Pengelolaan Kinerja

Pegawai ASN
Berdasarkan Permen PANRB Nomor 06 Tahun 2022

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
OVERVIEW • Perencanaan Kinerja

2
 3

REFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian PP 30/2019
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok
PP 30/2019 PP 49/2018
Kepegawaian
Penilaian Kinerja PNS
PP 46/2011
Penilaian Prestasi Kerja
SASARAN KINERJA PEGAWAI

PNS
PP 10/1979
Penilaian Pelaksanaan
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SASARAN KERJA PEGAWAI

Pekerjaan PNS
PP 10/1952
Daftar Pernyataan 2022
Kecakapan Pegawai DP3
Semester 2 2021 PERMENPANRB 6/2022 PENGELOLAAN
Negeri KINERJA
PERKA BKN NO 1/2013 PERMENPANRB 8/2021 SISTEM
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM PEGAWAI ASN
KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46 MANAJEMEN KINERJAPNS
MANAJEMEN KINERJA PNS
TAHUN 2011 TENTANG PENILAIAN
PRESTASI KERJA
 Timeline Style

1th 2th 3th 4th 5th

1th generation 3th generation 5th generation

You can simply impress your audience You can simply impress your audience You can simply impress your audience
and add a unique zing and appeal to and add a unique zing and appeal to and add a unique zing and appeal to
your Presentations. your Presentations. your Presentations.

2th generation 4th generation

You can simply impress your audience You can simply impress your audience
and add a unique zing and appeal to and add a unique zing and appeal to
your Presentations. your Presentations.
 Sistem Pengelolaan Kinerja Mendukung Mekanisme
Kerja yang Agile

o r m as
i Cross-functional Agile
Transf Team

JF/Pelaksana Leadership

Top Down Organization

Organisasi Tradisional Organisasi Agile

Mekanisme Kerja yang agile mendukung
pengelolaan kinerja ASN
5
 Our Team Style
JAMES JONSSON
Contents Here
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that
this Template will your Time, Money and Reputation. Get a modern PowerPoint Presentation
that is beautifully designed. I hope and I believe that this Template will your Time, Money
and Reputation. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to
Your Picture Here your Presentations.

Add Skills – 70%

Add Skills – 80%

Add Skills – 60%

Add Skills – 90%

 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors,
photos and Text. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation.
Easy to change colors, photos and Text. Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

Content Here Content Here Content Here

You can simply impress
your audience and add a
unique zing. I hope and I
believe that this Template
will your Time, Money and
Reputation. Get a modern
PowerPoint Presentation
that is beautifully
designed.
You can simply impress
your audience and add a
unique zing. I hope and I
believe that this Template
will your Time, Money and
Reputation. Get a modern
PowerPoint Presentation
that is beautifully
designed.
You can simply impress
your audience and add a
unique zing. I hope and I
believe that this Template
will your Time, Money and
Reputation. Get a modern
PowerPoint Presentation
that is beautifully
designed.

Graphic Infographic
Presentation
 Infographic Style
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that this Template will your
Time.

Your Text Here Your Text Here Your Text Here

You can simply impress your You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing audience and add a unique zing audience and add a unique zing
and appeal to your Presenta- and appeal to your Presenta- and appeal to your Presenta-
tions tions tions

Your Text Here Your Text Here Your Text Here

You can simply impress your You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing audience and add a unique zing audience and add a unique zing
and appeal to your Presenta- and appeal to your Presenta- and appeal to your Presenta-
tions tions tions
Infographic Style
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope
and I believe that this Template will your Time.

Add Contents Title

Simple PowerPoint Presentation

Simple PowerPoint Presentation

Your Picture Here Your Picture Here
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I
hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation. Easy to change colors, photos and Text. Get a modern
PowerPoint Presentation that is beautifully designed. You can simply
impress your audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed. Easy to change colors, photos and Text.
 PRINSIP UMUM

Perubahan Mindset Pengelolaan

Kinerja Pegawai
 Sistem Pengelolaan Kinerja Pegawai

Goal Organisasi

ASN (PNS dan PPPK)

Perilaku
Ber-Akhlak
KINERJA Hasil Kerja
(Results)
(Behavior) PEGAWAI

Fokus pada Peningkatan

Kinerja Pegawai

11
 KERJA  KINERJA
 CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG   √  
Layanan penerbitan PBG/ IMB dan SLF     √
Monitoring dan supervisi     √
Hasil Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis    
disampaikan tepat waktu √

Perbedaan
Pencapaian (Hasil
Kerja), Aktivitas,
Sosialisasi
Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
  √
terkait penggunaan SIMBG
Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG untuk
√
penerbitan PBG/ IMB dan SLF
Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang
√

dan Kategori hilang √

Mengembangkan aplikasi SIMBG   √  

Pekerjaan Fasilitasi penyelenggaraan bangunan gedung

Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung
 
 
√
√
 
 
Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan    
Rencana hasil kerja pada SKP dengan cepat dan memuaskan √
dituliskan dalam bahasa Pengawasan     √
pencapaian (hasil kerja) bukan Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu √    
aktivitas maupun kategori Instansi pengusul puas akan layanan yang diberikan √    
pekerjaan Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan pemerintah    
daerah √
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim    
kerja √
Data hasil pemetaan masalah lengkap dan update √

12
 KERJA  KINERJA

Aplikasi rekrutment berbasis

mobile yang user friendly
Aktivitas : Meningkatnya
tersedia maksimal bulan Juni Menurunnya waktu
1. Benchmarking ke instansi yang dibutuhkan dalam Kepuasan
swasta
proses perekrutan terhadap Proses
2. Menyusun DIM dan SLA rekrutment yang terupdate
telaahan dan mudah diakses publik
pegawai menjadi 1 Rekrutmen
3. Koordinasi dengan pihak ke bulan Pegawai
3
4. dsb Respon yang cepat dan ramah
terhadap pertanyaan pelamar

Bukan aktivitas lagi yang ditulis Sasaran Unit Sasaran

di dalam SKP
Organisasi
Hasil Kerja yang diharapkan kepada (Outcome)
pegawai ditulis dalam SKP

13
Modern Portfolio Pre-
sentation

You can simply impress your

audience and add a unique zing
and appeal to your
Presentations. Easy to change
colors, photos and Text. Get a
modern PowerPoint
Presentation that is beautifully
designed.
 Infographic Style
Online library PowerPoint
ALLPPT Layout
Clean Text Slide for your Presentation
I hope and I believe that this Template will your Time, Money

60%
and Reputation. You can simply impress your audience and
add a unique zing and appeal to your Presentations. Get a
modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation.

60% 40%
Your Text Here Your Text Here
You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing. audience and add a unique zing.
Infographic Style

You can simply impress You can simply impress

your audience and add a your audience and add a
unique zing and appeal unique zing and appeal
to your Presentations. to your Presentations.
Easy to change colors, Easy to change colors,
photos. photos.

ALLPPT Layout Clean Text Slide for your

Presentation. ALLPPT Layout Clean Text Slide
for your Presentation.

You can simply impress You can simply impress

your audience and add a your audience and add a
unique zing and appeal unique zing and appeal
to your Presentations. to your Presentations.
Easy to change colors, Easy to change colors,
photos. photos.
 TRANSFORMASI SKP
Form

PP 46/2011 Jo PP 30/2019 jo PERMENPANRB

Perka BKN 1/2013 Pengelolaan Kinerja ASN
(SKP = SASARAN KERJA PEGAWAI) (SKP = SASARAN KINERJA PEGAWAI)

1. Kinerja berbasis hasil dari

Berbasis aktivitas/
cascading melalui dialog
01 kegiatan tugas jabatan kinerja 01
Instruksi Kerja

(tusi) 2. IKI yang mencerminkan

ekspektasi pimpinan
TRANSFORM

Dokumen kaku dan Dokumen dinamis, memuat

02 statis ekspektasi pimpinan dari dialog
kinerja 02

TRANSFORM

Hanya ditetapkan di awal Direviu secara berkala

03 tahun dan dinilai di akhir (periodik) melalui ongoing 03
Prosedur

tahun feedback

TRANSFORM

18
 BAGIAN 1 :
Bagaimana menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi?

PROSEDUR INSTRUKSI KERJA FORM/ CHECKLIST

Apa, Kapan, dan Siapa? Bagaimana?
 PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU
Form

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007, Perpres 18/2020,
dan Permen PPN 9/2019

RENSTRA
Instruksi Kerja

mengcascade/mengintervens
UU 5/2014,
Perpres 29/2014, dan
PK
PermenPARB 53/2014

Dapat

i
SKP JPT

PP 30/2019 jo PermenPANRB 6/2022 DIALOG

Prosedur: Apa

KINERJA
tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai
ASN SKP JA SKP JF

20
 PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU
Form

OUTCOME

RESULT OUTPUT

LAYANAN

HASIL
Instruksi Kerja

OUTCO Dilaksanakan oleh MATRIKS PERAN

ME KERJA RENCANA Pegawai dibawah JPT HASIL PEGAWAI
SKP
AKSI Pegawai
PROSES dibawah JPT
OUTPU UNIT KINERJA SKP JPT Dilaksanakan oleh MATRIKS PERAN
/ Pegawai dibawah JPT
T INISIATIF
HASIL PEGAWAI
STRATE
GI STRATEGIS Dilaksanakan oleh JPT
LAYANA PERILAKU
yang bersangkutan
N KERJA
Prosedur: Apa

21
 Rencana Kinerja
Form

HASIL KERJA 1
Pejabat Penilai Dialog hasil kerja yang
Kinerja/
Pimpinan/
diharapkan (ekspektasi
KINERJA DIALOG KINERJA Ketua tim kinerja) dihasilkan pegawai
ORGANISASI KINERJA INDIVIDU dalam rangka pencapaian
Pegawai kinerja atasan/
/ Anggota tim unit/organisasinya beserta
Instruksi Kerja

ukuran keberhasilannya

Dialog kinerja dalam Terhadap rencana kinerja juga didialogkan:

rangka melakukan “Getting employees involved in
penyelarasan kinerja the planning process will help
(cascading) / them understand the goals of
menentukan strategi the organization, what needs to
pencapaian kinerja be done, why it needs to be 2. Skema Pertanggung Jawaban
done, and how well it should be
done“
US Office of Personnel Management
Prosedur

1. Sumber daya yang dibutuhkan 3. Konsekuensi

22
Form

Hasil yang diharapkan dari pegawai (Desired Ukuran/indikator Keberhasilan

result) (Guidelines)
Hasil identifikasi kinerja pegawai (output/ layanan) yang Ekspektasi pimpinan terhadap output/ layanan yang akan
mendukung pencapaian kinerja unit kerja/ organisasi dibagi ke dihasilkan:
pegawai sehingga terlihat siapa mengerjakan apa (who does 1. Sebaik apa?
Instruksi Kerja

what?) 2. Secepat apa? atau kapan diselesaikan/ dilakukan?

Dukungan sumber daya (Resources) Skema pertanggungjawaban (Accountability)

Dukungan apa saja yang bisa diberikan pimpinan supaya pegawai bisa Kesepakatan tentang kapan progress tersebut dilaporkan pegawai
memenuhi ekspektasinya. Dapat berupa dukungan sumber daya kepada pimpinannya.
manusia, anggaran, peralatan dll
Merupakan hasil dialog kinerja
Prosedur : Apa dan Siapa

Konsekuensi (Consequences) Pejabat Penilai

Memahami konsekuensi apa yang akan diterima Kinerja/ Pimpinan/
Ketua tim
pegawai atas pencapaian kinerja. Jika tercapai maka…
Pegawai
dan jika tidak tercapai maka ….. / Anggota tim

23
 Timeline
Form

KAPAN
WHEN
Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan Umpan
Balik Balik Balik Balik Balik Balik Balik

Penugasan Penugasan Penugasan Penugasan Penugasan

Penugasan

PIMPINAN
Instruksi Kerja

PEGAW
AI Januari Triwulan
Triwulan Triwulan Triwulan
IV/
I/ Maret II/ Juni III/
Desember
Klarifikasi Klarifikasi September
Klarifikasi Klarifikasi Klarifikasi
Ekspektasi Ekspektasi Ekspektasi Ekspektasi
Ekspektasi Klarifikasi
Ekspektasi

Evaluasi periodik Evaluasi periodik Evaluasi periodik Evaluasi akhir

tahun
Prosedur : Kapan

Catatan : • Menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi dilakukan di awal tahun kemudian akan berkembang sesuai
hasil umpan balik dan penugasan kepada pegawai.
• Setiap penugasan baru pegawai wajib melakukan klarifikasi ekspektasi kepada pimpinannya

24
 PERILAKU
2
Form

KERJA

Berdasarkan Core Value ASN dan Panduan Perilakunya:

KINERJA DIALOG KINERJA

Instruksi Kerja

ORGANISASI KINERJA INDIVIDU

Dialog kinerja dalam rangka melakukan “Getting employees involved in the

penyelarasan kinerja (cascading) / planning process will help them
menentukan strategi pencapaian kinerja understand the goals of the organization,
what needs to be done, why it needs to be
done, and how well it should be done“
Pejabat Penilai Pimpinan dapat memberikan
Kinerja/ Ekspektasi khusus terhadap
Pimpinan/ perilaku kerja pegawai
Prosedur : Apa

US Office of Personnel Management

Ketua tim berdasarkan panduan perilaku
Pegawai Core Values Ber-Akhlak
/ Anggota
tim

25
 Core Values BerAkhlak dan Panduan
Perilakunya
Form

LOYAL
BERORIENTASI PELAYANAN 1. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
3. Melakukan perbaikan tiada henti 2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, 5
Instansi, dan Negara 5
AKUNTABEL 3. Menjaga rahasia jabatan dan negara
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, Item Item
Instruksi Kerja

cermat, disiplin dan berintegritas tinggi 7 1

22
14.3 14.3 ADAPTIF
2. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara % %
1. Cepat menyesuaikan diri
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
Item Item menghadapi perubahan
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 6 2
2. Terus berinovasi dan 6
14.3 14.3
mengembangkan kreativitas
KOMPETEN
% %

3. Bertindak proaktif
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk
33 menjawab tantangan yang selalu berubah Item Item

2. Membantu orang lain belajar 5

14.3
3
14.3
KOLABORATIF
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik % Item % 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
4

HARMONIS 14.3 untuk berkontribusi

% 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 77
Prosedur : Apa

1. Menghargai setiap orang apapun latar

menghasilkan nilai tambah
44 belakangnya
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai
2. Suka menolong orang lain
sumberdaya untuk tujuan bersama
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

26
 PERENCANAAN KINERJA

Klarifikasi
Ekspektasi
PERENCANAAN
KINERJA
Penetapan
Ekspektasi

27
 Skema Penetapan dan Klarifikasi
Ekspektasi
Form

CASCADING DIRECT
1. Aspek/Tahapan

PANDUAN
STARTEGI
2. Wilayah
DIALOG 3. Beban Target Kuantif
KINERJA
CASCADING NON – DIRECT
(Workblock) PERAN – HASIL PERAN – HASIL PERAN – HASIL
Instruksi Kerja

PEGAWAI PEGAWAI PEGAWAI

1. Layanan
2. Produk
2. Menentukan peran – hasil individu
1. Pimpinan dan Anggota tim melaksanakan dialog kinerja guna menetapkan (anggota tim) berdasarkan dialog
strategi pencapaian kinerja kinerja (strategi)

RENCANA KINERJA MATRIKS PERAN - HASIL

PEGAWAI

SKP
PEGAWAI UKURAN KEBERHASILAN
DAN TARGET
Prosedur

4. Rencana Kinerja adalah peran – 3. Peran – hasil individu dituangkan

hasil dalam matriks peran – hasil. dalam matriks peran – hasil.

28
 Tahap 1: Dialog Kinerja
Form

CASCADING DIRECT Contoh strategi dengan

pendekatan pembagian wilayah

PANDUAN
1. Aspek/Tahapan

STARTEGI
DIALOG 2. Wilayah
KINERJA 3. Beban Target Kuantif
KEPALA DINAS KEBERSIHAN
CASCADING NON – DIRECT
(workblock) INDEKS
1. Layanan
KEBERSIHAN KOTA
A
Instruksi Kerja

2. Produk

1. Pimpinan dan Anggota tim melaksanakan dialog kinerja guna menetapkan strategi
pencapaian kinerja
KETUA TIM I KETUA TIM II
INDEKS INDEKS
KEBERSIHAN KEBERSIHAN
Catatan : KECAMATAN I KECAMATAN III
DAN II DAN IV
Pertimbangan lain ketika menyusun strategi adalah :
• jenis,
• kondisi,
• struktur, dan
Prosedur

• bidang pekerjaan yang ada di masing-masing unit kerja

29
 Contoh strategi dengan
Form

pendekatan layanan dan

produk
CASCADING DIRECT

KEPALA DINAS KEBERSIHAN

PANDUAN
STARTEGI
1. Aspek/Tahapan
DIALOG 2. Wilayah
KINERJ 3. Beban Target INDEKS
A Kuantif KEBERSIHAN
CASCADING NON –
KOTA B
DIRECT (workblock)
1. Layanan
Instruksi Kerja

2. Produk
KETUA TIM I KETUA TIM II
1. Pimpinan dan Anggota tim melaksanakan dialog kinerja guna TERSEDIANYA LAYANAN
menetapkan strategi pencapaian kinerja TERSEDIANYA ALAT
KEBERSIHAN SESUAI PENGANGKUTAN
KEBUTUHAN SAMPAH RUTIN

TERSEDIANYA
PETUGAS TERSEDIANYA
KEBERSIHAN PERDA KEBERSIHAN
(PASUKAN KUNING) KOTA A
SESUAI KEBUTUHAN

MENINGKATNYA MAKIN BANYAK

KAPASITAS MASYARAKAT YANG
Prosedur

PETUGAS MENGETAHUI PERDA

KEBERSIHAN KEBERSIHAN KOTA A

30
 Tahap 2: Menentukan Peran – Hasil
Form

Individu
Tuliskan kinerja (intermediate outcome/ produk / layanan) JPT/Ketua tim di baris
1
paling atas tabel.
Instruksi Kerja

Daftar setiap anggota tim kerja atau setiap pekerjaan posisikan ke bawah
2 kolom kiri matriks.

Untuk setiap sel tabel diisi dengan hasil dialog kinerja.

1.Apa yang harus dihasilkan atau dilakukan oleh anggota unit (misalkan:
3 menyelesaikan…) untuk mendukung suatu produk atau layanan?
2.Apa pencapaian/hasil kerja dari peran yang diberikan untuk
menggambarkan ekspektasi atas kinerja dimaksud?
PERAN – PERAN –
PERAN – HASIL
Prosedur

HASIL HASIL
PEGAWAI PEGAWAI PEGAWAI
4 Peran - Hasil individu akan menjadi rencana kinerja di dalam SKP pegawai
2. Menentukan peran – hasil individu (anggota
tim) berdasarkan dialog kinerja

31
 Bagaimana Perbedaannya?

Menyelenggarakan sosialisasi penyuluhan pemilu

Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi

berbasis aktivitas Asistensi/ pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah
terkait penggunaan aplikasi

Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Peningkatan pemahaman peserta sosialisasi penyuluhan

pemilu
Sasaran Kinerja Pegawai
Materi sosialisasi yang user friendly
berbasis outcome/hasil
Penggunaan aplikasi oleh Instansi Pemerintah Daerah

Meningkatnya kompetensi pegawai melalui pemberian bimbingan kinerja

 PIRAMIDA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
SESUAI LEVEL JABATAN
Form

UKURAN SEIMBANG
OUTCOMES/ UNTUK JPT DAN
INTERMEDIATE ADMINISTRATOR,
OUTCOMES/ JPT/PIMPINAN UNIT TARGET PENGAWAS,
OUPUTS KENDALI KERJA MANDIRI KINERJA KOORDINATOR TIM
ORGANISASI/ KERJA
RENDAH
UNIT KERJA
Instruksi Kerja

INTERMEDIATE ADMINISTRATOR
OUTCOMES/ KEP
PENGAWAS PEN UASA T
OUTPUTS KENDALI N UNI
KETUA TIM LAY ERIMA D UK UKURAN
SEDANG AN
AN PRO ERJA
KERJA K SEIMBANG UNTUK
KETERLIBATAN PEGAWAI
DAN INOVASI
OUTPUT KENDALI PELAKSANA/ PEGAWAI
JF KU
TINGGI ALI
TAS KTU
WA

EF KUANTITAS L
EK
Prosedur

TIV RNA
I TAS
I NTE
E KST I
ER I ENS
NA I S
L EF

33
 Bagaimana Perbedaannya?

JPT : Menetapkan, menyetujui

Kegiatan Tugas Jabatan Administrator: Melaksanakan, memeriksa

Pengawas: Menyusun konsep, memverifikasi
Taksonomi Bloom /
Kata Kerja dalam Anjab
Pelaksana: Mengumpulkan bahan, menyusun daftar

Indikator Kinerja Individu

JPT : Outcomes/Intermediate Outcomes/ Outputs Kendali Rendah
Tingkatan Kendali
Administrator/
Pengawas/ Intermediate Outcomes/ Outputs Kendali Sedang
Koordinator/Ketua Tim Kerja

Pelaksana/
Outputs Kendali Tinggi
Jabatan Fungsional
 Mekanisme Kerja Penetapan dan
Klarifikasi Ekspektasi - Pola Penugasan
Form

Dirjen 1 Dirjen 2
Instruksi Kerja : Pola

KETERANGAN
Penugasan

o Pegawai dapat memperoleh

Sesdirjen Direktur a Direktur b JF dibawah penugasan secara mandiri
PPT Madya dan/atau dalam tim/ squad

o Penugasan kepada Pegawai

dilakukan oleh Pejabat Penilai
Kinerjanya dan dapat juga
dilakukan oleh pejabat lain
Tim JF dibawah Direktur a dalam satu unit atau lintas
unit, bahkan lintas Instansi
Prosedur

Tim JF dibawah Direktur b jika diperlukan

35
 Dirjen 1 Dirjen 2
Form

2 Dapat
menggkoordinasikan KETERANGAN

Meminta
penugasan o Apabila penugasan dilakukan oleh pejabat
1 lain yang bukan pejabat penilai kinerja,
disetujui maka penugasan tersebut disampaikan
dahulu kepada pejabat penilai kinerja.
Instruksi Kerja : Pola

penugasan 1 o Pejabat
3 penilai kinerja dapat
Penugasan

Sesdirjen Direktur a Direktur b 2 mengkoordinasikan dengan pimpinan unit

volunteer Memberi supporting untuk penunjukan pegawai yang
penugasan
akan ditugaskan, atau langsung melalui
platform teknologi jika sudah tersedia.
o Penugasan tidak dapat disampaikan
langsung kepada Pegawai yang
bersangkutan tanpa sepengetahuan pejabat
Tim JF dibawah Direktur a penilai kinerja.
o Pegawai dapat secara voluntary
Tim JF dibawah Direktur b
bergabung untuk penugasan di unit
Prosedur

kerjanya ataupun di unit kerja lain yang

membuka kesempatan, sepanjang disetujui
oleh Pejabat Penilai Kinerjanya

36
 Mekanisme Kerja Pelaporan Kinerja
Form

Dirjen 1 Dirjen 2

KETERANGAN
Tembusan feedback

o Pegawai
Instruksi Kerja : Pola

1
melaporkan kinerjanya
2
langsung kepada pejabat yang
Pelaporan

Sesdirjen Direktur a Direktur b 2 memberikan penugasan dgn

Tembusan tembusan kepada Pejabat Penilai
pelaporan Kinerja.
o Pejabat yang memberikan
penugasan langsung memberikan
Feedback feedback (umpan balik) atas kinerja
Tim JF dibawah Direktur a
Pelaporan
Pegawai selama ditugaskan dgn
1
Tim JF dibawah Direktur b kinerja tembusan kepada Pejabat Penilai
Kinerja dari Pegawai dimaksud.
Prosedur

37
 Tahap 3: Menuangkan ke dalam
Form

Matriks Peran - Hasil

NAMA DAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA
JABATAN PEGAWAI PADA UNIT KERJA
Matriks Peran Hasil 1 Level
JPT PRATAMA/
PIMPINAN UNIT IKI 1 JPT IKI 2 JPT IKI 3 JPT
KERJA MANDIRI
Instruksi Kerja

JA • Peran hasil • Peran hasil (rencana N/A

(rencana hasil hasil kerja)
kerja) • Peran hasil (rencana
• Peran hasil hasil kerja)
MATRIKS PERAN - HASIL (rencana hasil
kerja)
JF • Peran hasil N/A • Peran hasil (rencana
(rencana hasil hasil kerja)
kerja) • Peran hasil (rencana
• Peran hasil hasil kerja)
3. Peran – hasil individu dituangkan (rencana hasil
Prosedur

dalam matriks peran – hasil. kerja)

38
Form

CONTOH MATRIKS PERAN-HASIL JPT KE KETUA TIM KERJA DAN/ATAU JF YANG BERADA LANGSUNG DIBAWAH JPT
NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
JPT
PRATAMA/PIMPINAN IKI 1 JPT IKI 2 JPT IKI 3 JPT
UNIT KERJA MANDIRI
Ketua Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
hasil kerja) kerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
Instruksi Kerja

PERAN – HASIL PERAN – HASIL

PERAN – HASIL hasil kerja) kerja)
PEGAWAI KETUA PEGAWAI KETUA
PEGAWAI KETUA TIM
TIM TIM JF yang berada • Peran hasil (rencana N/A • Peran hasil (rencana hasil
langsung dibawah JPT hasil kerja) kerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

CONTOH MATRIKS PERAN-HASIL KETUA TIM KERJA KE ANGGOTA TIM KERJA

PERAN – HASIL PEGAWAI
ANGGOTA TIM
Matriks Peran Hasil 2 Level
Prosedur
NAMA DAN JABATAN
PEGAWAI
PERAN – HASIL PEGAWAI
ANGGOTA TIM
KETUA TIM KERJA
Anggota Tim Kerja
INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA
PADA UNIT KERJA
PERAN HASIL PERAN HASIL
(RENCANA HASIL KERJA) (RENCANA HASIL KERJA)
• Peran hasil (rencana hasil kerja) • Peran hasil (rencana hasil kerja)
• Peran hasil (rencana hasil kerja) • Peran hasil (rencana hasil kerja)

Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana hasil kerja) N/A

• Peran hasil (rencana hasil kerja)

39
 NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
Form

Tahap 4: KETUA TIM KERJA

PERAN HASIL
(RENCANA HASIL
PERAN HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
PERAN HASIL
(RENCANA HASIL

Menyusun
KERJA) KERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
hasil kerja) kerja)
Rencana Kinerja • Peran hasil
hasil kerja)
(rencana • Peran hasil (rencana hasil
kerja)

FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUANTITATIF

Instruksi Kerja

RENCANA KINERJA
INDIKATOR KINERJA
RENCANA KINERJA NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
PEGAWAI DIINTERVENSI*
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
UKURAN 1 (diisi dengan hasil kerja Kuantitas/
KEBERHASILAN dengan prioritas tinggi) Kualitas/ 
DAN TARGET Waktu/
Biaya

2  (diisi dengan hasil kerja Kuantitas/  

dengan prioritas tinggi) Kualitas/   
Waktu/
Biaya
Prosedur

SKP
PEGAWAI B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1. (diisi dengan hasil kerja dengan
prioritas rendah)

40
 NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA
Form

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA (RENCANA HASIL (RENCANA HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
KERJA) KERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
RENCANA KINERJA hasil kerja) kerja)
PEGAWAI • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

UKURAN
KEBERHASILAN
Instruksi Kerja

DAN TARGET

FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUALITATIF

HASIL KERJA
A. UTAMA
RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
SKP
PEGAWAI RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:

B. TAMBAHAN
Prosedur

RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)

Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:

41

PERBEDAAN
KINERJA UTAMA VS KINERJA TAMBAHAN
PermenPANRB 8/2021
1. Kinerja Utama merupakan kinerja pegawai
yang memuat penjenjangan (cascading)
kinerja organisasi.
 Pada JPT, Kinerja Utama dapat memuat
• Sasaran, indikator dan target pada PK
• Direktif
• Inisiatif strategis dan/atau rencana aksi
 Pada JA/JF, Kinerja Utama dapat memuat
• Strategi untuk merealisasikan rencana
kinerja atasan langsung
• Direktif
2. Kinerja Tambahan merupakan jenis kinerja
yang mendorong pegawai untuk berkontribusi
terhadap pencapaian sasaran kinerja unit
kerja/instansi diluar tugas pokok jabatannya
namun masih sesuai dengan
kompetensi/kapasitas pegawai yang
bersangkutan.
10
PermenPANRB 6/2022
1. Hasil Kerja Utama adalah hasil kerja yang
mencerminkan tingkat prioritas tinggi
 Pada JPT, Pimpinan Unit Kerja Mandiri
memuat
• Sasaran, indikator dan target pada PK
• Rencana strategis
• Rencana kerja tahunan
2. Hasil Kerja Tambahan adalah hasil kerja
yang mencerminkan tingkat prioritas rendah
3. Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat
prioritas untuk rencana hasil kerja dalam
kategori tinggi (hasil kerja utama) atau
rendah (hasil kerja tambahan).
4. Contoh direktif sbg hasil kerja utama:
Penugasan sebagai Pelaksana harian (Plh.),
Pelaksana Tugas (Plt.), atau pejabat
fungsional mendapat penugasan untuk
menduduki jabatan struktural
 PANDUAN PENETUAN TARGET
Form

TARGET 01. PENENTUAN TARGET 02. BUKAN STANDAR MUTLAK

Instruksi Kerja

Hasil yang diharapkan
akan dicapai pada
pelaksanaan rencana
kinerja. Target disusun
berdasarkan IKI yang
telah ditetapkan
Prosedur
 Kebijakan yang berlaku
 Data terkini/baseline data
 Ekspektasi penerima layanan
 Rasionalitas dan Challenging
 Direktif pimpinan
 Kondisi internal dan eksternal
organisasi
 Target kinerja idealnya tidak
bernilai absolut dan
memungkinkan adanya toleransi
kesalahan / room of error
 Dikecualikan untuk pekerjaan
yang yang berkaitan dengan
nyawa, cedera, pelanggaran
keamanan nasional, dan kerugian
moneter yang besar

Disusun berdasarkan dialog kinerja

pimpinan dan pegawai ysb
43
Form

SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama   Nama  
NIP   NIP  
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang   Ruang  

Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
Instruksi Kerja

NO RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

KERJA
FORMAT
SKP JPT/ PIMPINAN (1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
UNIT KERJA
1 (diisi dengan sasaran (diisi dengan indikator kinerja yang (diisi dengan target yang terdapat Penerima layanan/ proses bisnis/
MANDIRI yang terdapat pada PK terdapat pada PK / Renstra) pada PK / Renstra) penguatan internal/ anggaran
KUANTITATIF / Renstra)
2 (diisi dengan direktif/ Penerima layanan/ proses bisnis/
rencana aksi yang penguatan internal/ anggaran
prioritasnya tinggi)

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

3 (diisi dengan direktif/ Penerima layanan/ proses bisnis/
rencana aksi yang penguatan internal/ anggaran
prioritasnya rendah)
Prosedur

44
Form

SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama   Nama  
NIP   NIP  
Pangkat/Gol Ruang   Pangkat/Gol Ruang  
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
A. HASIL KERJA UTAMA
Instruksi Kerja

1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
FORMAT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
SKP JPT/ PIMPINAN
UNIT KERJA
MANDIRI
KUALITATIF 2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas rendah disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Prosedur

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:

45
Form

SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama   Nama  
NIP   NIP  

Pangkat/Gol Ruang   Pangkat/Gol  

Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

Instruksi Kerja

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

YANG DIINTERVENSI

FORMAT SKP JA (1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. HASIL KERJA UTAMA
DAN JF 1  (diisi dengan rencana kinerja yang Kuantitas/
KUANTITATIF telah dituangkan dalam matriks peran Kualitas /
dan memiliki prioritas tinggi) Waktu/
Biaya

2  (diisi dengan rencana kinerja yang Kuantitas/  

telah dituangkan dalam matriks peran Kualitas /  
dan memiliki prioritas tinggi) Waktu/
Biaya

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1. (diisi dengan rencana kinerja yang telah
Prosedur

dituangkan dalam matriks peran dan

memiliki prioritas rendah)

*Dalam hal JF mengintervensi kinerja JPT/ Pimpinan Unit Kerja Mandiri/ Organisasi maka dituliskan Rencana Kinerja beserta Indikator Kinerja JPT/Pimpinan Unit
Kerja Mandiri atau Sasaran dan Indikator Kinerja Organisasi yang diintervensi
46
Form

SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/ Gol. Ruang Pangkat/ Gol. Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
A. HASIL KERJA UTAMA
FORMAT
Instruksi Kerja

SKP JPT/JA/JF 1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan: ….)
KUALITATIF Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja, Target, :

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

2 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan: ….)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja, Target :
Prosedur

47
Form

Selain hasil kerja, SKP juga memuat panduan perilaku berAKHLAK dan ekspektasi khusus Pimpinan
didasarkan panduan perilaku berAKHLAK
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
Instruksi Kerja

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Pimpinan/ Leader:

• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
FORMAT • Melakukan perbaikan tiada henti
SKP JPT/JA/JF 2 Akuntabel
UNTUK PERILAKU
KERJA Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Pimpinan/ Leader:
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Pimpinan/ Leader:
• Membantu orang lain belajar
Prosedur

• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

48
 PERILAKU KERJA
Form

4 Harmonis
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Leader:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Leader:
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
Instruksi Kerja

6 Adaptif
FORMAT
SKP JPT/JA/JF Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Leader:
UNTUK PERILAKU • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
KERJA • Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Leader:
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Prosedur

PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

(NAMA) (NAMA)
NIP 196801201992011003 NIP 196801201992011004
49
Form

LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan …
2 Membutuhkan ….
3 Membutuhkan …
4 Membutuhkan …
Instruksi Kerja

FORMAT SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

LAMPIRAN SKP 1 Progress hasil kerja dilaporkan setiap …
PEGAWAI KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka ….
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka ….
Prosedur

50
Form

Contoh Format Manual Indikator SKP JPT/ Pimpinan Unit Kerja Mandiri

Rencana Hasil Kerja:  (diisi dengan narasi rencana hasil kerja)

 
Indikator Kinerja Individu:  (diisi dengan narasi indikator rencana kinerja)

 
Tujuan: (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
 
FORMAT Deskripsi Definisi
Instruksi Kerja

MANUAL  (diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indikator)
Formula
INDIKATOR SKP  (diisi dengan cara menghitung indikator)
JPT/ PIMPINAN  
UNIT KERJA Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)
 
MANDIRI Kualitas dan Tingkat ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
Kendali  
 
Sumber Data:  (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
 
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan
data)
Prosedur

51
 BAGIAN 2 :
Bagaimana Memberikan Umpan Balik Secara Berkala /
Ongoing Feedback?

PROSEDUR INSTRUKSI KERJA FORM/ CHECKLIST

Apa, Kapan, dan Siapa? Bagaimana?

Form
APA
1. Umpan balik berkala (Ongoing
feedback) meliputi proses
pemberian feedback atas hal-
Instruksi Kerja
hal yang sudah baik atau hal-
hal yang perlu diperbaiki
pegawai kapanpun dibutuhkan.
2. Dapat dilakukan secara
langsung (tatap muka) maupun
tidak langsung (menggunakan
media tertentu)
Ongoing
Feedback
Prosedur
Prosedur
SIAPA KAPAN
Pemberian umpan balik berkala: Umpan balik berkala dapat
1. wajib dilakukan oleh diberikan kapan saja atas
Pimpinan/ Pejabat Penilai inisiatif pemberi umpan balik
Kinerja; dan atau inisiatif pegawai sesuai
2. dapat juga dilakukan oleh kebutuhan.
pejabat lain yang memberikan
penugasan kepada pegawai,
rekan kerja setingkat, atau
pegawai di bawahnya
(feedback 360)
53
 Instruksi Kerja
Form

FEEDBACK
Instruksi Kerja

Pemberi Umpan Balik

Pegawai

On going feedback dengan
pimpinan wajib dilakukan
secara intens.
Prosedur
Dialog terkait :
• Feedback untuk kinerja yang sudah baik atau kinerja yang
masih perlu diperbaiki.
• kendala atau masalah yang dialami pegawai dan alternatif
solusinya

• hal lain tentang kinerja pegawai

54
 Umpan Balik Berkelanjutan
PEGAWAI YANG DINILAI SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nina Sulis Nama Alex Denni
NIP NIP
Form

Pangkat/ Gol. Ruang Pangkat/ Gol. Ruang

Jabatan Asdep Integritas dan Sistem Merit Jabatan Deputi SDM Aparatur
Unit Kerja Unit Kerja

UMPAN BALIK
REALISASI DAN DATA DUKUNG BERKELANJUTAN
HASIL KERJA UTAMA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
FORMAT 1 Launching Core Value ASN (Pejabat • Pengadaan EO melalui metode pemilihan
UMPAN BALIK yang memberikan penugasan: langsung selesai berdasarkan Surat Sekretaris
Instruksi Kerja

BERKELANJUTAN Deputi SDMA) Deputi tentang Penunjukan Penyedia

• Story board dipresentasikan ke Pak Deputi
/ON GOING Ukuran keberhasilan/ Indikator
• Surat Permohonan Dukungan Launching Core
Kinerja dan Target:
FEEDBACK Core value ASN dilaunching oleh
Value ASN kepada Para Menteri telah
presiden dengan target tanggal 27 disampaikan kepada 7 Menteri dan telah ada
Juli 2021 konfirmasi dari Menteri yang bersangkutan
untuk memberikan statement/pendapat pada
Ada statement/pendapat para
video singkat berdasarkan Surat Jawaban.
Menteri yang terekam dalam video
• Pengambilan gambar statement/pendapat
singkat
para Menteri untuk video singkat akan
dilakukan dalam waktu paling lambat 10 Juli
2021.
Prosedur

2 Panduan perilaku dalam bentuk

Keppres tentang Core Value ASN
(Pejabat yang memberikan
penugasan: Deputi SDMA) Penugasan 16
tahun berjalan
Ukuran keberhasilan/ Indikator 55
Kinerja dan Target:
 ……Lanjutan

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

1 Berorientasi Pelayanan Selalu melakukan perbaikan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus berdasarkan feedback pimpinan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Pimpinan/ Leader: (Sumber: Deputi SDMA)
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
FORMAT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus
Instruksi Kerja

UMPAN • Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung Pimpinan/ Leader:

jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi
BALIK/ON GOING • Menggunakan kekayaan dan BMN secara
FEEDBACK bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Kurang memberikan bimbingan
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus kepada pegawai berdasarkan
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Pimpinan/ Leader: umpan balik dari pegawai di
tantangan yang selalu berubah bawahnya (Sumber: Deputi
• Membantu orang lain belajar SDMA)
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ketika melayani konsultasi
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Instansi Pemerintah sangat sopan
(Sumber: Hasil Survey Kepuasan
Prosedur

• Menghargai setiap orang apapun latar Pimpinan/ Leader:

belakangnya Penerima Layanan)
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
16

56
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Leader:
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang
sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif Sering memberikan inisiatif
FORMAT kepada pimpinan (Sumber: Deputi
Instruksi Kerja

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/

UMPAN • Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Leader:
SDMA)
BALIK/ON GOING • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
FEEDBACK
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak Leader:
untuk berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumberdaya untuk tujuan bersama
Prosedur

  (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)

* Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus pegawai terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja
57
 BAGIAN 3 :
Bagaimana mengevaluasi kinerja pegawai?

PROSEDUR INSTRUKSI KERJA FORM/ CHECKLIST

Apa, Kapan, dan Siapa? Bagaimana?
Pejabat Penilai Kinerja

JPT Menteri yang mengoordinasikan

Utama
JPT Pimpinan Instansi Pemerintah
Madya
JPT Madya dan Kepala Daerah
Pratama
di IP daerah
Pimpinan unit 1. IP Pusat : menteri atau pejabat pimpinan
kerja mandiri tinggi yang mengoordinasikan.
2. IP Daerah : Kepala Daerah atau atau
Pimpinan perangkat daerah yang
mengoordinasikan.

59
Form

Mekanisme Kerja Evaluasi Kinerja

Tembusan
rekomendasi
Dirjen 1 Dirjen 2
Rekomendasi
penilaian
Rekomendasi
penilaian KETERANGAN
Instruksi Kerja

o Evaluasi kinerja Pegawai dilakukan oleh Pejabat

Evaluasi Kinerja
Sesdirjen Direktur a Direktur b Penilai Kinerja.
Volunteer
o Dalam hal Pegawai mendapat penugasan selain
Evaluasi Kinerja dari Pejabat Penilai Kinerja, maka umpan balik
(masukan) dari pejabat yang menugaskan tersebut
perlu dipertimbangkan oleh Pejabat Penilai
Kinerja.

Tim JF dibawah Direktur a

Penugasan oleh dirjen 2
Prosedur

Tim JF dibawah Direktur b

60
 TAHAPAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODIK DAN AKHIR
Form

01 02 03
Instruksi Kerja

Menetapkan Menetapkan Pola

Menetapkan
Kinerja Distribusi
Predikat Kinerja
Organisasi Predikat Kinerja
Pegawai
(Periodik/Akhir) Pegawai

berdasarkan Capaian Kinerja Berdasarkan hasil kerja dan perilaku

Prosedur

Organisasi (periodik/akhir) kerja pegawai dengan

mempertimbangkan kontribusi
pegawai terhadap pencapaian
kinerja organisasi
61
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi periodik
Form

CAPAIAN KINERJA PREDIKAT KINERJA

PERIODIK ORGANISASI PERIODIK PEGAWAI

Merupakan Capaian Milestone/ Trajectory Target: HASIL KERJA

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA
Instruksi Kerja

ekspektasi
MELAMPAUI TRAJECTORY TARGET Sangat

diatas
POLA Kurang/ Baik
Baik
misconduct
BAIK DISTRIBUSI
PEGAWAI
SESUAI TRAJECTORY TARGET
(BERDASARKAN

ekspektasi
sesuai
Kurang/ Baik
CUKUP DISTRIBUTION Baik
misconduct
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN GUIDELINES)

KURANG Butuh Butuh

ekspektasi
di bawah
Sangat
Kurang perbaikan perbaikan
REALISASI DIBAWAH TARGET

SANGAT KURANG PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatss
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
BerAkhlak
REALISASI JAUH DIBAWAH TARGET
Prosedur

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 62

 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi akhir
Form

CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR

ORGANISASI PEGAWAI

HASIL (IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN) HASIL KERJA

Instruksi Kerja

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/ Sangat
POLA

diatas
Baik
diatas

misconduct Baik
Kurang Baik Istimewa
DISTRIBUSI
PEGAWAI
(BERDASARKAN

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/

sesuai
sesuai

DISTRIBUTION Baik Baik

misconduct
Kurang Baik Baik GUIDELINES)

Sangat Butuh Butuh

ekspektasi
ekspektasi

di bawah
di bawah

Kurang perbaikan perbaikan

Sangat Butuh Butuh
Kurang Perbaikan Perbaikan

PROSES PERILAKU
Dibawah Sesuai Diatss
kurang Baik sangat Baik
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
BerAkhlak
Pelaksanaan RB (Indeks RB)
Prosedur

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 63

 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Sangat Kurang Unit Performance = Kurang

Instruksi Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai
Sangat Kurang, namun dimungkinkan terdapat
pegawai berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik,
Cukup dan/atau Kurang
Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai
Kurang, namun dimungkinkan terdapat pegawai
berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Cukup
dan/atau Sangat Kurang
64
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Butuh Perbaikan Unit Performance = Baik

Instruksi Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai
Cukup, namun dimungkinkan terdapat pegawai
berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Kurang
dan/atau Sangat Kurang
Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Baik,
namun dimungkinkan terdapat pegawai berpredikat
kinerja: Sangat Baik, Cukup, Kurang dan/atau
Sangat Kurang
65
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
Form

Unit Performance = Istimewa

Instruksi Kerja

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai

Prosedur

Sangat Baik, namun dimungkinkan terdapat

pegawai berpredikat kinerja: Baik, Cukup, Kurang
dan/atau Sangat Kurang
66
 PENJELASAN RATING
Form

Panduan Rating hasil kerja: KINERJA

Hasil Kerja Perilaku Kerja
1. Diatas Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja diatas ekspektasi dan Panduan Rating perilaku kerja:
tidak ada Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi dan Umpan Balik 1. Diatas Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core values
sebagian/seluruhnya menunjukkan respon positif
ASN untuk diri sendiri dan orang lain
2. Sesuai Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja sesuai ekspektasi dan
2. Sesuai Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core values
hanya sebagian kecil Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi dan Umpan Balik
Instruksi Kerja

ASN untuk diri sendiri

Sebagianmenunjukkan respon positif
3. Dibawah Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Kinerja Utama dibawah 3. Dibawah Ekspektasi: Pegawai belum secara konsisten menjalankan core
Ekspektasi dan Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai sebagian besar values ASN
atau seluruhnya tidak menunjukkan respon positif.

HASIL KERJA

ekspektasi
diatas Kurang/ Sangat
Baik
misconduct Baik
ekspektasi
sesuai

Kurang/ Baik Baik

misconduct
Prosedur

Sangat Butuh Butuh

ekspektasi
di bawah

Kurang perbaikan perbaikan

PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatss

ekspektasi ekspektasi ekspektasi
 Pegawai Mutasi dan Diberikan Penugasan
Form

Wayan diberikan
penugasan pada negara
Wayan adalah
A sahabat, Lembaga Wayan adalah B Wayan pindah ke pegawai pada
Internasional, organisasi pegawai pada
Kementerian y Kementerian x
profesi, dan badan-badan Kementerian x
swasta SKP Jan – Des*
Instruksi Kerja

SKP 2** SKP 1**

Desember Januari Desember April Januari
April April - Des Jan - Mar

Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik Evaluasi Periodik Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik Evaluasi Periodik
berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan :

Capaian keseluruhan dan umpan balik dan/atau data capaian kinerja

capaian kinerja organisasi capaian kinerja capaian kinerja
umpan balik kinerja pegawai dukung lainnya yang diperoleh organisasi periodik di
periodik di instansi induk organisasi tahunan di organisasi periodik di
pada tahun itu dari tempat yang unit lama
unit baru unit baru
bersangkutan bekerja.
Oleh pejabat penilai
Prosedur

kinerja/pejabat lain yang
ditunjuk
Oleh pejabat penilai
kinerja/pejabat lain yang
ditunjuk
capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai
periodik di di instansi induk dan umpan baliknya periodik di unit baru periodik di unit lama
tahunan di unit baru

*tidak perlu menyusun SKP Baru kecuali ada

**mutasi ke unit/IP berbeda pegawai harus menyusun SKP baru namun untuk nilai kinerja tahunan diperoleh
perubahan kedudukan 68
berdasarkan capaian kinerja unit terakhir tanpa integrasi dengan nilai di unit yang lama
 Penilaian Pegawai Tugas Belajar
Form

A Kembali bekerja Lili B Lili adalah

seperti biasa pada Melaksanakan tubel
melaksanakan pegawai pada
bulan oktober bulan september
tubel sampai Kementerian x
bulan september
Instruksi Kerja

SKP Jan - Des SKP Jan - Des

Desember September Januari Januari

Desember September
Evaluasi Periodik
Evaluasi Periodik
Evaluasi Periodik
Evaluasi Periodik
berdasarkan : berdasarkan :

1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik, berdasarkan : berdasarkan :

capaian kinerja
organisasi periodik di 2. ketepatan waktu kelulusan, serta
1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik, capaian kinerja
unit lama 3. dapat ditambahkan dengan penugasan
2. ketepatan waktu kelulusan, serta organisasi periodik di
lain
3. dapat ditambahkan dengan penugasan unit lama
lain
capaian kinerja pegawai
periodik di unit lama
Prosedur

Oleh pejabat penilai kinerja dari capaian kinerja pegawai

Bahan akademik periodik di unit lama
Oleh pejabat penilai kinerja dari
Bahan akademik

Berdasarkan : keseluruhan pemenuhan eskpektasi pegawai dan respon

Evaluasi Tahunan terhadap umpan balik
69
 Penilaian Pegawai Tugas Belajar
Form

SKP Jan - Des

C

Desember

Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik Januari

Instruksi Kerja

berdasarkan : berdasarkan :
Keseluruhan 1. ekspektasi atas hasil
1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik
evaluasi akademik 2. ketepatan waktu
2. ketepatan waktu kelulusan, serta
kelulusan, serta 3. dapat ditambahkan
3. dapat ditambahkan dengan penugasan lain
Melaksanakan dengan penugasan lain
tubel 4. Respon thd umpan balik Oleh pejabat penilai kinerja
dari Bahan akademik
Oleh pejabat penilai kinerja dari
Prosedur

Bahan akademik

70
 LAMPIRAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
Form

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama   Nama  
NIP   NIP  

Pangkat/Gol Ruang   Pangkat/Gol Ruang  

Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI (*pilih salah satu):

ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
Instruksi Kerja

(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)

A. HASIL KERJA
FORMAT
UMPAN BALIK
EVALUASI INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF REALISASI
KINERJA JPT INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
KUANTITATIF (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA
1  

2    
 
Prosedur

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1.

RATING HASIL KERJA*(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

71
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

1 Berorientasi Pelayanan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Leader:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Leader:
berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Instruksi Kerja

3 Kompeten
FORMAT EVALUASI
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
KINERJA • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Leader:
JPT/PIMPINAN UNIT • Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
KERJA MANDIRI
KUANTITATIF

4 Harmonis
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Leader:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Leader:
Prosedur

•
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

72
Form

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Leader:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
FORMAT EVALUASI
7 Kolaboratif
KINERJA
Instruksi Kerja

JPT/PIMPINAN UNIT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Leader:
KERJA MANDIRI • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
KUANTITATIF • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*(*pilih salah satu):

SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,
Prosedur

(NAMA)
NIP 196801201992011004

73
 LAMPIRAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/ II/III/IV/AKHIR
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Januari sd … Desember … Tahun …
Form

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama   Nama  
NIP   NIP  

Pangkat/Gol Ruang   Pangkat/Gol  

Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI (*pilih salah satu):

ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
Instruksi Kerja

(dilampirkan guideline pola distribusi pegawai)

FORMAT A. HASIL KERJA
EVALUASI RENCANA HASIL
UMPAN BALIK
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
KINERJA SKP JA NO KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU
TARGET REALISASI
BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI
DAN JF BUKTI DUKUNG
(2) (3)
KUANTITATIF (1) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1   Kuantitas/
Kualitas /
Waktu/
Biaya

2   Kuantitas/  
Kualitas /  
Waktu/
Biaya
Prosedur

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1.

RATING HASIL KERJA*(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**

74
 PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

1 Berorientasi Pelayanan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Leader:
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/

• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Leader:
berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Instruksi Kerja

3 Kompeten
FORMAT
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
EVALUASI • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Leader:
KINERJA SKP JA • Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
DAN JF
KUANTITATIF
4 Harmonis
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Leader:
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Leader:
Prosedur

•
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

75
Form

PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Leader:
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
FORMAT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Leader:
EVALUASI
Instruksi Kerja

• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

KINERJA SKP JA • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

DAN JF RATING PERILAKU KERJA(*pilih salah satu):

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
KUANTITATIF
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*(*pilih salah satu):
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,
Prosedur

(NAMA)
NIP 196801201992011004

76
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
 PENGHARGAAN
Predikat SANGAT BAIK 2 Tahun Berturut – Turut

Pasal 53,
diprioritaskan untuk Talent Pool Ayat 1

Predikat BAIK 2 Tahun Berturut – turut

diprioritaskan untuk
pengembangan kompetensi

PPK dapat memberikan

Penghargaan lain atas kinerja sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation
THANK YOU