Professional Documents
Culture Documents
Chuong1. Giới Thiệu - Tổng Quan Logsscm
Chuong1. Giới Thiệu - Tổng Quan Logsscm
TỔNG QUAN
LOGISTICS & SCM
• C5: Các loại hình vận tải hiện tại và tương lai
2
3
Chương I:
Tổng quan về SCM
• 1.1. Quá khứ, hiện tại & tương lai của SCM
4
1.1. Quá khứ, hiện
tại và tương lai
của SCM
A/ Chuỗi cung ứng trong quá khứ
5
1.1. Quá khứ, hiện
tại và tương lai
của SCM
A/ Chuỗi cung ứng trong quá khứ
8
A/ Chuỗi cung ứng trong quá khứ
1.1. Quá khứ, hiện 1990s:
tại và tương lai Tái thiết kế quy trình kinh doanh (BPR – Business Process
Reengineering) nhằm cắt giảm chi phí và nhấn mạnh đến những năng lực
của SCM then chốt của doanh nghiệp nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Khi cạnh tranh gia tăng kèm với việc gia tăng chi phí hậu cần và tồn kho
cũng như khuynh hướng toàn cầu hóa nền kinh tế làm cho thách thức của
việc cải thiện chất lượng, hiệu quả sản xuất, dịch vụ khách hàng và thiết kế
và phát triển sản phẩm mới cũng gia tăng.
-> Liên minh nhà cung cấp + khách hang
Cũng trong thời gian này, các nhà quản trị, nhà tư vấn và các học giả hàn
lâm bắt đầu nhận thức sâu sắc hơn sự khác biệt giữa hậu cần và quản trị
chuỗi cung ứng.
Quản trị chuỗi cung cấp mới được nhìn nhận như là hoạt động hậu cần
bên ngoài doanh nghiệp.
9
1.1. Quá khứ, hiện tại và tương lai của SCM
A/ Chuỗi cung ứng trong quá khứ
Đối với ngành bán sỉ và bán lẻ:
Trọng tâm của quản trị chuỗi cung cấp là
những vấn đề về vị trí và hậu cầu hơn là vấn
đề sản xuất. Quản trị chuỗi cung ứng trong
những ngành này thường liên quan đến việc
đáp ứng nhanh chóng hoặc hậu cần tích hợp.
Thành tựu của hệ thống chuyển đổi dữ liệu
điện tử nội bộ (EDI – Electronic Data
Interchange), hệ thống mã vạch, Internet và
công nghệ quét sóng băng tầng trong hai thập
kỷ qua được hỗ trợ cho sự phát triển của khái
niệm chuỗi cung ứng tích hợp.
10
1.1. Quá khứ, hiện tại và tương lai của SCM
B/ Chuỗi cung ứng trong hiện tại: C/ Chuỗi cung ứng trong tương lai:
- Chuỗi cung ứng hiện tại gặp nhiều - - Số hóa dữ liệu và khả năng hiển thị
khủng hoảng. - - "Reshoring" và "Nearshoring“
- - Suy thoái kinh tế do Covid 19 - - Chi phí vận chuyển tăng
- - IMO 2020 + Chiến trang Nga Ukraine - - Vận chuyển bền vững
+ Chiến tranh Isarel + Palestin => giá - - Tự động hóa
xăng dầu tăng
- - Căng thẳng thương mại Mỹ - Trung 11
1.2. Khái niệm cơ bản về SCM
- Khái niệm chuỗi cung ứng (CCU): - Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng: bao gồm tất cả những (SCM):
vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những
nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. phương thức sử dụng một cách tích hợp và hiệu
Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà quả nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho
sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan bãi và các cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa
đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với
và khách hàng. đúng yêu cầu về chất lượng, với mục đích giảm
thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa
12
13
Giảm tải chi phí kinh doanh tới 25- 50%
14
1.4. Các bước điều chỉnh SCM phù hợp DN
Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược KD của DN:
DN - Địa điểm
- Vận tải
- Thông tin 18
1.5. Các thành Nhà cung
viên trong
cấp dịch
vụ
Nhà bán Khách
SCM lẻ
Nhà phân
hang
phối
Nhà sản
xuất
19
1.6. Các quy
trình của
SCM
20
a/ Hoạch định
1.6. Các quy - Dự báo nhu cầu: là yếu tố căn bản nhất cho các
trình của công ty để định ra kế hoạch hành động riêng nhằm
đáp ứng nhu cầu của thị trường.
SCM những dự báo trong quản lý chuỗi cung ứng
nhằm trả lời những vấn đề sau:
- Số lượng? 21
- Chủng loại?
- Thời điểm cần hàng?
- Dự báo nhu cầu: Các tiêu chí dự báo
1.6. Các quy
trình của 1 Lượng cầu Nhu cầu tổng quan thị trường cho sản phẩm
3 Đặc tính sản phẩm Đặc điểm sản phẩm ảnh hưởng đến nhu cầu
4 Môi trường cạnh tranh Những hành động của nhà cung cấp trên thị trường
22
a/ Hoạch định
1.6. Các quy - Định giá sản phẩm: Các công ty thường sử
trình của dụng giá để kích cầu, tăng doanh thu cho doanh
nghiệp và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
SCM Hãy trả lời cho câu hỏi sau:
“Công ty nên giảm giá khi đang ở đỉnh cao
nhằm tăng doanh thu hay trong giai đoạn trì trệ23
29
1.6. Các quy b/ Tìm kiếm nguồn hàng:
- Bán chịu và thu nợ:
trình của Chức năng này được phân làm ba công đoạn
SCM chính:
- Thiết lập chính sách bán chịu
- Thực hiện hoạt động bán chịu và thu nợ 30
trình của
1. Nhập đơn
SCM hàng duy nhất
2. Tự động hóa
công tác quản lý
một lần Quản đơn hàng
lý
đơn 33
37
1.8. Xu hướng SCM trong tương lai
6 xu hướng
2. Tích hợp CCU tập 5. Tăng số lượng đối tác
SCM
trung ở các công ty lớn. Để giảm chi phí Logistics
38
Minh họa những
chuỗi cung ứng
hiện đại trên thế
giới
39