Professional Documents
Culture Documents
Thm nh d n u t
ThS Phng Thanh Bnh
i hc Kinh t TP.HCM Khoa Kinh t Pht trin Email: ptbinh@ifa.edu.vn
Mc tiu bi ging
Gii thiu tng quan v thm nh d n Cc quan im thm nh d n Mc tiu ca thm nh d n Phng php lun ca thm nh d n Vai tr ca thm nh d n Quy trnh thm nh ti chnh d n
Gii thiu
Kh thi
Chnh sch Phn tch x hi
Gi kinh t
Phn tch ri ro
D n
Gi th trng Phn tch ti chnh
Tin kh thi
Chng trnh
Gii thiu
Phn tch li ch chi ph ca mt d n c gi l thm nh d n
D n c th l d n t hoc d n cng
Thm nh ti chnh: Cc d n t v nhng d n cng c th to ra ngun thu Thm nh kinh t v x hi: Cc d n cng v nhng d n t c th hoc cc d n c yu t nc ngoi
Gii thiu
Cc quan im thm nh c bn:
ti chnh kinh t
D n: Gi th trng, ngn lu rng trc thu hoc ngn lu rng sau thu (quan im tng u t)
Gii thiu
Khc bit gia phn tch* ti chnh v phn tch* kinh t
Ti chnh Quan im Li ch/Chi ph Nhng ngi c quyn li trong d n Ngn lu thun ty v ti chnh Kinh t C nn kinh t/a phng/cng ng Gi tr kinh t iu chnh theo gi kinh t, chi ph c hi v ngoi tc
Ra quyt nh th no?
Phn tch kinh t + ? Bc b Chp thun ?
Gii thiu
Cc cu hi thm nh d n phi tr li?
Mc tiu ca d n l g? Thm nh d n lm g?
Th no l mt d n tt/xu?
bit d n tt hay xu cn nhng thng tin g? D n c nhng cu thnh tch ri hay khng? D n c ri ro khng? D n c phi l phng n tt nht hay khng?
Gii thiu
Mc tiu ca thm nh ti chnh:
Ngn chn cc d n xu Bo v cc d n tt khng b bc b Xc nh cc thnh phn ca d n c thng nht vi nhau khng nh gi ngun v ln ca ri ro Xc nh lm th no gim ri ro v xy dng cc c ch chia s ri ro Cung cp thng tin thit k li d n
Gii thiu
Mc tiu ca thm nh kinh t:
Quyt nh xem nn khu vc t nhn hay khu vc cng thc hin d n
c tnh tc ng ngn sch ca d n Quyt nh xem liu cc phng n thu hi chi ph c hiu qu v cng bng khng nh gi tc ng mi trng tim nng ca d n v s ng gp vo cng cuc xa i gim ngho
Gii thiu
Phng php lun ca thm nh d n l g?
Vai tr ca thm nh d n
Gip ngi phn tch:
C mt khung phn tch h thng, n gin D dng kim tra tnh nht qun khi phn tch
D dng thm nh/nh gi kt qu phn tch D dng kim tra tnh nht qun ca kt qu phn tch D dng nhn bit cc d liu v gi nh ca d n
Bng thng s: cha cc thng tin ca d n Phn tch d na: nh gi d n theo quan im tng u t (theo gi th trng) Phn tch t nhnb: nh gi d n theo quan im ch u t (theo gi th trng)
Phn tch hiu quc: tnh gi d n theo quan im nn kinh t (theo gi kinh t)
Phn tch phn phi: tnh gi d n cho tng nhm th hng (theo gi kinh t)
Vai tr ca thm nh d n
Ngi phn tch cung cp thng tin cho ngi ra quyt nh ngi thm nh hoc nh gi d n. H tr qu trnh ra quyt nh ch khng thay th qu trnh ra quyt nh.
Ngi ra quyt nh s dng kt qu phn tch, cng vi cc thng tin khc ra quyt nh.
Phn tch ri ro
Khi nim d n
Gi nh tnh ton
NCF + WACC
+ + +
Vit bo co
V tr ca thm nh d n
(trong doanh nghip)
Mc tiu ti chnh ca doanh nghip:
Ti a ha gi tr ti sn
Quyt nh u t
Ti sn di hn Ti sn ngn hn
Quyt nh ti tr
Cu trc vn D/E
Quyt nh chia c tc
T l chia c tc
Thm nh d n
Phn loi cc d n u t
(trong doanh nghip)
Cc d n u t trong doanh nghip c th c chia thnh 3 loi sau y:
Cc d n c lp (independent projects) Cc d n loi tr ln nhau (mutually exclusive projects) Cc d n d phng (contingent projects) Ngoi ra, chng ta cng cn phn bit cc d n to doanh thu vi cc d n tit kim chi ph.
Theo Dayananda et al. (2003), mt xut u t in hnh ca mt cng ty ln, quy trnh ny c th c minh ha qua s sau y:
Thc hin Gim st, kim sot, nh gi li Tip tc, m rng, hoc ngng d n Kim ton sau thc thi
Theo Richard Dobbins & Richarcd Pike, (2007), th quy trnh thm nh u t trong doanh nghip c th c th hin theo s sau y:
Thm nh bn trong Ngn lu Nhu cu thay th Sn phm mi Cht lng sn phm Kh nng qun l
Cc mc tiu, c hi v chin lc u t
Khi nim/ Nhn dng nh ngha/ Chun b Nghin cu tin kh thi Nghin cu kh thi Thit k chi tit Thc hin/ gim st
nh gi hu d n
Thiu ti chnh v nhn lc c k nng cn thit nhn din d n v phn tch cc k hoch hp l (resource scarcity)
Thiu cc k nng xut cc phng n khc nhau ca d n (project scarcity)
i biu quc hi
Cc nhm th hng Cc nh ti tr, cc t chc quc t Cc ngun khc
Giai on chun b
Xc nh li cc thnh phn c m t trong giai on nhn dng d n v a ra cc bc cn thit cho giai on thm nh (bao gm nghin cu tin kh thi v kh thi)
Giai on chun b
Thng bao gm:
M t cc mc tiu Nhn din cc vn ch yu (chi tit hn so vi giai on nhn dng) Thit lp lch biu cho cc cc giai on khc nhau ca chu trnh pht trin d n Bao gm y cc m-un k thut, th ch, ti chnh, v kinh t ph hp vi cc mc tiu d n
Giai on chun b
Cn xem xt cc chnh sch v th tc ca chnh ph Cn xem xt mi trng t nhin v x hi ca a phng Cn xem xt cc phng n khc nhau v k thut v th ch
Phn tch ri ro
M-un mi trng M-un nhn lc v qun l M-un th ch M-un ti chnh M-un kinh t
Ngn lu t do i vi tng u t (cn gi l quan im tng u t) Ngn lu thng d i vi ch u t sau khi tr n (cn gi l quan im ch u t)
K hoch u t
K hoch ti tr
K hoch hot ng
K hoch kt thc
K hoch u t
Kt hp thng tin t cc phn tch th trng v k thut thit lp mt k hoch chi tit cho cc khon chi tiu vn k vng sut giai on u t ca d n. Chi tiu vn bao gm: t ai, xy dng, my mc, thit b, v lao ng xy dng v qun l.
K hoch u t
Cung cp cc c tnh gi tr thanh l ca cc ti sn chnh yu v nhu cu vn lu ng rng cui vng i d n. Phn loi cc khon chi tiu vn theo hng ngoi thng/phi ngoi thng. Phn loi lao ng theo k nng v ngun tuyn dng sn c.
K hoch ti tr
Cho bit cc khon ngn lu m d kin s c ti tr nh th no sut giai on u t v giai on hot ng ca d n.
Nhn din cc c ng v xc nh thi gian d kin tham gia; v chnh sch chia c tc (nu cn). Nhn din nh ti tr v xc nh thi gian d kin tham gia; v lch vay & tr n.
K hoch hot ng
Kt hp thng tin t cc phn tch th trng v k thut thit lp mt k hoch chi tit cho giai on hot ng ca d n. Cung cp cc d bo v doanh s v chi ph hot ng hng nm sut giai on hot ng.
K hoch hot ng
D bo nhu cu vn lu ng rng (net working capital) hng nm. Xc nh nhu cu nhn lc hot ng v qun l theo k nng v ngun tuyn dng sn c hng nm sut giai on hot ng. Phn loi vt t u vo theo hng ngoi thng v phi ngoi thng.
Ngn lu kinh t ca d n (cn gi l bng li ch chi ph ca d n) Sut chit khu x hi Cc tiu ch nh gi hiu qu kinh t ca d n nh NPV, IRR v t s B/C
Phn tch x hi
Nhn din v lng ha (nu c th) cc tc ng ln cc bn lin quan khc nhau ca d n M-un ny c lin h cht ch vi cc yu t c cp trong cc thm nh ti chnh v kinh t Bao gm phn tch phn phi (nhm lin quan) v phn tch nhu cu c bn
Phn tch x hi
Cu hi phn tch x hi tr li:
1. 2. 3. Mc tiu x hi ca d n l g? Ai n c, ai v? Nu thc hin cc cch khc t cng mc tiu x hi nh d n ny th chnh ph s phi tn bao nhiu v ti chnh/kinh t (hiu qu chi ph)? Cc nhu cu c bn l g v tc ng ca d n n cc nhu cu ny ra sao?
4.
Nghin cu kh thi
Mc tiu thm nh giai on ny cng ging nh giai on nghin cu tin kh thi Nu c chp thun, th bc tip theo l phi thu xp vn v tin hnh thit k chi tit cho d n
Tin kh thi
Bc i u tin trong vic nh gi tnh vng mnh tng qut ca d n. Mc tiu l xy dng c s cho nghin cu kh thi. Nhng im lu : Duy tr tnh nht qut v cht lng thng tin S dng thng tin th cp sn c i vi li ch, nn s dng c lng b thin lch xung; i vi chi ph, nn s dng c lng b thin lch ln.
Kh thi
Bc i tip theo sau khi nghin cu tin kh thi quyt nh l d n hp dn tin hnh nghin cu chi tit hn. Nhng im cn lu : Ci thin chnh xc ca cc bin ch yu Tin hnh cc iu tra, kho st cp c s tnh ton li cc phn tch bi cnh, th trng, k thut, nhn lc, ti chnh v kinh t. Phn tch chi tit v ri ro v cc c ch x l ri ro.
Phn tch ri ro
Sut chit khu iu chnh ri ro/hoc ngn lu iu chnh ri ro Phn tch nhy Phn tch kch bn Phn tch m phng Monte Carlo (MCS)
xut mu bo co thm nh
Tm tt d n Gii thiu d n Phng php thc hin Phn tch kt qu Kt lun v xut Ph lc
xut mu bo co thm nh
Tm tt d n Ngun vn v s dng vn