Pasqyrat Financiare Personale

Prfshi pasqyren financiare personale pr do pronar dhe zotruest me te mdhenje te aksioneve, duke treguar aktivet dhe pasivet e mbajtura jasht biznesit dhe pasurin personale neto. Pronart shpesh duhet t nxjerrin ne tavolin pasurit personale pr t financuar biznesin, dhe permes kesaj pasqyrje ata mund te deklarojn se far kan n dispozicion. Bankiert dhe investitort zakonisht duan te shohin po ashtu edhe kt informacion. Andaj ne materjalin e me poshtem shiqoni se si duhet te perpilohet nje pasqyre ne fjal
P e rs o n a l_ F in a n c ia l_ S t a t e me n t . x ls

>>>>>>>>>>>>

Tabela 1; kliko ne ngjyren e verdh dy her!!!

Shpenzimet Startup (pr fillim) dhe kapitalizimet

Para se te fillon biznesi i juaj te operon, ju do t keni shpenzime t shumta startup (pr fillim). sht shum e rndsishme pr t vlersuar apo specifikuar kto shpenzime saktsisht dhe pastaj pr t planifikuar, ku ju do t merrni kapitalin e mjaftueshm. Ky sht nj projekt hulumtimi, sa me me shum prpjekjet bjm hulumtimin, aq m pak mundsi do te lm jasht shpenzimet te pa-para apo ti nnvlersojn ato. Edhe me m t mirin hulumtim, hapja e nj biznesi t ri munt t kushtoj m shum se ju keni parashikar. Ka dy mnyra pr te br kompensimin pr shpenzimet e papritur. E para sht pr t shtuar nj shume te vogel "mbushje" pr do send t buxhetuar. Problemi me kt qasje sht se ajo shkatrron saktsin e planit tuaj. Qasja e dyt sht pr t shtuar nj artikull t veant t linjs, t quajtur t papriturat, t llogaritura pr paparashikueshme. Kjo sht qasje me e rekomandueshme. Bisedoni me t tjert q kan filluar biznese t ngjashme pr t marr nj ide te mir se sa pr t lejuar pr t papriturat. Nse nuk mund t mirrni informacione t mir, rekomandohet nj rregull qe te papriturat te rezervohen t paktn 20 pr qind t totalit t t gjitha shpenzimeve t tjera t startup'it Shpjego krkimit tuaj dhe si keni ardhur n parashikimet tuaja t shpenzimeve. Ofro resurce, shumat dhe afatin e propozuara t kredis. Gjithashtu shpjego n detaje se sa do te kontriboj do investitor dhe far pronsis pr prqindje secili do t ket. Ne materjalin e me poshtem shiqoni se si duhet te perpilohet nje pasqyre ne fjal Start-up >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Expenses_1_0.xls

Tabela 2; kliko ne ngjyren e verdh dy her!!!

Plani Financiar
Plani financiar prbhet nga nj parashikim 12-mujor fitimit dhe humbjes, nj

parashikim cash-flow'je, nj projektim te bilancit te gjendjes, dhe nj llogari qe tregon break-even (piken kritike apo pika e rentabilitetit). S bashku keto prbjn nj vlersim t arsyeshm financiare t kompanis tuaj ne te ardhmen . Cka eshte m me rndsi, procesi i t menduarit prmes planit financiar do t prmirsoj pasqyrn tuaj n punt e brendshme financiare t kompanis tuaj.

Shum pronar t biznesit mendojn 12-mujore projektimit t fitimit humbje plan (profit and loss projection) si pjes kryesore e planit t tyre. Ne ket pjes ju mund te vni t gjithe numrat s bashku pr t marr nj ide se far do t nevoitet pr t br nj biznes qe gjeneron fitim dhe t jet i suksesshm. Parashikimet e shitjeve tuaja do t vij nga nj parashikim i shitjeve n t ciln ju parashikoni shitjet, koston e mallit te shitur, shpenzimet, dhe fitimin mujor gjate tere vitit. Parashikimet e fitimit duhet t shoqrohen nga nj tregim ku shpjegohen supozimet kryesore ne menyre qe te vleresohen te ardhurat dhe shpenzimet e kompanise. Shenimet hulumtuese: Mbani shnimet ne menyre t kujdesshme lidhur me krkimin dhe supozimet tuaja, kshtu q ju mund t shpjegoni m von ato nse sht e nevojshme, dhe gjithashtu n mnyr q ju mund t ktheheni prsri te burimet tuaja, pasi vjen koha pr t rishikuar planin tuaj.

Parashikimi 12 mujor i fitimit dhe humbjeve

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Projektim 12-Muaj Fitimi dhe Humbja (Profit and Loss).xls

Parashikimi 3 vjecar i fitimit dhe humbjeve (Nuk eshte e detyrueshme)

Parashikimi 12 mujor eshte zemra e planit tuaj. Parashikimi tre vjecar i fitimit dhe humbjeve sht pr ata q duan t mbajn parashikimet e tyre prtej vitit t par. Sigurisht, mbani shnimet e parashikimeve tuaja kryesore, veanrisht n lidhje me gjrat q ju mendoni qe do t ndryshojn n mnyr dramatike pas vitit t par.
Projektimi i fitimit dhe humbjes (3 vjet).xls

>>>>>>>>

Parashikimi i rrjedhjes se parase (cash flow)

Nese parashikimi i fitimit eshte zemra e planit te biznesit tuaj atehere rrjedha e parase eshte gjaku i planit. Deshtimi i bizneseve vjen nga mos pagesa e borxheve. Cdo pjese e planit tend te biznesit eshte i rendesishem, por asgje nga keto nuk ka kuptim nese mbeteni pa para.

Arsyeja e ketij punimi eshte te planifikoni sa para ju duhen para se te filloni biznesin, per shpenzimet paraprake, shpenzimet operative, dhe rezervat. Duhet ta mbash te modifikuar duke e perdorur gjithnje. Kjo do te ju ndihmoje ne parashikimin e mungesave tuaja me kohe ne menyre qe te ndermerrni hapa ne lidhje me tondoshta prerja e shpenzimeve, apo ndoshta te krijoni nje marreveshje per kredi. Por cka eshte me kryesore nga te gjitha, ju nuk duhet te befasoheni nga asgje. Nuk ekiston ndonje mashtrim sekret per pergatitjen e saj: Parashikimi i rrjedhes se parase suaj eshte vetem nje veshtrim perpara lidhur me kontrollimin e llogarise suaj. Per cdo njesi, gjithmone percakto kohen se kur ti pret ti marresh fondet (nga shitjet) apo kur ti duhet te nenshkruar ndonje fature (nga shpenzimet). Ju duhet ndjekur te dhenat themelore operative, e cila nuk eshte domosdoshmerisht pjese e rrjedhes se parase suaj por ju ndihmon ne percjelljen e njesive qe kane ndikim te madh ne rrjedhen e parase, sic jane shitjet apo blerjet e inventarit. Poashtu ju duhet te percjellni shpenzimet para se te filloni llogaritjen e re. Ju duhet t keni hulumtuar tashm ato pr planin tuaj te shpenzimeve fillestare. Rrjedha e parase do te te tregoj nese kapitali juaj eshte adekuat. Ne mnyr t qart, n qoft se parashikimi i bilancit tuaj ka qene negativ, juve ju duhet me shume kapital fillestar. Ky plan gjithashtu do te parashikoje se sa ju keni nevoje te huazoni. Shpjegoni supozimet tuaja, veanrisht ato q e bjn rrjedhn e paras te ndryshoje nga parashikimi i fitimit dhe humbjes. Per shembull, nese keni bere shitje muajin e pare, kur do te ishte koha qe ju ti grumbulloni parate? Pasi ju te bleni inventarin apo material, a beni pagesa paraprake, sipas dergeses, apo me vone? Si do te ndikoje kjo ne rrjedhen e parase? A ekistojne shpenzime te cilat mund te paguhen paraprakisht? Kurr? A kemi shpenzime te parregullta, te tilla si pagesa tre mujore te tatimit, mirembajtja dhe riparimi, apo ndertimin e inventarit sezonal, qe duhet te buxhetohet? Pagesat kreditore, blerjet e pajisjeve, dhe terheqjet e pronareve te cilat zakonisht nuk tregojn fitim apo humbje por patjeter bejne terheqjen e parave. Sigurohuni ti perfshini edhe keto. Dhe natyrisht, zhvlersimi nuk paraqitet n te gjitha raportet e rrjedhjes se parave pasi qe ju asnjehere nuk beni raport ne lidhje me ate.

>>>>>>>>>>>>>>

Cash Flow'ja 12 muajshe.xls

Lista e hapjes se bilancit ditor

Bilanci i gjendjes sht nj nga raportet themelore financiare q do biznes ka nevoj pr raportimin dhe menaxhimin financiar. Bilanci i gjendjes tregon se far asete me vler posedon kompania (pasurit), dhe borxhet e saj (detyrimet). Pasi te zbriten detyrimet nga asetet, pjesa e mbetur sht kapitali i pronarve. Prdorni shpenzimet fillestare si udhezues pr t prgatitur nj bilanc te gjendjes q nga dita e hapjes. Pastaj detajizoni ate se si ju keni llogaritur bilancin n ditn e hapjes s bilancit. Nuk eshte e detyrueshme: Disa njerez deshirojne te shtojne parashikimin e bilancit te gjendjes pozicionin financiar te kompanise i i cili vleresohet n fund t vitit t par. Kjo sht veanrisht e dobishme pasi te beni shitjen e propozimit tuaj pr investitort.

>>>>>>>

Hapja e bilancit ditor.xls

Analiza e pikes kritike

Analiza e pikes kritike parashikon volumin e shitjeve, ne cmim te caktuar, e cila kerkohet te mbuloje shpenzimet ne teresi. ME fjale te tjera, eshte niveli i shitjeve qe eshte linja ndarese ndermjet veprimit ne humbje dhe asaj ne fitim. E pershkruar si formule, pika kritike eshte: Shitjet e pikes kritike Kostot fikse =
Analiza e pikes kritike ( Breakeven Analysis).xls

1 Kostot variable (Ku shpenzimet fikse jane te shprehura ne dollare, por kostot variabile jan shprehur si nj pr qind t shitjeve totale.) Prfshini t gjitha supozimet mbi t cilat eshte llogaritur dhe bazuar pika kritike.

XII. Rafinimi planit

Plani i biznesit i paraqitur mlarte duhet t ndryshohet ne menyre qe ti prshtatet llojit te biznesit tend dhe audiences me te cilen eshte shkruar plani i biznesit.

Per rritjen e kapitalit

Per bankieret Bankieret duan siguri ne ripagesa. Nse keni ndrmend t prdorni nje plan pr tu paraqitur huadhnsve, atehere duhet te prfshini: o Vleren e kredise o Qellimin e kredise o Cka do te permbushe kjosi do te forcoje biznesin? o Kushtet e kerkuara per ripagese (numrin e viteve per ripagese). Ju ndoshta nuk do t keni m shum hapsir per te negociuar mbi normn e interesit por mund t jeni n gjendje qe t negocioni nj afat m t gjat te ripageses, e cila do te ndihmoje ne rrjedhen e parase. o Kolateralin e ofruar Per investoret Investitoret kane nje perspektive te ndryshme. Ata kerkojne nje rritje dramatike, ne menyre qe te ndahen shpenzimet: o Fondet e nevojshme - afatshkurtera o Fondet e nevojshme prej dy deri ne pese vite o Si do ti perdore firma ato fonde, dhe se sa do te ndikoje kjo ne rritje. o Vleresimi i kthimit ne investime o Strategji dalese per investitoret (blerjen mbrapa buyback) o Prqindja e pronsis q do te dorezoni pr investitort o Kushtet qe ju do ti pranoni o Duhet te perfshihet raportimi financiar o Perfshierja e investitoreve ne bord apo ne menaxhment

Per llojin e biznesit

Prodhues

Planifikimi i nivelit te prodhimit Nivelet e parashikuara t kostove direkte dhe indirekte t prodhimit (kostot e medha) kostot - si mund t krahasohen keto me mesataret e industris (nse ka)? Cmimet ne linjen e produkteve Marzhen e fitimit bruto, te pergjithshme dhe per cdo linje te produktit Prodhimin/kufizimet e kapacitetit Prodhimin/kufizimet e pajisjeve Blerja dhe procedurat e menaxhimit t inventarit Produktet e reja nn zhvillim apo ato qe pritet te dalin ne internet

Bizneset sherbyese Bizneset sherbyese shesin material te paprodhuara. Ato zakonisht jane me fleksibile se bizneset tjera, por ato zakonisht kane shpenzime me te medha per punetor dhe ne pergjithesi shume me pak ne asete fikse. Cilat jan faktort ky konkurruese n kt industri? Cmimet tuaja Metodat per caktimin e cmimeve Sistemi i menaxhimit prodhues Procedurat per kontrollim te kualitetit. Standardet apo pranimi i standardeve cilesore Si do te vleresoni produktivitetin e punes? Prqindja e puns e nnkontraktuar me firmat tjera. A mund te arrini fitim mbi nenkontraktim? Kredite, pagesat, dhe grumbullimi i procedurave dhe politikave Strategjija per mbajtjen e bazes se klientit Kompanite e teknologjise se larte Perspektiva ekonomike per industrine A posedon kompania sisteme informuese ne menyre qe te menaxhoje ndryshimin e cmimeve, shpenzimeve apo tregjeve? A do te jeni n hap me kohn me produktet dhe shrbimet tuaja? far sht statusi i krkimit dhe zhvillimit? Dhe se cfare kerkohet qe: o Sjelle produktin/sherbimin ne treg? o Te mbaje firmen te jete me konkurruese? Si kompania: o o o o Mbron pronen intelektuale? Shmang teknologjine e vjeteruar? Furnizon kapitalin ne menyre te nevojshme? Mban personelin kryesor?

Kompanite e teknologjise se larte shpesh here duhet te operojne pa ndonje fitim edhe nganjehere pa shitur asgje. Nese kjo i pershtatet situates suaj, atehere bankieri ndoshta nuk ka deshire te te huazoje para. Sipermarrja e kapitalisteve mund te investoje, por ndodhia jote duhet te jete shume e mire. Ju duhet t bni parashikime afatgjata financiare pr t treguar se kur mund te shfaqet fitimi i madh. Dhe supozimet tuaja duhet te dokumentohen

dhe argumentohen ne menyre te duhur. Biznes me pakice Imazhi i kompanise Cmimi: o Duhet shpjeguar politika e markup. o Cmimet duhet te jene profitabile, kokurruese, dhe ne perputhje me imazhin e kompanise. Inventari: o Przgjedhja dhe mimi duhet t jen n prputhje me imazhin e kompanis. o Niveli i inventarit: Gjeni numrat mesatar te normes se qarkullimit te inventarit vjetor. Dyfishoni investimin tuaj fillestar te inventarit me normn mesatare t qarkullimit. Rezultati duhet t jet t paktn i barabart me koston e parashikimit tuaj t par. Nse nuk sht, ju nuk mund t keni buxhet t mjaftueshem pr fillimin e inventarit. Politikat e shrbimit t klientit: Kto duhet t jen konkurruese dhe n prputhje me imazhin e kompanis. Vendndodhja: A japin ekspozimin q ju duhet? A sht i prshtatshm pr konsumatort? A sht n prputhje me imazhin e kompanis? Promovimi: Metodat e prdorura, koston. A parashikon nj imazh t qndrueshm t kompanis? Kredite: A japni kredi pr konsumatort? Nse po, ju me t vrtet keni nevoj pr t