KEPEMIMPINAN

Healthy mind
I WAYAN AGUS SURADI
 Kepemimpinan

Tead; Terry; Hoyt (dalam

Kartono, 2003
PERBEDAAN ANTARA MANAJER
DAN PEMIMPIN
MANAJER PEMIMPIN

MENGADMINISTRASIKAN BERINOVASI

MEMPERTAHANKAN MENGEMBANGKAN

MENGONTROL MENGINSPIRASI

BERPANDANGAN SINGKAT BERPANDANGAN JAUH KEDEPAN

MENANYAKAN BAGAIMANA DAN KAPAN BERTANYA APA DAN MENGAPA

MENGINISIASI MENCARI PENYEBAB MASALAH

MENERIMA STATUS QUO MENENTANG STATUS QUO

MELAKUKAN DG CARA YG BENAR MELAKUKAN YANG TEPAT

 SYARAT PEMIMPIN

SKILL

ENVIRONTMENT
COURAGEOUS
 MODEL DAN GAYA KEPEMIMPINAN
PERKEMBANGAN MODEL GAYA
1. WATAK (TRAITS) 1. OTOCRATIC

2. DEMOCRATIC

2. SITUATIONAL 3. BIROCRATIC

4. PARTISIPATIF

3. CONTINGENCY
5. DELEGATIF

6. TRANSACTIONAL

4. EFEKTIF EFISIEN 7. SERVANT

/TRANSACTIONSL
8. KHARISMATIC

5. TRANSFORMATIONAL 9. LAISSEZ FAIRE

10 “TIDAK” YANG SERING DILAKUKAN PEMIMPIN
1. Tidak Memiliki Waktu untuk Anggota Tim
2. Tidak Membagikan Tujuan
3. Tidak Bisa Menjadi Contoh
4. Tidak Memberikan Motivasi
5. Tidak Mau Mengakui Kesalahan
6. Tidak Mau Menerima Nasihat
7. Tidak Peduli dengan Komposisi Tim
8. Tidak Mendelegasikan Pekerjaan
9. Tidak Berinovasi
10.Kehilangan Kontrol di Depan Publik
 Megalomania
adalah gangguan kejiwaan yang berhubungan dengan
kekuasaan.
Ciri-Cirinya
• Memiliki kepercayaan diri yang tinggi
•: Tidak dapat mendengarkan sudut pandang dari orang lain
• Cara berpikirnya tidak masuk akal
• Delusi akan superioritas
• Delusi akan kehebatan
• Delusi memiliki relasi dan kekuatan yang hebat
• Self-centered
• Kurang berempati
• Ingin orang lain takut kepadanya
• Mudah berubah mood
• Suka membesar-besarkan sesuatu
• Mudah marah
HAL YANG MENGINDIKASIKAN MASALAH DALAM
KEPEMIMPINAN ANDA

1. Hasil yang selalu tidak memenuhi ekspektasi

2. Jarang atau bahkan tidak pernah ada ide baru yang muncul

3. Tim yang tidak dapat bekerja sama

4. Tim yang hanya menjalani rutinitas tanpa bekerja dengan

sepenuh hati
 APA YANG DIMAKSUD DENGAN VISI,
PEMIMPIN, DAN KEPEMIMPINAN YANG
VISIONER?
Visi Pemimpin visioner
• Menggambarkan • Pemimpin visioner
masa depan yang merupakan pribadi yang
ideal memiliki visi menarik, serta
• Menyiratkan ingatan mampu mendorong
budaya saat ini, dan stakeholders organisasi, serta
• Bagaimana pegawai lain untuk
aktivitasnya masa mewujudkan pencapaian visi
depan, serta dengan baik.
menyiratkan adanya • Pemimpin yang visioner
perubahan. dapat menginspirasi orang,
merevitalisasi organisasi, dan
memobilisasi sumber daya
yang dibutuhkan untuk
mengubah visi menjadi
kenyataan.
Kepemimpinan Visioner
• Kemampuan pemimpin untuk
menciptakan dan mengartikulasikan
suatu visi yang realistik, dapat dipercaya,
atraktif tentang masa depan bagi suatu
organisasi .
• Kepemimpinan visioner merupakan
sebuah pola kepemimpinan yang
berusaha menggerakan orang ke arah
impian bersama dengan dampak iklim
emosi paling positif dan paling tepat
digunakan saat perubahan membutuhkan
visi baru atau ketika dibutuhkan arah yang
jelas.
• Kepemimpinan ini mampu merumuskan,
mengkomunikasikan, mensosialisasikan,
mentransformasikan, serta
mengimplementasikan pemikiran ideal
yang berasal dari dirina, maupun berasal
dari hasil interaksi di antara stakeholders.
 PERAN PEMIMPIN VISIONER

PENENTU ARAH AGEN PERUBAHAN JURU BICARA PELATIH

(DIRECTION SETTER) (AGENT OF CHANGE) (SPOKE PERSON) (COACH
Menyajikan visi, Menyesuaikan diri Mengkomunikasikan )
menetapkan target dengan perubahan dan suatu pesan yang Mengkoordinir aktivitas,
organisasi, serta berpikir ke depan, namun mengikat semua pegawai mengoptimalkan
melibatkan pegawai ‘get tetap menghitung risiko. agar melibatkan diri dan seluruh sumber daya
to go’. menyentuh visi oganisasi, ke arah
organisasi. pencapaian visi.
CIRI PEMIMPIN VISIONER
BERKOMITMEN TERHADAP NILAI
SPIRITUAL

MEMILIKI VISI YANG INSPIRATIF

MEMILIKI HUBUNGAN YANG BAIK

INOVATI
F
 KOMPETENSI PEMIMPIN VISIONER
Pembangun Merangkul
Pengambil koalisi perubahan
risiko
6 7 8 9 10

Penghubung Pembelajar
Proses berkelanjuta
5
Gambara Kemampuan n
n yang merencanaka Pemikir
jelas n kreatif
1 2 3 4

Pemikir Perencan
masa a
depan proaktif
9 KOMITMEN PEMIMPIN VISIONER
Mencari peluang yang menantang

Berani mencoba dan bersedia tanggung risiko

Memimpin masa depan

Membina kesamaan visi

Memperkuat mitra kerja

Menunjukan keteladanan

Merencanakan keberhasilan bertahap

Menghargai setiap peran individu

Mensyukuri keberhasilan
STRATEGI MENJADI PEMIMPIN VISIONER

IMPLEMENTAS
PENCIPTAA PERUMUSAN TRANSFORMASI I VISI
- FOKUS PD
N VISI VISI VISI
TUJUAN ORG.
- MEMBUAT
RENCANA
JANGKA PANJANG
ORG.
- MENGEMB. VISI
BG MASA DPN
ORG.
- RESPONSIF THD
PERKEMB ZAMAN.
- RENSPONSIF THD
PERUBAHAN
KEBUTUHN
STAKEHOLDER
PEMIMPIN PERUBAHAN / TRANSFORMATIONAL
PERUBAHAN ERA

Otak kiri &

kanan

Bukan hanya
Pendidikan
tinggi

S1,S2,S3
Logika/otak kiri

Miskin, sedang, kaya

 DISRUPTION
THE SIX TRAPS

THE SUCCESS TRAP / COMPLACENCY THE BLAME TRAP

THE COMPETENCY TRAP THE CANIBALIZATION TRAP

THE SUNK COST TRAP THE CONFIRMATION TRAP

- succes tra/ complacency
- Competency trap ( merasa paling yg berkompeten)
- The sunk cost trap ( merasa tidak mau berubah wlpn sudah
menggeluarkan dana

- -
GRAVITASI FORCE
 PERUBAHAN

MENTAL SET :

DRIVER vs PASSANGER
 Metacognitions
Hanya tiga kata yang diucapkan Prof. Rhenald Kasali untuk menilai Mantan Menteri
Kelautan dan Perikanan, “Sangat cerdas. Jenius,”.
Metakognisi sendiri adalah kecerdasan untuk
menggunakan kecerdasan.
Metakognisi inilah faktor pembentuk paling penting di balik
lahirnya ilmuwan-ilmuwan besar, wirausahawan kelas
dunia, dan praktisi-praktisi andal.
Kemampuan bergerak, berinisiatif, self-discipline, menahan
diri, fokus, respek, berhubungan baik dengan orang lain,
tahu membedakan kebenaran dengan pembenaran,
mampu membuka dan mencari "pintu", adalah fondasi
penting bagi pembaruan dan kehidupan yang produktif.
 Agility = Dinamic Capability

• Modal dasar entrepreneurship yg sama pentingnya dg

Leadership.
• Dimaknai sbg kekuatan mengendus cepat thd ancaman dan
kesempatan perubahan.
– Cepat
– Tangka Kemampuan internal menjadi penting
s
– Cermat
Muscle Memory vs Brain Memory
 Agility, 3 kategori :

• Strategic Agility : setiap org punya pilihan. Bertahan dlm

game yg sama atau berubah halauan.
• Portofolio Agility : ketangkasan memindahkan atau
menggeser SD yg dimiliki ke dlm salah satu unit dari yg
tdk menguntungkan ke unit yg menguntungkan. (talent,
cash/modal, alat, perhatian, dll).
• Operational Agility : ketangkasan yg dihadapi sehari2
dlm merespon setiap kejadian operasional baik tiba2 atau
rutin.
 Merespon dg cepat

• Quality Controll : bencana, komplain, macet,

rusak.
• Low Cost Carrier : teknik baru penjualan,
penghematan, dll.
 Manusia Agile :

• Selalu berinteraksi satu dg lain

• Mampu mengorganisasi dirinya sendiri
• Mampu berada dlm kondisi : Edge of chaos.
 Dua Tipe Manusia
• Carol Dweck :
1. Fixed Mindset ( beku, merasa kecerdasannya
sudah sempurna)
2. A Growth mindset ( senang berselancar diatas
gelombang tantangan)
 Healthy mind

• How we think and feel can affect our emotional, mental and
physical health.
• Learning to manage our anger,
• change our outlook on life or address psychological issues can
help keep our mind active and healthy.
 Getting Help

• CBT
• COUNSELLORS
• FIGHTING FEARS
• IT’S OK FEELING SAD
• MENTAL HEALTH PROBLEMS –Early care help.
• PSYCHOANALYSIS
• STRONG RELATIONSHIP STRONG HEALTH.
• PREGNANCY AND YOUR MENTAL HEALTH
• TALKING THROUGH PROBLEMS
T K
ERIMA ASIH