2. Ko je poduzetnik i tri primarna razloga zašto ljudi postaju poduzetnici?

Preduzetnik je nosilac preduzetnicke aktivnosti odnosno pokretac novog poslovnog poduhvata, lice, koje
vodeno unutrasnjom potrebom eksperimentise u oblasti biznisa.

Tri primarna: da bi bili sami svoji sefovi, ostvarili svoje ideje, ostvarili financijsku dobit.

3. Osnovna razlika između poduzetnika i menadzera-objasniti?

Samostani poduzetnik uvjek je I menadzer a menadzer nije uvijek I preduzetnik. Preduzetnik je spreman
da u cijelosti prihvati rizik poslovnog poduhvata kojim se bavi, a menadzer posto nije vlasnik kapitala
mora da uvazava ogranicenja koja mu vlasnik postavlja u pogledu prihvatanja rizika.

7. Objasniti dijelove swot matrice?

Snaga-npr kreativnost,ambicija,inteligencija. Sve sto ce iskoristit za postizanje poslovnog cilja

Slabosti-npr neodlucnost,manjak samopouzdanja. Vazno je saznat svoje slabosti kako bi se one

vremenom pretvorile u snage

Prilika- vanjski faktor koji je od ogromnog znacaja jer poduzetnik djeluje tamo gdje ima priliku.

Prijetnja-svi vanjski faktori koji su potencijalna prepreka za poduzetnika.

8. Nabrojati najčešće kriterije za određivanje veličine preduzeća?

Broj zaposlenih, vrijednost imovine, ukupan godisnji prihod.

9. Nabrojati kriterije razvrstavanja preduzeća na mala, srednja i velika u BiH?

Mala

prosjecan broj zaposlenih manji od 50,

prosjecna vrijednost poslovne imovine manja od 1 000 000KM na kraju godine

ukupan godisnji prihod manji od 2 000 000KM na kraju poslovne godine

Srednja

Prosjecan broj zaposlenih 50-250

Prosjecna vrijednost poslovne imovine na kraju godine iumedu 1 000 000KM -4 000 000KM

Ukupan godisnji prihod od 2 000 000 KM -8 000 000KM

Velika pravna lica cija su dva od tri kriterija visa od najvisih kriterija razvrstavaju se u velika pravna lica
10. Nabrojati prednosti i nedostatke malih preduzeća?

 Prednosti
 Lakse se prilagodavaju zahtijevima trzista
 -Ostvaruju veci profit
 -Mogu uspjesno radit sa malim obimom ulozenog kapitala
 -Relativno jednostavno ulaze I izlaze iz odredenih privrednih grana
 -U njima se smanjuje rizik neuspjesnog poslovanja I rada sa gubikom
 Nedostaci
 Porast odgovornosti
 Podloznost fluktacijama
 Ovisnost o konkurenciji
 Finansijska slabost
 Nedostatak znanja I strucnosti

16. Nabrojati tri pristupa za identificiranje prilike?

 Posmatranje trendova
 Uocavanje problema
 Popunjavanje praznina na trzistu

20. Nabrojati tehnike za pronalaženje poslovne ideje?

Brainstorming, mapiranje zajednice, kopiranje postojecih poslova, pretvaranje hobija u potencijalni

posao, koristenje radnog iskusta.

28. Šta je biznis plan i kome je namjenjen?

Biznis plan je kicma novog preduzernickog poduhvata, plan puta za biznis.

29. Nabrojati 5 osnovnih razloga zašto se piše biznis plan?

 Radi testiranja poslovne ideje

 Radi poboljsanja sansi za uspijeh
 Radi prikupljanja sredstava
 Radi povecanja efikasnosti biznis planiranja
 Radi uvodenja novih partnera

30. Nabrojati osnovne karakteristike kvalitetnog biznis plana?

Razumljivost, relevantnost, opreznost, pouzdanost.

33. Šta je marketing plan, te čemu treba da doprinese?

Marketing plan je jedan od najvaznijih dijelova biznis plana. To je document kojim se definisu strategije I
metode ostvarivanja marketinskih aktivnosti I ciljeva organizacije.
34. Dijelovi marketing plana?

 Plan prodaje
 Plan nabavke

35. Plan prodaje-šta je i nabrojati dijelove?

Je najznacajniji dio marketing olana u kome se formiraju ulazni podaci za utvrdivanje ukupnog prihoda.

Dijele se na asortiman proizvoda, analiza I procjena traznje, analiza instrumenata marketing miksa

36. Instrumenti marketing ( 4P) miksa su?

product, price, promotion, placement. (promocija, oglasavanje, cijena, proizvod)

38.Šta je cijena kao element marketing miksa?

Zbir svih troskova koje ce poduzece imati cini cijenu kostanja proizvoda/usluge

39. Nabrojati i objasniti najčešće načine određivanja cijene?

Cijena kostanja + dobitak koji se zeli ostvariti

40. Na koja pitanja treba da odgovori plan nabavke, te od čega se sastoji struktura plana

nabavke?

 Ko su potencijalni dobavljaci
 Na kojim lokacijama su smjesteni
 Kako su pozicionirani na trzistu
 Koju politiku cijena vode
 Na koji nacin distribuiraju svoje proizvode
 Da li I koliko kreditiraju svoje kupce
 Struktura plana nabavke
 Karakteristike osnovnih inputa
 Mogucnost nabavke inputa I ocjena njihove supstitucije
 Analiza procjena uslova nabavke inputa od strane investitora

13.Objasniti :Kupovinu postojećih preduzeća, kao formu pokretanja malog preduzeća?

Mnogi strucnjaci se bave ovom problematikom I preferiraju kupovinu posojeceg biznisa u odnosu na
start up, jer je manje rizicno, jer je dokazalo svoju sposobnost u upravljanju biznisom.