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=2728.24+1481.04+8644.97 12854.25
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= %9 .12854.25 1156.88
= )+ ( - )( ss
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)200 + 1156.88 + 649.00 (=2005.88
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12148.37 = 2005.88 14154.25
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- )3000 8000(
- )3000 5000(
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- 480:
- ) (3360 :
- 4840 :
- 700 :
:
= +) + +(
=2477,75 + 3360 + 480+ 19059.60 25377.08
) =( ss %9 .
=%9 . 25377.08 2283.93
= )+ (
)( ss
 ___________________________ :

= 2283.93 - (700+4840 )+25377.08 28632.70

3353.40
:
)300 + 2283.93 +3353.40 ( )100 + (= 6037.36
:
= 6037.36 - (700+4840 )+25377.08 24879.99
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%100 %6 3 %24 12 %24 12 % 46 23
%100 %38 19 %42 21 % 12 6 %8 4

%100 %54 27 %20 10 %8 4 %18 9

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50 )( :
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- 56
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) (.
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% 42 21
% 50 25
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% 100 50
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% 50 % 42

8 .
 :

: 12 :


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4 3 2 4
10 40 10 40
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22) (%44 .
-
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- 4 ) (%8 2 )(%4
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- -
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% 100 50
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 :

96

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- 7 23 20
- 5 15 30
- 5 30 15
48 0 0 2
50 0 0 0
50 0 0 0
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_1:
2000. _1
.1995 _2 - -
_3 - - .1999
_4 .2003-2002
_5
.1999-1998
_6 ) (.
_7 2001.
_8 . 2004
_9 .1997
_10 )
(.
_11
. 2003
_12 2003.
_13 .1979
 _2 :

_1
.2003 -2002
_2
.2002 -2001

_3:
.1990/04/21 _1 11-90
_2 .1985
_3 .
_4 .

- :

1_ LOIC CADIN, FRANCIS GURIN, FREDERIC PIGEYRE : GESTION DES

RESSOURCES HUMAINES, PARIS, DUNOD, 1997

_2 J.M.PERETTI : RESSOURCES HUMAINES, PARIS, 1997.

3_ TERRENCES ENCYCLOPEDIE DES RESSOURCES HUMAINES, TOME 1,

1993

4_ MARIE DOMINIQUE PUJOL, RESSOURCES HUMAINES, 2EME EDITION,

PARIS, 2003.
 :

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 Rsum :

Ladministration des ressources humaines volue considrablement en notre

poque, surtout quelle occupe une place importante dans lentreprise aprs la
planification et lorganisation.

Aujourdhui, son engagement dans les diffrentes fonctions, parmi lesquelles,

la procuration de la main-duvre qui seffectue conformment au planning des
ncessits indispensables la recherche et au choix des meilleurs lments dans
le march du travail.
Aprs cela, une formation est approprie ; puis une orientation de chaque
individu au poste, adquat.

Cependant, il est intolrable de dbattre ou de traiter une rflexion quelconque

sur lefficacit de lorganisation sans quil y ait un investissement important
dans le domaine des ressources humaines, puisque sa ralisation et sa russite
dfinitive ne sont relatives quau pouvoir et au rendement des ressources
humaines existants en elle.

Lacquisition de ces derniers ne sera quavec lefficacit de certaines procdures

qui conduisent les membres de lorganisation au travail et les mobilisent
sintgrer part entire au sein de cette dernire. Ils pourront ainsi agir dans la
ralisation de ses projets.

Entre ces procdures dorganisation parvenant aux membres lintrieur de la

structure, on dcouvre le systme salari et tout un ensemble de facteurs
dterminants le comportement des agents.

- Serait-il possible la fondation de rorganiser systmatiquement, des

rmunrations satisfaisantes des travailleurs assurant continuellement la bonne
marche de ladministration ?
- Sur quelle donne, les applications des salaires sont-elle dtermines ?
- Et cette tendance, parviendra-elle motiver les employs fournir un
rendement suffisant pour augmenter la production ?
- Attendra-elle enfin, les mmes objectifs ?
 Probablement, ce systme est celui de la dynamisation et de loffre des
meilleures qualifications, alors :

- de quelle manire, cette administration pourrait-elle les assembles et les

adapter son rglement intrieur ?
- et pourrait-elle les approprier pour retenir ses comptences (son savant)
intrieur contract une coopration de lextrieur son profit.

Notre tude ici prsente, tait loccasion de la recherche, lanalyse scientifique

et la prvention afin dviter les risques du mauvais profit des travailleurs et de
la fuite des cadres (cerveaux) surtout, que notre pays (lAlgrie) accde
lconomie du march mondiale avec la participation des entreprises trangres
ayant de grandes expriences dans ce domaines.

Cependant, que serait la solution ?

Et que sera la vision gnrale future qui dterminera lorganisation ?

Aux ressources humaines de se pencher aux questions afin daboutir des

rponses qui ncessitent certainement des rflexions long terme.