Ponavljanje

Uradile:Sajra Cerić i Ajla Gerin, IV-1

Prof. Alma Avdić
Biznis ekonomija IV
Pojam i  Privredno poslovanje- proizvodnja, prodaja i kupovina proizvoda i usluga

karakteristike  Preduzeće=privredno društvo

– je pravno lice koje samostalno obavlja djelatnost proizvodnje
preduzeća i prodaje proizvoda i vršenja usluga na tržištu radi sticanja
dobiti

Zakon o privrednim društvima FBiH poznaje 4 oblika priv.

društava:
1. Dioničko društvo d.d.
2. Društvo sa ograničenom odgovornošcu d.o.o.
3. Društvo sa neograničenom odgovornošcu d.n.o.
4. Komanditno društvo k.d.
5. I samostalni poduzetnik
  Tri osnovna kriterija:
1. Veličina preduzeća
2. Predmet poslovanja ili djelatnosti
3. Vlasništvo nad preduzećem, svojina
Vrste
preduzeća
 Proces stvaranja novih proizvoda ili usluga pa tako i novih preduzeća i
institucija na osnovu originalne ideje, hrabrosti i sposobnosti u
određenom okruženju.

Bitne karakteristike:
Poduzetništvo  Proces
 Talenat, znanje, sposobnost
 Aktivnost vođena željom, strašću i radoznalošću
 Traganje za prilikama
 Inovativnost
 Rizik Zašto postati poduzetnik?
 Želja da budete sami svoji šefovi
 Potreba za ostvarivanjem ideje (potrebna je i ideja i
prilika)
 Novčane nagrade

Mala preduzeća su glavni nosioci europske ekonomije.

 Najviše šanse za razvoj poduzetništva
nalazimo u slj. djelatnostima:

 Proizvodnja
Poduzetništvo  Trgovina
 Usluge
 1. Da se ide posao od nule
2. Da se kupi posao (firma)
3. Sticanje biznisa franšizom
Učešće u poslovnom inkubatoru
Načini 4.

pokretanja
poduzetničkog  Franšiza je poslovni aranžman u kojem vlasnik proizvoda ili usluge
(franšizer) stavlja na raspolaganje kupcu (franšizantu) svoj imidž,
biznisa znanje, marketinšku i drugu tehniku uz naknadu.
Prednosti ulaska u poduzetništvo:
 Preuzimanje kontrole nad vlastitom sudbinom
 Mogućnost mijenjanja stvari
 Mogućnost iskorištavanja svojih potencijala
 Ostvarivanje neograničenih profita
 Priznatost u društvu
 Raditi stvari koje volite

Nedostaci ulaska u poduzetništvo:

 Nesigurnost dohotka
 Rizik gubitka uloženog kapitala
 Nefenisano radno vrijeme i naporan rad
 Niska kvaliteta života za vrijeme uspostavljanja
poslovanja
 Visok nivo stresa
 Neograničena odgovornost
 Obeshrabrenje
  Vrste poduzetnika:

Poduzetnik
 Osobine poduzetnika:
 Predstavlja sve poslovne aktivnosti (menadžerske funkcije)
koje obavljaju menadžeri u okviru odgovarajuće organizacije,
angažujući potrebne resurse i pri tome nastojeći ostvariti
Menadžment balans između efektivnosti i efikasnosti u kratkom i dugom
roku.

 Menadžment
Šta? – poslovne aktivnosti

Ko? – menadžeri

Gdje? – u organizaciji

Kako? – angažujući resurse

Zašto? – balans između efektivnosti i efikasnosti

Menadžerske
funkcije
  Planiranje je donošenje odluka, odlučivanje što, kada nešto učiniti.
 Poslovni plan je neophodan korak u pretvaranju poslovnih ideja u
konkretne, uspješne poslove.
 Poduzetnik treba da izradom poslovnog plana sagleda:
Poslovni plan  1. moguće tržište za posao
 2. moguće troškove za pokretanje posla
 3. moguće troškove u organizovanju posla,
 4. rane znakove napretka ili nazadovanja.
  KORAK 1 - OPREDJELJENJE
Dijelovi  Opredjeljenje da se krene u osnivanje vlastitog preduzeća ne
poslovnog zahtjeva mnogo činjenica. Ovo opredjeljenje zavisi od toga da li je
budući poduzetnik siguran da je žela da osnuje vlastito preduzeće
plana jača od želje da radi za druge.
  KORAK 2 – ANALIZIRANJE SAMOGA SEBE
 Poduzetnik može razmotriti sve elemente obraćajući posebnu
Dijelovi pažnju na svom poslovnom iskustvu i obrazovanju.
poslovnog  Obrazovanje i sposobnosti na jednoj, slabosti na drugoj strani.

plana  Da li je poduzetnik sposoban da samostalno pokrene i vodi vlastiti

biznis?
  KORAK 3 – ODABIR PROIZVODA ODONOSNO USLUGE
 Kao pravilo, poduzetnik treba odabrati proizvod ili uslugu o kojoj
dosta zna. Loš odabir proizvoda ili usluge u mnogome ce umanjiti
Dijelovi izglede za uspjeh.

poslovnog  Takode je važno da poduzetnici daju precizne odgovore na

slijedeca pitanja:
plana  Koju potrebu će moj proizvod, odnosno usluga zadovoljiti?
 po čemu je moj proizvod jedinstven?
 što nudi kupcima, a konkurencija ne nudi?
  KORAK 4 - MARKETINŠKO ISTRAŽIVANJE
 Marketinško istraživanie je vjerovatno najpresudniji korak u izradi
poslovnog plana preduzeća u osnivanju. Poduzetnici ne smiju
štedjeti novčane i druge izdatke u svojim traganjima za
Dijelovi činjenicama. Što više znaju o svojim mogućim tržištima, to su veći
izgledi za iznalaženje kupaca kao preduslova za stvaranje profita.
poslovnog  Tipičan proces marketinškog istraživanja ima četiri koraka:
plana  određivanje potrebe za činjenicama,
 pronalaženje činjenica,
 analiziranje činjenica,
 poduzimanje akcije.
  KORAK 5 – PROGNOZIRANJE OD PRODAJE
 Nakon procjenjivanja tržišnog potencijala poduzetnik treba
procijeniti koliki je dio tržista za koji je razumno očekivati da će ga
Dijelovi zadobiti. Ovo uključuje izradu realnih pretpostavki uzimajući u
obzir broj i jačinu konkurencie i vrijeme koje je potrebno da bi se
poslovnog postigli poduzetnikovi ciljevi. Iskustveno je pravilo da se procijene
prihodi od prodaje za razdoblje od tri godine kako slijedi:
plana  prva godina - mjesečno
 druga godina - tromjesecno.
 treća godina - godišnje
  KORAK 6 - ODABIR LOKACIJE
Dijelovi  Poduzetnik obično od samog početka ima neku ideju gdje locirati
preduzeće.
poslovnog  Kod izbora lokacije nužno je rukovoditi se postizanjem optimuma
plana između koristi od idealne lokacije i njenih troškova za poslovanje.
  KORAK 7 – PROIZVODNI PLAN
 Potreba za proizvodnim planom javila se kod onih preduzeća koji
namjeravaju proizvoditi proizvode. U pripremi takvog plana
Dijelovi vjerovatno je najpresudnije pitanje na koje treba poduzetnik
odgovoriti: Koliko velika treba biti tvornica?
poslovnog  Nakon procjenjivanja veličine, poduzetnik treba rasporediti proces
plana proizvodnje. Djelotvoran raspored zahtijeva da oprema bude
razmještena tako da ručno manipuliranje materijalom svede na
minimum, da se najbolje iskoristava radno vrijeme i da nudi
prilagođenost za razvoj proizvodnje.
  KORAK 8 – IZRADA MARKETINŠKOG PLANA
 U pripremi marketinškog plana poduzetnik mora donijeti odluke u
sedam područja:
 distribucila
Dijelovi  cijena
poslovnog  oglašavanje
plana  osobna prodaja
 prodajna propaganda
 servis
 publicitet
  KORAK 9 – IZRADA ORGANIZACIONOG PLANA
 Poduzetnik treba odrediti svoju organizaciju prema zantjevima i
potrebama svoga preduzeća, a ne prema osobama. Mora odrediti
Dijelovi precizno koje vještine i znanja trebaju njegovi poslovi. Zatim mora
poslovnog odrediti koji je najbolji način da pridobije stručnjake koji ta znanja i
vještine posjeduju.
plana  Zatim poduzetnik treba da pripremi organizacionu šemu,
određujući poslove koji će se obaviti kao i sistem odgovornosti.
 Takva šema je neophodna bez obzira na broj uposlenih.
  KORAK 10 - IZRADA POSLOVNOG PLANA
 Ovaj korak vodi nas u područje prava. Poduzetnik mora odlučiti
Dijelovi hoće li u posao krenuti sam kao inokosni vlasnik, dijeliti posao sa
jednim ili više partnera ili osnovati dioničko društvo.
poslovnog  Prilikom odlučivanja o ovim pitanjima neophodno je da se
plana poduzetnik konsultuje sa pravnikom koji ima iskustvo u
poduzetništvu.
  KORAK 11 – IZRADA RAČUNOVODSTVENO PLANA
 Od samog početka poduzetnik mora voditi evidenciju kako bi znao
Dijelovi kako preduzeće posluje i u kojem smjeru se kreće. Prema tome,
mora imati računovodstveni plan vođenja evidencije prije, a ne
poslovnog nakon započinjanja posla.
plana  Sistem vođenja računovodstva je zakonski određen i svako
preduzeće se mora pridržavati zakonom propisanih načina
evidencije.
Dijelovi
poslovnog  KORAK 12 – IZRADA PLANA OIGURANJA

plana
Dijelovi
poslovnog  KORAK 13 – IZRADA PLANA RAČUNARA

plana
Dijelovi
poslovnog  KORAK 14 – IZRADA FINANSIJSKOG PLANA

plana
  KORAK 15 - PISANJE UVODNOG PISMA
 Iako pisanje uvodnog pisma nije dio poslovnog plana, uvodno
Dijelovi pismo ipak igra važnu ulogu. ..

poslovnog  To je sredstvo upućeno uglavnom ulagačima i kreditorima.

 U pismu poduzetnik sumira poslovni plan obraćajući osobitu
plana pažnju svrsi i očekivanjima. Uvodnim pismom poduzetnik se
obraća drugima da ulože svoj novac u posao Ili tražeći kreditna
sredstva za svoj posao.
HVALA NA PAŽNJI!