Professional Documents
Culture Documents
Co8 Final
Co8 Final
Rīga, 2019
MŪSU
KOMANDA
Prezidents, IT speciālists
Pārdošanas un finanšu
speciālists Ražošanas un loģistikas
speciālists
2
SĀKOTNĒJĀ STRATĒĢIJA
3
CO8 KAPITĀLS (tūkst.)
27414.18
28752.41
18666.79
14312.13
Series1
13252.94
15648.76
11157.52
17346.81
Q8 Q7 Q6 Q5 Q4 Q3 Q2 Q1 4
INVENTĀRS (tūkst.)
5
PĀRDOŠANA
Average % of units sold per region (ALL Q)
70
BR; 63.77
US; 55.96
60
EU; 52.28
50
40
30
20
10
0
US EU BR
US EU BR
6
PĀRDOŠANA PATĒRĒTĀJIEM (tukst.)
345,778
314,420
280,466
291,047
253,373
233,635 380,836
345,315
293,355
246,142
88,242 183,134
126,410
52,054
83,017
44,517
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8
Pārdošana X Pārdošana Y 7
PĀRDOŠANAS DAĻA
KOPĒJĀ TIRGŪ Q1-Q8 (%)
35 33.34
30
25
22.33
20.92
20 19.2
15.34
15 12.53 13.03
11.61
9.07
10 8.96 9.03
6.63
5.58
5
0
Pārdošana (X) 0 Pārdošana (Y) 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 8
CREDITOR LIABILITY BY REGION q1-q8
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8
9
PANĀKUMI
Vairumtirzniecības licenzes saņemšana Brazīlijā
10
KĻŪDAS
● Uzlikām čipiem cenas zemākas nekā Nippon
● Uzlikām pārāk zemas cenas datoriem Brazīlijā un tāpēc pārāk liels kredīts (1084K
SF), nebija naudas Lihtenšteinā,
● Sūtot uz reģioniem – skaitījām vietējā valūtā. Pārāk liels kredīts (22.7 mil SF)
● Gribējām pārdot Y deluxe bet cenas uzlikām tikai standart produkcijai, nepareizi
saskaitījām nepieciešamos čipus Y2 ražošanai.
11
Q9-Q12 STRATĒĢIJA
12
IEGUVUMI NO INTOPIA
13
PALDIES PAR
UZMANĪBU!
14