C = Candidate

GP = Golf­crazy partner
BP = Blur partner
SP = Serious partner

[Partners are seated in interview room, chatting] 
BP: So, I heard we are getting Lion Tree to help us with our branding. Isn’t he the guy who plays baseball?
[GP and SP roll their eyes, looking at each other]
SP: Haiyah – we were all at the partners conference just a couple of months ago and you already forgot 
everything. Remember, we are launching our new High Performance – Delivered initiative.
GP: And it’s Tiger Woods, not Lion Tree. Only the greatest golfer to have walked the surface of the earth!
BP: Huh? You mean we are not doing the “I am your idea, I won’t stay hot forever” campaign anymore?
GP: You are so blur, I can’t believe it. That idea is not hot for a long time already! I think, not hot since Michelle 
Wie started playing golf!
BP: You mean we’re also not delivering innovation anymore? But…but I just gave a whole presentation about 
Innovation – Delivered at the community meeting just now. 
SP: Yah, lucky no one was paying attention to your presentation anyway. Otherwise…

[at this moment, candidate knocks on imaginary door and enters]
C: I’m sorry, am I interrupting something? Shall I come back later?
BP: Kopi tarik satu, kurang manis.
SP: [glares at BP, then addresses C] Are you the candidate for 2nd interview? Please come in, have a seat. 
C: Oh, I didn’t realize there would be so many interviewers.
SP: Yes, this is a new thing we’re trying out, to ensure that there is no bias in the selection process. Here’s a 
survey form for you to fill to get your feedback on this new procedure. Have you filled out your feedback form 
from the first interview?  
C: [passing form to SP, who promptly throws it in the bin] Here’s my filled in form. I also received several 
feedback forms on my email from Accenture, should I fill those as well?
GP: Yes. Make sure you fill in the GBDD survey first. That’s the Golf Basics Determination Database. We use 
that to measure your partner potential.
BP: [talking to GP] She’s quite pretty what – she should have no problem finding a partner.
SP: What he meant was… oh never mind. Let’s move on – so, Miss er…Ning Baizura, is it? What makes you 
think you would fit in at Accenture?
C: Well, I have a lot of contacts and experience in the Entertainment industry, and I understand that many Media 
and Entertainment companies are starting to look to Accenture to outsource their shows. 
BP: What about your experience on tools, methodologies and SDLC?
C: Sorry, I don’t have much experience with that, I don’t even know what SDLC stands for?
GP: Sports Development Level Capability.
BP: No, no – it’s Software Development at Low Cost.
SP: Actually it’s Software Development Life Cycle. [muttering to himself] How did these two make partner? 
[back to C] I’m afraid that since you have no experience on our core curriculum, we can only consider you for an 
Analyst position.
BP: We will train you on all you need to know at our campus in St. Charles near Chicago, you will have a great 
experience there.
C: That sounds great!
GP: But I’ll just warn you, the golf course at St. Charles leaves something to be desired. You do play golf, right? 
What’s your handicap?
C: No, I’m sorry, I have been singing and dancing since I was very young and I have not been exposed to 
anything else. I guess my handicap is that I am naïve and gullible. You have probably read that I was misled by 
my managers who made me perform 18 hours a day, then ran off with the takings and took credit for my career?
GP: [?]
SP: Yes I did read about that. Don’t worry, you’ll find that our managers here are very considerate and honest. 
Due to our vast project and bidding experience, we have optimized the process. There is no such thing as overtime 
at Accenture.
C: Can you tell me more about the Analyst role?
BP: Analysts are very important. In fact, they are the backbone of the organization. That’s why they are paid so 
well – for example, analysts always tell everyone when to buy and sell stocks.
GP: Actually my opinion is that analysts are too well paid. Can you imagine, a few times they were not willing to 
caddy for me, even though they get to keep the expensive golf balls that are lost in the lake or jungle. Young 
people nowadays…
SP: Analysts are the future of Accenture. Apart from having very exciting and challenging responsibilities, such 
as compiling resumes and changing layouts at an instants notice, our analysts get to travel to exotic and glamorous 
locations such as Cyberjaya and Sakhalin.
BP: Can you tell us about your experience on tools, methodologies and SDLC?
C: Errr…
SP: You asked her that already. Golf­r­us, do you have any more questions to ask Ms. Baizura?
GP: Yes, I ask this to all second interview candidates. If you answer right, you’re in! Say you’re on the 5th hole at 
Augusta. It is 23 Celsius, with a stiff breeze coming in from the west. You are 120 yards from the green. Which 
club would you use? 
C: Errr…The Augusta Golf Club?
GP: [Clapping and thumbs up] Cooorrr….rect! Let’s make the girl an offer!
BP: [hand waving in the air] Oh oh, I have a question. I have a question!
SP: [bored, hands drumming on desk] Yes, Blur Sotong? What is your question?
BP: [little finger in mouth, like Dr.Evil from Austin Powers] Why did the Accenture chicken cross the road?
C: [goes to whiteboard, starts drawing complex diagrams and arrows and chickens crossing roads]
Deregulation of the chicken's side of the road was threatening its dominant market position. The
chicken was faced with significant challenges to create and develop the competencies required for the
newly competitive market. Accenture, in a partnering relationship with the client, helped the chicken
by rethinking its physical distribution strategy and implementation processes. Using the Poultry
Integration Model (PIM), Accenture helped the chicken use its skills, methodologies, knowledge,
capital and experiences to align the chicken's people, processes and technology in support of its
overall strategy within a Program Management framework.
Accenture convened a diverse cross-spectrum of road analysts and best chickens along with Accenture
consultants with deep skills in the transportation industry to engage in a two-day itinerary of meetings
in order to leverage their personal knowledge management, both tacit and explicit, and to enable them
to synergize with each other in order to achieve the implicit goals of delivering and successfully
architecting and implementing an enterprise-wide value framework across the continuum of poultry
cross-median processes. The meeting was held in a park-like setting, enabling and creating an
impactful environment which was strategically based, industry-focused, and built upon a consistent,
clear, and unified market message and aligned with the chicken's mission, vision and core values. This
was conducive towards the creation of a total business integration solution.
Accenture helped the chicken change to become more successful.
GP, BP and SP: Welcome to Accenture!