Professional Documents
Culture Documents
Membangun Perguruan Tinggi Bermutu
Membangun Perguruan Tinggi Bermutu
(Boyer, 1990)
Reputasi(1)
• Reputasi (= recognition) seseorang adalah persepsi orang lain, pihak
lain atau masyarakat tentang diri orang tersebut dalam waktu panjang
• Reputasi ini biasanya didasarkan kepada kinerja
• Kinerja ini ditentukan oleh modal insani (kompetensi) yang dimiliki
• Reputasi tidak tumbuh secara instan tetapi dalam waktu panjang dan
akan ditentukan oleh konsistensi dalam menghasilkan kinerja terbaik
• Reputasi institusi (= perguruan tinggi) adalah persepsi orang lain,
pihak lain atau masyarakat tentang institusi tersebut dalam waktu
panjang
• Kinerja institusi ditentukan oleh kapasitas yang dimiliki
Reputasi(2)
Kapasitas
Modal
Institusi Kinerja Persepsi Reputasi
Insani
Observasi
stakeholders
Waktu
panjang
Integritas Akademik
Reputasi(3)
• Apa integritas akademik? Jujur
Scholarship
Discovery Integration
Scholar
-ship
Teaching
and Application
learning
Boyer, E. L., 1990, Scholarship reconsidered:
priorities of the professoriate, the Carnegie
Foundation for Advancement of Teaching, New
York, USA
Penjaminan Mutu(1)
KEPUASAAN PEMANGKU KEPENTINGAN
CAPAIAN PEMBELAJARAN
STANDAR STANDAR
DIKTENDIK SARPRAS
STANDAR
PENGELO- STANDAR
PEMBIAYAAN
LAAN
HASIL PENELITIAN
STANDAR STANDAR STANDAR
ISI PROSES PENILAIAN
STANDAR
PENGELO- STANDAR
PEMBIAYAAN
LAAN
MASYARAKAT
STANDAR STANDAR STANDAR
ISI PROSES PENILAIAN
STANDAR
PENGELO- STANDAR
PEMBIAYAAN
LAAN
Sasaran Kinerja PT
Standar PT
Kinerja PT rata-rata
nasional
Standar PT
Standar Nasional
Pendidikan Tinggi
Penjaminan Mutu(5)
Plan Do
Action Check
Penjaminan Mutu(6)
Dokumen SPMI
• Buku Kebijakan Mutu (quality policy), yang memuat antara lain:
• Visi, misi, latar belakang, lingkup kebijakan, daftar dan definisi istilah, tujuan,
strategi, prinsip, mekanisme, SOTK, standar
• Buku/dokumen manual SPMI (quality manual)
• Buku/dokumen standar (quality standard)
• Buku/dokumen formulir (quality documents)
Catatan:
• Belum semua PTS menyerahkan dokumen/buku tersebut di atas
Penjaminan Mutu(7)
M
Mutu Internal Mutu Eksternal
(SPMI) (SPME)
MUTU
16 Dikti
Tim Belmawa
Penjaminan Mutu(8)
Industries/
universities
Creation
Graduates
Commer- Sharing
cialization
Education
Proto- Patent
typing
Dosen(1)
• Dosen adalah pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama
mentransformasikan, mengembangkan dan menyebarkanluaskan
Ilmu Pengetahuan dan Teknologi melalui Pendidilan, Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat (Pasal 1, UU Dikti 12/2012)
• Misi dosen (tugas pokok dan fungsi): Tridharma Perguruan Tinggi
Pendidikan
Penelitian
Pengabdian kepada Masyarakat
Dosen(2)
Tridharma Perguruan Tinggi Jabatan
Fungsional
Pendidikan Penelitian
Jenjang
Networking Dosen Pendidikan
Dosen
Pengabdian
kepada
masyarakat Academic
Penunjang integrity
Sertifikat
Three in one dosen
Dosen(3)
• Jabatan akademik
Kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak
seorang Dosen dalam suatu satuan pendidikan tinggi yang dalam
pelaksanaannya didasarkan pada keahlian tertentu serta bersifat mandiri
• Jenjang jabatan akademik
Asisten Ahli
Lektor
Lektor Kepala
Guru Besar
Dosen(4)
Wewenang dan tanggungjawab dosen dalam mengajar
Program Studi
Jabatan Aakademik Kualifikasi
No. Diploma/Sarja
Dosen Pendidikan Magister Doktor
na
Magister Melaksanakan
1 Asisten Ahli
Doktor Melaksanakan Membantu Membantu
Magister Melaksanakan - -
2 Lektor
Doktor Melaksanakan Melaksanakan Membantu
3 Lektor Kepala Doktor Melaksanakan Melaksanakan Melaksanakan
4 Profesor Doktor Melaksanakan Melaksanakan Melaksanakan
Dosen(5)
Wewenang dan tanggungjawab dosen dalam membimbing
Jabatan Aakademik Kualifikasi Bimbingan Tugas Akhir
No.
Dosen Pendidikan Skripsi/TA Tesis Disertasi
Magister Melaksanakan - -
1 Asisten Ahli
Doktor Melaksanakan Membantu Membantu
Magister Melaksanakan Membantu* -
2 Lektor
Doktor Melaksanakan Melaksanakan Membantu
Membantu/
3 Lektor Kepala Doktor Melaksanakan Melaksanakan Melaksanakan
**
4 Profesor Doktor Melaksanakan Melaksanakan Melaksanakan
* = Golongan III/d
** = Sebagai penulis utama pada jurnal ilmiah internasional bereputasi
Batas
Dosen(6) S2, S2, usia
Asisten Lektor, pensiun S3, GB,
Ahli Sekprodi Rektor
Waktu
S1 S2 S3 Posisi
Asisten Ahli – Lektor – Lektor Kepala – Guru Besar
Sekprodi – Kaprodi – Dekan – PR – Rektor
Kemampuan PT untuk Tumbuh/Berkembang(1)
Growth and
Development
PT
PT Growth: pertumbuhan pada
Kondisi 3 suatu kondisi tertentu (pada
Kondisi 2 kapasitas yang sama): efisiensi
PT
Kondisi 1
Development: pengembangan dari kondisi
tertentu ke kondisi baru, pada kapasitas yang
lebih besar/baik: efektivitas
24
Kemampuan PT untuk Tumbuh/Berkembang(2)
Menjadi … Tridharma PT
kerja keras,
Faktor S budaya
Rencana
akademik
Internal Strategis
W
Program S= strengths
Faktor O W= Weaknesses
Eksternal O= Opportunities
T T=Threats
Kegiatan
SWOT Analysis
Kemampuan PT untuk Tumbuh/Berkembang(3)
Strategi External Factor
Opportunity Threat
O1 O2 … O… T1 T2 … T…
S1 S1O1 S1O2
S2
Strengths
…
Internal S..
Factors W1
W2
Weaknesses
…
W…
Visi/Misi Yayasan/Badan
Penyelenggara
Core Value
Strategi Stake
holder
Rencana
Kerja dan
Anggaran Perguruan
Tinggi
Operasional
Tatakelola Perguruan Tinggi(7)
Standar Mutu
Standar Mutu Nasional
Internasional
Standar Mutu
Perguruan
Tinggi
Organisasi Profesi Industri
Tatakelola Perguruan Tinggi(8)
Visi, misi, Rencana
SWOT Strategis
analysis Manajemen/
leadership
SN Pendidikan Standar Tatakelola
Tinggi Perguruan (Govern-
Tinggi Penyeleng- ance)
garaan Misi
Perguruan
Tinggi Statuta
SPMI
Penanganan
konflik
Tatakelola Perguruan Tinggi(9)
Sistem Penjaminan
Mutu Internal (SPMI)
Sistem
Pengembangan Sistem
SDM Keuangan
Sasaran
Sistem Kinerja PT Sistem
Perencanaan Sarpras
Sistem
Akademik
Tatakelola Perguruan Tinggi(10)
• Sistem Perencanaan
• Menetapkan rencana pencapaian sasaran kinerja: Renstra dan RKAT; integrasi
antar sasaran kinerja
• Well planned
• Sistem Keuangan
• Pencatatan sumber dan penggunaan dana, transaksi, laporan keuangan
• Akuntabel dan transparan
• Sarana/Prasarana:
• Pengadaan, pengoperasian, dan pemeliharaan yang efektif
Tatakelola Perguruan Tinggi(12)
• Sistem akademik:
Subsistem pendidikan (pembelajaran)
Subsistem penelitian
Subsistem pengabdian kepada masyarakt
Kerjasama(1)
Perguruan Tinggi
Dosen Lab/fasili-
Mahasiswa
tas
Perguruan
Masyarakat
tinggi mitra
Kerjasama(2)
University Industry
Knowledge for Management
knowledge’s knowledge
sake Teaching for profit
Commerciali- Profit
Research
zation of new
Service and useful Product
Academic
freedom and Economic technologies R &D Confidentiality
open development Training limited public
discourse disclosure
Taken from the presentation “Models of University- Industry Cooperation” by James A. Severson, Ph.D.,
Vice Provost for Intellectual Property and Technology Transfer, University of Washington on December 13, 2004.
A model on university-enterprise cooperation: Turkish Experience
EUE-Net Kick-off Meeting, February 7, 2008, Transilvania University of Brasov, Romania
Kerjasama(3)
University University
Teaching Teaching
Research Cooperation Research
and
Service Service
collaboration
Economic Economic
development development
Kerjasama(4)
University Government