Pertemuan 3

Personality
 Personality

berbagai cara seseorang bereaksi

dan berinteraksi dengan orang lain.

Sifat2 Kepribadian (Personality Traits) adalah

karakteristik abadi yang menggambarkan perilaku
individu

• Personality Determinants
– Heredity (keturunan)
– Environmental Factors
– Situational Conditions
 Personality Determinants
• Heredity (keturunan)
– Faktor-faktor yang ditentukan saat pembuahan:
fisik, perawakan, daya tarik wajah, jenis
kelamin, temperamen, komposisi dan refleks
otot, tingkat energi, dan bio-ritme

– “Pendekatan Hereditas” ini menyatakan bahwa

gen adalah sumber kepribadia

– Studi kembar: dibesarkan terpisah tetapi

memiliki kepribadian yang sangat mirip

– Orang tua tidak menambahkan banyak hal

pada pengembangan kepribadian

– Ada beberapa perubahan kepribadian dalam

jangka waktu yang lama
 Personality Traits

karakteristik abadi yang menggambarkan

perilaku individu
– Semakin konsisten karakteristik dan
semakin sering muncul dalam situasi yang
beragam, semakin penting sifat tersebut.

Dua kerangka dominan yang digunakan

untuk menggambarkan kepribadian :
– Myers-Briggs Type Indicator (MBTI ® )
– Big Five Model
 Mengukur Kepribadian

1. Self Report Survey- completed by the

individuals

2. Observer Rating Survey –coworkers could

do the survey.

3. Projective tests:
• Rorschach Inkblot test
• Thematic Apperception Test(TAT)
Use of Assessment in Organization

• Screening
• Selection
• Succession Planning
• Career Planning
• Team Building
• Management Development
 The Myers­Briggs
Typology Indicator
• Carl Jung - 1923
“Psychological Types”
• Katharine Briggs/
Isabel Myers
– 1926 Article in “The
New Republic”
– 1940’s Development of
Inventory
• Educational Testing
Service (1962-1975) -
Research Period
• Consulting
Psychologists Press
(1975-Today) - Public
Use
MBTI Preferences
 ENERGY FLOW
E ATTITUDE I
DATA GATHERING
PERCEIVING FUNCTION

S N

S
FUNCTION
THE FOUR
FUNCTIONS
THE FOUR

DECISION MAKING
JUDGING FUNCTION

T F
ORIENTATION
TO THE OUTER
WORLD

J ATTITUD
E
P
 The
Myers­
Briggs
Typolog
y
Indicator
 ISFJ INFJ INTJ
ISTJ
“Doing what Should “A high sense Of “An inspiration To “Everything has Room
be done” duty” others” for improvement”

MOST RESPONSIBLE MOST LOYAL MOST MOST INDEPENDENT

CONTEMPLATIVE

ISTP ISFP INFP INTP

“Ready to try “Sees much but “Performing noble “A love of
Anything once” Shares little” service to aid society” problem solving”

MOST PRAGMATIC MOST MOST IDEALISTIC MOST

ARTISTIC CONCEPTUAL

ESTP ESFP ENFP ENTP

“The ultimate “You only go Around “Giving life an “One exciting
Realist” once In life” Extra squeeze” challenge after another”

MOST MOST GENEROUS MOST MOST INVENTIVE

SPONTANEOUS OPTIMISTIC

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

“Life’s “Host and Hostesses “Smooth talking “Life natural
Administrators” of the world” Persuader” Leaders”

MOST HARD MOST HARMONIZING MOST MOST COMMANDING

CHARGING PERSUASIVE
Big Five Personality Model

Overview of the Big

“5”
Big Five Personality Factors
How Do the Big Five Traits Predict
Behavior?
• Research has shown this to be a better
framework.
Ciri-ciri tertentu telah terbukti sangat terkait
dengan kinerja pekerjaan yang lebih tinggi:
– Orang yang sangat teliti mengembangkan lebih banyak
pengetahuan tentang pekerjaan, mengerahkan upaya yang
lebih besar, dan memiliki kinerja yang lebih baik.

Other Big Five Traits also have implications for work.

• Emotional stability is related to job satisfaction.
• Extroverts tend to be happier in their jobs and have good social
skills.
• Open people are more creative and can be good leaders.
• Agreeable people are good in social settings.
 Major Personality Attributes
Influencing OB
• Locus of Control
• Core Self Evaluation
• Machiavellianism
• Narcissism
• Self-Esteem & Self-Monitoring
• Risk-Taking
• Type A & B Personality
• Proactive Personality
• High Flyers
• Self Efficacy
 1. Locus of Control
• Sejauh mana orang percaya bahwa mereka mengendalikan
nasib mereka sendiri.
- Internals
• Individu yang percaya bahwa mereka mengontrol
apa yang terjadi pada mereka.
- Externals
• Individu yang percaya bahwa apa yang terjadi pada
mereka dikendalikan oleh kekuatan luar seperti
keberuntungan atau kebetulan.
I control what People and circumstances
happens to control my fate!
me!
 2. Core Self Evaluation

Sejauh mana seseorang menyukai atau tidak

menyukai dirinya sendiri, apakah orang
tersebut menganggap dirinya mampu dan
efektif.
 3. Machiavellianism
kepribadian machiavellian adalah
istilah untuk mereka yang punya
kecenderungan berpikir strategis,
menipu, dan bahkan manipulatif dan
menghalalkan segala cara untuk
mencapai tujuan mereka. Mereka
juga punya sifat egosentrisme.

Conditions Favoring High Machs

• Direct interaction
• Minimal rules and regulations
• Distracting emotions
 Machiavellianism…lanjutan

Dikutip dari situs Harley Therapy yang berfokus pada pembahasan

psikologi, kepribadian Machiavellianisme merupakan salah satu tipe
kepribadian dalam Drak Triad bersamaan dengan kepribadian narsisme
dan psikopat.

Sementara itu, terdapat lima tanda yang dapat diamati dalam diri seseorang
yang memiliki kecenderungan sikap Machiavellianisme dilansir dari Well and
Good seperti suka pada kekuasaan, memiliki rasa sinis, dan suka
mengeksploitasi orang lain.

Selain itu, dua hal lainnya adalah memiliki keinginan untuk berkuasa secara
kejam dan egois, serta suka melakukan gaslighting atau manipulatif.

Baca selengkapnya di artikel "Mengenal Kepribadian Machiavellianisme dan

Tanda-Tandanya", https://tirto.id/f3Yd. dan
https://id.sainte-anastasie.org/articles/psicologia/personas-maquiavlicas-o-
cuando-el-fin-justifica-cualquier-medio.html
 4. Narcissism

Kecenderungan untuk menjadi

sombong, memiliki rasa harga diri yang
tinggi, membutuhkan kekaguman yang
berlebihan dan memiliki rasa berhak.
 5. Self-Esteem & Self- Monitoring

• High self-monitors • Low self-monitors

– flexible: – bertindak dari keadaan
menyesuaikan internal daripada dari
perilaku sesuai isyarat situasional
dengan situasi dan – show consistency
perilaku orang lain
– cenderung tidak
– dapat tampak
menanggapi norma atau
tidak terduga dan pengawasan kelompok kerja
tidak konsisten
 Who Is Most Likely to . . .
Low- High-
self self
monitor monitor
Get promoted
Accomplish tasks, meet other’s
s expectations, seek out ✔
central positions in social
networks
Change employers ✔
Self-promote
Make a job-related
geographic
Demonstrate highermove
levels of ✔
managerial self-awareness; base
behavior on other’s cues and
the situation
 6. Risk­Taking
• Mengacu pada kesediaan seseorang
untuk mengambil peluang atau risiko.
• High Risk­taking Managers
– Make quicker decisions.
– Use less information to make decisions.
– Operate in smaller and more entrepreneurial organizations.
• Low Risk­taking Managers
– Are slower to make decisions.
– Require more information before making decisions.
– Exist in larger organizations with stable environments.
• Risk Propensity
– Menyelaraskan kecenderungan pengambilan risiko
manajer dengan persyaratan pekerjaan harus
bermanfaat bagi organisasi.
 7. Personality Types

© 2003 Prentice Hall Inc. All rights

reserved.
4–
© 2003 Prentice Hall Inc. All rights
reserved.
 8. Proactive Personality

• Seseorang yang mengidentifikasi peluang,

menunjukkan inisiatif, mengambil tindakan,
dan bertahan sampai terjadi perubahan yang
berarti.
 9. High Flyers

• Orang dengan potensi eksekutif yang

mungkin mengambil peran
kepemimpinan masa depan
 10. Self E
­ fficacy
Self-Efficacy - keyakinan dan harapan tentang
kemampuan seseorang untuk menyelesaikan
tugas tertentu secara efektif.

Sources of self-efficacy
– Pengalaman sebelumnya dan kesuksesan
sebelumnya
– Model perilaku (mengamati kesuksesan)
– Bujukan
– Penilaian kemampuan fisik & emosional
saat ini
Achieving Personality­Job Fit

Personality Types
• Realistic
• Investigative
• Social
• Conventional
• Enterprising
• Artistic
 Holland’s
Typology of
Personality
and
Congruent
Occupations
Relationships
among
Occupational
Personality
Types
The happy employee
The greedy employee
The Joker
The Leader
The Loud Mouth
The Busy Body
The Disgruntled Employee
The Obsessive Employee
The Relaxed Employee
The Greedy Employee
The Outgoing, New Guy
The Expert, Know ­it ­all
The Vigilant Supervisor
(pengawas yang waspada)
The Mole
The Frustrated Employee