“SUMBER DAYA MANUSIA,

DESAIN PEKERJAAN,
DAN PENGUKURAN KINERJA”
Oleh :
1. Atikah Rahmi (16059082)
2. Boby Handoko (16059069)
3. Ruri Anggoro (16059057)
4. Wulandari Septriana (16059068)
5. Yolanda Oktaviani (16059063)
Profil Perusahaan
Stategi Sumber Daya Manusia Untuk
Keunggulan yang Kompetitif
Strategi
SDM

sulit untuk sukar untuk

berbiaya mahal
mencapainya mempertahannya

Kendala strategi
SDM
Tujuan strategi SDM
 Batasan-Batasan dalam Strategi SDM

When
Strategi Who
SDM
 Perencanaan Tenaga Kerja

Kebijakan Stabilitas Tenaga Kerja

• Mengikuti permintaan dengan persis sama
• Mengadakan pekerjaan yang konstan

Jadwal kerja
• Flextime
• Minggu Kerja yang Fleksibel
• Hari yang paling singkat daripada hari yang paling lama

Penggolongan pekerjaan dan aturan kerja

• Membatasi fleksibelitas karyawan
 Desain Pekerjaan

Spesialisasi Tenaga Kerja

Perluasan pekerjaan

Komponen psikologis dari desain

pekerjaan

Tim yang mandiri

Motivasi dan system insentif

Spesialisasi Tenaga Kerja
Spesialisasi pekerjaan akan mengurangi biaya
tenaga kerja. Hal ini dapat dicapai dengan :
 Perluasan pekerjaan
Pekerjaan dimodifikasi dalam berbagai cara
pendekatan.
 Komponen psikologis dari desain pekerjaan
Pekerjaan harus mencakup karakteristik berikut.
 Tim yang Mandiri
• Sekelompok orang yang diberdayakan
dan bekerja sama untuk meraih sebuah
tujuan yang sama.
• Berikut beberapa keterbatasan rancangan
kerja yang diperluas:
1. Biaya modal yang lebih tinggi.
2. Perbedaan Individual.
3. Tingkat upah yang lebih tinggi.
4. Ketersediaan tenaga kerja yang lebih
sedikit.
5. Biaya pelatihan yang lebih tinggi.
 Motivasi dan system insentif

Selain faktor kejiwaan, uang sering

berfungsi sebagai pemberi motivasi
jiwa maupun kerja.

Penghargaan dalam bentuk uang

biasanya meliputi :
• Bonus
• Pembagian laba

Sistem insentif didasarkan pada

produktivitas perorangan atau kelompok
yang digunakan diseluruh dunia dalam
berbagai bentuk
Ergonomik dan Lingkungan Kerja

Ergonomik ? Lingkungan
Kerja ?

Faktor-faktor yang mempengaruhi

Lingkungan Kerja?
Analisis Metode
 Visual Tempat kerja
Apa itu Tempat Kerja Tujuan Tempat Kerja
Visual ? Visual ?

Berikan • Sistem visual

gambaran mengkomunikasikan gambaran
yang lebih besar
besarnya • Manajemen Buku Terbuka

• Perincian kualitas, kecelakaan,

tingkat pelayanan, kinerja
pengiriman, dll
Kinerja • Kanban
• Beberapa organisasi mendapati
peralatan

• Papan bayangan dan jejak kaki

Rumah Tangga • Label
• Tanda
 Standar Tenaga Kerja
Pengertian Fungsi

Efisiensi karyawan dan penyeliaan

Dasar dari rencana upah

Produksi yang diinginkan

Banyaknya operator dan keseimbangan

kerja
Estimasi biaya dan waktu sebelum
produksi dilakukan

Kebutuhan penugasan staf organisasi

Kandungan tenaga kerja untuk satu unit

produk yang diproduksi
Lanjutan..
4 cara
menentukan
standar
tenaga kerja
Pengambilan
sampel kerja
Standar waktu
yg telah
ditetapkan
sebelumnya
Studi Waktu

Pengalaman
Historis
 Etika dan Lingkungan Kerja
• Etika kerja adalah aturan normatif yang
merupakan pedoman bagi karyawan
dalam melaksanakan tugas pekerjaannya.
• Peranan Manajemen : Mengedukasi
Karyawan
 Menentukan peralatan yg diperlukan,
Aturan kerja, lingkungan kerja dan
Mendorong kebutuhan tsb.
 Pengukuran Waktu Kerja
• Menghitung Rata-rata waktu yang diobservasi
= Jumlah waktu yg diterima untuk kinerja masing-masing
elemen
Jumlah Observasi

• Menghitung Waktu Normal

= Rata-rata waktu diobservasi x Faktor pemeringkatan kinerja

• Menghitung Waktu Standar

= Total Waktu NormaL
1- Faktor Cadangan
TERIMA KASIH