5S

© Electrolux 2012 All Rights Reserved.

 ‫?ماهىا ل ‪5S‬‬

‫• هي خمس خطوات الزمة لتحقيق أعلى سالمة و أفضل بيئة عمل و المحافظة عليها و‬
‫تحسينها لدعم القدرة على إستمرار عملية التحسين المستمر‪.‬‬
‫• هي أول لبنة في بناء عنصر اإلستقرار في نظام إلكترولوكس للتصنيع‪.‬‬

‫ا‪EE‬لتدريبو ا‪EE‬إلنضباط ا‪EE‬لذا‪E‬تي‪5-‬‬

‫ا‪EE‬لتوحيد ‪4.‬‬

‫ا‪EE‬لتلميع‪ E‬و ا‪EE‬لتنظيف‪3.‬‬

‫ا‪EE‬لتنظيم‪2. E‬‬

‫ا‪EE‬لتصنيف‪1.‬‬

‫‪2‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫تنظيم مكان العمل‬

‫مكان عمل آمن ‪ ،‬فعَّال ‪ ،‬و منظم‬

‫‪3‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫لماذا نحتاج للـ ‪ 5S‬؟‬

‫‪ ‬تخلق بيئة عمل آمنة‪.‬‬

‫‪ ‬هي الوسيلة التي يمكن بها إكتشاف أي ظروف غير عادية‪.‬‬

‫‪ ‬تخلق بيئة عمل منظمة و فعَّالة‪.‬‬

‫‪ ‬الـ ‪ 5S‬هي الخطوة األولى لتحقيق الصيانة اإلنتاجية‪.‬‬

‫‪ ‬تخلق عند الموظف اإلحساس بـ الملكية لمكان عمله‪.‬‬

‫‪ ‬هي أساس عملية التحسين المستمر‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫كيف أطبق الـ ‪ 5S‬؟‬

‫‪ ‬فهم الـ ‪5S‬‬

‫‪ ‬وضع المعايير – كنشاط أولي‬

‫‪ ‬المحافظة على المعايير و تحسينها‬

‫‪5‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .1‬التصنيف‬ ‫‪5S‬‬

‫ما هو؟‬
‫فصل ما هو ضروري عن ما هو غير ضروري‬

‫صفاته و فوائده‬
‫• للتأكد من أن الشيء الضروري آمن و يعمل بكفاءة كاملة‬
‫• لتحقيق بيئة عمل نظيفة تحتوي فقط على األدوات و الخامات الضرورية‬
‫• لتطبيق المعايير األولية لمكان العمل‬

‫‪6‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .2‬التنظيم‬ ‫‪5S‬‬

‫ما هو؟‬
‫أن يكون هناك مكان مخصص لكل شيء و أن يكون كل شيء في المكان المخصص له‬

‫صفاته و فوائده‬
‫• لتوفير مكان آمن للعدد و الخامات‬
‫• لتحديد أماكن األشياء بسرعة و سهولة‬
‫• لمنع الخلط بين األجزاء و الخامات‬
‫• لسهولة التعرف على األوضاع‬
‫الغير عادية و األشياء المفقودة‬

‫‪7‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .3‬التلميع و التنظيف‬ ‫‪5S‬‬

‫ما هو؟‬
‫الحفاظ على مستوى الـ ‪ 5S‬في مكان العمل‬

‫صفاته و فوائده‬
‫• تعريف معايير النظافة و متابعة هذه المعايير‬
‫• عن طريق النظافة اليدوية يمكن التعرف‬
‫على األوضاع الغير عادية‬
‫• لضمان مكان عمل نظيف و آمن‬
‫• للحفاظ على ظروف العمل المثالية‬
‫• للتعرف على ظروف العمل الحالية‬

‫‪8‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .4‬توحيد‬ ‫‪5S‬‬

‫ما هو؟‬
‫الحفاظ على مستوى الـ ‪5S‬و تحسينه في مكان العمل ‪.‬‬

‫صفاته و فوائده‬
‫• التأكد أن مستوى الـ ‪ 5S‬يتم الحفاظ عليه و يتم تحسينه‬
‫• تسهيل الحفاظ على مستوى الـ ‪5S‬‬
‫• لتحسين إحساس الفريق بالمسئولية تجاه مكان العمل‪.‬‬
‫• لزيادة فهم مكان العمل‬
‫مثال‪ :‬شيء ال يسير على ما يرام أو شيء يحتاج لمزيد من اإلهتمام‬
‫• قائد الفريق ‪ /‬مدير الخط يراجع حالة الـ ‪5S‬‬

‫‪9‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .5‬التدريب و الإنضباط الذاتي‬ ‫‪5S‬‬

‫ما هو؟‬
‫كل موظف يتبع التعليمات‪ ،‬يفهم الفوائد‪ ،‬و يشارك في التحسين‬

‫صفاته و فوائده‬
‫• الهدف هو نشر المعرفة للمنظمة بأكملها‬
‫• تحقيق الفوائد المرجوة منه بتوفير مكان عمل آمن‪ ،‬منظم‪ ،‬بالحد األدنى من اإلشراف‬

‫‪10‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ - 5S‬ا لنشاط ا لمبدئي‬

‫• وضع المعايير في مكان العمل‬

‫• تطبيق أول خطوتين من خطوات الـ ‪5S‬‬

‫‪11‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .1‬التصنيف‬ ‫‪ - 5S‬ا لنشاط ال مبدئي‬

‫كيف‬
‫• التأكد أن مكان العمل آمن (التصريح‪ ،‬الغلق‪ ،‬إلخ)‬
‫• تخصيص مكان آمن و خالي للتصنيف‬
‫• نقل كل األشياء إلى المكان الخالي‬
‫• تنظيف مكان العمل يدويا ً‬
‫• التعرف على كل ما هو غير عادي و تسجيله بإستخدام بطاقة حمراء‬
‫• تدوين البطاقات الحمراء في سجل خاص‬
‫• فصل ما هو ضروري عن الغير ضروري‪ ،‬تقييم حالة األشياء‪ ،‬و إستخدام البطاقة‬
‫الحمراء عند الضرورة‬
‫• قم بإزالة االشياء ذات البطاقة الحمراء باإلتفاق مع المشرف‬

‫‪12‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫أمثلة على التصنيف‬

‫قم بالتنظيف يدويا ً من أعلى ألسفل‬ ‫قم بنقل كل األشياء إلى مكان‬
‫خارجي آمن و خالي‬

‫‪13‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫تصنيف ا لبطاقة ا لحمراء‬
‫‪:‬‬ ‫‪ .5S 1‬ا ل‬

‫رقم البطاقة‬ ‫إستخدم البطاقة الحمراء لألشياء التي تكون‪:‬‬

‫• خطر على السالمة‬
‫حالة عدم‬
‫المطابقة‬ ‫• خطر على ا‪E‬لجودة‬
‫اإلجراء‬
‫التصحيحي المقترح‬ ‫• ال مكان لها‬
‫اإلسم‬
‫• ال تعمل ‪ /‬مكسورة‬

‫قم بتسجيل البطاقات في‬

‫سجل البطاقات الحمراء‬
‫و راجعه بصفة مستمرة‬

‫‪14‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫أمثلة للبطاقات الحمراء‬

‫خطر على السالمة‬

‫خطر على الجودة‬

‫ال مكان لها‬

‫ال تعمل‬

‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬ ‫‪15‬‬

 ‫‪ .2‬التنظيم‬ ‫‪ - 5S‬ا لنشاط ا لمبدئي‬

‫كيف‬
‫• قم بإرجاع األشياء الضرورية لمكان العمل‬
‫• قم بتخصيص مكان مرئي لألشياء الضرورية‬
‫• إستخدم العالمات‪ ،‬الكروت‪ ،‬لوحات الظل‪ ،‬األلوان‪ ،‬و تخطيط األرض‬

‫‪16‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫أمثلة على التنظيم‬

‫يوجد مكان مخصص لكل شيء‪ ،‬كل‬

‫شيء في المكان المخصص له‬ ‫قم بتعريف أماكن األشياء بشكل مرئي‬

‫‪17‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .3‬التلميع و التنظيف‬ ‫‪ - 5S‬ا لنشاط‬

‫كيف‬
‫‪ ‬مراجعة الحالة الراهنة لمكان العمل‬
‫‪ ‬عمل قائمة الفحص اليومية للـ ‪5S‬‬
‫‪ ‬قم بتنظيف و إخالء مكان العمل بصفة منتظمة‬
‫‪ ‬قم بالتعرف على األشياء و األوضاع الغير ضرورية و قم بالتخلص منها في الحال إن‬
‫أمكن‬
‫‪ ‬قم بمراجعة أماكن األشياء الضرورية و خصص مكان لألشياء الجديدة‬
‫‪ ‬قم بالتعريف و المراقبة و المتابعة للتخلص من البطاقات الحمراء‬

‫‪18‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫قائمة الفحص اليومية للـ ‪5S‬‬

‫العامل هو المسؤول عن حالة الـ ‪ 5S‬في مكان عمله بصفة يومية بإستخدام قائمة الفحص‬

‫‪19‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫‪ .4‬التوحيد‬ ‫‪ - 5S‬ا لنشاط‬

‫كيف‬
‫• عن طريق المراجعة المنتظمة على الـ ‪ 5S‬في مكان العمل بإستخدام قائمة المراجعة‬
‫للـ ‪5S‬‬
‫• مراقبة البطاقات الحمراء المتكررة‬
‫• تحديد السبب الجذري للمشكالت المتكررة‬
‫• التخلص من المهدرات بالنظافة و المتابعة‬
‫• قم بالتحسين و تسهيل الحفاظ على حالة الـ ‪5S‬‬

‫‪20‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 5S ‫قائمة المراجعة للـ‬

21
© Electrolux 2012 All Rights Reserved.
 ‫‪ .5‬التدريب و اإلنضباط الذاتي‬ ‫‪ - 5S‬ا لنشاط‬

‫كيف‬
‫• التدريب على الـ ‪5S‬‬
‫• أنشطة عملية‬
‫• دعم اإلدارة بتوفير الموارد‪ ،‬الوقت‪ ،‬التشجيع‪ ،‬و المشاركة‪.‬‬
‫• العرض المرئي للـ ‪5S‬‬
‫• تقدير الموظفين األكفاء‬

‫‪22‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬
 ‫العرض المرئي‬

‫لوحة معلومات الفريق‬

Plant name

Xxxxxx‫إسم ا لفريق‬

‫السالمه‬ M ‫الجودة‬ M ‫التكلفه‬ M ‫التسليم‬ ‫الفريق‬

M
• Labor
• Production plan • Team photo
• Recordable case • Not right first productivity1)
Team list and
time in ppm • OEE/DFP2) vs parts made
TCIR • DSA responsibilities
• Audit observ. • Job capabilities
D/M D/M D/M D/M
‫إجراءات السالمه‬ 2 ‫مستوى الجودة‬ 2 ‫مستوى التكلفة‬ ‫جدول المهارات‬
M M M M 2 ‫مستوى التسليم‬
• Pareto for • Pareto for missed
• Pareto • Pareto break • Plans
wastes 1) achievements • Action follow-
• Red Tag Log down of quality • Pareto for
• Action follow- issues up sheet
downtime 2)
up sheet
W/M D/M D/M D/M

‫إجراءات التكلفه‬ ‫إجراءات التسليم‬ 5S

‫ سجل البطاقات الحمراء‬M ‫إجراءات الجوده‬ M M
M
• Action follow- • Action follow- • Action follow- • ‫خطط االعمل‬
• Red tags
up sheet up sheet up sheet • ‫المراجعات‬
action plans

D/M D/M D/M

23
© Electrolux 2012 All Rights Reserved.
 ‫‪ 5S‬وضع‪/‬ت حديد ‪ -‬ا لمحافظة ‪ -‬ا لتحسين‬

‫‪ -١‬التصنيف‬

‫وضع‪/‬تحديد المعايير‬
‫‪ -٢‬التنظيم‬

‫‪ -٣‬التلميع و التنظيف‬
‫المحافظة و التحسين‬
‫‪ -٤‬التوحيد‬

‫‪ -٥‬التدريب و‬
‫اإلنضباط الذاتي‬ ‫نشر المعرفة‬
‫‪24‬‬
‫‪© Electrolux 2012 All Rights Reserved.‬‬