Professional Documents
Culture Documents
15
References
Achanga, P., Shehab, E., Roy, R. and Nelder, G. (2006) Critical success factors for lean
implementation within SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 17(4):
460-471.
Apleberger, L., Jonsson, R. and hman, P. (2007) Byggandets industrialisering nulgesbeskrivning
(In Swedish; Industrialised construction - current state) Sveriges Byggindustrier, Gothenburg
Bessant, J. and Caffyn, S. (1997) High-involvement innovation through continuous improvement.
International Journal of Technology Management, 14(1): 7-28.
Bessant, J., Caffyn, S. and Gallagher, M. (2001) An evolutionary model of continuous improvement
behaviour. Technovation, 21: 67-77.
Bessant, J., Caffyn, S., Gilbert, J., Harding, R. and Webb, S. (1994) Rediscovering continuous
improvement. Technovation, 14(1): 17-29.
Bjrnfot, A. (2006) An exploration of lean thinking for multistorey timber housing construction:
contemporary Swedish practices and future opportunities. Doctoral thesis / Lule University
of Technology, 2006:51. Lule: Division of Structural Engineering - Timber Structures Lule
University of Technology.
Carrillo, P.M., Robinson, H.S., Anumba, C.J. and Al-Ghassani, A.M. (2003) IMPaKT: A framework
for linking Knowledge Management to business performance. Electronic Journal of
Knowledge Management, 1(1): 1-12.
Chapman, R. and Hyland, P. (2000) Strategy and continuous improvement in small-to-medium
Australian manufacturers. Integrated Manufacturing Systems, 11(3): 171-179.
Choo, A., Linderman, K. and Schroeder, R. (2007a) Method and psychological effects on learning
behaviors and knowledge creation in quality improvement projects. Management Science,
53(3): 437.
Choo, A.S., Linderman, K.W. and Schroeder, R.G. (2007b) Method and context perspectives on
learning and knowledge creation in quality management. Journal of Operations Management,
25(4): 918-931.
Doolen, T. and Hacker, M. (2005) A review of lean assessment in organizations: an exploratory study
of lean practices by electronics manufacturers. Journal of Manufacturing Systems, 24(1): 55-
67.
Garvin, D.A. (1993) Building a learning organization. Harvard Business Review, 71(4): 78-91.
Ghoshal, S. and Bartlett, C. (1994) Linking organizational context and managerial action: The
dimensions of quality of management. Strategic Management Journal, 15(S2): 91-112.
Henry, N.L. (1974) Knowledge Management: A new concern for public administration. Public
Administration Review, 34(3): 189-196.
Hsu, S. and Shen, H. (2005) Knowledge management and its relationship with TQM. Total Quality
Management & Business Excellence, 16(3): 351-361.
Imai, M. (1986) Kaizen: the key to Japan's competitive success. New York: Random House Business
Division.
Imai, M. (1997) Gemba kaizen: a commonsense, low-cost approach to management. New York:
McGraw-Hill.
Jansson, G. (2010) Industrialised housing design efficiency. Licentiate thesis. Lule University of
Technology, 1402-1757 ; 2010. Lule.
Jha, S., Noori, H. and Michela, J. (1996) The dynamics of continuous improvement: aligning
organizational attributes and activities for quality and productivity. International Journal of
Quality Science, 1(1): 19-47.
Johnsson, H. and Meiling, J. (2009) Defects in offsite construction: timber module prefabrication.
Construction Management and Economics, 27(7): 667-681.
16
Kagioglou, M., Cooper, R. and Aouad, G. (2001) Performance management in construction: a
conceptual framework. Construction Management and Economics, 19(1): 85-95.
Lee, Q. (2004) Lean manufacturing strategy. Strategos, avaliable at: www.strategosinc.com.
Lessing, J., Stehn, L. and Ekholm, A. (2005) Industrialised housing: Definition and categorization of
the concept. In Proceedings IGLC-13, July 2005, Sydney, Australia.
Liker, J.K. (2004) The Toyota way : 14 management principles from the world's greatest
manufacturer. New York: McGraw-Hill.
Meiling, J., Backlund, F., Sandberg, M. and Johnsson, H. (2010) Continuous improvements through
stepwise problem solving - a study within off-site construction. Submitted for publication in
Construction Engineering and Management (ASCE).
Meiling, J. and Johnsson, H. (2008) Feedback in Industrialised housing why does it not happen? In
Proceedings of the 24th ARCOM Annual Conference. Sept 1-3, Cardiff, Wales.
Meiling, J. and Sandberg, M. (2009) Towards a feedback model for off-site manufacturing. In
Proceedings of the 25th ARCOM Annual Conference. September 7-9, Nottingham, UK.
Nonaka, I. and Kenney, M. (1991) Towards a new theory of innovation management: A case study
comparing Canon, Inc. and Apple Computer, Inc. Journal of Engineering and Technology
Management, 8(1): 67-83.
Roy, R., Low, M. and Waller, J. (2005) Documentation, standardization and improvement of the
construction process in house building. Construction Management and Economics, 23(1): 57-
67.
Sderholm, E. (2010) Applicability of continuous improvements in industrialised construction design
process. Licentiate thesis. Department of Civil, mining and environmental engineering,
Division of Structural Engineering, Lule University of Technology, Lule.
Taj, S. (2008) Lean manufacturing performance in China: assessment of 65 manufacturing plants.
Journal of Manufacturing Technology Management, 19(2): 217-234.
Vera, D. and Crossan, M. (2003) Organizational learning and knowledge management: Toward an
integrative framework. The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge
management: 122141.
Wiersma, E. (2007) Conditions that shape the learning curve: Factors that increase the ability and
opportunity to learn. Management Science, 53(12): 1903.
Womack, J.P. and Jones, D. (2003) Lean thinking: Banish waste and create wealth in your
corporation. Revised and updated edition. Simon & Schuster UK Ltd, London.
Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990) The machine that changed the world. New York:
Rawson Associates.
Wu, C. and Chen, C. (2006) An integrated structural model toward successful continuous
improvement activity. Technovation, 26(5-6): 697-707.
APPENDICES
Appendix 1: Stepwise problem-solving methods
Appendix 2: Questionnaire; experience feedback practice
Appendix 3: Questionnaire; Lean principles management
Appendix 4: Questionnaire; Lean principles - production personnel
SOME EXISTING SWPS METHODS APPENDIX 1
1/2
SWPS
methods:
Plan Do Check Act
Understand problem
Set target
Factor analysis
Asaka &
Ozeki
(1990,
p.112)
Discuss improvement measures
Implementation of
plan
Evaluate
improvement
result
Make
improvement
permanent
Identify project
Appoint improvement team
Problem analysis
Look for causes
Bergman &
Klefsj
(2003 p.213)
Evaluate the result
Take steps
Measure and
evaluate results
Make permanent
the improved
quality level
Select problem
Describe current process
Describe possible causes
Brassard
(1989 p.260)
Develop effective solutions and
plan
Implement
solutions
Review and
evaluate result
Reflect and act on
learnings
Define: identify potential project
Measure: map and measure the
problem process
De Feo
(2004 p.221)
DMAIC Analyse: input and output
variables
Improve: plan,
conduct, optimise,
evaluate,
implement
Control:
document
improvements
and implement
new process
(New process)
Find improvement opportunity
What data is available?
Observe the
effects
Are new observations needed?
Deming
(1986 p.88)
Plan a test
Carry out the test
Study the results
Compile lesson
learnt
Select topic
Understand situation and set
targets
Plan activities
Hosotani
(1989 p.74)
Analyse causes
Consider and
implement
countermeasures
Check results
Standardise and
establish control
Definition of problem
Analysis of problem
Identification of causes
Imai
(1986 p.76)
Planning countermeasures
Implementation of
solution
Confirmation of
result
Page 1
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
Tack fr att du vill medverka till att skapa ny kunskap!
Avdelningarna fr Byggkonstruktion och Byggproduktion vid Lule tekniska universitet har under flera r samarbetat
med byggindustrin, fr att hjlpa till att utveckla nya arbetsmetoder, hja kvaliteten och minska kostnader. Syftet med
denna underskning r att ta reda p hur svenska byggfretag arbetar med systematiskt frbttringsarbete och
erfarenhetsterfring.
Du kan nrsomhelst avbryta enkten, men vi hoppas att du tar dig tid att besvara den. Det tar ca 15 minuter att
besvara den och svaren som ni lmnar kommer att behandlas anonymt. Bde du och ditt fretag kommer att f ta del
av resultatet. Som tack fr ditt deltagande har du mjlighet att delta i utlottning av biobiljetter.
Enkten genomfrs av doktoranderna John Meiling och Robert Lundkvist och ingr i forskningsprojekt inom omrdet
erfarenhetsterfring. Om du har frgor om enkten och eller vr forskning, tveka inte att hra av dig till oss.
Med vnliga hlsningar
John Meiling, Avdelningen fr Byggkonstruktion
john.meiling@ltu.se, 0920-491818
Robert Lundkvist, Avdelningen fr Byggproduktion
robert.lundkvist@ltu.se, 0920-491044
Klicka Nsta fr att brja svara.
Allmnna frgor om dig som svarar.
1. lder?
2. Kn?
3. Vilken r din senast avslutade examen/utbildning?
4. Hur mnga r har du arbetat i byggbranschen?
1. Information om enkten
2. Allmnna frgor
*
*
*
Kvinna
*'
Man
*'
Gymnasium eller motsvarande
*'
Hgskoleingenjr/Kandidat
*'
Civilingenjr/Master
*'
Licenciat- eller doktorsexamen
*'
Page 2
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
5. Hur mnga r har du arbetat i fretaget?
6. Hur stor marknad arbetar fretaget p?
7. Hur stort r fretaget du jobbar p?
8. Huvuddelen av mitt fretags produktion sker
9. Vilken befattning har du vid fretaget?
10. Vilken befattning har du vid fretaget?
*
Antal anstllda:
Omsttning (MKr):
*
3. Platsbyggare
*
4. Fabrikstillverkare
*
5. Kvalitetsystem och erfarenheter
Rikstckande
*'
Regionalt
*'
Lokalt
*'
platsbyggt
*'
i fabrik (element/moduler/prefab)
*'
Platschef
*'
Arbetschef eller motsvarande
*'
Annat, i s fall vad?
*'
Arbetschef/Montagechef
*'
Platschef/Fabrikschef
*'
Annat, i s fall vad?
*'
Page 3
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
11. Vilket kvalitetssystem har ditt fretag?
12. Har fretaget ett pgende program/projekt fr att effektivisera
produktionen/tillverkningen?
13. Vlj de tre viktigaste kllorna till ny kunskap och erfarenheter i ditt fretag?
14. Fretaget har IT-std fr hantering av reklamationer.
*
Vi r certifierade enligt ISO9000-serien
*'
Vi fljer ISO9000-serien men r ej certifierade
*'
Det fljer ej ISO9000-standard
*'
Annat/Egetutvecklat kvalitetssystem
*'
Vi har inget kvalitetssystem
*'
Vet ej
*'
Frivillig kommentar:
Ja
*'
Nej
*'
Vet ej
*'
Om ja, beskriv vad programmet gr ut p.
^ ^
" "
Egen personal
M|.
Kunder (bestllare)
M|.
Besiktningar
M|.
Konsulter
M|.
Underentreprenrer
M|.
Eftermarknad (slutkunders klagoml/reklamationer)
M|.
Annat
M|.
Om Annat, ge exempel.
Nej
*'
Ja
*'
Om ja, ange typ av IT-std (ex. webbaserat)
^ ^
" "
Page 4
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
15. I hur stor omfattning lagras ny kunskap och erfarenheter, frn fretagets
produktion, p fljande stllen?
16. I hur stor omfattning anskaffar du erfarenheter, frn andra projekt inom fretaget,
frn fljande stllen?
Dessa pstenden tar reda p hur ert fretag arbetar med terfring av ny kunskap och erfarenheter frn projekt
tillbaka till nya projekt. Erfarenheter kan rra allt frn utvrdering av nya produktionsmetoder till uppkomna fel i
slutprodukten.
Inte alls I liten omfattning I viss omfattning I stor omfattning Vet ej
Som personliga
erfarenheter hos ansvarig
platschef
*' *' *' *' *'
Som personliga
erfarenheter hos
yrkesarbetarna
*' *' *' *' *'
I protokoll/ anteckningar
frn slutmte
*' *' *' *' *'
I protokoll/ anteckningar
frn
erfarenhetsterfringsmte
*' *' *' *' *'
I en fr fretaget central
databas
*' *' *' *' *'
I en ntverksansluten
dator, t.ex. p det lokala
kontoret
*' *' *' *' *'
I arkiv/prmar
*' *' *' *' *'
P annan plats (obs!
frivillig)
*' *' *' *' *'
Inte alls I liten omfattning I viss omfattning I stor omfattning Vet ej
Frn kollegor p
mten/fikaraster, etc.
*' *' *' *' *'
Frn sammanstllningar
av erfarenheter frn
avslutade projekt
*' *' *' *' *'
Genom att ska p en
projektportal
*' *' *' *' *'
Genom att ska i
arkiv/prmar
*' *' *' *' *'
Frn underentreprenrer
*' *' *' *' *'
Frn konsulter
*' *' *' *' *'
Frn bestllare
*' *' *' *' *'
Frn annan plats (obs!
frivillig)
*' *' *' *' *'
6. Allmnt frbttringsarbete & erfarenhetshantering
Om p annan plats, i s fall var?
Om frn annan plats, i s fall var?
Page 5
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
17. Hur vl hller du med om fljande pstenden?
Inom byggentreprenader finns ett antal olika typer av besiktningar. Fljande frgor syftar p alla former av
entreprenadbesiktningar, ssom slut- och garantibesiktning, som utfrs av en av bestllaren utsedd besiktningsman.
Hller absolut inte
med
Hller inte med Hller med Hller absolut med Vet ej
Det r ltt att f tag p
erfarenheter inom
fretaget.
*' *' *' *' *'
Fretaget har ett
fungerande system fr att
registera/spara
erfarenheter.
*' *' *' *' *'
Fretaget arbetar aktivt
med att flja upp
rapporterade fel.
*' *' *' *' *'
Fretaget vill frbttra sin
process fr
erfarenhetsterfrning.
*' *' *' *' *'
Jag ser klar
frbttringspotential inom
fretagets hantering av
erfarenheter.
*' *' *' *' *'
Jag knner mig trygg i att
fel ej terupprepas i
framtida projekt.
*' *' *' *' *'
Fretaget arbetar
fortlpande med
frbttringsarbete.
*' *' *' *' *'
Fretaget arbetar med
stegvis problemlsning
som metod.
*' *' *' *' *'
7. Besiktningsanmrkningar i frbttringsarbetet
Frivillig kommentar:
^ ^
" "
Page 6
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
18. Hur vl hller du med om fljande pstenden?
19. Beskriv med egna ord p vilket stt besiktningsanmrkningar frn olika projekt
sparas inom fretaget?
20. Beskriv med egna ord p vilket stt information frn besiktningsanmrkningar
nyttjas i fretaget?
Hller absolut inte
med
Hller inte med Hller med Hller absolut med Vet ej
Fretaget har ett system
fr att sammanstlla
besiktningsanmrkningar
mellan projekt.
*' *' *' *' *'
Fretaget arbetar aktivt
med att flja upp
grundorsaker till noterade
besiktningsanmrkningar.
*' *' *' *' *'
Fretaget ser
besiktningsanmrkningar
som vrdefull information.
*' *' *' *' *'
Fretaget utnyttjar
besiktningsanmrkningar
systematiskt i sitt
frbttringsarbete.
*' *' *' *' *'
Fretaget tar fram statestik
p fel mellan projekt, fr
att identifiera viktiga
frbttringsomrden.
*' *' *' *' *'
Fretaget r i behov av ett
IT-std fr att bttre
hantera informationen
frn besiktningar.
*' *' *' *' *'
Jag ser
besiktningsanmrkningar
som vrdefull information.
*' *' *' *' *'
Jag anser att
anvndningen fr
besiktningsanmrkningar
inom fretaget kan
utvecklas.
*' *' *' *' *'
Fretaget har ett uttalat
ml att minska antalet
besiktningsanmrkningar.
*' *' *' *' *'
^ ^
" "
^ ^
" "
8. Frbttringsfrslag frn medarbetare
Frivillig kommentar:
^ ^
" "
Page 7
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
21. Hur vl hller du med om fljande pstenden?
22. I hur stor omfattning gller fljande, fr frbttringsfrlag frn medarbetare, i ditt
fretag?
Hller absolut inte
med
Hller inte med Hller med Hller absolut med Vet ej
Fretaget har ett
fungerande system fr att
hantera frbttringsfrslag.
*' *' *' *' *'
Fretaget vrdestter
frbttringsfrslag frn
personalen.
*' *' *' *' *'
Fretaget implementerar
kontinuerligt goda
frbttringsfrslag.
*' *' *' *' *'
Personalen tycker att det
r meningsfullt att lmna
in frbttringsfrlag.
*' *' *' *' *'
Personalen upplever att
de fr tillrcklig
feedback/terkoppling p
sina frbttringsfrslag.
*' *' *' *' *'
Personalen upplever att
fretaget behandlar
frbttringsfrslag utan
ondigt drjsml.
*' *' *' *' *'
De frbttringsfrslag som
lmnas in r i regel
relevanta.
*' *' *' *' *'
Jag ser ett vrde i att f
frbttringsfrslag frn
vriga medarbetare.
*' *' *' *' *'
Jag anser att fretaget
borde kunna f in fler
relevanta
frbttringsfrslag frn
medarbetarena n idag.
*' *' *' *' *'
Jag anser att
frbttringsfrslag inom
fretaget kan uppmuntras
mer.
*' *' *' *' *'
Inte alls I liten omfattning I viss omfattning I stor omfattning Vet ej
De kan lmnas in via
ngon form av
"frslagslda".
*' *' *' *' *'
De kan lmnas in
anonymt.
*' *' *' *' *'
De kan lmnas till
nrmaste chef.
*' *' *' *' *'
De uppmuntras genom
ngon form av "morot".
*' *' *' *' *'
9. Erfarenhetsmten
Frivillig kommentar:
^ ^
" "
Page 8
Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom Frbttringsarbete genom erfarenhetsterfring inom
Avslutande erfarenhetsmten r ett mte som projektdeltagarna hller efter avslutat mte fr att tanka av enskilda
projektdeltagare/parter deras erfarenheter frn det avslutande projektet, med syfte att finna frbttringsmjligheter.
Slutmten hlls i regel mellan bestllare/kund och general/totalentreprenr fr att reglera de sista frgorna kring
kontraktet mot ett godknnande av entreprenaden.
23. Hur vl hller du med om fljande pstenden?
Om du vill vara med i utlottningen av biobiljetter, fyll i e-postadress eller telefonnummer nedan.
Avsluta enkten genom att klicka p Lmna in.
Tack fr din medverkan!
24. E-post:
25. Telefon:
Hller absolut inte
med
Hller inte med Hller med Hller absolut med Vet ej
Fretaget genomfr
erfarenhetsmten efter
avslutat projekt.
*' *' *' *' *'
Fretaget utnyttjar
slutmtet till att finna
frbttringsmjligheter.
*' *' *' *' *'
Fretaget utnyttjar
slutmtet till
erfarenhetsterfring p
ngot stt
*' *' *' *' *'
Fretagets
erfarenhetsmten fljer en
standardiserad
mall/dagordning
*' *' *' *' *'
Jag anser att
erfarenhetsmte efter
avslutat projekt r ett bra
stt att samla in
erfarenheter.
*' *' *' *' *'
Jag ser klar
frbttringspotential kring
erfarenhetsmten.
*' *' *' *' *'
10. Frivilliga kontaktuppgifter
Frivillig kommentar:
^ ^
" "
F977U23600P1PL1V0 29.06.2010, Page 1/2
EvaSys Arbetsplatsenkt fr ledning
Lule tekniska universitet John Meiling
Trbyggnad Stndiga frbttringar inom industriellt byggande
Mark as shown: Please use a ball-point pen or a thin felt tip. This form will be processed automatically.
Correction: Please follow the examples shown on the left hand side to help optimize the reading results.
1. Frgor
1.1 Vi baserar beslut p lngsiktigt tnkande, ven
d det sker p bekostnad av kortsiktig vinst
nstmmer ej nstmmer helt
1.2 Det r tydligt i fretagets delprocesser vad som levereras
in och ut, nr och till vem
1.3 Vi efterstrvar en jmn belastning p medarbetare och
maskiner
1.4 Om problem uppstr skall de rttas till direkt, ven om det
medfr att produktionen stannar tillflligt
1.5 Standardiserat arbete r en bas fr stndiga frbttringar
1.6 Standardiserat arbete r en bas fr personalens
delaktighet
1.7 Vi identifierar och rekryterar ledare inom fretaget, som
stttar fretagets vision och ml
1.8 Vi efterstrvar lngsiktigt samarbete med
underleverantrer
1.9 Vi stller hga krav p underleverantrer
1.10 Vi ger regelbunden feedback till underleverantrer
1.11 Vi i ledningen gr sjlva ut och undersker p plats nr
problem uppstr
1.12 Vi efterstrvar att fatta beslut lngsamt och i samfrstnd,
fr att sedan genomfra dem snabbt
1.13 Vi efterstrvar att bli en lrande organisation genom att
reflektera och stndigt frbttra verksamheten
1.14 Vi kommunicerar fretagets vision samt kort- och
lngsiktigt ml till samtliga medarbetare
1.15 Vi efterstrvar att operatren r i fokus och fr ndvndigt
std i sitt arbete
1.16 Vi infr bara vl utprvad teknik i produktionen
1.17 Vi efterstrvar att utveckla mnniskor och grupper till att
arbeta enligt (med) fretagets vision och ml
1.18 Vr problemlsning r systematiskt, vilket gr att
problemen inte uppstr igen
1.19 Vi lter tvrfunktionella grupper lsa svra problem
1.20 Vi uppmuntrar medarbetarna att lmna frbttringsfrslag
1.21 Vi stter hga produktionsml i syfte att motivera
medarbetarna
1.22 Vi tillmpar arbetsrotation
1.23 Vra medarbetare rapporterar avvikelser som rr
underleverantrer
1.24 Vi tillmpar systematisk problemlsning fr att frbttra vr
verksamhet
1.25 Vi har frtroende att medarbetare och team lser problem i
produktionen p bsta stt
1.26 Vi efterstrvar en dragande produktion dr varje delprocess
producerar endast det som efterfrgas i nsta led i produktionen
1.27 Att arbeta med 5S har medfrt att personalen sjlva upptcker
problem och kan rtta till dem
F977U23600P2PL1V0 29.06.2010, Page 2/2
EvaSys Arbetsplatsenkt fr ledning
1. Frgor [Continue]
1.28 Fretagets vision lyder:
1.29 Egna kommentarer:
2. Bakgrundsfakta
2.1 Mina arbetsuppgifter:
2.2 Antal r p fretaget:
F976U12818P1PL1V0 29.06.2010, Page 1/2
EvaSys Arbetsplatsenkt fr produktion
Lule Tekniska Universitet John Meiling
Trbyggnad Stndiga frbttringar i industriellt byggande
Mark as shown: Please use a ball-point pen or a thin felt tip. This form will be processed automatically.
Correction: Please follow the examples shown on the left hand side to help optimize the reading results.
1. Frgor
1.1 Fretaget arbetar med lngsiktiga visioner och
ml
nstmmer ej nstmmer helt
1.2 produktionen vet jag vad som skall levereras till mig, och
vad jag skall leverera, nr och till vem
1.3 mitt arbete har jag alltid tillgng till material och verktyg
nr jag behver det
1.4 Ledningen efterstrvar en jmn belastning p medarbetare
och maskiner
1.5 Om allvarliga problem uppstr rttas de till direkt, ven om
det medfr att produktionen stannar tillflligt
1.6 Arbetet med 5S har medfrt (att arbetet fr) frre
strningar och fel
1.7 Ledningen stdjer att arbetslagen gemensamt arbetar med
problemlsning och frbttringar
1.8 Personer frn ledningen besker produktionen minst en
gng i veckan
1.9 nom fretaget fokuserar vi p lsning av problem, inte p
vem som kan ha orsakat problemen
1.10 Vi arbetar med tydliga processer, delprocesser och
aktiviteter
1.11 Jag har en jmn arbetstakt och hinner leverera det som
efterfrgas av nsta led i produktionen
1.12 Nr produktionsproblem uppstr finns alltid resurser fr att
snabbt tgrda problemet
1.13 Varje arbetslag fljer gemensamma rutiner fr hur arbetet
skall utfras
1.14 Maskiner och utrustning stdjer vl det arbete som skall
utfras
1.15 Jag har mjlighet till personlig utveckling och karrir inom
fretaget
1.16 Jag har tid att reflektera och stndigt frbttra mitt arbete
1.17 Vi uppmuntras att lmna frbttringsfrslag
1.18 nom fretaget efterstrvar vi att lsa problem systematiskt
1.19 Jag frsker bidra till en jmn arbetsbelastning i laget
1.20 Jag fljer gemensamma rutiner/instruktioner fr hur
arbetsuppgifter skall utfras
1.21 Jag trivs med mitt arbete
1.22 Vi tillmpar arbetsrotation
1.23 Jag pverkar och utvecklar mitt stt att arbeta
1.24 Jag rapporterar avvikelser som rr underleverantrer
1.25 Vi arbetar stndigt med att reflektera och frbttra
verksamheten
1.26 Jag knner mig delaktig i fretagets vision samt lng- och
kortsiktiga ml
1.27 Vid behov fr jag hjlp i mitt arbete, och har ocks
mjlighet att hjlpa andra
1.28 Jag fr stoppa produktionen om jag upptcker allvarliga
problem
1.29 Jag hjlper till med att ta fram instruktioner fr hur
arbetet skall utfras p bsta stt
nstmmer ej nstmmer helt
F976U12818P2PL1V0 29.06.2010, Page 2/2
EvaSys Arbetsplatsenkt fr produktion
1. Frgor [Continue]
1.30 Arbetsledningen har frtroende fr hur jag utfr
mitt arbete
nstmmer ej nstmmer helt
1.31 Jag knner frtroende fr vra underleverantrer
1.32 arbetslaget lser vi problem tillsammans
1.33 Fretagets vision r:
1.34 Egna kommentarer:
2. Bakgrundsfakta
2.1 Mina arbetsuppgifter:
2.2 Antal r p fretaget:
Doctoral and licentiate theses
Division of Structural Engineering Timber Structures
Lule University of Technology
Doctoral theses
2001 Nils Olsson: Glulam Timber Arches Strength of Splices and Reliability-Based
Optimisation. 2001:12D.
2004 Helena Johnsson: Plug Shear Failures in Nailed Timber Connections Avoiding
Brittle and Promoting Ductile Failures. 2004:03D.
2004 Max Bergstrm: Industrialized Timber Frame Housing Managing
Customization, Change and Information. 2004:45D.
2005 Andreas Falk: Architectural Aspects of Massive Timber Structural Form and
Systems. 2005:41D.
2005 Ylva Sardn: Complexity and Learning in Timber Frame Housing TheCase of a
Solid Wood Pilot Project. 2005:43D.
2006 Anders Bjrnfot: An Exploration of Lean thinking for Multi-Storey Timber
Housing Construction Contemporary Swedish Practices and Future
Opportunities. 2006:51D.
2008 Matilda Hk: Lean Culture in Industrialized housing A study of Timber
Volume Element Prefabrication. 2008:21D.
2008 Tomas Nord: Prefabrication strategies in the timber housing industry A
comparison of Swedish and Austrian markets. 2008:51D.
2009 Elzbieta Lukaszewska: Development of prefabricated timber-concrete composite
floors. ISBN 978-91-86233-85-3.
2010 John Meiling: Continuous improvements and experience feedback in off-site
construction: timber-framed module prefabrication. ISBN 978-91-7439-180-0
Licentiate theses
2001 Helena Johansson: Systematic Design of Glulam Trusses. 2001:07L.
2003 Ylva Fredriksson: Samverkan mellan trkomponenttillverkare och stora byggfretag en
studie av massivtrbyggandet. 2003:14L.
2003 Sunna Cign: Materialleverantren i byggprocessen en studie av kommunikationen
mellan trkomponentleverantren och byggprocessens vriga aktrer. 2003:69L.
2004 Anders Bjrnfot: Modular Long-Span Timber Structures a Systematic Framework for
Buildable Construction. 2004:34L.
2005 Henrik Janols: Communicating Long-Span Timber Structures with 3D Computer
Visualisation. 2005:30L.
2005 Tomas Nord: Structure and Development in the Solid Wood Value Chain Dominant
Saw Milling Strategies and Industrialized Housing. 2005:57L.
2005 Matilda Hk: Timber Volume Element Prefabrication Production and Market
Aspects. 2005:65L.
2008 Annicka Cettner: Kvinna i byggbranschen Civilingenjrers erfarenheter ur
genusperspektiv. 2008:05L.
2008 John Meiling: Product Quality through experience feedback in industrialised housing,
2008:36L.
2009 Martin Lennartsson: Modularity in Industrialised Timber Housing A Lean Approach to
Develop Building Service Systems, ISBN 978-91-7439-047-6.
2010 Erik Sderholm: Applicability of Continuous Improvements in Industrialised
Construction Design Process, ISBN 978-91-7439-086-5.
2010 Erika Levander: Addressing client uncertainty A Swedish property owners perspective
on industrialised timber framed housing and property. ISBN 978-91-7439-109-1.
2010 Gustav Jansson: Industrialised Housing Design Efficiency.
ISBN 978-91-7439-138-1.