Projekti i parë

Supply Chain Management

Punuar nga:
Axhi Cenka

13/10/20
 Përmbajtja:

> Hyrje-Definicioni
> Elementet e Supply Chain Management
> Teknologjia e Supply Chain Management
> Supply chain management software
> Fleksibiliteti I SCM
> Vendimet mbi 3 nivelet e SCM
> Objektivat e SCM
> Supply Chain SWOT
> Përfitimet e Supply Chain Management
> Përfundim

13/10/20
Hyrje…
 Një zinxhir furnizimi paraqet një rrjet të objekteve dhe
mundësive të shpërndarjes që kryen funksionet e prokurimit
të materialeve, shndërrimit të këtyre materialeve në produkte të
ndërmjetme dhe të përfunduar, dhe shpërndarjen e këtyre produkteve
të përfunduar të konsumatorëve.

 Furnizimi zinxhirët ekzistojnë në të dyja shërbim dhe

organizatat prodhuese, edhe pse kompleksiteti i zinxhirit
të mund të ndryshojë shumë nga industria në industri dhe
firma të mëdhaja.

13/10/20
Supply Chain (SC) Definicioni

Paraqitja moderne SC
Një SC i suksesshëm siguron nivel të lartë të
shërbimit me klientin dhe një nivel te lartë të punimit
me kapitalin dhe shpenzimet!

Një furnizim zinxhiror i sukseshshem eshte ai i cili

siguron qe produket te jene ne raft, ne dispozicion
per shitje kur konsumatoret vin qe ti blejne ato.

13/10/20
 Koncepti I Supply Chain Management

Kerkesa
Kerkesa Teresia
Teresia ee Porosia
Porosia Mbledhja
Mbledhja
dhe
dhe Plani
Plani Te
Te Dhe
Dhe Rezervat
Rezervat Paraqitja
Paraqitja Dergesat
Dergesat EE
furnizues
furnizues dhenave
dhenave pyetje
pyetje parave
parave

TË FOKUSUARA TE KONSUMATORI
Supply Chain paraqet integrimin e procesit te biznesit tone dhe te organizatave
perreth “të gjith furnizimit zinxhiror dhe kërkeses” në shërbim të klientëve dhe
të gjithë inventarit tonë.
13/10/20
Pse zbatohet qasja ne Supply Chain?...

Shërbim I
dobet

Rafte të
zbrazta

Parashikim I dobet
13/10/20
Perplasje e te dy aneve njera me tjetren

Parashikim
Parashikim II dobet
dobet Perplasja e Nivel
Nivel II pamjaftueshem
pamjaftueshem II rezervave
rezervave
sherbimit me
klientin

Teper
Teper Kerkesa
Kerkesa
Shpenzime
Shpenzime te
te larta
larta te
te dergesave
dergesave

Shpenzimet
Dergesa
Dergesa ee dobet
dobet jasht Gabime
Gabime ne
ne paketim,dergim
paketim,dergim
konrolle

13/10/20
Elementet e Supply Chain Management
Një varg i thjeshtë furnizimi është i përbërë nga disa elemente që janë të lidhura me lëvizjen e produkteve
përgjatë tij. Zinxhiri i furnizimit fillon dhe mbaron me konsumatorin.

 Konsumatori MODELI
 Planifikimi I SCM
 Blerja NË NJË
 Inventari NDERMARRJE
 Prodhimi
 Transporti

13/10/20
Teknologjia e Supply Chain Management

> Nëse një kompani pret për të arritur përfitimet nga procesi i zinxhirit të
furnizimit me menaxhimin e tyre, ata do të kërkojnë një nivel të
investimeve në teknologji. Shtylla për shumë kompani të mëdha kanë
qenë Enterprise Resource Planning (ERP) suita, të tilla si PSA dhe
Oracle.
Që prej miratimit të gjerë të teknologjive të internetit, të gjitha bizneset
mund të përfitojnë nga softveret ne Web dhe komunikimin e internetit.
Instant komunikimi midis shitësit dhe konsumatorët e lejon për
përditësime një kohë të informacionit, i cili është kyç në menaxhimin e
zinxhirit të furnizimit.

13/10/20
Supply chain management software
> Administrimi i furnizimit zinxhiror software është një term që i referohet biznesit të
një sërë mjetesh software apo module të përdorura në ekzekutimin e
transaksioneve të zinxhirit të furnizimit, i cili udhëheq marrëdhëniet e furnizuesit dhe
kontrollon proceset e biznesit të lidhura.
Ndërsa funksionaliteti në sistemet e tilla shpesh mund të jetë shumë i gjerë - është
zakonisht përfshin:
1. Kërkesat e konsumatorëve
2. Blerje me qëllim të përpunimit
3. Menaxhimin e Inventarit
4. Blerjes së mallrave dhe menaxhimin e magazinës
5. Menaxhimin e furnizimit / Burimi
6. Parashikim për në të ardhmen

13/10/20
Fleksibiliteti I SCM
Mund të përkufizohet si aftësi për t'iu përgjigjur ndryshimeve në mjedis. Në rast të një
prodhuesi, fleksibiliteti është aftësia për të ndryshuar e prodhimit në përgjigje të
ndryshimeve në kërkesë. Në një zinxhir të furnizimit fleksibilitet është
shumë i varur nga fleksibilitetin e subjekteve në rrjedhën e sipërme.
Fleksibiliteti i përgjithshëm i një zinxhir të furnizimit, pra, do të varet nga fleksibilitetin
e të gjitha subjekteve në një zinxhir të furnizimit, dhe ndërlidhjen midis tyre.

Sherbimi
Fleksibiliteti
me klientin

Inventari

13/10/20
 Vendimet mbi 3 nivelet e SCM
Vendimet e administrimit të furnizimit zinxhiror shpesh thuhet se i përkasin një nga
tre nivelet strategjike, taktike, apo nivel operacional. Që nuk ka të definuar dhe të
unifikuar mirë përdorimin e këtyre termave, ky nen përshkruan se si ato janë përdorur
në këtë tezë. Figura tregon nivelin e tre prej vendimeve si një hierarki në formë
piramidale. Vendimet në një nivel më të lartë në piramidale do të vendosë kushtet
sipas të cilave vendime më të ulët të nivelit janë bërë.

Vendime për periudhë të gjatë

Niveli kohore
strategjik
Vendime për kohë më të
Niveli taktik shkurtër

Niveli I
Operacione të
operacioneve
përditshme
13/10/20
Objektivat e SCM

Objektivi klasik i SCM është që të jetë në gjendje të ketë produktet e duhura në

sasi të drejtë (në vendin e duhur) në momentin e duhur me një kosto minimale.
Figura (nga NEVEM-Grupi i punës [19]) përkthen këtë objektiv të përgjithshëm në
katër fusha kryesore të shqetësimit brenda zinxhirit të menaxhimit të furnizimit.

Produktet Në sasit e Në kohën Kosto

e duhura duhura e duhur minimale

Besimi në Koha e Niveli i

Fleksibiliet
dërgim dërgimit inventarit

13/10/20
Supply Chain SWOT

I E
N X
T Strengths Opportunities T
E E
R R
Weaknesses Threats
N N
A A
L L

13/10/20
Përfitimet nga Supply Chain Management

Një zinxhir të furnizimit software "mund të ofrojë vlerë të jashtëzakonshme për çdo
kompani që mbështetet në planifikim të qetë dhe kryerjen e veprimeve në lidhje me
arritjen e profitabilitetit afat-gjatë dhe për të ruajtur një avantazh konkurrues të
ngurta. Kjo është arsyeja pse organizata e më shumë janë të blerjes dhe zbatimin e
kërkesave zinxhirin e furnizimit. Në fakt, tregu për zinxhirin e furnizimit dhe
softwares lidhur pritet të arrijë $ 7.4 miliard dollarë në 2008, sipas një raporti nga
ARC Advisory Group.
Disa nga përfitimet janë:

> Rritja e konsumatorëve të kënaqur

> Pajtueshmëria me kërkesat rregullative
> Përmirësimi i rrjedhës së parave
> Sinkronizimin e madhe me prioritetet e aktivitetit etj....
13/10/20
Përfundim…
Një listë e faktorëve kyçe të SCM janë:
1. Gjithmonë duhet patur parasysh dëshirat dhe nevojat e konsumatorëve.
2. Matje, matje për të marrë vendime lidhur me sasin e nevojshme.
3. Komunikim të vazhdueshëm në të gjithë menaxhmentin e zinxhirit furnizues.
4. Fleksibilitet në dizajnin e SCM për një përgjigje të shpejtë të ndryshimit të
kushteve dhe rrethinës.

 Edhe pse revolucioni i SCM është në fazat e hershme duke patur parasysh
përparimin e njeriut në shumë sisteme komplekse të ndihmuara gjithashtu nga
IT është dëshmi e mjaftueshme se SCM ka një të ardhme të gjatë me përparim
të vazhdueshëm.

13/10/20
13/10/20