MANGAGE

SUBJECT
Mã lớp: B10
Giảng viên: Nguyễn Ngọc Điệp
Thuyết trình: Nhóm 3
 THÀNH VIÊN
NHÓM
Nguyễn Vũ Tuấn Đạt Nguyễn Thị Kim Chi Lê Khánh Duy Đào Kim Ngân

Tô Ngọc Yến Nhi Nguyễn Phương Như Phạm Hoàng Bảo Ngọc
 "KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CHẶT CHẼ LÀ
ĐIỀU KIỆN CẦN, MUỐN QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ
THÌ NHẤT THIẾT PHẢI BIẾT CÁCH LÃNH
ĐẠO VÀ ĐỘNG VIÊN, ĐÓ LÀ ĐIỀU KIỆN ĐỦ"

CHỦ ĐỀ 5
 01 02 03 04 05 06

PH ẦN 1: PHẦ N 2 PH ẦN 2 PH ẦN 2: PH ẦN 2: PH ẦN 2:
Giới thiệu Lý do c họ n chủ Lý thuyế t C ơ sở t hực ti ễn Nh ận xét C ác đề x uất,
chung về đề thuộc c hủ đề và phân t ích và đánh g iá k iến ng hị
công ty gi ải quy ết
v ấn đề
 GIỚI THIỆU
CHUNG VỀ CÔNG
TY
Giới thiệu khái quát công ty Pou Yuen

• 100 % vốn Đài Loan

• 19/04/1997
tại Việt Nam
• Nhà sản xuất giày dép
hàng đầu tại Đài Trung,
Đài Loan
• Nhà sáng lập:
Tsai Chi Jui
CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ
NHIỆM VỤ PHÒNG
BAN
Bộ máy tổ chức của Pou Chen bao gồm các
cấp quản lý và bộ phận chức năng khác
nhau. Công ty có một Ban Giám đốc điều
hành và một Hội đồng quản trị chịu trách
nhiệm định hướng chiến lược và quản lý
tổng thể của công ty.
 HỘI ĐỒNG
Sơ đồ tổ chức công ty Pouyuen
QUẢN TRỊ
Nguồn: phòng nhân sự công ty Pouyuen
GIÁM
ĐỐC

KHU KHU KHU KHU

A B C D

SẢN SẢN SẢN SẢN

XUẤT XUẤT XUẤT XUẤT

KĨ KĨ KĨ KĨ
THUẬT THUẬT THUẬT THUẬT

CỘNG CỘNG CỘNG CỘNG

ĐỒNG ĐỒNG ĐỒNG ĐỒNG
 Lịch sử hình thành
Tập đoàn quốc tế POU CHEN (PCG) thành lập vào 04/09/1969.
.Công ty đã trải qua hơn 40 năm phát triển, được phân bố tại các quốc gia
như Đài Loan, Việt Nam, Trung Quốc, Myanmar, Cambodia, Bangladesh,
Indonesia, Mexico. Trụ sở chính được đặt tại Đài Trung, Đài Loan.

Sản xuất giày thể thao và giày thông

thường cho các thương hiệu lớn trên
toàn cầu như: Nike, Adidas, Coverse Ngành nghề
kinh doanh
 • Pou Yuen mong muốn cung cấp các sản
TẦM NHÌN phẩm giày chất lượng cao.
• Công ty cam kết đảm bảo chất lượng,
tính sáng tạo và tiến bộ trong quá trình
sản xuất.

• Pou Yuen xây dựng một tương lai tươi

sáng và bền vững trong ngành sản xuất
giày.
• Pou Yuen đặt mục tiêu phát triển bền
vững, tạo ra giá trị cho cổ đông, nhân
viên và cộng đồng. SỨ
LÝ DO CHỌN
CHỦ ĐỀ

LÝ DO CHỌN CHỦ
ĐỀ
"Kế hoạch và tổ chức chặt chẽ là
điều kiện cần, muốn quản trị hiệu
quả thì nhất thiết phải biết cách lãnh
đạo, động viên, đó là điều kiện đủ."
• Lập kế hoạch giúp nhà quản lý lựa
chọn mục tiêu và chương trình hoạt
động tương lai, đảm bảo các mục
tiêu đề ra.
• Chức năng tổ chức là cốt lõi của
quy trình quản trị.
• Điều khiển là quá trình hướng đến
con người, biết cách hướng dẫn,
lãnh đạo, đôn đốc cấp dưới thực
hiện mục tiêu của công ty và giải
quyết xung đột.
LÝ THUYẾT THUỘC
CHỦ ĐỀ
 Lý thuyết động viên
• Tạo ra sự hăng hái, nhiệt tình, phấn khởi trong quá trình
thực hiện công việc của cấp dưới
• Masllow cho rằng hành vi con người bắt nguồn từ nhu cầu
và đã sắp xếp các nhu cầu thành 5 bậc như sau :
 5 NHU CẦU CỦA CON
NGƯỜI
THEO MASLOW
NHU NHU CẦU NHU NHU NHU
CẦU VỀ AN CẦU CẦU TỰ CẦU TỰ
CƠ NINH VÀ XÃ TRỌNG THỂ
BẢN AN TOÀN HỘI HIỆN
Lãnh đạo
Là một nghệ thuật tác động vào con người, làm cho họ tự nguyện
hăng hái làm việc, tuân theo các mệnh lệnh của mình với tinh thần
thoải mái
Stogdill rút ra 13 phẩm chất của người lãnh đạo :
Khả năng thích ứng Đáng tin cậy
Am hiểu môi trường xã hội Thống trị
Tham vọng , có định hướng Nghị lực, kiên trì
Quyết đoán, Tinh thần hợp tác Chịu được sự căng thẳng
Mạnh dạn, tự tin Sẵn sàng chịu trách nhiêm
Phong cách lãnh đạo
Là cách thức người lãnh đạo cư xử với các nhân viên dưới quyền và
phạm vi các vấn đề mà họ được phép ra quyết định
Theo Kurt Lewin có 3 phong cách chủ yếu :

Độc
Dân chủ Tự do
đoán
 CƠ SỞ THỰC
TIỄN VÀ PHÂN
TÍCH
 • Trường mầm non Mặt Trời Nhỏ hiện nhận giữ và dạy dỗ
700 bé là con CN làm việc tại Cty TNHH PouYuen Việt
Nam (Q.Bình Tân, TPHCM) từ 2 đến 5 tuổi với 20 nhóm
lớp
• Gửi con ở Trường mầm non Mặt Trời Nhỏ, mỗi tháng,
phụ huynh chỉ đóng tiền ăn 806.000 đồng/cháu.

TRƯỜNG MẦM NON MẶT

TRỜI

• Phòng khám có diện tích trên 3.000 m2 được trang bị nhiều

thiết bị: máy xét nghiệm huyết học, sinh hóa, miễn dịch, máy
X-quang và siêu âm...
• Phòng khám sẽ phục vụ cho 80.000 công nhân công ty, dân
nghèo địa phương cũng như công nhân có hoàn cảnh khó
khăn tại các doanh nghiệp khác.
PHÒNG KHÁM ĐA KHOA TÂM AN
Anh Thuận bộc bạch: “Bé em may mắn hơn chị vì bắt đầu đến tuổi mầm non thì Cty của vợ
mở nhà trẻ, sau khi con gái học hết lớp lá, vợ chồng tôi cũng gửi về quê. Kể như, có một
trường tiểu học ưu tiên cho con CN như Trường mầm non Mặt Trời Nhỏ thì tôi cũng để con
lại Sài Gòn”.
Trích báo Lao động liên đoàn Lao động Việt
HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN XÂY DỰNG TRƯỜNG MẶT TRỜI NHỎ

MỤC TIÊU
Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân làm việc

Gắn kết hơn mối quan hệ giữa công nhân và công ty

Thúc đẩy năng suất của công nhân

Nhu cầu gửi con của công nhân ngày càng dâng cao, việc có con nhỏ rất ảnh hưởng
tới năng suất của công nhân

Nguồn: Báo VNExpress; Báo Lao động

 MA TRẬN SWOT
• Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
• Sản xuất giày dép hàng đầu tại Đài Loan • L a o đ ộ n g Vi ệ t N a m n h i ề u n ê n v i ệ c n g h ỉ
• Nhà sản xuất giày thể thao và giày thông thường
phép theo hợp đồng, thai sản nhiều.
có thương hiệu lớn nhất Thế Giới.
• Năm 2001 nhận được chứng nhận:
• Các qui trình công ty luôn không đạt tiêu
• ISO2001 chuẩn nhân số công ty đặt ra.
• ISO9001
• OHSAS18001
• Số lượng nhân viên làm việc trên 5 năm đông

Cơ hội (O) Thách thức (T)

• Thu hút được nhiều lao động vào làm
việc
• Giày dép là đồ dùng phổ biến trong đời
sống
• Gia công theo yêu cầu khách hàng
• Thị hiếu người tiêu dùng thay đổi theo
xu hướng
• Hàng giả, trôi nổi khá nhiều
• Giá cả hàng không chính hãng rẻ hơn
 Xác định kế hoạch chiến lược:
+ Xây dựng trường mầm non
+ Nhận khoảng 700 học sinh từ 2-5 tuổi do cơ sở
chưa đủ lớn
+ Vì số lượng học sinh nhận khá ít so với lượng
công nhân hiện tại của công ty nên cần xác lập
thêm điều kiện của công nhân như: Mẹ đơn thân,
thân sinh gặp tai nạn,....
+Chỉ thu tiền ăn của học sinh 800,000đ/ tháng
 Quản lí ngân sách

1.
Kinh phí đầu tư ước tính là 2.5 triệu USD, khoảng 5.5 tỉ
đồng

2. Tìm kiếm đầu tư từ các nhà hảo tâm

 Thực hiện kế hoạch

+Xây trên diện tích 5.000 m2, gồm một trệt, hai lầu, 40 phòng học

(mỗi phòng rộng 70 m2), trong đó 8 phòng chức năng học nhạc, họa,

múa...

+Sân trường đảm bảo đủ cho tất cả trẻ vui chơi cùng lúcĐội ngũ giáo

viên, bảo mẫu, phục vụ hơn 90 người, đảm bảo mỗi lớp hai giáo viên,

riêng nhóm nhà trẻ có ba bảo mẫu.

 SỨ MỆNH

Trường lấy học sinh làm trung tâm, giáo viên hướng dẫn, định hướng cho trẻ.
hệ thống quản lý chất lượng hệ thống quản lý môi trường hệ thống quản lý an toàn
sức khỏe nghề nghiệp

công ty đầu tiên trên thế giới có đầy đủ 3 hệ thống trên

Trích từ báo cáo thực tập tốt nghiệp Tìm hiểu tình hình tuyển dụng của công viên Pouyuen
Trong 2 ngày 1-2.12, tại Cty TNHH PouYuen VN (TPHCM) đã diễn ra hội thao toàn Tập đoàn
PouChen lần thứ IV năm 2018 với nhiều phần thi sôi động, đa sắc màu

Nguồn báo Lao động:Nam thanh nữ tú thi tài ở hội thao tập đoàn đông công nhân nhất nhì VN
• Trong ba năm số nhân viên mới

đến ít hơn sơ nhân viên thôi việc

• Thâm niên làm việc của công

nhân viên lâu năm( trên 5 năm)

khá đông
 Ông Tsai Chi Jui:
• Theo tiết lộ từ vài nhân sự cao cấp của
Pou Chen làm việc lâu năm với ông
Tsai Chi Jui, thì ông chủ của mình có
tính cách hòa nhã, dễ gần và khiêm tốn
• Ông là một người rất sắc sảo khi quan
sát hướng đi của thị trường và thường
dự đoán khá chính xác những vấn đề sẽ
xảy ra trong khoảng 3 đến 5 năm.
• Ông có tham vọng và định hướng
thành tựu rất lớn, tự tin đưa ra những
chiến lược táo bạo

Trích từ The Manager Magazine

 Cô Tsai Pei Chun:
• “Patty là một người có ý thức mạnh mẽ về sự công
bằng. Cô ấy không thể chịu được những việc như
tham nhũng trong những ngày tháng làm trợ lý cho
cha mình. Cô ấy không bao giờ cậy quyền khi xử lý
công việc, cũng không chấp nhận làm việc trong
‘vùng xám’, không có pháp luật rõ ràng. Patty
không phải người quá khoan dung và dễ mềm lòng”
• Những người lớn tuổi được thay thế bằng những
người trẻ tuổi
• Không chỉ thuê những người trong ngành mà còn là
những người ngoài ngành ngồi ở những vị trí quan
trọng trong tập đoàn và các công ty con

Trích từ The Manager Magazine

NHẬN XÉT VÀ
ĐÁNH GIÁ
 Mục tiêu của
công ty
Sản xuất và cung cấp sản phẩm chất lượng cao

Tập trung đáp ứng nhu cầu khách hàng

Đổi mới và phát triển liên tục

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

 Phương hướng phát
triển dài hạn công ty
Phát triển và đa dạng hóa sản phẩm

Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng, rủi ro tài chính

Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, công nghệ

tiên tiến vào quy trình sản xuất
 CÔNG TY POU YUEN
Nhận xét

Kế hoạch rõ ràng, chi tiết,

phương hướng phát triển
lâu dài.
Các mục tiêu và nhiệm vụ được thực
hiện có hệ thống, đúng quy trình.

Biết cách động viên, thúc đẩy tinh

thần làm việc công nhân với các
chính sách của công ty.
Công ty Pou
Yuen

Ông là người lãnh Trong công việc ông rất sắc

đạo có phẩm chất tốt, sảo, nhạy bén khi quan sát
đầy đủ tố chất người hướng đi và sự điều phối
của thị trường.
dẫn đầu công ty: hòa
nhã, khiêm tốn, chính
trực, dễ gần,...
Ngoài ra, ông còn biết cách
động viên, thúc đẩy tinh thần
làm việc của nhân viên.
 Đánh
01 Giá 02 03

Lý thuyết lãnh
Vận dụng lý Tuy khó hiểu
đạo là nền tảng
thuyết đúng sẽ nhưng có ảnh
cơ bản để điều
mang lại kết quả hưởng đến thực
hành 1 tổ chức
tốt. hành
ĐỀ XUẤT VÀ
KIẾN NGHỊ
 ĐỀ XUẤT

Công ty Pouchen lên kế Các nhà thầu, nhà cung ứng

hoạch và tổ chức chặt chẽ, nổ lực để đạt sự công bằng,
động viên nhân viên thành thật và chịu trách
nhiệm
 KIẾN
NGHỊ
"Cẩm nang Đôn đốc, giám Đào tạo và Củng cố Phát Chú trọng
hướng dẫn môi sát, xây dựng nâng cao trình mối triển đến phúc lợi
trường làm môi trường độ lãnh đạo, quan hệ công và môi
việc thân thiện thân thiện trình độ của nghệ trường làm
cho nhà cung nhân viên việc của
ứng" nhân viên
THANK YOU
FOR