ORGANIZACIJA 1.

predavanje OSNOVE
ORGANIZACIJE

OSNOVE ORGANIZACIJE
starogrki organon (orue,alat,glazbeniinstrument...)
u Aristotelovoj filozofiji organon oznaava unutarnju povezanost

organizirati (slagati, dovoditi u red, ustrojavati, regulirati)

organizacija(rezultat procesa organiziranja, a moe znaiti i ustroj, poredak)
organiziran

Organizacija je drutveni dogovor za postizanje zajednikih ciljeva koji nadzire vlastito izvoenje i
ima granice spram okoline.
Organizacija grupa ljudi koji zajedno rade i surauju kako bi postigli zajednike ciljeve, organizacije
postiu ono to pojedinac nikad ne bi mogao realizirati sam
organizacija u irem smislu(svaki oblik udruivanja radi ostvarivanja bilo kojih zajednikih ciljeva) i
organizacija u uem smislu(udruivanje ljudi radi postizanja gospodarskih ciljeva)

organizacija rada svjesna ovjekova djelatnost kojom se usklauju svi imbenici

(materijalni i osobni) proizvodnje radi postizanja optimalnih rezultata
sredstva za rad trajna imovina (zemlja, zgrade, oprema, )
predmeti rada (sirovine i materijali, )

ljudski rad

znanje
informacija
poduzetniki talent

Organizacija se koristi za oznaavanje razliitih stvari i aktivnosti:

- moe se primijeniti u institucijskom smislukada se eli identificirati poduzee (Apple, Podravka..)
- moe se promatrati kao proces(organizacija razliitih aktivnosti:nastava,utakmice,koncerti.)
- moe se promatrati kao rezultat procesa organiziranja (dobro ili loe organiziran dogaaj)
Sastavnice organizacije - ljudi,djelatnost,pravila,ciljevi,ustroj,resursi,prostor i vrijeme
PODUZEE I NJEGOVA SVRHA
- najvanija svrha poduzea je upravo ekonomska
- poduzee,kao jedini drutveni sustav koji ima takvu svrhu, mora u svakoj odluci i akciji stavljati
ekonomsku djelotvornost na prvo mjesto:
o Ekonomski je entitet skupina razvijajuih sposobnosti kojima se dinamiki upravlja sa
svrhom stvaranja profita.
o Mehanizam potrage za rentama.
o Socijalni entitet u kojem se ispreplie itav niz razliitih dimenzija. Svojevrsna je mrea
meuovisnih ljudi,organizacija i interesa.
MENADERSKI KAPITALIZAM:
- disperzija vlasnitva, upotreba irokog spektra nevlasnikih instrumenata financiranja (zadrana
dobit,obveznice,derivati) i rast vanosti drutvene odgovornosti slabili su poziciju vlasnika
tj.dioniara istovremeno osnaujui poziciju menadmenta
- menaderski kapitalizam temeljio se na naputanju shvaanja uloge menadera kao zastupnika
iskljuivo interesa dioniara te prihvaanju definicije menadera kao zastupnika interesa poduzea kao
zasebnog entiteta ija egzistencija nije usko vezana za vlasnike dionica
1

ORGANIZACIJA 1. predavanje OSNOVE

ORGANIZACIJE

menaderi imaju zadau upravljati poduzeima i o njihovu radu ovisi uspjeh i opstanak
poduzea:utvruju ciljeve i strategiju,organiziraju i usmjeravaju resurse prema najboljim
rezultatima,organiziraju rad i procese proizvodnje,odgovorni su za ostvarivanje rezultata organizacije ili
nekog njezinog dijela

Krucijalni postulat nema razloga da se interesi vlasnika stavljaju ispred interesa drugih
interesno-utjecajnih skupina
prava vlasnika su ograniena postaju i relevantni s aspekta preuzimanja rizika i financijske funkcije
U poduzeu se isprepliu razni ciljeviekonomski i neekonomski
- menaderi su zastupnici (cijelog) poduzea, a ne samo interesa dioniara
- od menadera se oekuje da balansiraju interese javnosti i dioniara, kreditora, zaposlenika i dr.
Osnovni ciljevi poduzea:
- maksimizacija prihoda od prodaje pri minimalno prihvatljivim razinama profita;
- maksimizacija rasta poduzea;
- maksimizacija ivotnih prihoda menadera poduzea
-

ovakav pristup promatranju poduzea doveo je do situacije u kojoj su menaderi upravljali poduzeima
po naelu zadri i reinvestiraj;
rast i irenje su bili primarni ciljevi;
dividende su promatrane, iz perspektive menadera, kao potpuna teta jer je novac naputao poduzee;
preuzimanja su postala atraktivan nain poveanja korporativnog bogatstva (diversifikacija)

Vlasniki pokret:
- neefikasnost konglomeratskih diversifikacija i rast vanosti institucionalnih investitora
(mirovinskifondovi, osiguravajua drutva.) doveo je do pojave vlasnikog pokreta
-

proponenti vlasnikog pokreta istiu kako se uspjeh poduzea iskljuivo mjeri ekonomskim veliinama:
ekonomskim profitima, trinom vrijednou dionica i isplaenim dividendama.
prema njima kljuni cilj poduzea je maksimiziranje bogatstva dioniara
maksimizacija vlasnikog prinosa dat e najbolje rezultate ne samo za dioniare nego i ekonomiju u
cjelini, a interesi svih interesno-utjecajnih skupina najbolje se zadovoljavaju ako poduzee svoje
poslovanje temelji na maksimizaciji vlasnikih prinosa.
kao imatelji dionica ili udjela vlasnici nemaju pravo na unaprijed zajamene prinose dok drugi
stakeholderi to imaju (menaderi i radnici, dobavljai, kupci, kreditori)
takva se pozicija definira kao rizinija u usporedbi s drugim stakeholderima
zato bi vlasnici imali povlateni poloaj u poduzeu sa spekta ostvarivanja njihovih ciljeva?
( Mnogi dioniari dionice kupuju iz pekulativnih razloga..)

ako je efikasnost ratio ekonomskog ponaanja, onda je uloga vlasnika u upravljanju poduzeem
nezaobilazna - vlasnici imaju interes da se resursi poduzea alociraju na najbolji mogui nain s ciljem
da rezidual bude to vei

nobelovac Milton Friedman naglaava kako je prva i jedina obveza menadera djelovanje na takav
nain da se maksimizira financijska stopa povrata na vlasniki kapital
o menaderi su pravni zastupnici imovine dioniara te su odgovorni za osiguravanje
ekonomske efikasnosti poduzea, ali i za lou uporabu, tetu i razaranje imovine dioniara
2

ORGANIZACIJA 1. predavanje OSNOVE

ORGANIZACIJE

STAKEHOLDERSKA ORIJENTACIJA:
- poduzee ne postoji iskljuivo zbog poveanja ili maksimizacije bogatstva njihovih vlasnika.
- poduzee nije instrument iskljuivo dioniara, nego svih onih koji dobavljaju resurse za potrebne za
njegovo normalno funkcioniranje te ne daju dioniarima za pravo da svoje interese pretpostavljaju
interesima drugih stakeholdera.
- poduzee je drutvena institucija, poseban entiet koji ima drutvenu vanost i ivot neovisan o svojim
vlasnicima
o svojim poslovanjem poduzee treba zadovoljiti interese razliitih interesno-utjecajnih
skupina:
mora osigurati profit i ekonomski rast (za dioniare),
ispuniti oekivanja potroaa kao i diferentne interese zaposlenika te
etike ciljeve i ciljeve zatite okolia
- poduzee treba promatrati kao zajednicu koja je stvorena sa zajednikom svrhom, a ne kao imovinu
trenutnih imatelja njegovih dionica
- dioniari posjeduju dionice, ali prema proponentima stakeholderskog pristupa,nisu vlasnici poduzea
u stvarnom smislu niti jednina interesno-utjecajna skupina vitalna za egzistenciju i uspjeh poduzea
Suvremeno poduzee:
- puno vie nego sredstvo svojih vlasnika za stvaranje bogatstva
- svrha poduzea se treba promatrati kao maksimiziranje njegove sposobnosti stvaranja bogatstva
- poduzee stvara vrijednost:
o ako nudi proizvode i usluge koji kupcima vrijede vie nego to ih plaaju,
o ako prui mogunost radnicima da budu produktivniji na svom poslu nego u nekom drugom
raspoloivom zaposlenju,
o ako osigura dugorone profite svojim investitorima koji su vei i sigurniji nego to bi ih oni
ostvarili ulaganjem u alternativne aktivnosti
- takva skupna vrijednost za kupce, radnike i dobavljae kapitala stvara bogatstvo ali samo ako je vea
od trokova i tete od trokova koje stvara u okolini (oneienja i sl.).
ORGANIZACIJA OMOGUAVA DA LJUDI ZAJEDNIKI:
- poveaju specijalizaciju i podjelu rada
- koriste prednosti ekonomije opsega i obujma
- upravljaju svojom okolinom
- tede na transakcijskim trokovima
- nametnu mo i kontrolu
to uveava vrijednosti koje organizacija stvara
ORGANIZACIJSKI CILJEVI:
- cilj je ono emu teimo i to elimo postii udruivanjem i zajednikim organizacijskim djelovanjem
- ciljevi moraju biti:
o specific odreeni
o measurable mjerljivi
o achievable / attainable dostini uz normalne napore
o realistic realni, objektivni
o timely /tangible vremenski odreeni, opipljivi

ORGANIZACIJA 1. predavanje OSNOVE

ORGANIZACIJE

VANIJA NAELA ORGANIZACIJE:

-

podjela rada i specijalizacija ralamba cjelokupnog zadatka radi poveanja radnih uinaka
skupina i pojedinaca
povezivanje proizvodnih initelja njihovo povezivanje i usklaivanje kao i usklaivanje unutar
svakog imbenika posebno
koordinacija uspostava veza i odnosa unutar organizacije i pojedinih imbenika
dobrovoljnost ukljuivanja poiva na usklaenosti interesa pojedinaca i cjeline
standardizacija pronalaenje optimalnih rjeenja (best practice) koja se propisuju kao
tehniko-ekonomski propisi ili standardi
o meunarodni standardi, zakonski standardi, interni organizacijski
standardi (specifikacije)
tipizacija selekcija i redukcija standardiziranih proizvoda na minimalan broj proizvoda (tipova)
koji svojim svojstvima zadovoljavaju odreen raspon potreba.
racionalizacija uklanjanje tetnih razmaka i hodova uz optimalno iskoritavanje resursa

Organizacijske vrste nain organiziranja, s razliitim ciljevima, u razliitim podrujima i kroz

razliito vrijeme

PITANJA:
Pojam organizacije!
4

ORGANIZACIJA 1. predavanje OSNOVE

ORGANIZACIJE

Sastavnice organizacije!

Menaderski kapitalizam!

Vlasniki pokret!

Stakeholderska orijentacija!

Suvremeno poduzee!
5

ORGANIZACIJA 1. predavanje OSNOVE

ORGANIZACIJE

Ciljevi organizacije!

Vanija naela organizacije!

Razlika izmeu standardizacije i tipizacije!

Organizacijske vrste!