Professional Documents
Culture Documents
المدرب 16-12-2014
المدرب 16-12-2014
قللاا ب
ب ر
ف د
دئئااق
ن مم ي
ي ف
ة م
م و
وظظ ن
ير د
د ت
تللاا ة
ل ا ب
ب ي ر
ض اي
ايرر ل ا
ضي
ي
ناقل
كوسط ناقل
المدرب كوسط
القائد وو المدرب
نموذج القائد
نموذج
مراجع – دوريات – نتائج أبحاث – تجارب – دراسات متخصصة –
شبكة معلومات -قراءات مرتبطة – تحليل منافسات ( عالمية –
محلية – فريق ) قراءات عامة -خبرات
ترجمة وتحليل
ترجمة
إعادةترجمة
إعادة
وتحليل
وتحليل
تقويم الالعبين
التابعين
تقويم
أداء /نتائج
متابعة أداء /نتائج
تثبيت – تعديل -
وظيفي))
والمهني((وظيفي
الفنيوالمهني
النضجالفني
النضج
الخرائط))
وضوحالخرائط
درجةوضوح
العمل ((درجة
إلنجازالعمل
فنيةإلنجاز
ومهاراتفنية
قدراتومهارات
امتالكقدرات
عنامتالك
يعبرعن
الوظيفييعبر
النضجالوظيفي
النضج
المباشرة
والتوجيهاتالمباشرة
للرقابةوالتوجيهات
حاجتهللرقابة
تقلحاجته
وبالتاليتقل
التدريبوبالتالي
مهامالتدريب
ألداءمهام
وخبراتهألداء
مهاراتهوخبراته
مستوىمهاراته
وارتفاعمستوى
وارتفاع
التنفيذ))
أدواتالتنفيذ
((أدوات
فنية
معلوماتفنية
معلومات
المعلومات
وتطبيقالمعلومات
استقبالوتطبيق
مهاراتاستقبال
مهارات
والمهام
العملوالمهام
أداءالعمل
فيأداء
خبراتفي
خبرات
للرقابة
حاجتهللرقابة
مدىحاجته
مدى
المباشرة
للتوجيهاتالمباشرة
حاجتهللتوجيهات
مدىحاجته
مدى
النظم
نظريةالنظم
مننظرية
استفادتهمن
مدىاستفادته
مدى
النفسي
النضج النفسي
النضج
وكلمازاد
العملوكلمازاد
تجاهالعمل
النفسيتجاه
االستعدادالنفسي
عناالستعداد
يعبرعن
النفسييعبر
النضجالنفسي
النضج
العمل
فيالعملوالرغبةفي
بالنفسوالرغبة
الثقةبالنفس
النفسيزادتالثقة
النضجالنفسيزادت
مستوىالنضج
مستوى
للعمل
االستعدادللعمل
االستعداد
األداء
فياألداء
الرغبةفي
الرغبة
القرارات
واتخاذالقرارات
بالنفسواتخاذ
الثقةبالنفس
الثقة
اإلنجاز
دوافعاإلنجاز
دوافع
الشجاعة
الوجدانية//الشجاعة
المشاركةالوجدانية
المشاركة
بالواجب
الشعوربالواجب
الجاذبية//الشعور
الجاذبية
الحماس
الصبر//الحماس
المسئولية//الصبر
حبالمسئوليةحب
والتشويق
الشوقوالتشويق
المثابرة//الشوق
المثابرة
إلى
يؤديإلى
التشويقيؤدي
الشوقووالتشويق
الشوق
االستمرار
االتقان//االستمرار
العمل//االتقان
سهولةالعمل
سهولة
النظام
والتذكر//النظام
الحفظوالتذكر
سرعةالحفظ
الفهم//سرعة
الفهم
العقلي
النضج العقلي
النضج
المالحظة//
طريق((المالحظة
عنطريق
بالعملعن
االرتقاءبالعمل
فياالرتقاء
وتسهمانفي
العقلي وتسهمان
النضجالعقلي
فيالنضج
الرئيسيتانفي
السمتانالرئيسيتان
هماالسمتان
والحكمةهما
الفكروالحكمة
الفكر
القرارات)) ..
اتخاذالقرارات
األهداف//اتخاذ
تحديد األهداف
تحديد
الحكم
البيان–– الحـكم
قوةالبيان
قوة
العلمية
المالحظةالعلمية
المالحظة
لقرار
اتخاذلقرار
التفكير––اتخاذ
التفكير
البدائل
بينالبدائل
االختياربين
االختيار
األهداف
تحديداألهداف
تحديد
والتنظيم
االساليبوالتنظيم
تحيداالساليب
تحيد
السياسات
رسمالسياسات االستنباط––رسم
االستنباط
مثل : -النجاح يعتمد بشكل اساسي علي مبادئ
العمل
اإلعتدالية اإلخالص الشجاعة
لإلتقان
ضبط
البساطة الصبر العدالة
النفس
الطبع
الوضوح الضمير وعدم التواضع
التكلف
العادة
اـلعادة
الرغبة))
المهارات––الرغبة
المعلومات--المهارات
تقاطع((المعلومات
تالقيأوأوتقاطع
نقطةتالقي
نقطة
ولماذا؟؟
تعملولماذا
تريدأنأنتعمل
ماذاتريد
ماذا هي
هي المعلومات
المعلومات
ومتى؟؟
تنفذ))ومتى
تعمل((تنفذ
كيفتعمل
كيف هي
هي
المهارات
المهارات
الحماس))
العمل((الحماس
رغبةالعمل
الدافع––رغبة
الدافع هي
هي
الرغبة
الرغبة
المبادئ
المبادئ
هي
هي
عنها
الخروجعنها
كسرهاأوأوالخروج
جداكسرها
يصعبجدا
قوانينيصعب
قوانين
سرية
وليستسرية
عليهموليست
مقصورةعليهم
معينةأوأومقصورة
لفئةمعينة
معنيةلفئة
ليستمعنية
ليست
فقط
مواعظفقط
غامضةأوأومواعظ
أفكاراغامضة
ليستأفكارا
ليست
وصادقة
الشمسوصادقة
وضوحالشمس
واضحةوضوح
واضحة
اإلنسانية
الحالةاإلنسانية
منالحالة
وجزءمن
الحيوجزء
الضميرالحي
منالضمير
جزءمن
جزء
أخالقية
ومسئوليةأخالقية
وواجبومسئولية
قيموواجب
ولكنهاقيم
تعودولكنها
ليستتعود
ليست
المنتج
المنتج
خطط((
ـت //لاــلاــ
خطط اــمهـاهرـارااـت
لاــلم يبيع
يبيع الهاوى
الهاوى القائد
القائد المدرب
المدرب
ـمات/
ـمات
معلوو /)) لاــلاــ
معل
للمواقف
حلوال للمواقف
حلوال
خالل
المشكالت خالل
وو المشكالت يبيع
يبيعـ المحترف
القائد المحترف
المدرب القائد
المدرب
المنافسات
المنافسات
كبير
حد كبير
إلي حد
إبداعا إلي
يعتبر إبداعا
للمشاكل يعتبر
الحلول للمشاكل
إيجاد الحلول
إن إيجاد
إن
األداء
معادلة األداء
معادلة
الخصائص
الخصائص
الهيئة
دعمالهيئة
دعم العمل
دوافعالعمل
دوافع والقدرات
والقدرات األداء
األداء
داء((
ـص اـألاـأل
داء فـــ
ـص )) ر
فـــر
الفردية
الفردية
الصحة
الطول--الصحة
العمر––الطول
العمر ديموجرافية
ديموجرافية
االفراد
خصائصاالفراد
خصائص
قدرات
استعداد--قدرات
استعداد داد((ستعـ)) اـاـال كفاءة
خصائصكفاءة
خصائص
دادالستعـ
اتجاهات --قيم
قيم––اتجاهات نفسية
خصائصنفسية
خصائص
األداء
األداء
الهيئة
دعمالهيئة دعم العمل
دوافعالعمل
دوافع
داء((
ـصاـألاـأل
داء فـــ
ـص )) ر
فـــر
القائد
المدرب القائد
أدوار المدرب
أدوار
العالم القدوة
المدرب المربي
متخذ
الناصح المرشد الصديق
القرار
الداخل
من الداخل
التغيير من
يبدأ التغيير
الذى يبدأ
الذى
نفسك
اعرف نفسك
اعرف
تبصرون
أفالتبصرون
أنفسكمأفال
وفيأنفسكم
وجل””وفي
عزوجل اللهعز
يقولالله
””يقول
أننفسهم””
وفيأننفسهم
األفاقوفي
فياألفاق
اياتنافي
سنريهماياتنا
””سنريهم
أنفسهم””
فأنساهمأنفسهم
اللهفأنساهم
نسواالله
””نسوا
بربه
أعرفكمبربه
بنفسه، ،أعرفكم
أعرفكمبنفسه
وسلم””أعرفكم
عليهوسلم
اللهعليه
صلالله
اللهصل
رسولالله
يقولرسول
يقول
ربك
تعرفربك
نفسكتعرف
اعرفنفسك
الغزالي””اعرف
حامدالغزالي
بنحامد
محمدبن
اإلماممحمد
ويذكراإلمام
ويذكر
جاهل
بغيرهجاهل
فهوبغيره
نفسهفهو
جهلنفسه
ومنجهل
””ومن
الفرد
محاوالتالفرد
فيمحاوالت
الحقيقيةفي
البدءالحقيقية
ونقطةالبدء
األوليونقطة
الخطوةاألولي
هيالخطوةالنفسهي
معرفةالنفس
أنأنمعرفة
والمهني
والحياتيوالمهني
الشخصيوالحياتي
المستوىالشخصي
عليالمستوى
لذاتهعلي
تطويرهلذاته
تطويره
للمدرب
والعقليةللمدرب
النفسيةوالعقلية
الراحةالنفسية
لتحقيقالراحة
الهامةلتحقيق
الوسيلةالهامة
النفسالوسيلة
معرفةالنفس
.إنمعرفة
.إن
الضعف
نقاطالضعف
معرفةنقاط
عليمعرفة
القائدعلي
المدربووالقائد
دورالمدرب
يقتصردور
كإنسان––والواليقتصر
والقائدكإنسان
والقائد
بوجود
االعتراف بوجود
إلياالعتراف
األمرإلي
يمتداألمر
الضرورىأنأنيمتد
منالضرورى
بلمنفقطبل
فقط
عليه
التغلبعليه
عليالتغلب
والعملعلي
الضعفوالعمل
هذاالضعفهذا
و قدرة كل منا علي تغيير وتطوير ذاته هي قدرة وهبنا الله إياها لنستطيع تعديل أنفسنا
وتحقيق التقدم والرقي علي المستوى الشخصي أوال ،والذى يكون الدعامة الحقيقية
و األكثر أهمية للتطور المهني واالجتماعي ،ثم البدء في تطوير اآلخرين
” وتطوير العالقة معهم ”ال يغير الله ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم
وهي إشارة إلي وجود قدرة التغيير داخل كل منا
تغيير
عليتغيير
العملعلي
ومحاولةالعمل
بهاومحاولة
والوعيبها
لذاتهوالوعي
والمدربلذاته
القائدوالمدرب
إدراكالقائد
إنإنإدراك
للخارج
الداخلللخارج
منالداخلتغييرامن
الحقيقةتغييرا
فيالحقيقة
وأساليبههوهوفي
وطرقهوأساليبه
نماذجهوطرقه
وتعديلنماذجه
وتعديل
نظرته
تغييرنظرته
عليتغيير
ينعكسعلي
مماينعكس كشخصمما
القائدكشخص
فيالقائد
جوهريافي
تغييراجوهريا
أىتغييرا
أى
والتميز
التفوقوالتميز
تحقيقالتفوق
فيتحقيقالهامفي
السرالهام
وهوالسر
لتطويرهم، ،وهو
لآلخرينلتطويرهم
لآلخرين
خصائص
خصائص
هو الفعال
القائد الفعال
المدرب القائد
المدرب
االستباقى ))
ألمبادر (( االستباقى
ألمبادر 11
مكم
نووك
ية ((
ـ
تا ـ
ذلا ـة
ر نظ
اــ
ل ـئدمبا )
) مبادـئ لاــنظرـة الذـاتـية اا ن
ت
ت الننل
ا
عقله رص ص
داخل عقله بالنهاية داخل
يبدأ بالنهايةالذى يبدأ
2الذى 2
ل ر
)) اا
ل
ية ((ـ
تا ـ
ذلا ـة
د قيا
اــ
ل ـئدمبا ) ااخ خ شــ
لـا
ـ
ل ا
) مبادـئ لاــقيادـة الذـاتـية صخصص ص خ ش
(ي(ي
أوال
األولي أوال
األشياء األولي
يضع األشياء الذى يضع 33الذى
ية ((
ارة الاذـلذـاتاـتــية
ـئ ااـإلدـإلدـارة )) مبا
مباددـئ
كسب
اكسب //كسب
فكر اكسب
يتبني فكر
الذى يتبني
الذى 44
اـاآلـبــــآلبــــخريخريـنـن(( قياـةدـة
ـلعالقات لاــلاــ
قياد خخـلعالقات
تـــ
تـــداـ
ـئـئ داـ )) مبا
مبادد
أوال
يفهم أوال
أن يفهم
عن أن
يبحث عن
الذى يبحث
الذى 55
كمكم
فهمه
علي فهمه
ويساعدهم علي
اآلخرين ويساعدهم
يفهمه اآلخرين
ثم يفهمه
ثم ووناان
معبةرـة))((حاسمة(( لاــلاــ
معبرـ تاــ
حاسمةالتاــل
صـاـال ل مباددـئـئ اـالاتــالتـ
صـاـ مبا ت
ت الننل
ا
فكر رص
ر ص
يتبني فكر
الذى يتبني
الذى 66
ع لا
ل ا
ـجازعملجماعي(
ـجازعملجماعي
( )) ااـالنـالن عاامم
االبتكارى
التعاون االبتكارى
مبادئ التعاون مبادئ
الذات
تجديد الذات
عادة تجديد
صاحب عادة
صاحب 77
الذات
تجديد الذات
في تجديد
التوازن في
مبادئ التوازن
مبادئ
1المبادر والمسئولية
المبادرةوالمسئولية
تحدث
يمتلكالمبادرة
األشياء ليجعل
ليجعل األشياء تحدث
يمتلك
ومهنته
حياتهومهنته
ناصية حياته
يملك ناصية
يملك
الذى
هو الذى
هو ظروفه
وليس ظروفه
قراراته وليس
نتيجة قراراته
سلوكه نتيجة
يكون سلوكه
يكون
دائما
الطليعةدائما
فيالطليعة
يكونفي
علىأنأنيكون
القدرةعلى
يمتلكالقدرة
يمتلك
سيطرتك
خارجسيطرتك
لتي خارج
وليستلتي
فعالوليست
عليهافعال
السيطرةعليها
يمكنهالسيطرة
التييمكنه
األشياءالتي
علىاألشياء
طاقتهعلى
يركزطاقته
يركز
يملكه
يتمنيأنأنيملكه
فيمايتمني
وليسفيما
فعال، ،وليس
يملكهفعال
يستخدممامايملكه
كيفيستخدم
فيكيف
يفكرفي
يفكر
اختيارهم
نتاجاختيارهم
فاألداءهوهونتاج
األداء ، ،فاألداء
علياألداء
كمؤثراتعلي
التنشئةكمؤثرات
األحداثوالوالالتنشئة
الظروفوالوالاألحداث
يلومالظروف
فاليلوم
المسئولية فال
يدركالمسئولية
يدرك
ومجهودهم
الواعيومجهودهم
الواعي
يفية --
كــ
يفيةـعـرفكــ
بــــ ،وـيوـيـعـرف
عترف هـهـ
بــــ، يـــ
عترفخطأ وو يـــكتشف لاــلاــ
خطأ يـــ
كتشف يـــ
منه
يتعلم منه
وكيف يتعلم
يصححهوكيف وكيف يصححه
االستجابة لهلهوكيف
االستجابة
ـف-
الذى
هو الذى
هو
ظرووـف- خريـيـننأوأو لاــلاــ
ظر ام ااـآلـآلخر ي ولــولـــمـمأوأو اـتاـتـههـام يـ
فــ
فسهـهـ فـــ قحم نــنــ
فس الــ يـــيـــ
قحمـ الــ
فـــاهـا --
تحكم يي
فـــهـ تحكم ملك لاــلاــ
ملك يـــ
تي يـــ شياء لاــلاــ
تي علي ااـألـألشياءتـــيرـبيـبهـهـ عليمارس ققـياـيادـتدـتـههـ وو دد
تـــرـ ،،يـــيـــ
مارس
ينونـتنـتهـهـ )) -- كــ
كون(( كــ
ينو كون يـــ
عليمن يـــ
عتمدعليمن عتمد يـــ
ذى يـــوـاوـالـلذى
الذاتية
النظرة الذاتية
النظرة مبادرا ًا ً
كن مبادر
كن 1
داخلك
إليداخلك
النظرإلي
عليالنظر
القدرةعلي
القدرة عقلك
بعينعقلك
نفسكبعين
ترىنفسكأنترى
حاولأن
حاول
فقط
اإلنسانفقط
تميزاإلنسان
قدرةتميز
هيقدرةهي آخر
شخصاآخر
كنتشخصا
كمالولوكنت
نفسككما
إلينفسك
تنظرإلي
أىتنظر
أى
الذاتي
اإلدراكالذاتي
بالوعيأوأواإلدراك
يسميبالوعي
وهومامايسمي
وهو
نحن
نعرفنحن
قبلأنأننعرف
أنفسهمقبل
اآلخرينأنفسهم
يرىاآلخرين
كيفيرى
نفهمكيف
الممكنأنأننفهم
غيرالممكن
منغير
من
اآلخرين
نرىاآلخرين
كيفنرى
نعرفكيف
ومنثمثمنعرف
أنفسناومن
نعرفأنفسنا
وكيفنعرف
أنفسناوكيف
نرىأنفسنا
كيفنرى
كيف
بين
بين
االستجابة
االستجابة وو المثير
المثير
القائد
للمدرب القائد
للمدرب
واالختيار
التفكيرواالختيار
حرية التفكير
حرية
خالل
من خالل
من
اإلدراك اإلرادة
اإلرادة
اإلدراك
الذاتي
الذاتي
الخيال
الخيال الضمير
الضمير المستقلة
المستقلة
اإلستباقيون
لغةاإلستباقيون لغة األفعال
ردوداألفعال أصحابردود
لغةأصحاب
لغة
ن(مبادوـرـوـ
ن( )) لاــلاــ
مبادرـ يون(
اــلاــ
يون( )) اـالناــالن
ـفعلـ
فعـ
البدائل
عنالبدائلـثعن خلينا نبح
نبحث خلينا أكثر
أعملهاأكثر
أقدرأعملها حاجةأقدر
فيشحاجة مامافيش
أخرى
طريقةأخرى
اختيارطريقة
يمكننياختيار
يمكنني ليعندى(
ليعندى( ))هوهودـهدــهـ لاــلاــ
مشاعرى
فيمشاعرى التحكمفي
يمكننيالتحكميمكنني مسئول
غيرمسئول يجننيأناأناغير الالعبدهدهيجنني
الالعب
المناسب
الفعلالمناسب
أختارردردالفعلسوفأختار
سوف كده
أعملكده
يجبأنأنأعمل يجب
للوقت
وفقاللوقت
أولوياتيوفقا
أختارأولوياتي أناأناأختار وقت
عندىوقت
ليسعندى أستطيعليس
الالأستطيع
المتاح
المتاح لست
ألننيلست هذاألنني أفعلهذا
يجبأنأنأفعليجب
كده
أعملكده
أفضللأعمل أناأنا ٍ
أفض ٍ قراراتي
أفعاليووقراراتي فيأفعالي ً
حرافيحرا ً
هذا
اخترتهذا
الذىاخترت أناأناالذى أكبر
وقتأكبر
عندىوقت لولوعندى
مان((55
ـقـقكــكــ
مان )) ددـقائ
ـقائ
لديهم
ليسلديهم
االنفعاليونليس
والمدربوناالنفعاليون
القادةوالمدربون
القادة خرائط
لديهمخرائط
المبادرونلديهم
والمدربونالمبادرون
القادةوالمدربون
القادة
لمتطلبات
المعالملمتطلبات
واضحةالمعالم
خرائطواضحة
خرائط نشاطهم
لمتطلباتنشاطهم
المعالملمتطلبات
واضحةالمعالم
واضحة
وأنفسهم
والعبيهم وأنفسهم
نشاطهموالعبيهم
نشاطهم اننفسهم
والعبيهموواننفسهم
والعبيهم
شيء
ألىشيء
خرائطألى
لهمخرائط
ليسلهم
ليس شيء
لكلشيء
خرائطلكل
لهمخرائط
لهم
التدريب
لخرائط التدريب
التام لخرائط
الوضوح التام
مطلوب الوضوح
مطلوب
يتأثرون
غالبامامايتأثرون
األفعالغالبا
ردوداألفعال
أصحابردود
االنفعاليونأوأوأصحاب
والمدربوناالنفعاليون
القادةوالمدربون
القادة
غير
كانغير
وإذاكان
بالتحسنوإذا
يشعرونبالتحسن
فهميشعرون
جيدافهم
الطقسجيدا
كانالطقس
إذاكان
فمثال((إذا
بالبيئةفمثال
بالبيئة
وهكذا
أدائهم،،وهكذا
عليأدائهم
اتجاهاتهمأوأوعلي
علياتجاهاتهم
الطقسعلي
نوعالطقس
فيؤثرنوع ))ذلك
ذلكفيؤثر
مشمسا
ممطراأوأومشمسا
الجوممطرا
كانالجو
فسواءكان
االستباقيينفسواء
المبادرينأوأواالستباقيين
والمدربينالمبادرين
القادةوالمدربين
القادة
لهم
فارقالهم
يشكلفارقا
فهوالاليشكل
فهو
للطقس
دوراللطقسهناكدورا
وليسهناك
متميزةوليس
نوعيةمتميزة
عمالذوذونوعية
وينتجونعمال
قيمهموينتجون
تقودهمقيمهم
إنهمتقودهم
إنهم
االجتماعي))
المناخاالجتماعي
االجتماعية((المناخ
بالبيئةاالجتماعية
يتأثرونبالبيئة
االنفعاليينيتأثرون
والمدربيناالنفعاليين
القادةوالمدربين
القادة
للدفاع
ويميلونللدفاع
جيد،،ويميلون
بأسلوبجيد
اآلخرينبأسلوب
يعاملهماآلخرين
عندمايعاملهم
باالغتباطعندما
يشعرونباالغتباط
فهميشعرونفهم
تالئمهم
بطريقةتالئمهم
الناسبطريقة
يعاملهمالناس
عندماالاليعاملهم
الحمايةعندما
التماسالحماية
ووالتماس
اآلخرين
سلوكاآلخرين عليسلوك
العاطفيةعلي
حياتهمالعاطفية يبنونحياتهم االنفعاليونيبنون
والمدربوناالنفعاليون القادةوالمدربون
القادة
عين(
تااــتابـبـعين(
عبيهم–– لاــل
عبيهمـيئتهم )) الـــ
الـــ ـهم وـبـوـبيئتهم
ـفهم وـومــمـشاـشاـععرـرهم
ـهم ظـرظـروـوفهم
وـتـوقـتـوقـدوـدهم
التي
القيمالتي
وهيالقيم
تقودهموهي
التيتقودهم
هيالتي
قيمهمهي
فإنقيمهم
المبادرونفإن
المدربونالمبادرون
القادةووالمدربون
أماالقادة
أما
لهم
ذاتيةلهم
قيمذاتية
اصبحتقيم
اختاروهاوواصبحت
جيداوواختاروها
فيهاجيدا
فكروافيها
فكروا
أفعالنا
ردودأفعالنا
استجابتناأوأوردود
هواستجابتنا
يؤذيناهو
الذىيؤذينا
ولكنالذى
لنا،،ولكن
يحدثلنا
ليسمامايحدث
يؤذيناليس
إنمامايؤذينا
إن
األذى
لنااألذى
تسببلنا
أنتسبب ويمكنأن
مادياويمكن
جسمانياأوأوماديا
تؤذيناجسمانيا
أنتؤذينا
األشياءأن
لبعضاألشياء
يمكنلبعض
يمكن
شكل
بأىشكل لألذىبأى
األساسيةلألذى
هويتنااألساسية
شخصيتناأوأوهويتنا
تتعرضشخصيتنا
يجبأالأالتتعرض
ولكنيجب
األسي. .ولكن
وواألسي
للمشكالت
حالللمشكالتكذلكحال
ويكونواكذلك
للمشكالتويكونوا
حلوالللمشكالت
يقدمواحلوال
المبادرونيقدموا
المدربونالمبادرون
المدربون
تقليدية
غيرتقليدية
حلوالغير
اصحابحلوال
كذلكاصحاب
وهمكذلك
وهم
المشكلة
كلالمشكلةجزءاأوأوكل
أيضاجزءا
همأيضا
ويكونواهم
فقطويكونوا
المنتجفقط
يقدمواالمنتج
االنفعاليونيقدموا
المدربوناالنفعاليون
المدربون
فيك
التحكم فيك ل التحكم تقبًلـ
ً تقب إال
إال وو مبادرا
مبادرا كن
كن
خـخـ((
اــاــ
ـف لل ظروو ..
ـف.. اــاــ
ظرـن–– لل خرييـن
آلآلخر
ـسطة ااــ )) وـاوـا
بــــ
ـسطة
بــــ
ردود
أصحابردود
بينأصحاب المبادرة ووبين
يمارسونالمبادرة
الذينيمارسون
المدربونالذين
القادةووالمدربون
بينالقادة
الفرقبين
الفرق
النهار
الليلووالنهار
بينالليل المبادرة))هوهوكالفرق
كالفرقبين يمارسونالمبادرة
الذينالاليمارسون
األفعال((الذين
األفعال
اإلثنين
بيناإلثنينوالفاعليةبين
الكفاءةوالفاعلية
فيالكفاءة
%%50في من25
50--25 نسبةمن
عننسبة
نتحدثعن
إنناالالنتحدث
إننا
بنسبة5000
5000 فرقبنسبة
عنفرق
نتحدثعن %ولكننا
ولكننانتحدث %
إذا لم تستطع تحديد أهدافك فسيقوم غيرك بتحديدها لك
نكون ؟؟
من نكون
من و نملك ؟؟
ما نملك
ما
التأثير
دائرةالتأثير
دائرة االهتمام
دائرةاالهتمام
دائرة
نكونه))
بالكينونات((مامانكونه
مملوءةبالكينونات
مملوءة نملكه))
بالممتلكات((مامانملكه
مملوءةبالممتلكات
مملوءة
صبرا
أكثرصبرا
أكونأكثر
أنأكونيمكننيأن
يمكنني كذا
فريقكذا
زىفريق فريقزى
عندىفريقلولوعندى
هدوءا أكثر
أكثر هدوءا سأفوز
سأفوز
حكمة أكثر
أكثر حكمة النادىراتبي
النادىراتبي رفع
رفع لولو
اجتهادا
أكثراجتهادا
أكثر جيدة
جيدة مهاراتهم
مهاراتهم الالعبين
الالعبين أن
أن لولو
الالعبين
لقدراتالالعبين
استثمارالقدرات
أكثراستثمارا
أكثر أطول
أطول فترة
فترةعليهم
عليهم أشرفت
أشرفت كنت
كنت لولو
المستحدث
عليالمستحدث إطالعاعلي
أكثرإطالعا
أكثر كويس
فريقكويسعندىفريق
بقيعندى كانبقي
كان
قراراتي في واقعية أو إيجابية
أكثر إيجابية أو واقعية في قراراتيأكثر
محمد))
عيسي––محمدإبراهيم––عيسي
موسي––إبراهيم
نوح––موسي سيدنا((نوح
األنبياءسيدنا
قصصاألنبياء
قصص
التأثير))
الداخلية((التأثير
الدائرةالداخلية
عليالدائرة
يمتلكوا((علي بدالمن
منمامايمتلكوا يكونوابدال
منيكونوا
عليمن العملعلي
العمل
الخ))
المستوى....الخ
ضعفالمستوى السابق––ضعف
المدربالسابق
اإلدارة––المدرب
الظروف––اإلدارة
الالعبين––الظروف
لوم((الالعبينالسهللوم
منالسهل
من
ومهنتنا
حياتناومهنتنا
فيحياتناوالتحكمفي
االستجابةوالتحكم
علياالستجابةوقادرينعلي
مسئولينوقادرين
ولكننامسئولين
ولكننا
االعتماد
كينونتنا))االعتماد
نكون((كينونتنا
مننكون عليمنباالعتمادعلي
الظروفباالعتماد
عليالظروف بقوةعلي
نؤثربقوة
وأننؤثر
وأن
نفسي))
فيه((نفسي التحكمفيه
نملكالتحكم
الذىنملك
الوحيدالذى
الشيئالوحيد
عليالشيئعلي
ولكننا
وسلوكناولكننا أفعالناوتدريبنا
وتدريبناوسلوكنا اختيار أفعالنا
فياختيار
أحرارافي
كبشرأحرارا
كمدربينأوأوكبشر
كقادةووكمدربين
نحنكقادة
نحن
قوانين
تحكمهاقوانين
النتائجتحكمها
أنالنتائج أفعالنا حيث
حيثأن عواقب أفعالنا
اختيار عواقب
فياختيار احرار في
غيراحرار
غير
ولكن
بسرعة، ،ولكن
يتحركبسرعة
قطاريتحرك
أمامقطار
خطوةأمام
نخطوخطوة
نقررأنأننخطو
فيمكنناأنأننقرر
فيمكننا
القطار
يصدمناالقطار
عندمايصدمنا
سيحدثعندما
الذىسيحدث نقررماماالذى
يمكنناأنأننقرر
الاليمكننا
آخر نوعآخر
مننوع خطأمن وهوخطأ األكبر،،وهو
الخطأـطأاألكبر
فهو الخ
منهفهو والتعلممنه
ـيحهوالتعلم تصح
تصحيحه وعدم
طريق
عليطريق المدربعلي يضعالمدرب :-:-فهو
فهويضع
تضمن أأـكاـكاذـيـذـيـ((
ب
ب غاــلبااــبا مـامـا يـــيـــ
تضمن غـ
خريـنـن–– لنفسهـهـ وـاوــاـآلآل
خري ـطاء لـــلـــ
نفس برير األـاألـخخـطاء
تــــ
نفس–– تــــ
برير خداـعـع لاــلاــ
نفس خدا
يستريحلهله لنفسهيستريح منطقيةلنفسه))منطقية
مبادرا)) تكونمبادراوهو((أالأالتكون قوةوهواألولقوة
خطأنااألول يعطيخطأنا الذىيعطي الثانيالذى الخطأالثاني
هوالخطأ وهذاهو
وهذا
يؤذينا
الذىيؤذينا
ولكنالذى
أخطاءنا، ،ولكن
حتىأخطاءنا
اآلخرينوالوالحتى
يفعلهبنابنااآلخرين
ليسمامايفعله
يؤذيناليس
إنإنمامايؤذينا
تصحيح
دونتصحيح لهادون
استجابتنالها
فياستجابتنااستمرارنافي
هوهواستمرارنا
أجهزتنا
جميعأجهزتنا
فيجميع ينتشرفي
السمينتشر
يجعلالسم
سوفيجعل لدغناسوف
الذىلدغناالسامالذى
الثعبانالسام
فمطاردةالثعبان
، ،فمطاردة
أوال
السمأوال
انتشارالسم
إليقافانتشار
بسرعةإليقاف
الوقائيةبسرعة
اإلجراءاتالوقائية
نتخذاإلجراءاتاألفضلأنأننتخذ
وواألفضل
الذاتية
القيادةالذاتية
القيادة عقلك
داخل عقلك
بالنهاية داخل
ابدأ بالنهاية
ابدأ 2
إذا
ضئيلة إذا
اشياء ضئيلة
هي اشياء
أمامنا ،،هي
يقعأمامنا
وما يقع
خلفنا ،،وما
يقع خلفنا
إن ماما يقع
إن
داخلنا
يقعداخلنا
بما يقع
قورنت بما
ماما قورنت
أى
فيأىتفعلهفي
أنماماتفعله
منأن
تتأكدمن
أنتتأكد
يمكنكأن
ذهنكيمكنك
فيذهنكواضحةفي
األهدافواضحة
هذهاألهداف
عليهذه
بحفاظكعلي
بحفاظك
وأن
أهمية،،وأن
األشياءأهمية
أكثراألشياء
أنهأكثر
عليأنه
حددتهعلي
الذىحددته
المعيارالذى
نطاقالمعيار
فينطاق
هوفيتدريبيةهو
وحدةتدريبية
وحدة
النهاية
فيالنهاية
لتدريبكفي
رسمتهالتدريبك
التيرسمتها
للرؤيةالتي
معنيللرؤية
ذاتمعني
بطريقةذات
يشاركبطريقة
تدريبييشارك
يومتدريبي
كليوم
كل
تذهب
أنتذهبتريدأن
لماتريد
أوضحلما
بفهمأوضح
تبدأبفهم
أنتبدأ
يعنيأن
ذهنكيعني
فيذهنكالهدف))في
بالنهاية((الهدف
تبدأبالنهاية
أنتبدأ
أن
اآلن
والعبيكاآلن
وفريقكوالعبيك
أنتوفريقك
تقفأنت
أينتقفستذهب،،أين
أينستذهب
إليأين
تعرفإلي
أنتعرفتعنيأن
إنهاتعني
أليه،،إنها
،،أليه
الصحيح
االتجاهالصحيح
فياالتجاه
التدريبفي
خاللالتدريب
تخطوهاخالل
التيتخطوها
خطواتكالتي
تكونخطواتك ..وحتى
وحتىتكون
أساسي
بشكل أساسي
األداء بشكل
علي األداء
يركز علي
المؤثر يركز
الهدف المؤثر
إن الهدف
إن
عن
هامة عن
معلومات هامة
يعطيك معلومات
إنه يعطيك
النتائج إنه
علي النتائج
:-ثم علي
:-ثم
وصلت
متيوصلت
ويخبركمتي
ويخبرك هناك؟؟
تصلهناك
كيفتصل
كيف
إنه
كماإنه
كما
معني
يعطيمعني
يعطي جهودك
يوجهجهودك
يوجه
تفعله
لكلماماتفعله
لكل وطاقتك
وطاقتك
االستمرارية
يعطياالستمرارية
يعطي ألنشطة
نفسهألنشطة
يترجمنفسه
يترجم
للفريق
للفريق وأساليب
وطرقوأساليب
وطرق
ومقياس
معيارومقياس
يحددمعيار
يحدد
التقويم
التقويم
واألهداف
الوقت واـألهداف
إدارة الوقت
إدارة
حيث
األخرحيث
واألهداف
الجانباألخر
عليالجانب
النتائج––واألهداف
معالنتائج
هيعلي
تعتملمع
تعتمل
هي وو هام
هام عاجل
عاجل
يساهم
فإنهيساهم
هاما،فإنه
شيئاهاما،
كانشيئا
فإذاكانفإذا يعني
يعني
وأهدافك
وقيمكوأهدافكمهمتكوقيمك
فيمهمتك في يتطلب
الهدفيتطلب
النشاطأوأوالهدف
هذاالنشاط أنهذا
أن
العليا
العليا تكون
وعادةماماتكون
الحال، ،وعادة
في الحاـل
اهتمامفي
اهتمام
األهداف
معاألهداف نتعاملمع
أننتعامل المهمأن
ومنالمهم ومن وتضغط
مرئيةوتضغط
العاجلةمرئية
األحداثالعاجلة
األحداث
العاجلة
وغيرالعاجلةالهامةوغير
واألحداثالهامة
واألحداث قرار
اتخاذقرار
علياتخاذ
وتصرعليعلينا، ،وتصر
عليناـ
مجرد
منمجرد اكثرمن
مبادرةاكثر
تتطلبمبادرة
حيثتتطلب حيث وممتعة
وسهلةوممتعة
سارةوسهلةتكون ساـرة
وقدتكون وقد
انتظار
انتظاـر الغالب
فيالغالبولكنهافي
بها، ،ولكنها
قيامنابها
أثناءقيامنا
أثناء
بالنهاية
ابدأبالنهاية
الثانية((ابدأ
بالعادةالثانية
نقم باـلعادة
إذالملمنقم
إذا أعيننا
أمامأعيننا
ولكنهاأمام
مهمة، ،ولكنها
غيرمهمة غير
رؤية
لدينارؤية
تكنلدينا
ولمتكن
عقلك))ولم
داخلعقلك داخل علينا
وتضغطعلينا
وتضغط
واألهداف
مهمواألهداف هومهمحولماماهو
واضحةحول
واضحة
إلي
ينقلناإلي
ذلكينقلنا
فإنذلك
تحقيقها،فإن
المرادتحقيقها،
المراد
العاجلة
لألحداثالعاجلة
فقطلألحداث االستجابةفقط
االستجابة
الفعالة
االجتماعات الفعالة
شروط االجتماعات
شروط
لجميعـعـ55--
ـثلـــلـــ
لجمي حدي
ـث تـــجـيهـهـ لاــلاــ
حدي تـــوـ
جـي وـ دقة 11 --
بــــ
ـف بــــ
دقة ألهداـف
حديد ااــ
ألهدا تــــ
حديدتــــ
شخصمعين66-
بــــ
شخصمعين-الهتمام بــــ
دمدم اـاـ
الهتمام عـعـ قت 22
قت-
ققـصـصـرـر الواـلوـ -
جديدة77-- ألمور لاــلاــ
علياـاـ
اــكرـكـيزـيزعلي
اــلرتـ
جديدة
الزائدة
الواجباتالزائدة
أوأوالواجبات
ألمور لت
ـرح 33 --
ششـرح
ـضوح لاــلاــ
ووـضوح
ـطاء––88
ي األـاألـخخـطاء
فـــ
خوض فـــ
عدم لاــلاــ
تنفيذه
المطلوبتنفيذه
عليالمطلوب
ي خوض
والتركيزعلي
عـدم
والتركيز
لمناقشـشـةة 44 --
جيدة لـــلـــ
لمناق ارة جيدة
إإدـدـارة
خد بالك إنك دربت وطبقت ما تريده في الفترات السابقة
المؤثر))
الفعال((المؤثر
للمدربالفعال
ال99للمدرب
العقليةال
المهاراتالعقلية
المهارات
ي66--
جاـبـي
خيلعقلي إـإيـيـجاب
تــــ
خيلعقليـوروروو تــــ
تــــ
صـ ـستعماـل ص
تــــ ا
استعماـل نفس))55--
ي(ممعـعـ لاــلاــ
نفس جاـبـي(
ثذاتـتيـي إـإيـيـجاب
استعماـلحديـيـثذا
اـستعماـلحد
6-
6-use
usepositive
positive mental
mentalimagery
imagery 5-
5-use
usepositive
positiveself
self-talk
-talk
علية 88--
بــــ
علية واطف فاـفاـ
بــــ اــعـ
واطف ارة لاــعلـ
إإدـدـارة 77 -- ـعلية
بــــ
ـعليةفاـفاـ
بــــ ضغـوطاــلاــ
ضغـوط قلق وـلوـ
ارة لاــلاــ
قلق إدإـدـ
ارة
8-
8-manage
managetheir
theiremotions
emotionseffectively
effectively manage
manageanxiety
anxietyeffectively
effectively
المسؤولية
المسؤولية األمانة
األمانة الواجب
الواجبـ
لسؤاله
أهاللسؤاله
المدربأهال
كونالمدربللثقة كون أهالللثقة
المدربأهال
كونالمدربكون يجب))
فعل((يجب
إنهفعل
إنه
الحكم
وإصدارالحكم
أعمالهوإصدار
عنأعمالهاألبناء عن
أمانةاألبناء
تسلمهأمانة
فيتسلمهفي يؤدي
بأنيؤدي
المدرببأن
يأمرالمدرب
يأمر
عمله
وعليعمله
عليهوعليعليه عنهم
مايعرفهعنهم
وسريةمايعرفه
وسرية خوف
دونخوف
عملهدون
عمله
تتضمن
:-المسئوليةتتضمن
:-المسئولية الطمأنينة
عليالطمأنينةيبعثعلي
المربيبعث
كونالمرب في
كونرغبةفي
عقابأوأورغبة
منعقاب من
المهنة
بمتطلباتالمهنة
تامبمتطلبات علمتام
واآلباء علم
الالعبينواآلباء
لدىالالعبينواألمانلدى
شكر واألمانفيشكرفي
العمل
إختيارالعمل
فيإختيار
حرةفيإرادةحرة
برعاية إرادة
ينهضبرعاية
المدربينهض
كونالمدرب
كون يكون
أنيكون
الضروريأن
منالضروري من
تكون
والتكون
بالمعوقاتوال
ادراكبالمعوقات
عمله ادراك
أهدافعمله
بتحديدأهداف
الالعبينبتحديد
ضغط الالعبين
دونضغط
ذاتهدون
منذاته
نابعامن
نابعا
نتائج
أليةنتائج
مبرراألية
مبررا بجميع
واالهتمامبجميع
وتخطيطهواالهتمام
وتخطيطه أحد
منأحد
من
ونتائجها
العواقبونتائجها
وزنالعواقبوزن فرص
وإعطائهمفرص
الالعبينوإعطائهم
الالعبين العمل
عليالعمل
اإلقبالعلي
تعنياإلقبال
تعني
تلزمك
خلقيةتلزمك
بشرعيةخلقية
شعوربشرعية
تفرقةشعور
دونتفرقة
متساويةدون
متساوية ورضا
وحبورضا
باستمتاعوحب
باستمتاع
الصحيح
السلوكالصحيح
عليالسلوك
التأكيدعلي
التأكيد
الكرامة
العزة––الكرامة
الشرف––العزة
الشرف
3760
3760
اعتداء اآلخرين
حقوقاآلخرين
احترامحقوق
احترام
حالةاعتداء
حالة
أشهر
خالل33أشهر
خالل الخصوصية
الشخصية--الخصوصية
الرغبةالشخصية
احترامالرغبة
احترام
االعتداء
للمدرباالعتداء
مطلقاللمدرب
مسموحمطلقا
غيرمسموح غير
التهكم
التهجم––التهكم
اللفظي––التهجم
البدني––اللفظي
البدني
تسيء
خلقية))تسيء
جرائمخلقية
الالعب((جرائم
عليالالعب علي
الصغار
معالصغارخاصةمع
الالعب،،خاصة
إنسانيةالالعب
إليإنسانية
إلي
أنفسهم
عنأنفسهمالدفاععن
يستطيعونالدفاع
الذينالاليستطيعون
الذين
والمساواة
بالعدالةوالمساواة
االلتزامبالعدالة
االلتزام
الجنس
الديانة--الجنس
عنالديانة
النظرعن
بصرفالنظر
بصرف
السياسي
االنتماءالسياسي
اللغة––االنتماء
اللغة
والمناسبة
الصحيحةوالمناسبة
البرامجالصحيحة
تطبيقالبرامج
تطبيق
والفاعلية
الكفاءةوالفاعلية
منالكفاءة
عالمن
بقدرعال
بقدر
السلطة
استغالل السلطة
عدم استغالل
عدم
غير
أساليبغير
ممارسةأساليب
خاللممارسة
منخالل
الالعبمن
إنسانيةالالعب
عليإنسانية
التعدىعلي
عدمالتعدىوتعنيعدم
وتعني
مثل
شخصيةمثل
منفعةشخصية
تحقيقمنفعة
بهدفتحقيق
لالعبينبهدف
ومجهدةلالعبين :-:-تربوية
تربويةومجهدة
الوجبات
اختالفالوجبات
اختالف الالعب
إرسالالالعب
إرسال
مميزة
إقامةمميزة
اختيارإقامة
الالعب اختيار
منالالعب
الطلبمن
الطلب منفعة
علي منفعـة
الحصولعلي
الحصول
وكيفا
كماوكيفا
الغذائيةكما
الغذائية أشياء
إلحضارأشياء
إلحضار
الالعبين
الالعبين
دونالالعبين
لهلهدون المدرب
أمتعةالمدرب
حملأمتعة
حمل مشروعة
غيرمشروعةبطريقةغير
بطريقة
عنالالعبينعن بالمدرب
خاصةبالمدرب
خاصة
المشروبات
تناولالمشروبات
عدمتناول
عدم الالعب
إشراكالالعب
إشراك بأدويةأوأو
المصابينبأدوية
الالعبينالمصابين
إمدادالالعبين
إمداد
التدخين
عدمالتدخين
عدم تمام
قبلتمام
المصابقبل
المصاب اللعب
علياللعب تساعدهمعلي
أخرى تساعدهم
موادأخرى
مواد
الظروف
كانتالظروف
مهماكانت
التدريبمهما
خاللالتدريب شفائه الالعب
خالل شفائه عليالالعب المستقبليةعلي
لنتائجهاالمستقبلية
النظرلنتائجها
دونالنظر
دون
المناسب
الغذاءالمناسب
وتجهيزالغذاء
إعدادوتجهيز
فيإعداد
القصورفي
اإلهمالأوأوالقصور
مناإلهمال
الالعبينمن
حمايةالالعبين
حماية
والسالمة
األمنوالسالمة
عواملاألمن
جميععوامل
وتوفيرجميع
الراحةوتوفير
وأماكنالراحة
وأماكن
التقليل
لإلهانةأوأوالتقليل
الالعبينلإلهانة
تعرضالالعبين
أراءتعرضبإبداءأراء
القيامبإبداء
عدمالقيام
عدم
األمر
كاناألمر
مهماكان
عليهممهما
الهزيمةعليهم
لومالهزيمة
إلقاءلوم
كفاءتهمأوأوإلقاء
منكفاءتهممن
ويظهرهم
لالعبيهويظهرهم
المتميزةلالعبيه
الرياضيةالمتميزة
المستوياتالرياضية
نشرالمستوياتعلينشر
العملعلي
العمل
العام الرأى – المنافسين – األمور أولياء أمام محببة صور في
في صور محببة أمام أولياء األمور – المنافسين – الرأى العام
المعاملة
إساءةالمعاملة
االنتهاكاتأوأوإساءة
أشكالاالنتهاكات
أىأشكال
منأى
الالعبينمن
حمايةالالعبين
حماية
بها
القائمبها
وضعالقائم
كانوضع
مهماكان
مهما
التعنيف
مثلالتعنيفالعاطفيةمثل
المعاملةالعاطفية
إساءةالمعاملة
منإساءة الالعبينمن
حمايةالالعبين
حماية
األلفاظ
داماأللفاظ
من استخـ
استخدام وكذلكمن
التجريحوكذلك
التهديدأوأوالتجريح
أوأوالتهديد
الساخر
األسلوبالساخر
المؤذيةأوأواألسلوب
المؤذية
بمراعاة
وذلكبمراعاة
لالعبينوذلك
النفسيةلالعبين
المعاملةالنفسية
إساءةالمعاملة
منإساءة
الحمايةمن
الحماية
المكافآت
منحالمكافآت
الجزاءاتأوأومنح
لتوقيعالجزاءات
المناسبينلتوقيع
والمكانالمناسبين
التوقيتوالمكان
التوقيت
ظريفة
معلومة ظريفة
معلومة
ليل
وأقصرليل
نهاروأقصر
أطولنهار
يونيوهوهوأطول يوم21
21يونيو يوم
اإلستواء
خطاإلستواء
إليخط
بالتحركإلي
تبدأبالتحرك
السرطانثمثمتبدأ
مدارالسرطان
عليمدار
متعامدةعلي
تكونمتعامدة
الشمستكون
ألنالشمس
ألن
نهار
وأقصرنهار
ليلوأقصر
اطولليل
ديسمبرهوهواطول يوم21
21ديسمبر يوم
االستواء
خطاالستواء
إليخط
بالتحركإلي
تبدأبالتحرك
الجدىثمثمتبدأ
مدارالجدى
عليمدار
متعامدةعلي
تكونمتعامدة
الشمستكون
ألنالشمس
ألن
والنهار
الليلوالنهار
يتساوىالليل
مارسيتساوى سبتمبر21، ،
21مارس يوم21
21سبتمبر يوم
8760أوأو 8736
))8736 الميالديةهوهو(( 8760
السنةالميالدية
ساعاتالسنة
عددساعات
عدد
السنة ؟؟ ؟؟ ؟؟
في السنة
ندرب في
ساعة ندرب
كم ساعة
كم
السنة ؟؟ ؟؟ ؟؟
في السنة
ندرب في
اسبوع ندرب
كم اسبوع
كم
المدرب
تطور المدرب
عوامل تطور
عوامل
االتصال
القيادة –– االتصال
األخالق –– القيادة
–– األخالق
األهداف
بناء األهداف
تـ –– بناء
الوقتـ
إدارة الوق
القرار –– إدارة
اتخاذ القرار
اتخاذ
أهمية
األكثر أهمية
هي األكثر
الموضوعات هي
هي الموضوعاتهذه هي
تـ هذه
أصبحتـ
أصبح
المدربين
للقادة المدربين
البشرية للقادة
التنمية البشرية
لتحقيق التنمية
حاليا لتحقيق
حاليا
للمدربين
نصائح للمدربين
نصائح
أسلوبك))--
القديمة ((أسلوبك طريقتك القديمة عن طريقتكتتوقف عن
أن تتوقف
تستطع أن
إذا لملم تستطع
إذا
ك((--
تعـديـليـلهـاهـا )) عـاعـادـتدـتــك
بــــد
ققـمـمـ بــــ
تعـ
دائما
أفضلدائما
تدريبك أفضل
يكون تدريبك
أن يكون
حاول أن
حاول
تالميذ
أفضل تالميذ
هم أفضل
المدربين هم
أفضل المدربين
غالبا أفضل
غالبا
نموت
التعليم نموت
عن التعليم
نتوقف عن
عندما نتوقف
عندما
؟؟؟
اليوم ؟؟؟
من اليوم
أفضل من
غدا أفضل
يكون غدا
متى يكون
متى
له
التخطيط له
يتم التخطيط
عندما يتم
عندما
ـبك)) –– 22
تـــيرـيـبك
غـد (( دد
تـــرـ عمل لاــلاــ
غـد خططعمل
خطط
خططته
تنفذ ماما خططته
أن تنفذ
ألهمـمـ أن
وو اـ
األه
الجيد
التدريب الجيد
أساس التدريب
التنظيم أساس
التنظيم
تدرب
لمن تدرب
كيف //لمن
متى //كيف
لماذا //متى
اعرف لماذا
اعرف
اــكمـمـ 33 --
ـيس لل
اــك ما وـلوـلـيس
نوع داـئدـائـما
اــاــ
نوعلل
المنافسة
خالل المنافسة
بأدائه خالل
الالعب بأدائه
سيقوم الالعب
فقط ماما سيقوم
درب فقط
درب
للنجاح ؟؟
ضرورى للنجاح
بتدريبه ضرورى
أقوم بتدريبه
هل ماما أقوم
نفسك ::هل
اسأل نفسك
اسأل
اعرف جيدا أن البساطة تقود للنجاح
ـيسعلي الارــلرــممـلل–– 44
صخر وـلوـلـيسعليي لاــلاــ
صخر يـ
فــ
ـني داـئداـئماـما فـــ
اـباـبـني
وأخيرا ًا ً
المهاراتأوال ًوأخير
المهاراتأوال ً
تأسيسه
سالمة تأسيسه
المنزل –– سالمة
كبناء المنزل
المهارات كبناء
تدريب المهارات
تدريب
تواجده
طوال تواجده
والزالزل طوال
الرياحوالزالزل
بمواجهة الرياح
تسمح لهله بمواجهة
تسمح
المهارات
ولنجاح المهارات
العمرية ولنجاح
للمراحل العمرية
وفقا للمراحل
البدنيةوفقا
العناصر البدنية
العناصر
كونوا عليعليهـاهـا))––55
نن يـــيـــ
كونوا بأـ
تـــغبأـ
تـــرـ
غ تي رـ
صاــصـورــوةرـة لاــلاــ
تي لاــل العبين(
ـتك لـــلـــ
العبين( كـون رـؤـيرـؤـي
ـتك كـون
؟؟
مستقبال ًال ً ؟؟
منهمستقب
تتوقعمنه
ماذاتتوقع
حده––ماذا
عليحده
كلعلي
فيكل
ترىفي
ماذاترى
ماذا
مستقبال ًال ً
عليهامستقب
سيكونون عليها
التى سيكونون
الصورة التى
ٍلو ٍلونن الصورة
فيهم
تأثيره فيهم
ومدى تأثيره
لالعبينومدى
تقدمه لالعبين
قيمة ماما تقدمه
تبخس قيمة
الال تبخس
تكنيك–66
فنية //لاــلاــ
تكنيك– ىى لاــلاــ
فنية حـحـ
لاــنولاــاـنواـ تطوير
بــــ
تعليم بــــ
تطوير بــــ
ـماـما بــــ
تعليم ـهتم داـئداـئ
ا اـهتم
التى
باألسسالتى
إهتمباألسس
التكنيكإهتم
تدريبالتكنيك
فتراتتدريب
طولفترات
معطول
مع
الظروف
أقسيالظروف
فيأقسيالتكنيكفي
نجاحالتكنيك
فينجاح
تسهمفي
تسهم
ستقودك
التىستقودك
وهيالتى
المهاراتوهي
فاعليةالمهارات
بتدريبفاعلية
دائمابتدريب
اهتمدائما
اهتم
التنفيذ
منالتنفيذ
عاليةمن
مستوياتعالية
إليمستويات
إلي
بالشرح
تقومبالشرح بينماتقوم
الصحيحبينما
النموذجالصحيح
أدىالنموذج
أدى
ارع(
اــوـشـوـ
ارع( عبوا لاــل
شـ )) الـــ
الـــ
عبوا
موضوع )) –– 88
ي لاــلاــ
موضوع يـ
فــ
مباشرـرةـة (( أأدـدـخـخلـل فـــ
لنقطة مباش
اوصل لـــلـــ
لنقطة اوصل
دقيقا موجزا ًا ًواضحا
واضحا دقيقا والوصفموجز
الشرحوالوصف
اجعل الشرح
اجعل
العبيك
انتباهالعبيك
تجذب انتباه
كيف تجذب
اعرف كيف
اعرف
المعلومات
من المعلومات
بالكثير من
الالعبين بالكثير
علي الالعبين
تثقل علي
الال تثقل
الصحيح
التكرارالصحيح
األهمهوهوالتكرار
ولكناألهم
يكفيولكن
وحدهالاليكفي
التكراروحده
التكرار
11
ـطاء –– 11
ـصالح ااألـألـخخـطاء
عليإإـصالح
رـكز داـئدـائــماماعلي
رـكز
الواحد
الوقت الواحد
في الوقتالواحد في
الخطأ الواحد
تصحيح الخطأ
تصحيح
العامةأوال ً
األخطاء العامةأوال ً
تصحيح األخطاء
تصحيح
واحد
لالعبواحد
تصحح لالعب
لتشرح أوأو تصحح
المجموعة لتشرح
إيقاف المجموعة
تجنب إيقاف
تجنب
عام
خطأ عام
لتصحيح خطأ
يكون لتصحيح
كلها يكون
المجموعة كلها
إيقاف المجموعة
إيقاف
12-
العبين
12- علي لاــلاــ
العبين اــوـمـمعلي
تــــعـعـ لاــلو
الــ ضض
تــــ الــ
اآلتي
إتبعاآلتي
تؤيدإتبع
كماتؤيد
ليستكما
ناجحةأوأوليست
غيرناجحة
النتيجةغير : :إذاإذاكانت
كانتالنتيجة
والتدريب
التعليموالتدريب
طرقالتعليم
وتطبقطرق
تتفهموتطبق
أنأنتتفهم مؤثرا
اتصالكمؤثرا
يكوناتصالك
كيفيكون
تعرفكيف
أنأنتعرف
وفقا
الالعبينوفقا
قدراتالالعبين
تتفهمقدرات
أنأنتتفهم بدقة
التدريبيةبدقة
أهدافكالتدريبية
تختارأهدافك
أنأنتختار
السنية
لمراحلهمالسنية
لمراحلهم لتحقيقها
وتخططلتحقيقها
وتخطط
من
اإلقاللمن
كيفيةاإلقالل
تتفهمكيفية
أنأنتتفهم التدريب
أعراضالتدريب
عليأعراض
تتعرفعلي
أنأنتتعرف
اإلصابات
مخاطراإلصابات
مخاطر وتعالجه
الزائدوتعالجه
الزائد
وتنمية
الكتسابوتنمية
الالعبالكتساب
مساعدةالالعب
مساعدة لتحقيق
التدريبلتحقيق
برامجالتدريب
تعدبرامج
أنأنتعد
جديدة
مهاراتجديدة
مهارات الالعبين
احتياجاتالالعبين
احتياجات
االسترخاء
بأهميةاالسترخاء
الرياضىبأهمية
توعيةالرياضى
توعية الطاقة
إنتاجالطاقة
نظمإنتاج
تنميةنظم
كيفيةتنمية
تتفهمكيفية
أنأنتتفهم
اإلدراك))
التخيل//اإلدراك
التصور//التخيل
التفكير//التصور
العقلية((التفكير
المهاراتالعقلية
تنميةالمهارات
تنمية
مركز
مركز
ماهر
ماهر
منبع
منبع
مستقبل
مرسل--مستقبل
مرسل
مرجع
مرجع
المدرب
المدرب
المدرب
المدرب
معلم
مدرس--معلم
مدرس
منارة
منارة
منارة
منارة
مبادر
مبادر
مبادر
مبادر بدع
م ُم ُمبدع
بدع
بدع
ُم ُ
دليل
دليل
دافع
دافع دءوب
دءوب
ب
َد َدْر ْر َ َ
ب
ديدبان
ديدبان
المدرب
المدرب
دعامة
دعامة درع
درع
داعم
داعم
ربان
ربان
رسول
رسول
المدرب
المدرب
رئيس
رئيس
ربط--رابط
رابط ربط
رؤية
رؤية
رتبة
رتبة
بؤرة
بؤرة
براعة
براعة
باصر
باصر
المدرب
المدرب بصيرة
بصيرة
ِبدِب ْد ُع ُع
ْ
باسل
باسل