Professional Documents
Culture Documents
Izvoenje betonskih radova treba promatrati kao proces proizvodnje ili proces pruanja usluga
te ga na taj nain valja prikazivati i prouavati. Proces mora biti planiran, uspostavljen i
kontroliran da bi osigurao betonsku konstrukciju koja zadovoljava bitne zahtjeve.
Sastoji se od tri komponente;
1. Ulaz:
zakonska i tehnika regulativa, projektna dokumentacija,
norme
2. Proces: osobe zaduene za proces izvoenja, materijali, tehnologija izrade te
oprema i
strojevi
3. Izlaz: betonska konstrukcija izvedena u skladu s ulaznim zahtjevima
Proces izvoenja armiranobetonskih radova
Da bismo izveli kvalitetnu i sigurnu betonsku konstrukciju potrebna nam je ispravna i tona
projektna dokumentacija- projekt betonske konstrukcije za koju je odgovoran projektant.
Proces zapoinjemo sa prijemom i analizom projektne dokumentacije, utvrivanjem
kompletnosti i nedvosmislenosti projektne dokumentacije. Izrada operativnog plana izvoenja
u vremenu sa potrebnim resursima, stvaranje svih planskih, financijskih, organizacijskih,
tehnikih i tehnolokih uvjeta za izvedbu betonske konstrukcije. Izvedbeni projekt betonske
konstrukcije, izrada plana kvalitete izvedbe betonske konstrukcije.
Kreemo sa pripremnim radovima, priprema gradilita prema organizacijskoj shemi i
osiguranje svih resursa za proces, potreban je tjedni plan betoniranja, sve ovo pregledava i
zapisuje nadzorni inenjer. Mjere nadzora provodi nadzorni inenjer, provodi
ih prema projektu betonske konstrukcije i zadanom razredu nadzora.
Razred nadzora ovisi o sloenosti konstrukcije i zadaje ga projektant u
projektu betonske konstrukcije.
Nakon pripremnih radova kree se sa montaom oplate koja mora biti primjereno
pripremljena, ista i premazana zatitnim sredstvom. Zahtjevi za oplatu:
-Preuzeti optereenje od svjee betonske mjeavine
-Ostati nedeformirana od optereenja
-Formirati traene presjeke betona
-Demontirati bez oteenja oplate i betona
Nakon postavljanaja oplate, izvrene radove pregledava nadzorni inenjer i usporeuje sa
projektnom dokumentacijom, te unosi podatke u zapisnik.
Zatim na red dolazi postavljanje armature koju postavljaju stuno osposobljeni radnici,
postavljaju se distanceri koji osiguravaju debljinu zatitnog sloja, sve se radi prema projektu,
a to provjerava nadzorni inener, te ako je sve u skladu sa projektom, odobrava daljnje
odvijanje aktivnosti.
Obveze projektanta
Odgovoran je za projekt betonske konstrukcije koji je sastavni dio glavnog projekta graevine
koji sadrajno obuhvaa tehniki opis, proraun nosivosti i uporabljivosti te program kontrole
i osiguranja kvalitete betonske konstrukcije.
Projektna specifikacija betonskih konstrukcija, u kojoj se daju potrebni podaci i tehnike
zahtjevi za izvedbu, sadri:
graevinske nacrte u kojima se nalaze geometrijske izmjere konstrukcije, koliine i poloaj
elika za armiranje i prednapinjanje, a za predgotovljene elemente teine, elementi za
podizanje, itd.
svojstva i opise svih graevinskih proizvoda koji e se upotrebljavati sa svim zahtjevima za
njihovu primjenu (podaci trebaju biti navedeni u crteima i u opisima radova)
opise radova, tj. dokument koji opisuje primijenjene razrede nadzora, doputena
geometrijska odstupanja, zahtjeve za svojstva zavrne obrade. Opisi radova trebaju ukljuiti
sve zahtjeve na izvedbu betonskih konstrukcija, odnosno organizaciju, redoslijed izvoenja,
Radnik
armira
Radnik
tesar
Radnik
betonirac
Laborant
Nadzorni
inenjer
Ugovorna i
projekta
dokumentacija
Prijam i analiza
projektne
dokumentacija
Izvedbeni projekt
betonske
konstrukcije
Voditelj
projekta
PROCES
Pripremni radovi
Nakon pripremnih
radova(planiranja)
Montaa oplate
Oplata prije
betoniranja
Montaa armature
Pregled armature
prije betoniranja
Prijam i transport
betona
Pregled oplate
nakon betoniranja
Pregled armature
nakon betoniranja
Nadzor za vrijeme
betoniranja
Nadzor nakon
betoniranja
Primopredaja
armiranobetonske
konstrukcija
Nadzor prije
betoniranja
Njega i zatita
Uzimanje uzoraka
Ugradnja i zbijanje
Projektant
STATISTIKE METODE
Ishikawa- dijagram Riblja kost
Cilj metode je odreivanje odnosa izmeu posljedice i njenih uzroka. Krajnji cilj je izdvajanje
prioritetnih uzroka i s tim u svezi pokretanja prioritetnih radnji na smanjivanju negativnih
uinaka posljedice. Ishikawa dijagram, u pravilu, izrauje grupa strunjaka (djelatnika) koji
imaju dostatna saznanja o razmatranom problemu. Poeljno je da su u grupi pojedinci
razliitih kvalifikacija i raznih strunih podruja. Najefikasniji uinci postiu se radom u
grupi od 4 do 8 ljudi. Rad grupe (izradu dijagrama) koordinira voditelj grupe. Voditelja grupe
imenuje odgovorni rukovodilac. Tijekom izrade dijagrama rasprave trebaju biti svedene na
minimum, ime upravlja voditelj grupe. Rasprava slui, u pravilu, samo za poticanje oluje
mozgova (brainstorming). Rezultat oluje mozgova pretae se u dijagram. Ishikawa
dijagramom se stvara brza slika o problemu koji se rjeava, te se vrlo efikasno dobiva odraz
kolektivnog znanja.
Pareto
analiza
Slui za odreivanje
prioriteta prilikom
rjeavanja
problema i lagan je za primjenu. Upotrebljava se kada je uzrok nekoga problema viestruk pa
je potrebno odrediti gdje e primjenjena poboljanja imati najvei efekt. Nakon evidentiranja
broja pojavljivanja uzroka problema formira se histogram. Sreivanjem histograma u obliku
opadajueg niza moe se uoiti na koji aspekt nekoga problema treba prvo obratiti panju.
Pareto pravila ukazuju na to da se rjeenjem 20% najvanijih problema moe postii 80%
planiranog poboljanja. Procjenjivanjem efekata moguih greaka i odreivanjem redoslijeda
vanosti prilikom njihovog eliminiranja, mogu se optimalno koristiti resursi i sa manjim
ulaganjem postii dobri rezultati. Pareto analiza se koristi svagdje gdje se mogu identificirati
greke i trokovi koji nastaju uslijed tih greaka.
100 %
Suma troskova 12 aktivnosti iznosi 200 787 kn, iz ega slijedi da je 200 787 = 0,70 ;
284 625
141 231kn
58 563kn
30 846kn 29 475kn 24 528kn
radovi u k
Kontrolne karte
Razvio je Shewhart 1920. godine da bi razlikovao sluajne od sistemskih varijacija. Kontrolna
karta je graf koji slui za analizu varijacija u procesu, koje nastaju zbog sluajnih uzroka i
prirodnog rasipanja procesa. Usporeujui trenutne podatke i povijesno odreene granice,
mogue je donijeti zakljuak djeluju li na proces sistemski faktori ili ne. Slui za detektiranje
sustava koji je van kontrole.Najvie se upotrebljavaju u proizvodnom sektoru. Varijacije
unutar procesa mogu nastati kao posljedica dvije vrste uzroka:
1. opi ili sustavni (common causes), koji su svojstveni procesu,
2. specifini ili posebni (special causes), koji uzrokuju pretjeranu varijaciju.
Kontrolne se karte koriste za razlikovanje tih dviju vrsta varijacija u procesu , na osnovu
analize podataka iz prolosti i budunosti. Predvianja statistiara pretpostavljaju stabilnu
populaciju. To je ona populacija koja se moe ponoviti, to jest ona populacija koja je u stanju
statistike kontrole. U takvoj populaciji prisutni su samo sustavni uzroci varijacije, a oni
uvjetuju stabilan proces koji vodi do najmanje varijacije. Kontrolna karta za takve procese
ima sve toke s podacima unutar statistikih kontrolnih granica.
Histogram
Histogram je stupasti grafiki prikaz uestalosti pojavljivanja odreene vrijednosti parametra
procesa. Iz njega menader kvalitete moe uoiti oblik razdiobe procesa ili, ako su zadane
granine vrijednosti procesa, odrediti udio proizvoda/usluga koji su nesukladni s propisanim
zahtjevima. Omoguije prikazivanje velike koliine podataka koje je teko interpretirati u
tablinom obliku. Prikazuje relativne frekvencije pojavljivanja razliitih vrijednosti podataka,
omoguava korisne informacija za predvianje budueg procesa te pomae pri prepoznavanju
promjena u procesu. Tumaenjem histograma dobivamo podatke o sposobnosti procesa.
Histogram je alat kvalitete koji u grafikoj formi prikazuje distribuciju greaka, odreenih
karakteristika ili aktivnosti prema frekvencijama pojavljivanja. Svaki stup na grafikonu
predstavlja jednu ispitivanu pojavu (karakteristiku, aktivnost, greku) ili interval u okviru
raspona podataka, a visina stupa oznaava broj podataka u odreenom intervalu odnosno
frekvenciju pojavljivanja pojave koje se prati.