٧

‫مهدرات‬

© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2

3 issued on 01/09/2006.
 ‫ما هي ‪ ٧‬مهدرات ؟‬

‫• المهدرات ال ‪٧‬هي أسلوب منظم للقضاء على أي نشاط غير ضروري في العملية‪.‬‬

‫• إنه لبنة البناء الثانية من اإلستقرار (بعد ال‪)5S‬‬

‫العمل الموحد‬
‫تغيير الثقافه‬ ‫‪5S‬‬
‫‪7W‬‬
‫تحسين‬
‫العمليات‬
‫اإلستقرار‬
‫‪Safety‬‬
‫االمان‬

‫‪Visual Factory‬‬
‫المصنع المرئي‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫تقسيم األعمال‬

‫‪Waste:‬‬ ‫‪Value Adding:‬‬

‫الهدر‬ ‫القيمه المضافه‬
‫القضاء على‬ ‫العمل الذي يغير طبيعة أو الشكل أو الخصائص للمنتج‪ ،‬ومتماشياً مع‬
‫جميع األعمال الغير ضرورية‬ ‫متطلبات العمالء‬
‫يجب ألغاؤه!‬ ‫‪.‬مثل التشغيل الميكانيكي‪ ،‬التجميع‪ ،‬الطالء‬
‫زد ألقصى حد‬

‫‪Non Value Adding:‬‬

‫القيمه غير المضاقه‬
‫أي عمل ضروري لتصنيع اليوم‪ ،‬ولكن ال يزيد من قيمة المنتج‬
‫مثل‪ :‬الفحص‪ ،‬حركة المواد‪ ،‬التغيير ‪ ،‬والصيانة‬
‫التقليل إلى أدنى حد‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫الغرض من أنشطة ‪ ٧‬مهدرات‬
‫الغرض الرئيسي هو زيادة نسبة العمليات ذات القيمه المضافه مقارنة بنسبة العمليات ذات القيمه الغيرالمضافه أو المهدر‬

‫‪ %‬زمن العامل ‪100‬‬

‫‪WASTE‬‬ ‫‪VA‬‬
‫‪NVA‬‬ ‫عمليات ذات‬
‫الهدر‬ ‫عمليات ذات قيمه غير مضافه‬ ‫قيمه مضافه‬

‫يتم القضاء عليها‬ ‫التقليل ألدني حد‬

‫مزيد من الموارد المتوفرة للقيام بأنشطة أخرى‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫‪٧‬أنواع الهدر‬

‫‪ -١‬اإلفراط في اإلنتاج‬
‫‪ -٢‬المخزون‬
‫‪ -٣‬النقل‬
‫‪ -٤‬اإلفراط خالل التجهيز والتشغيل‬
‫‪ -٥‬وقت غير مستغل‪/‬اإلنتظار‬
‫‪ -٦‬حركات العامل‬
‫‪ -٧‬ضعف الجودة‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫االفراط في االنتاج‬
‫االفراط في االنتاج ‪ :‬القيام بإنتاج منتجات أكثر من إحتياج العميل (الداخلي أو الخارجي) في الوقت الحالي‬

‫الخصائص‪:‬‬
‫‪ ‬إنتاج دفعات أكبر مما يحتاجه العميل‬
‫‪ ‬إنتاج المنتج قبل الموعد المخطط له‬

‫فوائد القضاء على اإلفراط في اإلنتاج‬

‫‪ ‬توفير المال‬
‫‪ ‬يحول دون المخاطره بالتصنيع قبل الموعد المحدد من قبل العمالء‬
‫‪ ‬يكشف عن المشاكل الحقيقية في مجال التصنيع‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫المخزون‬
‫المخزون ‪ :‬المواد الخام والعمل الجاري والمنتج التام بكميات أكبر مما هو ضروري للحفاظ على سير العملية‬

‫الخصائص ‪:‬‬
‫• مخزون كبير من العمل الجاري (‪ ) WIP‬والمواد الخام في مناطق العمل‬
‫• مناطق العمل مزدحمه بالخامات‬

‫فوائد التخلص من المخزون‪:‬‬

‫• أموال أقل مقيدة‬
‫• إستخدام مساحات و معدات ‪ ،‬مناوله أقل‬
‫• إكتشاف سريع للمشاكل المتعلقه بالجوده و بالتالي إستجابه أسرع لمتطلبات العميل‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪7‬‬
 ‫بحر المخزون‬

€ $ SEK
£
€

Set Up
Quality
‫زمن التجهيز‬ Training
‫الجوده‬ Tools
Absence ‫ التدريب‬Communication
‫الغياب‬ ‫االتصاالت‬

8
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2
3 issued on 01/09/2006.
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫النقل‬
‫النقل ‪ :‬التحريك أو التعامل الغير ضروري للخامات أو المنتجات أو الإستخدام الغير فعال لمعدات النقل‪.‬‬

‫الخصائص ‪:‬‬
‫• قد تنجم عن التخطيط السيء للمصنع ‪ ،‬المخزون الزائد عن الحد و وضع الخامات في‬
‫أماكن غير مناسبه‬

‫فوائد القضاء على وسائل النقل ‪:‬‬

‫• خفض تكلفة المناولة (المعدات واألشخاص)‬
‫• حركة المرور أقل (لتقليص خطر التعرض للحوادث)‬
‫• إنخفاض المخاطر األضرار التي قد تنتج من عمليات المناوله‬
‫• زمن إعداد منتج أقل للوصول للعمالء‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪9‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫اإلفراط خالل التجهيز والتشغيل‬
‫االفراط خالل التجهيز والتشغيل ‪:‬العمليات غير الضرورية أو المعقدة‪.‬‬
‫على سبيل المثال التوقف غير المخطط له‪ ،‬وإعادة التعبئة والتغليف للمواد‪،‬الماكينه ال تعمل ‪،‬‬
‫الخصائص ‪:‬‬
‫‪ ‬التوقف غير المخطط له‬
‫‪ ‬عمليات غير ضروريه ال( داعي ل‪f‬ه)‬
‫‪ ‬عمليات أكثر تعقيدا‬

‫فوائد القضاء على اإلفراط خالل التجهيز والتشغيل‬

‫• القضاء على تكلفة العمليات غير الضرورية‬
‫• تحسين التدفق عبر الخطوط وا‪f‬لخاليا‬
‫• زيادة االتاحيه للماكينات‬
‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬
‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪10‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫وقت غير مستغل‪/‬اإلنتظار‬
‫وقت غير مستغل‪ /‬اإلنتظار ‪ :‬سكون و جمود ا‪f‬لمعدات أو العامل خالل مدة الدورة‬

‫الخصائص ‪:‬‬
‫‪ ‬يمكن حدوثه عندما ال يوجد توزان بين محطات اإلنتاج ‪ ،‬أو نتيجة‬
‫التباين بين أزمنة دورات العمل أ‪f‬و الماكينات تحتاج الى متابعة‬
‫مستمره‬

‫فوائد القضاء على الوقت غير المستغل ‪ /‬االنتظار ‪:‬‬

‫• إستغالل أفضل للعماله‬
‫• إستغالل أفضل للمعدات‬
‫• إحساس العامل (المشغل) بالملل أقل‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪11‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫حركات العامل‬
‫حركات العامل ‪ :‬جميع أنواع الحركات الغير الضرورية ل‪f‬لعامل‬

‫الخصائص ‪:‬‬
‫‪ ‬اإلفراط في ا‪f‬لتمدد أو المشي ‪ ،‬واإلنحناء اللتقاط أجزاء أو المواد‬
‫‪ ‬عاده ما يكون سببها في كثير من االحيان التخطيط السيء لمكان العمل‬

‫فوائد القضاء على حركات العامل ‪:‬‬

‫• بيئه أفضل للعامل‬
‫• إصابات و غيابات أقل نتيجه للعمل‬
‫• تحسين إجراءات العمل‬
‫• بيئة العمل أكثر أنتاجيه‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪12‬‬
 ‫‪ ٧‬مهدرات‬
‫ضعف الجودة‬
‫ضعف الجوده ‪ :‬إستخدام جميع األنشطة والموارد المطلوبة لتصحيح ضعف الجودة ‪ ،‬الخامات وتكلفة‬
‫التخل‪f‬ص منها نتيجة الممارسات الخاطئة‬
‫الخصائص ‪:‬‬
‫‪ ‬حاويات كبيرة لتجميع األجزاء المرفوضه أو المعيبه‬
‫‪ ‬عمل إضافي زائد لتلبية إحتياجات ال‪f‬عمالء‬
‫‪ ‬إنخفاض ال‪f‬ثقة في الجدول الزمني لإلنتاج (خطة االنتاج)‬

‫فوائد التخلص من ضعف الجوده‬

‫• تحسين مستوى رضا العمالء‬
‫• إنخفاض تكلفة إعادة التشغيل ‪ ،‬االصالح و التخلص من المخلفات‬
‫• تحسين كفاءة (قدرة) المعدات و كذلك القدره علي االلتزام بخطة االنتاج‬

‫‪© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2‬‬

‫‪3 issued on 01/09/2006.‬‬ ‫‪13‬‬