Proyecto Organizacional Gestión organizacional

II Año 2020
 NATURALEZA E IMPORTANCIA DEL
PROYECTO ORGANIZACIONAL
• El Proyecto está 1°.
• “Razón de ser”
• Autoimagen de la naturaleza de la ORG.
• Orienta sus acciones y destino.
• Criterio p/ evaluar la efectividad
organizacional.
• Refleja la cotidianeidad de la ORG (los logros
y fracasos).
 Coordinació Coherencia
CARACTERÍSTICA n de
Explicito
conocido
compartid
con los demás
actividades subsistemas
o

Responde a
Respalda el
necesidades Racional funcionamien
internas y y - to de la org
externas flexible

Promueve el
sentido de Testead
pertenecida, la o con la
Reduce la
identidad y el realidad incertidumbr
S

compromiso e
¿Cómo se configura
el Proyecto?
 ¿Por qué
existimos
¿Qué ?
haremos ¿Cuál es
para nuestro
llegar? Planificación Misió propósit
estratégica n o
básico?

Visió Objetivo
¿Hacia dónde s ¿Qué resultados
llegaremos? n queremos
¿Cómo nos
lograr?
veremos en
el futuro?
 Debe expresar la razón de
existencia de la organización, el
propósito o función que
cumple, sus clientes principales
y los métodos con que piensa
cumplir sus propósitos.

Debe responderse cuatro preguntas:

• ¿Por qué existe la organización? (necesidad social o económica)
• ¿Qué producimos? (productos o servicios)
• ¿A quién servimos? (clientes, áreas)
• ¿Cómo opera la organización? (valores, creencias, cultura, filosofía,
actividades principales, tecnologías, métodos, competencias capacidades,
etc.)
 NUESTRA RAZÓN DE SER
CON MÁS DE 100 AÑOS DE HISTORIA EN EL PAÍS, VILLAVICENCIO ES EL AGUA
MINERAL PREFERIDA POR LOS ARGENTINOS POR SU MÁXIMA PUREZA Y
NATURALIDAD, GARANTIZADA POR SU ORIGEN ÚNICO Y SU RESERVA NATURAL
PROTEGIDA.

NUESTRO ÚNICO PROPÓSITO

Villavicencio es una marca que inspira confianza, promueve el cuidado del
medio ambiente y contribuye a la protección de la salud y el entorno.
Día a día buscamos empoderar a los argentinos a tener una vida saludable
y sustentable, dejando el mundo mejor de lo que encontramos
 Nuestra misión
Brindar servicios
financieros
orientados al consumo con
calidad y calidez, a través de un
equipo de Colaboradores
capaces, alegres y motivados.
Expresan, en forma concreta, la visión de
la organización para un período
determinado. Los objetivos muestran con
detalle y claridad lo que la organización
pretende hacia el futuro, orientan la
actividad y permiten ser el punto de
referencia general para la evaluación que
haga la organización de su quehacer en
un periodo determinado. De los
objetivos se desprenden las tácticas,
programas y demás servicios de una
organización.
 Objetivo: Administrar los fondos correspondientes a
los regímenes nacionales de jubilaciones y pensiones,
en relación de dependencia y autónomos, de subsidios
y asignaciones familiares.
 CARACTERÍSTICAS DE LOS
OBJETIVOS
• Claros
• Concretos
• Explícitos
• Mensurables
• Realistas
• Coherentes
 • Rentabilidad
• Eficacia
Representan Objetivos • Eficiencia
tanto las org
presiones
sociales
externas
como los • Desarrollo
objetivos • Promoción
Objetivos
personales de personales • Salud
los miembros o mental
individuales
La visión es una Una visión escrita debe:
imagen mental de • Establecer altos
un estado futuro, estándares de
posible y excelencia
• Reflejar altos ideales
deseable.
• Basarse en una
filosofía muy concreta
Ayuda a crear un • Inspirar compromiso
futuro partiendo de • Ser pro-activa y
sueños, positiva
esperanzas, • Ser comunicada y
oportunidades, entendida
peligros y claramente
realidades. • Integrar las cualidades
 CARACTERÍSTICAS DE UNA
BUENA VISIÓN
• Es fácil de leer y entender
• Establece donde se quiere ir
• Expresa los deseos de la organización y la comunidad
• Deja lugar para agregar otros componentes
• Atrae la atención de la gente
• Describe un estado futuro que tiene significado
• Puede ser usada para la toma de decisiones
• Provee una fuerza motivante, incluso en tiempos
difíciles
• Es percibida como alcanzable
• Representa un desafío difícil y digno de alcanzar
VEAMOS ALGUNOS
EJEMPLOS
INTEGRADORES…
 Visión
Ser el mejor Banco Universal de la Argentina: el
preferido por los clientes y los colaboradores, y el que
genera más rentabilidad.

Misión
Lo lograremos proporcionando a los clientes una
experiencia diferenciadora mediante un conocimiento
profundo de sus necesidades financieras y un equipo
de personas motivado y cercano para así convertirnos
en su banco principal.
 Misión
Dar a las personas de Visió
todo el mundo la Ser la
n empresa
oportunidad de Nº 1 de
gratificarse con
productos de calidad a golosinas y
un precio justo creando galletas de
valor para los Latinoamérica
accionistas,
colaboradores, clientes, y consolidar
comunidad, la
proveedores y medio participación
ambiente, a través de
una gestión basada en del grupo en
procesos sostenibles. el mercado
internacional.
Nuestra misión
Somos una empresa centenaria que apuesta diariamente al país, proveyendo
y desarrollando productos de la mejor calidad, haciendo realidad el sueño
de su fundador; una gran empresa comprometida con el desarrollo del país.
Nuestra misión se focaliza en cuatro pilares; la calidad de nuestros productos;
el capital humano; la innovación tecnológica y la satisfacción de las
necesidades de nuestros clientes.
Amanda cuenta con productos de alta calidad, cumpliendo con todos los
estándares estipulados, contando para su permanente control y mejoramiento,
con un laboratorio y profesionales dedicados a la manutención de los niveles de
nuestros productos.
Para un crecimiento y mejor desarrollo de nuestras actividades promovemos
la profesionalización, crecimiento y perfeccionamiento de las distintas áreas
que componen la empresa.
La inclusión e innovación tecnológica de manera permanente en busca de
aumentar los volúmenes de producción para satisfacer todos los mercados que lo
demanden. El compromiso total con los consumidores, elaborando productos de
calidad diferenciada. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en forma
rápida, flexible y eficiente.
Nuestra visión
Ser la empresa líder en yerba mate y arroz, con productos que reúnan
estándares elevados de calidad, basados en la capacidad y profesionalismo de
su gente.
OBJETIVOS
Controlar todos los procesos de elaboración
Cumplir con los plazos acordados de
entrega
Conocer y satisfacer las necesidades de los
consumidores Crear vínculos de fidelidad con los
Visión de Samsung Electronics :
"Inspirar al mundo, crear el
futuro".

Misión:
Inspirar al mundo con tecnología, productos y diseños
innovadores para enriquecer la vida de las personas y
contribuir a un futuro socialmente responsable y
sustentable

Objetivos
Objetivos cuantitativos:
400,000 millones de dólares en ventas,
fundamentalmente nº1 en la industria internacional de TI
y uno de las cinco principales empresas a nivel mundial.

Objetivos cualitativos:
Empresa innovadora; empresa respetada; uno de los diez
mejores lugares de trabajo en el mundo; líder creativo
que genere nuevos mercados; firma internacional que
 El planeamiento
estratégico es un proceso
sistemático y continuo por
el cual lideres y miembros
de la organización
imaginan un futuro
deseable tomando
decisiones y desarrollan
los procedimientos y
operaciones necesarias
para que la organización
alcance esa visión de
futuro y determinan cómo
se medirá el éxito del
plan.
CRISIS DEL
PROYECTO
ROL PROFESIONAL + CRISIS DEL
PROYECTO
Los planes NO deben suprimirse.

Reforzar los Valores—Identidad—Credibilidad—

Confianza.

Establecer responsables claros.

Realizar Diagnósticos y FODA.

Informar y hacer conocer los

planes.

Planes en escenarios alternativos.

Reajustes más periódicos.

Revisar el Proyecto con continuidad.