1

CONCEPT
Een nieuwe burgemeester voor Terschelling


Nadat burgemeester Visser in 2013 terugtrad en waarnemend burgemeester Bats vanaf juni
2013 de functie vervult, zijn we nu op zoek naar een nieuwe, kroonbenoemde
burgemeester. De gemeenteraad heeft daarvoor op 3 juni 2014 een profielschets
vastgesteld, waarin staat beschreven over welke kwalificaties deze burgemeester moet
beschikken.

Terschelling is om verschillende redenen bijzonder:
De Terschellingers zijn trots op hun eiland, zijn onafhankelijk en zelfstandig. Ze kiezen een
eigen pad en vinden het niet erg soms eigenwijs genoemd te worden.
De betrokkenheid met elkaar en de saamhorigheid van de eilander gemeenschap is
bijzonder groot. Het ambitieniveau van Terschelling is hoog.



Om u over Terschelling en haar ambities te informeren hebben we een digitaal
informatiepakket gemaakt. Een USB stick met daarop een aantal beleidsstukken en andere
informatie die veelzeggend zijn voor Terschelling kunt u opvragen bij de provincie Frysln.


2
Wat vraagt de gemeente Terschelling van de nieuwe burgemeester?

Wij, Terschellingers, weten dat de perfecte, overal inzetbare burgemeester niet bestaat. Bij
de specifieke wensen ten aanzien van bestuursstijlen en bestuursvaardigheden beperkt de
raad zich daarom tot de profielkenmerken waaraan het meeste belang wordt toegekend. De
raad maakt op deze wijze duidelijk dat van de nieuwe burgemeester, binnen het totale
pakket van eisen van geschiktheid, enkele specifieke kenmerken in het bijzonder zullen
worden gevraagd.

Basiscondities
Er zijn zes basiscondities die gelden voor alle burgemeesters in Nederland:
identificatie: de burgemeester is in staat om zich in alle situaties te verplaatsen in de
positie van de personen met wie hij van doen heeft en een opstelling te kiezen die
daarvan getuigt;
bindend vermogen: de burgemeester is een verbindende schakel tussen mensen en
belangen en is in die rol in staat samenwerking tot stand te brengen en in stand te
houden;
integriteit: de burgemeester geeft in zijn gedrag het goede voorbeeld en spreekt
anderen erop aan als hun gedrag zich buiten de geaccepteerde normen en waarden
begeeft;
onafhankelijkheid: de burgemeester staat boven de partijen en heeft zoveel gezag
dat anderen deze positie accepteren;
stressbestendigheid: de burgemeester straalt rust en vertrouwen uit en treedt
handelend op als situaties daarom vragen;
signaalgevoeligheid: de burgemeester zoekt actief informatie uit de bestuurlijke en
organisatorische omgeving en uit de samenleving.

3
De raad van Terschelling plaatst graag een aantal duidelijke accenten, met name gericht op
de gewenste stijl waarmee de burgemeester optreedt en de specifieke vaardigheden die
daarbij ten toon worden gespreid.

Bestuursstijlen
De nieuwe burgemeester van Terschelling is in eerste instantie een netwerker. Iemand die
ambitieus , creatief en vanuit zelfvertrouwen er voor zorgt dat Terschelling onder de
aandacht komt n blijft bij provincies en ministeries. Die oog heeft voor maatschappelijke en
economische ontwikkelingen en meteen overziet met wie en hoe die ontwikkelingen tot
kansen kunnen leiden. Kortom: we zoeken een burgemeester die als ambassadeur de
belangen van Terschelling optimaal behartigt.

Daarnaast is hij of zij burgemeester op een eiland waar de onderlinge verhoudingen
ingewikkeld kunnen zijn vanwege tegengestelde belangen.
Dit vraagt om de bestuursstijl verbinder. De verbinder die mensen en belangen bijeen kan
brengen en houden en voelt wat er in de Terschellinger gemeenschap en de organisatie
leeft.
Hij of zij stimuleert samenwerking en benut de meerwaarde van groepsverbanden. Een
bruggenbouwer die toegankelijk, zorgzaam en begripvol is.


4
Bestuursvaardigheden
De Terschellinger bevolking wordt gekenmerkt door een sterk rechtvaardigheidsgevoel en
reageert uit het hart. Ze wenst zich een burgemeester die doorleefd, authentiek sociaal
bewogen is en een open oog en oor heeft voor alle mensen in de gemeente.
Inlevingsvermogen is daarbij essentieel. De burgemeester moet belangstelling en begrip
hebben voor de mensen en hun gevoelens en dient steeds rekening te houden met de
omstandigheden waarin mensen verkeren.

Onze burgemeester kan vlot en effectief contact leggen. Hij of zij beweegt zich soepel in
verschillende soorten gezelschap. Staat open voor contact met anderen, stapt makkelijk op
mensen af. Wij wensen ons kortom een sociabele burgemeester.

Terschelling staat vaak in de schijnwerpers. De burgemeester is ons boegbeeld richting pers
en burgers. Hij of zij moet dan ook communicatief zijn. Kan ideen en feiten in begrijpelijke
taal voor anderen duidelijk maken. Kan helder uitleggen en goed doorvragen bij
onduidelijkheden en let er op voor elke doelgroep passend taalgebruik te hanteren.

De burgemeester heeft een grote bestuurlijke gevoeligheid. Hij of zij begrijpt snel welke
ontwikkelingen effect kunnen hebben op de koers en belangen van de gemeente of op de
posities van politiek verantwoordelijken. Terschelling zoekt een strategisch snelle denker
met helicopterview, die sparringpartner wil zijn voor de raad en de gemeentelijke
organisatie. Immers door de specifieke eilander situatie kunnen effecten van besluiten
indringend of ingrijpend merkbaar zijn. Een goed ontwikkelde gevoeligheid op bestuurlijk
gebied is gewenst.

5
Terschelling wil zelfstandig de toekomst tegemoet treden. Dat vraagt van de burgemeester
een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn. Hij of zij is goed op de hoogte van
ontwikkelingen in buurgemeenten en de regio en provinciale en landelijke trends. De
burgemeester hecht sterk belang aan de inter-insulaire samenwerking en is zich er van
bewust dat slechts door samen te werken met de andere belanghebbenden, die
zelfstandigheid behouden kan blijven.

Onderhandelingsvaardigheid is op Terschelling vereist. Hij of zij ziet en creert kansen en
maakt verborgen behoeften bespreekbaar. Laat zien de standpunten van anderen te
begrijpen. Draagt zorg voor de goede relaties met alle betrokken partijen, weet belangen en
standpunten te verbinden en kan komen tot gedragen oplossingen.

Overige verwachtingen
De burgemeester heeft een reeks van wettelijke taken en is voorzitter van de gemeenteraad
en van het college van burgemeester en wethouders. In beide rollen moet hij of zij efficint
en inspirerend leiding geven en gemakkelijk kunnen schakelen.

Verder is de burgemeester wettelijk verantwoordelijk voor de handhaving van de openbare
orde en veiligheid, de bestuurlijke cordinatie, de kwaliteitsbewaking van de relatie tussen
bestuur en burgers en de samenwerking van de gemeente met de andere overheden.

De burgemeester zal daarnaast enkele aanvullende taken in portefeuille krijgen. Voor de
huidige collegeperiode zijn dat naar verwachting personeel en organisatie, burgerzaken,
informatie en automatisering, samenwerking Waddeneilanden, strandvonderij en financin
en belastingen.


6
We vragen een burgemeester
die opereert op universitair werk- en denkniveau;
die bewezen affiniteit heeft met financin;
die een gevarieerde bestuurlijke ervaring heeft in het publieke domein
die een uitgebreid politiek netwerk heeft op provinciaal en landelijk niveau;
die beschikt over humor en relativeringsvermogen.

U vestigt zich bij aanvang van uw ambtstermijn of uiterlijk na drie maanden op Terschelling.
Het voornemen is op afzienbare termijn een nieuwe, energieneutrale ambtswoning te
realiseren.

Assessment:
Mogelijk maakt een assessment deel uit van de procedure. De kandidaat-burgemeester
dient bereid te zijn hieraan mee te werken.