Panevropski univerzitet APEIRON

Banja Luka

STRATEGIJSKI MENADŽMENT

Prof. dr Zdenka Đurić

OSNOVNE TEME

I.UVOD U STRATEGIJSKI MENADŽMENT

II.DEFINISANJE STRATEGIJE ORGANIZACIJE /2 bloka
predavanja/
III.PAKETI MERA ZA SPROVOĐENJE STRATEGIJA I
SPROVOĐENJE STRATEGIJA
IV.UPRAVLJANJE PUTEM CILJEVA /MANAGEMENT BY
OBJECTIVE/
Literatura

-Z.Đurić – Strategijski menadžment, Univerzitet Apeiron

-knjige i prilozi drugih autora na razmatrana pitanja
-različita analitička, prognostička i strateško planska dokumenta
Vrednovanje rada studenata

-pismena provera znanja 60%

-seminarski rad 25%
-prisustvo i aktivnost na predavanjima i vežbama 15%
I. UVOD U STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Gde locirati strategijski menadžment

DUGOROČNI
PLANOVI
STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE
POSLOVANJA I
POSLOVANJEM I RAZVOJEM
RAZVOJA
ORGANIZACIJA
ORGANIZACIJA

t
80-te god. XX veka
 Široko

Znam šta hoću, samo je

pitanje kako?

Daleko

Da li ste strateg?
Osnovne odrednice strateškog

DUGOROČNI CILJEVI I ZADACI

ORGANIZACIJE

RAZVOJNE PROMENE
U KAPACITETIMA I U
RADU I PONAŠANJU

ŠIROKA – EKSTERNA ORIJENTACIJA U RADU I

PONAŠANJU
Predmet našeg interesa je strateški menadžment organizacije. Kako
definišemo organizaciju?

-SLOŽENA STRUKTURA
-HIJERARHIJSKA, MEĐUZAVISNA
STRUKTURA
-FUNKCIONALNA STRUKTURA
-OTVOREN I ZAVISTAN SISTEM
OD SLOŽENOG I DINAMIČNOG
OKRUŽENJA

*ORGANIZACIJA JE EKONOMSKI, PRAVNI SUBJEKT I

TEHNOLOŠKA CELINA
DUGOROČNI CILJEVI I ZADACI NA NIVOU
ORGANIZACIJE – OPSTATI /NEPROPASTI/,
RASTI, RAZVIJATI SE ILI SAČUVATI I JAČATI
POZICIJE U OKRUŽENJU
 ODRŽIVOST ORGANIZACIJE /SISTEMA/

-Dugo, stabilno opstajanje i jačanje

-Uslovi:
*dugoročni ciljevi primat nad kratkoroćnim ciljevima
*ciljevi na nivou organizacije imaju prioritet nad
ciljevima delova i elemenata organizacije
OTVORENOST I ZAVISNOST ORGANIZACIJE OD
SLOŽENOG I DINAMIČNOG OKRUŽENJA

-RAZMENA
-UTICAJI
-AKCIJE
-SARADNJA
-REAKCIJE
STRATEGIJSKE POZICIJE ORGANIZACIJE

-POZICIJE U ODNOSU NA DRUGE SUBJEKTE U OKRUŽENJU

-UTICAJ NA STANJA I KRETANJA U OKRUŽENJU
II. STRATEGIJSKI – EKSTERNO I
DUGOROČNIM CILJEVIMA ORIJENTISANE
RAZVOJNE PROMENE U ORGANIZACIJI
 DUGOROČNI CILJEVI I ZADACI NA
NIVOU
ORGANIZACIJE /....Očuvanje i
jačanje strateških pozicija/

Blagovremeno i kvalitetno projektovanje

i sprovođenje strateški orijentisanih-
razvojnih promena u kapacitetu
i u poslovanju

Složeno i dinamično okruženje

 CIVILIZACIJSKE PROMENE U
OKRUŽENJU –Promene koje donosi
ulazak sveta u ekonomiju znanja

ORGANIZACIJA STRATEGIJSKE PROMENE U

OKRUŽENJU

Situacione promene u okruženju

 STRATEGIJSKI MENADŽEMENT

Definisanje, projektovanje i
sprovođenje

RAZVOJNIH PROMENA U KAPACITETIMA I

U POSLOVANJU, KAKO BI SE MOGLO KVALITETNO
ODGOVARATI NA PROMENE U BUDUĆEM
OKRUŽENJU I DATI DOPRINOS OSTVARIVANJU
DUGOROČNIH CILJEVA NA NIVOU ORGANIZACIJE
Neke strategijski orijentisane, dugoročne razvojne promene u organizaciji

-Jasno definisani dugoročni ciljevi i zadaci

-Promene u konkurentskim strategijama
-Promene u poslovnim strategijama
-Promene u programima rada, asortimanu, na proizvodima
-Promene u veličini, osnovi i mestu organizovanja proizvodnih kapaciteta
-Promene u tržištima prodaje
-Promene u poslovnim i stateškim partnerstvima
-Promene u tehnologijama rada
-Druge promene
RAZVOJNE PROMENE

- RAZVOJNOM KAPACITETU ORGANIZACIJE

- POSLOVNOM KAPACITETU ORGANIZACIJE

RAZVOJNE PROMENE U FUNKCIONISANJU /POSLOVANJU/

Odgovori na stanja i kretanja u budućem okruženju i doprinos

ostvarivanju dugoročnih ciljeva organizacije
RAZVOJNE PROMENE

RAZLIČITA REŠENJA
Dužem vremenskom periodu u budućnosti
mogu uspešno uz veće ili manje inovacije
efektuirati

t
STRATEŠKI MENADŽMENT

Definisanje, projektovanje i sprovođenje

STRUKTURA RAZVOJNIH PROMENA

ORGANIZACIJA JE HIJERARHIJSKA, MEĐUZAVISNA

FUNKCIONALNA STRUKTURA
Sinergetski efekat strukture
1+1=3

*bitno je poštovanje hijerarhijske međuzavisnosti

STRATEGIJSKI ORIJENTISANE, DUGOROČNE ILI RAZVOJNE
PROMENE SISTEMATIZUJU SE U:

1.RAZVOJ – brojne i raznovrsne promene u kvalitativnim

obeležjima i strukturama /unapređenja, inovacije, modifikacije,
transformacije, uvođenje novog, eliminisanje postojećeg,
zamene........../
*Bitnan je izbor pokazatelja razvoja
*Bitna je dinamika i stabilnost promena po pojedinim
pokazateljima

2.RAST nije cilj, već sredstvo za ostvarivanje drugih ciljeva

Strateški orijentisane razvojne promene i inovacije

-Strateški orijentisane razvojne promene su

upravljane strukture promena fokusirane na
ostvarivanje dugoročnih ciljeva organizacije
-Inovacije su u hodu pozitivne promene, pre svega
okrenute ka situacionim prilagođavanjima i
afirmaciji tzv. masovnog stvaralaštva
III. STRATEGIJSKI MENADŽMENT
MENADŽMENT = UPRAVLJANJE = DONOŠENJE I KONTROLA
SPROVOĐENJE UPRAVLJAČKIH ODLUKA

-Nosioci upravljačkih odluka su vlasnici kapitala i generalni direktori

-Rukovodioci se javljaju u okviru sprovođenja osnovnih upravljačkih
odluka
VLASNICI KAPITALA I VRHUNSKI PROFESIONALNI
MENADŽERI

Donošenje odluka, stvaranje uslova za sprovođenje i

kontrola sprovođenja

OSNOVNE STRATEŠKE ODLUKE

NA NIVOU SISTEMA
STRATEŠKA ODLUKA –Odluka vlasnika kapitala

INVESTICIONOG PORTFOLIA

KOROPRACIJE /SISTEMA POVEZANIH PREDUZEĆA/

POJEDINAČNE ORGANIZACIJE/preduzeća/
U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU STRATEŠKI MENADŽERI –
VLASNICI KAPITALA I VRHUNSKI DIREKTORI

Oslanjaju se

MENADŽERSKA INTELIGENCIJA

-Službe plana i analize organizacije; Službe za strateška istraživanja i

planiranje; IR služba na nivou organizacije
-Rukovodioci
-Stručnjaci iz organizacije i van organizacije
DEFINISANJE STRATEGIJA ORGANIZACIJA I DEFINISANJE I
SPROVOĐENJE RAZVOJNIH PROMENA zahteva:

ISTRAŽIVAČKI RAD – Rešavanje polustruktuiranim i

nestruktuiranih problema kroz obrade /analize/ podataka korišćenjem
naučnih i intuitivnih metoda

RAZVOJNI RAD – Razvoj rešenja za praktičnu primenu, uvođenje

inoviranih i novih rešenja – sprovođenje razvojnih promena u praktičnom
radu
 UPRAVLJANJE TEKUĆIM POSLOVANJEM
/FUNKCIONISANJEM/ ORGANIZACIJAMA I
INOVACIJAMA I UNAPREĐENJIMA U TEKUĆEM
RADU
OPERATIVNI
MENADŽMENT

DEFINISANJE, PROJEKTOVANJE I
SPROVOĐENJE PROMENA U KAPACITETIMA I
TEKUĆEM POSLOVANJU ORGANIZACIJE

STRATEŠKI
MENADŽMENT
OSNOVNI TIPOVI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA

Dugoročni Upravljanje poslovanjem i razvojem

i srednjoročni organizacije na bazi strategije
planovi organizacija
Upravljanje putem dugoročnih ciljeva i
zadataka
*Eksterno orijentisan razvoj kroz
pojedinačne razvojne projekte