KaiZen

Inisiated by : President of BMI

1. Apa itu KAIZEN ??

BERUBAH

BAIK

Kai Zen adalah Perubahan menjadi Lebih Baik

2. MAKSUD & TUJUAN
Kaizen merupakan suatu strategi yang dipergunakan
untuk melakukan perbaikan dan peningkatan secara
terus-menerus dengan melibatkan seluruh anggota
organisasi.

Penerapan teknik-teknik Kaizen merupakan

kunci keberhasilan dalam kancah persaingan dunia
2. MAKSUD & TUJUAN
Manfaat penerapan Kaizen adalah sbb:
1. Perbaikan Proses produksi
2. Peningkatan Kualitas produk
3. Pengurangan biaya operasional
4. Mengurangi pemborosan
5. Peningkatan keamanan kerja
2. MAKSUD & TUJUAN
1. Menghindari biaya yang tersembunyi D DEFECT

(Hidden Cost) yang berasal dari 8 O Overproduction

pemborosan (The 8 waste)
dalam proses Produksi W Waiting

2. Memberikan nilai tambah pada N Non-utilized talent

operasional produksi, sehingga dapat
meningkatkan mutu produk dengan T Transportation
biaya terendah & memperpendek waktu
pengiriman kepada pelanggan I Inventory
3. Dapat melakukan perubahan dalam
waktu yang relatif singkat dan biaya
M Motion
yang rendah. E Extra processing
2. MAKSUD & TUJUAN
Penerapan KaiZen dalam sebuah perusahaan memerlukan
usaha dan kerjasama dari semua level mulai dari level
terendah sampai dengan Top Manajemen
Dengan demikian, program
KaiZen lebih difokuskan pada KaiZen diselesaikan
perbaikan-perbaikan yang dalam waktu yang
berskala kecil-menengah, sehingga singkat seperti dalam
proyek-proyek perbaikan dapat hitungan minggu dan
dilakukan dengan cepat dan tepat tidak memerlukan
sasaran. biaya perbaikan
yang besar.
2. MAKSUD & TUJUAN
Dalam penerapan KaiZen, diperlukan standarisasi
dalam proses produksi maupun prosedur kerja.
Standarisasi tersebut adalah :
Standarisasi Teknik atau Metode Proses Pengerjaan
(Work Technique Standard)
Standarisasi Siklus Waktu Pengerjaan
(Cycle Time Standard)
Standarisasi Urutan Kerja
(Work Sequence Standard)
Standarisasi Jumlah WIP (Work In Process)
(WIP Standard)
3. APLIKASI PENERAPAN TEKNIK KAIZEN

Sebelum penerapan teknik KAIZEN, hal yang tak kalah

penting adalah :

1. Pelatihan atau training

2. Sosialisasi dan Pengenalan

3. Implementasi
3. APLIKASI PENERAPAN TEKNIK KAIZEN
4. TATACARA PENILAIAN
Untuk penilaian terhadap teknik kaizen yang diajukan,
perlu dilakukan :
1. Pembentukan team penilai
Team penilai haruslah berasal dari berbagai fungsi dan bagian,
MULTI DISCIPLINARY TEAM

2. Penggunaan Form standard

3. Periode penilaian
4. TATACARA PENILAIAN
4. REWARD

Sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan terhadap ide

dan pelaksanaan KAIZEN, maka setiap ide yang diterima
oleh team penilai, akan diberikan Reward