Organizações

Exponenciais
Por que elas são 10 vezes melhores. Mais rápidas e mais baratas que a sua (e o
que fazer a respeito)
Autores: Salim Ismail, Michel S. Malone, Yuri Van Geest, Singularity University

Grupo 04

Ana Carolina Abad

Cíntia Xavier
Luana Marcelino
Capítulo 8. ExOs para
grandes organizações
p. 188 - 224

Capítulo 9. Grandes empresas se

adaptam
p. 225 - 246
Principais características
Empresas tradicionais x ExOs
 O processo de transformação corporativa
Empresas tradicionais

Uma boa crise é algo terrível para se desperdiçar

Motivos de fracasso

● Complexidade

● Projetos com prazos longos

Paul Romer
● Falta de apoio da alta administração Economista

Transformação extrema
● Orçamentos estourados Execução rápida
Inspiração diante da crise

● Entre outros
Se há receio em transformar, a principal estratégia é de diminuir
essa tendência através de conquistas regulatórias
Escolha estratégica de não fazer nada
Problemática: Tempo dos processos regulatórios +
(tecnologia/internet + aceitação do consumidor)
Estratégias em grandes organizações
para se alinhar mais estreitamente ao pensamento ExO

Organizações tradicionais ao tentarem se encaixar nos moldes de organizações exponenciais de

forma abrupta acabariam por sofrer o impacto contrário, as atividades da organização
poderiam ser esmagadas ou ainda, ao tentar se reerguer, poderia causar tensões internas, pois
seriam mudanças radicais extremas.

Transformar a Criar parcerias, investir

1 liderança 2 ou adquirir ExOs

Implementar as ExOs
3 Disrupção
4 Lite internamente
 Estratégias em grandes organizações
para se alinhar mais estreitamente ao pensamento ExO

Transformar a
1 liderança

Conhecer as tecnologias Gerenciamento do Implementar a diversidade Habilidade e liderança

Buscar capacitação externa e Conselho Administrativo Derrubar o pensamento Reconhecer seus
manter diretoria executiva Utilização de OKRs e Apoiar tradicional, equipes com colaboradores e adaptá-los
atualizada os CEO para mudanças diferença de perspectiva e diante das áreas da
experiência organização
 Estratégias em grandes organizações
para se alinhar mais estreitamente ao pensamento ExO

Criar parcerias, investir

2 ou adquirir ExOs

Grandes empresas devem identificar e rastrear as ExOs disruptivas com

o objetivo de observação, criação de parcerias, investimento e/ou
adquiri-las Implementar um
Quando fazer?
programa para
O mais cedo possível para diminuir o limite de investimento necessário, identificar, criar
antecipando-se à concorrência. O momento perfeito para se envolver com uma parceria, investir ou
ExO é quando a startup está progredindo e emergindo como líder de mercado adquirir as ExOs em
seu setor. Dar força a
2005
esse programa.
Exemplo
$ 1,6 bi
 Estratégias em grandes organizações
para se alinhar mais estreitamente ao pensamento ExO

Alavancar as
3 Disrupção próprias tecnologias
disruptivas

Envolve 3 passos importantes

● Inspirar as ExOs periféricas
● Contratar uma equipe de Black Ops
(operação secreta, disruptiva, clandestina e
não imputável à organização que lançou a
equipe)
● Copiar o Google (X): Playground para
novas tecnologias inovadoras
As estruturas organizacionais de
empresas estabelecidas existem para
suprimir influências disruptivas
A chave é a diretoria abraçar a ideia
de mudança radical - no sentido de
novos mercados - e, em seguida,
recompensar essa aceitação em
toda organização
Encontrar uma incubadora ou
aceleradora que melhor se ajuste
à organização. Fazer uma
parceria com ela ou, se a escala
for insuficiente para as
necessidades, financiá-la. Se não
existir uma incubadora ou
aceleradora, criar uma.
 Estratégias em grandes organizações
para se alinhar mais estreitamente ao pensamento ExO

Mesmo que grandes empresas precisem manter seu status quo, não podendo ser
Implementar as ExOs transformadas em ExOs, ainda assim podem se beneficiar com os atributos de
4 Lite internamente uma ExOs, visando acelerar as operações da organização

Migrar para um Propósito Transformador Massivo

(PTM)
Os atributos IDEAS e
SCALE deveriam ser
● Se afastar das declarações de missão tradicionais e previsíveis ostentadas colocados em prática
● Fornecer valor real à sociedade – em outras palavras, para o tripé da sustentabilidade em todas as
organizações de
● Desejo de fazer algo a mais, que seja significativo grande porte.
● Mudar a vida das pessoas oferecendo serviços que gerem valor
ExOs: IDEAS e SCALE
atributos internos e externos empregados na gestão organizacional

Organizações exponenciais possuem um PTM e mais dez critérios comuns de crescimento.

Empresas de enorme sucesso costumam deter em média cinco desses atributos
 ExOs: IDEAS
atributos externos ou de captura de abundância à organização

1 2 3
Dashboards Experimentação Tecnologias sociais

Considera as decisões Em termos de aprendizagem, talvez Essas tecnologias se concentram

orientadas aos dados e não pela
intuição, oferecem uma maneira
intuitiva de apresentar
informações complexas de
forma simples e convincente
seja o mais importante atributo principalmente em ferramentas
para uma organização. E colaborativas, como Google
especialmente, para as grandes Drive, Dropbox, Asana,
organizações é particularmente Evernote e Box
difícil de execução, uma vez que
elas tendem a se concentrar em
executar ao invés de inovar
 ExOs: SCALE
atributos internos à organização

1 2 3
Comunidade e Multidão Engajamento Algoritmos

Ocorre diante da capacidade de
criação de interações produtivas
com a comunidade. Alavancar as
comunidades e multidões,
diminuindo o distanciamento e
criando uma aproximação
benéfica com os clientes
Uma das maneiras mais assertivas
de envolvimento com a
comunidade é através de
possibilidades como criação de
jogos, competições, concursos de
incentivos, entre outros que sejam
congruentes a um PTM
Utilizar-se de algoritmos e
dados se torna essencial uma
vez que a maioria dos novos
modelos de negócio é baseada
em informação. O disruptivo
associa-se com a informação
Capítulo 8. ExOs para grandes
organizações
p. 188 - 224

Capítulo 9. Grandes empresas se

adaptam
p. 225 - 246
ExOs: Grandes companhias se adaptam
exemplos de organizações que buscam o progresso

Algumas empresas lineares estão buscando seu progresso construindo ExOs

em suas bordas, ou mesmo adquirindo ou investindo em ExOs já existentes
no mercado

O que gera isso?

● Possibilidade de bons resultados

● Considerar o poder da inovação
● Ver benefícios em mudanças pontuais
● Necessidade de adaptação à nova economia
● Necessidade de adaptação aos novos cenários
ExOs: Grandes companhias se adaptam
exemplos de organizações que buscam o progresso
 ExOs: Exemplos
exemplos de grandes organizações que buscam o progresso

2
● Abertura exponencial
● Mentoreamento, ● Prestar o melhor serviço aos
(startups)
colaboração e flexibilidade clientes
● Implementação do PTM
● Assumir riscos ● Ações de curto prazo,
(intercâmbio entre pares)
visões a longo prazo
● Contato direto com os
● Criatividade, inovação e
consumidores (Peer-to-peer) ● Construção de ExOs em
conteúdo
suas bordas
● Maior alinhamento com os
● Sustentabilidade
atributos ExOs ● Implementação 360º de
autonomia
Obrigada!