Análisis Pestel y 5 fuerzas de Porter a la empresa INMEIND

Participantes
• Jhon Liriano
• Rafaela Dolores Mateo
• Elisa Díaz
• Juan Forassasi
1.- Reseña historia

Esta empresa fue creada en el año 2006, por el Ingeniero industrial Francisco Mateo
Minaya, en la calle José Tapia Brea, #269, Ensanche Quisqueya, iniciando sus operaciones
como empresa industrial y surge por la necesidad de ofrecer los servicios de fabricación y
venta de equipo metalmecánico y de automatización industrial en el área de comercio
nacional e internacional, pero hasta el momento de su creación solo ofertaba los servicios a
nivel nacional.

El Ingeniero ofrecía los servicios como empleados a otra empresa de igual producción en
el mercado nacional ofreciendo producto de alta calidad. Dicho ingeniero se trazó como
objetivo o meta principal emprender su propio camino, y en la actualidad ha estado
generando un conglomerado de trabajo que ha superado las expectativas planteada hasta el
momento.
Misión, Visión y Valores

Misión:

Ofrecer a sus clientes el mejor servicio de ventas de productos en República Dominicana, logrando
satisfacer sus necesidades de suplir de provisiones en un esquema competitivo y altamente de calidad que
supere las expectativas del excelente servicio.

Visión:

Ser la empresa líder en provisiones en República Dominicana, atendida por personal altamente
capacitada y comprometida a ayudar a nuestros clientes a mantener un alto grado de calidad en nuestros
productos.

Valores:

 Calidad.
 Servicio excepcional
 Cooperación mutua
 Puntualidad
 Actitud positiva
 Lealtad a su Misión
Organigrama Institucional
 P • Elecciones Presidenciales
• Regulaciones y legislaciones Politicos
INFLUENCIAS DEL
ANALISIS DE LAS

E • Tasa de Cambio y divisas

• Política Monetaria Económicos
MERCADO

• Demografías

S • Estilo de vida
• Influencia en los medios Sociales

• Cambios tecnológicos

T
• Acceso a la tecnología
• Influencia en los medios y Tecnológicos
PESTEL

plataformas digitales.

• Ley General de Medio Ambiente (No. 64-

00)

E
• Normas de Emisiones Atmosféricas (No.
281-06) Ecológico
• Ley de Residuos Sólidos (No. 225-07)

• Código Tributario de la R.D. Ley 11-92

L
• Código de trabajo Ley 16-92.
Legal
• Ley General de las Sociedades Comerciales
 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Esta fuerza se refiere a la intensidad de la competencia existente

z las empresas en la industria. Una alta rivalidad suele llevar
entre
a una presión más intensa sobre los márgenes de ganancia y la
necesidad de renovarse constantemente para mantenerse
competitivo. Para INMEIND no ejerce tanta presión ya que
tiene puntos fuertes tales como:

ALTA RIVALIDAD ENTRE

COMPETIDORES 1. Calidad en los productos
2. Innovación en tecnología
3. Capacidad de producción
4. Precios en los productos
5. Segmentación en el Mercado
6. Diferenciación del producto

Esta fuerza hace referencia al ingreso de nuevos competidores, los

factores más incisivos son los precios, el nivel de inversión en
equipo de última tecnología, que puede facilitar, agilizar y acelerar
los procesos de desarrollo y construcción, así como los niveles de
calidad. A su vez, la economía de escala apoya a la adquisición de
materia prima a costos que le pueden brindar ventaja competitiva a
la empresa sobre los demás rivales. La experiencia acumulada es
ALTA AMENAZA DE
un factor positivo para reducir la amenaza de nuevos competidores.
NUEVOS COMPETIDORES
Inmeind SRL, al tener conocimientos técnicos y experiencia en la
industria, puede operar de manera eficiente y tomar decisiones
informadas. Esto crea una barrera para los nuevos entrantes que no
tienen el mismo nivel de conocimiento y experiencia.
 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Esta fuerza se refiere a la posibilidad de que los clientes

cambien a productos o servicios alternativos que cumplan una
función similar. Si existen sustitutos cercanos y atractivos,
pueden limitar el potencial de crecimiento y los márgenes de
beneficio de una industria. Los sustitutos pueden provenir de
otras industrias o tecnologías. En el caso de INMEIND
identificamos que existen productos sustitutos, sin embargo, los
ALTA AMEZANA DE mismos necesitan de una gran inversión, es decir, producir
PRODUCTOS dichos productos sustitutos podría costar más que la creación de
SUSTITUTOS productos metálicos fabricados por la empresa.

En el caso de INMEIND identificamos que la empresa mantiene

clientes de gran tamaño como constructoras con gran poder de
compra, con la finalidad de construir edificios, condominios, etc. e
ALTO PODER DE instituciones del estado como el MOPC para construir obras estatales
NEGOCIACIÓN DE LOS como puentes, el metro, etc. En este caso, si los clientes tienen un
CLIENTES alto poder de negociación debido a que los mismos cuentan con un
gran número de proveedores, los cuales pueden proveer un mejor
precio.
 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS
DE PORTER
INMEIND, tiene su proceso productivo en la fabricación de piezas e insumos mayormente en acero inoxidable,
además cuenta con firma de sociedades con diferentes empresas a nivel nacional e internacional.

En el mercado de la innovación y revolución industrial de la Rep. Dom., son bastantes los proveedores que
tienen la posibilidad de proporcionarnos la materia prima elemental para la construcción y fabricación de
equipos de Laboratorios, clínicas, hospitales, hoteles, restaurantes.
ALTO PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES

La permanente subida en el precio de la materia prima para este sector afecta directamente a los fabricantes,
obligando a los proveedores a subir sus precios y ver cómo sus clientes desaparecen, o bien a mantener los
precios y ver cómo sus márgenes se reducen llegando en muchas ocasiones hasta las pérdidas. Pese a la
moderación del consumo, no se han registrado bajas en los precios de las diferentes partes que componen los
equipos que fabricamos, llegando a verse afectados por estas subidas un gran porcentaje de la población que
hace uso del mismo. La selección de un proveedor depende de múltiples factores. Los proveedores en este caso
no suponen una amenaza, ya que nos ofrecen los mismos servicios con la calidad que se necesita. Las
negociaciones pueden ser difíciles con ellos, ya que la calidad y los precios pueden variar mucho según las
capacidades de negociación y de materia prima en existencia. El secreto de nuestra empresa será obtener un
margen suficiente de beneficios para combatir las fluctuaciones en los precios de las materias primas, que en la
coyuntura actual se pueden mostrar altamente variables.