Construcción

2018
 Construcción
A. Construction documents
B. Procurement methods (e.g., competitive bid, qualifications-
based)
C. Project delivery methods (e.g., design-bid-build, design build,
construction management, multiple prime)
D. Construction operations and methods (e.g., lifting, rigging,
dewatering and pumping, equipment production, productivity
analysis and improvement, temporary erosion control)
E. Project scheduling (e.g., CPM, allocation of resources)
F. Project management (e.g., owner/contractor/client relations)
G. Construction safety
H. Construction estimating
DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
 Documentos de Construcción
• Planos de construcción
• Especificaciones de construcción (CSI – master
format)
• Documentos legales:
– Contratos (ECDJ o AIA)
– Bases de la licitación
• Presupuesto
• Programa de Obra
 Divisiones del Master Format
PROCUREMENT AND CONTRACTING REQUIREMENTS GROUP
•Division 00 — Procurement and Contracting Requirements
SPECIFICATIONS GROUP
General Requirements Subgroup
•Division 01 — General Requirements
Facility Construction Subgroup
•Division 02 — Existing Conditions (Ex. Alterations to existing natural
conditions)
•Division 03 — Concrete (Ex. Footings)
•Division 04 — Masonry (Ex. Concrete block and brick work)
•Division 05 — Metals (Ex. Steel framing)
•Division 06 — Wood, Plastics, and Composites (Ex. House framing)
•Division 07 — Thermal and Moisture Protection (Ex. Insulation and water
barriers)
•Division 08 — Openings (Ex. Doors, windows, and louvers)
•Division 09 — Finishes
•Division 10 — Specialties
•Division 11 — Equipment
•Division 12 — Furnishings
•Division 13 — Special Construction
•Division 14 — Conveying Equipment
Facility Services Subgroup:
•Division 20 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 21 — Fire Suppression
•Division 22 — Plumbing
•Division 23 — Heating, Ventilating, and Air Conditioning (HVAC)
•Division 24 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 25 — Integrated Automation
•Division 26 — Electrical
•Division 27 — Communications
•Division 28 — Electronic Safety and Security
•Division 29 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•
Site and Infrastructure Subgroup:
•Division 30 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 31 — Earthwork
•Division 32 — Exterior Improvements
•Division 33 — Utilities
•Division 34 — Transportation
•Division 35 — Waterway and Marine Construction
Process Equipment Subgroup:
•Division 40 — Process Interconnections
•Division 41 — Material Processing and Handling Equipment
•Division 42 — Process Heating, Cooling, and Drying Equipment
•Division 43 — Process Gas and Liquid Handling, Purification and Storage Equipment
•Division 44 — Pollution and Waste Control Equipment
•Division 45 — Industry-Specific Manufacturing Equipment
•Division 46 — Water and Wastewater Equipment
•Division 47 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 48 — Electrical Power Generation
MÉTODOS DE PROCURACIÓN
(PROCUREMENT METHOD)
 Asignación de Contratos
• Concurso o Licitación Pública (Competitive
Bids)

• Invitación (al menos tres empresas)

• Asignación directa
 Licitaciones Públicas
• Propuesta solvente más baja
• Proponente solvente (técnica y legalmente):
– Experiencia técnica
– Capacidad financiera
– Capacidad de afianzamiento
– Cantidad de trabajo en proceso
– Historial de litigaciones
– Contratos previos suspendidos
 Etapas de un concurso
• Lanzamiento de convocatoria
• Adquisición de bases
• Visitas de obra
• Juntas de aclaraciones
• Elaboración de propuestas
• Sesión de apertura
• Fallo
• Firma de contrato
 Tipos de contratos
• Contratos a precio alzado (Lump sum)

• Contratos a precios unitarios (unit Price)

• Contratos por administración (Negotiated)

 Presupuesto por Administración
Esquemas:
– Costo + porcentaje del costo (Cost plus)
– Costo + cantidad fija
– Costo + cantidad fija + compartir ganancias
– Costo + cantidad variable

• Precio máximo garantizado (GMP)

ESQUEMAS DE EJECUCIÓN
(PROJECT DELIVERY METHOD)
Diseño-Concurso-Construcción
(Design-Bid-Build)
Diseño-Construcción (Design-Build)
Gerencia de Proyectos (CM Agency)
 Gerencia de Proyectos con Riesgo (CM at
Risk)

• Similar al esquema anterior pero la Gerencia

de proyecto contrata directamente a los
diseñadores y constructores.
PROGRAMACIÓN DE OBRA
 Métodos de Programación
• Diagramas de barras (Bar charts)

• Ruta crítica (Critical Path Method – CPM)

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 Definición de Proyecto
 Conjunto de esfuerzos temporales encaminados a
crear un producto o servicio único (PMBOK)

• Un proyecto puede ser el diseño, la construcción, o una

combinación de diseño y construcción, e incluso abarcar
etapas posteriores a la construcción.
• Tiene un alcance plasmado en objetivos y actividades
• Tiene un inicio y terminación definidos
• Tiene recursos asignados
• Produce productos, servicios o resultados únicos.
Definición de Administración de Proyectos

• Es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas para proyectar
actividades que logren alcanzar o exceder las
necesidades y expectativas de los involucrados en
el proyecto (PMBOK).

• Es el arte y ciencia de coordinar personas, equipo,

materiales, dinero, y programas para completar
un proyecto a tiempo y dentro del costo
autorizado (Oberlender)
Relación Alcance-Costo-Tiempo

Alcance

C
al
id
ad

Administración ad
id
al

de Proyectos
C

Calidad
Costo Tiempo

35
 Características generales
• Proyectos son acciones que tienen un ciclo de vida claro.
• Los proyectos permiten a las empresas implementar sus
estrategias.
• Los proyectos son herramientas que promueven la innovación.
• Los proyectos promueven la colaboración interna organizacional ya
que típicamente requieren de recursos humanos de diversas área
de una organización.
• Las típicas herramientas de la administración: planear, organizar,
dirigir y controlar se aplican a la administración del proyecto.
• Los principales resultados de un proyecto son la satisfacción del
consumidor dentro de las restricciones de técnica, tiempo, y costo.
• Los proyectos se concluyen cuando se cumplen los objetivos.

36
 Procesos clave (PMBOK)
• Inicio: Procesos para definir un nuevo proyecto o fase nueva de un
proyecto mediante la obtención de la autorización.
• Planeación: Procesos para establecer el alcance, refinar objetivos y
definir el curso de acción para alcanzar los objetivos.
• Ejecución: Procesos para completar el trabajo de acuerdo al plan
establecido.
• Control: Procesos para monitorear, analizar y regular el avance y
desempeño del proyecto. Identificar áreas donde se requieren
cambios e implementarlos.
• Cierre: Procesos para finalizar las actividades a fin de cerrar
formalmente el proyecto o alguna fase del mismo.
 Procesos
principales
Requisitos del
proyecto

Proyecto conceptual

(Propietario)
Estimado de

Diseño Conceptual
tiempo y costo

Aprobación del
proyecto
Fuentes de
financiamiento
Factibilidad del proyecto

Financiamiento

financiamiento)
Selección y aprobación
de financiamiento

(Propietario-Fuente de
Aprobación
del proyecto

Diseño
Diseño e ingenierías

Presupuesto

Planeación
(Prop – Diseñadores )

Inicio de
construcción

Ejecución
Construcción
(Prop – Constructores)

Finalización del
proyecto
(Prop)

Monitoreo del
proyecto
Operación
Modelo Conceptual de las Etapas del Ciclo de Vida de un Proyecto de Infraestructura

Operación y
mantenimiento
Empalme de procesos
 ÁREAS DE CONOCIMIENTO (PMI)

Costo
Tiempo
Alcance

RIESGO

Calidad Proyecto

Comunicación

Grupos de Interés
Recursos
Adquisiciones humanos

40
 La Administración del Alcance

Describe el proceso requerido para asegurar que el

proyecto incluye todas las acciones necesarias y
solo las necesarias para completar el proyecto con
éxito. Y consiste en:
1- La iniciación
2- La planeación del alcance
3- La definición del alcance
4- La verificación del alcance
5- El control de cambios en el alcance

41
Importancia de la definición del alcance
 La Administración del Tiempo

Describe el proceso requerido para asegurar que

el proyecto se termina a tiempo. Y consiste en:
1- La definición de actividades
2- La secuencia de actividades
3- El duración estimada de las
actividades
4- La programación de actividades
5- El control del programa de actividades

43
 La Administración del Costo

Describe el proceso requerido para asegurar que

el proyecto se termina dentro del presupuesto
aprobado. Y consiste en:
1- La planeación de los insumos
2- El análisis de costos
3- La presupuestación
4- El control de costos

44
Costo y personal en ciclo de vida

Fuente: PMBOK 3er edición

Ver Gráfica 2.8 PMBOK 5ta edición

45
 La Administración de la Calidad

Describe el proceso requerido para asegurar que el

proyecto satisface la necesidad para la cual fue
creado. Y consiste en:
1- La planeación de la Calidad
2- El aseguramiento de la calidad
3- El control de la calidad

46
 La Administración
del Recurso Humano

Describe el proceso requerido para asegurar que

se hace el uso más efectivo del personal
relacionado con el proyecto. Y consiste en:
1- La planeación de la Organización
2- La asignación del personal
3- El desarrollo del equipo

47
 La Administración
de las Comunicaciones

Describe el proceso requerido para asegurar la

apropiada y oportuna generación, levantamiento,
síntesis, y distribución de la información del
avance del proyecto. Y consiste en:
1- La planeación de las comunicaciones
2- La distribución de los reportes
3- La evaluación de los reportes
4- El cierre administrativo

48
 La Administración del Riesgo

Describe el proceso relacionado con la

identificación, análisis y respuesta a los riesgos
inherentes del proyecto. Y consiste en:
1- La planeación del riesgo
2- La identificación del riesgo
3- El análisis cualitativo del riesgo
4- El análisis cuantitativo del riesgo
5- La planeación de la respuesta
6- El monitoreo y control del riesgo

49
 La Administración de la
Adquisiciones

Describe el proceso relacionado con la adquisición y

suministro de los bienes y servicios necesarios para
alcanzar el objetivo del proyecto. y consiste en:
1- La planeación del suministro
2- Las normas y especificaciones
3- La identificación de los proveedores
4- La emisión de solicitudes de compra
5- La selección de proveedores
6- La ejecución y cierre de los contratos

50
 La Administración de Grupos de
Interés

Describe el proceso relacionado con la identificación y

participación de grupos de intererés en el proyecto
(stakeholders):
1- Identificación de grupos de interés
2- Desarrollar el plan de trabajo con los grupos
de interés
3- Establecer el procedimiento para manejar la
relación con los grupos de interés
4- Establecer el procedimiento para controlar la
relación con los grupos de interés

51
 La Integración del Proyecto

Describe el proceso requerido para asegurar

que los diversos elementos del proyecto se
coordinen adecuadamente. Y consiste en:
1- El desarrollo del plan
2- La ejecución del plan
3- El control integrado de los cambios

Planeación y Dirección de Proyectos 52

PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIÓN
 Integración de Precios Unitarios

Costo
Indirecto

Precio
Unitario

Costo Costo
Directo Utilidad
Integración de Presupuesto a Precios
Unitarios

Cantidades
de Obra

Presupuesto Precios
Catálogo de
a Precio Unitarios
Conceptos
Unitario

Importes de
conceptos,
partidas y
total
Construction Managment - Halpin
Capítulo 4: Construction Contracts
Capítulo 6: Project Planning
Capitulo 7: Project Scheduling
Capítulo 13: Estimating Process
Capítulo 15: Cost Control
Sección 15.9 Charges for indirect and overhead
expenses
Capítulo 17: Safety
Capítulo 18: Construction Operations