Professional Documents
Culture Documents
Amalan untuk wujudkan tempat kerja lebih produktif. Mempastikan mesin/kelengkapan bersih, berfungsi. M Membina bi b d budaya k j yang positif kerja itif dan d di dinamik. ik 5S ialah lima perkataan Jepun iaitu Seiri, Seiri Seiton, Seiton Seiso, Seiso Seiketsu dan Shitsuke. Amalan 5S meliputi pengetahuan teknikal, praktikal dan logik untuk menghasilkan penambahbaikan.
5S adalah 5 set perkataan Jepun dengan setiap satunya bermula dengan bunyi se se or shi. shi . Iaitu Se-i-ri, Se-i-to-n, Se-i-so, Se-i-ke-tsu, i k d dan Shi-tsu-ke. hi k
APA ITU 5S ?
z
5S ialah lima perkataan Jepun iaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke yang bermaksud Sisih, Susun , Sapu, Seragam dan Sentiasa Amal. 5S merupakan satu amalan budaya dalam masyarakat Jepun. Mula ua d diperkenalkan pe e a a d di S Singapura gapu a pada tahun a u 1986 986 da dan telah ea diamalkan dengan jayanya di sana. Amalan ini kemudiannya dipraktikkan di Malaysia, Thailand, Korea, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Russia, Hungary, Poland, Bulgaria, C l Columbia, bi Uruguay, U B Brazil, il Costa C t Rica, Ri and d Mexico. M i Program 5S adalah amalan asas ke arah peningkatan produktiviti d kti iti d dan k kualiti, liti k kerana melalui l l i penerapan amalan l i ini i dalam budaya seharian akan menghasilkan:
Seiri
Seiton Shitsuke
Seiketsu
Seiso
SEIRI - Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di tempat kerja.
KESAN LAKSANA SISIH
Kuantitatif Penjimatan ruang Kawalan stok & produk yang cekap Masa pencarian yang pantas Kualitatif Tempat kerja lebih selamat S Suasana kerja k j lebih l bih selesa l Mudah mengesan tempat/ alat/bahan rosak lebih awal
SISIH
Seiri
Seiton Shitsuke
Seiketsu
Seiso
SEITON - Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah diambil dan disimpan semula ditempatnya.
KESAN LAKSANA - SUSUN
Kuantitatif Kawalan stok & produk yang cekap Masa pencarian yang pantas Proses kerja lebih pantas Mengelak kesilapan & kesalahan Kadar kehilangan peralatan rendah Kualitatif Suasana kerja lebih selesa Mendidik disiplin pekerja positif Pekerja terus menjana idea kreatif Moral pekerja tinggi Selamat ditempat kerja Mengamalkan FIFO Your Partner in Competitiveness
Pengasingan
Tindakan diperlukan
SUSUN
Bahan selalu digunakan Bahan kadang kala digunakan g Bahan tidak digunakan langsung tetapi mesti disimpan p
Bahan diperlukan p
Boleh ditempatkan jauh sedikit Mesti disimpan dalam setor dengan pengenalan yang jelas
SISIH
Your Partner in Competitiveness
Seiri
Seiton Shitsuke
Seiketsu
Seiso
SEISO - Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk,kotoran di lantai, mesin dan peralatan.
Bagaimana SAPU? Mungkin tempat/peralatan/kawasan itu perlu disapu/dibersih/dijaga (Setiap jam, Setiap hari, Sekali seminggu, Sekali sebulan, Tiga bulan sekali, Enam bulan sekali, Setahun sekali).
Kuantitatif Sistem kawalan stok & produk lebih murah dan menjimatkan
Kualitatif Suasana kerja lebih selesa dan ceria Pekerja terus menjana idea kreatif Moral pekerja tinggi Selamat di tempat kerja
KESAN LAKSANA
Kos kerosakan peralatan rendah Proses kerja pantas dan tidak berulang right the first time Kualiti produk bertambah Masa membersih lebih pantas Your Partner in Competitiveness
Seiri
Seiton Shitsuke
d. Definisi SEIKETSU - SERAGAM SEIKETSU- Seragam & memelihara kebersihan dan penyusunan sepanjang masa serta mengamalkan sistem Seiri-Seiton-Seiso dengan berkesan.
Bagaimana SERAGAM ?
Seiketsu
Seiso
Memerlukan panduan untuk dipatuhi oleh pekerja bagi menjamin kualiti dan standard yang telah ditentukan. Antaranya, Standard Operation Procedure(SOP), Work Instruction (WI), Guidebook, Cartalir Process flow, Gambar atau contoh fizikal (dilihat), Sistem Visual yang jelas dan terang dan lain-lain.
Kuantitatif Kos selenggaraan rendah Kos overhead rendah Kecekapan proses meningkat Kuantiti pengeluaran meningkat Rungutan pelanggan rendah Produktiviti P d k i i i pekerja k j meningkat i k Your Partner in Competitiveness
Kualitatif Mendidik disiplin pekerja positif Pekerja terus menjana idea kreatif Kemahiran pekerja meningkat Pekerja setia kepada organisasi Imej organisasi meningkat
KESAN LAKSANA
Seiri
Seiton Shitsuke
Seiketsu
Seiso
SHITSUKE - Berdisiplin dan melatih pekerja mematuhi peraturan t dan d berbudaya b b d k kualiti liti di t tempat tk kerja. j
Bagaimana SENTIASA AMAL ?
Mematuhi panduan dan standard yang telah ditentukan supaya budaya kerja cemerlang itu dapat dib dibangunkan. k
KESAN LAKSANA
Kuantitatif Kos pengeluaran rendah Produktiviti pekerja meningkat Kualiti produk / perkhidmatan meningkat Memperolehi Sijil 5S Kemalangan sifar ditempat kerja Kualitatif Disiplin pekerja positif dan inovatif Kemahiran pekerja meningkat Kesihatan pekerja bertambah baik Pekerja setia kepada organisasi Budaya kerja berpasukan yang tinggi
Produktiviti - tinggi Kualiti - yang berkekalan Kos - menurun Penghantaran- yang tepat Selamat - di tempat kerja Moral Pekerja - tinggi
Your Partner in Competitiveness
5S?
Kekuatan budaya 5S
z z z z z z
Membina Budaya y Kaizen di tempat p kerja. j Bina semangat kerja berpasukan. Melatih pekerja lebih berdisiplin. Menyumbang idea kreatif dan inovatif. Bina moral pekerja yang tinggi. Bersedia melaksana program peningkatan P&Q yang lebih mencabar.
5S ?
Mudah dilaksana oleh semua syarikat sama ada kecil, sederhana atau besar. Sama ada sektor pengilangan, perkhidmatan atau individu. Konsep yang senang difahami tidak dan memerlukan pemahaman istilah yang susah. Semua orang sukakan kebersihan keselesaan ,keselamatan & p kecekapan.
KELAS TIGA: Dimana para pekerja membuat kotoran merata-rata dan tiada siapa yang membersihkannya. KELAS DUA: Sekumpulan orang buat kotor dan ada sekumpulan orang yang membersihkan. KELAS SATU: Tiada pekerja membuat kotor dan setiap orang melakukan pembersihan.
Bahagian 4
Langkah-Langkah
MELAKSANAKAN PROGRAM 5S
Your Partner in Competitiveness
Pelaksanaan Tindakan program 5S Langkah 1: Persediaan Langkah 2: Pelancaran rasmi oleh Ketua Organisasi Langkah 3: Gotong Royong semua pekerja Langkah 4: Permulaan SISIH Langkah 5: Amalan SISIH,SUSUN,SAPU dan2S AKHIR Langkah 6: Audit 5S
Langkah 1: Persediaan
z
KETUA ORGANISASI MESTI FAHAM FALSAFAH DAN FAEDAH 5S. KETUA ORGANISASI MESTI MELAWAT SYARIKAT MODEL 5S. KETUA ORGANISASI MESTI MENYOKONG PELAKSANAAN 5S. MENUBUHKAN JAWATANKUASA PEMANDU 5S . MELANTIK PENYELIA 5S . MELATIH PENYELIA DAN KUMPULAN 5S.
Ketua K t Unit 2 P
1
Ketua K t Unit 3 P
3 4
P
2
Jawatankuasa Latihan
Jawatankuasa Promosi
Jawatankuasa Audit
Mesin 1
Mesin 2
Mengecat
Ketua Organisasi mengumumkan pelaksanaan program 5S. Ketua Organisasi menerangkan objektif program 5S kepada semua pekerja. Sedia / hebahkan carta organisasi 5S, peta kawasan / sempadan d dan tugas t serta t tanggung t jawab j b kumpulan k l kecil k il pekerja. k j Menyediakan alat-alat promosi seperti kain rentang, poster, kertas edaran, lencana, dan lain-lain. Mengadakan latihan 5S, luaran atau dalaman serta OJT kepada semua pekerja.
Promosi 5S
Kaedah Promosi
5S Newsletters
5S DAY
Kaedah Pelaksanaan
Hari 5S (sekali sebulan)
Kaedah Penilaian
Stiker Panduan 5S
Di sini perlu Di sini Perlu
Apakah Seiton?
Seiton adalah menyusun barangan supaya senang diambil dan digunakan digunakan.
SEIRI
SEITON
Di sini Perlu
Poster 5S
Seiri Shitsuke Seiketsu Seiso Seiton
Baner 5S
Senarai semak 5S
Kami Amalkan 5S
Lencana 5S
Penghargaan
Here is an Excellent Example of
5S
5S
Practice
Anjurkan Gotong Royong 5S sebaik sahaja pengumuman pelaksanaan 5S oleh Ketua Organisasi Organisasi. Bahagikan tanggungjawab kumpulan kecil di seluruh kawasan mengikut zon. Sediakan alat dan bahan mencuci secukupnya. Laksanakan g gotong g royong y g 5S oleh semua p pekerja. j Aktiviti ini termasuk membuat SISIH atau membuang dan mengenalpasti barang yang tidak perlu. Gotong Royong 5S perlu diadakan secara berterusan mengikut keperluan dan matlamat.
Your Partner in Competitiveness
z z z
Sediakan kaedah membuang barang yang tidak perlu di kawasan tempat kerja (Kad Pembuangan). Aktiviti Sisih diamalkan oleh semua orang untuk menyisih barang buangan selepas hari gotong royong (Big Cleaning Day). Kenalpasti dan mengasingkan barang tidak perlu untuk pelupusan dan merekod (jika perlu). perlu) Barang tidak perlu milik syarikat perlu dikaji dahulu untuk mendapat kelulusan pengurusan. Aktiviti Sisih perlu dilakukan secara berterusan mengikut keperluan.
Your Partner in Competitiveness
Seiri: Buang item yang tidak diperlukan dan tidak digunakan Gunakan ruang secara ekonomikal (Ruang adalah Wang). Seiton: Perbaiki lokasi dan kaedah penyimpanan barang supaya masa mencari dan mengambil dapat diminimumkan (Masa adalah Wang). Seiso: Patuhi jadual mencuci dan memeriksa peralatan dan keselamatan bagi mewujudkan tempat kerja yang cekap, cekap selesa dan selamat . Galakkan kawan sekerja memberi idea penambahbaikan tempat kerja yang produktif. kreatif untuk
SEITON
FIFO - Pengambilan Simpan ikut jenis barang Pergerakan secara gelonsor
A B C D A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
Sebelum
5S
E
SEITON
A1
A1
A2
A2
A3
A3
A4
A4
A5
A5
A6
A6
A7
A7
B1
B1
B2
B2
B3
B3
B4
B4
B5
B5
B6
B6
B7
B7
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C1
C2
C3
C6
C7
SEITON
SEITON
Mudah dicari Tidak mendatar Susun menegak
B20S
B25S
B30S
B35S
B40S
B50S
SEITON
OFF
OFF
OFF
OFF
SEITON
COLD
HOT
COLD
HOT
Amalkan SEISO 5-10 minit setiap hari. Tugaskan penjaga setiap mesin (ownership). Gabungkan pembersihan (Seiso) dengan pemeriksaan. ik Ulangkan sweep-wipe-polish-check-fix. Anjurkan k Gotong Royong 2 kali k l setahun. h
z z
Adakan Audit Dalaman 5S dan rancang sistem galakan. Menjalankan Audit Dalaman 5S secara berterusan. Wujudkan pertandingan antara jabatan untuk mengekalkan akiviti 5S. 5S Memberi anugerah secara berkala kepada kumpulan pemenang bagi menghargai penyertaan mereka. Adakan lawatan sambil belajar ke organisasi yang mengamalkan 5S untuk bertukar idea bagi menambahkan pengalaman dan bertukar idea. Menganjurkan pertandingan antara Organisasi bagi mengelakkan aktiviti 5S terhenti Rancang aktiviti peningkatan kualiti yang baru. baru
Your Partner in Competitiveness