Jan Bonjer bleef vertrouwen houden in AD

Vertrekkend hoofdredacteur AD wist werknemers te enthousiasmeren tot aan de reorganisatie toe

Vincent Andriessen dactieraad en destijds medever- nicatieve vaardigheden zijn onbe-
............................................................
Amsterdam antwoordelijk voor de keuze voor twist. Bonjer is een overtuigend

D
............................................................ de nieuwe hoofdredacteur, had spreker. ‘Hij kan een mooi verhaal
agblad AD heeft sinds Bonjer tijdens zijn periode als houden. Er lopen mensen rond
eind 2005 zijn betaalde hoofdredacteur ‘teveel aan zijn die nu nog niet weten waar hij het
oplage van ruim 516.000 fiets hangen’. Het resultaat was allemaal over had maar die er van
tot 404.000 exemplaren dat hij teveel manager was en te overtuigd zijn dat wat hij te zeggen
zien dalen. Inmiddels zijn er forse weinig inhoudelijk met de krant had fantastisch was’, zegt iemand
saneringen aangekondigd. Van de bezig was. Dat was te zien aan het die hem kent van voor het AD.
696 werknemers verliezen 185 resultaat. ‘Als hij zich er wel mee Maar misschien waren zijn ver-
hun baan. Hoofdredacteur Jan bemoeide, werd het een goede halen te mooi om waar te zijn, sug-
Bonjer (51) is er een van . Nog voor- krant. Als hij het niet deed werd gereert een bekende. ‘Hij bleef
dat de reorganisatie is afgerond het een mindere.’ maar geloven in het AD, zelfs toen
heeft hij zijn biezen gepakt. Bonjer begint zijn carrière als duidelijk werd dat het helemaal
Naar verluidt vertrekt Bonjer regioverslaggever bij het Leidsch niet goed ging’, zegt hij. ‘Jan kon
omdat kersverse eigenaar De Pers- Dagblad. Daarna is hij onder meer het altijd zo brengen dat het leek
groep hem niet de functie gunt die verslaggever bij de Winschoter alsof zelfs de grootste tegenslag al-
hij ambieerde. Om de reorganisa- Courant en NRC Handelsblad. In leen maar vooruitgang betekende.
tie van het AD in goede banen te 1991 stapt hij uit de journalistiek Door zijn manier van praten wist
leiden, krijgt de krant twee hoofd- en wordt hij directeur van Vogelbe- hij een enthousiasme los te maken
redacteuren. Eentje zal zich bezig- scherming Nederland, om inhoud en mensen in beweging te krijgen.
houden met de journalistieke in- te geven aan zijn passie voor de na- Misschien heeft hij zelfs zichzelf
houd van de krant, de ander met tuur. Daarna volgt een functie als ervan overtuigd dat het allemaal
het management. In de eerste hoofd communicatie van de Vere- nog wel goed zou komen met de
functie had Bonjer wel zin, in de niging Natuurmonumenten. In krant. Hij had een kinderlijk ge-
tweede niet. Persgroep-topman 1998 keert hij terug in de journalis- loof in zijn eigen verhaal.’
Christian Van Thillo wilde het ech- tiek en komt terecht bij de Drentse Maar het waren niet alleen maar
ter net andersom waarna Bonjer Courant/Groninger Dagblad. Na mooie verhalen. Hij had veel kre-
zijn conclusie trok. de fusie van die krant met het diet bij de redactie vanwege zijn
Volgens de één was Bonjer een Nieuwsblad van het Noorden empathie en zijn vermogen om ie-
dromer die te veel vertrouwen had wordt hij hoofdredacteur van het dere redacteur te kennen en te we-
in het idee van een landelijke krant fusieproduct Dagblad van het ten waarover zij schreven. Boven-
met regionale edities. De ander Noorden. In december 2003 wordt dien deed hij zijn uiterste best om
zegt dat niemand hem de proble- hij hoofdredacteur van het AD. voor alle veranderingen draagvlak
men rond de krant persoonlijk ‘We vonden hem jong, fris, te zoeken binnen de krant. ‘Al
aanrekent, want: ‘het was toch ideeënrijk en een goede commu- moest hij het tien keer uitleggen’,
onze Jan hè’. nicator’, zegt Den Elt. Die commu- aldus Den Elt.
Iedereen is het er echter wel over Bonjer draaide de krant met het
eens dat Bonjer niet als enige ver- gezicht naar de lezers. Zij mochten
antwoordelijk is voor het misluk- Cv hun mening geven en redacteuren
ken van AD. Het hielp niet mee dat Jan Bonjer moesten bereikbaar zijn. Den Elt
tot voor kort zowel uitgeefgroep is daar enthousiast over, maar vol-
PCM als Wegener eigenaar waren 1977 Start in de journalistiek bij gens anderen ging Bonjer daarin
van de titel. Bonjer begreep al snel het Leidsch Dagblad te ver. ‘Op een gegeven moment
dat het noodzaak was om van deze 1991 Directeur van leek het niet meer uit te maken of
situatie af te komen. Hij was al Vogelbescherming een stuk alleen maar wat menin-
vroeg betrokken bij het contact Nederland, later hoofd gen bevatte of berust was op gede-
met het Belgische mediaconcern voorlichting Vereniging gen onderzoek naar de feiten’, ver-
De Persgroep. Uiteindelijk zijn alle Natuurmonumenten telt een bekend. ‘Alleen de lezers
aandelen van het AD overgegaan 1998 Hoofdredacteur Drentse telden. Als die het een goed stuk
naar PCM, neemt De Persgroep Courant/Groninger vonden, was het prima.’
PCM over en valt op die manier het Dagblad Wat Bonjer gaat doen, is onbe-
AD in handen van de Belgen. 2002 Hoofdredacteur van het kend. De politiek zou wat voor
Die redding voor het AD blijkt Dagblad van het Noorden hem zijn, wordt gesuggereerd.
nu Bonjers Waterloo. Volgens Ge- 2003 Hoofdredacteur AD ‘Praten en overtuigen, dat kan hij
rard den Elt, voorzitter van de re- als geen ander.’ Vertrekkend hoofdredacteur Jan Bonjer: ‘Kinderlijk geloof in zijn eigen verhaal’. Foto: ANP

pagina 2, 03-07-2009 © Het Financieele Dagblad