UVOD Savremena interna revizija ( produena ruka menadmenta, oi i ui menadmenta) kakvu danas poznajemo, poinje se razvijati tek krajem

19 stoljea i to u SAD i Njemakoj gdje vea preduzea osnivaju vlastitu slubu odjel za internu reviziju. Uloga i znaaj interne revizije postaje sve naglaenija nakon velike svjetske ekonomske krize (1929 1933 godine) kada potreba za efikasnim upravljanjem poslovanjem i razvojem poduzea inicira ubrzani razvoj interne revizije.

Pored nezavisne eksterne revizije u industrijski razvijenim zemljama postoji interna (kuna) revizija, kao edit Master subtitle style Click to funkcija unutranjeg nadzora preduzea. Svakom preduzeu je potreban odgovarajui struni organ za ispitivanje cjelokupnog poslovnog procesa, ali ne na kraju nego u toku njegovog odvijanja. To je i razlog zato je interna revizija nastala prije eksterne revizije.

4/14/12

1. ZADACI I DJELOKRUG RADA INTERNE REVIZIJE

Pod internom revizijom se porazumjeva ispitivanje zakonitosti, tanosti, vjerodostojnosti i uinkovitosti poslovnih operacija i informacija, iji je glavni cilj poboljanje poslovanja i funcioniranje organa uprave i jaanje sistema internih kontrola. Interna revizija stvara orue menadmentu za kontroliranje i analiziranje bitnih poslovnih i drugih funkcija trinog preduzea i pribavljanje odgovora na pitanje: da li organizacioni dijelovi (jedinice) preduzea izvravaju svoje aktivnosti (proizvodne, prometne, raunovodstvene, kontrolne i dr.) u skladu sa poslvnom politikom preduzea i visokim standardima upravljanja. Menadment i organi upravljanja su duni osigurati adekvatne uvjete za rad internoj reviziji, a prije svega joj omoguiti da ima sveobuhvatan, slobodan i neogranien pristup: 1.dokumentaciji, 2.osoblju, 3.funkcijama, i 4.imovini preduzea;
4/14/12