1. Pojam poduzetništva.

Poduzetništvo znači sposobnost da se pokrene neka aktivnost u svrhu postizanja odredenog

cilja, bez obzira na probleme, rizik i neizvjesnost kao atribute koji, u pravilu, prate svaki
poduzetnički pothvat
Poduzetništvo je djelatnost poduzetnika usmjerena na pokretanje, organiziranje i inoviranje
poslovanja poduzeća s temeljnom svrhom stvaranja novog tržišta
2. Prednosti i nedostaci ulaska u poduzetništvo.
Prednosti:
- Preuzimanje kontrole nad vlastitom sudbinom. Posjedovanje poduzeća pruža
poduzetniku slobodu i mogućnost postizanja svojih ciljeva
- Mogućnost mijenjanja stvari (upravo toj prednosti poduzetništva svoje temelje nalazi i
koncept socijalnog poduzetništva).
- Mogućnost iskorištavanja svojih potencijala. Poduzetnik svoje poduzeće upotrebljava kao
instrument vlastitog samoispunjenja. Posjedovanje poduzeća izaziva sve poduzetnikove
vještine, sposobnosti i kreativnost.
- Radite stvari koje volite. Poduzetnici svoj posao ne smatraju istinskim poslom.
Najuspješniji poduzetnici odabiru onu djelatnost koja ih najviše interesira i u kojoj najviše
uživaju

Nedostaci:

- Nesigurnost dohotka. Otvaranje i vodenje poduzeća ne pruža garancije poduzetniku da

će zaraditi dovoljno novca za preživljavanje.
- Rizik gubitka uloženog kapitala. Stopa zatvaranja malih i srednjih poduzeća vrlo je visoka
- Zatvaranje poduzeća osim financijskih posljedica za vlasnika, donosi i emocionalne
posljedice
- Nedefinirano radno vrijeme i naporan rad. Osnivanje poduzeća i uspostavljanje
poslovanja često od poduzetnika zahtijeva danonoćni rad, odnosno 10-12 sati na dan, 6
ili 7 dana u tjednu.
- Niska kvaliteta života za vrijeme uspostavljanja poslovanja. Za vrijeme pokretanja
poslovanja poduzetnicima je na prvomu mjestu poduzeće, dok obitelj ostaje pomalo
zanemarena
3. Preduvjeti razvoja poduzetništva
- Trziste
- Platežno sposobna potražnja
- Konkurencija
- Autonomija privrednih subjekata
- Političko, pravno, socioekonomsko i kulturno okruženje
- Poduzetnička klima
- Poticanje razvoja poduzetništva

4. Oblici trgovačkih društava

- Društvo osoba
o Javno trgovačko društvo
o Komanditno društvo
- Društvo kapitala
o Dioničko društvo
o Društvo s ograničenom odgovornošću
o Gospodarsko interesno udruženje
5. Pojam i podjela ekonomije
Ekonomija je znanstvena disciplina koja proučava kako se društvo koristi oskudnim resursima
prirode radi proizvodnje dobara i usluga, te njihova raspodjeljivanja meñu članove društva.
Ekonomija se dijeli na makroekonomiju i mikroekonomiju.

6. Pojam i predmet izučavanja ekonomike poduzeća.

Ekonomika poduzeća je znanstvena disciplina koja se bavi gospodarskim problemima
poduzeća
Ekonomika poduzeća uvijek se bavi problemima poduzeća u nekoj stvarnoj, a ne apstraktnoj
situaciji. U tom smislu ona definira i proučava sredstva poduzeća, elemente radnog procesa ,
troškove, rezultat, te mjerila uspješnosti poslovanja).

7. Pojam poduzetništva i temeljne karakteristike poduzetnika.

Poduzetništvo je djelatnost poduzetnika usmjerena na pokretanje, organiziranje i inoviranje
poslovanja poduzeća s temeljnom svrhom stvaranja novog tržišta
Karakteristike poduzetnika:
- istraživač
- Nemiran duh
- Svjestan nepredvidivosti, kaotičnosti i neizvjesnosti
- Unapreduje staro i osmišljava novo
- Hrabar je i drugačiji
- kreativan
8. Temeljne karakteristike društva s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
- pravna osoba koja samostalno i trajno obavlja gospodarsku djelatnost radi ostvarivanja
dobiti proizvodnjom, prometom robe ili pružanjem usluga na tržištu
- broj članova nije ograničen, članovi ne odgovaraju za obveze društva, već snose poslovni
rizik za ono što su uložili, s izuzetkom osobne odgovornosti za dug prema poreznom tijelu
u slučaju da su zloupotrijebili svoje ovlasti kao članovi društva
- osniva se na temelju društvenog ugovora (Izjava o osnivanju)
- najčešći je oblik trgovačkog društva u RH, a većina su mala, odnosno mikro poduzeća -
99% slučajeva
9. Obrt
Obrt je samostalno i trajno obavljanje dopuštenih gospodarskih djelatnosti od strane fizičkih
osoba, sa svrhom postizanja dohotka/realiziranja dobiti koja se ostvaruje proizvodnjom,
prometom ili pružanjem usluga na tržištu.

10. Pojam poduzeća i podjela: s obzirom na vlasništvo, prema veličini, prema obliku.
Poduzeće je samostalna gospodarska, tehnička i društvena cjelina u vlasništvu odredenih
subjekata, koja proizvodi dobra ili usluge za potrebe tržišta, koristeći se odgovarajućim
resursima i snoseći poslovni rizik, radi ostvarivanja dobiti i drugih ekonomskih i društvenih
ciljeva
Podjela poduzeća:
- Prema obliku:
o Tradicionalno
o Korporacijsko
o Socijalno
 - S obzirom na vlasnistvo:
o Poduzeca u privatnom vlasnistvu
o Poduzeca u javnom vlasnistvu
o Poduzeca u mjesovitom vlasnistvu
- Prema velicini:
o Malo poduzece
o Srednje poduzece
o Veliko poduzece

11. Cilj i vrijednost poduzeca

- Maksimizacija tekućih ili kratkoročnih profita
- Maksimizirati bogatstvo ili vrijednost poduzeća (dugoročna dimenzija).

12. Ograničenja u poslovanju poduzeća

- Tehnološka ograničenja
- Ograničenja u resursima
- Tržišna ograničenja
- Zakonska ograničenja
13. Pojam organizacije
- označava, kako proces organiziranja nekih aktivnosti (poslova), tako i rezultate tog
procesa kojim se oblikuju organizacijske jedinice različitih vrsta, širine i struktura u svim
područjima društvenog života
14. Načela organizacije
- Jedinstvo zapovijedanja
- Autoritet
- Odgovornost
- Departmenlizacija
- Specijalizacija rada
- Raspon kontrole

15. Upravljanje poslovnim organizacijama (menadžment).

- Mora poduzimati akcije koje će omogućiti da pojedinci pridonesu najviše što mogu
zadaćama cijele skupine
- Management se stoga odnosi na male i velike organizacije, profitna i neprofitna
poduzeća, na proizvodnju i pružanje usluga.

16. Planiranje
- je kreativni proces kojim se unaprijed utvrduje smjer akcija poduzeća
- je odabir misije i ciljeva, te akcija za njihovo ostvarenje; ono zahtijeva donošenje odluka,
tj. izbor izmedu alternativnih budućih pravaca akcija.

17. Postavljanje organizacijske strukture

- Raščlanjivanje ukupnog zadatka poduzeća
- Oblikovanje organizacijskih jedinica (departmentalizacija
- Uspostavljanje mehanizama koordinacije.
18. Upravljanje ljudskim resursima
Kadroviranje ili upravljanje ljudskim resursima predstavlja skup onih aktivnosti managementa
koje su usmjerene na privlačenje, razvoji i održavanje efektivnih kadrova u poduzeću. To se
ostvaruje nizom aktivnosti koje se odnose na planiranje, regrutiranje, selekciju, procjenu
performansi, obuku i razvoj, upravljanje kompenzacijama i radne odnose.
3 cilja:
- privlačenje efektivne radne snage prema poduzeću
- razvijanje radne snage prema njenom potencijalu
- dugoročno održavanje radne snage.
19. Vođenje
- je managerska funkcija koja podrazumijeva utjecanje na ljude kako bi oni pridonijeli
organizacijskim i grupnim ciljevima.
- 4 cilja:
o motiviranje zaposlenih
o vodstvo
o interpersonalni procesi, grupe i konflikti
o komuniciranje.
20. Kontrola
- je proces u kojemu se primjenom odgovarajućih aktivnosti provodi mjerenje i korekcija
performanci, a radi osiguranja ostvarenja ciljeva poduzeća.
21. Eksterna okolina poduzeća.
- opća ili socijalna okolina - najopćenitiji elementi vanjskog okruženja koji potencijalno
utječu na strateške odluke. Elementi opće okoline utječu na sve organizacije, te im se one
moraju prilagodavati a imaju malen ili nikakav utjecaj na ovaj element okoline
- poslovna okolina ili okolina zadatka - se sastoji od pojedinačnih organizacija s kojima je
tvrtka u doticaju.Na ovaj segment okoline organizacije mogu imati veliki utjecaj, a isto su
tako i one pod njegovim utjecajem.
22. Interna okolina poduzeća
- Dio ukupne okoline poduzeća koja se nalazi u njemu samome
- Neposredna radna okolina u kojoj se zbivaju svi ključni procesi i dogadaji, bitni za
opstanak i razvitak poduzeća.
- Elementi:
o Organizacijska struktura
o Organizacijska kultura
o Organizacijski resursi:
23. Formalna i neformalna organizacija
- Neformalna organizacija:
o Skupina ljudi s nasumičnih pozicija npr. jutarnja kava na poslu
o Nema managera koji upravlja nad posebnim ogrankom ili cijelom organizacijom
- Formalna organizacija:
o Razlučivo područje, zasebna cjelina unutar organizacije ili njezin ogranak nad
kojim manager ima ovlasti radi obavljanja odredenih aktivnosti.