UNIVERZITET U TRAVNIKU

EDUKACIJSKI FAKULTET

Naziv predmeta: Timski rad

Pojam timskog rada

Predmetni profesor: doc.dr.Amra Tuzović

Asistent: mr.sc. Mirela A. Salkica
 TEAM

 T – together
 E – everybody
 A – achieves
 M – more
Definicija Tima
Definicija Tima

 Tim je skupina ljudi kojima je, kao skupini, dodjeljen neki zadatak.

 Tim je malen, ustaljen i organiziran sastav ljudi koji rade posebnim

zajedničkim načinom da bi ostvarili zajednički cilj – kao razlog i svrhu
svog postojanja.

 Tim je grupa ljudi koja djeluje skladno i povezano na izvršavanju

preuzetih zadataka.
 TEAM

 Tim je formalizovana grupa.

 Oblik formalne organizacije zajedničkog rada ljudi,

koje povezuje misija, cilj, zadatak i interes.
Prednosti timskog rada
Prednosti timskog rada

 Pripadnost grupi
 Inspiracija pojedinaca da ulože veće napore nego
kada bi to radili sami
 Timska akcija
 Produktivnost rada veća
 Brži dolazak do cilja
 Prenošenje znanja i iskustava između članova tima
kao i razmjene ideja i edukacije
Prednosti timskog rada

 Veći nivo kritičnosti prema kvaliteti rada i rezultata

 Podjela odgovornosti
 Veći nivo odgovornosti
 Timovi manje griješe
 Niži nivo stresa
 Bolje se koristi talenat zaposlenika
 Timovi su fleksibilniji te potiču sudjelovanje
članova u odlučivanju
 Timski se bolje upravlja kvalitetom
Nedostaci Timova

 Veliki utrošak vremena i novca;

 Kompromis sa najmanjim zajedničkim
nazivnikom;
 Kolebljivost;
 Tendencija ka samouništenju;
 Podređivanje timova pojedincu;
 Podjela odgovornosti;
 Tiranija nekolicine;
Pogrešno korištenje Timova

 Za nevažne odluke;
 Za odluke koje su izvan ovlaštenja;
 Za nerealno postavljene zadatke;
 Za nejasne ciljeve i nesređene situacije;
 Uslijed nedostatka određenih rješenja;
 Formalno rješavanje situacija;
Vrste timova

 Formalni tim - Čine ga zaposlenici neke organizacije.

Djeluje kontinuirano ili se formira po potrebi.

 Projektni tim - Članovi rade na realizaciji nekog

projekta. Mogu ga činiti osobe iz različitih organizacija.

 Procesni tim - Čine ga članovi u različitom fazama

nekog radnog procesa. Članovi ovakvog tima mogu biti
iz različitih organizacija.
Vrste timova

 Problemski (5-12 zaposlenika rješavaju probleme)

 Samovođeni (samoupravni radni timovi, 10-15 članova,

planiraju, rješavaju probleme, provode rješenja i
preuzimaju odgovornost/korisno ovisno o situaciji)

 Međufunkcijski (članovi iz iste hijerarhijske razine, ali

iz različitih područja rada, akcijske grupe, povjerenstva)

 Virtualni (video konferencije)

Stvaranje uslova za djelovanje Tima

 Zajednički cilj
 Povjerenje i međuljudski odnosi
 Jasna podjela uloga
 Komunikacija
 Poštovanje različitosti
 Održavanje ravnoteže između zadataka i odnosa u grupi
Uspješan Tim
Uslovi za uspješno djelovanje Tima

 Autoritet;
 Veličina;
 Članstvo;
 Predmet rasprave;
 Predsjedavajući;
 Adekvatno vođenje zapisnika;
 Troškovna efikasnost
Razlozi za korištenje timova

 Skupno promišljanje i prosuđivanje;

 Predstavljanje interesnih skupina;
 Koordinacija odjela, planova i politika;
 Prijenos i razmjena informacija;
 Spajanje autoriteta;
 Motivisanje kroz participaciju;
 Izbjegavanje akcija (odugovlačenje rješenja)
KADA osnovati Tim?

 Uvijek kada je zadatak opsežan, širok

 Kada je potrebno smisliti nova rješenja
 Kada je priroda posla interdisciplinirana
 Kada zadatak zadire u područje rada više organizacijskih jedinica
 Kada želimo bitno povećati zadovoljstvo ljudi
 Kada želimo povezati članove jedne ili više institucija u jednu
cjelinu
Poteškoće u radu Tima

 Tim nema adekvatnu podršku odgovornih izvan

tima.

 Ne postoji jasan i precizno definisan cilj.

 Zaduženja i odgovornosti članova tima nisu u

potpunosti definisane.

 Proces odlučivanja nije ustanovljen.

Voditelj tima ne upravlja timom na adekvatan način.
Poteškoće u radu Tima

 Nedovoljni i/ili neadekvatni resursi koje tim koristi.

 Pojedini članovi tima smatraju se značajnijima od

drugih članova tima.

 Članovi tima koji manje doprinose rezultatima (iz

objektivnih razloga) umanjuju značaj postojanja
tima i/ili rezultate tima.
 Slaba dokumentiranost predhodnih saznanja i
postignuća.
Karakteristike Tima

 Razlike Tima od Grupe :

 Rezultati tima zavise i od grupnih i od individualnih odluka
a ne samo od individualnih kao kod grupe;
 Članovi preuzimaju i snose individualnu ali i grupnu
odgovornost;
 Lojalnost prema zajedničkom cilju;
 Timovi su fleksibilniji i autoritativniji;
 Grupe obavljaju poslove po nalogu menadžera;
KARAKTERISTIKE GRUPE

 Okupljanje oko zajedničke zadaće

 Povezanost u djelovanju
 Usredotočenost pojedinca na svoj dio posla
 Neposredna komunikacija sa članstvom
 Pridržavanja pravila grupe
 Jedinstveno reagovanje
 Osjećaj pripadnosti grupi
 SVAKA GRUPA NIJE TIM!!!!
 “To ne spada u moj posao.”- GRUPA
 U TIMU nikad!
 U Timu su svi za jednog jedan za sve!!
 U Timu se sve dijeli, i uspjeh i neuspjeh!
 Zato nije lako biti “timski igrač” i to ne može svako!!!
Sličnosti i razlike između
Tima i Grupe
GRUPA TIM
Devet uloga dobrog Tima
1. Inovatori
2. Promotori
3. Analitičari
4. Organizatori
5. Producenti
6. Kontrolori
7. Podržavaoci
8. Savjetnici
9. Integratori
FAZE RAZVOJA TIMA

 ORIJENTACIJA –Tim je utemeljen. – Formiranje tima

 NESNALAŽENJE, OTPORI –Tim se muči – Oluja –
članovi određuju ciljeve, narastanje konflikta
 SREĐIVANJE –Tim izrasta - određivanje normi ponašanja
 PUNI RAZVOJ –Tim je uigran – djelovanje, tim se
posvećuje zadatku.
 Hvala na pažnji!