LEADERSHIP DALAM

ORGANISASI
OLEH
Surya Dharma, MPA, PhD
Dosen Kajian Ilmu Kepolisian (KIK) Program Pascasarjana
Universitas Indonesia
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
WHO IS A SUCCESSFUL LEADER?

Napoleon I
“A leader is
a dealer in
hope.”
WHO IS A SUCCESSFUL LEADER?
John F. Kennedy
“Leadership and
learning are
indispensable to
each other.”
WHO IS A SUCCESSFUL
LEADER?

M. Ghandi: “…
we must be the
change we wish
to see in the
world.”
APA LEADERSHIP?
KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN UNTUK
MEMPENGARUHI ORANG LAIN, BAIK DENGAN
MEMILIKI KEWENANGAN ATAU TANPA
KEWENANGAN.

KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN

MERUPAKAN DERIVASI DARI:
• KOMUNIKASI INTERPERSONAL
• MANAJEMEN KONFLIK
• PROBLEM SOLVING
 What is leadership?
Leading people

Influencing people

Commanding people

Guiding people
 What is Leadership? “The company
board showed
great leadership”
“She was a
courageous
leader” “An innovative
leadership culture “Scandinavia
flourished in the takes a lead on
company” social welfare”

These statements show that leadership is not just the property of an

individual figure.

Leadership is much more.

POLICE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
MULTIDIMENSIONAL LEADERSHIP

ORGANIZATIONAL SKILLS

EXCEPTIONAL COMMUNICATION SKILLS

GRADUATION FROM THE ADMINISTRATIVE OFFICERS’

COURSE AT THE SHOUTHERN POLICE INSTITUTE OR THE
FBI NATIONAL ACADEMY

EXCEPTIONAL INTERPERSONAL SKILLS

SELF-ASSURED AS A LEADER

ABILITY TO ACHIEVE ORGANIZATIONAL SKILLS

GUIDE AND DIRECT STAFF

BACKGROUND IN ENFORCEMENT
POLICE CHIEF EXECUTIVE OFFICER –
MULTIDIMENSIONAL LEADERSHIP
(CONT’)
EXPERIENCED IN COMMUNITY POLICING

PROBLEM SOLVING SKILLS

ADMINISTRATIVE SKILLS

ADMINISTRATIVE SKILLS

SUCCESSFUL IN COMMUNITY POLICING

STRONG LEADERSHIP
TWO YEARS OF RELEVANT
POSTGRADUATE WORK
VERBAL AND INTERPERSONAL SKILLS

ABILITY TO LEAD A TEAM

POLICE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
MULTIDIMENSIONAL LEADERSHIP
(CONT)
MOTIVATE PERSONNEL

EXCELLENT WRITING SKILLS

BACKGROUND IN CRIME PREVENTION

EXPERIENCE IN LABOR RELATIONS

GRANT ADMINISTRATION

SKILL IN STAF DEVELOPMENT

ABILITY TO ENGAGE WITH ALL SEGMENTS OF

THE COMPANY
 SUMBER
KEPEMIMPINAN
Jabatan yang diberikan
Kharisma, Kepribadian
Moral
Kekuasaan
Intelektualitas

Kemampuan mencapai sesuatu

EFEKTIVITAS
INTERPERSONAL
EFEKTIVITAS INTERPERSONAL MERUPAKAN
KEMAMPUAN INDIVIDU UNTUK MELAKUKANNYA,
MEMPENGARUHI ORANG LAIN SESUAI
KOMPETENSINYA.

LEADERSHIP MERUPAKAN FUNGSI LANGSUNG DARI 3

UNSUR EFEKTIVITAS INTERPERSONAL :
- AWARENESS
- ABILITY
- COMMITMENT
EFEKTIVITAS INTERPERSONAL

AWARENESS

EFEKTIVITAS

ABILITY COMMITMENT
AWARENESS
AWARENESS MERUPAKAN TINGKAT
KESADARAN INDIVIDU UNTUK
MENGENALI DIRI SENDIRI, ORANG LAIN,
EVENTS DAN SITUASI.
MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK
MENILAI DAMPAK TINDAKAN ATAS
SITUASI DAN LAINNYA, SERTA REFLEKSI
DIRI SECARA KRITIS.
MERUPAKAN PROSES PENGEMBANGAN
SEBAGAI SUATU FUNGSI PENGALAMAN,
KOMUNIKASI, SELF DISCOVERY AND
UMPAN BALIK.
 ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK BELAJAR
DAN MEMAHAMI ISSUES TEKNIS
MERUPAKAN BASIS DARI KARIR
SESEORANG.

KEMAMPUAN UNTUK MEMIMPIN

MERUPAKAN FUNGSI
MEMPENGARUHI:
• KEMAMPUAN UNTUK
BERKOMUNIKASI
• KEMAMPUAN UNTUK MENGATASI
KONFLIK
• KEMAMPUAN MEMECAHKAN
MASALAH DAN MEMBUAT
 COMMITMENT

BAGI PEMIMPIN, SUATU YANG MEMBENTUK

KEMATANGAN (MATURITY) ADALAH PENGAKUAN
SECARA PENUH KESADARAN BAHWA KEPUTUSAN YANG
DIBUAT AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG
BERBEDA,BAIK POSITIP MAUPUN NEGATIP, BAGI
KEHIDUPAN ORANG LAIN.

USAHA UNTUK MEMECAHKAN MASALAH DAPAT

MENGHASILKAN KEPUTUSAN YANG BERDAMPAK
NEGATIP BAGI SESEORANG DAN BISA JUGA POSITIP
BAGI YANG LAIN.

PEMIMPIN HARUS MEMBUAT SUATU KEPUTUSAN YANG

SULIT.
COMMON ACTIVITIES
Planning

Organizing

Directing

Controlling
 PLANNING

Manager Leader

Planning Budgeting
Sets
Establishes
detailed
Allocates Devises Sets Creates
targets
steps
resources
strategy direction vision
 Organizing
• Creates
structure
• Job • Gets people on
descriptions board for
Manage strategy Leade
r • Staffing
• Hierarchy
• Communication r
• Networks
• Delegates
• Training
 Directing Work

Manager
Leader
Solves
problems Empowers
people

Negotiates

Cheerleader
Brings to
consensus
 Controlling

Manager Leader
Implements
control systems
Motivate
Performance
measures
Inspire
Identifies
variances
Gives sense of
accomplishmen
Fixes variances
t
ATRIBUTE PEMIMPIN: KEJESALAN VISI?

PEMIMPIN EFEKTIP MEMAHAMI APA YANG

AKAN MEREKA LAKUKAN SESUAI VISINYA,
MEMILIKI KEKUATAN KARAKTER UNTUK
MENCAPAI TUJUANNYA.

PEMIMPIN EFEKTIP MENETAPKAN TUJUAN

YANG AKAN DICAPAI.
ATRIBUTE PEMIMPIN: PASSION?
PEMIMPIN EFEKTIP YAKIN DAN
BERSEMANGAT TERHADAP PENCAPAIAAN
TUJUAN YANG TELAH DIRUMUSKANNYA.

PEMIMPIN MEMILIKI PANDANGAN POSITIP

TENTANG DIRINYA DAN MENCINTAI
SERTA MENYUKAI APA YANG
DIKERJAKANNYA.
SEMANGAT SEORANG PEMIMPIN
MERUPAKAN CONTOH BAGI
PENGIKUTNYA KARENA DAPAT
MEMANCARKAN JANJI SEORANG
PEMIMPIN.
ATRIBUTE PEMIMPIN ?

INTEGRITAS
(INTEGRITY)

KEPERCAYAAN KEJUJURAN
(TRUST) (HONESTRY)
ATRIBUTE PEMIMPIN
CURIOSITY: LEADER ARE
LEARNER

RISK TAKER

DEDICATION

CHARISMA

LISTENING
MANAGERS VS. LEADERS
Managers Leaders
Fokus kpd Sesuatu Fokus kpd Orang

Mengerjakan sesuatu
dgn benar Mengerjakan Kebenaran

Merencanakan Memberikan Inspirasi

Mengorganisasikan Berpengaruh

Mengarahkan Memotivasi

Pengawasan Membangun

Mengikuti Aturan
Membentuk Entitas
LEADERSHIP VS MANAGER
MANAGEME
LEADERS NT IS THE
HIP IS THE ABILITY TO
ABILITY TO ORGANIZE
DEVELOP A RESOURCES AND
VISION THAT COORDINATE THE
MOTIVATES EXECUTION OF
OTHERS TO TASKS
MOVE WITH A NECESSARY TO
PASSION REACH A GOAL IN
TOWARD A A TIMELY AND
COMMON GOAL COST EFFECTIVE
MANNER.
 LEADERSHIP VS MANAGEMENT

• SEEKS
IMPROVEMENT • SEEKS STABILITY
THROUGH AND
LEADERSHI PREDICTABILITY
P CHANGE (ORDER)
MANAGEMEN
T
(DISORDER) • DO THINGS
• DO THE RIGHT RIGHT
THING
LEADERSHIP VS MANAGEMENT
SKILLS
LEADERSHIP : MANAGEMENT
SOFT SKILLS : HARD SKILLS
KOMUNIKASI SCHEDULING
MOTIVASI
STAFFING
MANAJEMEN STRES

TEAM BUILDING
ACTIVITY ANALYSIS

MANAJEMEN PERUBAHAN
PROJECT
CONTROLS
 Leadership Traits
Intelligence Personality
Verbal facility
More intelligent than non-
leaders
Honesty

Scholarship Initiative

Aggressive
Knowledge

Self-confident
Being able to get things
done Ambitious

Originality
Physical
Sociability
Doesn’t see to be correlated
Adaptability
TERIMA KASIH