Pitanja za ponavljanje za drugi kolokvij na kolegiju Poduzetnitvo (IPS)

1. Koja je zadaa organizacijskog planiranja poduzetnikih pothvata?

definiranje i klasificiranje aktivnosti potrebnih za ostvarivanje stratekih ciljeva
grupiranje te aktivnosti u skladu s raspoloivim ljudskim i materijalnim resursima
optimalno alociranje raspoloivih resursa prema grupama aktivnosti
dodjeljivanje svakoj grupi aktivnosti voditelja ovlatenog za nadgledanje
vodoravno i okomito povezivanje grupe aktivnosti
osiguranje nesmetanog protoka informacija

2. Nacrtajte i objasnite kolajui oblik organizacijskog planiranja?

Poduzetnik mora znati odstupa li planirani uinak od stvarnog, a ako je tako poduzetnik
moe reagirati promjenom ciljeva, to e rezultirati ponovnim utvrivanjem potreba za
vjetinama. Poduzetnik treba definirati organizaciju prema potrebi za vjetinama, a ne
osobama.

3. Koji je najei organizacijski oblik prisutan u realizaciji poduzetnikog pothvata?

Protumaite je li to i najbolji oblik organizacije?
Najei organizacijski oblik je podran u vidu FUNKCIJSKE organizacijske strukture. Koji
se fokusira na proizvodnju(proizvodnu orijentaciju), prodaju(prodajnu orijentaciju)->
poduzetnici se fokusiraju na prodajne tehnike i potrebe prodavaa,
marketing(marketinka orijentacija)-> fokusira se na potrebe i zahtjeve potroaa
odnosno kupca.
 1 Funkcijska organizacijska struktura

2 Proizvodna funkcijska organizacija

4. to znate o motivaciji i voenju kao dijelovima upravljake funkcije menadmenta?

MOTIVACIJA svaki utjecaj koji izaziva usmjerenje i odrava ciljano ponaanje ljudi. Bit
svake motivacije jest ciljeve zaposlenika povezati s ciljevima poslovanja. Stimulacije kod
motivacije mogu biti: 1) individulane, 2) grupne,3)sudjelovanje u profitu i 4) sudjelovanje
u prihodima.
VODSTVO je temeljni zadatak poduzetnika, to je sposobnost prenoenja vizije,
stvaranje pozitivne klime, vrednovanje pojedinanog doprinosa pojedinca. Mo moe
biti formalna, ekspertna i referntna. Stilovi voenja mogu biti autokratski, demokratski ili
laissez faire.
5. to se podrazumijeva pod pojmom delegiranje ovlasti za poduzetnika?
Delegiranje ovlasti za poduzetnike znai dopustiti drugima da donose odluke, to za
poduzetnike predstavlja puko troenje novca poduzea. Ako poduzetnik eli svoj
posao voditi uspjeno, mora pravilno delegirati ovlasti. Poduzetnik bi trebao delegirati
najmanje toliko ovlasti: da se posao obavi, da kljunim ljudima dopusti da poduzmu
inicijativu i da se poslovi nesmetano odvijaju i u poduzetnikovoj odsutnosti.
Praksa pokazuje nedostatno delegiranje ovlasti, to rezultira iscrpljujuim radom za
poduzetnike, te stagnacijom umjesto rasta i razvoja njihovih pothvata.
6. to obuhvaa strukturiranje poslova i zadataka u poduzeu?
Strukturiranje poslova i zadataka ukljuuje opis poslova i popis radnih mjesta. Opisom
radnih mjesta precizira se tko to radi, to je u ijem djelokrugu i tko je kome odgovoran.
Opisi radnih mjesta moraju biti jednostavni i precizni. Opis radnih mjesta je jedan vrlo
 vaan aspekt organizacijskog plana, koji spreava tzv. organizacijsku zbrku, posebice
porastom opsega poslovanja i broja zaposlenih.

7. Koje elemente bi trebao sadravati opis radnog mjesta?

Opis radnog mjesta trebao bi sadravati: naziv radnog mjesta, opis posla, glavne
dunosti, manje dunosti, komuniciranje/odgovornost.
Precizni opisi radnih mjesta od velike su koristi u smislu ispitivanja i intervjua, gdje se
paljivo ispituje da li se netko uklapa u opisano zanimanje kroz opis radnog mjesta.

8. Navedite pravne oblike poduzea koje poznajemo u poduzetnitvu u RH?

Pravni oblici poduzea u Hrvatskoj zajednici se nazivaju trgovaka drutva.Trgovako
drutvo je pravna osoba osnovana I ureena prema zakonu.Trgovaka drutva dijele se
na: Javno trgovako drutvo, komanditno drutvo, drutvo s ogranienom odgovornosu
I dioniko drutvo.

9. to je trgovako drutvo i koje oblike trgovakih drutava poznajete prema ZTD-u?

Prema ZTD-u - pravna osoba koja nastaje ugovorom izmeu dviju ili vie pravnih ili
fizikih osoba koje udruenim kapitalom ili radom posluju pod istom tvrtkom radi
postizanja zajednikih ciljeva. po obliku je trgovac, neovisno o tome obavlja li
gospodarsku ili neku drugu djelatnost razlika izmeu trgovca i trgovakog drutva.
Oblici: Javno trgovako drutvo (j.t.d.), Komanditno drutvo (k.d.), Dioniko drutvo
(d.d.), Drutvo s ogranienom odgovornou (d.o.o.), Jednostavni d.o.o.

10.Koje su prednosti a koje slabosti pravnih oblika drutava osoba?

Prednosti: Jednostavno osnivanje, niska regulativa, nema oporezivanja na razini drutva
Nedostaci: Problemi kod poveanja kapitala, Neograniena odgovornost, Ogranieni
ivotni vijek

11.Koje su prednosti a koje slabosti pravnih oblika drutava kapitala?

Prednosti: Neogranieni vremenski vijek, jednostavnost prenoenja vlasnitva,
ograniena odgovornost, jednostavnije poveanje kapitala
Nedostaci: Dvostruko oporezivanje, komplicirano osnivanje (administracija), zakonsko
izvjetavanje

12.Prema kojim kriterijima definiramo "malo gospodarstvo" u RH?

13.Komentirajte znaenje i prednosti maloga poduzea u gospodarstvu.

Mala poduzea potiu razvoj gospodarstva. Izumi i inovacije ee dolaze iz malih
poduzea, opskrbljuju velika poduzea mnogim uslugama, dijelovima i sirovinama koje
oni trebaju, te dobavljaju jeftinije usluge i proizvode velikim poduzeima.
Prednosti: vea prilagodljivost (elastinost) na zahtjeve trita, uz manja sredstva postiu
vee financijske rezultate, stalan rast zaposlenosti, pokretai inovacija.
14.Nabrojite sve tipove maloga poduzea koje znate i objasnite dva od njih prema vaem
izboru?
spuva neselektivno apsorbiranje radne snage, djeluju u podrujima koja su
napustila industrijska poduzea
spremnik neprekidno prihvaa radnu snagu
amortizer- amortizira oscilacije zaposlenosti
plua- obavlja funkciju zadovoljavanja poveane potranje
zupanik ima svoju bitnu funkciju u procesima restrukturiranja.

15.Kvantificirajte vanost malog gospodarstva u ukupnom prihodu, dobiti i zapoljavanju
u RH.
Prema statistikama malo gospodarstvo zapoljava najvei broj ljudi u usporedbi sa
srednjim i velikim gospodarstvom. Ukupan prihod je vei od srednjeg gospodarstva, ali je
neto manji od velikih, takoer dobit je u ravnini velikog gospodarstva.

16.Nabrojite i objasnite podruja Europske povelje za malo gospodarstvo.

Obrazovanje i obuka za poduzetnitvo
Jeftinije i bre osnivanje poduzea
Kvalitetnije zakonodavstvo i bolja regulacija
Unaprjeenje dostupnosti vjetina
Poboljanje dostupnosti vjetina
Poboljanje elektronskog pristupa
Bolje koritenje prednosti jedinstvenog trita
Prilagoavanje poreznih sustava i financijska pitanja
Jaanje tehnolokih kapaciteta
Razvoj uspjenih modela elektronikog poslovanja
Uinkovitost zastupanja interesa malih poduzea na razini Unije i nacionalnim
razinama

17.Kada je Hrvatska pristupila provedbi Europske povelje za malo gospodarstvo i kakvi su

rezultati?
18.to je GEM istraivanje, a to TEA indeks?
TEA indeks ili indeks sklonosti da osoba (18-64 godina) krene u poduzetniki pothvat.
Motiviranost za poduzetnitvo razlikuje TEA priliku i TEA nunost. TEA prilika je dio TEA
indeksa koji obuhvaa poduzetnike koji su pothvat pokrenuli jer su uoili dobru priliku.
TEA nunost znai da osoba kree u poduzetniki pothvat jer nema drugog naina da
ostvari svoje ivotne ciljeve.
GEM Istraivanja stvaranje predodbe o stupnju poduzetnikih aktivnosti pojedinih
zemalja.
19.Komentirajte kretanje TEA indeksa i nekih njegovih podindeksa za Hrvatsku.

Kretanje tea indeksa biljei najvei rast izmeu 2005. i 2008. godine.

20.to se podrazumijeva pod pojmom razvoja poduzea?

Razvoj poduzea obuhvaa: promjene tehnologije, promjene proizvodnog programa,
promjene kadrova i promjene organizacijske strukture.

21.Nacrtajte i objasnite ivotni ciklus malog poduzea po fazama!

 1.faza Nastanak (poetak poslovanja) -> Kapital, vrijeme, sirovine, prostor(skladitta,
uredi i sl.), namjera (odluka da se zapone ili nastavi biznis), razmjena(trgovanje s
kupcima pravljenje biznisa). U sluaju nedostatka nekog od ovih uvjeta ne moe se
oekivati uspjean poetak poslovanja poduzea.
2.faza Faza preivljavanja -> malo gotovine na raunu, mali broj kupaca, kupci koji
postoje jo nisu stalni, nedostaje profesionalizam u voenju poduzea; Istraivanja
pokazuju da nova poduzea rade bolje nego ranije (80% preivi prve dvije godine i skoro
50% posluje 5 godina nakon osnivanja).
3.faza Faza uspjeha -> Poduzee je u fazi uspjeha kada se uvrsti na tritu, ostvarenje
odgovarajue razine profita, dodatno ulaganje u poboljanje proizvoda i tehnologije,
konsolidacija stvorenih prednosti i stvaranje pretpostavki za daljni rast, zaposlenici se
osposobljavaju, standardiziraju se radne procedure, prodaja raste.
4. faza Faza uzleta -> Brzi rast poduzea, dobra potranja na tritu, vanost poslovnog
planiranja za sagledavanje svih potencijalnih problema, javlja se tekoa usklaivanja
rastuih potreba kupaca s raspoloivim kapacitetima poduzea. Dolazi do problema da li
poveati investiranje iz tuih izvora u proirenje kapaciteta ili ostaviti nepodmirenu
potranju.
5. faza Faza dozrelosti resursa -> Malo poduzee poinje sve vie sliiti velikom
poduzeu: poveanje broja zaposlenih, neminovna podjela rada, povean prihod od
prodaje, poveana je aktiva poduzea. Upravljanje poduzeem postaje kritini imbenik.
Vlasnik maloga poduzea treba prepustiti funkcije upravljanja profesionalnim
menaderima. Poduzee propada ako se ne angairaju profesionalni menaderi.

22.to je sve potrebno za uspjean poetak poslovanja poduzea?

Odgovor u 21. pitanju (faza nastanka)

23.to karakterizira fazu preivljavanja maloga poduzea?

Odgovor u 21. pitanju.

24.Komentirajte fazu uspjeha maloga poduzea?

Odgovor u 21. pitanju.

25.Koja je glavna poduzetnika dilema u fazi uzleta maloga poduzea?

Dolazi do problema da li poveati investiranje iz tuih izvora u proirenje kapaciteta ili
ostaviti nepodmirenu potranju.

26.to podrazumijeva faza dozrelosti resursa?

Odgovor u 21. pitanju.

27.Koji su temeljni uzroci neuspjeha malih poduzea?

Temeljni uzroci neuspjeha su: Nekompetentnost 44%, pomanjkanje menaderskog
iskustva17%, neujednaeno iskustvo 16%, neiskustvo u struci 15%, nemar 1%, prijevara
ili nesrea 1%, nepoznato 6%
OPA NESPOSOBNOST MENADMENTA GLAVNI JE UZROK BANKROTA
NOVOOSNOVANIH PODUZEA
28.Kakve su perspektive malih poduzea za budunost?
U budunosti ova e poduzea i dalje poticati napredak gospodarstva, dinamika
osnivanja malih poduzea nastaviti e se i dalje (rast stanovnitva, orijentacije velikih
poduzea na poveanje proizvodnosti rada), razvoj onih djelatnosti koje zahtijevaju
visoka znanja, razvoj malih poduzea orijentiranih na visoke tehnologije i znanje, razvoj
obrazovanja usmjerenog na mala poduzea, inovacija znanja menadmenta malih
poduzea (teajevi, savjetovanja, kongresi itd.)

29.Objasnite poslovni proces te pojam i vrste imbenika poslovanja.

Poslovni proces ini skup aktivnosti koje su usmjerene na transformaciju inputa u output
s ciljem da se zadovolje potrebe kupaca.
imbenici poslovanja podrazumijevaju uzrok i pokretaku snagu svakog poslovnog
procesa, a to su financijski imbenici, materijalni imbenici, ljudski imbenici.

30.Objasnite financijske imbenike poslovanja i pokazatelje vane za njih (likvidnost i

zaduenost)!
Financijski imbenici (resursi) predstavljaju novanu imovinu poduzea, koja je
istodobno i polazni oblik ulaganja u druge oblike imovine. Likvidnost je svojstvo imovine
ili njezinih dijelova da se brzo mogu pretvoriti u gotov novac. Zaduenost oznaava udio
tueg kapitala u ukupnom kapitalu.

31.Objasnite materijalne imbenike poslovanja i pokazatelje koji se odnose na njih

(profitabilnost i aktivnost)!
Materijalne imbenike poslovanja ini opipljiva i neopipljiva imovina poduzea i to:
i) Opipljiva imovina:
a) Prirodna bogatstva (rude, minerali, zemlja, voda, zrak, geopolitiki poloaj itd.).
b) Nekretnine (zemljita i zgrade)
c) Oprema (strojevi, ureaji, transportna sredstva, alati, inventar)
d) Sirovine (ugljen, nafta, vuna, pamuk) i materijali (osnovni, pomoni, gorivo itd.)
ii) Neopipljiva imovina:
a) Patenti (isprava koju izdaje ured za patente na osnovi prijave pronalazaa radi
zatite novog i industrijskim putem primjenjivog pronalaska).
b) Licence (ugovoreno pravo djelominog ili potpunog koritenja izuma, iga i sl.)
c) Marka proizvoda (ime ili znak kojim proizvoa ili trgovac oznaava svoj
proizvod kada ga puta na trite).
d) Osnivaki kapital (kapital koji je potreban za osnivanje i poetak rada)
e) Goodwill (razlika izmeu vrijednosti poduzea na tritu i raunovodstvene
vrijednosti neto imovine razlika nastaje zbog poloaja na tritu, marke
proizvoda, strunosti menadmenta i zaposlenih itd.)

32.Objasnite ljudske imbenike poslovanja te razliite vrste rada koje oni nude!
Ljudski imbenici (resursi) tj. ljudi su ivi imbenik organizacije poduzea, oni sa svojim
znanjem, vjetinama, sposobnostima i kreativnosti najvie doprinose ostvarenju ciljeva
poduzea.
33.Koji su osnovni naini kombiniranja imbenika proizvodnje?
Kombiniranje imbenika s aspekta udjela resursa u radnom procesu:
Radni proces s preteitim udjelom rada
Radni proces s preteitim udjelom kapitalnih resursa
Kombiniranje imbenika s aspekta naina provoenja:
Obrtniki
Tvorniki
Lanani
Kombiniranje s aspekta rezultata kombiniranja:
Pojedinana proizvodnja
Koliinska proizvodnja
Serijska proizvodnja
Masovna proizvodnja

34.Nabrojite zakonitosti kombiniranja imbenika proizvodnje i primjerom poblie
objasnite barem 2 od njih.
Zakon minimuma
Zakon maksimuma
Zakon optimuma
Zakon rastuih prinosa
Zakon opadajuih prinosa
Zakon supstitucije

35.Oblici i vrste rizika u poslovanju? Unutarnji poslovni rizici? Vanjski poslovni rizici.
1. Rizik openito upuuje na opasnost od nastupa nekog dogaaja koji se nije
oekivao i od kojega je nastala neka teta ili gubitak.
2. U poslovanju rizik moe biti uzrokovan loim odlukama i zakazivanjem ljudskog
imbenika ili nekim nepredvienim dogaajem (poslovni rizik). Ovdje spadaju
unutarnji poslovni rizici i vanjski poslovni rizici.

Unutarnji poslovni rizici:

Rizik organizacije poduzea (organizacija ne odgovara potrebama poslovanja)
Rizik strukture sredstava poduzea (utvruje se analizom poslovanja i bilance
poduzea- pogrena procjena ulaganja moe dovesti do propadanja poduzea)
 Rizik kadrova (neodgovarajua struktura zaposlenih, nedovoljna strunost)
Robni rizik (koliina, kakvoa i cijene)
Rizik upotrebe resursa (nedovoljno i neodgovarajue koritenje resursa)
Rizik ulaganja kapitala (vezan je uz ulaganje kapitala i poduzetnik ga ne moe izbjei)
Rizik uspjenosti poslovanja (odnosi se na profitabilnost i predstavlja opasnost da se
ne ostvari oekivana stopa povrata uloenih sredstava)
Rizik inovacija (inovacija ne ostvaruje eljene rezultate)

Vanjski poslovni rizici:

Gospodarski rizici (rizik nemogunosti naplate potraivanja)
Trini rizik (rizik promjene cijena)
Rizik izvrenja kupoprodajnog ugovora (hoe li druga strana izvriti svoju obvezu,
dostaviti proizvod, izvriti uslugu)
Prijevozni (transportni) rizik
Izvozni rizik (hoe li proizvod biti interesantna stranim kupcima)
Politiki i socijalni rizik zemlje (promjena vlade, vladine politike, politiki neredi,
ratovi).

36.Objasnite pojam inovacija i inovator?

Inovacija predstavlja razvoj i primjenu novih ideja na podruju proizvodnje i plasmana
proizvoda, ali i openito u organizaciji.
Inovator je osoba koja radi neto na novi nain, koja unosi promjene, koja osmiljava
nove naine obavljanja postojeih aktivnosti ili osmiljava sasvim nove stvari (proizvode,
usluge, postupke, aktivnosti itd.)

37.Izvori inovacija nabrojite i objasnite!

Inovacije mogu doi od:
Od tehnologije koja je usmjerena na to kako se neto radi (Techonolgy-push).
Od trita koje je usmjereno na to kako e se koristiti inovacija (Market-pull).
Od organizacije u kojoj se inovacija dogaa.

38.Nabrojite i objasnite korisnike inovacije s obzirom na proces prihvaanja inovacije od

strane trita?
U procesu prihvaanja inovacija od strane trita identificirano je pet grupa korisnika
inovacije i to:
1. INOVATORI su oni pojedinci koji preuzimaju rizik i spremni su platiti posebnu
naknadu da bi prvi imali proizvod i prihvatiti probleme pri upotrebi novog proizvoda
(Panja! ovdje nije rije o onima koji smiljaju inovaciju i putaju je na trite).
2. RANI ADOPTERI ine vodee stvaraoce miljenja na tritu, vie su skloni isprobati
inovaciju od prosjenog kupca.
3. RANA VEINA oni su svjesni inovacija, ali im pristupaju promiljeno te ih temeljito
kontroliraju (ue na tuim grekama) prije nego to ih prihvate.
4. KASNA VEINA predstavlja one ljude koji ekaju dok je potpuno jasno da je inovacija
sigurna i iroko prihvaena.
 5. OKLIJEVALA oni su usmjereni na tradiciju prolosti, prije nego na inovacije
sadanjosti ili budunosti, oni prihvaaju inovaciju tek tada kada nemaju drugog izbora.
39.Objasnite naela inovacije!
Inovacija je i pojmovne i materijalne prirode. Uspjeni inovatori prouavaju brojke i
ljude, razrauju kakva inovacija treba biti da bi se iskoristilo neku povoljnu priliku.
Inovatori prouavaju kupce i korisnike, elei shvatiti njihova oekivanja, vrijednosti i
potrebe. Da bi neka inovacija bila djelotvorna ona mora biti jednostavna i usmjerena na
neto. Uspjene inovacije zapoinju skromno i imaju jedan cilj. Uspjena inovacija tei
postizanju vodee uloge, inae bi stvorila povoljnu priliku za konkurenciju.

40.Koje su faze ivotnog ciklusa inovacije?

Invencija je proces stvaranja nove ideje ili procesa, ali invencija nije isto to i inovacija,
koja predstavlja primjenu invencije
Razvoj ukljuuje preuzimanje invencije i njeno pretvaranje u praktinu svrhu ili za trite.
Difuzija je proces stavljanja inovacije u upotrebu.
Integracija se odnosi na proces izvoenja stalnih promjena
Propadanje se dogaa kada se zaustavi upotreba inovacije.

41.Objasnite pojmove tehnike i tehnologije te tehnikog i tehnolokog napretka.

TEHNIKA oznauje njihovu materijalizaciju (opredmeenje), odnosno njihovu praktinu
svrsishodnu primjenu u proizvodnji dobara i usluga.
TEHNOLOGIJA oznauje fond akumuliranog znanja o razliitim tehnikim metodama i
procesima.
TEHNIKI NAPREDAK je svako poboljanje tehnike koji pridonosi veoj uinkovitosti
gospodarskih i ostalih djelatnosti.
TEHNOLOKI NAPREDAK oznauje sve promjene u funkciji proizvodnje koje se odnose
na procese i postupke to omoguuju da se s manjim ulaganjima u inpute postie via
razina djelotvornosti i bolja kvaliteta proizvoda i usluga.

42.Definirajte znanstvene i tehnoloke parkove i njihovu ulogu u transferu tehnologije.

Znanstveni i tehnoloki parkovi su organizacije koje se bave uzgojem novih tvrtki
(poduzea), one buduim poduzetnicima pruaju uvjete za razvitak malih poduzea u
prvim fazama, a naroito u podruju visokih tehnologija.
Karakteristike znanstvenog parka: ima formalne i operativne veze sa sveuilitem ili
drugim institucijama visokog obrazovanja, odnosno istraivakim centrima, potie
zapoinjanje poslova temeljenih na znanju, ali i ostalih djelatnosti, ima menadersku
funkciju koja je aktivno ukljuena u transfer tehnologije.

43.Koji su glavni ciljevi znanstvenih i tehnolokih parkova?

Omoguiti formiranje i rast novih poslova,
Djelovati kao katalizator promjena u regiji
Izgraditi infrastrukturu sposobnih, modernih poduzea
Djelovati kao mehanizam regionalnog gospodarstva
 Pomoi kreiranju odnosa i boljeg razumijevanja izmeu obrazovnih institucija,
istraivakih centara i industrije
Osigurati izvor prihoda za institucije visokog obrazovanja

44.to znate o znanstvenim i tehnolokim parkovima u Republici Hrvatskoj te ulaganju u

istraivanja i razvoj?
Prvi tehnoloki park bio je osnovan u Zagrebu 1992. godine te od onda biljei stalni rast i
razvoj novih tehnologija. Takoer meu poznatijima su tehnoloko inovacijski centar
Rijeka, Tehnoloki centar Split, Tehnoloki park Varadin, te mnogi drugi. Najee se
osnivaju u blizini veih veleuilita i sveuilita.

45.Dajte definiciju unutarnjeg poduzetnitva i unutarnjeg poduzetnika

Unutarnje poduzetnitvo podrazumijeva poduzetnike stavove i ponaanje zaposlenih u
velikim poduzeima.
Unutarnji poduzetnik osoba koja preuzima odgovornost u svoje ruke da bi stvorila
inovaciju u okviru postojee organizacije.

46.Koje su zajednike, a koje razliite karakteristike tradicionalnog i unutarnjeg

poduzetnitva?
Zajednike karakteristike: Prepoznavanje i definiranje prilika, jedinstven poslovni
koncept, prilika se moe iskoristiti za zaradu, voa + tim, vizionar s vjetinama, osjetljivi
projekti u prvoj fazi; kasnije trae adaptacije, preuzimaju rizik i trebaju upravljati njime,
znaajna neizvjesnost, stvaraju vrijednost i odgovorni su prema kupcu.
47.Koje su prepreke razvoju poduzetnitva u velikim poduzeima?
Priroda velikih organizacija - meuljudski odnosi, razine odluivanja, kontrola,
kultura, vrijeme
Potreba za kratkoronim profitima
Nedostatak poduzetnikog talenta
Neprikladne metode kompenzacije

48.Koje tipove korporativnog poduzetnitva poznajete?

Korporativni pothvati: unutarnji pothvati, suradniki pothvati, vanjski pothvati
Strateko poduzetnitvo: obnova stragegije, odrivo regeneriranje, redefiniranje
domene, pomlaivanje organizacije, rekonstrukcija poslovnog modela.

49.Objasnite prednosti i nedostatke unutarnjeg poduzetnitva

Prednosti: Autonomija, promjene organizacijske kulture, otkrivanje talentiranih, nove
jedinice za nove mogunosti, decentralizacija, inovacije i stvaranje dodane vrijednosti.
Nedostaci: Premalo prostora, Premalo granica, Nedostatak smjera, Premalo potpore

50.to znate o oblicima stratekog poduzetnitva?