You are on page 1of 126

: -


. ........ ......
. ....... .......
. ......... .........
. ......... .........

2008/2007:


....


:
:
:

:

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

:

:
:
:
:
:
:
:

01
02
02
07
12
12
19
23
23
24

28
29
29
36
40
45
46
47

:
:
:
:

53
54
55
57
60

: -
:
:
:
:
:

60
61
65
68
69
70

: 74

- :
:
:

75
76
87
90
92
96
99
100
101








.


.
80 /67
.

.
.



:

.
500 1994 2000

:


.



:

:
.1
.2
.3


.


:
.1
.2
.3
.





:
.1 .
.2 .

.3 .
.4
.
.5 .




.
1998 2006

1998 :
2005 2003 2000
.


:
.1

.

.2
.
.3 .


:


.

.

.
:


.

.
.







-     
 $%"

.


.
.


.


.
.
.

:

1987-1981
) (

1 )
( ) (.

:
4.(8 &(67% 4* 1'( ) 4+3 & -.%/ &0 1 2'+3&'( )*+ &',
9%:;% @ 1<1>  ?9/ <.13
:




.
) (
.
.1
2000
. 1 )

2005 .2
http://bbekhti.online.fr/trv_pdf/memoire_deouis.pdf/ novembre 2007
Hireche Aissa, La comptitivit lautre Facette, Actes du Colloque : Mutations

de lenvironnement et comptitivit des entreprises, Facult de droit et des


sciences conomiques, Universit De Biskra, 29/30 Octobre 2002, p 132.

.1

[in]:

"
".3



.

L. D'andreu

"

".4


.
.2

...
.
.



,conseil danalyse "3- Debonneuil Michele et Fontagn Lionel, Comptitivit .2
.13conomique, Paris, 2003, p

. 4 / -
2001 .278
. 5 :
2007 .12

.3


. ) (*BCG
"

".



.

:
.
.
.
6

. .4
.3

BCG .

. 2005 -2004

.32
8

. J.Cockburn, E-Siggel, Une mthodologie d'analyse de la comptitivit,p6 / [in]:

www.espon.eu/mmp/, fvrier 2007.

.
. J.Thevenot "
9

"

10





.
.

.
) ( 11.

.

.


.

.4

2007 .77
10

. .32
.5

11

. :

.13

12

:
:
.1 :

13
.
.2 :
) ..(

14

.
.3 :


.

15

.4 :
Schumpeter, Marshall :

16.
.

.6

12

S. Marniesse et E. Filipiak, Comptitivit et mise niveau des enterprises p48 /

. fvrier 2007 [in]: www.irmcmaghreb.org/spip.php


.7

13

. : )

( .
[in]:
.8

14

. .

.9

15

. .7

S. Marniesse et E. Filipiak, opcit, p 46.16 .10

www.macenter.com

:17
.1 :

)(
.
.2 :


.

.
:

.
:

.
.1
.
.

:

.17 .11 .

(
.
:

18

) (
:
.1 .
.2 ) (.
.3 .

19

.2



.
.12

18

. :

2003 . 16 15
19

Mucchielli J L; la comptitivit, dfinitions, indicateurs et dterminants, Acomex, numro


spcial : La France est elle comptitive, mars avril, n 44,p 20.


.
TOBINS :

.

20

.3



21

.

22

.4



.

.

.13

20

23

2005 .129
.14

21

. .

.15

22

. .10

.16

23

. .


. :
: : . .
:
.
:


.

24


M.Yvon Gasse

.

25



.
.
.17

24

.81 80
.18

25

F. Boulianne, tude exploratoire du lien entre la mobilisation des RH et la .


comptitivit, p17/, [in]: www.sfibd.com , fvrier 2007.


.

.
:

. :
-1 :


.
-2 :

.
-3 :

.

.

26

. 266<: /.( F       


 &I+J<I+. ; &'(I 
[in]: www.ulum.nl/5.htm
.2007'%& :35

-4 : .27


.
:



.

28

:

.
:

.
.
:
27

. Nathalie COUTINET, Les comptences dans la comptitivit des firmes :


acquisition, cration et dveloppement p4. /[in]:http://ead.univers-angers.fr/ge
ape/coutinet.pdf. fvrier 2007.
.19
.20

28

. :

.21 .14 13



) (Savoir
) (Savoir-faire ). (Savoir tre
:
: .

29

" :
)( ) (
".

30



Le Medef " :


.

31



)
( .
G.Le Boterf ": ".

32

.29 http://www.clubnada.jeeran.com
.22

30

J.M.Peritti, Dictionnaire des ressources humaines, 3e dition, librairi Vuibert, .

2003, p5.
Alain Meignant, Ressources Humaines, Dployer la stratgie, Les ditions .31 .23
Liaisons, Paris, 2000, p11.
.24

32

.http://www.clubnada.jeeran.com .



.

)( Qualification " capacit faire
"
.33
D.Collardyn "
"

34


C.L.Leboyer


.
.

35

" Nanda
" Chassang
.
"
.

36

. Pr Bendiabe ,Management des Savoirs et dveloppement des comptences, .33 .25


management, universit Tlemcen N3, Mars 2004, P 14.
.26

34

revue conomique et

Daniel Pemartin, Grer par les comptences ou comment russir autrement, .

dition Management socit (EMS), Paris, 1999, p36.


.27

35

C.L.Leboye, Nol EQUILBEY, organisation thorie et application, 2me .

dition 2003, Edition d'Organisation ,Paris, p 247.


.28

36

. :

Tarondeau
:

) :(1


.



 *+,


: :
.12



.
" " . 37

:


2003.12

37 .29
2004-003 .36

) : (2

 1

o 1

 2

o 2

 3

o 3

: .36



. ": Guy le boterf
".38
:
.
-

39



.
.
:
.30

38

G le Boterf, Construire les comptences individuelles et collectives, d .

d'organisation, Paris, 2001, p37


.31

39


2004 .14

:
.1
.
.2
-.
.3
.
.4
.

40

.5 .

41

.6
.
.
:
:3

0

.32

40

. :


2005.9

.33

41

. :

.14

123

:


.
.1

"
".42
Alain Meignant " valid
"

43

.
" :
".

44




.


.
.2
-LEBOYER, la Gestion des comptences, 2me edition, ed. dorganisation, 1997, .42 .34
p. 42
.35

43

. .39

.36

44

. .39

45


.
:
.1
.2
.3 .

46



.
:
-

. Une image oprative commune

47

45

.37

46

.38

47

G, le boterf [in]: www. Cedip.equipement. .

. J.L ARREGLE , opcit, p. 26


.idem p 27

gouv.fr/IMG/PDF/FICHETECH5_cle715a62.pdf, p3. janvier 2008.

"


".48
:



.
:
"

" .49

.
"

"

50

.39

48

. :

.13
.40

49

. / Performance des ressources humaines


2004 .2
.41

50

G le boterf [in]: www. Cedip.equipement , opcit. .

"

)("

51






.



.
:

- .

52


) ( " - -

.42

51

. / /

"
: 2006 .
. 52/ /
: : :
2005 .116

53

) ( .

.
:

.
:
) :(4

:   & &+

2004 .249

/ 1 :

.43

53

. / :


2005 .7

GPEC

.54

/ 2 :
) (

55

/ 3 :
:
.

56

/ 4 :




.57
:


.
:

. GPEC: la gestion prvisionnelle d'emploi et des comptences. .44

 . 54 .43
.45

55

. .249

.46

56

. .

.47

57

. 250

58

:5

.

: . -
" :
- 2006 .




)
(

.
:
.48

58

Guy Boterf, de la comptence , dition organisation, Paris, 1995,p132

. .49 "Cest la comptence qui fait la diffrence" :



:
/1:

59



.
/2

60
.
/3
) (
61 :

62

.
.50

59

TYWONIAK. S, le modle des ressources et des comptences: un nouveau .

paradigme pour le management stratgique? p10, [in]: www.strategieaims.com/montreal/tywoniak.pdf. fv 2007


IDEM, p 10 .60 .51
p10 IDEM, 61. .52

63

:
(1
(2

(3.

64




. :
) : (1

.62 / /

2004 .5
63


2004 .9

. J.L ARREGLE, opcit, p. 31 64 .53


:p8.

TYWONIAK. S.A,




.
*


) (la synergie .

)
(

.
.



)
(



.




.
.

:


.
.


.
.
:

.
.

:
.1
"
"

.54

65

65

1988 .87

"

"

66

"


".....

67


/
.

.
.
) (84-80



.
.2 : :

.55

66

2007-2006 .116
.56

67

1993 .124

68

69

:
.1
242/80
04 1980

70


:



.

71

.
1980

.

.57

68

72

13 2005 .251
.58

69

11 2004 .73
.59

70

. 242 .80 4 1980

07 1980 41 .1074
. 71 .60 .119.
.61

72

. 1 1998 .190


:




.

73

150 1980
450 1984

74


.
:02

5
SONIPEC

- :
-

-

SN.SEMPAC

.62

73

. .120.

.63

74

. . .

1999 .261

11
1

S.N.M.C

- -

-

4
S.N.L.B.

3
SOGEDIA

-.

S.N.E.M.A
: .121
.2 :
: .

:75
.
-

.

.75 .64 .117

: :

76

-

:
-

78

77

) / (

.

79

80

-

.
:
/ -

81

.76 .65
2001 2000 .68
.66

77

. .

.67

78

. . .117

.68

79

. . .68

.69

80

. . .117

.70

81

. . .69

82


" " .

.

.

83


84

85

:
" ...

"

86



.71

82

. .69

.72

83

. 2004 2003

.333 -332
.73

84

. . .69

. .74

.
.75

85

. 1982 .13

.76

86

. .126


) ( 1983

:

87

:
.
: .
:


.
:




.
300
)(1984 / 1980

88

:



.77

87

. . 125

.78

88

30-29
2001.8

1986


.
:
"



"

89




.
:

.


1988 1988/01/12 :90
01-88 .
03-88

.79

89

. 1995

.21
.80

90

. .75

04-88 59-75 .1975 /09/26



.
01-88 "
) (
:
.91".....


. 92
.
:
:
- :

. :
. ) (.
) (11/90 1990/05/21 .

.81

91

.82

92

H.benissad, reforme conomique en Algrie , 2eme d, OPU, 1991; p 35.

2005 .98

93. 12-89 )( 1990


.94 - :


*
.
- :


. :
. . - .

95

:
.1
) 01-88 (06-88 1988

3 . )
( . )

.www.clubnada.jeeran.com
.83

94

.84

. .8

.
.85

95

www.clubnada.jeeran.com .

93

(
.

96

.2

.

97



) (.
.

98



.


-
1994 400




1995

) (S.G.P 2001
.86

96

. .

.87

97

. .74

.98 .88 .98


.89

22 _95 .1995 _08_ 26


99

.
:




.1986
1994


.
:
.1 ) (

)(

100


:
.90

99

.91

100

. .76 75
. :


30 -29 2001 .01

*

.
*
)
( . .101



.
.2
:
 .


.

102






.

.
.3
.92

101

1994 2002 2005/2004 .50


.93

102

. : .01

:
_ :


.
_ :

.
_ :

) (.

.

103

:

:
-1

""
.



.
.94

103


30 -29 2001.3 2

-2 1993 8.7
.
-3
.1994
-4 82.2 1993 93
. 1994

15 .1993
-5
.
-6 .
-7

.

104
.
-8
.
-9

105

:


.95

104

. .141

.96
.97

105

. .142

4.4 1994
16
1.25
5.65 .
55.3
96 .
1995

1996 7 3.2
10.2 .106




:107

:
-1
.
- 2
.
- 3

.98

106

.99

107

. .144 143


:
-1 .
-2
40.17
.
-3 .
-4
1989
.
-5
.
-6
-7 .
-8 .
-9 .
:
.

:
-1 .
-2 .
-3 .
-4 .
-5 .

:

.
:

66
:
:
.1 : .
.2 : .
.3 : .
.4 : .
.5.

108

: :
:
.1 : :

.2 :

.

109

: :

.100

Pierre romelaer; gestion des ressources humaines; d armand colin, .108


paris , 1993, p 82.

.101

109

Pierre romelaer; opcit, p 84.

110

.1 :

.2 :

)
( .

70 11 -90 ":

:

111

.1
.2
.3
.4

".

9:, :78 < 97  >: 7 7
  <3;%
 -P% NJ-X  F+*W<J V U'+*/ &+.*%%. -TI I"I6
@T*,-] &: -*8 %[  2  &I:  4I+3 &I:<).ZI ?I. -0*)I6 FI:-.8 4I
cZ &'+%.< 13 b':%<- <8 Va ) &'+%3* U'+ ;-a -PI
* - <8 VJ: &'+%3 Z'>)8 )3* U'+ @ -*3* U'+ *(.'>(.8 d:-
:
.1
.102

110

Pierre romelaer; opcit, p 92. .

.103

111

. 1992 .116


":

".

112

.
"
".113



.
.2 :

114




.
:

.
.104

112

Pichault.F, La fonction des ressources humaines face aux .

restructurations, trois cas de downsizing, Paris, 1998 , p 61.


.105

113

1994 2 .95
.106

114

. . .40

"

.

115

:




:
.1 :
"

"

116

.
.
.2 :

.
.3 :

.107

115

. 1994 1993 .65


.108
.109

116

. .68



.
.

117

:
.1

:
1.1 volet social
2.1
3.1
1.1

:118
. : :
)
: ( .
)
(.

.

.110

117

. .69

.111

118

. .37

. :




:
.
.
.
. 2.1
.
.
.


.119
.3.1


:120



) (
.112

119

. .38

.113

120

. .39




.
) (

.



.




.
:121

22
09-94


.

.
.114

121

. .40

.2 :





3 .

15 :
+ ) (

122

12

:

: . -
-
.
:

.

75
.
.
:
.115
.116

122

. Ibid p 41.

. .
4

123

:

.
.
:124
50 45 . 20 10 .
. 125
:
.
.
. - .

.117

123

. 1999

.106
.118
125

124

. .107

. 2002 .339-338
.119

.




04-73
15 09-94
.
:


.
:
:
" "

". " Sureffectif
1981 :
.
" "
)
126.
:
.1
.120

.126 .71

.2
.3
.4
.5.
:
-1 ) (

-2 .
-3

127

30 .128

01 -88

)
(
.
: 1980 1993



:
) :(03 1980 1993

.121

127

. .72

.122

128

. .122

1985

1986

1980

21.000 63.000

55.000

1987

1990

1993

14.000

150.000

35.000

: :
.1 . 264
.2 .104
3. Saib Musette, Nacer Hammouda, Evaluation des effets du PAS sur le march du
travail en Algrie,revue du CREAD, n 46/ 47,4eme trimestre 1998, p 167
4. .Mouhamed Medjkoune, Ajustement Structurel, emploi et chmage en Algrie,
revue du CREAD, n 46/ 47,4eme trimestre , 1998, p 155.

) (03
9.5 1980 2.7 1985 0.4 .1291987
1986
47 1986
l'UGTA 55000 .130
1989 4432000 : 4282000
1990 20000 15000
.131
:

:

) (

<+1/ (. 129 f/6 ga- . 264


.123
131

130

Mouhamed Medjkoune, opcit, p 155. .

. .104


.


.
" "
" " "
" " "
.
:

132

.1 94 -09 15 1414
26 1994
.
.2 94 -10 15 1414
26 1994 .
.3 94 -15 15 1414
26 1994
.
.4 94 -188 26 1415 6
1994 .
.5 94 -189 26 1415 6
1994 .
:
1994

132 .124

. .92


.
1994 1997 405.000 :133
50.700
40.531
.
6
. 60.2


.



.
.

.
)
(.

Said Musette,et autres, March de travail et l'emploi en Algrie , p27. PDF


.125

133

 ] 0, 3)T >'& /*%  ) Z@*6 I+: 2I<9 @*'Ia


Zj &'X"9(I+ &'I66 I% Va<*I6PI  VIa 4I-PI <-I>+ &I')h &'3)TI
"- -P& < '%(+ &')h  f',  XJ.  I .SN SEMPAC b9(9Ih I
-.: <%)/ 3)T  &.)T%< 1a *<9* a  57 *< &'a-I3 &3
@: < 4+3 ( ( / 0 ) ?9o h) <$Z &'0j8 1 %r:*'-'(8 . 18a
f*('' --%N / &I:u 4I &I:I)'%t Ia I: )*-:Ij sXI I.,<*+ &I<%0
*NIIII' IIII / &IIII6'6 &IIII:3)TIIII  &.)TIIII% v$IIIIw-PIIII <&IIII+t &IIII')h
-'/-, ?.>/ &'h xJ$ -'9Z &1a  28ZW8 - &:N-  (0+  '+.
&1a- &6'6 v03  &+9'1* v%(,-P < V(I &I')h* 18wTI4I
(67 Va<%/ SN SEMPAC3 vt &')h<6-% 82_375 x,7% 27 I

I*< I*)% -'*6/ ?>9*8 * ENIAL &'XZj< + &')h<(& 67% 1982 -% <
" 18*PI< I$& 3)TI &I:<1a (67 b% NJ.'& 0j* '$h' %6  g)T
II.+/ 'I6 II: F'0I6 I: &)'0)(II, I: II ERIAD "I:-/ v'%I6
&I:u 4I -*Io@ f0)%I/ ~PI)8 I:-( I67 vI'/ &/)3 :' 8 :
(II67%*'& II6@ 4II+3 U)II: ZII 1988 &II'<%.( II67%+ 1'a<II*< II IIw
)TII& :IIw vII$8 (<II II3 <grIIW8 &%(II -IIo ?9IIo II &:TII*,& II'<%3
fI & I( I$ (I67% cZ 4+3 &/,- / ?>9*8 * -'@ cZ& %(%+ )h<
. 03 _88 01_88 '<
II (II) V'TII) w<TII II:-( II67 sXII* gIIa-8 II/ -IIo7% -II]
cZI I I3- 41 xrI* &rI/& -PI& :w v$8 1997 1*+9' 3 v%8 (<
&(I67% &I./8 vI I*& I6/ 1TIW)6 I* " I0 &I'3->& -PI ->
.&)'0)(, '%6 g%J 4%(8 v$w')& * 0)(, :
U'I+8 s-I/ vI)8 I*(& I67% cZI 4I+3 &I:-])& I6 6/ ?T> Z U*W'6 Z
.b:/ -)&  8/ Va 4 xr8 * &:T*, 6" %.
18PI I' I 1'8I</ &(I67% cZI1 I3 x:I8 4I? @ TI> ZI   -0)6
?I- I I1/ f+.*:I ? 1*)8 * U'+* s- -.* x %'])* 1+9' 1hP
cZII II II>9 gII, 4II+3 &II'+%. cZII -II 4II -.*)II6 II II./ .-':II. -IIa
.&(67%
-K A 1I,2 CD
F G :A B+

I< x:I8  I11 -I gI &(I67% PI :I8 -I3 4I I$% ZI -0*)6
%'])* 1+9' 1 &./*
CD
NO7 1F P
 :A 9:,

S2S2  CD
NO7 :Q
II:-& II3<%J% &II./*& I %:& II'a*;( II67%' II/ II  "II0 -II*.8
-03 -25 II 7II% 65 09 xII,< II6-% VIIa<%/ v(II68 . '%II6 &II3<%J%/ 4%(II:
 @I0 vIt I:-( I67 &I+9' gI .I:J8 ' 3)Iw I./h Z* 1965
:  I: 3%*a %6 1997 -%(: 24 '%6 - g%J% &./8 &'3- &-P
II%1 -.*)II6 bII: [II& II)8/ &II'a*; II< VIIa 4II xrII8 120 000 000

?'T>*/ V+0%<% . g8 &:-:% cZI1 &I. I &(I67% &I0)% &'3)TI'PI


&)8/ &:@</8  &,0;* cZ1 &'a &(67%:
J :(04) x, V, 1I,
T7UA
IIIIIIIIIIIIIIIII  &,0)]&:-

<*)%

'

 &)8/

 [b:

<%J%

 d%V+T

0),

567000

315000

882000

 d%'+

0),

315000

315000

65000

('%

0),

147855

226800

374655

f',

0),

68434

89066

157500

0),

:

73589

63280

136869

TI% :
.231

S2S2 :7W
>- ?t%*81% " 0% &'66" : w<T
* &',- @J8 * :NW *< )3 g:? -%? J*)% 3)T Zj&'X
IIII3 ZII'>)8-*II6'J'8 * -:<II0 3)TII * a<II<)9 *IIJ IIJ*) 'II%t8
3)T Zj %/ &'X ' (% P - -
% &6? P 3)w J8  %/ I &0PI*IJ W&I'a @I)*,
* -'a*) 3. -/ @*- T'-8 - -o ?9P/ f+.*8
J*)%/ -o -'u 3)T Zj &'X -'u.
:8 W S CD
: 
X

134

135


 % %O :2 % \:F [;%
 %  F Z S2
:S-1 * ] ^2 ':P2 1K
CDSI
-2 * 1K
CD [.7 12 S`82 ,
.126

134

.231
.127

135

. .

-3 * 1K
CD
CDA.
  1
 %  K 2 :  8
 ] ^2
-1 72A  %
:  K :2   < K  %+ ^ a +b
%` C
^ 1F
 % .2
c . PDG F 2 9 2-2 ^ :1 2A Z 
S2  % 2` C \ :F
 % K
F 9+b ;C gUK V \ 
I %O &  : f  I7 1 2  e&  V
%;*  V%%I ':P2 ;C   1I ':P2 12 S
I,&A.
-3 b'IXI-X <'<I: :&I  -:I%I. PI*6/ 28 I 2*PI,)%/-I *<I6 I
TIII8  &(III67%III>* III <<III, <III, III0 III III$ <III-PIII& FIII+9%
)%/3 * <6 1' ?8  '/ v-P& < 1: 1)X/ ? <.'8
f',8 PDG 3(-4/($<: : 3(%/  -:%. - &.a/($.
-5 *>%.-%/ F+9 : &I'3< &I,;*I  -':I.%+ II$% <I6  vI cZI-':I.%
UW8 &'%9* F'+j <J -%/ F+9 r: &,W% ( -. -'u.
-PII8  &II:-:% 4II+3 &II. &II:-: II ?II<II%  &II:-: &:-PII &II'% &II6$%
 &:-:%*)'& *J:&:
&:-:-1<% &:-P
-o &,3 1  g%. ' 7P/ x*18 ;%.+ &:
F+*W Z'>)8 4+3 -1(8@',>8  &'3%J <' &(67%+ &'+
8 * -:()<.*/ :<9*+ &:  g<'8
-' <8 4+3 -1(8? < ?X6%%r &: (' -?%.+ ($
<II9*8 cZII -''(II8 x(II, :II &$+TII% x(II, 'W*(II%"<IIa -IIX 'W*(II%
* x(, :<9< ?X6 &.& .&:-:%
&:-:-2 &6$% 1 -T$)8 : &'% cZ &:-:%;-o 4+3? I'+%. &I'%
 &(67%+ &'6$%: &+t%*%
3 N'%'& &'*W
;-o 4+3*)(' '/ f< - &,'+%.  &'% %1) ?9 &'6$%
* &./ - &,? '+%. &'XJ

*J:/ ?>9 -h &'<,Z ( -1 -$ % 4+3 (' - I &(67%+ ($?Ia


-' <III8*<III  . III% -III>*8 cZIII &III:-:% &$+TIII : 4III &III6$% &III. *&III'+'+$
 &$+T &6$%.&'%
.3 &II:-:%*)' &II*J &II%1 ?IIt%*8 :&II: -:II%*) II*IIJ N8 II II: -:II%II. ?II9/
<+.% j*6@/ &wW * :<% *(<. f: x()8 cZ &:-:%:4
--X @j*6 *: :<%
kf ;%  1
K >P
K 1I :  :
K  eP`i CQ +I 1 2
 <3S a,V i `eU  `, Q0K eP 7U %n.
-  I 7U  K o [  :
K  e&  S
S2 :  T7U   :2 1 2&

 A   \ &%  ST
 % 2  ^ 2  K
 :  T7UG C%K G S
 q ,P2 G X 7U  :
F    kf .   7U
 \ :F% I  %2 I
7U %b f..
--X *(<f:
-$8 4+3 <9: <*)% <%/>w &/<+0%
-$8 f:<(8 4+3<*)% ( V X/N 4+3 '.,<%  -8*<.:
x:8 4+3 -1(8* -:'+%.+ &:-1P
Z'>)8 4+3 -1(8 00W ()& -'u.
x:8 9%: ?9'1*)]' &(67%+ % ~0W%: 8

O :(06) GV ?9'1*)]' 0 &(67% %"


 b'X- -:%.
&  &:-:%&.

 *>%.

PDG

 IIIII PDG 3(IIIII


f',8/($

 -:*~'0W

b'X-X
<'&

 -: &'% &6$%

 -:%*)
*J
 -:<% &:-P

 b:

&$+T b'X
 &6$%&'%
b'X-X
 'W*(%
*:<9

x(, b'X
@<a

fX6
>'F

> &,- b'X


 &$T @

 &)8/

&$+TIIII b'IIIIX
@* &'T

b'IIIIIIIIIIX-IIIIIIIIIIX
@j*IIIIIIIIIIIIIIIIII6
*:<%

 &$+T*(<f:

b'X-X
*(<f:

x(, b'X
< ?X6&.
)]>&

@&

- 04

- ?6%r
@ 3%*a


9:, G :78 I CD
:  K
:QI K
* ?%$8 x6<Po '1P TI, &(I 4I+3 g/-*8  4400 gI/- xI+gI8
%o  'I/ &):% fI:-0 )h<I-I &I)8/ 'I/ ~/ -I, &)'0)(I,  &I0$I0 I
IIJ <:II+  )h<II II)1%NJ-IIX <II$+  &II J II.:ZII  gII,<%-*II6 J'8
%/ :<%*+ w<T "'&.
/ , J cZ<  % ~I0W% I6%WIW "I/ 1969 &)I6
 ?II8 xII;*II @ 1973 &)II6 IIII6 II, II xIIJ cZII<II -IIo II ?II&

PERLIS

ENGINNERIG-IIIIo &IIII'9'J+&  &IIII6)1 SONATIBA &IIII'%NJ&IIII:-X

EQUIREMENTMATIG@ &'%I8 I1*,h;* &I'a I0), 2000 &3I6 24 ?I


3 I &+t%* ?%3<I  IIJ*)% 3 &I):- I &I:-I I*% '%I6)I
)*<  ?t%* -) &W - <*8< < 4+3 &:-P/& 8 1997 &I:u 4
.?3 184
:7WI [
/ jo J < ;* &I'a I'.</ I/ 4>0TI '1PI 1977 &)I6 -bI: vI
&)II6 11 NIIJ -IIh II  &(II67%<jIIo &II')h -+)(II: &II'<%. 'II/ &(II67
(< &:-6* -*/ vI,' VI &I)$0% I/  1hPI;* 18 I aI* 1988 -/<IgI8
-u [ &): 4+3 b: f:-0-[ '/ ~/ b: @-9(/ &: 4 ./ 4+3 - 3 x+&):%
* / .8 3<@ &I: 60 xI+ I8  1*(I; &I'%a 9I*9 &(I%
0j% 8 1.5I*9 I: I%3 <I  1997 &I:u 4I / ?I,sI-/ ZI'>)8 &I:
U'+8%. <%(: ?3 154 ( V*TTW : 4+:%
%3 *)>'?3109 : Z
*?3 36 : x9$
;h 9 :h.
<%(: ( V< FX : +:%;* ?3 88 ::-*P% ?3 36 :&'T
; )  &'%7P @ &'3%*a?3 30 ('W*(%
<8 < * &I'aI*/ bI: 3<I  IIJ*)% : '%(I  f',Is*I): :ZI+
<II*) II%1)3 <II 2II'+3 fII+0:TII+W*( xII6 -II II8  &II,0;* &II'a
0), 2000 . &36 12
:

) :(07
 -:<
@&
b'X-W%
< &:, @

b'IIIIIIIIIIIIIX
&$+TIIIIIIIII
:-*P%

b'IIIIIIIIIIIIIIIIIIX
&$+TIIIIIIIIIIIIII
 &IIIIII6$%
&'%

- b'X
:-*P%

b'X
&):NW

<II3 II
<+.%

b'X
&$+T
&'T
b'X
&o

$

'X/-1


>-

:
/1 :
.
/2 :
.
/3 :
:

b'IIIIIIIIIIIIIIIIIIX
&$+TIIIIIIIIIIIIII
'W*(IIII%
*:<9
- b'X
'W*(%

- b'X
@<a
- <?X6
&.


.
/4 : )(

.
/5 :
:
.

.
.
/6 :
.
/7 :




.
/8 :


.
) (
:
-

. /9 :
:

.
/10 : :
:
: : .
: . /11 : )
(

.
:
:

.




80 136

)
(.Socialisme :
)

(.

137



.
1998 . 2006
1998 13/97 21
1997 12/ 83 02 1983
.
2003 2000 2005
.

.
fiche de vue
.
1997 489 .
:
:
.128

.136

.
.129

.137 .

.
. . :


2003 2000
. 2005
:
. .

.
.1 :


:
50

138

..130

138

. :

.
. .2 :



.


:
2003
:

15
) ( .
6
2003
:

15
. 6
. 2006 3 .
.
:


13/97 21 1997
12/ 83 02 1983
.
.1
:
50 59 45 59

) 24 (
20.
.

.

.

)
( CNR

20

.


.2

1997 2000
.
48
) (

.
2002
.



.
:


.

.

.
.
) :(05

1998

1999

2001 2000

02

2002

2003

2004

2005

2006

02

06

09

16

28

25

131

02

35

17

02

265

09

16

30

25

133

02

37

17

02

: .
:
2.21 . 97.78 . :



.
:
-




institut de meunerie


.
:
:

271




:

20

.


) :(06

.1

05

25.5

.2

02

10

.3

01

05

.4 12

60


.5

20

100

) (%60
% 25.5 % 10
% 5 .
:
-1


.
:
.1 .
.2 .
.3 .
-2
- -

.
-3 :
.
:
:
:
.
:


.
.
.1
1-7

05

25

15

75

20

100

75 25
4
.
.2
2-7 :

16

80

04

20

20

100

80
20
.
 :

3-7 :

06

03

16

06

37,5
18,75
100
37,5
-

100
37,5
37,5

. 18,75

.
.3
4-7 :

09

45

11

55

20

100

55

45 .
.4
5-7 :

20

100

00

00

20

100

.
.5
6- 7 :

10

52.63

09

47.37

19

100

52.63
.
47.37 .
.6
7-7 :

15

75

05

25

20

100

75
25 .
 :
8-7 :

03

10

20
66.66

04

26,66

05

33,33

03
01

20
6,66

66,66
33,33
26,66

20

6.66
.
.7
9-7 :

03

15

17

85

20

100

85
15
.
.8 :
10-7 :

%
65
13


50
10




10
07
10

50
35
50

01

05

65


24 .
50
) (50
35 05
.
.9 )
( 498
.10

282

.


.
09 .10
.

.
): (08
12%

30%



 
 
  
58%


58
12
30 .

.11

11-7 :

06

30

13

65

11

55

65
55 30
.
.12
12-7 :

06

30

14

70

20

100

IIII 707(IIII%' -IIII: IIII%. <*% IIII :IIIIa'<IIII0j: @ x18IIII


*' x18Ia)II 7(II II%3 2II 4I: xII  30 II-II* &I', II%. ',II
<0j: *'.x18a
.13

13-7 :

03

15

17

85

20

100

85

15
.
.14
14-7 :

15

75

11

55

05

25

75
55

. 25

.15

15-7 :

15

78.95

04

21.05

19

100

) ( 78.95
21.05
.
.16
16-7 :

18

90

02

10

20

100

90

10 .
.17
17-7 :

16

84.21

03

15.79

19

100

84.21

. 15.79
.18
18-7 :

06

30

14

70

20

100

70

30
.
.19
19-7 :

13

76.47

04

23.53

17

100

76.47
85
2003 23.53
.
.20
20-7 :

17

85

03

15

20

100

85

15 .
 :
21-7:

00

%
00


58.82
10

41.18
07

100
17
58.82 41.18
. .
:
:

65

) 08 (10 -7 58
) (08
85
7 85
13
) (13-7
70
) 12 (12 -7
78.95
) (15 -7


.



.
:

75 -
-1
14
75


) (14 -7
17 84.21

65
) 11 .(11 -7


.
.
:


) 2 (3 -7

70

18 90
) 16 ( 16 -7
76.47

19 100 )
( 22 -7 55

03 75
05
66,66 .


.
.



:

.
) (
.









.


.
.



) (




.
.

.


:
.1 .
.2
.
.3
....
.
.4 .
.5
.
.6 .
.7 .

: .

:
.
.
) (X .

:
.

:
2008 /2007
:
:
:
:

:
.1
.2
:


.3

.4

.5
.6

.7

:
.8 :





.9 )
(:
.10

:
.11

.12

.13 .

:
. 14

.15

.16

.17

.18

.19
.20



.1
.1993
.2

2
.1994

.3

.2002

.4 . 2004 2003
.5

.1982

.6

.1999

.7

-
.2001

.8


.1988

.9

.1995

.10 .1992
.11 . .
.1999
.12 1 .1998


13. Alain Meignant, Ressources Humaines, Dployer la stratgie, Les ditions Liaisons,
Paris, 2001.
14. C.L.Leboye, Nol Equilbey, Organisation thories et application, 2me dition , Ed
Organisation, Paris, 2003.
15. Daniel Pemartin, Grer par les comptences ou comment russir autrement, dition
Management socit (EMS), Paris, 1999.
16. Guy le boterf, de la comptence, dition d'organisation, Paris, 1995
17. Guy le boterf, Construire les comptences individuelles et collectives, d
d'organisation, paris, 2001.
18. H.benissad, reforme conomique en Algrie , 2eme d, OPU, 1991.
J.M.Peritti, Dictionnaire des ressources humaines, 3e dition, .19

librairi Vuibert, Paris, 2003.


20. Leboyer, la Gestion des comptences, 2me dition, ed. dorganisation, Paris, 1997.

21. Pierre romelaer, gestion des ressources humaines, d armand colin, paris , 1993.


.22
. 1994 1993
.23
. 2004 -2003
.24 . 2005 -2004
.25
.2001 2000
.26 :
2003
.27 1994
2002 .2005/2004


.28
.2007
.29
. 2007-2006
.30
.2005


.31
30-29 2001
.32
31 2- .2003
.33
. 2004
.34 : : :

.2005
.35
.2005
: " .36
2005
: .37
.2007
Colloque : Mutations de lenvironnement et comptitivit des entreprises, Facult de .38
droit et des sciences conomiques, Universit De Biskra, 29/30 Octobre 2002.

.2004 11 .39
.2005 13 .40
47,4eme trimestre, 1998./revue du CREAD, n 46 .41
revue franaise de gestion,MARS-AVRIL-MAI, 1996 .42
revue conomique et management universit Tlemcen, n3, Mars 2004. .43
Acomex, numro spcial : La France est elle comptitive, mars avril, n 44. .44
revue franaise de gestion , MARS-AVRIL-MAI, 1996. .45
.46

1980 4 242 .80 - .47
.41 1980 07

http://www.clubnada.jeeran.com- .48
http://bbekhti.online.fr/trv_pdf/memoire_deouis.pdf/ novembre 2007

.49

www.espon.eu/mmp .50
www.irmcmaghreb.org/spip.php .51
www.macenter.com .52
www.sfibd.com .53
.www.ulum.nl/5.htm .54
http://ead.univers-angers.fr/geape/coutinet.pdf.

.55

www.Cedip.equipement.gouv.fr .56
www.strategie-aims.com .57


1
2

26
32

1980

56

1993
4

61

74

75

-7/ 1-7

80 -77

09

13-7/10-7

84 -81

21-7/14-7

87 -84

15

15

17

22

23

64

66

82

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

01
02
02
02
06
07
07
11
12
12
12
16
17
19
20
21
23

:
:

:

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

23
24
27

28
29
29
29
30
35
36
36
36
37
38
40
40
42
43
45
46
46

:
46
:
46
:
47
:
47
:
48
:
49
:
53
:
53
:
53
:
54
:
55
:
55
: 1980 56 1993

: 57

:
:

57
58
58

: 60
-
: -
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

60
61
61
61
62
65
65
65
66
68
69
70
70
72

:
73
: 74

- :
:
:
:
:
:

75
75
76
76
76
87
90
92
96
99
100
101

You might also like