KONTROLA I REVIZIJA

(drugi dio folija)

mr.sc. Asim Beiragi

O nainu predavanja

Pokazatelji studenti koji su poslali uraene pokazatelje dobijaju 10 bodova iz aktivnosti ako su
rjeenja zadovoljavajua (10/10)

Ostali studenti e imati ansu u toku semestra za osvajanje bodova.

Zadae - prva ZADAA (umjesto seminarskih radova kako je predvieno planom i programom)
je sastavljanje odgovora na pitanja o Drutvu Delta Namjetaj! Najmanje 250 rijei.
Ostale zadae e takoer biti u vidu tekstualnog odgovaranja (maleni seminarski radovi).
Ocijenit e se kvalitet odgovora i nain pisanja. Svako kopiranje teksta sa interenta, od kolega
ili iz knjiga rezultirat e sa 0 bodova.
Prvu zadau dostaviti do 07.05.2012.godine putem e-Maila. Nakon toga primjer predati i u
studentsku slubu. Zadae koje pristignu nakon tog datuma nee biti uzete u obzir.
Na iduem predavanju nekoliko studenata nasumce odabranih e usmeno prezentirati svoje
odgovore. U sluaju da studenti ne budu mogli obrazloiti svoje miljenje izneeno u pisanom
radu smatrat e se da je zadaa prepisana.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Delta namjetaj analiza

Zato analiza u reviziji?

Pokazatelji su dio analitikih postupaka u reviziji
Analitiki postupci podrazumjevaju analizu znaajnih pokazatelja i tendencija
ukljuujui i rezultate istraivanja neubiajenih promjena i stavova.
Znakovi upozorenja
Definiriani su u MRevS 520

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Analitiki postupci

Uporeivanje pokazatelja i elementa finansijskih izvjetaja posmatranog perioda s

pokazateljima i elemnentima finansijskih izvjetaja prethodnog perida.
Usporedba elementa finansijskih izvjetaja
Usporedba s planom/ s drugim slinim poduzetnicma
Usporedba finansijskih i nefinansjskih informacija
Utvrivanje neubiajenih iznosa.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Uenje kroz sluajeve

Sluaj:

Drutvo Delta namjetaj d.o.o.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Nekoliko pokazatelja

Pokazatelji likvidnosti

Likvidnost poslovanja predstavlja sposobnost trgovakog drutva za pravovremeno namirenje

obaveza. U skladu s time pokazatelji likvidnosti pokazuju koliko je trgovako drutvo sposobno
podmirtivati svoje dospjele kratkorono obaveze.

Tekui odnos (koeficijent tekue likvidnosti) = Tekua aktiva / tekue obaveze.

Tekui odnosnos predstavlja ocjenu likvidnosti i solsventnosti. Ne bi trebao biti manji od 2, pto znai
da kratkotrajna imovina mora biti makar dva puta vea od kratkoronih obaveza. Ako je vei od 1,
moe se oekivati podmirenje obaveza na vrijejeme, moe se oekivati podmirenje obaveza na
vrijeme, +. Ako je manji od 1, radni kapital je negativan to znai da moe doi do problema u
plaanju obaveza.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Nekoliko pokazatelja

Pokazatelji finansijske stabilnosti

Finansijska stabilnost daje informacije o dugoronim aspektima likvidnosti, odnosno o sposobnosti drutva za
podmirenje dugoronih obaveza. Pokazatelji finansijske stabilnosti prije svega se odnose na utvrivanje pokria
imovine vlastitim izvorima, odnosno vlastitim i tuim dugoronim izvorima.

Stepen pokria imovine vlastitim izvorima = Dugotrajna imovina / kapital + rezervisanja

Stepen pokria imovine vlastitim izvorima u praksi se nazvia zlatnim bilansnim pravilom. Referentna vrijednost
ovog pokazatelja jest 1 (manje od 1).

Radno raspoloivi kapital = tekua aktiva tekua pasiva

Radno raspoloivi kapital dje informaciju o vrijednosti kapitala koji stoji na raspoloaganju za podmirenje tekuih
obaveza i neoekivanih novanih izdataka. Radni kapital predstavlja onaj dio kratkotrojane imovina koji je
finansiran iz dugoronih izvora. Kada je vrijednost radnog kapitala 0 to znai da je drutvo granino likvidno. Ako
je vei od 0 drutvo je likvidno, a ako je manji od 0 onda je nelikvidno.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Nekoliko pokazatelja

Pokazatelji zaduenosti mjere koliko se drutvo finansira iz tuih izvora, odnosno koliko
je imovine finansirano iz vlastitog kapitala a koliko iz tueg kapitala (obaveze)

Stepen zaduenosti = Ukupne obaveze / Ukupna aktiva

Stepen zaduenosti ne bi trebao biti vei od 50%. to je ovaj pokazatelj vei to je vei
rizik ulaganja u Drutvo.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Nekoliko pokazatelja

Pokazatelji aktivnosti
Pokazatelji aktivnosti mjere koliko je drutvo aktivno, odnosno koliko uinkovito upotrebljava svoja
sredstva te kojom brzinom imovina cirkulira u poslovnom procesu.
Koeficijent obrta ukupne imovine = Ukupni prihodi/ Ukupna imovina
Koeficijent obrta ukupne imovine pokazuje odnos izmeu ukupnog prihoda i ukupne imovine tj.
koliko se puta imovina ptertvori u prihode.
Koeficijent obrta potraivanja = Prihodi od prodaje / potraivanja
Koeficijent obrta potraivanja pokazuje koliko se puta godinje potraivanja naplate, tj. pretvore
novac. Trajanje naplate potraivanja u danima rauna se na temelju ovog koeficijenta.
Trajanje naplate potraivanja u danima = broj dana u godini/ koeficijent obrta potraivanja
Koeficijent obrta obaveza == Rashodi od prodaje robe/ Obaveze prema dobavljaima

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Rasprava sa studentima!

Interne kontrole.
Zato?

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Komponente interne kontrole

Kontrolno okruenje

Procjena rizika

Informacioni sistemi

Kontrolne aktivnosti

Monitoring

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

DANAS EMO OBRADITI PRVU KOMPONENTU INTERNE KONTROLE, ODNOSNO

KONTROLNO OKRUENJE.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Kontrolno okruenje kao prvi element interne kontrole je osnova za efektivnu

internu kontrolu, koji prua disciplinu i strukturu u Drutvu. Kontrolno
okruenje odreuje nain odnosna prema poslu, odnosno utjee na svjesnot
uposlenika u postojanju kontrola.

Kontrolo okruenje obuhvata upravljake funkcije. Takoer obuhvata stavove,

svjesnost i i akcije uprave u odnosu na interne kontrole

Elementi kontrolnog okruenja su: dodjeljivanje odgovornosti uposlenima,

organizaciona struktura, stil upravljanja Drutvom, pravila i politike, i
komunikacija vrijednosti Drutva te odanost strunosti.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

ELEMENTI KONTROLNOG OKRUENJA

Etike vrijednosti i integritet

uposlenih
Strunost uposlenika
Filozofija uprave i upravljaki stil
Organizacona struktura
Dodjeljivanje zadataka
Politike upravljanja ljudskim
resursima

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Komunikacija etikih vrijednosti i

integriteta: - primjeri:
Uprava stalno kroz rijei i dijela
demonstrira odanost etikim
standardima?
Uprava ukljanja ili umanjuje prilike koje
bi uzrokovale neetiko ponaanje
uposlenika?
Uposlenici jasno razumiju koje je
ponaanje prihvatljivo i neprihvaljtivo, i
znaju ta ih eka ako se ponaaju
protivno pravilima?
Postoje kaznene mjere u sluaju krenja
pravila?

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Odanost strunosti

Pitanje koje postavljamo je da li su

posleni dovoljno struni, ondnosno
posjeduju li dovoljno znanja za poslove
koje obavljaju?
Uprava je duna da osigura da se
upoljavaju samo komeptentne individue,
da osigura jasan opis radnih mjesta, da se
uposlenicima prui vrijeme i prilika za
dokolavanje i slino...

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Filozofija i stil upravljanja Drutvom

Ono to je bitno za revizora je da se uvjeri da

uprava ima pozitivan stav prema internim
kontrolama nad finansijskim izvjetavanjem, da
bira odgovorajue raunovodstvene politike, da
stvara kontrole nad informacionih procesima, da
sprijeava neovlaten pristup ili unitavanje
imovine, dokumenta Drutva, te da analizira
poslovne rizike i odgovora na iste na propisan
nain.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Organizaciona struktura
Bitno nam je da se uvjerimo da je
organizaciona struktura prikladna da
poboljava postizanje ciljeva
poslovanja.
Uprava mora jasno razumjeti svoju
odgoovrnost za poslovne aktivnosti, i
posjedovati dovoljno znanja da na
propisan nain uspjeno obavlja
svoje zadatke
Struktura Drutva treba da omogui
efiksan tok dokumentacije i
infromacija .
Potrebno je da postoji odgovrajua
podjela dunosti.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

1. Komponenta: Kontrolno okruenje internih kontrola

Dodjela dunosti i odgovornosti/ politke upravljanja

ljudskim resursima
Moraju postojati politike i procedure za odobravanje transakcija.
Moraju postojati odgovarajue linije izvjetavanja
Opisi radnih mjesta moraju ukljuiti i kontrolne odgovornosti
svakog uposlenika.
Kod upoljavanja je bitno da Uprava zaposli samo kompetentno
osoblje.
Uprava mora redovno pratiti i ocjenjivati uspjenot rada svakog
od uposlenika, te im omoguiti dokolavnje i razne druge
motivacije.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

ZADAA

DANAS SMO NAUILI NETO O INTERNIM KONTROLAMA. NAUILI SMO DA SE

INTERNE KONTROLE U DRUTVU SASTOJE OD 5 ELEMANATA, TE SMO SE UPOZNALI S
PRVIM ELEMENTOM INTERNE KONTROLE (KONTROLNIM OKRUENJEM).
VA ZADATAK JE DA ODGOVORITE NA PITANJA NA SLIJEDEOJ FOLIJI.

NAPISATI NAJMANJE 250 RIJEI.

UKUPNO MOETE OSVOJITI 5 BODOVA.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Vano

ZADAE OBAVEZNO PREDATI U

STUDENSTKU SLUBU FAKULTETA.
NAPRAVITI NASLOVNU STRANICU
NA KOJOJ E TE UREDNO
NAPISATI SVOJE PODATKE. JEDAN
PRIMJER ZADAE POSLATI NA
eMail adresu:
asimibcollege@hotmail.com
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Vano

VANO: STUDENTI KOJI NE

PREDAJU JEDAN PRIMJER
ZADAE U STUDENTSKU
SLUBU, A JEDAN PRIMJER
NE POALJU NA E-MAIL
ADRESU NEE DOBITI
BODOVE.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

ZADAA (5 bodova)

Po Vaem miljenju, koje aktivnosti Uprave u Delta Namjetaju

osiguravaju uklanjanje prilike za nepropisno ponaanje
uposlenika? Da ste Vi Uprava ta bi ste uveli po ovom pitanju?
Smatrate li da je Uprava Delta Namjetaja uposlila kompentno
osoblje? Objasniti zato mislite da jest/ odnosno da nije.
Zato problem moe biti upravo porodina povezanost
uposlenika?
Smatrate li da postoji odgovorajua podjela dunoti i
odgovornosti u Drutvu? Objasniti!

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Druga komponenta internih kontrola procjena rizika

Procjena rizika omoguava upravi da odredt nain

odnosna prema poslovnim rizicima / riziku prevare.
Proces procjene rizika moe ukljuivati:

promjene u operativnom okruenju,

Novi lanovi vieg menademnta,
Novi ili obnovljeni informacioni sistemi,
Brz rast,
Nove tehnologije, novi poslovni modeli, proizvodi ili aktvnosti,
Restrukturiranje drutva
Povean promet s inozemstvom
Novi raunovodstveni propisi.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Procjena rizika

Revizor mora razmotriti nain na

koji uprava:
Identificira rizike relevantne za
finansijsko izvjetavanje,
Odreuje znaaj rizika,
Procjenjuje mogunost nastanka rizika,
I odluuje o akcijama za upravljanje
rizicima.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Trea komponenta internih kontrola Informacioni sistemi

Upravi su potrebne pouzdane informacje da bi:

Upravljala drutvom (planiranje nadgledanje, alokacija
rsursa, odreivanje cijena i priprema finansijskih izjetaja)
Postizala ciljeve poslovanja, i
Identificirala, procjenila i odgovorila na rizike u poslovanju

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Informacioni sistemi

Informacioni sistemi relevantni za finansijsko izvjetavanja

ukljuuju poslovne procese i raunovodstvene sisteme.
Poslovni procesi strukturirani set aktivnosti dizajnihranih
da proizvodeu odreeni output. One rezultiraju u knjienju
transkacija, procesuiranju i izvjetavanju o istima.
Raunovodstveni sistemi - ukljuuju raunovodstveni
software, elektronske tabele, politike i procedure koritene
u pripremi finansijskih iizjvetaja

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Informacioni sistemi

U dobijanju informacija o
informacionim tehnologijama
revizor razmatra:
Koritene izvore informacija,
Nain obuhvatanja i obrade
informacija,
Na koji nain se informacije koriste?
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Informacioni sistemi

KOMUNIKACIJA
Komunikacija je kljuna kompnenta uspjenog informacionog
sistema.
Informacije (da bi bile korisne) moraju biti komunicirne pravimljudima
u pravo vrijeme.
Efektivna interna komunikacija pomae osoblju da jasno razumije
ciljeve interne kontrole, poslovne procese i njiihove invidiuale ulgoe i
odgovornosti.
Komunikacija moe biti formalna (pisani dokument)/ neformalna
(verbalno),
Efektivna ekstrena komunikacija osigurava da se pitvanja koja utjeu
na postizacnje ciljeva ifinansijskog izvjetavanja komuniciraju
vanjskim korisncima izvjetaja (dioniari, finansijske instuticije, vlade,
agencije)

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

etvrta komponenta internih kontrola Kontrolne aktivnosti

Kontrolne aktivnosti su politike i procedure koje

pomau upravi da sprovede svoje upute.
Kontrolne aktivnosti su dizajnirane da sprijee
rizike koje mogu nastati u svakodnevnim
aktivnostima.
Aktivnosti u poslovnim procedurama ukljuuju
preventivne kontrole, detekcione kontrole, i
kompenzirajue kontrole.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Kontrolne aktivnosti

Preventivne kontrole slue za sprijeavanje pogreaka i

nepravilnosti.
Detekcione kontrole slue za oktivanje pogreaka i nepravinosti
nakon to su iste nastale tako da se mogu sprovesti korektivne
aktivnosti.
Nadopunjavajue kontrole pruaju odreenu sigurnsot gdje manjak
sredstava moe ogrnaiiti neke direktnije kontrole.

Koordinacijske kontrole slue kao vodi

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Tipine kontrole u poslovnim procesima

Razdvanje dunosti
Ovlatenja
Usklaenje rauna
Kontrole IT aplikacija
Analiza stvarnih rezultata
Fizike kontrole
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Peta komponenta internih kontrola - Nadgledanje

Cilj je uvjeriti se da ostale kontrole

funkcioniu na ispravan nain.
Nadgledanje takoer daje uvid upravi da
li su uposlenici razumjeli rizike i da
pomau da se poslovanje obavlja na
najbolji mogui nain.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Komuniciranje nedostataka u internim kontrolama

Nedostatak u internim
kontrolama postoji ako
je kontrola dizajnirana,
implementirana ili provedena na takav
nain da nema mogunosti da se
sprijee, otkriju ili ispravke greke na
vrijeme
Ako kontrola uopte ne postoji.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Znaajni nedostatci

Nedostatak ili kombinacija

nedostataka koja je po
profesionalnom sudu
revizora dovoljna da
zahtijeva panju onih
zaduenih za upravljanje.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Komuniciranje znaajnih nedostataka

Znaajni nedostatci se komuniciraju u pisanoj

formi, na vrijeme, bez obzira na trokove, ak i
ako smo iste komunicirali u prethodnim
revizijama.
Opis nedostataka, potencijalne efekte, svrha
revizije, da ne dajemo miljenje o efikasnosti
internih kontrola, i da smo komunicirali samo
one nedostatke koje smo uoili u toku revizije.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

PREVARA

Meunarodni Revizijski Standard 240

U skladu s odredbama t.6.MRevS-a 240 prevara se odnosi na namjernu

radnju stjecanja nepravende ili nezakonite prednosti varanjem, koju
provde jedna ili vie osoba iz uprave, osobe iz nazdornod odbora,
zaposlenici ili trea stranka.

Dvije vrrste namjernog pogrenog prikazivanja su bitne za revizore:

Pogreno prikazivanje nastalog zbog prevarnog finansijskog izvjetavanja i
Pogreno prikazivanje nastalo zbog protupravnog prisvanja imovine

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Prevarno finansijsko izvjetavanje

Prevarno finansijsko izvjetavanja ukljuuje namjerni pogreni

prikaz, izostvaljanje iznosa ili neobjavljivanje podataka u finansijskim
izvjetajima s ciljem prevare korisnika finasijskih izvjetaja.
Manipuliranje, falsificiranje knjienja ili isprava na temelju kojih se
prave finansijski izvjetaji,
Pogrean prikaz ili namjerno izostvaljanje dogaaja, transakcija ili
drugih bitnih informacija iz finansijskih izvjetaja,
Namjerno pogreno primjenjivanje raunovodstvenih stadnarada
koja se odnose na vrednovanje, priznavanje, razvrstavanje,
prikazivanje ili objavljivanje.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Protupravno prisvajanje imovine ukljuuje

Kraa imovine poslovnog subjekta.

Moe se provesti na razne naine (utaja primitka, kraa
nematerijalne i materijalne imovine ili navoenje poslovnog
subjekta na plaanje robe i usluga koje nisu primljene)
esto je popraeno krivotvorenim ili neprimjerenim spisima
i dokumetnima kako bi se prikrio nedostatak imovine

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Prijevara

Vrlo je bitno da postoji poslovna politoka koja

unareiuje nazdor, posebno interne kontrole.
Revizija ima znaajnu ulogu u otkrivanju
prijevare.
Prijevare su s pravnog aspekta kazeno dijelo.
Razlozi su razni i sloeni.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Prijevara - razlozi

Globalizacija nedovoljno jaka zakonska struktura da se sprijei korupcija i

kraa.
Ekonomski pad i recesija pritisan na upravu za donoenje protizakonitih i
neetinih odluka.
Sistem upravljanja rizicma mora POSTOJATI.
Pad moralnih vrijdnosti
Finansijske manupulacije sloenost ulaganja, regulativne mogunosti,
mogunosti prikazivanja, uljeavamja i prezentiranja finansjskih informacija.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Nadzor

Eksterna revizija

Interna revizija

Revizijski odbor uloga osim ostalgo je ocjena kao uprava

upravlja rizcicima i je li sisem internih kontrola uinkovit.
Zadatak menadmenta je da sprijei bilo koji oblik rizika koji bi
onemoguio ostvarenje posatvljenih ciljeva i planova, odnsono
koji bi umanjio ugled drutva.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Motivi prevare

Tri fakotra - trokut prevare (Fraud Triangle)

Finansijski pritisak: ostvarenje poslovnih planova, ostvarenje dobitka koji e zadovljiti
dioniare, provedba naloga nadreenih, ostvarenje ili zadravanje statusnih simobla
(kua, auto i sl), nemogunost plaanja rauna, neka vrsta ovisnosti...
Prilika - nema uinkovitog sistema internih kontrola s posebnim naglaskom na
razgranienje dunosti
Racionalizacija - odnosno opravdanje za poinjenje prevare (premalo sam plaen, samo
sam posudio novac, samo sam prihode i rashode knjiio malo ranije i slino.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Daljnji razvitak trokuta: Dijamant prevare

Dijamant prevare ukljuuje i etvrit faktor:

sposobnost.

Sposobnost: podrazumjeva intelektualne osobine

potrebne za provenje prijevara: i to: uoavanje
manjkavosti itnernih raunvodostvenih kotnrola,
razrada naina provoenja prevra, mirnoa u
stresnim situacijama.
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Tipovi prevare

Prevarni finansijski
izvjetaji
Prevara od strane
uposlenika
Likvidacione
prevare
Investicijske prevare
itd.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Grupni rad

Po

Vaem miljenju, ta bi kod nas mogao

biti motiv za prevaru?
Kojoj grupi pripada ?
Na tabli raeno zajedno s studentima

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Poznati sluajevi prevara

Enron
WorldCom
Adelphia
Global Crossing
Xerox
Qwest
Parmalat
Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Znaajnost

Pitanje profesionalnog suta.

Dvije vrste : ukupna znaajnost i radna znaajnost.

Osnova za raunanje: odredite ko su glavni korisnici finansijskih izvjetaja i ta im
je vano, koja su njihova oekivanja, koji su dijelovi finansijskih izvjetaja najbitnij,
fokus korisnika, finansiraje, ranjivost izabranog osnova, alternative.
Znaajnost se revidira u toku revizije. Moe se ak promijeniti/ prilagoditi

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Zato revizori ne sprijee prevaru?

Mnogi su
zaboravili na
odgornost u
sluaju otkrivaja
prevare.

Prevelika zarada/
ovinost/
povezanost s
klijentom.

Opet pitanje
NEOVISNOSTI
REVIZORA

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Odredimo znaajnost za Delta Namjetaj

Ko

su glavni korisnici finansijskih

izvjetaja?
ta e nam biti osnov za izrauvanje?

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Najee prevare

Potraivanja / Prihodi od prodaje

Zato: Rastu potraivanja/ rastu prihodi od prodaje!
Drugi nain prevare je precjenjivanje zaliha!
Prikazivanje/ neprikazivanje transakcija (neprikazivanje potraivanja,
rashoda, knjienje prihoda bez osnove...)
Proputanje knjienja transakcija (recimo ne prikaemo
amortizaciju...isknjiimo imovinu pogreno,ne aktiviramo je na vrijeme)

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Enron

Najkompleksnija

prevara (ukljuivala je
razne transakcije)
Prevara u WorldCom- kapitaliziranje
trokova koji treba da budu rashod
primjer iz nae prakse!

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Profesionalni skepticizam

Obevaze revizora je da tokom cijelog angamana

zadri dovoljan nivo profesionalnog skepticizma.
Skepticizam ukljuuje:
Prepoznavanje injenice da Uprava uvijek MOZE pociniti
prevaru.
Radoznao um kritiki ispitati prukupljene dokaze.
Upozorenje
Panja moramo izbjegavati neobine situacije, prerane
zakljuke, pogrene pretpostavke, prihvatanje izjava uprave
umjesto traenja dokaza.

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich

Zadaa 2 (ukupno 5 bodova)

Istraiti

sluaj Enron i napisati najmanje

250 rijei o tome.
Zadau predati do 14.05.2012.godine

Steiger, Grndl, Schneider: RW I leicht verstndlich