Management

Model 1. Het 7s-model van McKinsey

1. Structuur
2. Systemen
3. Management stijl
4. Staf (personeel)
5. Sleutelvaardigheden (skills)
6. Strategie
7. Significante waarden (visie)
Het 7-s model estaat uit harde en !achte S"en#
$e harde Sen !ijn tastaar%!ichtaar (structuur& strategie& systemen)
$e zachte Sen laten de menselijke kant van de organisatie !ien (staf& stijl van
management& sleutelvaardigheden& visie)
Structuur
'rganiseren van activiteiten
(reidsverdeling en )o*rdinatie
+evoegdheid& verantwoordelijkheid en delegeren
'mspanningsvermogen
Structuur is een harde s& want hij is !ichtaar voor mensen#
Strategie
+ij het epalen van de strategie wordt er veel rekening gehouden met de e,terne
omgeving van een organisatie- de e,terne afstemming#
Management stijl
(ls de strategie helder is volgt er aandacht voor de interne organisatie van een edrijf#
+ij de interne organisatie draait het om de vraag .hoe organiseren wij ons !elf om tot
on!e strategie te kunnen komen/0
Staf
$e S van staf is een 1()H23 S omdat het gaat om de menselijke kant van de structuur#
Strategie 4 Het plan
$e lange en korte termijn doelen van een organisatie
5aat over de afstemming tussen de organisatie& klanten en concurrentie
3en antwoord van de organisatie op de ontwikkelingen in de maatschappij
3en plan waar in staat wat een organisatie wil doen in de aankomende 6 tot 7 jaar
Significante waarden (visie) 4 Het topmanagement dat de koers%richting van een
organisatie epaald
3en gedachte eeld van de organisatietop
Hoe !iet het er uit over 8 9 6: jaar
$e rol van een organisatie in de toekomst
Model 2. 'mgeving- ;artijen en <actoren

$it schema eschrijft de omgevingsfactoren en participanten waar een organisatie
rekening mee dient te houden#
$e uitenste lauwe cirkel stelt de omgevingsfactoren voor#
$e acht groene lokken daarinnen !ijn de participanten van het edrijf#
Het innenste groene rondje stelt de organisatie !elf voor#
$e organisatie heeft een soort wisselwerking met de participanten= eide kunnen invloed
uitoefenen op elkaar# 'mgevingsfactoren overkomen een organisatie& de!e oefenen
invloed uit op de organisatie !onder dat je er iets tegen kunt doen#
Model 3. Het proces 6%7

Model 4. Het proces >%7

Model 5. Het proces 7%7

Model . +edrijfscultuurmodel (ui model) van Sanders en ?uijen

Model !. )orporate identity-mi,
Model ". $e waardenketen van ;orter


#et acht$azenstelsel%
1. 2ijd en kosten
2. @erkinstructies
3. +ewerkingen en hun volgorde
4. @erkvoorereiding en uitgiften
5. 'nderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. 2echnische leiding
8. ;ersoneelseheer
@erknemers krijgen voor ieder onderdeel van hun werk een andere aas toegewe!en#
$it was voor de areiders erg verwarrend maar hierdoor konden de a!en !ich wel
specialiseren# Het doel van 2aylor hierij was& een hogere productiviteit in de
productieomvang ehalen#
Aesultaten- - 2ijd en ewegingstudies
- @erkclassificatie systemen
- @erkvoorereiding en planning
- (nalyse van routine en vermoeidheidsverschijnselen