ข้อสอบภาคีวิศวกรอุตสาหการ วิชา Production Planning and Control

สาขา: อุตสาหการ วิชา: Planning and Control
ขอที่ : 1
ระบบการผลิตที่เนนการลดตนทุนสินคาคงคลังมากที่สุดคือระบบการผลิตแบบใด
คําตอบ 1 : ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time)
คําตอบ 2 : ระบบการผลิตที่มีการวางแผนความตองการวัสดุ (Material Requirements Planning System)
คําตอบ 3 : ระบบการผลิตแบบระบบการไหลของน้ําในอาง (Pond Draining)
คําตอบ 4 : ระบบการผลิตที่ใชระบบสั่งใหม (Re-order Point System)
สินคาใดตอไปนี้เปนสินคาประเภทที่มีการผลิตแบบตามสั่ง (Made to Order)
คําตอบ 1 : เรือบรรทุกสินคา
คําตอบ 2 : ผงซักฟอก
คําตอบ 3 : หมอหุงขาว
คําตอบ 4 : ทีวีจอแบน
การวางแผนในเรื่องใดตอไปนี้เปนการแผนในระยะยาว
คําตอบ 1 : การวางแผนกําลังคน
คําตอบ 2 : การวางแผนวัสดุคงคลัง
คําตอบ 3 : การวางแผนขยายกําลังการผลิต
คําตอบ 4 : การจัดลําดับงาน
หนา 1 จาก 163

ขอใดตอไปนี้ไมใชลักษณะของการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time)
คําตอบ 1 : มีระดับของคงคลังลดลง
คําตอบ 2 : เวลาในการเปลี่ยนรุนการผลิตลดลง
คําตอบ 3 : ขนาดรุนการผลิตใหญขึ้น
คําตอบ 4 : คุณภาพการผลิตดีขึ้น
แนวคิดพื้นฐานของระบบการวางแผนการผลิตระบบใดที่ดําเนินการสั่งผลิตเมื่อมีความตองการ และเนน
การควบคุม วัสดุที่เปนอุปสงคตาม (Dependent Demand)
คําตอบ 1 : Re-order Point (ROP)
คําตอบ 2 : Material Requirements Planning (MRP)
คําตอบ 3 : Just in Time (JIT)
คําตอบ 4 : Theory of Constraint (TOC)
ระบบการผลิตใดที่ใชกลไกในการสั่งผลิตดวยบัตรคัมบัง (Kanban)
คําตอบ 4 : Economic Order Quantity (EOQ)

ปรัชญาการผลิตของระบบการผลิตใดเนนการขจัดความสูญเสียในกระบวนการผลิต
คําตอบ 4 : Economic Order Quantity (EOQ)
ในการวางแผนการผลิตภายใตการผลิตประเภทใดที่เนนความสําคัญกับสัญญากําหนดสงมอบ
คําตอบ 1 : การผลิตแบบตามสั่ง
คําตอบ 2 : การผลิตเพื่อสตอก
คําตอบ 3 : การประกอบเพื่อสตอก
คําตอบ 4 : การผลิตแบบ Mass Production
ภายใตสภาพแวดลอมการผลิตเดียวกันการกําหนดกลยุทธทางธุรกิจใดที่จะทําใหชวงเวลานํายาวนาน
ที่สุด
คําตอบ 1 : ผลิตแบบมีสตอก
คําตอบ 2 : ผลิตตามสั่ง
คําตอบ 3 : ประกอบเพื่อสตอก
คําตอบ 4 : ประกอบตามสั่ง
ขอที่ : 10
การวางแผนและควบคุมการผลิตระบบใดที่มีการจัดการวัสดุคงคลังเปนแบบอิสระ

คําตอบ 1 : JIT
คําตอบ 2 : MRP
คําตอบ 3 : ROP
คําตอบ 4 : TOC
ขอที่ : 11
ขอใดคือความตองการของตลาดยุคใหมที่ผูวางแผนและควบคุมการผลิตจะตองรูเขาใจ และ ทําใหบรรลุ
ตามความตองการของตลาด
คําตอบ 1 : สงเวลานําในการสงมอบสั้น
คําตอบ 2 : มีความยืดหยุนในการวางแผนการผลิต
คําตอบ 3 : ชวงเวลานําในการสงมอบเชื่อถือได
คําตอบ 4 : ใชทุกขอที่กลาวมาขางตน
ขอที่ : 12
ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบควบคุมการผลิต 2 ถามหลักที่ผูบริหารจะตองตอบคือ
คําตอบ 1 : เราจะทําอะไรตอไป และ ตนทุนเทาไร
คําตอบ 2 : เราจะทําอะไรตอไป และ สงของเมื่อไร
คําตอบ 3 : เราจะทําอะไรตอไป และ มีขีดความสามารถที่จะทําไดหรือไม
คําตอบ 4 : เราจะผลิตสินคาอะไร และ จํานวนเทาไร
ขอที่ : 13
ขอใดตอไปนี้คือวัตถุประสงคโดยทั่วไปของการวางแผนและควบคุมการผลิต
คําตอบ 1 : ระดับการบริการลูกคาสูงสุด
คําตอบ 2 : ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโรงงานสูงสุด

คําตอบ 3 : การลงทุนในวัสดุคงคลังตําสุด
คําตอบ 4 : ใชทุกขอที่กลาวมา
ขอที่ : 14
ถาเราตองการใหประสิทธิภาพการใชงานเครื่องจักรหรือแรงงานสูง เราควรผลิตสินคาแตละครั้งดวยขนาด
รุนการผลิตใหญ การดําเนินการตามแนวทางดังกลาวอาจจะสงผลเสียทางดานใด
คําตอบ 1 : การลงทุนในสินคาคงคลังสูง
คําตอบ 2 : คาแรงตอหนวยสินคาสูงขึน
้
คําตอบ 3 : คาเครื่องจักรตอหนวยสินคาสูงขึ้น
คําตอบ 4 : ตนทุนการขนสงวัตถุดิบสูงขึ้น
ขอที่ : 15
ในกระบวนการวางแผนและควบคุมการผลิต กิจกรรมใดคือจุดเริ่มตนของการวางแผนและควบคุมการผลิต
คําตอบ 1 : การวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 2 : การพยากรณความตองการ
คําตอบ 3 : การวิเคราะหการลงทุน
คําตอบ 4 : การวิเคราะหกําลังการผลิต
ขอที่ : 16
ผลิตภาพ หมายถึง
อัตราสวนของคุณคาของสินคาและบริการที่ออกจากระบบตอจํานวนปจจัยการดําเนินงาน
คําตอบ 1 :
ทั้งหมดที่ใชไปในระบบ
อัตราสวนของคุณคาของสินคาและบริการที่ผลิตไดตอจํานวนวัตถุดิบทั้งหมดที่ใชไปในการ
ผลิต

อัตราสวนของคุณคาของสินคาและบริการที่ผลิตไดตอจํานวนคาแรง ทั้งหมดที่ใชไปในการ
ผลิต
อัตราสวนของคุณคาของสินคาและบริการที่ผลิตไดตอมูลคาวัตถุดิบ ทั้งหมดที่ใชไปในการ
ผลิต
ขอที่ : 17
ประเด็นตอไปนี้คือปจจัยที่สนับสนุนการผลิตแบบ JIT ยกเวน
คําตอบ 1 : อัตราการผลิตสม่ําเสมอ
คําตอบ 2 : พนักงานมีความสามารถหลายดาน
คําตอบ 3 : มีคลังสินคาขนาดใหญ
คําตอบ 4 : เวลาในการเตรียมการผลิตสั้น
ขอที่ : 18
ระบบการวางแผนการผลิตใดตอไปนี้ไดนําไปสูการมีวัสดุคงคลังมากเกินไปเมื่อเทียบกับระบบการวาง
แผนการผลิตอื่นๆ
คําตอบ 1 : ระบบการไหลของน้ําในอางหรือ ROP (Re-order point)
คําตอบ 2 : ระบบ MRP (Material Requirements Planning)
คําตอบ 3 : ระบบ JIT (Just-in-Time)
คําตอบ 4 : ระบบ MPS
ขอที่ : 19
ระบบการวางแผนการผลิตใดตอไปนี้ไดนําไปสูการมีวัสดุคงคลังต่ําสุดมื่อเทียบกับระบบการวางแผนการ
ผลิตอื่นๆ
คําตอบ 1 : ระบบการไหลของน้ําในอางหรือ ROP (Re-order point)

คําตอบ 2 : ระบบ MRP (Material Requirements Planning)
คําตอบ 3 : ระบบ JIT (Just-in-Time)
คําตอบ 4 : ระบบ MPS
ขอที่ : 20
ประเด็นตอไปนี้คือเทคนิคการผลิตของ JIT ยกเวน
คําตอบ 1 : ผลิตสิ่งที่ลูกคาตองการและในอัตราที่ลูกคาตองการ
คําตอบ 2 : ผลิตดวยคุณภาพที่สมบูรณแบบ
คําตอบ 3 : ผลิตไดอยางทันทีทันใด
คําตอบ 4 : ผลิตดวยขนาดรุนการผลิตใหญแตจํานวนรุนการผลิตนอยๆ
ขอที่ : 21
ขอใดตอไปนี้คือปญหาที่เปนอุปสรรคตอการวางแผนและควบคุมการผลิต
คําตอบ 1 : ปญหากําลังการผลิตไมเพียงพอ
คําตอบ 2 : ปญหาความไมมีประสิทธิภาพในการควบคุมวัสดุคงคลัง
คําตอบ 3 : ปญหาปญหาความผิดพลาดในการบันทึกขอมูลดานงานทางวิศวกรรมและการผลิต
คําตอบ 4 : ขอ 1 2 และ 3 ถูก
ขอที่ : 22
สําหรับธุรกิจที่ดําเนินกลยุทธทางธุรกิจแบบประกอบตามสั่งมักจะสตอกวัสดุคงคลังในรูปของ
คําตอบ 1 : สินคาสําเร็จรูป
คําตอบ 2 : วัตถุดิบ
คําตอบ 3 : ชิ้นสวนประกอบ

ขอที่ : 23
สําหรับธุรกิจที่ดําเนินกลยุทธทางธุรกิจแบบผลิตเพื่อสตอกมักจะสตอกวัสดุคงคลังในรูปของ
คําตอบ 1 : สินคาสําเร็จรูป
คําตอบ 4 : วัตถุดิบแตเก็บไวที่คลังของผูสงมอบ
ขอที่ : 24
หากธุรกิจตองการใหมีการตอบสนองความตองการสินคาของลูกคาทันที่ที่สั่ง บริษัทควรจะดําเนินกลยุทธ
ทางธุรกิจเชนไร
คําตอบ 1 : ผลิตตามสั่ง
คําตอบ 2 : ประกอบตามสั่ง
คําตอบ 3 : ผลิตเพื่อสตอก
คําตอบ 4 : ออกแบบตามสั่ง
ขอที่ : 25
จากรูปแบบผลลัพธการวางแผนการผลิตที่กําหนดให ในตารางตอไปนี้ จงระบุวาเปนรูปแบบการวางแผน
ประเภทใด
ชื่อผลิตภัณฑ พ.ค. มิ.ย. ก.ค
กลุม รุน
รุน A 50 50 80

M58 รุน B 40 40 60
รุน C 20 10 10
รุน A 40 30 40
M62
รุน B 30 30 30
คําตอบ 1 : ตารางการผลิตหลัก
คําตอบ 2 : แผนการผลิตรวม
คําตอบ 3 : รายละเอียดตารางการผลิต
คําตอบ 4 : การควบคุมกําลังการผลิต
ขอที่ : 26
จากรูปแบบผลลัพธการวางแผนการผลิตที่กําหนดให ในตารางตอไปนี้ จงระบุวา เปนรูปแบบการวางแผน
ประเภทใด
ชื่อผลิตภัณฑ เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค ส.ค. ก.ย.
กลุม รุน

รุน A
M58 รุน B 120 100 100 150 80 120
รุน C
รุน A
M62 80 80 80 100 50 100
รุน B
M72 30 30 50 70 20 30
คําตอบ 3 : รายละเอียดตารางการผลิต
คําตอบ 4 : การควบคุมกําลังการผลิต

ขอที่ : 27
ขอใดตอไปนี้คือปจจัยความลมเหลวของระบบการวางแผนและควบคุมการผลิต
ผูบริหารขาดความรูและความเขาใจอยางเพียงพอ สงผลใหการ กําหนดนโยบายผิดพลาด
หนวยวัดประเมินผลงานมีความขัดแยง การอบรมไมเพียงพอ
แผนกลยุทธการดําเนินงานไมมีประสิทธิภาพ เชน เปาหมายไมชัดเจน การจัดสรรทรัพยากร
คําตอบ 2 : การผลิตไมเพียงพอ การเลือกซอฟทแวรไมเหมาะสม การกําหนดกลยุทธทางธุรกิจไม
สอดคลองกับสภาพทางธุรกิจ
ขอมูลโรงงานมีความผิดพลาด เชน ตารางการผลิตหลักไมมีคุณภาพ ขอมูลวัสดุคงคลังไมมี
คําตอบ 3 : คุณภาพ ชวงเวลานํา (Lead Time)ไมถูกตอง รายการวัสดุ (BOM) ไมถูกตองสารสนเทศไม
เปนปจจุบัน
ขอที่ : 28
ขอตอไปนี้คือปจจัยความลมเหลวในการวางวางแผนและควบคุมการผลิตยกเวน
ขาดการสนับสนุนและขาดการแสดงความมุงมั่นจากผูบริหารระดับสูงอยางชัดเจน เชน ไม
เขามามีสวนรวมในการบริหารอยางเต็มที่ ไมไดกําหนดนโยบายและวัตถุประสงคที่ชัดเจน
คําตอบ 2 : ตารางการผลิตหลักไมมีคุณภาพมีการเปลี่ยนแปลงบอย
คําตอบ 3 : ชวงเวลานําไมถูกตอง
คําตอบ 4 : คาแรงลวงเวลาสูง
ขอที่ : 29
ประเด็นตอไปนี้คือปจจัยความสําเร็จในการวางแผนและควบคุมการผลิตยกเวน
คําตอบ 1 : ตนทุนแรงงานต่ํา มีลวงเวลานอย
คําตอบ 2 : ทุกฝายทุกแผนกในองคกรที่เกี่ยวของตองใหความรวมมือ
คําตอบ 3 : ขอมูลโรงงานมีความถูกตองแมนยํา

ผูบริหารตองแสดงความมุงมั่นและมีนโยบายที่ชัดเจน พรอมทั้งสื่อสารใหพนักงานทุกระดับ
ที่เกี่ยวของไดทราบ และเขาใจ
ขอที่ : 30
ขอใดตอไปนี้ไมถูกตองเกี่ยวกับระบบการวางแผนและควบคุมการผลิต
ความสําเร็จของการพัฒนาระบบ การวางแผนและควบคุมการผลิต อยูที่ซอฟทแวร หรือ
ระบบคอมพิวเตอรไมใชอยูที่คน
การพัฒนาระบบ SOP (Sale and Operations Planning) ตองการความรวมมือจากทุกฝาย
คําตอบ 2 : มิใชงานของฝายใดฝายหนึ่ง ดังนั้นจึงตองการเวลา ความรู ความเขาใจ การทํางานเปนทีม
ความรวมมือ นโยบาย และการออกแรงผลักดัน
การตั้งคณะทํางานดานการวางแผนและควบคุมการผลิตจําเปนตองมีตัวแทนจากผูใชระบบ
ทุกฝายของบริษัท
คําตอบ 4 : การพัฒนาระบบการวางแผนและควบคุมการผลิตเปนเรื่องของคนในบริษัทไมใชคนนอก
ขอที่ : 31
จากโครงสรางของกําไรและตนทุนของบริษัทแหงหนึ่งที่กําหนดใหขางลางนี้หากบริษัทตองการกําไร
เพิ่มขึ้น 2 เทา โดยเนนการลดคาใชจายในสวนของคาวัสดุและการจัดซื้อ จะตองลดคาใชจายสวนนี้ลงกี่
เปอรเซ็นต
ยอดขาย $ 10,000,000
คาจัดซื้อและคาวัสดุ $ 7,000,000
เงินเดือน $ 2,000,000

คาโสหุย $ 500,000
กําไร $ 500,000
คําตอบ 1 : 7.14%
คําตอบ 2 : 25 %
คําตอบ 3 : 100%
ขอที่ : 32
วิธีการพยากรณใดตอไปนี้ไมใชวิธีการพยากรณเชิงปริมาณ
คําตอบ 1 : วิธีเดลฟาย
คําตอบ 2 : วิธีถัวเฉลี่ยเคลื่อนที่
คําตอบ 3 : วิธีปรับเรียบเอกซโปเนนเชียล
คําตอบ 4 : วิธีกําลังสองนอยที่สุด
ขอที่ : 33
ขอใดไมใชลักษณะของการพยากรณโดยเทคนิคปรับเรียบเอกซโปเนนเชียลอยางงาย
คําตอบ 1 : ใชการหาคาเฉลี่ยของชุดขอมูลในการคํานวณ
คําตอบ 2 : มีลักษณะคลายวิธีถัวเฉลี่ยเคลื่อนที่
คําตอบ 3 : เหมาะกับการพยากรณในชวงระยะสั้นๆ
คําตอบ 4 : เหมาะกับการพยากรณในกรณีที่มีขอมูลไมมาก
ขอที่ : 34

ถาขอมูลความตองการในอดีต หาคาบยอนหลังเปนดังนี้ 3, 11, 5, 2 และ 4 โดยขอมูลสุดทายคือขอมูล
ลาสุด คาถัวเฉลี่ยเคลื่อนที่ (n=3) คือ
คําตอบ 1 : 3.67, 6, 6.33
คําตอบ 2 : 6, 6.33, 3.67
คําตอบ 3 : 6.33, 6, 3.67
คําตอบ 4 : 6.33, 3.67, 6
ขอที่ : 35
ถายอดขายรายไตรมาสตัง้ แตไตรมาสที่1ของป 2544 เปนดังนี้ 10,12,15,14 และของป 2545 เปนดังนี้
11,13,14,15 และของป 2546 เปนดังนี้ 10,14,15,15 ดัชนีฤดูกาลโดยวิธี อัตราสวนคาจริงตอคาเฉลี่ย
สําหรับไตรมาสที่สองคือขอใด
คําตอบ 1 : 0.980
คําตอบ 2 : 0.986
คําตอบ 3 : 0.98
คําตอบ 4 : 0.996
ขอที่ : 36
ขอความที่เปนจริงสําหรับการพยากรณเชิงคุณภาพ
คําตอบ 1 : ไดผลการพยากรณที่มีคณ
ุ ภาพเชื่อถือได
คําตอบ 2 : เหมาะกับการพยากรณในระยะกลาง
คําตอบ 3 : คาความคลาดเคลื่อนจะคอนขางตํา
คําตอบ 4 : เหมาะกับผลิตภัณฑใหม
ขอที่ : 37

ถาความคลาดเคลื่อนของผลการพยากรณจํานวน5คาบเวลาโดยวิธี A มีคาดังนี้ -10,2,5,8,-4 สําหรับวิธี B
จะมีความคลาดเคลื่อนดังนี้ 10,5,-10,0,-5 วิธี B และสําหรับวิธี C จะมีความคลาดเคลื่อนดังนี้ 2,5,-
10,4,-5 ควรใชคาพยากรณของวิธีใด
คําตอบ 1 : A
คําตอบ 2 : B
คําตอบ 3 : C
ขอที่ : 38
อุปสงคของโทรศัพทบานและจํานวนบานที่มีการอนุมัติใหมีการกอสรางในแตละปในเขตกรุงเทพมหานคร
มีความสัมพันธกันแบบเสนตรงโดยมีแนวโนมความตองการใชโทรศัพยเพิ่มขึ้นเมื่อจํานวนบานเพิ่มขึ้น ถา
กําหนดใหคาตัดแกนของจํานวนหนวยของโทรศัพทเปน 1000 เครื่องและมีคาความชันเปน 1.2 จง
พยากรณจํานวนเครื่องโทรศัพทถาในปนี้มีจํานวนบานที่มีการอนุมัติใหกอสรางเปน 100,000 หลัง
คําตอบ 1 : 1,300 เครื่อง
ขอที่ : 39
ขอมูลของยอดขายสินคาชนิดหนึ่งในไตรมาสที่ 1, 2 ,3 และ 4 พบวามีจํานวนยอดขายเปน 500, 900,
700 และ 800 หนวย ตามลําดับ จงพยากรณยอดขายในไตรมาสที่ 1 ของปถัดไปดยใชวิธีถัวเฉลี่ย
เคลื่อนที่ (Moving Average) ของอนุกรมเวลา 3 จุด
คําตอบ 1 : 800 หนวย

ขอที่ : 40
ยอดขายสินคาของบริษัทแหงหนึ่งมีแนวโนมเปนแบบคงที่จงพยากรณยอดขายในชวงเวลาที่ 11 วาควรมี
คาเทาใดโดยใชขอมูลยอดขายในชวงเวลาที่ 1 ถึง 10 ซึ่งมีคาตามลําดับดังนี้ ยอดขาย 5 10 15 10 8 7
15 10 12 8
ขอที่ : 41
คํากลาวใดตอไปนี้ไมถูกตอง
วิธีคาเฉลี่ยเคลื่อนที่ที่มีการกําหนดชวงเวลา คิดมากขึ้นจะยิ่งทําใหไดเสนกราฟ
ความสัมพันธของชวงเวลาและปริมาณความตองการที่เรียบมากขึ้น
สัญญาณติดตามคาพยากรณ (Tracking Signal) คือวิธีการที่ใชในการควบคุมความ
คลาดเคลื่อนจกการพยากรณ
คําตอบ 3 : การพยากรณแบบฤดูกาลของวินเตอร จะตองใชขอมูลอยางนอย 3 ฤดูกาล
การพยากรณโดยการวิจัยตลาดไดมาจากการสงแบบสอบถามการสํารวจของโทรศัพท การ
อภิปรายกลุม และการสัมภาษณ
ขอที่ : 42
สินคาใดตอไปนี้ที่ไมมีรูปแบบขอมูลแบบฤดูกาล
คําตอบ 1 : เสื้อผา
คําตอบ 2 : เครือ่ งปรับอากาศ

คําตอบ 3 : กลองถายรูป
คําตอบ 4 : โลชัน
่ บํารุงผิว
ขอที่ : 43
ในการพยากรณแบบอนุกรมเวลา ขอใดตอไปนี้ไมสามารถคาดการณไดลวงหนา
คําตอบ 1 : อิทธิพลทางฤดูกาล
คําตอบ 2 : แนวโนมทางเศรษฐกิจ
คําตอบ 3 : การเพิ่มขึ้นของคาพยากรณ
คําตอบ 4 : ความไมแนนอนแบบสุม (Random Fluctuations)
ขอที่ : 44
พื้นฐานความแตกตางระหวางฤดูกาล และ วัฏจักรในการพยากรณอนุกรมเวลา คือ
คําตอบ 1 : ระยะเวลาของรูปแบบการเกิดซ้ํา
คําตอบ 2 : ความกวางของความแปรปรวน
คําตอบ 3 : ลักษณะการเกิดแนวโนม
ขอที่ : 45
สิ่งใดตอไปนี้มิใชเปนองคประกอบของการพยากรณแบบอนุกรมเวลา
คําตอบ 1 : แนวโนม
คําตอบ 2 : ความแปรปรวนของการดําเนินงาน
คําตอบ 3 : ฤดูกาล
คําตอบ 4 : วัฎจักร

ขอที่ : 46
ขอมูลอนุกรมเวลาอาจจะสะทอนใหเห็นถึงพฤติกรรมดังตอไปนี้
คําตอบ 1 : แนวโนม
คําตอบ 2 : ฤดูกาล
คําตอบ 3 : วัฎจักร
ขอที่ : 47
คํากลาวใดตอไปนี้คือสิ่งที่ถูกตองเกี่ยวกับการพยากรณแบบอนุกรรมเวลา
การพยากรณแบบอนุกรรมเวลาอยูบนพื้นฐานของสมมติฐานที่วาความตองการในอนาคตจะ
เหมือนกับในอดีต
การพยากรณแบบอนุกรรมเวลาไดถูกนําไปประยุกตใชอยางกวางขวางในการรวบรวมขอมูล
เชิงคุณภาพ
คําตอบ 3 : การวิเคราะหขอมูลในอดีตจะชวยในการพยากรณความตองการอนาคต
เนื่องจากมันไดพิจารณาถึงองคประกอบของ แนวโนม ฤดุกาลและวัฏจักร จึงทําใหมี
ศักยภาพในการพยากรณมากกวาวิธี Causal
ขอที่ : 48
วิธีการพยากรณใดตอไปนี้ ไมใชเปนเทคนิคการพยากรณเชิงคุณภาพ
คําตอบ 1 : วิธี Delphi
คําตอบ 2 : การสํารวจผูบริโภค
คําตอบ 3 : สอบถามความคิดเห็นผูบริหาร
คําตอบ 4 : วิธี Moving Average

ขอที่ : 49
แนวทางทั่วไป 2 แนวทางที่ใชในการพยากรณ
คําตอบ 1 : วิธีเชิงปริมาณ และวิธีเชิงคุณภาพ
คําตอบ 2 : วิธีทางคณิตศาสตรและสถิติ
คําตอบ 3 : วิธีเชิงคุณภาพและวิธีระดมสมอง
คําตอบ 4 : ลองผิดลองถูก และวีธีเชิงปริมาณ
ขอที่ : 50
วิธีการพยากรณใดตอไปนี้มิใชวิธีการพยากรณเชิงปริมาณ
คําตอบ 1 : วิธี Exponential Smoothing
คําตอบ 2 : วิธี Simple Moving Average
คําตอบ 3 : Delphi
คําตอบ 4 : Weighted Moving Average
ขอที่ : 51
วัตถุประสงคหลักของการหาคา ความเบี่ยงเบนสมบูรณ (Mean Absolute Deviation-MAD) ในการ
พยากรณคือ
คําตอบ 1 : การประมาณคาแนวโนม
คําตอบ 2 : การขจัดความคลาดเคลื่อนการพยากรณ
คําตอบ 3 : การวัดความคาดเคลื่อนการพยากรณ
คําตอบ 4 : ปรับคาฤดูกาลในการพยากรณ
ขอที่ : 52
จากขอมูลยอดขาย 2 สัปดาห ลาสุด ดังแสดงในตารางตอไปนี้ หากใช การพยากรณโดยวิธี Naive

Method โดยพิจารณาแนวโนม ในสัปดาหที่ 3 คาพยากรณความตองการจะ เทากับเทาไร
สัปดาหที่ ยอดขาย
1 108
2 120
คําตอบ 1 : 96
ขอที่ : 53
จากความคาดเคลื่อนของการพยากรณ 4 ชวงเวลา ดังนี้ -1 , 4 , 8 , และ 3 จงคํานวณคา ความเบี่ยงเบน
สมบูรณเฉลีย
่ (Mean Absolute Deviation)
ขอที่ : 54
จากสมการแนวโนมแบบอนุกรมเวลาที่คํานวณไดคือ = 25.3 + 2.1(t) จงพยากรณความตองการใน
ชวงเวลาที่ 7

ขอที่ : 55
หัวขอใดตอไปนี้เปนตัวอยางของเทคนิคการพยากรณแบบอนุกรมเวลา
คําตอบ 1 : การวิจัยตลาด
คําตอบ 2 : วิธี Delphi
คําตอบ 3 : ปรับเรียบเอ็กโปเนนเชียลแบบมีแนวโนม
คําตอบ 4 : การอภิปรายทุกๆสัปดาห
ขอที่ : 56
จงคํานวณคาถั่วเฉลี่ยเคลื่อนที่อยางงายแบบ 3 ชวงเวลา ของวันที่ 7 จากขอมูลที่กําหนดใหตอไปนี้
วันที:่ 1 2 3 4 5 6 7
ความตองการ: 12 14 10 8 9 13 11
ขอที่ : 57
จากขอมูลที่กําหนดใหตอไปนี้ พรอมสมการแนวโนมเสนตรง 3 + 2X จงพยากรณ แนวโนมของชวง

ไตรมาสที่ 3 ของป 2009
X ป-ไตรมาสที่ ความตองการจริง
7 2008-ไตรมาส 3 14.2
8 2008-ไตรมาส 4 18.4
9 2009-ไตรมาส 1 23.9
10 2009-ไตรมาส 2 23.3
ขอที่ : 58
ภายใตสภาวะเงื่อนไขใด การพยากรณโดยวิธีการปรับเรียบเอ็กซโปเนนเชียลอยางงาย (Simple
Exponential Smoothing) จะทําใหคาพยากรณเหมือนกับคาความตองการจริงในชวงเวลาเดียวกัน
คําตอบ 1 : Alpha = 0
คําตอบ 2 : Alpha = 1
คําตอบ 3 : Alpha = 0.5
คําตอบ 4 : Alpha = 0.1
ขอที่ : 59
โดยหลักการพยากรณแบบอนุกรมเวลา ขอมูลในอดีตจะประกอบไปดวย องคประกอบตอไปนี้ยกเวน
คําตอบ 1 : วัฎจักร (Cyclical)
คําตอบ 2 : ความไมแนนอน (Random)

คําตอบ 3 : แนวโนม (Trend)
คําตอบ 4 : ความถี่ (Frequency)
ขอที่ : 60
วีธีการพยากรณตอไปนี้เปนวิธีการพยากรณเชิงคุณภาพยกเวน
คําตอบ 1 : Delphi
คําตอบ 2 : วิจัยตลาด
คําตอบ 3 : Panel Consensus
คําตอบ 4 : Input-Output Control
ขอที่ : 61
โดยวิธีอัตราสวนตอคาแนวโนม คาฤดูกาลสามารถคํานวณไดจาก
คําตอบ 1 : วิธีการวิเคราะหการถดถอย (Regression Analysis)
คําตอบ 2 : หารยอดขายจริงดวยคาพยากรณแนวโนม
คําตอบ 3 : หารคาพยากรณแนวโนมดวยยอดขายจริง
คําตอบ 4 : หารคาฤดูกาลปจจุบันดวยฤดูกาลที่แลว
ขอที่ : 62
อัตราสวนของความคลาดเคลื่อนพยากรณสะสมตอคาเบี่ยงเบนสมบูรณในชวงเวลา เดียวกัน จะถูกใชใน
การหา
คําตอบ 1 : สัญญาณติดตาม (Tracking Signal)
คําตอบ 2 : การวัดประสิทธิภาพของการพยากรณ
คําตอบ 3 : การประมาณความคลาดเคลื่อนของการพยากรณ
คําตอบ 4 : การประมาณคาความคลาดเคลื่อนมาตรฐาน

ขอที่ : 63
การพยากรณโดยวิธีปรับเรียบเอ็กซโปเนนเชียลอยางงาย (Simple Exponential Smoothing) การ
กําหนดคา Alpha สูงขึ้น หมายถึง
คําตอบ 1 : การเนนใหความสําคัญกับขอมูลในอนาคตมากกวาในอดีต
คําตอบ 2 : การเนนใหความสําคัญกับอดีตเทาๆกันทุกๆชวงเวลามากยิ่งขึ้น
คําตอบ 3 : การเนนใหความสําคัญกับขอมูลลาสุดมากขึ้นในการชี้นําถึงอนาคต
การเนนใหความสําคัญกับขอมูลในอดีตที่หางไกลจากปจจุบันมากยิ่งขึ้นในการชี้นําอนาคต
เนื่องจากสะทอนพฤติกรรมของอนาคตไดดีกวา
ขอที่ : 64
ถาตัวแปร 2 ตัวมีสหสัมพันธกันอยางสมบูรณ (Perfectly Correlated) คาสัมประสิทธสหสัมพันธ
(Correlation Coefficient- r) ควรเปนเทาไร
คําตอบ 2 : มากวา 0 แตนอยกวา 1
คําตอบ 3 : เทากับ 1 เทานั้น
คําตอบ 4 : -1 หรือ + 1
ขอที่ : 65
จุดมุงหมายพื้นฐานของคาเฉลี่ยเบี่ยงเบนสมบูรณ (Mean Absolute Diviation-MAD) คือ
คําตอบ 1 : ประมาณคาเสนแนวโนม
คําตอบ 2 : ประมาณคาความคลาดเคลื่อนของฤดูกาล
คําตอบ 3 : วัดความแมนยําของการพยากรณ
คําตอบ 4 : ปรับเรียบคาพยากรณ

ขอที่ : 66
ถายอดขายโทรศัพทมือถือในวันพุธ เทากับ 35 เครื่อง เราสามารถพยากรณไดทันทีวายอดขายในวัน
พฤหัสจะเทากับ 35 เครื่อง และ ถายอดขายจริงของวันพฤหัสเทากับ 42 เครื่อง คาพยากรณของวันศุกรก็
คือ 42 เครื่อง วิธีการพยากรณ ดังกลาวคือวิธีใด
คําตอบ 1 : วิธี Naive แบบสม่ําเสมอ
คําตอบ 2 : วิธี Naive แบบมีแนวโนม
คําตอบ 3 : วิธี Naive แบบมีฤดูกาล
คําตอบ 4 : วิธี Naive แบบสุม
ขอที่ : 67
ในการพยากรณแบบ Naive โดยการพิจารณาองคประกอบฤดูกาล เชน ถายอดขายจริงในเดือนกรกฎาคม
ปที่แลวเทากับ 50,000 หนวย ดังนั้นคาพยากรณยอดขายสําหรับเดือนกรกฎาคมปนี้ควรจะเทากับ
คําตอบ 1 : 50,000 หนวย
ขอที่ : 68
บริษัท แหงหนึ่งไดสราง Model สําหรับการพยากรณยอดขายในปถัดไป โดยใชขอมูลยอดขายราย
ไตรมาส 3 ปลาสุดที่ผานมา(12 ชวงเวลา) ซึ่ง Model ดังกลาวประกอบดวย องคประกอบแนวโนมและฤดุ
กาล โดยองคประกอบแนวโนมเปนแบบเสนตรงมีสมการดังตอไปนี้ จงหาคาพยากรณยอดขายสําหรับ
อนาคตปถัดไปในไตรมาสที่ 4 เทากับเทาไร
T = a + b*t = 30 + 2.5*(t)

และสําหรับดัชนีฤดูกาล (S) ในแตละไตรมาส คือ
ไตรมาสที่ 1 เทากับ 1.1

คําตอบ 1 : 68.75
ขอที่ : 69
จากผลการคํานวณตัวแบบการพยากรณที่มีองคประกอบของแนวโนม(เปนแบบเสนตรงมีความชัน)และ
ฤดูกาล ของขอมูลยอดขายชุดหนึ่ง ไดผลลัพธดังตอไปนี้ จงพยากรณยอดขายในชวงเวลาที่ 7 ที่
พิจารณาทั้งแนวโนมและฤดูกาล
สมการเสนตรง = a + b*t
โดย a = 200, b = 20
คาดัชนีฤดูกาลมี 4 ฤดู ดังนี้

S1 = 0.90, S2 = 1.1, S3 = 1.2, S4 = 0.8
คําตอบ 1 : 1,926.0
คําตอบ 2 : 2,432.4
คําตอบ 4 : 2,568
ขอที่ : 70
จากยอดขายจริง และ คาพยากรณที่คาํ นวณได ในชวง 5 เดือนที่ผานมาดังตอไปนี้ จงคํานวณคาเฉลี่ย
ความคลาดเคลื่อนกําลังสอง (Mean Square Error-MSE)
ยอดขายจริง คาพยากรณ
10 11
8 10
10 8
6 6
9 8
คําตอบ 1 : – 1.2

ขอที่ : 71
ผูจัดการราน Pizza แหงหนึ่งกําลังรวบรวมขอมูลเพื่อทําการพยากรณความตองการรายสัปดาหสําหรับ
Pizza ชนิดพิเศษ เพื่อจะไดวางแผนการสั่ง Pizza ในแตละสัปดาหโดยขอมูลยอดขายที่ผานมาไดแสดง
ในตารางขางลางนี้ จากขอมูลที่กําหนดใหจงใชวิธีถัวเฉลี่ยเคลื่อนที่อยางงาย 3 สัปดาห ในการพยากรณ
สัปดาหที่ 7
สัปดาห ความตองการ Pizzas ชนิดพิเศษ

1 50
2 65
3 53
4 56
5 55
6 60
ขอที่ : 72
ใกลปลายเดือนพฤษภาคม ทานไดรับมอบหมายใหจัดเตรียมการพยากรณเดือนมิถุนายน สําหรับ
ผลิตภัณฑชนิดหนึ่ง คาพยากรณเดือนพฤษภาคมเทากับ 900 หนวย และยอดขายจริงเดือนพฤษภาคม
เทากับ 1,000 หนวย ถาทานใชวิธีการพยากรณแบบปรับเรียบเอ็กโปเนนเชียลอยางงาย ในการพยากรณ
เดือนมิถุนายน โดยกําหนดคาปรับเรียบคงที่ = 0.20 คาพยากรณเดือนมิถุนายน เทากับเทาไร

คําตอบ 1 : นอยกวา 925 หนวย
คําตอบ 2 : มากกวา หรือเทากับ 925 หนวย แตนอยกวา 950 หนวย
คําตอบ 3 : มากกวา หรือเทากับ 950 หนวย แตนอยกวา 1,000 หนวย
คําตอบ 4 : มากกวา หรือ เทากับ 1,000 หนวย
ขอที่ : 73
จงพยากรณชวงเวลาที่ 17 (F17) โดยวิธี Simple Exponential Smoothing จากขอมูลที่กําหนดให
ตอไปนี้ โดยกําหนดให Alpha (α) = 0.1 และคาพยากรณของชวงเวลาที่ 16 (F16) = 92
ชวงเวลา: 15 16 17
ความตองการ: 80 90 98
ขอที่ : 74
กําหนดใหขอมูลความตองการจริงเทากับ 61 คาพยากรณชว งเวลากอนหนาเทากับ 58 และ คา Alpha =
0.3 คาพยากรณสําหรับชวงเวลาถัดไปโดยวิธีปรับเรียบเอ็กซโปเนนเชียลอยางงาย คือเทาไร

ขอที่ : 75
กําหนดใหขอมูลความตองการจริงเทากับ 103 คาพยากรณชวงเวลากอนหนาเทากับ 99 และ คา Alpha
= 0.4 คาพยากรณสําหรับชวงเวลาถัดไปโดยวิธีปรับเรียบเอ็กซโปเนนเชียลอยางงาย คือเทาไร
คําตอบ 3 : 100.6
คําตอบ 4 : 101.6
ขอที่ : 76
ผลการพยากรณจากวิธีการพยากรณวิธีหนึ่งในชวง 5 ชวงเวลาที่ผานมาไดผลดังแสดงในตารางขางลางนี้
จงคํานวณคาเฉลี่ยเบี่ยงเบนสมบูรณ (MAD)
10 11
8 10
10 8
6 6
9 8
คําตอบ 1 : – 0.2
คําตอบ 2 : – 1.0

ขอที่ : 77
จากสมการแนวโนมเสนตรงและขอมูลที่กําหนดใหตอไปนี้ จงคํานวณหาคาดัชนีฤดูกาลของชวง Spring
โดยวิธีอัตรสวนตอคาแนวโนม สมการเสนตรง a + bt = 2 + 3t
ป ฤดู ชวงเวลาที่ ยอดขายจริง
1997 Winter 1 4
1997 Spring 2 9
1997 Summer 3 11
1997 Fall 4 13
1998 Winter 5 16
1998 Spring 6 21
1998 Summer 7 23
1998 Fall 8 26
ขอที่ : 78
ผลการพยากรณจากวิธีการพยากรณวิธีหนึ่งในชวง 5 ชวงเวลาที่ผานมาไดผลดังแสดงในตารางขางลางนี้
จงคํานวณคาเฉลี่ยเปอรเซ็นตความคลาดเคลื่อนสมบูรณ (Mean Absolute Percent Error-MAPE)

10 11
8 10
10 8
6 6
9 8
คําตอบ 1 : 2.0%
คําตอบ 2 : 13.3%
ขอที่ : 79
ในการคํานวณคาความคลาดเคลื่อนของการพยากรณของสินคาชนิดหนึ่งบริษัทไดเลือกใชสูตร คาเฉลี่ย
เบี่ยงเบนสมบูรณ (Mean Absolute Deviation- MAD) ซึ่ง คํานวณไดเทากับ 1.2 เมื่อคิดเปนคาเบี่ยงเบน
มาตรฐานจะมีคาประมาณเทาไร
ขอที่ : 80
ถาสมมติวา ผลรวมของความคลาดเคลื่อนของการพยากรณใน 12 ชวงเวลา เทากับ +1000 ขณะที่ คา
MAD สําหรับ 12 ชวงเวลาเดียวกัน เทากับ 250 จงคํานวณคาสัญญาณติดตาม (Tracking Signal)
สําหรับชวงเวลาที่ 12

คําตอบ 3 : 0.833
ขอที่ : 81
สมมติวา ในการวางแผนการเก็บสตอกสินคาไวเพื่อขายของบริษัทแหงหนึ่งจะขึ้นอยูกับการพยากรณความ
ตองการ โดยผูแทนฝายขายจากศูนยกระจายสินคาจะสั่งสินคาเขามาเดือนละครั้งในวันแรกของแตละ
เดือน จงพยากรณยอดขายเดือนกันยายนโดยใชวิธีถัวเฉลี่ยเคลื่อนแบบถวงน้ําหนัก 3 ชวงเวลา โดย
บริษัทมีขอมูลยอดขายและใชคาถวงน้ําหนักของเดือนมิถุนายน ถึงเดือนสิงหาคมดังนี้
เดือน ยอดขาย คาถวงน้ําหนัก

มิ.ย. 140 0.2
ก.ค. 180 0.3
ส.ค. 170 0.5
ขอที่ : 82

บริษัทแหงหนึ่งกําลังพยากรณยอดขายรายไตรมาส ปที่ 6 ของสินคาชนิดหนึ่ง
โดยใชขอมูลยอดขายในอดีตที่ผานมา 5 ป และใชวิธีการพยากรณแบบปรับ
เรียบเอ็กซโปเนนเชียลโดยมีองคประกอบของแนวโนมและ ฤดูกาล
(Exponential Smoothing with Trend and Seasonal) สําหรับคาพยากรณ
ตางๆที่คํานวณไดมีดังนี้ :-
คาพยากรณปรับเรียบถัวเฉลี่ย Y20 = 85.45
คาพยากรณปรับเรียบแนวโนม T20 = -1.309
คาพยากรณปรับเรียบฤดูกาลปที่ 5
ชวงเวลาที่ 17 ไตรมาสที่ 1 I1 = 1.066
จงพยากรณยอดขายรายไตรมาสของปที่ 6
คําตอบ 1 : 89.96 , 71.15 , 46.06 , 118.72

คําตอบ 2 : 89.96 , 91 , 83 , 110
คําตอบ 3 : 98.4 , 84.3 , 86.2 , 112.6

คําตอบ 4 : 77.3 , 83.4 , 65.5 , 90.2
ขอที่ : 83
ผูจัดการราน Pizza แหงหนึ่งกําลังรวบรวมขอมูลเพื่อทําการพยากรณความตองการรายสัปดาหสําหรับ
Pizza ชนิดพิเศษ เพื่อจะไดวางแผนการสั่ง Pizza ในแตละสัปดาห โดยขอมูลยอดขายที่ผานมาไดแสดง
ในตารางขางลางนี้
สัปดาห ความตองการ Pizzas ชนิดพิเศษ
1 50
2 65
3 53
4 56
5 55
6 60
จากขอมูลที่กาํ หนดใหจงใชวิธีถัวเฉลี่ยเคลือ่ นที่ แบบถวงน้ําหนัก 4 สัปดาห ในการพยากรณความตองการ สัปดาหที่ 7
โดยกําหนดคาน้ําหนักตามลําดับ จากลาสุดไปเกาสุด ดังนี้ 0.6, 0.3, 0.07, 0.03
คําตอบ 1 : 58 Pizzas
ขอที่ : 84
จงคํานวณคาความคลาดเคลื่อนของการพยากรณโดยวิธี MAD ของคาพยากรณ 2 ชุด และพิจารณาวา
ชุดใดดีที่สุด

สัปดาห 1 2 3
ความตองการจริง 5 7 8
คาพยากรณชดุ ที่ 1 3 6 9
คาพยากรณชดุ ที่ 2 6 7 12
คําตอบ 1 : ชุดที่ 1 MAD = 1.33 , ชุดที่ 2 MAD = 1.67 , ชุดที่ 2 ดีที่สุด
ขอที่ : 85
สมมติวาในการวางแผนการสตอกสินคาไวเพื่อขายของบริษัทแหงหนึง่ จะขึ้นอยูกับการพยากรณความตองการ โดย
ผูแทนฝายขายจากศูนยกระจายสินคา จะสัง่ สินคาเขามาเดือนละครั้ง ในวันแรกของแตละเดือน จงพยากรณยอดขาย
เดือนกันยายน โดยใชวิธีปรับเรียบ เอกซโปเนนเชียลอยางงาย ภายใตเงื่อนไขสูตรดังนี้
Ft = Ft-1 +α(Dt-1-Ft-1)
กําหนดให F มิ.ย. = 130 และคาปรับเรียบ α = 0.30
โดยบริษัทมีขอ มูลยอดขายของเดือนมิถุนายนถึงเดือนสิงหาคมดังนี้
เดือน ยอดขาย

มิ.ย. 140
ก.ค. 180
ส.ค. 170
ขอที่ : 86
ขอใดตอไปนี้ไมใชวัตถุประสงคของการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 1 : เพื่อทราบปริมาณสินคาทีต
่ องผลิตในแตละชวงเวลา
คําตอบ 2 : เพื่อทราบจํานวนพนักงานที่ตองใช
คําตอบ 3 : เพื่อทราบจํานวนสินคาคงคลัง
คําตอบ 4 : เพื่อจัดลําดับงาน
ขอที่ : 87
ใหสินคาคงคลังที่ตนปมีอยู 100 หนวย ถาความตองการสินคาของลูกคาที่สิ้นเดือน มกราคม กุมภาพันธ
และมีนาคม คือ 1,500 หนวย 2,000 หนวย และ 1,000 หนวย โดยในแตละเดือนทางโรงงานสั่งใหมีการ
ผลิตคงที่ที่ระดับ 2,000 หนวย อยากทราบวาที่สิ้นเดือนกุมภาพันธจะมีสินคาคงคลังเหลืออยูกี่หนวย
ภายหลังจากการสงสินคาใหลูกคาในเดือนนั้นแลว

ขอที่ : 88
กลยุทธในการวางแผนการผลิตรวมในขอใดตอไปนี้สงผลใหตนทุนสินคาคงคลังสูงที่สุดเมื่อความตองการ
สินคาในแตละชวงเวลาไมเทากัน
คําตอบ 1 : การรักษาระดับกําลังการผลิตใหคงที่
คําตอบ 2 : การทํางานลวงเวลาเมื่อมีความตองการมาก
ใหมีการจางงานพนักงานเพิ่มเมื่อมีความตองการเพิ่มและปลดพนักงานเมื่อมีความตองการ
นอย
คําตอบ 4 : มีการจางเหมาชวงเมื่อมีความตองการมาก
ขอที่ : 89
พนักงาน 10 คน สามารถผลิตสินคาได 2,000 ชิ้นตอเดือน ปจจุบันโรงงานมีสินคาคงคลังอยู 2,000 ชิ้น
ถาบริษัทตองการผลิตสินคาใหไดทันสงมอบใหลูกคาในเดือนถัดไปจํานวน 5,000 ชิ้น โรงงานจะตองจาง
พนักงานเพิ่มจํานวนเทาใดถาอัตราการผลิตของพนักงานแตละคนเทากันและใหสินคาสํารองมีคาเปนศูนย
คําตอบ 1 : 5 คน
ขอที่ : 90
ในการวางแผนการผลิตรวมรายไตรมาสสําหรับปที่กําลังจะมาถึง ถาจํานวนวันทํางานของไตรมาสที่ 1-4
เปนดังนี้ 60, 50, 55 และ 62 ตามลําดับ และถาปริมาณความตองการของไตรมาสที่ 1-4 เปนดังนี้ 1000,
800, 900 และ 1,200 ตามลําดับ ถาใชนโยบายกําหนดอัตราการผลิตตอวันคงที่ อัตราการผลิตตอวันควร

เปน
ขอที่ : 91
จํานวนวันทํางานของไตรมาสที่ 1-4 เปนดังนี้ 60, 55, 56 และ 62 ตามลําดับ และถาปริมาณความ
ตองการของไตรมาสที่ 1-4 เปนดังนี้ 1000, 800, 900 และ 1,400 ตามลําดับ ถาใชนโยบายกําหนดอัตรา
การผลิตตอวันคงที่ โดยกําหนดอัตราการผลิตตอวันเปน 18 จะมีเหตุการณใดเกิดขึ้น
คําตอบ 1 : จะเกิดการขาดพัสดุในไตรมาสที่ 4
คําตอบ 2 : จะเกิดพัสดุเหลือในไตรมาสที่ 4
คําตอบ 3 : จะเกิดการขาดพัสดุในไตรมาสที่ 2
คําตอบ 4 : จะเกิดพัสดุเหลือในไตรมาสที่ 2
ขอที่ : 92
ขอดีของการกําหนดปริมาณการผลิตตามความตองการคือ
คําตอบ 1 : ไมตองมีพัสดุคงคลัง
คําตอบ 2 : ไมมีการเปลี่ยนแปลงจํานวนคนงาน
คําตอบ 3 : ใชเครื่องจักรไดเต็มที่
คําตอบ 4 : ไมตองมีการจัดการมาก
ขอที่ : 93
ถาคาพยากรณความตองการในเดือนตุลาคมมีคาเทากับ 2,125 หนวยและสิ้นเดือนกันยายนคาดวาจะมี

ปริมาณพัสดุคงเหลือ 1,249 หนวย และมีความตองการที่จะมีของคงคลังสํารองในสิ้นเดือนตุลาคมเทากับ
1,200 หนวย ดังนั้นปริมาณความตองการผลิตสําหรับเดือนตุลาคมคือขอใด
คําตอบ 1 : 2,076
คําตอบ 2 : 3,325
คําตอบ 3 : 2,449
คําตอบ 4 : 3,320
ขอที่ : 94
ถาคาดวาจะขายสินคาทีป ่ ถัดไปได 2,000 หนวย และตองการใหมีสินคาสํารองไวในปหนา 1,000 หนวย
และมีสินคาคางสงใหลูกคาอีก 500 หนวย อยากทราบวาจะตองทําการผลิตสินคาสําหรับปหนาจํานวน
เทาใดโดยไมใหมีสินคาคางสงอีก
คําตอบ 1 : 2,000
คําตอบ 2 : 2,500
คําตอบ 3 : 3,000
คําตอบ 4 : 3,500
ขอที่ : 95
คํากลาวเกี่ยวกับตนทุนขอใดตอไปนี้ไมถูกตอง
คาแรงปกติ คือ คาแรงเฉลี่ยของคนงาน 1 คน ที่ทํางาน 1 หนวยเวลาของการผลิตใน
ชวงเวลาปกติ
คําตอบ 2 : คาจางผูรับเหมาชวงเปนคาใชจายรวมตอหนวยที่เกิดขึ้นจากการจางเหมาชวง
คาใชจายสินคาขาดมือคือคาใชจายที่คาดวาจะสูญเสียเนื่องจากผูสงวัตถุดิบสงวัตถุดิบให
ลาชา
คาใชจายในการเก็บรักษาสินคาคงคลังเปนคาใชจายที่เกิดขึ้นในการสูญเสียโอกาสที่เปน
ผลมาจากนําเงินไปจมอยูในรูปสินคาคงคลัง

ขอที่ : 96
ขอมูลใดตอไปนี้ไมใชขอมูลสําหรับการพิจารณาตัวแบบทางคณิตศาสตรของการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 1 : พยากรณความตองการของลูกคา
คําตอบ 2 : อัตราการผลิต
คําตอบ 3 : ลําดับของงาน
คําตอบ 4 : ความสามารถของระบบ
ขอที่ : 97
ขอใดตอไปนี้ถูกตองเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 1 : การวางแผนการผลิตรวมครอบคลุมระยะเวลาประมาณ 6-18 เดือน
คําตอบ 2 : ตนทุนต่ําสุดบางครั้งอาจจะไมใชเปาหมายที่สําคัญที่สุดในการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 3 : การวางแผนการผลิตรวมเปนการเชื่อมเปาหมายเชิงกลยุทธขององคกรไปสูแผนการผลิต
คําตอบ 4 : ถูกตองทุกขอที่กลาวมา
ขอที่ : 98
ขอใดตอไปนี้ไมถูกตองเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตรวม
วัตถุประสงคของการวางแผนการผลิตรวมก็คือการทําใหตนทุนในการจัดหากําลังการผลิต
ใหสอดคลองกับความตองการต่ําสุดเทานั้น
กระบวนการวางแผนการผลิตรวมโดยปกติจะครอบคลุมถึงการเรงงานและการสงใบสั่งผลิต
ผลิตภัณฑแตละรายการเขาสูการผลิต
Linear Programming เปนกระบวนการลองผิดลองถูกกระบวนการหนึ่งของการวางแผนการ
ผลิตรวม
คําตอบ 4 : ขอ 1 2 และ 3 ผิด

ขอที่ : 99
ระยะเวลาโดยทั่วไปของการวางแผนการผลิตรวมจะครอบคลุมประมาณ
คําตอบ 1 : นอยกวา 3 เดือน
คําตอบ 2 : มากกวา 2 ป
คําตอบ 3 : 6-18 เดือน
คําตอบ 4 : มากกวา 5 ป
ขอที่ : 100
แผนการผลิตประเภทใดตอไปนี้ครอบคลุมระยะเวลา 6 – 12 เดือน
คําตอบ 1 : การวางแผนความตองการวัสดุ
คําตอบ 3 : การวางแผนความตองการกําลังการผลิต
ขอที่ : 101
กลยุทธการวางแผนการผลิตรวมใดตอไปนี้ เปนทางเลือกดานกําลังการผลิต
คําตอบ 1 : การเปลี่ยนแปลงราคา
คําตอบ 2 : การเปลี่ยนแปลงระดับสินคาคงคลัง
คําตอบ 3 : การสงยอนหลัง
คําตอบ 4 : ยืดระยะชวงเวลานําออกไป
ขอที่ : 102
กลยุทธการวางแผนการผลิตรวมใดตอไปนี้ ทําใหขัวญและกําลังใจของพนักงานต่ํา

คําตอบ 1 : เปลี่ยนแปลงระดับแรงงานโดยการ จางคนเพิ่ม และ ปลดคนออก
คําตอบ 2 : เปลี่ยนแปลงอัตราการผลิตโดยการทําลวงเวลาหรือปลอยใหวาง (Idle time)
คําตอบ 3 : ใชพนักงานชั่วคราว (Part-time Worker)
คําตอบ 4 : สงยอนหลังในชวงที่มีความตองการสูง
ขอที่ : 103
กลยุทธสม่ําเสมอ (Level) ในการวางแผนการผลิตรวม สิ่งที่กําหนดไวเหมือนๆกันเดือนตอเดือนคืออะไร
คําตอบ 1 : ระดับผูรับเหมาชวง
คําตอบ 2 : ระดับสินคาคงคลัง
คําตอบ 3 : ระดับการผลิตหรือระดับแรงงาน
คําตอบ 4 : ระดับของความตองการ
ขอที่ : 104
วิธีการใดตอไปนี้ไมสอดคลองกับกลยุทธระดับสม่ําเสมอแบบบริสุทธ (Pure Level Strategy)
คําตอบ 1 : ปรับระดับการใชผูรับชวงงาน
คําตอบ 2 : แปรเปลี่ยนระดับแรงงาน
คําตอบ 3 : มีการใชสินคาคงคลังเพียงเล็กนอยหรือไมใชเลยเพื่อใหสอดคลองกับความตองการ
คําตอบ 4 : ไมสอดคลองกับกลยุทธระดับสม่ําเสมอทุกขอ
ขอที่ : 105
กลยุทธการวางแผนการผลิตใดที่ ทําระดับอัตราการผลิตใหสอดคลองกับอัตราความตองการ(Matching
Production Rate to The Order Rate) โดยการจางคนงานเพิ่ม หรือ ปลดคนงานออก เมื่อ อัตราความ
ตองการมีการเปลี่ยนแปลง
คําตอบ 1 : กลยุทธไลตามความตองการ (Chase Strategy)

คําตอบ 2 : กลยุทธสม่ําเสมอ (Level Strategy)
คําตอบ 3 : กลยุทธแรงงานมีเสถียรภาพ (Stable Work Force Strategy)
คําตอบ 4 : รวมระหวางขอ 1 และ 3
ขอที่ : 106
กลยุทธการวางแผนการผลิตใดที่ เนน อัตราผลผลิตคงที่ตลอดชวงระยะเวลาของแผน
คําตอบ 1 : กลยุทธสม่ําเสมอ (Level Strategy)
กลยุทธแรงงานมีเสถียรภาพแตใหชั่วโมงทํางานแปรเปลี่ยน (Stable Work Force
Strategy- Variable Work Hours)
คําตอบ 3 : กลยุทธไลตามความตองการ (Shase Strategy)
ขอที่ : 107
การวางแผนการผลิตรวมเปนการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งใด ในแตละชวงระยะเวลาของแผน
คําตอบ 1 : ระดับแรงงาน (Workforce Level)
คําตอบ 2 : ระดับสินคาคงคลัง (Inventory Level)
คําตอบ 3 : อัตราการผลิต (Production Rate)
ขอที่ : 108
ความแตกตางระหวางอัตราการผลิตที่คงที่และอัตราความตองการสามารถรองรับไดโดย
คําตอบ 1 : Inventory
คําตอบ 2 : Backlog
คําตอบ 3 : Overtime หรือ Part-time Labor And/or Subcontracting

ขอที่ : 109
คาใชจายใดตอไปนี้เกี่ยวของกับการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 1 : คาใชจายถือครองของคงคลัง
คําตอบ 2 : คาใชจายในการเปลี่ยนแปลงระดับการผลิต
คําตอบ 3 : คาใชจายในการทําลวงเวลา
ขอที่ : 110
คาใชจายใดตอไปนี้ไมเกี่ยวของกับการวางแผนการผลิตรวม
คําตอบ 1 : คาใชจายในการสงผลิตยอนหลัง
คําตอบ 2 : คาใชจายในการจางผูรับเหมาชวง
คําตอบ 3 : คาใชจายในการเปดกะทํางานที่ 2
คําตอบ 4 : คาใชจายในการจัดสมดุลสายการผลิต
ขอที่ : 111
ถาสินคาคงคลังตนงวดเทากับ 100 หนวย ขณะที่คาพยากรณความตองการ เทากับ 1,200 หนวย และ
ตองการใหมีสินคาคงคลังสํารองปลายงวดเทากับ 20 % ของคา พยากรณความตองการ จงคํานวนหาคา
ความตองการผลิต
คําตอบ 1 : 1,200
คําตอบ 2 : 1,300
คําตอบ 3 : 1,340
คําตอบ 4 : 1,540

ขอที่ : 112
ถาสินคาคงคลังตนงวดเทากับ 500 หนวย ขณะที่คาพยากรณความตองการ เทากับ 1,000 หนวย และ
ตองการใหมีสินคาคงคลังสํารองปลายงวดเทากับ 10 % ของคา พยากรณความตองการ จงคํานวนหาคา
ความตองการผลิต
คําตอบ 1 : 1,000
ขอที่ : 113
คาพยากรณความตองการผลิตภัณฑชนิดหนึ่งในปถัดไปรายไตรมาส ของบริษัทแหง หนึ่งคือ 1,000 ;
1,200 ; 800 ; 1,400 หากทําการวางแผนการผลิตรวมโดยกลยุทธ การผลิตระดับสม่ําเสมอ(level
Strategy) แผนการผลิตในแตละไตรมาสเทากับเทาไร
คําตอบ 2 : 1,000
คําตอบ 3 : 1,100
คําตอบ 4 : 1,400
ขอที่ : 114
คาพยากรณความตองการผลิตภัณฑชนิดหนึ่งในปถัดไปรายไตรมาส ของบริษัทแหง หนึ่งคือ 5,000
หนวย ; 4,500 หนวย ; 5400 หนวย ; 5200 หนวย หากทําการวาง แผนการผลิตรวมโดยกลยุทธการ
ผลิตระดับสม่ําเสมอ (Level Production Strategy) แผนการผลิตในแตละไตรมาส เทากับเทาไร

ขอที่ : 115
จากการพยากรณความตองการสินคากลุมหนึ่งในปถัดไปซึ่งประกอบไปดวยสินคา 2 รายการ ดังนี้ A =
1,000 หนวย B = 2,000 หนวย โดยสินคาแตละรายการใชเวลาในการผลิตดังนี้ A = 0.5 ชั่วโมงตอ
หนวย B = 1 ชั่วโมงตอหนวย หากตองการหาความตองการรวม (Aggregate Demand) ในหนวยของ
สินคา B จะหาความตองการรวมไดเทาไร
ขอที่ : 116
จากการพยากรณความตองการสินคากลุมหนึ่งในปถัดไปซึ่งประกอบไปดวยสินคา 2 รายการ ดังนี้ A =
1,000 หนวย B = 2,000 หนวย โดยสินคาแตละรายการใชเวลาในการผลิตดังนี้ A = 0.5 ชั่วโมงตอ
หนวย B = 1 ชั่วโมงตอหนวย หากตองการหาความตองการรวม (Aggregate Demand) ในหนวยของ
สินคา A จะหาความตองการรวมไดเทาไร
ขอที่ : 117
บริษัทผลิตผงซักฟองแหงหนึ่ง ไดพยากรณยอดขายผงซักฟอกแตละขนาดใน ไตรมาสถัดไปดังนี้ ขนาด

เล็ก = 3,000 ตัน ขนาด กลาง = 1,000 ตัน ขนาด ใหญ = 2,000 ตัน จงหาความตองการรวม
(Aggregate Demand) ในไตรมาสถัดไป
คําตอบ 1 : 6,000 ตัน
ขอที่ : 118
ขอใดตอไปนี้ไมถูกตองเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตรวม
ขอดีขอหนึ่งของกลยุทธไลตามความตองการ (Chase Demand Strategy) คือมีการจาง
งานที่มีเสถียรภาพ
ประโยชนประการหนึ่งของกลยุทธไลตามความตองการ (Chase Demand Strategy) คือ
ไมมีคาใชจายเกี่ยวกับสินคาสําเร็จรูปคงคลังหรือสินคาขาดแคลน
การใชกลยุทธการผลิตแบบผสมมักจะสงผลใหตนทุนการผลิตถูกต่ํากวาการใชกลยุทธบริ
สุทธประเภทใดประเภทหนึ่ง
ขอที่ : 119
คาพยากรณความตองการผลิตภัณฑปถัดไปรายไตรมาส ของบริษัทแหงหนึ่งคือ 5,000 ; 4,500 ; 5,400
; 5,200 หากทําการวางแผนการผลิตรวมโดยกลยุทธระดับสม่ําเสมอ (Level Strategy) แผนการผลิตใน
แตละไตรมาสเทากับเทาไร และระดับสินคาคงคลังสะสมสูงสุดเทากับเทาไร
คําตอบ 1 : 5,000 ; 500
คําตอบ 2 : 5,025 ; 550
คําตอบ 3 : 5,200 ; 900
คําตอบ 4 : 5,400 ; 1,300

ขอที่ : 120
คาพยากรณความตองการผลิตภัณฑปถัดไปรายไตรมาส ของบริษัทแหงหนึ่งคือ 1,000 ; 1,200 ; 800 ;
1,400 หากทําการวางแผนการผลิตรวมโดยกลยุทธระดับสม่ําเสมอ (Level Strategy) แผนการผลิตในแต
ละไตรมาสเทากับเทาไร และระดับสินคาคงคลังสะสมสูงสุดเทากับเทาไร
คําตอบ 1 : 1,000 ; 200
คําตอบ 2 : 1,200 ; 400
คําตอบ 3 : 1,100 ; 300
คําตอบ 4 : 1,400 ; 1,200
ขอที่ : 121
จากการพยากรณความตองการสินคากลุมหนึ่งในปถัดไปซึ่งประกอบไปดวยสินคา 4 รายการดังนี้ A =
1,000 หนวย, B = 2,000 หนวย, C = 4,000 หนวย, D = 2,500 หนวย โดยสินคาแตละรายการใชเวลา
ในการผลิตดังนี้ A = 0.5 ชั่วโมงตอหนวย B = 1 ชั่วโมงตอหนวย C = 2 ชั่วโมงตอหนวย และ D = 1.5
ชั่วโมงตอหนวย หากตองการหาความตองการรวม (Aggregate Demand) ในหนวยของสินคา B จะหา
ความตองการ
ขอที่ : 122
บริษัทผลิตน้ําดืมแหงหนึ่ง ไดพยากรณยอดขายน้าํ ดืมแตละขนาดในไตรมาสถัดไปดังนี้ ขนาด 500 ซีซี =
150,000 แพค, ขนาด 750 ซีซี = 100,000 แพค, ขนาด 1,000 ซีซี = 80,000 แพค, ขนาด 1500 ซีซี
= 70,000 แพค โดย 1 แพค มีจํานวน 12 ขวด หากบริษัทตองการหาความตองการรวม (Aggregate
Demand) ในไตรมาส ถัดไปในหนวยของขนาด 1,000 ซีซี จะไดทั้งหมดกี่แพค

ขอที่ : 123
ผูจัดการโรงงานผลิตตูเย็นแหงหนึ่งไดรับทราบจากฝายขายวาลูกคามีความตองการตูเย็นในเดือนกุมภาพันธ จํานวน
200 เครื่อง และ มีนาคม จํานวน 300 เครื่อง ปลายเดือนมกราคมมีตูเย็นที่ผลิตเสร็จแลวอยูในสตอก 100 เครื่อง พนักงาน
1 คนสามารถประกอบตูเย็นได 10 เครื่องตอเดือน หากผูจัดการโรงงานไมตองการใหปลายเดือนกุมภาพันธและมีนาคม
มีตูเย็นเก็บสตอกอยูเลย ในเดือนกุมภาพันธ และ มีนาคมตองผลิตตูเย็นกี่เครื่อง
คําตอบ 1 : กุมภาพันธ 200 เครื่อง มีนาคม 300 เครื่อง
ขอที่ : 124
1 คนสามารถประกอบตูเย็นได 10 เครื่องตอเดือน หากผูจัดการโรงงานไมตองการใหปลายเดือนกุมภาพันธและมีนาคม
มีตูเย็นเก็บสตอกอยูเลย ในเดือนกุมภาพันธ และ มีนาคมผูจัดการโรงงานจะตองจัดพนักงานทําการประกอบตูเย็นกี่คน
คําตอบ 1 : กุมภาพันธ 20 คน มีนาคม 30 คน

ขอที่ : 125
1 คนสามารถประกอบตูเย็นได 10 เครื่องตอเดือน หากผูจัดการโรงงานตองการใหแตละเดือนผลิตสม่ําเสมอ ในเดือน
กุมภาพันธ และ มีนาคมตองผลิตตูเย็นกี่เครื่อง
ขอที่ : 126
1 คนสามารถประกอบตูเย็นได 10 เครื่องตอเดือน หากผูจัดการโรงงานตองการใหแตละเดือนผลิตสม่ําเสมอ ในเดือน
กุมภาพันธ และ มีนาคมผูจัดการโรงงานจะตองจัดพนักงานทําการประกอบตูเย็นกี่คน

ขอที่ : 127
ขอมูลประกอบการวางแผนการผลิตในเดือนหนึ่งของโรงงานผลิตผงซักฟอกแหงหนึ่ง สรุปไดดังตารางนี้
แผนการผลิตรวม (Aggregate Production Planning) ของเดือนดังกลาวเทากับเทาไร
ขนาดเล็ก (ตัน) ขนาดกลาง (ตัน) ขนาดใหญ (ตัน)

คาพยากรณความตองการ 1,000 2,500 3,500

สินคาคงคลังตนงวด 200 500 1,000

ความตองการสินคาคงคลัง 100 250 350
ปลายงวด

ขอที่ : 128
ขอมูลการวางแผนการผลิตในเดือนหนึ่งของโรงงานผลิตผงซักฟอกแหงหนึ่ง สรุปไดดังตารางนี้ หากการ
วางแผนการผลิตรวม (Aggregate Production Planning) ของบริษัทในเดือนดังกลาวเทากับ 7,000
หนวย สินคาคงคลังปลายงวดโดยรวมเทากับเทาไร

คาพยากรณความตองการ 1,000 2,500 3,500

สินคาคงคลังตนงวด 200 500 1,000
คําตอบ 1 : 700 ตัน
ขอที่ : 129
จะตองใชจํานวนพนักงานกี่คนหากใชกลยุทธการผลิตระดับสม่ําเสมอ (Level Production Strategy) กับ
ความตองการรายไตรมาสในปถัดไป ดังนี้ 135, 150, 180, และ 135 หนวย โดยพนักงานแตละคนทํางาน
ได 5 หนวยตอเดือน

ขอที่ : 130
จะตองใชจํานวนพนักงานกี่คนหากใชกลยุทธการผลิตระดับสม่ําเสมอ (Level Production Strategy) กับ
ความตองการรายไตรมาสในปถัดไป ดังนี้ 135, 150, 180 และ 135 หนวย โดยพนักงานแตละคนทํางาน
ได 15 หนวยตอเดือน และมีสินคาคงคลังตนงวดอยู 60 หนวย
ขอที่ : 131
จากการพยากรณความตองการผลิตภัณฑสีรายไตรมาสของโรงงานแหงหนึ่งของปถัดไป มีคาดังนี้
ไตรมาสที่ 1 = 40,000 แกลลอน
ในการผลิตสี 1 แกลลอน ตองใชชั่วโมงแรงงานมาตรฐานในการผลิต 2.311 ชั่วโมง โรงงานแหงนีท้ ํางานวันละ 8 ชัว

โมง และสมมติวาแตละไตรมาส มีจํานวนวันทํางานเทาๆกัน คือ 65 วัน จงคํานวณหาจํานวนคนงานที่เพียงพอตอความ
ตองการผลิตสีในแตละไตรมาส
คําตอบ 1 : 178, 256, 245, 234
คําตอบ 2 : 188, 266, 255, 254
คําตอบ 3 : 148, 276, 275, 254
คําตอบ 4 : 154, 165, 144, 134
ขอที่ : 132
จากการพยากรณความตองการผลิตภัณฑสีรายไตรมาสของโรงงานแหงหนึ่งของปถัดไป มีคาดังนี้
ในการผลิตสี 1 แกลลอน ตองใชชั่วโมงแรงงานมาตรฐานในการผลิต 2.311 ชั่วโมง หากโรงงานตัดสินใจที่เลือก

แผนการผลิตสม่ําเสมอ โดยการจัดกําลังคนใหสามารถทําการผลิตได ไตรมาสละ 40,000 แกลลอน สําหรับกรณีที่มี
ความตองการมากกวา 40,000 แกลลอน ใหใชการทําลวงเวลา สําหรับคาใชจายในการทําลวงเวลา จะสูงกวาคาแรงปกติ
อยู 9.50 บาทตอชั่วโมง จากแผนการผลิตขางตน โรงงานจะเสียคาใชจายในการทําลวงเวลาทั้งปเทาไร
คําตอบ 1 : 384,204 บาท

ขอที่ : 133
สถานีงาน W04 มีกําลังการผลิตสัปดาหละ 120 คน-ชั่วโมง ตารางการผลิตหลักในสี่สัปดาหขางหนาของ
W04 คือ 50,120,70,20 หนวยสําหรับสินคา A และ 80,50,100,60 หนวย สําหรับ B ถาการผลิต A หนึ่ง
หนวยใช 0.95คน-ชั่วโมง และ B หนึ่งหนวยใช 0.40 คน-ชั่วโมง ตารางการผลิตหลักขางตนเปนไปได
หรือไม ถาเปนไปไมไดปญหาคืออะไร
คําตอบ 1 : เปนไปได
คําตอบ 2 : เปนไปไมไดเพราะกําลังการผลิตเกิน
คําตอบ 3 : เปนไปไมไดเพราะ กําหลังการผลิตขาดในสัปดาหที่ 3
คําตอบ 4 : เปนไปไมไดเพราะ กําหลังการผลิตขาดในสัปดาหที่ 2
ขอที่ : 134
ขอใดตอไปนี้ไมใชเปาหมายของการกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduled)
คําตอบ 1 : เพื่อทราบวาจะทําการผลิตสินคาอะไร
คําตอบ 2 : เพื่อทราบกําหนดเวลาผลิต
คําตอบ 3 : เพื่อทราบจํานวนที่จะตองผลิต
คําตอบ 4 : เพื่อทราบจํานวนเงินที่จะตองใช
ขอที่ : 135
กําหนดใหปริมาณความตองการใชโดยเฉลี่ยของผลิตภัณฑทุกชนิดของโรงงานในชวงเวลา t คือ 800 ,
ปริมาณสินคสคงคลังตนงวด t หรือปลายชวงเวลา t - 1 คือ 400 หนวย และปริมาณทีจ ่ ะผลิตตามแผนใน
ชวงเวลา t คือ 1,000 หนวย จงคํานวณหาอัตราการใชสินคาที่มีอยูทั้งหมดในชวงเวลา t

ขอที่ : 136
แผนการผลิตที่มีการกําหนดอยางเปนรูปธรรมวา จะผลิตสินคาอะไร จํานวนเทาไหร และเมื่อไหร คือแผน
ใด
คําตอบ 1 : Aggregate Production Planning
คําตอบ 2 : Master Production Scheduling (MPS)
คําตอบ 3 : Capacity Requirement Planning
คําตอบ 4 : Rough Cut Capacity Planning
ขอที่ : 137
สินคาชนิดหนึ่ง มีสินคาคงคลังตนงวดสัปดาหที่ 1 เทากับ 150 หนวย ความตองการ จากการพยากรณใน
สัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย ตารางการผลิตหลักที่กําหนดไวใน สัปดาหที่ 1 เทากับ 250 หนวย ระดับ
สินคาคงคลังปลายสัปดาหที่ 1 เทากับ เทาไร
ขอที่ : 138
สัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย บริษท
ั ตองการใหมีสินคาคงคลัง ปลายงวดสัปดาหที่ 1 = 325 หนวย

บริษัทจะตองกําหนดตารางการผลิตหลักใน สัปดาหที่ 1 ไว เทาไร
ขอที่ : 139
ขอใดตอไปนี้ถูกตองเกี่ยวกับการกําหนดตารางการผลิตหลัก
การวางแผนกําลังการผลิตขั้นตนจะถูกนํามาใชหลังจากเราไดวางแผน ความตองการกําลัง
การผลิตแลว
การวางแผนกําลังการผลิตขั้นตนจะถูกนํามาใชหลังจากเราไดวางแผนความ ตองการวัสดุ
แลว
คําตอบ 3 : เราจัดเตรียมตารางการผลิตหลักเพื่อเปนขอมูลปอนเขาสูการวางแผนการผลิตรวม
ในกระบวนการวางแผนและควบคุมการผลิตทั่วๆไปการกําหนดตารางการผลิต หลักจะเปน
ขั้นตอนที่ทําตอจากการวางแผนการผลิตรวม
ขอที่ : 140
คาพยากรณความตองการสินคา 3 ชนิดในเดือนกุมภาพันธ ปรากฏดังนี้ ชนิดที่ 1 = 100 หนวย ชนิดที่ 2
= 150 หนวย และชนิดที่ 3 = 75 หนวย ขณะนี้มีสน ิ คาคงคลังตนงวดของสินคาแตละชนิดดังนี้ ชนิดที่ 1
= 400 หนวย ชนิดที่ 2 = 250 หนวย และชนิดที่ 3 = 150 หนวย หากบริษัทใชเกณฑสินคาคงคลังนอย
ที่สุดผลิตกอน สินคาชนิดใดจะไดรับการผลิตเปนอันดับแรก
คําตอบ 1 : ชนิดที่ 1
คําตอบ 4 : ยังตัดสินไมได

ขอที่ : 141
ผลลัพธจากการวางแผนใดตอไปนี้จะถูกนําไปเปนขอมูลปอนเขาสูการกําหนด ตาราง การผลิตหลัก
คําตอบ 2 : แผนความตองการวัสดุ
คําตอบ 3 : แผนความตองการกําลังการผลิต
คําตอบ 4 : แผนธุรกิจ
ขอที่ : 142
ผลลัพธ จากการกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling) จะเปน ขอมูลปอนเขาสู
คําตอบ 2 : การจัดตารางการผลิต
คําตอบ 3 : การวางแผนความตองการกําลังการผลิต
ขอที่ : 143
ขอใดตอไปนี้ถูกตองเกี่ยวกับการกําหนดตารางการผลิตหลัก
คําตอบ 1 : ในการกําหนดตารางการผลิตหลักจะไมมีการพิจารณาขนาดรุน  การสั่งผลิต
ในการกําหนดตารางการผลิตหลักหากสินคามีความหลากหลายมากๆ เรามักจะวางกลยุทธ
การผลิตแบบ ผลิตเพื่อสตอก (Make to Stock)
คําตอบ 3 : ตารางการผลิตหลักมักมีระยะเวลาการวางแผนครอบคลุมมากกวา 1 ป
คําตอบ 4 : ตารางการผลิตหลักที่เปนไปได จะตองมีความเปนไปไดทั้งดานวัสดุและกําลังการผลิต
ขอที่ : 144

การวางแผนกําลังการผลิตขั้นตน (Rough-cut Capacity Planning) จะดําเนินการ วางแผนเมื่อใด
คําตอบ 1 : ภายหลังจากวางแผนความตองการวัสดุ (MRP)
คําตอบ 2 : ภายหลังจากจัดทํารางกําหนดตารางการผลิตหลัก
คําตอบ 3 : ภายหลังจากการวางแผนความตองการกําลังการผลิต
คําตอบ 4 : ภายหลังจากการวางแผนการผลิตรวม
ขอที่ : 145
สัปดาหที่ 1 เทากับ 100 หนวย หากบริษัทไมทําการผลิตใน สัปดาหที่ 1 บริษัทจะมีสินคาคงคลังปลาย
งวดสัปดาหที่ 1 เทาไร
ขอที่ : 146
สัปดาหที่ 1 เทากับ 150 หนวย หากบริษัทไมทําการผลิตใน สัปดาหที่ 1 บริษัทจะมีสินคาคงคลังปลาย
งวดสัปดาหที่ 1 เทาไร
ขอที่ : 147

การกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)ในสภาพแวดลอม การผลิตเพื่อสตอก
การพิจารณากําหนดตารางการผลิตจะใหความสําคัญกับวัสดุใน ระดับใด
คําตอบ 2 : ชิ้นสวน
คําตอบ 4 : ผลิตภัณฑสําเร็จรูป
ขอที่ : 148
การกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)ในสภาพแวดลอม การผลิตแบบ
ประกอบตามสั่ง การพิจารณากําหนดตารางการผลิตจะให ความสําคัญกับวัสดุในระดับใด
คําตอบ 2 : ชิ้นสวนจัดซื้อจากภายนอก
ขอที่ : 149
การกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)ในสภาพแวดลอม การผลิตแบบตาม
สั่ง (Make to Order) การพิจารณากําหนดตารางการผลิตจะให ความสําคัญกับวัสดุในระดับใด
คําตอบ 2 : ชิ้นสวน
ขอที่ : 150

ภายใตสภาพแวดลอมกลยุทธการผลิตแบบใด มี ชวงเวลานํา (Lead Time) สั้นที่สุด
คําตอบ 3 : การประกอบตามสั่ง
คําตอบ 4 : การออกแบบและผลิตตามสั่ง
ขอที่ : 151
ภายใตสภาพแวดลอมกลยุทธการผลิตแบบใด มี ชวงเวลานํา (Lead Time) ยาวที่สุด
คําตอบ 3 : การประกอบตามสั่ง
คําตอบ 4 : การออกแบบและผลิตตามสั่ง
ขอที่ : 152
ในการพิจารณากําหนดตารางการผลิตหลักมักจะอยูภายใตสภาพแวดลอมที่มีขอ จํากัดใดบาง
คําตอบ 1 : กําลังการผลิตจํากัด
คําตอบ 2 : เวลาการจัดสงวัตถุดิบจํากัด
คําตอบ 3 : ชวงเวลานําการสงมอบจํากัด
ขอที่ : 153
ตารางการผลิตหลักเหมาะสมกับสภาพแวดลอมการผลิตหรืออุตสาหกรรมประเภทใด
คําตอบ 1 : ประกอบเพื่อสตอก (Assemble-to-Stock)
คําตอบ 2 : ประกอบตามสั่ง (Assemble-to-Order)

คําตอบ 3 : ผลิตตามสั่ง (Manufacture-to-Order)
ขอที่ : 154
แผนการผลิตใดที่มีการระบุอยางชัดเจนวาในแตละชวงเวลา (สัปดาหหรือเดือน)จะ ผลิตผลิตภัณฑ
สําเร็จรูปชนิดใด เปนจํานวนเทาไร
คําตอบ 1 : แผนการผลิตรวม (Aggregate Production Planning)
คําตอบ 2 : การกําหนดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling)
คําตอบ 3 : การวางแผนความตองการวัสดุ (Material Requirements Planning-MRP)
คําตอบ 4 : การกําหนดรายละเอียดตารางการผลิต (Detail Production Scheduling)
ขอที่ : 155

จากขอมูลในตารางการผลิตหลักที่กําหนดให จงคํานวณปริมาณที่ใหสัญญาได (Available To Promise)
ในสัปดาหที่ 3
คาพยากรณ
1 2 3 4 5 6 7 8
คาพยากรณ 20 20 20 20 40 40 40 40
ใบสั่งลูกคา 23 15 8 4 0 0 0 0
POH 22 2 62 42 2 42 2 42
MPS 80 80 80
ATP ?
ขอที่ : 156
จากขอมูลในตารางที่กําหนดให จงกําหนดตารางการผลิตหลัก โดยสมมติขนาดรุนการสั่งผลิตเทากับ 70
หนวย และสินคาคงคลังตนงวดเทากับ 64 หนวย หลังจากนั้นใหประมาณการสินคาคงคลังปลายงวด
(Projected On Hand) สัปดาหที่ 4
สินคาคงคลังตนงวด = 64 มิถุนายน กรกฎาคม
1 2 3 4 5 6 7 8

คาพยากรณกอนรับใบสั่ง 30 30 30 30 40 40 40 40
ใบสั่งลูกคา (ทีย่ ืนยันแลว) 33 20 10 4 2
ประมาณการสินคาคงคลัง
กําหนดการผลิตหลัก
ขอที่ : 157
= 150 หนวย และชนิดที่ 3 = 75 หนวย ขณะนี้มีสนิ คาคงคลังตนงวดของสินคาแตละชนิดดังนี้ ชนิดที่ 1
= 400 หนวย ชนิดที่ 2 = 250 หนวย และชนิดที่ 3 = 150 หนวย หากบริษัทใชเกณฑ เวลาสินคาคง
คลังหมด (Run-out Time) กอน ผลิตกอน สินคาชนิดใดจะไดรับการผลิตเปนอันดับแรก
คําตอบ 4 : ยังตัดสินไมได
ขอที่ : 158
= 400 หนวย ชนิดที่ 2 = 250 หนวย และชนิดที่ 3 = 150 หนวย หากบริษัทเลือกผลิตสินคาชนิดที่ 3
กอน โดยทําการผลิต 250 หนวย สินคาชนิดที่ 3 จะคงเหลืออยูในคลังปลายเดือนกุมภาพันธ เทากับ

เทาไร
ขอที่ : 159
= 400 หนวย ชนิดที่ 2 = 250 หนวย และชนิดที่ 3 = 150 หนวย หากบริษัทเลือกผลิตสินคาชนิดที่ 3
กอน โดยทําการผลิต 250 หนวย สินคาชนิดที่ 2 จะคงเหลืออยูในคลังปลายเดือนกุมภาพันธ เทากับ
เทาไร
ขอที่ : 160
คาพยากรณความตองการสินคาชนิดหนึ่งในเดือนมีนาคม คือ 220 หนวย โดยมีสินคาคงคลังตนงวด =
300 หนวย หากบริษัทกําหนดเปาหมายใหมีสินคารองรับความตองการในเดือนมีนาคมเทากับความ
ตองการใชในชวง 2 เดือน บริษัทจะตองทําการผลิตในเดือนมีนาคมอีกจํานวนเทาไร

ขอที่ : 161
สายงานประกอบพัดลม ของโรงงานแหงหนึ่งมีเวลาทํางานปกติ ประมาณ 48 ชั่วโมง และสามารถเพิ่ม
เวลาการทํางานไดสุงสุดเปน 60 ชั่วโมงโดยการทําลวงเวลา สําหรับเวลาในการประกอบตอหนวยเทากับ
10 นาที หาก มีความตองการพัดลมสั่งเขามาใหม 360 หนวย คาดวาจะตองทําในชวงลวงเวลากี่หนวยจึง
จะสามารถทําการประกอบแลวเสร็จในเวลา 1 สัปดาห
ขอที่ : 162
สายงานประกอบพัดลม ของโรงงานแหงหนึ่งมีเวลาทํางานปกติ ประมาณ 48 ชั่วโมง และสามารถเพิ่ม
เวลาการทํางานไดสุงสุดเปน 60 ชั่วโมงโดยการทําลวงเวลา สําหรับเวลาในการประกอบตอหนวยเทากับ
10 นาที หาก มีความตองการพัดลมสั่งเขามาใหม 300 หนวย คาดวาจะตองทําในชวงลวงเวลาชั่วโมงกี่
ชั่วโมง
คําตอบ 1 : 2 ชั่วโมง
ขอที่ : 163
สายงานประกอบพัดลมของโรงงานแหงหนึ่งมีเวลาทํางานปกติสัปดาหละ 48 ชั่วโมง และสามารถเพิ่มเวลาการทํางาน
ไดสูงสุดเปน 60 ชั่วโมงโดยการทําลวงเวลา ในการสั่งประกอบแตละครั้งตองใชเวลาในการเตรียมการ 2 ชั่วโมง และ

ใชเวลาในการประกอบ เทากับ 10 นาทีตอหนวย หากมีความตองการพัดลมสั่งเขามา 200 หนวย และคาดวามีพัดลม
คางอยูอีก 100 หนวย จะตองใชกําลังการผลิตปกติกี่ชั่วโมง และลวงเวลากี่ชั่วโมงจึงจะผลิตพัดลม ไดทั้งหมดในเวลา 1
สัปดาห
คําตอบ 1 : ใชเวลาปกติ 50 ชั่วโมง ไมตองทําลวงเวลา
คําตอบ 2 : ใชเวลาผลิตปกติ 52 ชั่วโมง ไมตองทําลวงเวลา
คําตอบ 3 : ใชเวลาผลิตปกติ 48 ชั่วโมง ลวงเวลา 2 ชั่วโมง
คําตอบ 4 : ใชเวลาผลิตปกติ 48 ชั่วโมง ลวงเวลา 4 ชั่วโมง
ขอที่ : 164
สายงานประกอบพัดลมของโรงงานแหงหนึ่งมีเวลาทํางานปกติสัปดาหละ 100 ชั่วโมง และสามารถเพิ่มเวลาการทํางาน
ไดสูงสุดเปน 120 ชั่วโมงโดยการทําลวงเวลา มีผลิตภัณฑ 2 ชนิดที่ทําการประกอบบนสายการประกอบนี้ คือ A และ B
ในการสั่งประกอบผลิตภัณฑ A จะตองใชเวลาในการ (Setup Time) เทากับ 2 ชั่วโมง และใชเวลาในการประกอบ
เทากับ 0.9 ชั่วโมงตอหนวย สําหรับการสั่งประกอบผลิตภัณฑ B จะตองใชเวลาในการ (Setup Time) เทากับ 1 ชัว่ โมง
และใชเวลาในการประกอบ เทากับ 1.6 ชั่วโมงตอหนวย หากตารางการผลิตหลัก ไดกําหนดใหทําการผลิตผลิตภัณฑ A
จํานวน 50 หนวย และ ผลิตภัณฑ B จํานวน 60 หนวย ในชวงเวลา 1 สัปดาห การกําหนดตารางการผลิตหลักดังกลาว มี
ความตองการกําลังการผลิตกี่ชั่วโมง
ขอที่ : 165

ถากําหนดใหปริมาณความตองการโดยรวมตลอดทั้งปเทากับ 12,000 ชิ้น คาใชจายในการเก็บรักษาพัสดุ
ตลอดทั้งเดือนเทากับ 0.2 บาทตอชิ้น และคาใชจายในการสั่งซื้อเทากับ 100 บาทตอครั้ง ดังนั้นปริมาณ
การสั่งซื้อที่เหมาะสมคือขอใด
คําตอบ 1 : 1,000
คําตอบ 2 : 3,464.1
คําตอบ 4 : 1,200
ขอที่ : 166
พัสดุรายการหนึ่งมีปริมาณความตองการวันละ 5 หนวย ถาปริมาณการสั่งซื้อตอครั้งคือ 60 หนวย และ
เวลานําสําหรับการสั่งซื้อคือ 3 วัน ดังนั้นจุดสั่งซื้อคือขอใด
ขอที่ : 167
วิธีใดตอไปนี้สามารถนํามาใชในการวิเคราะหความสําคัญของสินคาคงคลัง
คําตอบ 1 : ABC
คําตอบ 3 : MAP
คําตอบ 4 : CRP
ขอที่ : 168

จงหาคาเบี่ยงเบนมาตรฐานของอัตราการใชในชวงเวลานํา จากขอมูลที่รวบรวมไดตอ ไปนี้ sd = 5 หนวย
ตอวัน LT = 4 วัน (sd = คาเบี่บงเบนมาตรฐานของอัตราการใชตอหนวยเวลา LT = ชวงเวลานํา)
ขอที่ : 169
อัตราความตองการของวัสดุรายการหนึ่งเทากับ 20 หนวยตอสัปดาห และชวงเวลานํา ในการสั่งเทากับ 3
สัปดาห บริษัทไดกําหนดใหมี Safety Stock เทากับ 10% ของอัตรา ความตองการในชวงเวลานํา
ภายใตการควบคุมวัสดุคงคลังระบบจุดสั่งใหมคงที่ (Fixed Re-order Point) หรือ ระบบปริมาณการสั่ง
คงที่ (Fixed Order Quantity ) บริษัทควรกําหนดจุดสั่งใหมไวที่ระดับใด
ขอที่ : 170
ในการหาขนาดรุนของการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity) ถา I คือ คาใชจายในการเก็บ
รักษาสินคาคงคลังตอหนวยตอป Q คือ ขนาดรุนของการสั่งในแตละครั้ง คาใชจายในการเก็บรักษาสินคา
คงคลังตอป คือ
คําตอบ 1 : I Q/2
คําตอบ 2 : IQ
คําตอบ 3 : 2DP

ขอที่ : 171
ปญหาพื้นฐานที่สําคัญ 2 ประการ ในการควบคุมสินคาคงคลังระบบจุดสั่งใหมคืออะไร
คําตอบ 1 : จะสั่งซื้อครั้งละเทาไร และจะสั่งซื้อเมือ
่ ไร
คําตอบ 2 : จะมีสินคาสํารองไวเทาไรและจะยอมใหขาดสตอกเทาไร
คําตอบ 3 : จะควบคุมสตอกสูงสุดไวที่ระดับใด จะสั่งซื้อครั้งละเทาไร
คําตอบ 4 : จะกําหนดชวงเวลานําในการสั่งซื้อเทาไร และจะเผื่อเทาไร
ขอที่ : 172
ในการหาขนาดรุนของการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity) ถา I คือ คาใชจายในการเก็บ
รักษาสินคาคงคลังตอหนวยตอป P คือคาใชจายในการสั่งซื้อตอครั้ง Q คือ ขนาดรุนของการสั่งในแตละ
ครั้ง คาใชจายในการสั่งซื้อตอปคือ
คําตอบ 1 : I (Q/2)
คําตอบ 2 : (Q/2)
คําตอบ 3 : 2DP/I
คําตอบ 4 : P(D/Q)
ขอที่ : 173
ในการหาขนาดรุนของการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity) PD/Q หมายถึง ขอใด
คําตอบ 1 : คาใชจายในการสั่งซื้อตอครั้ง
คําตอบ 2 : คาใชจายในการเก็บรักษาตอป
คําตอบ 3 : คาใชจายสินคาคงคลังขาดแคลนตอป
คําตอบ 4 : คาใชจายในการสั่งซื้อตอป

ขอที่ : 174
ในการหาขนาดรุนของการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity) ของคงคลังถัวเฉลี่ย ตอปคือ
คําตอบ 1 : ครึ่งหนึ่งของคงคลังตนงวด
คําตอบ 2 : เศษหนึ่งสวนสามของคงคลังตนงวด
คําตอบ 3 : เศษหนึ่งสวนสี่ของคงคลังตนงวด
คําตอบ 4 : คิดเทากับระดับของคงคลังตนงวด
ขอที่ : 175
ขอใดคือ คุณลักษณะของการพิจารณาหาสูตรปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด
คําตอบ 1 : P(D/Q) = I(Q/2)
คําตอบ 2 : P=I
คําตอบ 3 : P/Q = I/2
คําตอบ 4 : Q = D/2
ขอที่ : 176
การแบงความสําคัญของคงคลังโดยการวิเคราะห ABC สามารถจัดแบงขอมูลไดเปน 3 กลุม ดังนี้
1. กลุมสินคาคงคลังที่จํานวน 20% ของสินคาคงคลังทั้งหมด แตมีมูลคาประมาณ 70% ของมูลคาทั้งหมด
สินคากลุมใดควรจัดอยูใ นสินคากลุม B

คําตอบ 4 : ทุกกลุมจัดอยูในกลุม B
ขอที่ : 177
ถาความตองการไมสม่ําเสมอ และ คงที่ ความเสี่ยงจากการขาดสตอกสามารถควบคุมไดโดย
คําตอบ 1 : เพิ่มขนาดของปริมาณการสั่ง
คําตอบ 2 : ออกใบสั่งเพิ่มพิเศษ
คําตอบ 3 : ขึ้นราคาขายเพื่อลดความตองการ
คําตอบ 4 : เพิ่ม Safety Stock
ขอที่ : 178
จุดประสงคของ Safety Stock คือ
คําตอบ 1 : การแทนที่ของเสียดวยของดี
คําตอบ 2 : ขจัดความเปนไปไดของการขาดสตอก
คําตอบ 3 : ขจัดความเปนไปไดในการขาดสตอกอันเนื่องมาจากการลงบัญชีทีผิดพลาด
ควบคุมความเปนไปไดในการขาดสตอกอันเนื่องมาจากความแปรปรวนของความตองการ
ในชวงเวลานํา
ขอที่ : 179
ในการวิเคราะห ABC จะแบงสินคาคงคลังออกเปน 3 ระดับ โดยทั่วไปจะอยูบน พื้นฐานของ
คําตอบ 1 : คุณภาพของสินคาคงคลัง
คําตอบ 2 : จํานวนสินคาคงคลังที่มีอยูขณะนั้น

คําตอบ 3 : ราคาตอหนวย
คําตอบ 4 : มูลคาการใชตอป
ขอที่ : 180
คํากลาวเกี่ยวกับพื้นฐานตัวแบบการ ควบคุมสินคาคงคลัง EOQ (Economic Order Quantity) ตอไปนี้
ขอใดไมถูกตอง
ถาคาใชจายเกี่ยวกับเวลาเตรียมการผลิต (Setup Cost) ลดลง ปริมาณ EOQ ก็ควรจะ
ลดลงดวย
คําตอบ 2 : ถาความตองการรายปเพิม ่ ขึ้น ปริมาณ EOQ ก็ควรจะเพิ่มขึ้นดวย
คําตอบ 3 : ถาคาใชจายในการสั่งซื้อเพิ่มขึ้น ปริมาณ EOQ ก็ควรจะเพิ่มขึน้ ดวย
คําตอบ 4 : ถาความตองการรายปเพิม ่ ขึ้นเปน 2 เทา ปริมาณ EOQ ก็ควรจะเพิ่มเปน 2 เทาดวย
ขอที่ : 181
คํากลาวเกี่ยวกับพื้นฐานตัวแบบการ ควบคุมสินคาคงคลัง EOQ (Economic Order Quantity) ตอไปนี้
ขอใดถูกตอง
คําตอบ 1 : ถาคาใชจายในการสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 2 เทา คา EOQ จะเพิ่มขึ้น
คําตอบ 2 : ถา ความตองการรายปเพิ่มขึ้น 2 เทา คา EOQ จะเพิ่มขึ้น
คําตอบ 3 : ถาคาใชจายในการเก็บรักษา (Carrying Cost) ลดลง คา EOQ จะลดลง
ขอที่ : 182
คําถาม 2 คําถามที่ตองการคําตอบในพื้นฐานการควบคุมสินคาคงคลังเปนคําถาม เกี่ยวกับ
คําตอบ 1 : ปริมาณการสัง่ และระดับบริการ
คําตอบ 2 : ปริมาณการสัง่ และคาใชจายในการสั่ง

คําตอบ 3 : ปริมาณการสัง่ และเวลาสั่ง
คําตอบ 4 : คาใชจายในการสั่งและคาใชจายในการถือครอง
ขอที่ : 183
ตัวแบบสินคาคงคลัง (Inventory Model) สวนใหญจะพยายามทําใหสิ่งใดนอยที่สุด
คําตอบ 1 : ระดับการขาดสตอก
คําตอบ 2 : จํานวนสินคาคงคลังที่สั่ง
คําตอบ 3 : คาใชจายในการควบคุมสินคาคงคลัง
คําตอบ 4 : สตอกเผื่อความปลอดภัย (Safety Stock)
ขอที่ : 184
หลักการพื้นฐานของการวิเคราะหสินคาคงคลัง ABC คือ
คําตอบ 1 : สินคาคงคลังทุกรายการจะตองไดรับการเฝาติดตามอยางใกลชิด
โดยปกติรายการสินคาคงคลังที่สําคัญจะมีนอย แตรายการสินคาคงคลังที่มีความสําคัญ
นอยจะมีจํานวนมาก
คําตอบ 3 : รายการสินคาคงคลังที่สําคัญคือรายการที่มีการใชสูง
สินคาคงคลังสํารอง (Safety Stock) สําหรับสินคาคงคลังประเภท A ควรจะมากกวา
ประเภท C
ขอที่ : 185
การคํานวณตนทุนรวมการควบคุมของคงคลังสําหรับตัวแบบการสั่งซื้อที่ประหยัดในกรณีที่ยอมให
ของคงคลังขาดแคลน จะประกอบไปดวยตนทุนชนิดใดบาง
คําตอบ 1 : ตนทุนในการสั่งซื้อ ตนทุนในการถือครองของคงคลัง และ ตนทุนของคงคลังขาดแคลน

คําตอบ 2 : ตนทุนในการสั่งซื้อ ตนทุนการสั่งผลิต และ ตนทุนในการถือครองของคงคลัง
คําตอบ 3 : ตนทุนในการสั่งซื้อ ตนทุนในการถือครองของคงคลัง และ ตนทุนการสั่งผลิต
คําตอบ 4 : ตนทุนในการสั่งซื้อ ตนทุนในการถือครองของคงคลัง
ขอที่ : 186
บริษัทกําลังพิจารณาขนาดรุนการสั่งซื้อของผลิตภัณฑรายการหนึ่ง ซึ่งจากการรวบรวมขอมูลที่จําเปนพอ
สรุปไดดังตอไปนี้ จงหาวารอบเวลาในการสั่งซื้อที่ประหยัดตอครั้งคือกี่วัน (หาก 1 ปมีวน
ั ทํางาน 300
วัน)
- ความตองการตอป (D) = 1,500 หนวย
- ราคาสินคาตอหนวย (c) = 40 บาท
- คาใชจายในการสั่งซื้อ (P) = 300 บาท/ครั้ง
สําหรับคาใชจา ยในการเก็บรักษา (I) = 10 บาท/หนวย/ป

คําตอบ 1 : 60 วัน
ขอที่ : 187
สรุปไดดังตอไปนี้ จงหาวาจํานวนครั้งในการสั่งซื้อตอปที่ประหยัด


คําตอบ 1 : 5 ครั้ง
ขอที่ : 188
สรุปไดดังตอไปนี้ จงหาวาตนทุนรวมในการควบคุมวัสดุคงคลังที่ประหยัดรายปคือเทาไร (ไมรวมราคา
สินคา)

ขอที่ : 189
บริษัทแหงหนึ่งกําลังพิจารณาขอเสนอของพอคาในการใหสวนลดถาซื้อสินคาตามปริมาณที่กําหนด โดย
บริษัทไดรวมรวมขอมูลที่เกี่ยวของไดดังตอไปนี้ หากบริษัทตองการซื้อสินคาในราคาหนวยละ $4.50
บาท บริษัทตองซื้อในปริมาณเทาไรจึงเปนการสั่งซื้อที่ประหยัด
ความตองการตอป = 10,000 หนวย
ตนทุนในการสั่งซื้อตอครั้ง = $20
ตนทุนในการเก็บรักษาสินคาคงคลัง = 20% ของมูลคาของคงคลังถัวเฉลี่ยตอป
ราคาที่พอคาเสนอ
ปริมาณ ราคาตอหนวย
0-499 $5.00
500-999 $4.50
1,000 หรือ มากกวา $3.90

ขอที่ : 190
บริษัทผลิตกระปองแหงหนึง่ กําลังพิจารณาหาขนาดรุน ของการสั่งผลิตกระปองทีป่ ระหยัดในแตละครั้ง โดยบริษัท
ประมาณการวา มีความตองการกระปองตอปเทากับ 10,000 หนวย และมีความตองการตอวันโดยเฉลี่ยเทากับ 40 หนวย
(คิด 1 ป เทากับ 250) บริษัทมีเครื่องจักรสําหรับผลิตกระปองไดวนั ละ 100 หนวย คาใชจายในการเตรียมการผลิตแตละ
ครั้งเทากับ 50 บาท และคาใชจายในการเก็บรักษาเทากับ 0.50 บาทตอหนวยตอป ขนาดรุนของการสั่งแตละครั้งที่
ประหยัดคือเทาไร (บริษัททําการผลิตและใชไปพรอมๆกัน)
ขอที่ : 191
บริษัทผลิตกระปองแหงหนึง่ กําลังพิจารณาหาขนาดรุน ของการสั่งผลิตกระปองทีป่ ระหยัดในแตละครั้ง โดยบริษัท
ประมาณการวา มีความตองการกระปองตอปเทากับ 10,000 หนวย และมีความตองการตอวันโดยเฉลี่ยเทากับ 40 หนวย
(คิด 1 ป เทากับ 250) บริษัทมีเครื่องจักรสําหรับผลิตกระปองไดวนั ละ 100 หนวย คาใชจายในการเตรียมการผลิตแตละ
ครั้งเทากับ 50 บาท และคาใชจายในการเก็บรักษาเทากับ 0.50 บาทตอหนวยตอป กรณีที่ผลิตแลวใชไปพรอมๆกัน
ระดับสตอกสูงสุดคือเทาไรภายใตขนาดรุน ของการสั่งซื้อที่ประหยัด
คําตอบ 1 : 1,096

คําตอบ 2 : 2,095
คําตอบ 3 : 3,095
คําตอบ 4 : 4,095
ขอที่ : 192
บริษัทแหงหนึ่งกําลังพิจารณากําหนดจุดสั่งซื้อใหม และ สินคาคงคลังสํารอง (Safety Stock) ใหกับ
ผลิตภัณฑชนิดหนึ่ง ซึ่งมีขอมูลดังตอไปนี้ อัตราการใชโดยเฉลี่ยในชวงเวลานํา = 693.7 ปอนด คา
เบี่ยงเบนมาตรฐานของอัตราการใชในชวงเวลานํา = 139.27 ปอนด สมมติวาการกระจายของขอมูลมีการ
แจกแจงแบบปกติ ถากําหนดระดับบริการไวที่ 95% ควรจะกําหนดจุดสั่งซื้อไวที่ระดับใด
คําตอบ 1 : 832.97 ปอนด
คําตอบ 2 : 693.7 ปอนด
คําตอบ 3 : 229 ปอนด
คําตอบ 4 : 923 ปอนด
ขอที่ : 193
สําหรับพื้นฐานตัวแบบสินคาคงคลัง EOQ (Economic Order Quantity) ถาคาใชจายในการสั่งซื้อแตละ
ครั้งเพิ่มขึ้น 2 เทา ขณะที่คาอื่นๆที่เหลืออยูคงที่ คา EOQ จะเปนอยางไร
คําตอบ 1 : เพิ่มขึ้น 41%
คําตอบ 2 : เพิ่มขึ้น 100%
คําตอบ 3 : เพิ่มขึ้น 200 %
คําตอบ 4 : อาจเพิ่มขึ้นหรือลดลง
ขอที่ : 194
คอมพิวเตอรรุนหนึ่งมีราคาขายเทากับ $1,000 และคาใชจายในการถือครองของคงคลัง (Holding Cost)

เทากับ 25% ตอป ความตองการตอปเทากับ 10,000 หนวย และคาใชจายในการสั่งซื้อเทากับ $150 ตอ
ครั้ง จงคํานวณคา EOQ (Economic Order Quantity)
ขอที่ : 195
ถาคาเบี่ยงเบนมาตรฐานของความตองการคือ 6 หนวยตอสัปดาห ความตองการเฉลี่ยตอสัปดาหคือ 50
หนวย ถาตองการระดับบริการ 95% จะตองจัดใหมี Safety Stock ไว เทาไร
คําตอบ 4 : ไมสามารถคํานวณไดโดยไมมี ชวงเวลานํา
ขอที่ : 196
สําหรับตนทุนการถือครองของคงคลัง (Holding Cost) ถาจะพิจารณาแยกตามองคประกอบของตนทุนการถือครอง

ของคงคลังออกเปน 2 ประเภท ดังนี้
ตนทุนดอกเบี้ยเงินจม (บาทตอหนวยตอป) (I)

ตนทุนในการเก็บรักษา (บาทตอหนวยตอป) (W)
กรณีสวนของคลังสินคาดังกลาว เก็บของคงคลังไดหลายชนิด ตนทุนการถือครองของคงคลังตอปจะคํานวณไดจาก

สูตรใด
คําตอบ 1 : (W+I)Q/2
คําตอบ 2 : (2I+W)Q/2
คําตอบ 3 : (I+2W)Q/2
คําตอบ 4 : (I+W)2Q/2
ขอที่ : 197
บริษัทแหงหนึ่งกําลังรวบรวมขอมูลเพือ
่ กําหนดนโยบายการควบคุมสินคาคงคลัง โดยใชนโยบายระบบจุด
สั่งใหมคงที่ (Fixed Re-order Point System) หรือปริมาณการสั่งคงที่ (Fixed Order Size System)
โดยขอมูลที่รวบรวมได มีรายละเอียดดังตอไปนี้ ภายใตระดับการบริการ 95 % จงคํานวณหาคา จุดสั่ง
ใหม (Re-order Point)
อัตราการใชเฉลี่ย เทากับ 100 หนวยตอวัน
คาเบี่ยงเบนมาตรฐานของอัตราการใช (มีการแจกแจงแบบปกติ) เทากับ 10 หนวยตอวัน
ชวงเวลานําโดยเฉลี่ย เทากับ 10 วัน
คาเบี่ยงเบนมาตรฐานของชวงเวลานํา (มีการแจกแจงแบบปกติ) เทากับ 2 วัน


ขอที่ : 198
่ กําหนดนโยบายการควบคุมสินคาคงคลัง โดยใชนโยบาย ระบบ
รอบเวลาสั่งคงที่ (Fixed Interval System)โดยกําหนดรอบเวลาสั่งเทากับ 26 วันจากขอมูลการ
ปฏิบัติงานในอดีตที่ผานมา มีรายละเอียดดังตอไปนี้ ภายใตระดับการบริการ 95 % จงคํานวณหาคา
Safety Stock
ชวงเวลานําโดยเฉลี่ย เทากับ 10 วัน (คงที)่

ขอที่ : 199
สั่งใหมคงที่(Fixed Re-order Point System)หรือปริมาณการสัง่ คงที่ (Fixed Order Size System)โดย
ขอมูลที่รวบรวมได มีรายละเอียดดังตอไปนี้ ภายใตระดับการบริการ 95 % จงคํานวณหาคา จุดสั่งใหม
(Re-order Point)

ขอที่ : 200
สั่งใหมคงที่ (Fixed Re-order Point System) หรือปริมาณการสั่งคงที่ (Fixed Order Size System)โดย
ขอมูลที่รวบรวมได มีรายละเอียดดังตอไปนี้ ภายใตระดับการบริการ 95 % จงคํานวณหาคา Safety
Stock
อัตราการใชเฉลี่ย เทากับ 100 หนวยตอวัน (คงที่)
ชวงเวลานําโดยเฉลี่ย เทากับ 10 วัน
คาเบี่ยงเบนมาตรฐานของชวงเวลานํา (มีการแจกแจงแบบปกติ) เทากับ 2 วัน


ขอที่ : 201
ผูจัดการฝายวัสดุแหงหนึ่งไดรับมอบหมาย ให วิเคราะหหาระดับบริการที่เหมาะสมสําหรับของคงคลัง
รายการหนึ่ง ซึ่งรวบรวมขอมูลไดดังนี้ ตนทุนในการถือครองของคงคลัง 2000 บาทตอหนวยตอป ตนทุน
กรณีของคงคลังขาดแคลน 5000 บาท ตอหนวยที่ไมไดขาย โดย บริษัททําการสั่งซื้อวัสดุดังกลาว
จํานวน 8 ครั้งตอป บริษัทควรกําหนดระดับบริการที่ระดับใด
ขอที่ : 202
บริษัทแหงหนึง่ กําลังรวบรวมขอมูลเพื่อกําหนดนโยบายการควบคุมสินคาคงคลัง โดยใชนโยบายระบบรอบเวลาสั่ง
คงที่ (Fixed Interval System) โดยกําหนดรอบเวลาสั่งเทากับ 26 วันจากขอมูลการปฏิบัติงานในอดีตที่ผานมา มี
รายละเอียดดังนี้

บริษัทมีนโยบายในการกําหนดระดับ Safety Stock ไวที่ 10% ของอัตราการใชโดยเฉลี่ยในชวงเวลานํา หากในรอบ
เวลาสั่งรอบหนึ่ง บริษัทนับสินคาคงคลังไดเทากับ 2,000 หนวย ในรอบนี้จะตองทําการสั่งสินคาเปนจํานวนเทาไร
ขอที่ : 203
ขอใดไมใชขอมูลที่จําเปนในการวางแผนความตองการวัสดุ
คําตอบ 1 : BOM
คําตอบ 2 : MPS
คําตอบ 3 : สถานะของสินคาคงคลัง
คําตอบ 4 : ลําดับงาน
ขอที่ : 204
สมมติวานับจํานวนสินคาคงคลังรายการหนึ่งพบวามีอยูในคลังทั้งหมด 300 หนวย (Onhand = 300
หนวย) นโยบายของคงคลังสํารอง (Safety Stock) กําหนดไวที่ 50 หนวย ปริมาณที่สามารถนําไปใชได
(Available)ในชวงถัดไปคือกี่หนวย
ขอที่ : 205

สมมติวาปจจุบันนับจํานวนสินคาคงคลังรายการหนึ่งพบวามีอยูในคลังทั้งหมด 300 หนวย (Onhand =
300 หนวย) บริษัทไดกําหนดนโยบาย Safety Stock ไวที่ 50 หนวย และจากขอมูลที่บันทึกไวระบุวา มี
คนมาขอจองวัสดุรายการดังกลาวไวจํานวน 50 หนวย ซึ่งไดรับการอนุมัติแลว เพียงแตยังมิไดมาเบิก
ออกไปใช ปริมาณที่สามารถนําไปใชได(Available) ในชวงถัดไปคือกี่หนวย
ขอที่ : 206
จากขอมูลการวางแผนความตองการวัสดุรายการหนึ่งปรากฏดังตารางตอไปนี้ ความตองการสุทธิในสัปดาห
ที่ 4 มีจํานวนเทาไร
สัปดาหที่
1 2 3 4 5 6
ความตองการขั้นตน 300 300 300 300
กําหนดการรับของ 100
ของคงคลังตนงวด = 500
ปริมาณที่นําไปใชได
ความตองการสุทธิ
แผนกําหนดการรับของ

ขอที่ : 207
จากขอมูลการวางแผนความตองการวัสดุรายการหนึ่งปรากฏดังตาราง หากชวงเวลานําเทากับ 1 สัปดาห
และกําหนดขนาดรุนการสั่งเทากับ 2,000 หนวย การสั่งในสัปดาหที่ 4 จะตองสั่งจํานวนเทาไร
1 2 3 4 5 6
ความตองการขั้นตน 300 300 300 300
กําหนดการรับของ 100
ปริมาณที่นําไปใชได
คําตอบ 1 : 2,000
คําตอบ 2 : 4,000
คําตอบ 4 : 2,300
ขอที่ : 208
ในตารางประมวลผล MRP ขอความขอใดตอไปนี้ถูกตอง

กําหนดการรับของตามสัง่ (Schedule Receipt) คือ กําหนดการรับของที่เกิดขึ้นจากการสั่ง
ที่ไดดําเนินการแลว
คําตอบ 2 : ความตองการสุทธิจะเกิดขึ้นเมื่อปริมาณที่นําไปใชไดมีคามากกวาความตองการขั้นตน
คําตอบ 3 : แผนการออกใบสั่งจะตองเกิดขึ้นเมื่อความตองการสุทธิมีคามากกวาศูนย
คําตอบ 4 : ขอ 1 และ 3 ถูก
ขอที่ : 209
วิธีการวางแผนประเภทใดตอไปนี้จะนําความตองการสินคาสําเร็จรูปจากตารางการ ผลิตหลักมากระจาย
ลงสูชิ้นสวนและสวนประกอบยอยเพื่อสรางแผนวัสดุ
คําตอบ 1 : การวางแผนกําลังการผลิตขั้นตน (Rough-cut Capacity Planning)
คําตอบ 2 : การวางแผนความตองการวัสดุ (Materials Requirements Planning)
คําตอบ 3 : การวางแผนความตองการกําลังการผลิต (Capacity Requirements Planning)
คําตอบ 4 : การจัดตารางการผลิต (Production Scheduling)
ขอที่ : 210
ระบบ MRP จะทําใหเราสามารถบรรลุจุดมุงหมายทางดานวัสดุคงคลังตอไปนี้ยกเวน
คําตอบ 1 : สั่งชิ้นสวนไดถูกตอง
คําตอบ 2 : สั่งชิ้นสวนไดในจํานวนที่ถูกตอง
คําตอบ 3 : สั่งชิ้นสวนไดในเวลาที่ถูกตอง
คําตอบ 4 : สั่งชิ้นสวนไดในราคาถูก
ขอที่ : 211
หัวขอใดตอไปนี้คือวัตถุประสงคของการบริหารของคงคลังภายใตระบบ MRP
คําตอบ 1 : ปรับปรุงระดับบริการลูกคา

คําตอบ 2 : การลงทุนสินคาคงคลังสูงสุด
คําตอบ 3 : ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานผลิตต่ําสุด
ขอที่ : 212
ขอใดตอไปนี้คือแฟมขอมูลปอนเขาสูระบบ MRP.
คําตอบ 1 : แฟมขอมูลบัญชีรายการวัสดุ (Bill of Material File )
คําตอบ 2 : แฟมขอมูลรายงานการบริหารคุณภาพ
คําตอบ 3 : แฟมขอมูลปญหาการผลิต
คําตอบ 4 : แฟมขอมูลตารางแผนการออกใบสั่งผลิต
ขอที่ : 213
หากในระบบ MRP มีความตองการขั้นตน (Gross Requirements) อยู 5,000 หนวย และมีวัสดุคงคลัง
อยู 1,200 หนวย โดยไมมีกําหนดการรับของใดๆจากการผลิตหรือการสั่งซือ
้ อยูเลย จะตองทําการ
วางแผนออกใบสั่งผลิตเปนจํานวนเทาไร
คําตอบ 1 : 5,000
คําตอบ 2 : 4,500
คําตอบ 3 : 3,800
คําตอบ 4 : 2,350
ขอที่ : 214
จากขอมูลในตารางที่กําหนดใหตอไปนี้ เมื่อไรจึงจะออกใบสั่ง และออกจํานวนเมื่อไร ถาสมมติวา
ชวงเวลานํา (Lead Time) เทากับ 2 สัปดาห

7 8 9 10 11
ความตองการขั้นตน 20 25 15
คําตอบ 1 : 10 หนวยในสัปดาหที่ 10
ขอที่ : 215
จากขอมูลในตารางที่กําหนดใหตอไปนี้ เมื่อไรจึงจะออกใบสั่ง และออกจํานวน เทาไร ถาสมมติวา
ชวงเวลานํา (Lead Time) เทากับ 2 สัปดาห และกําหนดขนาดรุน การสั่งเทากับ 60 หนวย
7 8 9 10 11

แผนกําหนดการออกใบสั่ง
ขอที่ : 216
ถาแตละหนวยของ X ตองการ 2 หนวยของ Y แตละหนวยของ Y ตองการ 4 หนวยของ Z ชวงเวลานําใน
การประกอบชิ้นสวน X = 1 สัปดาห ชวงเวลานําในการผลิตชิ้นสวน Y = 1 สัปดาห และ ชวงเวลานําใน
การจัดซื้อ Z = 6 สัปดาห ชวงเวลานําสะสมสําหรับชิ้นสวน X คือ
คําตอบ 1 : 6 สัปดาห
ขอที่ : 217
ตารางการผลิตหลัก (MPS) ไดกําหนดใหทําการผลิต ผลิตภัณฑ M จํานวน 110 หนวย ปจจุบันมี
ผลิตภัณฑ M เก็บอยูในคลัง 30 หนวย แตละหนวยของ M ตองการ ชิ้นสวน N จํานวน 4 หนวย ขณะนี้มี
ชิ้นสวน N เก็บอยูในคลังจํานวน 20 หนวย จงหาความตองการสุทธิของชิ้นสวน N

ขอที่ : 218
ตารางการผลิตหลัก (MPS) ไดกําหนดใหทําการผลิต ผลิตภัณฑ A จํานวน 50 หนวย และ B จํานวน 60
หนวย ปจจุบันมีผลิตภัณฑ B เก็บอยูในคลัง 25 หนวย แตละหนวยของ A ตองการ C จํานวน 2 หนวย
และแตละหนวยของ B ตองการ C จํานวน 5 หนวย ขณะนี้มช ี ิ้นสวน C เก็บอยูในคลัง 160 หนวย จงหา
ความตองการสุทธิของชิ้นสวน C
ขอที่ : 219
ตารางการผลิตหลัก (MPS) ไดกําหนดใหทําการผลิต ผลิตภัณฑ A จํานวน 110 หนวย ปจจุบันมี
ผลิตภัณฑ A เก็บอยูในคลัง 60 หนวย แตละหนวยของ A ตองการชิ้นสวน B จํานวน 4 หนวย ขณะนี้มี
ชิ้นสวน B เก็บอยูในคลังจํานวน 20 หนวย จงหาความตองการสุทธิของชิ้นสวน B
ขอที่ : 220
จากขอมูลในตาราง MRP ที่ไดกําหนดใหนี้ หากกําหนดขนาดรุนการสั่ง ครั้งละ 800 หนวย (ถาตองการ
มากกวา800จะตองสั่งเปนจํานวนเทาของ 800 ) ถากําหนดใหชวงเวลานําในการสั่ง เทากับ 1 สัปดาห จง
คํานวณความตองการสุทธิในสัปดาหที่ 6 (ตัวเลขที่ระบุในตารางเวลาทุกชองหมายถึงเหตุการณที่เกิด
ขึ้นตนชวงเวลา)

1 2 3 4 5 6
ความตองการขั้นตน 1,740 930 100 500
กําหนดการรับของ
วัสดุคงคลังที่พรอมนําไปใชได 640
แผนการรับของ
แผนการออกใบสั่ง

ขอที่ : 221
จากขอมูลในตาราง MRP ที่ไดกําหนดใหนี้ หากนโยบายขนาดรุน  การสั่งเปนแบบรุนตอรุน (Lot-for-Lot)
และ ชวงเวลานําในการสั่ง เทากับ 1 สัปดาห จงคํานวณแผนการออกใบสั่ง (Planed Order Releases)ใน
สัปดาหที่ 3 (ตัวเลขที่ระบุในชองตารางเวลาทุกชองหมายถึงเหตุการณที่เกิดตนชวงเวลา)
1 2 3 4 5 6
ความตองการขั้นตน 1,740 930 100 500

กําหนดการรับของ 2,000
วัสดุคงคลังที่พรอมนําไปใชได 640
แผนการรับของ
แผนการออกใบสั่ง
ขอที่ : 222
ตารางการผลิตหลักไดกําหนดความตองการของผลิตภัณฑ M ไว 120 หนวย ปจจุบันมีผลิตภัณฑ M คง
คลังอยู 30 หนวย แตละหนวยของ M ตองการวัสดุ N จํานวน 4 หนวย ขณะนี้มี 20 หนวยของวัสดุ D คง
คลังอยุ จงคํานวณหาความตองการสุทธิของวัสดุ N
ขอที่ : 223
ตารางการผลิตหลักไดกําหนดความตองการของผลิตภัณฑ A ไว 50 หนวย และผลิตภัณฑ B ไว 60
หนวย ปจจุบัน มีผลิตภัณฑ B คงคลังอยู 35 หนวย แตละหนวยของ A ตองการวัสดุ C จํานวน 2 หนวย
แตละหนวยของ B ตองการวัสดุ C จํานวน 5 หนวย ขณะนี้มีวส ั ดุ C อยูในคลังจํานวน 160 หนวย จง
คํานวณหาความตองการสุทธิของวัสดุ C

ขอที่ : 224
จากขอมูลที่กําหนดใหในตารางขางลางนี้ จงพิจารณาวาควรจะตองวางแผนการออกใบสั่งเมื่อไร และ
จํานวนเทาไร ถากําหนดใหชวงเวลานําเทากับ 2 สัปดาห
7 8 9 10 11
กําหนดการรับของ
คําตอบ 1 : สัปดาหที่ 10 จํานวน 10 หนวย

ขอที่ : 225
พิจารณาปญหาการกําหนดขนาดรุนการสั่งของ MRP จากผลการคํานวณความตองการสุทธิ ของวัสดุ D
พรอมทั้งคาใชจายที่เกี่ยวของ ดังแสดงในตารางตอไปนี้ หากกําหนดขนาดรุนการสั่งดวย EOQ = 843

จะตองทําการสั่งทั้งหมดกี่ครั้ง
ตารางแสดงความตองการสุทธิของวัสดุ D และขอมูลคาใชจายทีเ่ กี่ยวของ
รายการ ชวง สัปดาห

ผาน 1 2 3 4 5 6 7 8
หมานเลข ความตองการ
พัสดุคงคลังในมือ 1,740 930 30 455
ชิ้นสวน ขั้นตน
700
กําหนดการรับ
D
ของ
ระดับต่ําสุด ปริมาณที่ตองการ พัสดุคงคลัง 640 640 640 640
จัดสรร พรอมใช
3
ความตองการ 1,100 930 30 455
10
สุทธิ
ชวงเวลานํา มูลภัณฑนิรภัย แผนการรับของ
แผนการออก
1 50
ใบสั่ง
ตนทุนวัสดุตอ หนวย 10 บาท
คาใชจายในการสั่ง 90 บาทตอครั้ง

คาใชจายในการถือครอง 0.1 บาทตอหนวยตอสัปดาห
ขอที่ : 226
จากความสัมพันธของโครงสรางผลิตภัณฑ X ที่กําหนดใหตอไปนี้ จงพิจารณาวาจะตองสั่ง วัสดุ M
จํานวนกี่หนวยเพื่อทําเปนวัสดุ X จํานวน 100 หนวย
รายการวัสดุ ทําจาก
X: 2 หนวยของ A, 5 หนวยของ B และ 1 หนวย ของ C
A: 6 หนวยของ L และ 1 หนวยของ M
B: 2 หนวยของ N
C: 2 หนวยของ K และ 2 หนวยของ M
L: 2 หนวยของ M และ 3 หนวยของ P


ขอที่ : 227
พิจารณาปญหาการกําหนดขนาดรุนการสั่งของ MRP จากผลการคํานวณความตองการสุทธิของวัสดุ D
พรอมทั้งคาใชจายที่เกี่ยวของ ดังแสดงในตารางตอไปนี้ หากกําหนดขนาดรุนการสั่งดวย EOQ = 843
จะเกิดคาใชจายรวมทั้งสิ้นเทาไร{รวมคาใชจายในการถือครองของคงคลัง (Inventory Holding cost)
และ คาใชจายในการสั่ง (Ordering Cost)}
ตารางแสดงความตองการสุทธิของวัสดุ D และขอมูลคาใชจายทีเ่ กี่ยวของ
รายการ ชวง สัปดาห

ผาน 1 2 3 4 5 6 7 8
หมานเลข พัสดุคงคลังในมือความตองการ 1,740 930 30 455
ชิ้นสวน ขั้นตน
700
กําหนดการรับ
D
ของ
ระดับต่ําสุด ปริมาณที่ตองการ พัสดุคงคลัง 640 640 640 640
จัดสรร พรอมใช
3
ความตองการ 1,100 930 30 455
10
สุทธิ
ชวงเวลานํา มูลภัณฑนิรภัย แผนการรับของ
แผนการออก
1 50

ใบสั่ง
ตนทุนวัสดุตอ หนวย 10 บาท
คาใชจายในการสั่ง 90 บาทตอครั้ง
คาใชจายในการถือครอง 0.1 บาทตอหนวยตอสัปดาห

คําตอบ 1 : 552 บาท
คําตอบ 2 : 530.2 บาท
คําตอบ 3 : 576 บาท
คําตอบ 4 : 510.5 บาท
ขอที่ : 228
แผนการผลิตของสายงานประกอบ ในสัปดาหที่ 3 ของ เดือนมิถุนายน มี ความตองการผลิต สินคา A
จํานวน 100 หนวย และ สินคา B จํานวน 200 หนวย สินคา A แตละหนวยตองใชเวลาผลิต .5 ชั่วโมง
สินคา B แตละหนวยตองใชเวลาผลิต 1.5 ชั่วโมง ความตองการกําลังการผลิตในสัปดาหที่ 3ของสาย
งานประกอบเทากับเทาไร
ขอที่ : 229
การเกิด Underloading หมายถึงกรณีใด
หนา 100 จาก 163

ผลิตภัณฑที่ถูกกําหนดใหทําการผลิตในตารางการผลิตมีจํานวนต่ํากวาขีดความสามารถที่
หนวยผลิตจะรับได
ผลิตภัณฑที่ถูกกําหนดใหทําการผลิตในตารางการผลิตมีมากกวาขีดความสามารถที่หนวย
ผลิตจะรับได
คําตอบ 3 : กําลังการผลิตอยูภายใตการควบคุม
คําตอบ 4 : กําลังการผลิตอยูเหนือการควบคุม
ขอที่ : 230
การเกิด Overloading หมายถึงกรณีใด
ผลิตภัณฑที่ถูกกําหนดใหทําการผลิตในตารางการผลิตมีจํานวนต่ํากวาขีดความสามารถที่
หนวยผลิตจะรับได
ผลิตภัณฑที่ถูกกําหนดใหทําการผลิตในตารางการผลิตมีมากกวาขีดความสามารถที่หนวย
ผลิตจะรับได
คําตอบ 3 : กําลังการผลิตอยูภายใตการควบคุม
คําตอบ 4 : กําลังการผลิตอยูเหนือการควบคุม
ขอที่ : 231
ขอใดไมใชจุดประสงคของการวางแผนกําลังการผลิต
คําตอบ 1 : เพื่อตอบสนองวันกําหนดสงมอบงาน
คําตอบ 2 : เพื่อชลอชวงเวลาในการผลิต
คําตอบ 3 : เพื่อขจัดสภาพเกินกําลังและสภาพต่ํากวากําลังของหนวยผลิต
คําตอบ 4 : เพื่อใหมั่นใจวาเครื่องจักรจะไมเสียหาย
ขอที่ : 232
กําลังการผลิตในการวางแผนการผลิตหมายถึง
หนา 101 จาก 163

คําตอบ 1 : อัตราการผลิตตอชั่วโมง
คําตอบ 2 : จํานวนชั่วโมงการทํางานตอวัน
คําตอบ 3 : จํานวนคนที่ทํางานตอวัน
คําตอบ 4 : ขีดความสามารถของคนหรือเครื่องจักรที่สามารถจะนํามาใชได
ขอที่ : 233
ในการวางแผนกําลังการผลิตขอมูลรายการใดตอไปนี้ที่ไมเกี่ยวของ
คําตอบ 1 : ใบแสดงขั้นตอนการผลิต
คําตอบ 2 : ใบสั่งงาน
คําตอบ 3 : ปริมาณสินคาคงคลังตนงวด
คําตอบ 4 : ขอมูลหนวยผลิต
ขอที่ : 234
บริษัทแหงหนึ่งไดทําวางแผนการผลิตสินคาชนิดหนึ่ง ซึ่งมีสินคาคงคลังตนงวด สัปดาหที่ 1 เทากับ 150
หนวย คาพยากรณความตองการในสัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย บริษัทไดกําหนดตารางการผลิตไวใน
สัปดาหที่ 1 เทากับ 300 หนวย สินคาแตละหนวยตองใชเวลาผลิต 0.5 ชั่วโมง ภายใตแผนการผลิต
ดังกลาวนี้ตองการกําลังการผลิตในสัปดาหที่ 1 เทาไร
ขอที่ : 235
ขอใดเกี่ยวกับการวางแผนกําลังการผลิตตอไปนี้ กลาวไมถูกตอง
หนา 102 จาก 163

การวางแผนกําลังการผลิตไมจํากัดแบบเดินหนาคือการกําหนดใหงานแตละงานเริ่มตนเร็ว
สุด
การวางแผนกําลังการผลิตไมจํากัดแบบยอนกลับหมายถึงทุกๆงานจะถูกพิจารณาแบบ
ยอนกลับโดยสมมติวาแตละงานจะสามารถทําเสร็จในวันกําหนดสง
คําตอบ 3 : ชวงเวลานํา คือระยะเวลาตั้งแตออกใบสั่งจนกระทั่งไดรับของตามที่สั่ง
คําตอบ 4 : การวางแผนกําลังการผลิตแบบจํากัด คือการวางแผนยอนกลับตามวันกําหนดสง
ขอที่ : 236
ขอใดตอไปนี้ไมใชเปนองคประกอบของชวงเวลานํา (Lead Time)การผลิต
คําตอบ 1 : เวลาผลิต
คําตอบ 2 : เวลาเตรียมการผลิต
คําตอบ 3 : เวลารอคอยการผลิต
คําตอบ 4 : เวลาวางแผนการผลิต
ขอที่ : 237
ขอใดตอไปนี้ไมใชองคประกอบของเวลาในขั้นตอนการผลิต (Operations Time)
คําตอบ 1 : เวลารอคอยการผลิต
คําตอบ 2 : เวลาขนยาย
คําตอบ 3 : เวลารอคอยการขนยาย
ขอที่ : 238
ขอใดตอไปนี้เปนคํากลาวที่ไมถูกตองเกี่ยวกับการวางแผนกําลังการผลิต
คําตอบ 1 : การวางแผนกําลังการผลิตแบบจํากัดมักจะดําเนินการกอนการวางแผนกําลังการผลิตแบบ
หนา 103 จาก 163

ไมจํากัด
การวางแผนความตองการกําลังการผลิต (Capacity Requirement Planning) ตอง
คําตอบ 2 : ดําเนินการภายหลังการจัดรายละเอียดตารางการผลิต (Detail Production Scheduling)
เสร็จเรียบรอยแลว
ภายใตระบบ MRP เมื่อดําเนินการวางแผนความตองการวัสดุแลวขั้นตอนตอไป คือการ
วางแผนกําลังการผลิตขั้นตน (Rough-cut Capacity Planning)
ขอที่ : 239
บริษัทแหงหนึ่งไดทําวางแผนการผลิตสินคาชนิดหนึ่ง ซึ่งมีสินคาคงคลังตนงวด สัปดาหที่ 1 เทากับ 200
หนวย คาพยากรณความตองการในสัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย บริษัทไดกําหนดตารางการผลิตไวใน
สัปดาหที่ 1 เทากับ 400 หนวย สินคาแต ละหนวยตองใชเวลาผลิต 0.4 ชั่วโมง ภายใตแผนการผลิต
ดังกลาวนี้ตองการกําลังการ ผลิตในสัปดาหที่ 1 เทาไร
ขอที่ : 240
การวางแผนกําลังการผลิตจะทําใหเราสามารถ
คําตอบ 1 : วางแผนการทําลวงเวลา
คําตอบ 2 : วางแผนจางผูรับเหมาชวง
คําตอบ 3 : มอบหมายใบสั่งงานใหกับหนวยผลิตไดอยางถูกตอง
หนา 104 จาก 163

ขอที่ : 241
การวางแผนกําลังการผลิตแบบใดจะเนนที่เครื่องจักรหลักของโรงงานและคํานวณตอจาก MPS (Master
Production Scheduling)
คําตอบ 1 : Rough-cut Capacity Planning
คําตอบ 2 : Capacity Requirements Planning
คําตอบ 3 : Aggregate Capacity Planning
คําตอบ 4 : Capacity Control
ขอที่ : 242
การวางแผนกําลังการผลิตแบบใดคํานวณตอจาก MRP (Material Requirements Planning)
ขอที่ : 243
การวางแผนกําลังการผลิตแบบใดคํานวณตอจาก การวางแผนการผลิตรวม (Aggregate Production
Planning)
ขอที่ : 244
หนา 105 จาก 163

แหลงกําลังการผลิตของโรงงานสามารถมาจากที่ใดตอไปนี้
คําตอบ 1 : การผลิตสินคาคงคลังลวงหนา
คําตอบ 2 : การทําลวงเวลา
คําตอบ 3 : กําลังการผลิตปกติ
ขอที่ : 245
ขอมูลใดตอไปนี้เปนขอมูลของหนวยผลิตที่เปนประโยชนตอการวางแผนกําลังการผลิต
คําตอบ 1 : เวลารอคอยการผลิต (Queue Time)
คําตอบ 2 : เวลาเคลื่อนยาย (Move Time)
คําตอบ 3 : กําลังการผลิต
ขอที่ : 246
โรงงานแหงหนึ่งหัวหนางานไดรับใบสั่งงาน 6 งาน โดยแตละงานจะตองผานหนวยงาน 3 หนวย เรียง
ตามลําดับที่เหมือนกันดังนี้ จงคํานวณภาระงานทั้งหมดของหนวยผลิตที่ 3
ใบสั่งงาน เวลาที่ใชในแตละหนวยผลิต (ชั่วโมง)
หนวยผลิตที่ 1 หนวยผลิตที่ 2 หนวยผลิตที่ 3
1 4 3 5
2 4 8 2
3 2 3 5
หนา 106 จาก 163

คําตอบ 3 : 20 ชัว่ โมง
ขอที่ : 247
โรงงานแหงหนึ่งหัวหนางานไดรับใบสั่งงาน 6 งาน โดยแตละงานจะตองผานหนวยงาน 3 หนวย เรียง
ตามลําดับที่เหมือนกันดังนี้ จงคํานวณภาระงานทั้งหมดของหนวยผลิตที่ 2
ใบสั่งงาน เวลาที่ใชในแตละหนวยผลิต (ชั่วโมง)
หนวยผลิตที่ 1 หนวยผลิตที่ 2 หนวยผลิตที่ 3
1 4 3 5
2 4 8 2
3 2 3 5
ขอที่ : 248
บริษัทแหงหนึง่ ไดทําการวางแผนการผลิตสินคาชนิดหนึง่ ซึ่งมีสินคาคงคลังตนงวดสัปดาหที่ 1 เทากับ 150 หนวย คา
พยากรณความตองการในสัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย บริษัทไดกําหนดตารางการผลิตไวในสัปดาหที่ 1 เทากับ 400
หนวย สินคาแตละหนวยตองใชเวลาผลิต 0.3 ชั่วโมง บริษัทมีกําลังการผลิตปกติสัปดาหละ 100 ชั่วโมง และกําลังการ
หนา 107 จาก 163

ผลิตสูงสุดเทากับ 130 ชั่วโมง โดยทําการผลิตในชวงลวงเวลาอีก 30 ชั่วโมง ภายใตแผนการผลิตดังกลาวนี้ บริษัทตอง
ทําลวงเวลาในสัปดาหที่ 1 อีกเทาไร
ขอที่ : 249
พยากรณความตองการในสัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวย บริษัทไดกําหนดตารางการผลิตไวในสัปดาหที่ 1 เทากับ 400
หนวย สินคาแตละหนวยตองใชเวลาผลิต 0.5 ชั่วโมง บริษัทมีกําลังการผลิตปกติสัปดาหละ 100 ชั่วโมง และกําลังการ
ผลิตสูงสุดเทากับ 130 ชั่วโมง โดยทําการผลิตในชวงลวงเวลาอีก 30 ชั่วโมง ภายใตแผนการผลิตดังกลาวนี้ บริษัทตอง
ทําลวงเวลาในสัปดาหที่ 1 อีกเทาไร
ขอที่ : 250
ในการวางแผนการผลิตสินคาชนิดหนึ่ง มีสินคาคงคลังตนงวดสัปดาหที่ 1 เทากับ 150 หนวย ความ
ตองการ จากการพยากรณในสัปดาหที่ 1 เทากับ 75 หนวยบริษัทตองการใหมีสินคาคงคลังปลายงวด
สัปดาหที่ 1 = 325 หนวย ถาสินคาแตละหนวยตองใช เวลาผลิต 0.5 ชั่วโมง บริษัทจะตองจัดกําลังการ
ผลิตไว เทาไร เพื่อใหเพียงพอกับการกําหนดตารางการผลิตหลักใน สัปดาหที่ 1 ที่จะจัดขึ้น
หนา 108 จาก 163

ขอที่ : 251
พยากรณความตองการในสัปดาหที่ 1 เทากับ 500 หนวย บริษัทตองการใหมีสินคาคงคลังปลายงวดสัปดาหที่ 1 เทากับ
200 หนวย ถาสินคาแตละหนวยตองใชเวลาผลิต 0.2 ชั่วโมง บริษัทมีกาํ ลังการผลิตปกติสัปดาหละ 80 ชั่วโมง และ
กําลังการผลิตสูงสุดเทากับ 110 ชั่วโมง โดยทําการผลิตในชวงลวงเวลาอีก 30 ชั่วโมง ภายใตแผนการผลิตดังกลาวนี้
บริษัทตองทําลวงเวลาในสัปดาหที่ 1 อีกเทาไร
ขอที่ : 252
ในการวางแผนการผลิตสินคาชนิดหนึ่ง มีสินคาคงคลังตนงวดสัปดาหที่ 1 เทากับ 150 หนวย ความ
ตองการ จากการพยากรณในสัปดาหที่ 1 เทากับ 750 หนวย บริษัทตองการใหมีสินคาคงคลังปลายงวด
สัปดาหที่ 1 = 200 หนวย ถาสินคาแตละหนวยตองใช เวลาผลิต 0.5 ชั่วโมง บริษัทจะตองจัดกําลังการ
ผลิตไวเทาไร เพื่อใหเพียงพอกับการกําหนดตารางการผลิตหลักใน สัปดาหที่ 1 ที่จะจัดขึ้น
หนา 109 จาก 163

ขอที่ : 253
หนวยผลิตหนวยหนึ่งรับใบสั่งงานเขามา 1 ใบมีจํานวนชิ้นงาน 200 ชิ้น เวลาที่ใชในการเตรียมการผลิต
(Setup Time) = 1.3 ชั่วโมง และเวลามาตรฐานการผลิตตอชิ้น = 0.3 ชั่วโมง มีภาระงานที่เกิดขึ้นกับ
หนวยผลิตหนวยนี้กี่ชั่วโมง
คําตอบ 2 : 61.3 ชั่วโมง
ขอที่ : 254
หนา 110 จาก 163

โรงงานแหงหนึ่งประกอบไปดวยหนวยผลิต 3 หนวย คือ A , B , C ซึ่งมีงานที่รอการจัดภาระงานอยู 5
งาน ดังรายละเอียดที่แสดงในตาราง หากงานแตละงานจะตองใชเวลาในการรอคอยและการขนยายโดย
เฉลี่ย 8 ชั่วโมงตอหนวยงาน ถานับเวลาเริ่มตนเร็วสุดที่ 0 และ งานใดที่ผานหนวยผลิตใดเปนหนวยแรก
จะไมคิดเวลารอคอยและเวลาขนยาย จงหาวางาน A จะแลวเสร็จในเวลากี่ชั่วโมง
งาน หนวยผลิต/เวลาในการ วันกําหนดสง (วัน)
ผลิต (ชั่วโมง)
1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
ขอที่ : 255
โรงงานแหงหนึ่งประกอบไปดวยหนวยผลิต 3 หนวย คือ A , B , C ซึ่งมีงานที่รอ การจัดภาระงานอยู 5
จะไมคิดเวลารอคอยและเวลาขนยาย จงหาวางาน 2 จะแลวเสร็จในเวลากี่ชั่วโมง
หนา 111 จาก 163

1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
ขอที่ : 256
โรงงานแหงหนึ่งประกอบไปดวยหนวยผลิต 3 หนวย คือ A , B , C ซึ่งมีงานที่รอ การจัดภาระงานอยู 5
จะไมคิดเวลารอคอยและเวลาขนยาย งาน 5 จะแลวเสร็จในเวลากี่ชั่วโมง
1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
หนา 112 จาก 163

ขอที่ : 257
หนวยผลิตแหงหนึ่ง มีเครื่องจักรอยู 3 เครื่อง ทํางานวันละ 2 กะ ๆละ 8 ชั่วโมง ทํางาน 5 วันตอสัปดาห
กําลังการผลิตตอสัปดาหเทากับเทาไร
ขอที่ : 258
งาน ดังรายละเอียดที่แสดงในตาราง จงพิจารณาหาวาหนวยผลิต C จะมีภาระงานรวมเทาไร
1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
หนา 113 จาก 163

ขอที่ : 259
งาน ดังรายละเอียดที่แสดงในตาราง จงพิจารณาหาวาหนวยผลิต B จะมีภาระงานเทาไร
1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
ขอที่ : 260
โรงงานแหงหนึ่งประกอบไปดวยหนวยผลิต 3 หนวย ซึ่งมีงานที่รอการจัดภาระงานอยู 5 งาน ดัง
รายละเอียดที่แสดงในตาราง จงพิจารณาหาวาหนวยผลิต A จะมีภาระงานเทาไร
หนา 114 จาก 163

1 A(2), B(3), C(4) 4
2 C(6), A(4) 3
3 B(3), C(2), A(1) 4
4 C(4), B(3), A(3) 4
5 A(5), B(3) 2
ขอที่ : 261
หนวยผลิตหนวยหนึ่งรับใบสั่งงานเขามา 4 งานในรอบ 4 สัปดาห ดังมีรายละเอียดใบสั่งงานแตละงาน
ดังตอไปนี้ จงคํานวณภาระงานโดยรวมของหนวยผลิตหนวยนี้
ใบสั่งงานที่ ปริมาณการสั่ง เวลาเตรียมการผลิต เวลาผลิตตอชิ้น
1 150 0.25 0.10
2 50 0.40 0.05
3 75 1.00 0.20
4 35 0.25 0.15
หนา 115 จาก 163

คําตอบ 3 : 37.00 ชัว่ โมง
ขอที่ : 262
กระบวนการผลิตหนึ่งประกอบดวย 2 ขั้นตอน งานทุกงานตองผานขั้นตอนที่ 1 กอนแลวจึงจะไปทําตอที่
ขั้นตอนที่ 2 ถาปจจุบันมีงานมารอเขาทํา 5 งาน โดยแตละงานตองใชเวลาทําในขั้นตอนที่ 1 ดังนี้
5,3,1,3 และ 5 ตามลําดับ และ ใชเวลาทําในขั้นตอนที่ 2 ดังนี้ 4,2,2,4,และ 6 ลําดับการจัดงานเขาทํา
ควรเปนดังขอใดจึงจะทําใหชวงการทํางานทั้งหมด สั้นที่สุด
คําตอบ 1 : <1,2,3,4,5>
คําตอบ 2 : <2,3,4,5,1>
คําตอบ 3 : <4,5,1,2,3>
คําตอบ 4 : <3,4,5,1,2>
ขอที่ : 263
เจาหนาที่ฝายควบคุมการผลิตผูหนึ่ง กําลังอยูในระหวางการจัดลําดับการทํางานสําหรับงาน3งาน งาน
ทั้งหมดตองผานเครื่องจักร3เครื่องคือ A,B,C โดยแตละงานมีลําดับขั้นตอนไมเหมือนกัน ถาขั้นตอนการ
ผลิตของงาน1เปนดังนี้ A(2),C(3),B(1) ตัวเลขในวงเล็บคือเวลา และสําหรับงาน2คือ B(1),C(2),A(1)
และสําหรับงาน3 คือA(1),B(1),C(4) ถาใชหลักเกณฑเวลาของขั้นตอนสั้นที่สุดเขาทํากอน ลําดับการ
ทํางานบนเครื่องที่ B คือขอใด
คําตอบ 1 : 3,1,2
คําตอบ 2 : 2,3,1
คําตอบ 3 : 1,2,3
คําตอบ 4 : 3,1,2
หนา 116 จาก 163

ขอที่ : 264
ในการจัดตารางการผลิตใหกับงาน N งาน บนหนวยผลิตหนวยเดียว เกณฑการจัดลําดับงานใดจะให
ผลลัพธ “ เวลาไหลอยูในระบบนอยที่สุด”
คําตอบ 1 : กําหนดสงเร็วที่สุดทํากอน
คําตอบ 2 : เวลางานนอยที่สุดทํากอน
คําตอบ 3 : เวลางานมากที่สุดทํากอน
คําตอบ 4 : เวลาเหลือมากที่สุดทํากอน
ขอที่ : 265
ในการจัดตารางการผลิตใหกับงาน N งาน บนหนวยผลิตหนวยเดียว เกณฑการ จัดลําดับงานใดจะให
ผลลัพธ “ เวลาเบี่ยงเบนจากวันกําหนดสงสูงสุดต่ําสุด (Minimize Max Lateness)”
คําตอบ 4 : เวลาเหลือมากที่สุดทํากอน
ขอที่ : 266
ในการจัดลําดับงานบนหนวยผลิตหนึ่งหนวยเพื่อใหมีจํานวนงานสงไมทันกําหนดนอยที่สุด ใชวิธีการ
จัดลําดับแบบใด
คําตอบ 1 : Johnson
คําตอบ 2 : Smith
คําตอบ 3 : Hodgson
คําตอบ 4 : Campbell
หนา 117 จาก 163

ขอที่ : 267
ในการจัดตารางการผลิตบนหนวยผลิต M หนวย แบบขนาดเพื่อลดคาสูงสุดของเวลาสงงานไมทัน
กําหนดสูงสุด ควรใชเกณฑการจัดลําดับงานใด
คําตอบ 4 : Johnson
ขอที่ : 268
เครื่องมือใดตอไปนี้ที่ถูกนํามาใชเปนเครื่องมือชวยในการติดตามความกาวหนาของงาน
คําตอบ 1 : แผนภูมแกนตแสดงภาระงาน (Gantt Load Chart)
คําตอบ 2 : แผนภูมิแกนตแสดงตารางการทํางาน (Gantt Scheduling Chart)
คําตอบ 3 : วิธีการมอบหมายงาน (The Assignment Method)
คําตอบ 4 : MPS
ขอที่ : 269
Johnson’s Rule เปนวิธีการหา ลําดับงานในสถานการณใด และวัตุประสงคใด
จัดลําดับงานบนหนวยผลิต M หนวยแบบขนานเพื่อใหชวงกวางการทํางานทั้งหมดสั้นที่สุด
(Minimize Makespan)
จัดลําดับงานบนหนวยผลิต 2 หนวยแบบอนุกรมเพื่อใหชวงกวางการทํางานทั้งหมดสั้น
ที่สุด (Minimize Makespan)
คําตอบ 3 : จัดลําดับงานบนหนวยผลิต M หนวยแบบอนุกรมเพื่อใหงานสงไมทันกําหนดมีนอยที่สุด
หนา 118 จาก 163

ขอที่ : 270
ขอใดตอไปนี้คือขอมูลที่ปอนเขาสูการจัดตารางการผลิต
คําตอบ 1 : เกณฑการจัดลําดับงาน
คําตอบ 2 : ใบสั่งผลิต
คําตอบ 3 : ขอมูลขั้นตอนการปฏิบัติงาน
ขอที่ : 271
ขอใดตอไปนี้ไมถูกตอง
คําตอบ 1 : แผนภูมิแกนตมีประโยชนทั้งในการจัดทําภาระงานและตารางการทํางานบนเครื่องจักร
การวางแผนและควบคุมการผลิตที่ดีจําเปนจะตองสามารถใหขอมูลปอนกลับเกี่ยวกับ
กิจกรรมการผลิตและโรงงาน
การจัดลําดับงานบนหนวยผลิต M หนวยแบบอนุกรม หรือ Flow Shop งานแตละงาน
จะตองมีลําดับการผานเครื่องจักรเหมือนกัน
การลดการใชพื้นที่ในโรงงานคือเหตุผลหนึ่งในการจัดลําดับงาน แบบกําหนดสงเร็วที่สุด
ทํากอน
ขอที่ : 272
ขอใดตอไปนี้ถูกตอง
ในการจัดตารางการผลิตแบบเดินหนางานทุกงานจะถูกจัดใหเริ่มงานชาที่สุด เทาที่จะ
เปนไปไดแตในชวงเวลาที่กําหนดให
การจัดลําดับงานโดยใชเกณฑ Slack นอยที่สุดทํากอน อยูบนพื้นฐานของ ความตองการ
ตอบสนองความพึงพอใจของลูกคา
การวางแผนและควบคุมการผลิตที่ดีไมจําเปนตองมีการปอนกลับขอมูล กิจกรรมการผลิต
จากโรงงาน
หนา 119 จาก 163

ขอที่ : 273
เกณฑวัตถุประสงคใดตอไปนี้ไมใชเกณฑในการจัดตารางการผลิต
คําตอบ 1 : Maximize Flow Time (เวลาไหลในระบบสูงสุด)
คําตอบ 2 : Maximize Utilization (ประสิทธิภาพการใชเครื่องจักรสูงสุด)
คําตอบ 3 : Minimize Work-in-Process Inventory (งานระหวางผลิตต่ําสุด)
คําตอบ 4 : Minimize Maximum Tardiness (เวลาสงไมทันกําหนดสูงสุดต่ําสุด )
ขอที่ : 274
ใบสั่งงานที่ถูกนําไปทําการผลิตตามลําดับที่งานนั้นเขามาในบริษัท เรียกเกณฑการจัดลําดับนั้นวา
คําตอบ 1 : มากอน-ทํากอน
คําตอบ 2 : ถึงกําหนดสงกอนทํากอน
คําตอบ 3 : เวลาเหลือนอยกวาทํากอน (Slack Time Remaining)
คําตอบ 4 : Hodgson’s
ขอที่ : 275
เกณฑจัดลําดับงานใดที่มีแนวโนมจะทําใหเวลางานไหลในระบบนอยที่สุด (Minimize Job Flow Time)
คําตอบ 1 : FCFS (First Come First Served)
คําตอบ 2 : SPT (Shortage Processing Time)
คําตอบ 3 : EDD (Earliest Due Date)
คําตอบ 4 : LPT (Longest Processing Time)
ขอที่ : 276
หนา 120 จาก 163

เมื่องาน N งาน ตองผานเครื่องจักร 2 เครื่อง ในลําดับที่เหมือนๆกัน เราจะใชเกณฑใดในการจัดลําดับ
งานเพื่อใหชวงกวางการทํางานทั้งหมดนอยที่สุด (Minimize Makespan)
คําตอบ 1 : Johnson’s Rule
คําตอบ 2 : SPT (Shortage Processing Time)
คําตอบ 3 : EDD (Earliest Due Date)
คําตอบ 4 : LPT (Longest Processing Time)
ขอที่ : 277
ใชเกณฑในการจัดลําดับงาน เวลาผลิตสั้นที่สุดทํากอน (Shortage Processing Time) ผลลัพธทั่วๆไป
ที่ไดคือ
คําตอบ 1 : Minimize Mean Lateness
คําตอบ 2 : Minimize Mean Flow Time
คําตอบ 3 : Maximize Utilization
คําตอบ 4 : Minimize Mean Tardiness
ขอที่ : 278
ในการจัดตารางการผลิตใหกับใบสั่งงานที่มีขนาดรุนการสั่ง 1,000 หนวย ซึ่งตองผานหนวยผลิต 3
หนวยตามลําดับ ดังรูป งานจะเสร็จทั้งหมดในเวลาเทาไร (การเคลื่อนยายผลิตภัณฑจากหนวยผลิตหนึ่ง
ไปยังอีกหนวยผลิตหนึ่งจะตองคอยใหเสร็จสิ้นทั้งหมดถึงทําการยายในครั้งเดียว)
คําตอบ 1 : 210 นาที
คําตอบ 2 : 2,100 นาที
คําตอบ 3 : 3,000 นาที
คําตอบ 4 : 2.1 นาที
ขอที่ : 279
หนา 121 จาก 163

มีงาน 5 งาน (A-B-C-D-E) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่งมีขอมูลเวลาผลิตและวัน
กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “เวลานอยที่สุดทํากอน” จะสามารถจัดลําดับงานเพื่อสง
เขาสูการผลิตไดดังนี้
งาน เวลาผลิต กําหนดสง
A 4 7
B 7 4
C 8 11
D 3 5
E 5 8
คําตอบ 1 : A-B-C-D-E
คําตอบ 2 : C-E-A-D-B
คําตอบ 3 : B-D-A-E-C
คําตอบ 4 : D-A-E-B-C
ขอที่ : 280
มีงาน 5 งาน (A-B-C-D-E) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่งมีขอมูลเวลาผลิตและวัน
กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “เวลานอยที่สุดทํากอน” จะสามารถจัดลําดับงานเพื่อสง
เขาสูการผลิตไดดังนี้
A 4 7
B 2 4
C 8 11
D 3 5
หนา 122 จาก 163

E 5 8
คําตอบ 2 : C-E-A-D-B
ขอที่ : 281
จากตารางผลลัพธการจัดลําดับงาน 5 งาน เรียงตามลําดับ A-B-C-D-E บนหนวยผลิตหนวยเดียว
ดังตอไปนี้ เวลาเฉลี่ยงานไหลในระบบ (Mean Flow Time) เทาไร
งาน เวลาผลิต (วัน) กําหนดเสร็จ (วัน) กําหนดสง (วัน)

A 4 4 7
B 2 6 4
C 8 14 11
D 3 17 5
E 5 25 8
คําตอบ 2 : 13.2 วัน
หนา 123 จาก 163

ขอที่ : 282
ดังตอไปนี้ จํานวนงานสงไมทันกําหนดมีกี่งาน
A 4 4 7
B 2 6 4
C 8 14 11
D 3 17 5
E 5 25 8
คําตอบ 1 : 2 งาน
ขอที่ : 283
ดังตอไปนี้ เวลาสงงานไมทันกําหนดสูงสุดคืองานใด
A 4 4 7
B 2 6 4
C 8 14 11
D 3 17 5
หนา 124 จาก 163

E 5 25 8
คําตอบ 1 : B
คําตอบ 3 : D
คําตอบ 4 : E
ขอที่ : 284
มีงาน 5 งาน(A-B-C-D-E) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่งมีขอมูลเวลาผลิตและวัน
กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “อัตราวิกฤตินอยที่สุด (Smallest Critical Ratio) ของวัน
กําหนดสงสวนเวลาผลิต จะสามารถจัดลําดับงานเพื่อสงเขาสู การผลิตไดดังขอใด
A 4 7
B 2 4
C 8 11
D 3 5
E 5 8
คําตอบ 2 : C-D-A-B-E
ขอที่ : 285
หนา 125 จาก 163

ดังตอไปนี้ จงหาเวลาเฉลี่ยงานไหลในระบบ (Mean Flow Time) เทากับเทาไร
A 4 4 7
B 2 6 4
C 8 14 11
D 3 17 5
E 5 25 8
ขอที่ : 286
ดังตอไปนี้ จงหาเวลาเฉลี่ยสงงานไมทันกําหนดคือเทาไร
A 4 4 7
B 2 6 4
C 8 14 11
D 3 17 5
E 5 25 8
หนา 126 จาก 163

ขอที่ : 287
มีงาน 5 งาน (V-W-X-Y-Z) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่ง มีขอมูลเวลาผลิตและวัน
กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “เวลานอยที่สุดทํากอน” จงคํานวณเวลาเฉลี่ยงานไหลใน
ระบบ (Mean Flow Time)
V 20 50
W 10 35
X 50 90
Y 15 35
Z 55 75
คําตอบ 3 : 70วัน
ขอที่ : 288
มีงาน 5 งาน (V-W-X-Y-Z) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่งมีขอมูลเวลาผลิตและวัน
หนา 127 จาก 163

กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “กําหนดสงเร็วสุดทํากอน” จงคํานวณเวลาเฉลี่ยงานไหล
ในระบบ (Mean Flow Time)
V 20 50
W 10 35
X 50 90
Y 15 35
Z 55 75
ขอที่ : 289
มีงาน 5 งาน (V-W-X-Y-Z) กําลังรอการผลิต อยู หนาเครื่องจักรเครื่องหนึ่งซึ่งมีขอมูลเวลาผลิตและวัน
กําหนดสงดังแสดงในตาราง โดยการใชเกณฑ “กําหนดสงเร็วสุดทํากอน” จงคํานวณเวลาเฉลี่ยสงงาน
ไมทันกําหนด (Mean Tardiness)
V 20 50
W 10 35
X 50 90
Y 15 35
หนา 128 จาก 163

Z 55 75
ขอที่ : 290
ผูจัดการบริษัทเคาะ และ พนสีรถยนต มีรถอยู 5 คัน ที่รอจัดตารางการซอมอยูในโรงงาน รถแตละคัน
จะตองดําเนินการ 2 ขั้นตอน คือ เคาะ กอนที่จะ พนสี เวลาโดยประมาณในการทําการเคาะและพนสีรถ
แตละคันแสดงในตารางผูจัดการตองการจัดตารางการผลิตใหชวงกวางการทํางานทั้งหมด (Makespan)
นอยที่สุด ถาใช Johnson’s rule ลําดับงานที่ไดคือ
รถคันที่ เคาะตัวถัง (ชัว่ โมง) พนสี (ชั่วโมง)
A 8 7
B 9 4
C 7 5
D 3 4
E 2 7
คําตอบ 1 : E-D-A-C-B
คําตอบ 2 : E-D-A-B-C
คําตอบ 4 : E-B-A-C-D
ขอที่ : 291
หนา 129 จาก 163

จากขอมูลในการจัดตารางการผลิต ของใบสั่งงาน 5 ใบ ของโรงงานแหงหนึ่ง ที่กําหนดให ซึ่งมีรูปแบบ
การผลิตเปนแบบ Flow Shop ผาน 2 ขั้นตอนการผลิตในลําดับที่เหมือนๆกัน จงหาลําดับงานที่จะทําให
ชวงกวางของเวลาในการทํางานทั้งหมด (Makespan) สั้นที่สุด
ใบสั่งงาน ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนที่ 2
1 3 6
2 1 4
3 5 1
4 6 4
คําตอบ 1 : 2-5-1-4-3
คําตอบ 2 : 1-2-3-4-5
คําตอบ 3 : 3-2-4-1-5
คําตอบ 4 : 4-1-2-3-5
ขอที่ : 292
ในการจัดตารางการผลิตใหกับงาน 6 งาน บนหนวยผลิตหนวยเดียวดังขอมูลในตารางที่กําหนดให จงหา
เวลาแลวเสร็จของงาน B ถากําหนดใหใชเกณฑการจัดลําดับงาน (แบบกําหนดสงเร็วที่สุดทํากอน
(Earliest Due Date))
A 20 25
B 15 20
C 7 16
หนา 130 จาก 163

D 25 50
E 31 33
F 43 55
ขอที่ : 293
ในการจัดตารางการผลิตใหกับงาน 6 งาน บนหนวยผลิตหนวยเดียวดังขอมูลในตารางที่กําหนดให จงหา
เวลาแลวเสร็จของงาน C ถากําหนดใหใชเกณฑการจัดลําดับงาน แบบเวลานอยที่สุดทํากอน (Shortest
Processing Time-SPT)
A 20 25
B 15 20
C 7 16
D 25 50
E 31 33
F 43 55
หนา 131 จาก 163

ขอที่ : 294
ผูจัดการบริษทั เคาะ และ พนสีรถยนต มีรถอยู 5 คัน ที่รอจัดตารางการซอมอยูในโรงงาน รถแตละคันจะตอง
ดําเนินการ 2 ขั้นตอน คือ เคาะ กอนทีจ่ ะ พนสี เวลาโดยประมาณในการทําการเคาะและพนสีรถแตละคันแสดงใน
ตาราง ผูจัดการตองการจัดตารางการผลิตใหชวงกวางการทํางานทั้งหมด (Makespan) นอยที่สุด ถาใช Johnson’s Rule
ในการจัดลําดับงาน งาน A จะแลวเสร็จเมือ่ ไร
(กําหนดใหเริม่ งานแรกที่เวลา 0)

A 10 11
B 8 17
C 14 9
D 13 7
E 10 8
ขอที่ : 295
หนา 132 จาก 163

ในการจัดลําดับงาน งานทั้งหมดจะแลวเสร็จเมื่อไร

A 10 11
B 8 17
C 14 9
D 13 7
E 10 8
ขอที่ : 296
หนา 133 จาก 163

ในการจัดลําดับงาน งาน D จะแลวเสร็จเมือ่ ไร

A 10 11
B 8 17
C 14 9
D 13 7
E 10 8
ขอที่ : 297
ในการจัดตารางการผลิตใหกับงาน 6 งาน บนหนวยผลิตหนวยเดียวดังขอมูลในตารางที่กําหนดให จงคํานวณหาเวลา
เฉลี่ยงานไหลในระบบ (Mean Flow Time) ถากําหนดใหใชเกณฑการจัดลําดับงานแบบเวลายาวทีส่ ุดทํากอน (Long
Processing Time – LPT)

A 20 25
หนา 134 จาก 163

B 15 20
C 7 16
D 25 50
E 31 33
F 43 55
ขอที่ : 298
ในการจัดสมดุลสายงานประกอบ ความหมายของ รอบเวลาผลิต (Cycle time) คือ
คําตอบ 1 : เวลาผลิตนอยสุดของสถานีงานในการผลิตผลิตภัณฑ 1 หนวย
คําตอบ 2 : เวลาผลิตมากสุดของสถานีงานในการผลิตผลิตภัณฑ 1 หนวย
คําตอบ 3 : เวลาผลิตเฉลี่ยของสถานีงานในการผลิตผลิตภัณฑ 1 หนวย
ขอที่ : 299
ในการจัดสมดุลสายงานประกอบ ความหมายของ จํานวนสถานีงานที่นอยที่สุด คือ
คําตอบ 1 : อัตราสวนของผลรวมของงานทุกๆงานตอรอบเวลาผลิต
คําตอบ 2 : (ผลรวมของเวลางานยอย x ความตองการตอชั่วโมง)/(เวลาผลิตตอชั่วโมง)
หนา 135 จาก 163

ขอที่ : 300
ในการจัดสมดุลสายการผลิต ถาใน 1 วันทํางาน มีเวลาทําการผลิต 480 นาที ถาความตองการ
ผลิตภัณฑตอวันคือ 120 หนวย รอบเวลาผลิต (Cycle Time) คือเทาไร
ขอที่ : 301
ผลิตภัณฑตอวันคือ 80 หนวย แตละหนวยตองใชเวลาในการทํางานทั้งหมด 30 นาที จงหาจํานวนสถานี
งานที่นอยที่สุดตามทฤษฎี
ขอที่ : 302
สายการผลิตสําหรับผลิตภัณฑชนิดหนึ่งประกอบไปดวยงานยอย 4 งาน เวลาของงานยอยแตละงานคือ
2.4 นาที , 1.4 นาที , 0.9 นาที และ 1.7 นาที รอบเวลาผลิตสั้นสุด(Minimum Cycle Time) คือ
หนา 136 จาก 163

ขอที่ : 303
ในการจัดสมดุลสายการผลิต รอบเวลาผลิต (Cycle Time) สามารถคํานวณไดโดย
คําตอบ 1 : ความตองตอหนวยเวลาหารดวยเวลาผลิตตอหนวยเวลา
คําตอบ 2 : เวลาผลิตตอวันหารดวยผลรวมของเวลางานยอยบวกความตองการตอวัน
คําตอบ 3 : เวลาผลิตตอวันหารดวยอัตราการผลิตที่ตองการ
คําตอบ 4 : 1 หารดวยผลรวมของเวลางานยอย
ขอที่ : 304
ในการจัดสมดุลสายงานประกอบ เกณฑ Heuristic ใด ตอไปนี้ ไมไดถูกใชในการกําหนดงานเขาสถานี
งาน
คําตอบ 1 : งานที่ใชเวลามากที่สุดกอน
คําตอบ 2 : งานที่มีงานตามหลังมากที่สุดกอน
คําตอบ 3 : งานที่มีกําหนดสงเร็วที่สุดกอน
คําตอบ 4 : งานที่มีงานอยูกอนหนาทันทีมากที่สุดกอน
ขอที่ : 305
ในการจัดสมดุลสายงานประกอบ เกณฑ Heuristic ใด ตอไปนี้ ถูกใชในการจัดสมดุลสายการผลิต
โดยทั่วไป
คําตอบ 1 : งานใดมากอนทํากอน
คําตอบ 2 : งานใดมีแหลงวัตถุดิบอยูใกลกวาทํากอน
คําตอบ 3 : งานใดมีเวลาใกลเคียงเวลางานเฉลี่ยทํากอน
คําตอบ 4 : งานที่มีน้ําหนักตําแหนงสูงสุดทํากอน (Ranked Positional Weight)
หนา 137 จาก 163

ขอที่ : 306
ในการจัดสมดุลสายงานประกอบ โดยใชเกณฑ Heuristic หมายถึงอะไร
คําตอบ 1 : ไมมีทางอื่นที่จะใชในการจัดสมดุลได
คําตอบ 2 : ไมมีคอมพิวเตอรซอฟทแวรใชในการจัดสมดุล
คําตอบ 3 : ปญหามีเพียง 2-3 ทางเลือกในการประเมิน
คําตอบ 4 : ใหคําตอบในระดับพึงพอใจที่ยอมรับได
ขอที่ : 307
Input–Output Control เปนเทคนิคที่ใชเพื่อวัตถุประสงคทางดานใด
คําตอบ 1 : วางแผนตารางการผลิตหลัก
คําตอบ 2 : ติดตามความกาวหนาของงานแตละงาน
คําตอบ 3 : ควบคุมกําลังการผลิต หรือ ชวงเวลานํา (Lead Time)
ขอที่ : 308
ในการพิจารณารายงานจาก Input–Output Control ของหนวยผลิตหนวยหนึ่ง หากปรากฏวามีปริมาณ
งานที่ไหลเขา มากกวาปริมาณงานที่ไหลออก แสดงวาเกิดเหตุการณใดขึน
้ กับหนวยผลิตหนวยนี้
คําตอบ 1 : งานระหวางผลิตของหนวยผลิตลดนอยลง
คําตอบ 2 : เครื่องจักรเสียเกิดขึ้น
คําตอบ 3 : มีของเสียเกิดขึ้น
คําตอบ 4 : มีงานระหวางผลิตสะสมในหนวยผลิตเพิ่มขึ้น
ขอที่ : 309
ในการพิจารณารายงานจาก Input–Output Control ของหนวยผลิตหนวยหนึ่ง หากปรากฏวามีปริมาณ
หนา 138 จาก 163

งานที่ไหลเขา นอยกวาปริมาณงานที่ไหลออก แสดงวาเกิดเหตุการณใดขึน
้ กับหนวยผลิตหนวยนี้
คําตอบ 1 : งานระหวางผลิตของหนวยผลิตลดนอยลง
คําตอบ 2 : เครื่องจักรเสียเกิดขึ้น
คําตอบ 3 : มีของเสียเกิดขึ้น
คําตอบ 4 : มีงานระหวางผลิตสะสมในหนวยผลิตเพิ่มขึ้น
ขอที่ : 310
ในการจัดสมดุลสายการผลิตของโครงขายผลิตภัณฑดังรูป บริษท ั ไดเลือก เกณฑการ จัดงานเขา สถานี
งาน ดังนี้ “เกณฑผลรวมของเวลางานที่ตอเปนลูกโซตั้งแตงานที่พิจารณาถึง งานสุดทายมากที่สุด ทํา
กอน (Ranked Positional Weight)” ถางานที่ตองเลือกเขาสถานีงานคือ C D E และ F ภายใตเกณฑ
ดังกลาวงานที่ถูกเลือกคือ
คําตอบ 2 : D
คําตอบ 3 : E
คําตอบ 4 : F
ขอที่ : 311
ผลิตภัณฑตอวันคือ 60 หนวย รอบเวลาผลิต (Cycle Time) คือเทาไร
ขอที่ : 312
หนา 139 จาก 163

ในการจัดจัดสมดุลสายงานประกอบ รถบรรทุก Model Z ซึ่งประกอบบนสายพานลําเลียง โดยมีความ
ตองการ 500 คันตอวัน เวลาผลิตตอวัน (Productive Time/Day) = 420 นาที สําหรับขั้นตอน เวลา
และ ความสัมพันธในแตละขั้นตอน ไดแสดงในตาราง จงคํานวณรอบเวลาการผลิตสําหรับการผลิตรถ
Model Z
งาน เวลางาน (วินาที) งานที่อยูกอนหนา
A 45 -
B 11 A
C 9 B
D 50 -
E 15 D
F 12 C
G 12 C
H 12 E
I 12 E
J 8 F, G, H, I
K 9 J
รวม 195
คําตอบ 1 : 80 วินาที/หนวย
คําตอบ 2 : 50.4 วินาที/หนวย
หนา 140 จาก 163

ขอที่ : 313
ในการจัดจัดสมดุลสายงานประกอบ รถบรรทุก Model Z ซึ่งประกอบบนสายพานลําเลียง โดยมีความ
ตองการ 500 คันตอวัน เวลาผลิตตอวัน (Productive Time/Day) = 420 นาที สําหรับขั้นตอน เวลา
และ ความสัมพันธในแตละขั้นตอน ไดแสดงในตาราง จงคํานวณหาจํานวนสถานีงานที่นอยที่สุดตาม
ทฤษฎีสําหรับการผลิตรถ Model Z
งาน เวลางาน (วินาที) งานที่อยูกอนหนา
A 45 -
B 11 A
C 9 B
D 50 -
E 15 D
F 12 C
G 12 C
H 12 E
I 12 E
J 8 F, G, H, I
K 9 J
รวม 195
คําตอบ 1 : 7.3 สถานีงาน

หนา 141 จาก 163

ขอที่ : 314
สายการผลิตผลิตภัณฑชนิดหนึ่งถูกออกแบบมาใหทําการผลิตผลิตภัณฑ 1หนวยดวยเวลาทั้งหมด 21
นาที โรงงานแหงนี้มีเวลาทํางาน 400 นาทีตอวัน ถามีความตองการผลิตภัณฑ 100 หนวยตอวัน
สายการผลิตที่มี 5 สถานีงาน เพียงพอสําหรับการทํางานดังกลาวหรือไม
คําตอบ 1 : เพียงพอ
คําตอบ 2 : ไมเพียงพอ ตองใช 4 ถึงจะเพียงพอ
คําตอบ 3 : ไมเพียงพอตองใช อยางนอย 6 สถานี
คําตอบ 4 : เพียงพอแตประสิทธิภาพจะต่ํามาก
ขอที่ : 315
สายการผลิตถูกออกแบบมาใหทําการผลิตตุกตาเด็ก 500 หนวยตอวัน แตละหนวยของตุกตาตองผาน
11 งานยอย โดยมีเวลารวม 16 นาที โรงงานทําการผลิต 750 นาทีตอวัน รอบเวลาที่ตองการสําหรับสาย
การประกอบนี้คือ
ขอที่ : 316
สายการประกอบที่ประกอบดวย 4 สถานีงาน แตละสถานีงานใชเวลาทํางานมาตรฐาน(หนวยเปนนาที)
ดังนี้ 4,8,6 และ 6 ทางโรงงานไดกําหนดรอบเวลาการผลิต เทากับ 8 นาที ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยของ
สายงานประกอบนี้เทากับเทาไร
หนา 142 จาก 163

ขอที่ : 317
ในการจัดกําหนดการงานโครงการ(Project Scheduling) ขอใดตอไปนี้ถูกตอง
AON (Activitys on Node) ใชในการสรางโครงขายงานโครงการสําหรับ PERT ขณะที่
AOA (Activity on Arrow) ใชในการสรางโครงขายงานโครงการ สําหรับ CPM
สําหรับการกระจายแบบ Beta เมื่อถูกนํามาใชกับการบริหารโครงการจะให น้ําหนัก เวลาที่
คําตอบ 2 : เสร็จโดยสวนใหญ (Most Likely Time) เวลาเร็วที่สุด(Optimistic Time) และ เวลาชา
ที่สุด (Pessimistic Time) เทากัน
คาเบี่ยงเบนมาตรฐานของเวลาแลวเสร็จของโครงการคือคาเฉลี่ยของคาเบี่ยงเบน
มาตรฐานของทุกๆกิจกรรมในโครงการ
คําตอบ 4 : ทุกๆโครงขายของโครงการจะมีสายงานวิกฤติอยางนอย 1 สายงาน
ขอที่ : 318
ในการจัดกําหนดการงานโครงการ (Project Scheduling) ขอใดตอไปนี้ไมถูกตอง
แผนภูมิแกนตแสดงชวงเวลาการทํางานของแตละกิจกรรมในโครงการแตไมสามารถแสดง
ความสัมพันธของกิจกรรมตางๆในโครงการ
คําตอบ 2 : เวลาที่สั้นที่สุดของสายงานในโครงขายของโครงการเรียกวาสายงานวิกฤติ
คําตอบ 3 : สายงานวิกฤติคือสายงานที่เวลาของงานที่ตอกันเปนลูกโซยาวที่สุดในโครงขาย
เวลายืดหยุนของงาน (Float) คือเวลาที่งานสามารถจะลาชาไดโดยไมกระทบเวลาแลว
เสร็จของโครงการ
ขอที่ : 319
หนา 143 จาก 163

ขอใดเกี่ยวกับงานใน CPM ตอไปนี้ไมถูกตอง
คําตอบ 1 : เวลาเสร็จเร็วที่สุดของงานใดคือเวลาเริ่มตนเร็วสุดของงานนั้นบวกดวยเวลาของงาน
เวลาเสร็จชาสุดคือเวลาที่เร็วที่สุดของเวลาเริ่มงานชาสุดของทุกๆงานที่อยูตามหลังถัดไป
(Successor Activities)
คําตอบ 3 : เวลาเริ่มตนชาสุดของงานคือเวลาเสร็จชาสุดของงานลบดวยเวลางาน
เวลาเสร็จชาสุดของงานคือเวลาที่เร็วที่สุดของเวลาเริ่มตนชาสุดของที่อยูกอนหนาทุกๆ
งาน
ขอที่ : 320
ขอใดเกี่ยวกับ PERT ตอไปนี้ถูกตอง
คําตอบ 1 : การประมาณเวลา Optimistic Time คือการประมาณเวลาที่งานจะใชเวลาสั้นที่สุด
คําตอบ 2 : การประมาณเวลา Optimistic Time คือการประมาณเวลาที่งานจะใชเวลายาวที่สุด
คําตอบ 3 : การประมาณเวลา Pessimistic Time คือการประมาณเวลาที่งานจะใชเวลาสั้นที่สุด
คําตอบ 4 : การประมาณเวลา Most Likely Time คือการประมาณเวลาที่งานจะใชเวลายาวที่สุด
ขอที่ : 321
ขอใดเกี่ยวกับ CPM ตอไปนี้ไมถูกตอง
คําตอบ 1 : สายงานวิกฤตคือสายงานที่สั้นที่สุดในทุกๆสายงานในโครงขาย
คําตอบ 2 : สายงานวิกฤติคือสายงานที่มีชุดของงานที่มีคาความยืดหยุนเปน บวก
คําตอบ 3 : บางโครงขายของโครงการอาจไมมีสายงานวิกฤต
ขอที่ : 322
ขอใดเกี่ยวกับ CPM ตอไปนี้ถูกตอง
หนา 144 จาก 163

คําตอบ 1 : งานวิกฤตบางงานอาจมีเวลายืดหยุน
คําตอบ 2 : ทุกๆโครงขายของโครงการจะมีสายงานวิกฤตเพียงสายเดียว
คําตอบ 3 : ชวงเวลาของสายงานวิกฤตคือเวลาเฉลี่ยของทุกๆสายงานในโครงการ
ในโครงขายของโครงการอาจมีสายงานวิกฤตไดหลายสายงานแตชวงเวลาของแตละสาย
งานจะเทาๆกัน
ขอที่ : 323
ถางานๆหนึ่งของโครงการมีเวลาปกติเทากับ 15 วัน แตสามารถเรงไดเหลือ 10 วัน โดยเพิ่มคาใชจายอีก
$2,000 คาใชจายในการเรงงานตอวันคือเทาไร
คําตอบ 1 : $400
คําตอบ 2 : $2,000
คําตอบ 3 : $10,000
คําตอบ 4 : $20,000
ขอที่ : 324
ขอใดเกี่ยวกับงานใน CPM ตอไปนี้ไมถูกตอง
คําตอบ 1 : เวลาเสร็จเร็วที่สุดของงานใดคือเวลาเริ่มตนเร็วสุดของงานนั้นบวกดวยเวลาของงาน
เวลาเสร็จชาสุดคือเวลาที่เร็วที่สุดของเวลาเริ่มงานชาสุดของทุกๆงานที่อยูตามหลังถัดไป
(Successor Activities)
คําตอบ 3 : เวลาเริ่มตนชาสุดของงานคือเวลาเสร็จชาสุดของงานลบดวยเวลางาน
เวลาเสร็จชาสุดของงานคือเวลาที่เร็วที่สุดของเวลาเริ่มตนชาสุดของที่อยูกอนหนาทุกๆ
งาน
ขอที่ : 325
มีงาน 2 งาน เปนตัวเลือกในการพิจารณาเรงงาน ของโครงขาย CPM รายละเอียดของงานได
หนา 145 จาก 163

แสดงในตาราง ในการลดเวลาโครงการลง 1 วันควรจะเลือกเรงงานใดและคาใชจายของ
โครงการจะเพิ่มขึ้นเทาไร
งาน เวลาปกติ คาใชจายปกติ เวลาเรงงาน คาใชจายเรง
งาน
B 8 วัน $6,000 6 วัน $6,800
C 10 วัน $4,000 9 วัน $5,000
คําตอบ 1 : เรงงาน 1 คาใชจายเพิ่มขึ้น $400 จากปกติ
คําตอบ 2 : เรงงาน 1 คาใชจายเพิ่มขึ้น $6,800 จากปกติ
คําตอบ 3 : เรงงาน 2 คาใชจายเพิ่มขึ้น $1,000 จากปกติ
คําตอบ 4 : เรงงาน 2 คาใชจายเพิ่มขึ้น $500 จากปกติ
ขอที่ : 326
มีงาน 2 งาน เปนตัวเลือกในการพิจารณาเรงงาน ของโครงขาย CPM รายละเอียดของงานไดแสดงใน
ตาราง ในการลดเวลาโครงการลง 1 วันควรจะเลือกเรงงานใดและคาใชจายของโครงการจะเพิ่มขึ้น
เทาไร
งาน เวลาปกติ คาใชจายปกติ เวลาเรงงาน คาใชจายเรง
งาน
B 4 วัน $6,000 3 วัน $6,800
C 6 วัน $4,000 4 วัน $6,000
คําตอบ 1 : เรงงาน B คาใชจายเพิ่มขึ้น $2,000 จากปกติ
คําตอบ 2 : เรงงาน B คาใชจายเพิ่มขึ้น $8,000 จากปกติ
คําตอบ 3 : เรงงาน C คาใชจายเพิ่มขึ้น $1,000 จากปกติ
คําตอบ 4 : เรงงาน C คาใชจายเพิ่มขึ้น $6,000 จากปกติ
ขอที่ : 327
หนา 146 จาก 163

จากการวิเคราะหปญหา PERT ไดแสดงใหเห็นวา การประมาณเวลาของสายงานวิกฤตเทากับ
108 วัน โดยมีคาความแปรปรวน (Variance) 64 วัน ประมาณเวลาที่สายงานวิกฤตมีโอกาสจะ
เสร็จได 90 % คือ กอน กี่วัน (ที่ระดับความเชื่อมั่น 90% คา Z เทากับ 1.28)
ขอที่ : 328
ในการวิเคราะหโครงขายของ PERT ซึ่งประกอบดวยงาน 30 งาน งาน L เปนงานหนึ่ง ใน
จํานวน 30 งาน ซึ่งมีขอมูลเวลางานดังนี้ เวลาที่เสร็จเร็วที่สุด = 2 วัน เวลาที่เสร็จชาที่สุด = 10
วัน เวลาที่เสร็จโดยสวนใหญ = 3 วัน จงประมาณเวลาเฉลี่ยของงาน L
ขอที่ : 329
ในการวิเคราะหโครงขายของ PERT ซึ่งประกอบดวยงาน 30 งาน งาน L เปนงานหนึ่ง ใน
วัน เวลาที่เสร็จโดยสวนใหญ = 17 วัน จงประมาณเวลาเฉลี่ยของงาน L
หนา 147 จาก 163

ขอที่ : 330
ในการวิเคราะหโครงขายของ PERT ซึ่งประกอบดวยงาน 20 งาน งาน M เปนงานหนึ่ง ใน
วัน เวลาที่เสร็จโดยสวนใหญ = 3 วัน จงประมาณคาความแปรปรวนของเวลาทํางาน M
ขอที่ : 331
ในการวิเคราะหโครงขายของ PERT ซึ่งประกอบดวยงาน 30 งาน งาน M เปนงานหนึ่ง ใน จํานวน 30
งาน ซึ่งมีขอมูลเวลางานดังนี้ เวลาที่เสร็จเร็วที่สุด = 8 วัน เวลาที่เสร็จชาที่สุด = 20 วัน เวลาที่เสร็จ
โดยสวนใหญ = 17 วัน จงประมาณคาความแปรปรวน ของเวลาทํางาน M
ขอที่ : 332
คํากลาวใดตอไปนี้ไมถูกตอง
คําตอบ 1 : การวางแผนการผลิตคือการแจกจายกําลังการผลิตกับทุกระดับ
คําตอบ 2 : การจัดตารางการผลิตหลักคือการแจกจายกําลังการผลิตในระดับผลิตภัณฑสุดทาย
คําตอบ 3 : การวางแผนความตองการวัสดุคือการแจกจายกําลังการผลิตในระดับสวนประกอบ
คําตอบ 4 : การวางแผนความตองการกําลังการผลิตคือการกําหนดกําลังการผลิตในแตละชวงเวลาให
หนา 148 จาก 163

เทาๆ กัน
ขอที่ : 333
เครื่องมือชนิดใดตอไปนี้ไมไดใชในการควบคุมและติดตามความกาวหนาของตารางหรือ แผนการผลิต
คําตอบ 1 : Gantt Chart
คําตอบ 2 : Input-Output Control
คําตอบ 3 : Mean Squared Error –MSE
ขอที่ : 334
ขอใดตอไปนี้ไมไดอยูในขั้นตอนของการควบคุมและติดตามความกาวหนาของการผลิต
คําตอบ 1 : การบันทึกและรวบรวมขอมูลหนางาน
คําตอบ 2 : การวิเคราะหความกาวหนาของงาน
คําตอบ 3 : การเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงตารางการผลิตตามความจําเปน
คําตอบ 4 : การวางกลยุทธการผลิต
ขอที่ : 335
ขอใดตอไปนี้ถูกตองเกี่ยวกับการควบคุมการผลิต
คําตอบ 1 : การควบคุมการผลิตเกิดขึ้นภายหลังจากที่ไดวางแผนการผลิตเรียบรอยแลว
คําตอบ 2 : การควบคุมการผลิตเกิดขึ้นในชวงระหวางที่การผลิตกําลังดําเนินงานอยู
การควบคุมการผลิตเปนการติดตามและรายงานความกาวหนาของงานตอผูบริหารหรือผู
ควบคุมที่เกี่ยวของ
คําตอบ 4 : การควบคุมการผลิตเกิดขึ้นภายหลังจากที่การดําเนินงานผลิตเสร็จสินลงเรียบรอยแลว
หนา 149 จาก 163

ขอที่ : 336
ขอใดตอไปนี้คือปญหาและอุปสรรคทีท
่ ําใหการผลิตไมเปนไปตามแผนที่วางไว
คําตอบ 1 : วัตถุดิบมาสงลาชา
คําตอบ 2 : มีของเสียในกระบวนการผลิต
คําตอบ 3 : เกิดการเสียหายของเครื่องจักร
ขอที่ : 337
ขอใดตอไปนี้อาจเปนสาเหตุที่ทําใหตองมีการขอเปลี่ยนแปลงตารางการผลิต
คําตอบ 1 : ลูกคาขอเปลี่ยนแปลงกําหนดสงมอบงาน
คําตอบ 2 : กําลังการผลิตมีไมเพียงพอ
คําตอบ 3 : มีใบสั่งของลูกคารายใหมเขามาเพิ่มเติม
ขอที่ : 338
ขอมูลใดตอไปนี้ไมไดอยูในรายงาน Input –Output Control
คําตอบ 1 : ขอมูลใดตอไปนี้ไมไดอยูในรายงาน Input –Output Control
คําตอบ 2 : แผนปริมาณงานออก (Planed Output)
คําตอบ 3 : ปริมาณงานเขาจริง (Actual Input)
คําตอบ 4 : เปอรเซ็นตของเสีย
ขอที่ : 339
จากรายงานปริมาณงานเขาและออก (Input-Output Reports) ของหนวยผลิต # 500ในสัปดาหที่ 1 มี
งานระหวางผลิตตนสัปดาหเทากับ 100 ชั่วโมง และไดวางแผนใหมีปริมาณงานปอนเขา 200 ชั่วโมง
หนา 150 จาก 163

และแผนปริมาณงานออก 200 ชั่วโมง ถาทุกอยางเปนไปตามแผน งานระหวางผลิต (Work-in-Process)
ปลายสัปดาหที่ 1 จะเปนเทาไร
ขอที่ : 340
งานระหวางผลิตตนสัปดาหเทากับ 100 ชั่วโมง หากหนวยผลิตดังกลาวไดวางแผนใหทําการผลิต
สัปดาหละ 300 หนวย และ ทางโรงงานตองการใหมีงานระหวางผลิตเพิ่มขึ้นเปน 250 หนวย ณ ปลาย
สัปดาหที่ 1 โรงงานจะตองวางแผนใหมีปริมาณงานปอนเขา ในสัปดาหที่ 1 เทาไร
ขอที่ : 341
และแผนปริมาณงานออก 200 ชั่วโมง แตจากการดําเนินงานจริง ปรากฏวามีงานเขา 100 แตมีปริมาณ
งานออก 130 ชั่วโมง จากขอมูลที่รายงานขางตน จงพิจารณาวาขอใดตอไปนี้ถูกตอง
คําตอบ 1 : เกิดปญหากับหนวยผลิต # 500
คําตอบ 2 : อาจเกิดปญหากับหนวยผลิตกอนหนา
คําตอบ 3 : หนวยผลิตถัดไปสงของไมทันกําหนด
หนา 151 จาก 163

คําตอบ 4 : ตองเรงงานหนวยผลิต# 500เปน 2เทา
ขอที่ : 342
และแผนปริมาณงานออก 200 ชั่วโมง แตจากการดําเนินงานจริง ปรากฏวามีงานเขา 100 แตมีปริมาณ
งานออก 130 ชั่วโมง จากขอมูลที่รายงานขางตน งานระหวางผลิตจริง (Work-in-Process)ปลาย
สัปดาหที่ 1 จะเปนเทาไร
ขอที่ : 343
หลักการตอไปนี้ หลักการใดเนนการแกปญหาที่คอขวด (Bottleneck)
คําตอบ 2 : TOC
คําตอบ 4 : SCM
ขอที่ : 344
บุคคลใดในโซอุปทานที่ทําใหระบบโซอุปทานมีการขับเคลื่อน
คําตอบ 1 : ผูผลิต
คําตอบ 2 : ผูบ ริโภค
หนา 152 จาก 163

คําตอบ 3 : ผูจําหนายสินคา
คําตอบ 4 : ผูส งมอบสินคา
ขอที่ : 345
ขอใดตอไปนี้ไมใชคุณลักษณะของการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time)
คําตอบ 1 : เนนขนาดรุนการผลิตเล็กลง
คําตอบ 2 : ลดเวลาในการติดตั้งเครื่องจักร
คําตอบ 3 : ใชคอมพิวเตอรในการวางแผน
คําตอบ 4 : เนนการควบคุมคุณภาพโดยรวม
ขอที่ : 346
ทฤษฎีใดที่ไดกลาวไววา “ ทําใหการไหลสมดุล มิใชทําใหกําลังการผลิตสมดุล” (Do not Balance
Capacity – Balance Flow)
ขอที่ : 347
ทฤษฎีใดที่ไดกลาวไววา “ หนึ่งชั่วโมงที่สูญเสียไปที่จุด Bottleneck คือหนึ่งชั่วโมงที่สูญเสียไปทั้ง
ระบบ”
หนา 153 จาก 163

ขอที่ : 348
Throughput เปนหนวยวัดการดําเนินงานตัวหนึ่งใน ทฤษฎีขอจํากัด (Theory of Constraint) มี
ความหมายอยางไร
คําตอบ 1 : อัตราการผลิตที่ทําไดตอชั่วโมง
คําตอบ 2 : อัตราการใชงานเครื่องจักร
คําตอบ 3 : อัตราทีระบบทําการผลิตไดสุงสุด
คําตอบ 4 : อัตราที่ระบบทําเงินไดจากการขาย
ขอที่ : 349
ในทฤษฎีขอจํากัด Drum , Buffer , Rope ถูกใชเปนกลไกในการควบคุมการผลิตอยากทราบวา Drum
จะถูกกําหนดใหอยูที่จุดใดของสายการผลิต
คําตอบ 1 : ขั้นตอนสุดทายของสายการผลิต
คําตอบ 2 : ขั้นตอนแรกของสายการผลิต
คําตอบ 3 : ขั้นตอนที่เปน Bottleneck ของสายการผลิต
ขอที่ : 350
ในทฤษฎีขอจํากัด Drum , Buffer , Rope ถูกใชเปนกลไกในการควบคุมการผลิตอยากทราบวา Buffer
หมายถึงอะไร
คําตอบ 1 : จํานวนสินคาสําเร็จรูปที่เก็บสํารองไวที่ขั้นตอนสุดทาย
คําตอบ 2 : จํานวนวัตถุดิบที่เก็บสํารองไวที่ขั้นตอนแรก
คําตอบ 3 : งานระหวางผลิตที่เก็บสํารองไว
หนา 154 จาก 163

คําตอบ 4 : Time Buffer
ขอที่ : 351
ในทฤษฎีขอจํากัด Drum , Buffer , Rope ถูกใชเปนกลไกในการควบคุมการผลิตอยากทราบวา Rope
ในที่นี้หมายถึงอะไร
คําตอบ 1 : แผนการผลิต (Production Plan)
คําตอบ 2 : การสื่อสาร (Communication)
คําตอบ 3 : ความสูญเสียในกระบวนการผลิต
คําตอบ 4 : Safety Stock
ขอที่ : 352
ขอใดตอไปนี้ถูกตอง
คําตอบ 1 : พื้นฐานของทฤษฎีขอจํากัดคือความพยายามในการเพิ่ม Throughput
หนวยผลิตที่จํากัดผลผลิต (Output) ของกระบวนการผลิตโดยรวม เราเรียกหนวยผลิตนี้วา
Bottleneck
ในทฤษฎีขอจํากัดไดใหขอเสนอแนะในการผลิตวา การปรับปรุงที่ไดมา ณ จุด ที่ไมใชคอ
คอด (Non-Bottleneck) จะไมมีผลตอระบบ
ขอที่ : 353
อัตราหมุนเวียนสินคาคงคลัง (Inventory Turnover Ratio) ไดถูกนํามาใชในการวัดประสิทธิภาพของโซ
อุปทาน ซึ่งสามารถหาไดจากอัตราสวนดังตอไปนี้
คําตอบ 1 : ตนทุนสินคาที่ขายไดรายป/มูลคาสินคาคงคลังรวมโดยเฉลี่ย
คําตอบ 2 : ตนทุนคงที่/ตนทุนแปรผัน
หนา 155 จาก 163

คําตอบ 3 : ตนทุนการขาย/ตนทุนการตลาด
คําตอบ 4 : ตนทุนการผลิต/ตนทุนวัตถุดิบ
ขอที่ : 354
อัตราสวนจํานวนสัปดาหของอุปทาน (Weeks-of-Supply Ratios)ไดถูกนํามาใชในการวัดประสิทธิภาพ
ของโซอุปทาน ซึ่งสามารถหาไดจากอัตราสวนดังตอไปนี้
คําตอบ 1 : มูลคาสินคาคงคลังรวมโดยเฉลี่ย/ตนทุนสินคาที่ขายไดรายป
คําตอบ 2 : ตนทุนแปรผัน/ตนทุนคงที่
คําตอบ 3 : ตนทุนการตลาด/ตนทุนการขาย
คําตอบ 4 : ตนทุนวัตถุดิบ/จํานวนความตองการ
ขอที่ : 355
ถาผลการดําเนินกลยุทธโซอุปทานของบริษัทแหงหนึ่งปรากฏวา มูลคาสินคาคงคลังรวมโดยเฉลี่ย
เทากับ 60,000,000 บาท ขณะที่ตนทุนสินคาที่ขายไดตอปเทากับ 300,000,000 บาท และ 1 ป มี 52
สัปดาห อัตราสวนหมุนเวียนสินคาคงคลังของบริษัทเทากับ เทาไร
ขอที่ : 356
ถาผลการดําเนินกลยุทธโซอุปทานของบริษัทแหงหนึ่งปรากฏวา มูลคาสินคาคงคลังรวมโดยเฉลี่ย
เทากับ 60,000,000 บาท ขณะที่ตนทุนสินคาที่ขายไดตอปเทากับ 300,000,000 บาท และ 1 ป มี 52
สัปดาห อัตราสวนสัปดาหของอุปทาน (Week of Supply) ของบริษัทเทากับ เทาไร
หนา 156 จาก 163

ขอที่ : 357
ภารกิจที่สําคัญของขอใดคือ การนําวัตถุดิบ หรือชิ้นสวน งานระหวางผลิต และผลิตภัณฑสําเร็จรูปจาก
แหลงที่เหมาะสม ถูกตอง ในปริมาณณี่ถูกตอง พรอมดวยสารสนเทศที่ถูกตอง ทันสมัย ไปยังสถานที่
ถูกตอง ในเวลาที่ถูกตอง ภายใตสภาพเงื่อนไขและความเร็วที่เหมาะสมถูกตอง
คําตอบ 1 : การควบคุมคลังสินคา
คําตอบ 2 : การขนสง
คําตอบ 3 : โลจีสติกส
คําตอบ 4 : การบริหารอุปสงค
ขอที่ : 358
ขอใดเปนโครงขาย (Network) ของการเชื่อมตอกันขององคกรที่ไมขึ้นตอกันและรวมมือทํางานรวมกัน
ในการควบคุม จัดการ และปรับปรุงการไหลของวัตถุดิบ และการไหลของขอมูล จากผูจัดสงไปยัง
ผูบริโภคขั้นสุดทาย
คําตอบ 1 : ระบบ Internet
คําตอบ 2 : การจัดการโซอุปทาน
คําตอบ 3 : การจัดการคลังสินคา
คําตอบ 4 : การจัดการดานการจัดซื้อ
ขอที่ : 359
สิ่งใดตอไปนี้ไมใชประโยชนที่จะไดรับจากการดําเนินการระบบ JIT
หนา 157 จาก 163

คําตอบ 1 : ลดตนทุน
คําตอบ 2 : การเพิ่มความแปรปรวน
คําตอบ 3 : ลดงานระหวางผลิต
คําตอบ 4 : ปรับปรุงคุณภาพ
ขอที่ : 360
ขอใดตอไปนี้ไมใชความตองการของระบบ JIT
คําตอบ 1 : มีคุณภาพทีส่ มบูรณแบบ
คําตอบ 2 : ใชเวลาเตรียมการผลิตนอย
คําตอบ 3 : การเสียของเครื่องจักรเขาไกลศูนย
คําตอบ 4 : พนักงานมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสูง
ขอที่ : 361
คําวา “ คัมบัง (Kanban)” หมายถึงอะไร
คําตอบ 1 : สินคาคงคลังต่ํา
คําตอบ 2 : การถายโอนอํานาจเบ็ดเสร็จใหพนักงาน
คําตอบ 3 : บัตร
คําตอบ 4 : การปรับปรุงอยางตอเนื่อง
ขอที่ : 362
ระบบ JIT จะเกี่ยวของกับสิ่งตอไปนี้ ยกเวน
คําตอบ 1 : การลดเวลาเตรียมการผลิต
คําตอบ 2 : การลดขนาดรุนการสั่ง
คําตอบ 3 : การเพิ่มการขนถายวัสดุ
หนา 158 จาก 163

คําตอบ 4 : การลดของเสีย
ขอที่ : 363
สิ่งใดตอไปนี้เปนคํากลาวที่ถูกตองเกี่ยวกับระบบ JIT
คําตอบ 1 : ปริมาณที่บรรจุลงในพาชนะปกติจะมีขนาดใหญเพื่อลดเวลาเตรียมการผลิต
คําตอบ 2 : มีความเกี่ยวของกับระบบผลัก (Push System)
สถานีงานของผูสงมอบจะสงสัญญาณไปยังสถานีงานของลูกคาทันที่ ขนาดรุนที่ทําการ
ผลิต เสร็จเรียบรอย
คําตอบ 4 : สถานีงานของลูกคาจะสงสัญญาณไปยังสถานีงานของผูสงมอบ เมื่อมีความตองการผลิต
ขอที่ : 364
ขอใดตอไปนี้ไมใชเปนประโยชนจากรุนการผลิตขนาดเล็ก
คําตอบ 1 : วัสดุคงคลังของงานระหวางผลิตจะมีนอย
คําตอบ 2 : เวลาเตรียมการผลิตนอยลง
คําตอบ 3 : สถานีงานสามารถวางใกลเขาหากันมากยิ่งขึ้น
คําตอบ 4 : รอบเวลาในการผลิตจะสั้นลง
ขอที่ : 365
ขอใดคือ องคความรู ที่เกี่ยวของกับสิ่งใดๆที่จํากัดความสามารถขององคกรใหบรรลุสูเปาหมาย
คําตอบ 1 : ทฤษฎีแถวคอย
คําตอบ 2 : ทฤษฎีขอจํากัด (Theory of Constraints)
คําตอบ 3 : กลยุทธหวงโซอุปทาน
คําตอบ 4 : ทฤษฎีเกมส
หนา 159 จาก 163

ขอที่ : 366
ขอใดคือ ขั้นตอนการปฏิบัติงานที่จํากัดผลลัพธในสายการผลิต
คําตอบ 1 : คอคอด (Bottleneck)
คําตอบ 2 : ขั้นตอนที่ใชเวลาผลิตนอยที่สุด
คําตอบ 3 : แถวคอย
คําตอบ 4 : การเตรียมการผลิต
ขอที่ : 367
ภายใตทฤษฎีขอจํากัด ขอใดตอไปนี้เปนการวัดผลการดําเนินงานดานการเงิน (Financial
Measurements) ที่สามารถนํามาใชในการวัดความสามารถของบริษัทในการทําเงิน
คําตอบ 1 : กําไรสุทธิ (Net Profit)
คําตอบ 2 : อัตราการไหลผานระบบ (Throughput)
คําตอบ 3 : ของคงคลัง (Inventory)
ขอที่ : 368
ขอใดตอไปนี้ไมเกี่ยวของกับโซอุปทาน
คําตอบ 1 : คลังสินคา
คําตอบ 2 : ผูสงมอบ
คําตอบ 3 : ศูนยกระจายสินคา
คําตอบ 4 : หนวยงานซอมบํารุง
ขอที่ : 369
หนา 160 จาก 163

จากแผนภาพ สายการผลิต ที่กําหนดใหตอไปนี้ หากสามารถปรับปรุงเวลาการทํางาน ของสถานีงานที่ 3
ใหลดลงเหลือ 9 วินาที ตอหนวย รอบเวลาการผลิตของสายการผลิตดังกลาวนี้จะเทากับเทาไร
ขอที่ : 370
ประมาณการตนทุนสินคาที่ขายไดในชวง 3 เดือนถัดไปคือ 100 ลานบาท และตนทุนสินคาคง
คลังปจจุบันคือ 90 ลานบาท จงหาอัตราการหมุนเวียนสินคาคงคลังตอป
คําตอบ 1 : 1 รอบตอป
คําตอบ 2 : 4.4 รอบตอป
คําตอบ 3 : 13.3 รอบตอป
ขอที่ : 371
ประมาณการตนทุนสินคาที่ขายไดในชวง 3 เดือนถัดไปคือ 100 ลานบาท และตนทุนสินคาคงคลัง
ปจจุบันคือ 90 ลานบาท จงหาระดับการถือครองของคงคลังโดยเฉลี่ยในรูปของจํานวนสัปดาหที่สามารถ
ตอบสนองความตองการ (Week of Supply)
คําตอบ 3 : 11.7 สัปดาห
ขอที่ : 372
หนา 161 จาก 163

ผลิตภัณฑ A ผาน 3 หนวยผลิต คือ หนวยผลิต X หนวยผลิต Y และ หนวยผลิต Z โดยผานหนวยผลิต
X ใชเวลาผลิต 30 นาที ตอหนวย ผานหนวยผลิต Y ใชเวลาผลิต 1 ชั่วโมงตอหนวย และผานหนวยผลิต
Z ใชเวลาผลิต 45 นาที ตอหนวย แตละหนวยผลิตมีกําลังการผลิต 200 ชั่วโมงตอสัปดาห หากในแตละ
สัปดาหมีการสั่งผลิตภัณฑ A เขามา 200 หนวย จงหาวาหนวยผลิตใดเกิดสภาพคอคอด
คําตอบ 1 : X
คําตอบ 2 : Y
คําตอบ 3 : Z
ขอที่ : 373
ผลิตภัณฑ A ผาน 3 หนวยผลิต คือ หนวยผลิต X หนวยผลิต Y และ หนวยผลิต Z โดยผานหนวยผลิต
X ใชเวลาผลิต 1 ชั่วโมง ตอหนวย ผานหนวยผลิต Y ใชเวลาผลิต 30 นาทีตอหนวย และผานหนวยผลิต
Z ใชเวลาผลิต 45 นาที ตอหนวย แตละหนวยผลิตมีกําลังการผลิต 200 ชั่วโมงตอสัปดาห หากในแตละ
สัปดาหมีการสั่งผลิตภัณฑ A เขามา 200 หนวย จงหา Utilization ของหนวยผลิต Z
คําตอบ 4 : 100 %
ขอที่ : 374
ขอใดตอไปนี้ไมถูกตองภายใตทฤษฎีขอจํากัด
ภายใตทฤษฎีขอจํากัด ความพยายามในการจัดกําลังการผลิตในแตละสถานีงานใน
สายการผลิตใหมีความสมดุลเพื่อตอบสนองความตองการเปนเรื่องที่ไมถูกตอง
ภายใตทฤษฎีขอจํากัด คอคอด หมายถึง หนวยผลิตใดๆที่มีกําลังการผลิตนอยกวาความ
ตองการ
หนา 162 จาก 163

จากมุมมองดานการปฏิบัติการ เปาหมายหนึ่งของบริษัทภายใตทฤษฎีขอจํากัด ก็คือ การ
คําตอบ 3 : เพิ่ม Throughput ในขณะเดียวกันก็ทําการลด สินคาคงคลังและคาใชจายในการ
ดําเนินงาน
ภายใตทฤษฎีขอจํากัด คําวา Productivity หมายถึงมาตรการทุกๆมาตรการที่นําบริษัทเขา
ใกลประสิทธิภาพการผลิต 100%
ขอที่ : 375
ในการพัฒนาระบบการผลิตแบบ JIT ในบริษัท สิ่งใดที่ไมใชแนวทางที่บริษัทจะตองดําเนินการ
คําตอบ 1 : ความมีเสถียรภาพและความสม่ําเสมอของตารางการผลิต
คําตอบ 2 : ทําใหโรงงานมีขนาดเล็กลงและมีความคลองตัวยิ่งขึ้น
คําตอบ 3 : ขนาดรุนการผลิตเล็กลงและใชเวลาในการเปลี่ยนรุนการผลิตนอยลง
คําตอบ 4 : พยายามตอรองใหชวงเวลานํายาวนานขึ้นเพื่อใหเการสงมอบทันกําหนดมากยิ่งขึ้น
ขอที่ : 376
ของคงคลังโดยเฉลี่ยของบริษัทผลิตหมอแปลงไฟฟาแหงหนึ่งประกอบดวย วัตถุดิบ งานระหวางผลิต
และ สินคาสําเร็จรูป ซึ่งในปลาสุดมีมูลคาเทากับ $17.2 ลาน ถาตนทุนสินคาที่ขายไดโดยเฉลี่ยตอ
สัปดาหเทากับ $ 1.32 (สมมติวาบริษัทใช 50 สัปดาหตอป) จงประมาณอัตราหมุนเวียนสินคาคงคลัง
ของบริษัทแหงนี้
คําตอบ 1 : นอยกวา หรือเทากับ 3.50
คําตอบ 2 : มากกวา 3.50 แตนอยกวา 3.75
คําตอบ 3 : มากกวา 3.75 แตนอยกวา 4.00
คําตอบ 4 : มากกวา 4.00
หนา 163 จาก 163

ข้อสอบภาคีวิศวกรอุตสาหการ วิชา Production Planning and Control

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ข้อสอบภาคีวิศวกรอุตสาหการ วิชา Production Planning and Control

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

สาขา: อุตสาหการ วิชา: Planning and Control

หนา 1 จาก 163

หนา 2 จาก 163

หนา 3 จาก 163

หนา 4 จาก 163

หนา 5 จาก 163

หนา 6 จาก 163

หนา 7 จาก 163

หนา 8 จาก 163

หนา 9 จาก 163

M58 รุน B 120 100 100 150 80 120

M62 80 80 80 100 50 100

หนา 10 จาก 163

หนา 11 จาก 163

หนา 12 จาก 163

หนา 13 จาก 163

หนา 14 จาก 163

หนา 15 จาก 163

หนา 16 จาก 163

หนา 17 จาก 163

หนา 18 จาก 163

หนา 19 จาก 163

หนา 20 จาก 163

หนา 21 จาก 163

หนา 22 จาก 163

หนา 23 จาก 163

หนา 24 จาก 163

หนา 25 จาก 163

ไตรมาสที่ 1 เทากับ 1.1

ไตรมาสที่ 2 เทากับ 1.2

ไตรมาสที่ 3 เทากับ 0.8

ไตรมาสที่ 4 เทากับ 0.9

คาดัชนีฤดูกาลมี 4 ฤดู ดังนี้

หนา 26 จาก 163

หนา 27 จาก 163

สัปดาห ความตองการ Pizzas ชนิดพิเศษ

หนา 28 จาก 163

หนา 29 จาก 163

หนา 30 จาก 163

หนา 31 จาก 163

หนา 32 จาก 163

เดือน ยอดขาย คาถวงน้ําหนัก

หนา 33 จาก 163

คาพยากรณปรับเรียบถัวเฉลี่ย Y20 = 85.45

คาพยากรณปรับเรียบแนวโนม T20 = -1.309

ชวงเวลาที่ 17 ไตรมาสที่ 1 I1 = 1.066

ชวงเวลาที่ 18 ไตรมาสที่ 2 I2 = 0.859

ชวงเวลาที่ 19 ไตรมาสที่ 3 I3 = 0.565

ชวงเวลาที่ 20 ไตรมาสที่ 4 I4 = 1.48

คําตอบ 1 : 89.96 , 71.15 , 46.06 , 118.72

หนา 34 จาก 163

หนา 35 จาก 163

กําหนดให F มิ.ย. = 130 และคาปรับเรียบ α = 0.30

หนา 36 จาก 163

หนา 37 จาก 163

หนา 38 จาก 163

หนา 39 จาก 163

หนา 40 จาก 163

หนา 41 จาก 163

หนา 42 จาก 163

หนา 43 จาก 163

หนา 44 จาก 163

หนา 45 จาก 163

หนา 46 จาก 163