮورة اﻻﻛﺘ ﺮاث ﻛﺜﯿ ﺮا ﻋﻨ ﺪ وﺿ ﻊ اﻟﻨ ﺼﻮص‬
‫اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﺤﺎﻛﻤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ‪ ،‬ﻟﺠﻌﻠﮭﺎ ﺧﺪﻣﺔ ﻟﻼﻗﺘ ﺼﺎد اﻟ ﻮﻃﻨﻲ‬
‫واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻲ ﻣﺼﺎﻟﺤﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﯿﻠﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻧﻮﺻ ﻰ اﻟ ﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿ ﺔ وﻣ ﻦ ﺑﯿﻨﮭ ﺎ ﻣ ﺼﺮ ﺑﺪراﺳ ﺔ ﺟﺪﯾ ﺔ اﻟﻠﺠ ﻮء إﻟ ﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﯾﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺠﺪي اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻟ ﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌ ﺪدة‬
‫اﻟﺠﻨ ﺴﯿﺎت ﻟ ﺪول ﻣﺠﺪﯾ ﺔ ﺑﺎﻟﻨ ﺴﺒﺔ ﻟﺪوﻟ ﺔ أﺧ ﺮى ﻓﻤ ﺪى ﺟ ﺪارﺗﮭﺎ ﯾﺠ ﺐ أن ﯾﺨ ﻀﻊ‬
‫ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺘﺄﻧﯿﺔ واﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺨﺒﺮاء واﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ‪.‬‬

‫‪١٠٤٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -٣‬ﻧﻮﺻﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﻀﺮورة دراﺳﺔ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻛﺴﺒﯿﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﯾﺤﺘﺎج اﻻﻗﺘﺼﺎد‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ إﻟﻰ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﮭﺎ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت أو اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﻨﮭﻮض واﻻزدھﺎر‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻧﻮﺻﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﺪراﺳﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫ‬
‫وﺳﺒﻞ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬وﻟﻌﻞ ذﻟﻚ ﻣﺮﺟﻌﮫ ھﻮ إﺧﻀﺎع‬
‫اﻟﺴﻮق ﻟﺴﯿﻄﺮة اﻟﺪوﻟﺔ وﻋﺪم ﺗﺮﻛﮫ ﺧﺎﺿﻊ ﻟﺮﻏﺒﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‬
‫وﺗﻮﺟﮭﺎﺗﮭﺎ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭﺎ ﻓﺮﺻﺔ إﺣﻜﺎم ﺳﯿﻄﺮﺗﮭﺎ وھﯿﻤﻨﺘﮭﺎ ﻋﻠﯿﮫ ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺷﺄﻧﮫ وﺿﻊ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﻓﻲ ﻗﺒﻀﺔ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ وﺷﺮﻛﺎﺗﮭﺎ ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻧﻮﺻﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﻮﺿﻊ ﻗﻮاﻋﺪ وآﻟﯿﺎت ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت‬
‫ﻋﻠﻰ أراﺿﯿﮭﺎ ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺒﺢ ﺟﻤﺎح اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺗﻮﺟﮭﺎﺗﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﻤﻨﺤﮭﺎ اﻟﺤﻖ أو اﻟﻤﺠﺎل إﻟﻰ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺟﮭﺎت اﻟﺪوﻟﺔ أو ﻣﻮاﻗﻔﮭﺎ اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻧﻮﺻﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﻀﺮورة ﻋﺪم اﻻﻧﺴﯿﺎق ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪروس وراء رﻏﺒﺎﺗﮭﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﯿﺔ واﻻﻧﻌﺎش ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺠﺎرة ﻟﺘﻀﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺗﺤﺖ ھﯿﻤﻨﺔ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬وھﻮ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮫ أن ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت أﻛﺜﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮاً ﻋﻠﻲ اﻟﺤﯿﺎة اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‬
‫ﻟﻠﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻀﯿﻔﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﻧﻮﺻﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ﺑﻀﺮورة اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻟﺠﻌﻠﮭﺎ‬
‫وﺳﯿﻠﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺤﯿﺎة اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮاء ﻣﻦ أﺟﻞ‬
‫وﺿﺢ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻣﻨﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﺠﻨﺐ‬
‫ھﯿﻤﻨﺘﮭﺎ أو ﺳﯿﻄﺮﺗﮭﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٤٥‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﳌﺮﺍﺟﻊ ‪:‬‬

‫أوﻻً ‪ -‬اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪:‬‬

‫أ‪ -‬اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬اﺑﺮاھﯿﻢ ﺳﯿﺪ أﺣﻤﺪ ‪ ،‬اﻟﻌﻘﻮد واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬دار اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ‬
‫اﻻوﻟﻲ ‪.١٩٩٩ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺑﻄﺮس ﺑﻄﺮس ﻏﺎﻟﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﻲ ﻋﻠﻢ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻜﺘﺒﺔ اﻷﻧﺠﻠﻮ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ‪،‬‬
‫اﻟﻘﺎھﺮة ‪. ١٩٨٩‬‬
‫‪ -‬د‪/‬ﺧﻠﯿﻞ ﻓﻜﺘﻮر ﺗﺎدرس ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﯿﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ﻋﻠﻲ ﺿﻮء‬
‫أﺣﻜﺎم ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﻣﻨﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺣﻜﺘﺎرﯾﺔ دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪ ،‬دار‬
‫اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠٠٧ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺣﺴﯿﻦ ﻓﺘﺤﻲ ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻻﺳﺘﺮداد وﺷﺮاء اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻷﺳﮭﻤﮭﺎ ‪ ،‬دار‬
‫اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ١٩٩٦ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺳﺎﻣﻲ ﻋﺒﺪاﻟﺒﺎﻗﻲ أﺑﻮ ﺻﺎﻟﺢ ‪ ،‬إﺳﺎءة اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﯿﻄﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ‪ ٣‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٥‬اﻟﺨﺎص ﺑﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﻣﻨﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬
‫اﻻﺣﻜﺘﺎرﯾﺔ – دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠٠٥ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺳﯿﺪ ﻃﮫ ﺑﺪوي ‪ ،‬دور اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺑﺮة ﻟﻠﺤﺪود ﻓﻲ اﺟﺘﺬاب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ إﻟﻲ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪) ،‬ﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﺗﺪاﺑﯿﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺠﺎرة "ﺗﺮﯾﻤﺰ "‪ ، (TRIMS‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠٠٥ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺷﺮﯾﻒ ﻣﺤﻤﺪ ﻏﻨﺎم ‪ ،‬اﻹﻓﻼس اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪ ،‬دار اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬
‫اﻟﺠﺪﯾﺪة ‪. ٢٠٠٦ ،‬‬

‫‪١٠٤٦‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﺻﻔﻮت ﻋﺒﺪاﻟﺴﻼم ﻋﻮض اﷲ ‪ ،‬ﻧﻈﺮﯾﺎت وﺳﯿﺎﺳﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻣﻦ اﺣﻼل‬

‫اﻟﻮاردات اﻟﻲ اﻻﺻﻼح اﻻﻗﺘﺼﺎدي ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪.٢٠١٣ ،‬‬
‫‪ ، ___________ -‬ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ‪F.D.I :‬‬
‫دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻟﻶﺛﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻻﺗﻔﺎق اﻟﺘﺮﯾﻤﺰ)‪ (TRIMS‬ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮر ﺣﺮﻛﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎراﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ اﻟﻰ اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠٠٤،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ اﻟﺸﻮارﺑﻲ ‪ ،‬ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺷﺨﺎص‬
‫واﻷﻣﻮال واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر( ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻘﻤﻲ ﻟﻼﺻﺪارات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪،‬‬
‫‪. ٢٠١٥‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻔﺘﺎح ‪ ،‬أﻧﻈﻤﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺼﺮ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺘﺠﺎرب‬
‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ واﻟﻤﺘﻐﯿﺮات اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠١٥،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻋﻮﻧﻲ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻔﺨﺮي ‪ ،‬اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت واﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﻐﺪاد ‪. ٢٠٠٢ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﺼﻄﻔﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺴﻌﯿﺪ إﺑﺮاھﯿﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ واﻟﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑﻲ ‪،‬‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺘﺮﺑﯿﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻌﻠﻮم ‪ ،‬اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎب ‪،‬‬
‫‪. ١٩٧٨‬‬
‫‪ -‬د ‪ /‬ﻣﻨﻰ اﻟﺴﯿﺪ ﻋﺎدل ﻋﻤﺎر ‪ ،‬آﻟﯿﺎت ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺪواﺋﯿﺔ وﻓﻘﺎً ﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﺮﯾﺒﺲ‬
‫واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﻦ اﻟﻤﺼﺮي واﻟﻔﺮﻧﺴﻲ )اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت وﺳﺒﻞ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ( ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠١٩،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻲ ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ودور‬
‫اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﺴﻮﯾﺔ ﻣﻨﺰاﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ١٩٩٨‬‬
‫‪ ، ___________ -‬اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ودور اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺗﺴﻮﯾﺔ ﻣﻨﺎزﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪.١٩٩٠،‬‬

‫‪١٠٤٧‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﻧﮭﺎد أﺣﻤﺪ إﺑﺮاھﯿﻢ اﻟﺴﯿﺪ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ٢٠١٤ ،‬‬

‫‪ / -‬ﯾﺤﯿﻲ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ رﺿﺎ ‪ ،‬اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ‪،‬‬
‫دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪. ١٩٩٤،‬‬

‫ب‪ -‬اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬أﺣﻤﺪ رﺟﺐ ﻋﺒﺪاﻟﺨﺎﻟﻖ ﻗﺮﺷﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ ذات اﻟﻨﺸﺎط وأﺷﺮھﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎراﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫اﻟﻘﺎھﺮة ‪. ٢٠١٦ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﷲ ﯾﻌﻘﻮب ﻋﺒﺪاﻟﻠﻄﯿﻒ ‪ ،‬اﻹﺻﻼح اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﻲ وأﺛﺮة ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻻﺟﻨﺒﻲ " دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ " ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪. ٢٠٢١ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬أﯾﻤﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻤﺠﯿﺪ ﻋﺮاﺑﻲ رﺿﺎ ‪ ،‬اﻟﺪور اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻏﺴﻞ اﻷﻣﻮال وﺳﺒﻞ ﻣﺮاﻗﺒﺘﮭﺎ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪. ٢٠١٦،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺗﮭﺎﻧﻲ ﻋﻨﯿﺰان ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺮﺷﯿﺪي ‪ ،‬اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻻﺟﻨﺒﯿﺔ ﻓﻲ‬
‫دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون ﻟﺪول اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ واﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت‬
‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ ‪ ،‬دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻤﺼﺮي ‪،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪،‬‬
‫‪.٢٠١٥‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺟﻤﯿﻞ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﺎن ﺻﺎﺑﻮﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﺘﮭﺮب اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻋﺎﺑﺮة‬
‫اﻟﻘﻮﻣﯿﺎت ‪ ،‬دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪. ٢٠٠٥،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺻﻔﻮت أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﺤﻔﯿﻆ أﺣﻤﺪ ‪ ،‬دور اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﻮر أﺣﻜﺎم اﻟﻘﺎﻧﻮن‬
‫اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﺨﺎص "دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ " ‪ ،‬ؤﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ‬
‫ﺷﻤﺲ ‪.١٩٩٩ ،‬‬

‫‪١٠٤٨‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﻋﺒﺪاﷲ اﻟﺼﻌﯿﺪي ‪ ،‬ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻻﯾﺮادات اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ ،‬دار اﻟﻨﮭﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪.٢٠٠٧‬‬
‫‪ -‬د ‪ /‬ﻋﻠﻲ ﺑﻦ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻦ ﻋﻠﻲ اﻟﺒﺎدي ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت "‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ" ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪. ٢٠١٤ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻏﺴﺎن ﻋﻠﻲ ﻋﻠﻲ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ودور اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﺴﻮﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺜﻮر ﺑﺼﺪدھﺎ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراة ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪،‬‬
‫‪. ٢٠٠٤‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻐﯿﻠﻲ ﻣﻠﯿﻜﺔ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎدة اﻟﺪول ‪،‬‬
‫رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ ﺟﺎﻣـﻌﺔ ﺧـﻤﯿﺲ ﻣﻠﯿﺎﻧــﺔ ﻛﻠﯿﺔ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻌﻠﻮم اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ ‪/٢٠١٣ ،‬‬
‫‪. ٢٠١٤‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ اﻟﺴﯿﺪ ﻋﺎدل ﻋﻤﺎر ‪ ،‬اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﺒﺮاءات اﻻﺧﺘﺮاع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺪواء ‪،‬‬
‫رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻃﻨﻄﺎ ‪. ٢٠١٧ ،‬‬
‫‪ -‬د‪/‬ھﻨﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺼﻄﻔﻲ ‪ ،‬وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺴﻮﯾﺔ ﻣﻨﺎزﻋﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ‬
‫دﻛﺘﻮراه‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھﺮة ‪. ٢٠١٥ ،‬‬

‫ج‪ -‬اﻟﺪورﯾﺎت اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻤﻠﺤﻢ ‪ ،‬ﻣﺪي ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻷﺣﻜﺎم اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،‬دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﯿﻦ اﻻﻣﺮﯾﻜﻲ واﻷوروﺑﻲ ﻣﻊ اﻻﺷﺎرة‬
‫اﻟﻲ اﻟﻮﺿﻊ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺤﻘﻮق ‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﻋﺸﺮة ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪،‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻜﻮﯾﺖ ‪. ١٩٩٥ ،‬‬
‫‪ -‬د ‪ /‬أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ ‪ ،‬د‪ /‬ﺟﺎﺳﻢ زﻛﺮﯾﺎ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت وأﺛﺮھﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ اﻹدارة واﻻﻗﺘﺼﺎد ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺨﺎﻣﺲ واﻟﺜﻤﺎﻧﻮن ‪، ٢٠١٠ /‬‬
‫ﺳﻮرﯾﺎ ‪.‬‬

‫‪١٠٤٩‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬أﺑﻮ اﻟﻌﻼ ﻋﻠﻲ أﺑﻮ اﻟﻌﻼ اﻟﻨﻤﺮ ‪ ،‬ﻧﻈﺮة اﻧﺘﻘﺎدﯾﺔ ﻟﻠﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻷرﺑﻌﻮن ‪ ،‬ﯾﻮﻟﯿﻮ ‪. ٢٠٠٢‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺣﺴﻦ زﻋﺮور ‪ ،‬اﻵﺛﺎر اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ‪،‬‬
‫ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﻌﺪد ‪ ، ٢٥‬ﺗﻤﻮز ‪ ، ١٩٩٨‬ﻣﻨﺸﻮرة ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪https://www.lebarmy.gov.lb/ar/content/%D8%A7%D9%‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺳﺎﻟﻢ أﺣﻤﺪ اﻟﻔﺮﺟﺎﻧﻲ ‪ ،‬اﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺤﻠﻲ واﻟﻤﺤﺎزﯾﺮ ‪،‬‬
‫ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر واﻟﺘﻤﻮﯾﻞ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻدارﯾﺔ ‪. ٢٠٠٥ ،‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺳﺮﻣﺪ ﻛﻮﻛﺐ اﻟﺠﻤﯿﻞ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‬
‫واﻟﺨﯿﺎرات ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﺮاﻓﺪﯾﻦ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻮﺻﻞ ‪. ٢٠٠٣،‬‬
‫‪ -‬ﻛﺮﯾﺴﺘﯿﻦ ﻻﻏﺎرد ‪ ،‬ﺗﻌﺒﺌﺔ اﻹﯾﺮادات واﻟﻨﻈﺎم اﻟﻀﺮﯾﺒﻲ اﻻوﻟﻲ‪ :‬ﻣﻘﻮﻣﺎن أﺳﺎﺳﯿﺎن ﻓﻲ‬
‫اﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎي واﻟﻌﺸﺮﯾﻦ ‪ ،‬أﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻓﻲ ‪ ٢٢‬ﻓﺒﺮاﯾﺮ ‪. ٢١٠٢‬‬

‫‪https://www.imf.org/external/arabic/np/speeches/2016/022‬‬
‫‪216a.pdf‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﻟﻤﺰري ﻣﻔﯿﺪة ‪ ،‬ﺳﺎﻟﻤﻲ وردة ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت واﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﺪول‬
‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠـﺔ إﯾﻠﯿﺰا ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ‪ ،‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻔﯿﻆ ﺑﻮ‬
‫اﻟﺼﻮف ﻣﯿﻠﺔ‪) ،‬اﻟﺠﺰاﺋﺮ( ﺟﺎﻣﻌـﺔ ﻗﺴﻨﻄﯿﻨﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﺠﻠﺪ ‪/ ٠٥‬اﻟﻌـــﺪد‪> ٢٠٢٠ (٠١ :‬‬

‫‪file:///C:/Users/DELL/Downloads/%‬‬
‫‪%20countries%A9conomise%20(3).pdf‬‬

‫‪١٠٥٠‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻌﺎوﯾﺔ أﺣﻤﺪ ﺣﺴﯿﻦ ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ وأﺛﺮه ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻤﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون ﻟﺪول اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ‪:‬‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻹدارة‪2014،‬م ‪.‬‬

‫‪https://www.kau.edu.sa/Files/320/Researches/66728_3826‬‬
‫‪5.pdf‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ اﻟﺴﯿﺪ ﻋﺎدل ﻋﺒﺪاﻟﺸﺎﻓﻲ ‪ ،‬ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺪواﺋﯿﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﺮﯾﺒﺲ‬
‫)اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت وﺳﺒﻞ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ ( ‪ ،‬أﻋﻤﺎل ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮن واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻌﻘﺪ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﺘﺎﺳﻊ اﻟﻲ اﻟﺤﺎدى ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺷﮭﺮ دﯾﺴﻤﺒﺮ ﺳﻨﺔ ‪ ٢٠١٧‬ﺑﻜﻠﯿﺔ‬
‫اﻟﺤﻘﻮق ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ ‪ ،‬اﻟﺠﺰء اﻷول ‪،‬دﯾﺴﻤﺒﺮ ‪. ٢٠١٧‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﻨﻰ ﻗﺎﺳﻢ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ وأھﻤﯿﺘﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪،‬‬
‫ﻣﻨﺸﻮرت ﺑﻨﻚ ﻣﺼﺮ ‪ ،‬اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺤﺎدﯾﺔ واﻷرﺑﻌﻮن ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻷول ‪. ١٩٩٩‬‬
‫‪ -‬د‪ /‬ﺟﮭﺎد أﺑﻮ اﻟﺴﻨﺪس ‪ ،‬د‪ /‬ﻏﺎزي اﻟﻤﻮﻣﻨﻲ ‪ ،‬أﺛﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻏﯿﺮ اﻷردﻧﯿﺔ ﻋﻠﻲ‬
‫رﺑﺤﯿﺔ اﻷﺳﮭﻢ وﻣﺨﺎﻃﺮھﺎ )دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻻردن( ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ‬
‫آﻓﺎق اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪ ،‬اﻷﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ‪ ،‬اﻟﻤﺠﻠﺪ ‪ ،٢٧‬اﻟﻌﺪد ‪. ٢٠٠٦ ، ١٠٧‬‬
‫‪ -‬ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﯾﺮﺟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﺑﻌﻨﻮان " اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﺮى ‪ :‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺎت ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ" ‪،‬‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ اﻟﻜﻮﯾﺘﯿﺔ ‪. ٢٠١٣ ،‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺪﯾﻤﻘﺮاﻃﻰ اﻟﻌﺮﺑﻰ ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ واﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ “ﻣﻨﺎﻓﻊ‬
‫وﻣﺂﺧﺬ” ‪31. ،‬ﯾﻨﺎﯾﺮ ‪https://democraticac.de/?p=26786 ، ٢٠١٦‬‬
‫ﯾﺮﺟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫‪ -‬اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﯿﺔ ﺑﺸﺄن اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ وﺣﻘﻮق اﻻﻧﺴﺎن‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮر‬ ‫‪،‬‬ ‫اﻟﺤﺮة‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫وﯾﻜﯿﺒﯿﺪﯾﺎ‪،‬‬
‫‪https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84‬‬

‫‪١٠٥١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬

‫د‪ -‬اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬د‪/‬ﺣﺴﯿﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻤﻄﻠﺐ اﻷﺳﺮج‪ ،‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻰ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ إﻟﻰ‬
‫ﻣﺼﺮ‪ ،‬ﺳﻠﺴﻠﺔ رﺳﺎﺋﻞ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ‪. ،‬‬

‫=‪https://books.google.com.eg/books?id=ZncYBAAAQBAJ&pg‬‬
‫‪PT9‬‬

‫‪ -‬د‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ ﯾﻮﺳﻒ ‪ ،‬ﻣﻨﺤﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻋﺼﺮ اﻻﺣﺘﻜﺎرات ‪ ،‬ﺟﺮﯾﺪة اﻟﺸﺮوق ‪٣٠ ،‬‬
‫دﯾﺴﻤﺒﺮ ‪ ، ٢٠١٨‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪https://www.shorouknews.com/columns/view.asb4-9d42-‬‬
‫‪b5c23d5372ee‬‬

‫‪ -‬ﻛﺮﯾﻢ ﻋﺒﯿﺲ ﺣﺴﺎن اﻟﻌﺰاوي‪ ،‬دور اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد‬

‫اﻟﻌﺮاﻗﻲ)اﻷھﻤﯿﺔ واﻟﻔﺮص اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ( ‪ ،‬ص ‪ ، ١٤٥‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪https://www.ta3lime.com/showthread.php?t=6023‬‬

‫‪ -‬د‪/‬ﻣﺤﻤﺪ ﻧﺒﯿﻞ اﻟﺸﯿﻤﻲ‪،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪده اﻟﺠﻨﺴﯿﮫ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺘﻌﺪده اﻟﺠﻨﺴﯿﺔ‪ ،‬ﯾﻨﺎﯾﺮ‬

‫‪. ٢٠١٠‬ﻣﻨﺸﻮر ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪http://arabic.rt.com/forum/showthread.php?t=5208 8‬‬
‫‪ -‬وﯾﻜﯿﺒﯿﺪﯾﺎ‪ ،‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﺤﺮة ‪2 ،‬ﻓﺒﺮاﯾﺮ ‪ ، ٢٠٢١‬اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%%D9%8A%D8%A9‬‬

‫‪١٠٥٢‬‬ ‫‪‬‬
  
  

: ‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻻﺟﻨﺒﯿﺔ‬-ً‫ﺛﺎﻧﯿﺎ‬

: ‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬-‫أ‬

- Abou kahf (A) , foreign direct investment in developing

countries , Ph.D, Thesis, university of strathclyde Glasgow ,
1985.

- Bouhacene (M) , Droit international de la coopération

industriel , ed O.P.U PUBLISUD Alger ,1982.

- Carney (W), Mergers and acquisition , Walters Kluwer,

2009 .
- Fobete (D) ,Multinational corporation and third world
development, Research Paper (postgraduate), 2005 .
- Mehdi (H), Le regime des investissement en Algerie , litec ,
Paris ,2000 .

- Mahfoud (B) , Droit international de la coopération

industrielle ,edition O.P.U.publisud , Alger ,1982 .

- Micheal Z. Brooke, H. Lee Remmers, La stratégie de

l'entreprisemultinationale, traduit de l'anglais Par: Lutfalla
Michel, Paris, France, 1973 .
- Patrick (D) , L'entreprise de droit international , RGDIP ,
Tom108 , Paris 2004 .

١٠٥٣ 
  
  

- Rachid (Z) Le régime de l'investissement

international en Algérie ,RASJEP, Volume 31 , NO 03 ,1991.

- Salah (N.M) , Analyse du code des investissements 93/12 du

05 Octobre 1993, thèses pour l'obtention du diplôme de
magister, Institut de droit et des sciences Administratives ,
Universite d Alger 1996.

: ‫ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻻﺟﻨﺒﯿﺔ‬-‫ب‬

- Amal (M) ,The Internationalization of Multinational

Companies (MNCs): An intrasector comparison among
firms from developing and developed countries , Rio de
Janeriro /RJ-25a29 de setembro de 2010 ,
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf

- Bilir(K), Chor (D)&Manova(K),Host-country financial

development and multinational activity, May 2019
,https://voxeu.org/article/host-country-financial-
development-and-multinational-activity

- Byun (H-Y) , Wang(Y) , Technology transfer and

multinational corporations: The case of South Korea ,
Summer 1995 ,
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/104900
128

١٠٥٤ 
  
  

- Chen (J) ,Multinational Corporation (MNC) , Updated Mar

9, 2021,

https://www.investopedia.com/terms/m/multinationalcorpor
ation.asp

- CFI,What is a Multinational Corporation (MNC)? , 2021 ,

https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/s
trategy/multinational-corporation/

- Fazal (S) ,A Review on Technology Transfer in Context of

Multinational Corporations, November 2014,
https://www.researchgate.net/publication/277137351_A_Rev
iew_on_Technology_Transfer_in_Context_of_Multinational
_Corporations

- MultinationalCorporationsMNCs: BeyondTheprofitMotive ,
report , Share The World's Resources , 03 October 2006

https://sharing.org/information-
centre/reports/multinational-corporations-mncs-beyond-
profit-motive

- QIANG (C), YAN LIU & STEENBERGEN (V) , Foreign

direct investment can help global value chain integration ,
MAY 13, 2021 ,

١٠٥٥ 
  
  

https://blogs.worldbank.org/psd/foreign-direct-investment-
can-help-global-value-chain-integration

- Thakur (M)&Vaidya (D) , Holding Company (Parent

Company) , wallStreetMojo , 2021,

https://www.wallstreetmojo.com/holding-parent-company/

- The Transfer Of Technologies Of Multinational

Corporations Economics Essay,UKEssays, November 2018,
https://www.ukessays.com/essays/economics/the-transfer-of-
technologies-of-multinational-corporations-economics-
essay.php

- UNITED NATIONS , Part 2– FOREIGN DIRECT

INVESTMENT, MARKET STRUCTURE AND
COMPETITION POLICY , World Investment Report 1997,

https://worldinvestmentreport.unctad.org/wir1997/part-2-
foreign-direct-investment-market-structure-and-
competition-policy/

- Draft Universal Human Rights Guidelines for Companies,

Introduction, U.N. Doc.E/CN.4/Sub.2/2001/WG.2/WP.1
(2001). http://hrlibrary.umn.edu/links/draftguidelines-
intro.html#_ftn54

١٠٥٦ 